Νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Η αχίλλειος πτέρνα του γίγαντα.

Κείμενο |

Στις 2 Αυγούστου, ώρα ΗΠΑ, η τιμή της μετοχής της Intel έπεσε κατακόρυφα περισσότερο από 26% και η χρηματιστηριακή της αξία έπεσε κάτω από το ιστορικό όριο των 100 δισεκατομμυρίων δολαρίων.

Το 2000, η ​​Intel βρισκόταν στην κορυφή του τεχνολογικού κύματος με αγοραία αξία 300 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Περισσότερα από 20 χρόνια αργότερα, τα νεότερα αδέρφια της Intel, η αγοραία αξία της TSMC των 50 δισεκατομμυρίων δολαρίων υπερβαίνει το ένα τρισεκατομμύριο δολάρια, η αγοραία αξία της NVIDIA των 5 δισεκατομμυρίων δολαρίων υπερβαίνει τα 3 τρισεκατομμύρια δολάρια και η AMD, που κάποτε ήταν το τακούνι της Intel, έχει αγοραία αξία μεγαλύτερη. από 200 δισεκατομμύρια δολάρια...

Ο άρχοντας μιας γενιάς έχει θαφτεί κάτω από τη Λές για το μεγαλύτερο μέρος του σώματός του.

【Ο χειρότερος άρχοντας】

Στις 2 Αυγούστου, ώρα Πεκίνου, η Intel δημοσίευσε την οικονομική της έκθεση για το δεύτερο τρίμηνο, με έσοδα 12,8 δισεκατομμυρίων δολαρίων και καθαρή απώλεια κερδών 1,6 δισεκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ.

Ενώ ο Διευθύνων Σύμβουλος της Intel Pat Gelsinger δήλωσε ότι η εταιρεία έχει επιτύχει βασικά ορόσημα στις τεχνολογίες προϊόντων και διαδικασιών, "λαμβάνουμε αποφασιστικά μέτρα για τη βελτίωση της αποδοτικότητας λειτουργίας και κεφαλαίου αξιοποιώντας ένα νέο μοντέλο λειτουργίας... καθώς και η κυκλοφορία του Intel 18A τον επόμενο χρόνο θα μας επιτρέψει να ανακτήσουμε την ηγετική μας θέση στην τεχνολογία διεργασιών, να ενισχύσουμε τη θέση μας στην αγορά και να βελτιώσουμε την κερδοφορία μας Η κεφαλαιαγορά επέλεξε να είναι επιθετική. Την ημέρα που ανακοινώθηκαν τα αποτελέσματα, η τιμή της μετοχής της εταιρείας έπεσε 5,5% στα 29,05 δολάρια ΗΠΑ ανά μετοχή Την επόμενη μέρα, έπεσε κατακόρυφα περισσότερο από 25% και η χρηματιστηριακή αξία της εταιρείας έπεσε επίσημα κάτω από τα 100 δισεκατομμύρια δολάρια.

Στις 5 Μαρτίου του τρέχοντος έτους, η Intel ανακοίνωσε με υψηλό προφίλ ότι έλαβε την πρώτη στον κόσμο νέας γενιάς μηχανή λιθογραφίας υψηλής NA EUV από την ASML.

Ως απαραίτητο «όπλο» για τη μαζική παραγωγή τσιπ προηγμένων διεργασιών κάτω των 2 nm, η τιμή του ξεπερνά τα 300 εκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ. Η Intel, η οποία έχει ξοδέψει τεράστια χρηματικά ποσά, αποκάλυψε στον κόσμο τη φιλοδοξία της να φτάσει την TSMC, τον παγκόσμιο «Βασιλιά των OEM».

Όμως εκείνη την εποχή, η κοινή γνώμη δεν ήταν πλέον αισιόδοξη για τις προσπάθειές της και το πίστευεΗ Intel, η οποία έγινε ο δέκατος «τελευταίος» παίκτης στην παγκόσμια κατάταξη των fab wafer, θέλει να κάνει άλλη μια επιστροφή είναι μια «αδύνατη αποστολή».

Το 1971, η Intel, που ήταν μόλις τριών ετών, ανέπτυξε τον πρώτο εμπορικό επεξεργαστή Intel 4004, ξεκινώντας την παγκόσμια επανάσταση των υπολογιστών και του Διαδικτύου.

