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Il tallone d'Achille del gigante.

Testo丨Strategia aziendale cinese

Il 2 agosto, ora degli Stati Uniti, il prezzo delle azioni Intel è crollato di oltre il 26% e il suo valore di mercato è sceso al di sotto della soglia storica di 100 miliardi di dollari.

Nel 2000, Intel era al vertice dell'ondata tecnologica con un valore di mercato di 300 miliardi di dollari. Più di 20 anni dopo, fratelli minori di Intel, il valore di mercato di TSMC di 50 miliardi di dollari supera i mille miliardi di dollari, il valore di mercato di NVIDIA di 5 miliardi di dollari supera i 3 trilioni di dollari e AMD, che una volta era il tallone di Intel, ha un valore di mercato di oltre più di 200 miliardi di dollari... …

Il signore supremo di una generazione è stato sepolto sotto il loess per gran parte del suo corpo.

【Il peggior signore supremo】

Il 2 agosto, ora di Pechino, Intel ha pubblicato il suo rapporto finanziario del secondo trimestre, con un fatturato di 12,8 miliardi di dollari e una perdita di profitto netta di 1,6 miliardi di dollari. Quest'anno ha subito perdite per due trimestri consecutivi.

Mentre il CEO di Intel Pat Gelsinger ha affermato che l'azienda ha raggiunto traguardi chiave nelle tecnologie di prodotto e di processo, "stiamo intraprendendo azioni decisive per migliorare l'efficienza operativa e di capitale sfruttando un nuovo modello operativo... inoltre il lancio di Intel 18A il prossimo anno ci consentirà per riconquistare la nostra leadership nella tecnologia di processo, rafforzare la nostra posizione sul mercato e migliorare la nostra redditività. Il mercato dei capitali ha ancora scelto di essere aggressivo. Il giorno in cui sono stati annunciati i risultati, il prezzo delle azioni della società è sceso del 5,5% a 29,05 dollari per azione. Il giorno successivo è crollato di oltre il 25% e il valore di mercato della società è ufficialmente sceso sotto i 100 miliardi di dollari.

Il 5 marzo di quest'anno, Intel ha annunciato in grande stile di aver ricevuto da ASML la prima macchina litografica ad alta NA EUV di nuova generazione al mondo.

Essendo un'"arma" necessaria per la produzione di massa di chip di processo avanzati inferiori a 2 nm, il suo prezzo supera i 300 milioni di dollari. Intel, che ha speso ingenti somme di denaro, ha rivelato al mondo la sua ambizione di raggiungere TSMC, il "Re degli OEM" globale.

Ma a quel tempo l’opinione pubblica non era più ottimista riguardo ai suoi sforzi e ci credevaIntel, che è diventata il decimo "ultimo" giocatore nella classifica mondiale dei wafer fab, vuole fare un altro ritorno è una "missione impossibile".

Nel 1971, Intel, che aveva appena tre anni, sviluppò il primo processore commerciale Intel 4004, dando il via alla rivoluzione informatica e di Internet a livello mondiale.

Da allora, dalla memoria ai personal computer e alle CPU dei server, dalla progettazione e produzione di chip, Intel è stata a lungo l'egemone assoluto dei semiconduttori negli Stati Uniti e persino nel mondo.

Alla fine del secolo scorso, l'alleanza "Wintel" formata tra questa e Microsoft Systems ha creato l'ondata dell'era globale dei PC. Nel 2000, il valore di mercato di Intel superava i 300 miliardi di dollari e la sua reputazione era superiore a quella di Nvidia oggi.

Ma dopo il suo apice, è stato battuto quasi del tutto ed è caduto in un declino inarrestabile negli ultimi dieci anni.

Nel 2017, la notizia esplosiva secondo cui "le prestazioni di Samsung hanno superato quelle di Intel ed è diventato il nuovo signore supremo dei semiconduttori" ha travolto il settore.

In qualità di re dei chip di memoria che si concentrano su bassi margini di profitto e ampie fluttuazioni dei prezzi, Samsung è stata sopraffatta da Intel, che ha una quota elevata e alti profitti in mercati chiave come personal computer e server.

Di fronte all'improvvisa protesta, Samsung ha rifiutato cautamente di commentare. Intel ha invece affermato con forza che,"Siamo molto soddisfatti della strategia e delle prestazioni."

Il fatto è che questa è stata l'ultima caparbietà di Intel: il progetto originale dei chip a 10 nm è stato rinviato, il che è estremamente fatale nell'industria dei semiconduttori dove la tecnologia regna sovrana. I suoi due maggiori rivali nei mercati delle CPU e della fonderia, AMD e TSMC, hanno fatto passi da gigante.

A causa delle difficoltà tecnologiche e dell'aumento della concorrenza, Intel è diventata particolarmente passiva.

Dal 2018 al 2019, i ricavi e i profitti di Intel hanno raggiunto ripetutamente nuovi massimi, ma poiché è rimasta molto indietro rispetto al tasso di crescita dei suoi concorrenti e la sua quota di mercato ha continuato a erodersi, è stata gradualmente superata dai suoi avversari.

Nel luglio 2020 Intel, che era già molto indietro rispetto ai suoi avversari, è caduta ulteriormente nell’abisso.

Il disastro è venuto dall’impotente dichiarazione dell’allora CEO Bob Swan in una teleconferenza: il futuro impianto di produzione di chip dell’azienda (wafer fab) potrebbe non essere mai in grado di recuperare il ritardo e potrebbe persino dover prendere in considerazione l’utilizzo di appaltatori per produrre chip da 7 nm.

Sebbene abbia cercato di mantenere la calma, tutti gli analisti presenti hanno avuto la sensazione che stesse "balbettando" nel suo discorso. Dopo tutto, questa potrebbe essere la "brutta notizia" più radicale nei 52 anni di storia di Intel - ammettendo pubblicamente che è prodotta da alta-. chip finali.

Alcuni media americani hanno addirittura affermato che lo "sorprendente fallimento" di Intel ha segnato la fine dell'era americana dei chip. Da un giorno all'altro, il valore di mercato di Intel è evaporato di quasi 300 miliardi di yuan.

Nel febbraio 2021, la disperata Intel ha licenziato il CEO Swan, che era in carica da appena due anni. La persona che ha assunto l'incarico nel momento critico è stato Pat Gelsinger, l'ottavo CEO di Intel.

Nel 1985, Andy Grove (Andrew S. Grove), uno dei fondatori di Intel, si avvicinò a Kissinger, che stava studiando per un dottorato di ricerca, "Puoi pilotare un simulatore qui, o restare alla Intel e pilotare un vero aereo. "

Più di 30 anni dopo, Kissinger divenne il "capitano" dell'Intel, ma la sua missione era quella di salvare questo signore supremo che aveva riscritto e guidato la storia dall'essere completamente abbandonato dai tempi.

Ha annunciato ambiziosamente:

Intel è tornata!

Essendo un veterano che ha lavorato presso Intel per quasi 30 anni, Gelsinger sa che "gli errori che durano più di dieci anni non possono essere risolti da un giorno all'altro".

Ma ha comunque fatto del suo meglio per fare ammenda e ha annunciato la strategia IDM2.0 di gestire separatamente i reparti di progettazione e produzione, utilizzando cioè un modello di fonderia di wafer più flessibile, una spesa più radicale per l’espansione e l’innovazione tecnologica, per cogliere il mercato perduto. condividere e persino rientrare nel mercato. Ritornare al re.

A tal fine, Intel ha preso l'iniziativa di cedere le sue attività secondarie e concentrarsi su progettazione e produzione. Nel marzo 2021, ha investito 20 miliardi di dollari per costruire due nuove fabbriche di wafer in Arizona, negli Stati Uniti, e un anno dopo ha investito più di 20 miliardi di dollari per costruire due nuove fabbriche in Ohio.

Nel luglio 2021, Intel ha annunciato il piano "Cinque nodi di processo in quattro anni", che significa promuovere cinque nodi di processo di Intel 7, Intel 4, Intel 3, Intel 20A e Intel 18A (1,8 nm) nei prossimi quattro anni e riavviare nel 2025. Acquisire la leadership del processo.

Durante una teleconferenza a Wall Street, Kissinger disse senza mezzi termini:“Le grandi aziende sono in grado di riprendersi da momenti difficili e impegnativi e di emergere più forti, migliori e più capaci che mai”.

Un gruppo di analisti del settore ha gettato acqua fredda sulla questione: "La nuova tabella di marcia è molto radicale, ma non so come verrà realizzata. Le continue prestazioni deludenti di Intel costituiscono una solida base per il loro pessimismo".

Nel luglio 2022, il rapporto finanziario del secondo trimestre di Intel ha riportato un fatturato totale di 15,321 miliardi di dollari, un calo del 22% e la prima perdita netta di 454 milioni di dollari in 10 anni, che può essere definita la "peggiore performance della storia".