Έκτοτε, από τη μνήμη μέχρι τους προσωπικούς υπολογιστές και τους επεξεργαστές διακομιστών, από τον σχεδιασμό και την κατασκευή chip, η Intel είναι εδώ και καιρό ο απόλυτος ηγεμόνας των ημιαγωγών στις Ηνωμένες Πολιτείες και ακόμη και στον κόσμο.

Στα τέλη του περασμένου αιώνα, η συμμαχία «Wintel» που σχηματίστηκε μεταξύ αυτής και της Microsoft Systems δημιούργησε το κύμα της παγκόσμιας εποχής των Η/Υ. Το 2000, η ​​αγοραία αξία της Intel ξεπέρασε τα 300 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ και η φήμη της ήταν μεγαλύτερη από αυτή της Nvidia σήμερα.

Αλλά μετά την κορύφωσή του, ηττήθηκε σχεδόν σε όλη τη διαδρομή και έπεσε σε ασταμάτητη πτώση την περασμένη δεκαετία.

Το 2017, μια εκρηκτική είδηση ​​ότι «η απόδοση της Samsung ξεπέρασε την Intel και έγινε ο νέος κυρίαρχος των ημιαγωγών» σάρωσε τη βιομηχανία.

Ως ο βασιλιάς των τσιπ μνήμης που εστιάζουν στα χαμηλά περιθώρια κέρδους και τις μεγάλες διακυμάνσεις των τιμών, η Samsung έχει υπερισχύσει της Intel, η οποία έχει υψηλό μερίδιο και υψηλά κέρδη σε βασικές αγορές, όπως οι προσωπικούς υπολογιστές και οι διακομιστές.

Αντιμέτωπη με την ξαφνική κατακραυγή, η Samsung αρνήθηκε προσεκτικά να σχολιάσει. Αντίθετα, η Intel δήλωσε έντονα ότι,«Είμαστε πολύ ευχαριστημένοι με τη στρατηγική και την απόδοση».

Το γεγονός είναι ότι αυτό ήταν το τελευταίο πείσμα της Intel: το αρχικό σχέδιο τσιπ 10nm αναβλήθηκε, κάτι που είναι εξαιρετικά μοιραίο στη βιομηχανία ημιαγωγών όπου η τεχνολογία είναι ο βασιλιάς. Οι δύο μεγαλύτεροι ανταγωνιστές της στις αγορές CPU και χυτηρίων, η AMD και η TSMC, έχουν κάνει καινοτομίες.

Λόγω των τεχνολογικών δυσκολιών και της ανόδου των ανταγωνιστών, η Intel έχει γίνει ιδιαίτερα παθητική.

Από το 2018 έως το 2019, τα έσοδα και τα κέρδη της Intel σημείωσαν επανειλημμένα νέα υψηλά, αλλά επειδή έμεινε πολύ πίσω από τον ρυθμό ανάπτυξης των ανταγωνιστών της και το μερίδιο αγοράς της συνέχισε να διαβρώνεται, σταδιακά ξεπεράστηκε από τους ανταγωνιστές της.

Τον Ιούλιο του 2020, η Intel, που ήταν ήδη πολύ πίσω από τους αντιπάλους της, έπεσε περαιτέρω στην άβυσσο.

Η καταστροφή προήλθε από την αβοήθητη δήλωση του τότε Διευθύνοντος Συμβούλου Bob Swan σε μια κλήση συνδιάσκεψης: Το μελλοντικό εργοστάσιο κατασκευής τσιπ της εταιρείας (wafer fab) μπορεί να μην μπορέσει ποτέ να καλύψει τη διαφορά και μπορεί ακόμη και να σκεφτεί να χρησιμοποιήσει εργολάβους για την κατασκευή τσιπ 7 nm.

Αν και προσπάθησε να παραμείνει ήρεμος, κάθε παρών αναλυτής ένιωθε ότι «τραύλιζε» στην ομιλία του, τελικά, αυτό μπορεί να είναι τα πιο ριζοσπαστικά «κακά νέα» στην 52χρονη ιστορία της Intel - παραδεχόμενος δημόσια ότι κατασκευάστηκε από υψηλά επίπεδα. τελική πτώση.