Nel primo trimestre del 2023, Intel ha subito una perdita di profitti netti di 2,76 miliardi di dollari, la più grande perdita della storia.

Il 26 gennaio 2024, Intel ha pubblicato un rapporto finanziario che mostra che i ricavi nel 2023 sono stati di 54,2 miliardi di dollari, in calo del 14% su base annua, e l'utile netto è stato di 1,7 miliardi di dollari, in calo del 79% su base annua; è crollato di un altro 10%.

Ora è passato un altro semestre e abbiamo subito perdite per due trimestri consecutivi.Anche Kissinger, desideroso di ritornare, non ha avuto altra scelta che affrontare la realtà:Anche se vuole tornare all’avanguardia nel settore, Intel ha ancora molta strada da fare.

[Ritirandosi passo dopo passo]

Negli anni '60, Gordon Moore, cofondatore di Intel, propose la famosa Legge di Moore: quando il prezzo rimane costante, il numero di transistor che possono essere alloggiati su un circuito integrato raddoppierà ogni 18-24 mesi, e le prestazioni aumenteranno essere anche raddoppiato.

Da allora, Intel è diventata il più fedele difensore della legge:Credo fermamente che finché seguirai perfettamente questo "incantesimo magico", sarai invincibile.

Anche durante la recessione del settore, Intel ha sempre investito più del 10% in ricerca e sviluppo per restare al passo con la legge di Moore. Di conseguenza, ha raggiunto una continua trascendenza in termini di prodotti e mercati e nel 1992 è diventata la più grande azienda di semiconduttori al mondo.

Dal 2005 al 2007, Intel ha lanciato un modello di produzione Tick-Tock unico, che utilizza due anni come unità di rotazione. L'anno "tick" si concentra sulla produzione di chip, sull'aggiornamento dei processi di produzione dei chip e sul miglioramento della tecnologia, l'anno "tock" si concentra sui chip design e innovazione.

In questo contesto, finché le prestazioni dei chip e i processi di produzione saranno costantemente migliorati, Intel non sprecherà le prestazioni della precedente generazione di processori a causa di un ritmo di ricerca e sviluppo eccessivamente rapido domanda di capacità produttiva.

A sua volta, Intel può ottenere maggiori vantaggi finanziari e di mercato rispetto ai concorrenti a costi inferiori, promuovendo ulteriormente la continua crescita della ricerca e sviluppo di chip ad alte prestazioni e l’espansione della capacità produttiva.

Di conseguenza, Intel ha vinto un decennio d'oro senza sprecare opportunità e costi, e dalla ricerca e sviluppo da 45 nm e 32 nm a 22 nm e 14 nm, è stato un processo fluido e molto più avanti. Rivali come Samsung, TSMC e AMD non possono che seguire l'esempio.

Questo enorme successo ha reso Intel uno dei pochi colossi qualificati ad aderire al modello IDM:Si appresta a gestire gli aspetti fondamentali della produzione di semiconduttori quali progettazione, produzione, imballaggio, test e vendite.

Inizialmente, i giganti globali dei semiconduttori come Intel, IBM e Fujitsu adottarono il modello IDM di “progettare e costruire da soli”.

Tuttavia, i costi di ricerca e sviluppo e di produzione della tecnologia di processo avanzata sono troppo elevati e i principali produttori, che stanno perdendo sempre più il loro mercato, hanno gradualmente smesso di investire nelle fabbriche di wafer. Il numero di operatori globali IDM è sceso drasticamente da 30 a 130 nm a meno di 5.

Tuttavia, il modello IDM presenta evidenti vantaggi. Tutti gli aspetti del chip possono essere configurati in modo ragionevole e una comunicazione interna fluida può ridurre i costi di transazione, abbreviare significativamente i tempi di lancio del prodotto e quindi ottenere margini di profitto più elevati.

Di conseguenza, Intel ha potuto fare affidamento su questo modello per dominare il mondo e dominare il gruppo con enormi profitti con un margine di profitto lordo superiore al 60%.

Tuttavia, nell’era del “chi vince prende tutto” di Intel, una forza in grado di sovvertirlo sta segretamente crescendo.

Nel 1987, Andy Grove, che aveva uno stretto rapporto personale con Zhang Zhongmou, assunse la carica di CEO di Intel e cambiò il destino di TSMC, fondata nello stesso anno, con una frase: forse Intel può usarti.

Da allora, TSMC, che ha rilevato parte della capacità produttiva di chip di fascia bassa di Intel, ha assaporato i vantaggi della fonderia. Ma Zhang Zhongmou, che non si accontentava degli "avanzi" delle principali aziende IDM, prese una decisione che avrebbe avuto un profondo impatto sulla catena mondiale dell'industria dei semiconduttori: diventare una fonderia di wafer professionale.

All'inizio, TSMC voleva abbracciare nuovamente Intel, ma il finanziamento è stato rifiutato. Perfino Moore consigliò personalmente Zhang Zhongmou: "Hai avuto molte buone idee, ma questa non è buona".

Ma questa volta sia Moore che Intel si sbagliavano.

Dopo il 1991, con l’arrivo del boom dei semiconduttori e l’ascesa dell’industria informatica, l’industria della progettazione di chip a bassa soglia ha visto un afflusso di nuovo sangue. TSMC è diventata la principale fonte di fiducia per queste start-up che non dispongono dei fondi e della manodopera per costruire fabbriche di wafer.

Nel 1994, TSMC, quotata con successo, aveva 137 clienti e un valore di mercato di 120 miliardi di dollari taiwanesi.

Questo può essere definito uno spartiacque nella storia dei semiconduttori. Il modello IDM di Intel viene costantemente sconfitto dal modello di fonderia di wafer professionale di TSMC. Molti avversari che furono spietatamente strangolati da Intel secondo il modello originale furono in grado di prendere una pausa o addirittura rialzarsi segretamente.

Nel 1995, Huang Renxun, che aveva avviato la sua attività da due anni, non aveva fondi per costruire una fabbrica di wafer, quindi poteva solo scrivere a TSMC per chiedere aiuto. Ben presto, Zhang Zhongmou richiamò e accettò l'OEM, cosa che cambiò il destino di Nvidia proprio come Intel cambiò se stessa.

Con l'aiuto del modello di fonderia professionale e affidabile di TSMC, la neonata NVIDIA è stata in grado di occupare rapidamente segmenti di mercato. Dopo che Nvidia ha proposto il concetto di GPU, Huang Renxun ha addirittura sottolineato:Non esiste un piano B, è tutto su TSMC.

Sicuramente, con l'aiuto di TSMC, Nvidia è diventata immediatamente il leader mondiale nei chip grafici. Huang Renxun in seguito disse con gioia: "Se avessi costruito la mia fabbrica di wafer, forse sarei diventato un amministratore delegato con un fatturato di decine di milioni di dollari".

Storie simili sono accadute anche a Qualcomm e AMD.

Nel 1996, i telefoni cellulari iniziarono a diffondersi in tutto il mondo. Qualcomm, che aveva sofferto di ingenti investimenti nella ricerca e nello sviluppo della tecnologia di comunicazione wireless, trovò naturalmente TSMC come OEM. Ciò alleviò notevolmente la pressione finanziaria e le permise di concentrarsi interamente su CDMA tecnologia e diventare un gigante del settore.

Il fondatore di AMD Jerry Sanders inizialmente credeva ostinatamente che "un vero uomo è colui che possiede una favola". Anche se Zhang Zhongmou ha affermato: "I miei costi di produzione sono la metà di quelli di Intel e la qualità è due volte più buona", non è comunque riuscito a convincerlo a svolgere il lavoro OEM.

Ma in questo vecchio modello AMD, che è in ritardo sotto tutti gli aspetti, non può assolutamente competere con Intel. Dopo il lancio del modello Tick-Tock di Intel, AMD, rimasta indietro sia nella progettazione del prodotto che nei processi di produzione avanzati, non ha saputo resistere ed è stata sull'orlo della bancarotta.

In preda alla disperazione, AMD ha abbandonato la sua fabbrica di wafer nel 2009, ha abbandonato il modello IDM e si è concentrata sul design. Nel 2014, AMD ha dato il benvenuto a Su Zifeng, una donna CEO cinese-americana. Ha scommesso ulteriormente sul design, si è concentrata sull'autoricerca della nuova architettura Zen e ha fatto affidamento sulla tecnologia di processo innovativa di TSMC per raggiungere Intel a tutta velocità.

Di conseguenza, Intel ha completamente inaugurato un momento di combattimento su due fronti con le principali società di progettazione di chip e le principali aziende di produzione del mondo, e viene spinta nell'abisso dai suoi avversari passo dopo passo.