Ορισμένα αμερικανικά μέσα ενημέρωσης αναφώνησαν μάλιστα ότι η «εκπληκτική αποτυχία» της Intel προανήγγειλε το τέλος της εποχής των αμερικανικών τσιπ. Μέσα σε μια νύχτα, η αγοραία αξία της Intel εξατμίστηκε κατά σχεδόν 300 δισεκατομμύρια γιουάν.

Τον Φεβρουάριο του 2021, η απελπισμένη Intel απέλυσε τον CEO Swan, ο οποίος μόλις είχε αναλάβει τα καθήκοντά του για δύο χρόνια. Το πρόσωπο που ανέλαβε το έργο την κρίσιμη στιγμή ήταν ο Pat Gelsinger, ο όγδοος διευθύνων σύμβουλος της Intel.

Το 1985, ο Andy Grove (Andrew S. Grove), ένας από τους ιδρυτές της Intel, πλησίασε τον Kissinger, ο οποίος ήθελε να σπουδάσει για διδακτορικό, «Μπορείς να πετάξεις έναν προσομοιωτή εδώ ή να μείνεις στην Intel και να πετάξεις ένα πραγματικό αεροσκάφος ."

Περισσότερα από 30 χρόνια αργότερα, ο Κίσινγκερ έγινε ο «καπετάνιος» της Intel, αλλά η αποστολή του ήταν να σώσει αυτόν τον άρχοντα που είχε ξαναγράψει και οδήγησε την ιστορία από την πλήρη εγκατάλειψη της εποχής.

Ανακοίνωσε φιλόδοξα:

Η Intel επέστρεψε!

Ως βετεράνος που έχει εργαστεί στην Intel για σχεδόν 30 χρόνια, ο Gelsinger γνωρίζει ότι «λάθη άνω των δέκα ετών δεν μπορούν να λυθούν από τη μια μέρα στην άλλη».

Ωστόσο, προσπάθησε ό,τι καλύτερο μπορούσε για να επανορθώσει, ανακοινώνοντας τη στρατηγική IDM2.0 διαχωρισμού των τμημάτων σχεδιασμού και κατασκευής, δηλαδή χρησιμοποιώντας ένα πιο ευέλικτο μοντέλο χυτηρίου γκοφρέτας, πιο ριζικές δαπάνες για την επέκταση και την τεχνολογική καινοτομία, για να αρπάξει το χαμένο μερίδιο αγοράς , και μάλιστα ξαναμπείτε στην αγορά Επιστρέψτε στον βασιλιά.

Για το σκοπό αυτό, η Intel ανέλαβε την πρωτοβουλία να εκχωρήσει τις δευτερεύουσες επιχειρήσεις της και να επικεντρωθεί στον σχεδιασμό και την κατασκευή. Τον Μάρτιο του 2021, επένδυσε 20 δισεκατομμύρια δολάρια για την κατασκευή δύο νέων εργοστασίων γκοφρέτας στην Αριζόνα των ΗΠΑ, ένα χρόνο αργότερα, επένδυσε περισσότερα από 20 δισεκατομμύρια δολάρια για την κατασκευή δύο νέων εργοστασίων στο Οχάιο.

Τον Ιούλιο του 2021, η Intel ανακοίνωσε το σχέδιο «Πέντε κόμβοι διεργασιών σε τέσσερα χρόνια», που σημαίνει ότι θα προωθήσει πέντε κόμβους διεργασιών των Intel 7, Intel 4, Intel 3, Intel 20A και Intel 18A (1,8nm) τα επόμενα τέσσερα χρόνια, και επανεκκίνηση το 2025. Αποκτήστε ηγετική θέση στη διαδικασία.

Κατά τη διάρκεια μιας τηλεδιάσκεψης στη Wall Street, ο Κίσινγκερ είπε ωμά:«Οι μεγάλες εταιρείες είναι σε θέση να ανακάμψουν από δύσκολες και δύσκολες στιγμές και να αναδειχθούν πιο δυνατές, καλύτερες και πιο ικανές από ποτέ».

Μια ομάδα αναλυτών του κλάδου έριξε κρύο νερό πάνω του: «Ο νέος οδικός χάρτης είναι πολύ ριζοσπαστικός, αλλά δεν ξέρω πώς θα πραγματοποιηθεί η συνεχής άθλια απόδοση της Intel είναι μια ισχυρή βάση για την απαισιοδοξία τους».