In termini di produzione, Intel ha annunciato nel 2014 che la produzione di massa del processo a 14 nm è stata nuovamente rinviata, e il mondo esterno ha avuto il presentimento che la strategia Tick-Tock stava iniziando a fallire. TSMC ha lanciato il "Progetto Nighthawk", riunendo quasi 400 persone ricercatori, che lavorano su tre turni 24 ore al giorno, per attaccare a 10 miglia nautiche.

Nel 2017, il piano rivoluzionario di Intel a 10 nm è stato "difficile da produrre". Il processo a 14 nm+ che è stato rilasciato con riluttanza è stato ridicolizzato come "spremere il dentifricio". Il modello Tick-Tock che era in funzione da dieci anni ha dichiarato "fallimento". leader nel raggiungimento del volume di 7 nm nel 2018. Produrre.

In termini di design, AMD ha fatto esplodere il settore con le sue CPU della serie Ryzen che hanno velocità di elaborazione più elevate e costano meno della metà di Intel.

Nel 2018, dopo la produzione di massa a 7 nm di TSMC, AMD era più determinata a trasferirle tutta la capacità produttiva, e Intel è caduta ulteriormente nel circolo vizioso del modello IDM: quando le sue stesse fabbriche non possono implementare processi più avanzati, ostacolerà l'innovazione del design, e il design arretrato farà il mercato E l'efficienza è in ritardo, il che riduce gli investimenti dell'azienda e rende impossibile realizzare processi avanzati.

Nel luglio 2020 Intel ha annunciato ancora una volta il rinvio del processo a 7 nm. I chip a 5 nm prodotti da TSMC sono stati lanciati insieme all'iPhone 12 e all'Huawei Mate 40, e all'ordine del giorno ci sono anche i chip a 3 nm.

A questo punto, la produzione di TSMC è diventata un incubo che Intel "non potrà mai raggiungere". Anche AMD, che è decollata sulle spalle di TSMC, ha continuato a sferrare un glorioso contrattacco, superando Intel in valore di mercato per la prima volta. nel febbraio 2022 e ora rappresenta oltre il 20% del mercato globale dei PC e della quota di mercato dei server, erodendo il futuro di Intel ad alta velocità.

In questo senso, il fallimento di Intel è un fallimento del modello,È stato un fallimento cercare di competere con i rivali globali nei due campi del design e della produzione. È stato un fallimento cercare di fare tutto ma, alla fine, non riuscire a fare nulla bene.

Ma oltre al modello, Intel ha anche una ragione più grande per fallire.

【Perdere il futuro】

Grove, che ha portato Intel al suo apice, una volta ha sottolineato in "Only the Paranoid Survive": Essere in grado di identificare la direzione del vento ed evitare i naufragi è cruciale per il futuro di un'azienda.

Ma Intel dopo di lui ha mancato ripetutamente la "direzione del vento" del futuro.

Alla Mac World Conference del 2006 si verificò una scena classica nella storia della tecnologia:

Il CEO di Intel Paul Otellini, indossando una tuta di purificazione dei semiconduttori, ha consegnato un grande wafer di silicio a Steve Jobs e ha detto con entusiasmo che "Intel è pronta".

Negli ultimi dieci anni, Intel ha dominato la maggior parte del mercato mondiale delle CPU per personal computer, mentre Apple è l'ultimo "territorio vergine" non conquistato. Otellini, riconosciuto da Steve Jobs "Silicon Valley Idol", ha ottenuto un'enorme vittoria per Intel.

Da allora le due parti sono diventate strette alleate, ma Otellini ha vinto all'inizio ma ha perso alla fine.

Quando il prodotto iPhone di prima generazione stava appena iniziando a essere prodotto, Jobs si rivolse personalmente a Otellini e sperava che Intel producesse chip per gli smartphone Apple. Tuttavia, questa volta Otellini commise un errore storico che passerà alla storia.

Ha organizzato con cura gli esperti interni per analizzare e discutere la possibilità di produrre chip per l'iPhone. Gli esperti hanno convenuto che il prezzo dell'ordine dato da Jobs era troppo basso e la quantità era limitata, rendendolo un accordo antieconomico.

Otellini ascoltò questi professionisti e disse no a Jobs.

Anche gli esperti hanno ragione. A quel tempo, Intel occupava già una quota assoluta del mercato dei chip X86 per personal computer e server, e i profitti aumentavano come una "macchina per stampare denaro" che funzionava a tutta velocità.

Tuttavia, il nascente settore dei chip mobili è dominato da dispositivi come smartphone e tablet e possono bastare prodotti con architettura ARM con prestazioni e consumi inferiori. Per Intel è difficile creare un elevato valore aggiunto e, se investe molto, i guadagni possono farlo superare le perdite.

Intel ha persino preso l'iniziativa di vendere la sua attività XScale, che produce prodotti con architettura ARM, e ha sviluppato un chip x86 a basso consumo chiamato Atom per introdurre i prodotti ARM nel mercato dei laptop e difendere ulteriormente i propri vantaggi nel campo dei computer.

Per dirla semplicemente,Intel ha scelto di concentrarsi sul mercato dei computer e non ha mostrato interesse per il mercato della telefonia mobile.

L’opportunità di vincere la successiva ondata di concorrenza industriale fu rovinata dallo stesso Intel.

Alla fine, le vendite dell’iPhone di prima generazione di Apple sono state più di 100 volte superiori a quanto inizialmente previsto. Le entrate di Apple derivanti dagli smartphone hanno rapidamente superato quelle di Intel in pochi anni.

Scommettere sul futuro sbagliato non solo ha fatto perdere a Intel il biglietto più importante nell'era di Internet mobile, ma l'ha anche fatta morire nella caverna di ghiaccio dove i personal computer continuavano a declinare. Otellini si è anche pentito di aver rifiutato Jobs all'inizio, dicendo che per:

"La cosa più dispiaciuta della mia carriera."

Ma questa potrebbe non essere la lezione più dolorosa per Intel.

Nel 2006, NVIDIA, basandosi sulla tendenza delle GPU, ha iniziato a mostrare la propria leadership nel cambiare il futuro.

A quel tempo, AMD acquisì in modo aggressivo ATi, la seconda GPU più grande sul mercato, e Nvidia lanciò immediatamente la GPU Tesla con architettura CUDA, le cui prestazioni erano paragonabili alle "armi nucleari" nel campo informatico.

Il dominio di Nvidia ha reso Intel cauta. Per frenare i progressi di Nvidia, Intel non solo ha interrotto la cooperazione grafica integrata tra le due parti e ha lanciato un'unità di elaborazione centrale per scopi generali (GPCPU), ma ha anche annunciato una decisione importante: il lancio del progetto Larrabee.

Si dice che questo progetto abbia investito miliardi di dollari ed è una rara spesa per Intel per raggiungere l'apice della tecnologia GPU. Il suo leader è Pat Gelsinger, il primo CTO di Intel e attuale CEO, che ha guidato prodotti di punta come il processore 80486.

Ma l'impaziente Intel, quando lo sviluppo del suo prodotto ha incontrato battute d'arresto e non ha potuto essere lanciato come previsto, ha deciso di "tagliarlo" anche perché non poteva sopportare l'investimento "antieconomico" che sembrava un buco nero, e anche se ci fosse riuscito, non c'era un grande progetto prospettico.

Perfino Kissinger, che insisteva nel progetto, fu espulso dall'azienda.

Dopo aver interrotto il progetto Larrabee, anche Intel ha avuto la possibilità di reagire: ha deciso di seguire AMD e acquistare Nvidia.

Ma Intel ha perso questa occasione per cambiare nuovamente il proprio destino.

Poi,La capitalizzazione di mercato di Nvidia è di soli 10 miliardi di dollari. Per Intel il prezzo non è un problema in caso di acquisizione di Nvidia. Tuttavia, si dice che il management dell'azienda stia discutendo su "quale posizione dovrebbe essere data a Jen-Hsun Huang" e non possa raggiungerla. un consenso.L'acquisizione alla fine fallì.

Oggi Gelsinger, tornato alla guida di Intel, di tanto in tanto rimugina sul passato: "Quando sono stato espulso da Intel, hanno ucciso questo progetto che avrebbe cambiato il panorama dell'intelligenza artificiale".

Di fronte a Nvidia, il cui valore di mercato superava i 3mila miliardi di dollari, Kissinger non era convinto e credeva addirittura:"Il successo di Nvidia nel settore dell'intelligenza artificiale è puramente casuale", mentre Huang Renxun è "estremamente fortunato".

Ma Bryan Catanzaro, un dirigente di Nvidia che ha lavorato al progetto Larrabee, non è d'accordo con Kissinger.A suo avviso: “Il dominio di Nvidia non deriva dalla fortunaVisione ed esecuzione, questo è ciò che manca a Intel.”

【Riferimento】

[1] "Intel Apocalypse: perso per TSMC, perso anche per me stesso, e ancora di più per i tempi" Brocade

[2] "Guerra dei chip" Huake Press

[3] Stampa dell'industria elettronica "Chip Wave".

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