Τον Ιούλιο του 2022, τα συνολικά έσοδα του 2ου τριμήνου της οικονομικής έκθεσης της Intel μειώθηκαν κατά 22% στα 15,321 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ, με την πρώτη καθαρή απώλεια 454 εκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ σε 10 χρόνια, η οποία μπορεί να ονομαστεί η «χειρότερη απόδοση στην ιστορία».

Το πρώτο τρίμηνο του 2023, η Intel υπέστη καθαρή απώλεια κερδών ύψους 2,76 δισεκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ, τη μεγαλύτερη απώλεια στην ιστορία.

Στις 26 Ιανουαρίου 2024, η Intel δημοσίευσε μια οικονομική έκθεση που δείχνει ότι τα έσοδα το 2023 ήταν 54,2 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ, μειωμένα κατά 14% σε ετήσια βάση, 1,7 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ, μειωμένα κατά 79% από έτος σε έτος και η τιμή της μετοχής κατρακύλησε άλλο 10%.

Τώρα, έχει περάσει άλλο ένα εξάμηνο, και έχουμε ζημιές για δύο συνεχόμενα τρίμηνα.Ακόμη και ο Κίσινγκερ, που ήταν πολύ πρόθυμος να κάνει μια επιστροφή, δεν είχε άλλη επιλογή από το να αντιμετωπίσει την πραγματικότητα:Ακόμα κι αν θέλει να επιστρέψει στο προσκήνιο της βιομηχανίας, η Intel έχει ακόμη πολύ δρόμο να διανύσει.

[Υποχώρηση βήμα προς βήμα]

Στη δεκαετία του 1960, ο Gordon Moore, συνιδρυτής της Intel, πρότεινε τον περίφημο νόμο του Moore: Όταν η τιμή παραμένει σταθερή, ο αριθμός των τρανζίστορ που μπορούν να τοποθετηθούν σε ένα ολοκληρωμένο κύκλωμα θα διπλασιάζεται κάθε 18 έως 24 μήνες και η απόδοση θα επίσης να διπλασιαστεί.

Από τότε, η Intel έχει γίνει ο πιο πιστός υπερασπιστής του νόμου:Πιστεύω ακράδαντα ότι όσο ακολουθείς τέλεια αυτό το «μαγικό ξόρκι», θα είσαι ανίκητος.

Ακόμη και κατά τη διάρκεια της ύφεσης του κλάδου, η Intel επένδυε πάντα περισσότερο από 10% στην Ε&Α για να καλύψει τη διαφορά με τον νόμο του Moore. Ως αποτέλεσμα, πέτυχε συνεχή υπέρβαση σε προϊόντα και αγορές, και το 1992 έγινε η μεγαλύτερη εταιρεία ημιαγωγών στον κόσμο.

Από το 2005 έως το 2007, η Intel παρουσίασε ένα μοναδικό μοντέλο παραγωγής Tick-Tock, το οποίο χρησιμοποιεί δύο χρόνια ως μονάδα εναλλαγής σχεδιασμού και καινοτομίας.

Κάτω από αυτό το πλαίσιο, εφόσον η απόδοση των τσιπ και οι διαδικασίες παραγωγής βελτιώνονται σταθερά, η Intel δεν θα σπαταλήσει την απόδοση της προηγούμενης γενιάς επεξεργαστών λόγω του υπερβολικά γρήγορου ρυθμού Ε&Α, η μεγάλη επένδυση σε φάμπρικα μπορεί επίσης να αποσβεστεί αποτελεσματικά ζήτηση για παραγωγική ικανότητα.

Με τη σειρά της, η Intel μπορεί να αποκτήσει περισσότερα πλεονεκτήματα αγοράς και οικονομικά έναντι των ανταγωνιστών της με χαμηλότερο κόστος, προωθώντας περαιτέρω τη συνεχή ανάπτυξη της έρευνας και ανάπτυξης τσιπ υψηλότερης απόδοσης και την επέκταση της χωρητικότητας.

Ως αποτέλεσμα, η Intel κέρδισε μια χρυσή δεκαετία χωρίς να χάσει ευκαιρίες και κόστος, και από την έρευνα και ανάπτυξη των 45nm και 32nm στα 22nm και 14nm, ήταν μια ομαλή διαδικασία και πολύ μπροστά. Αντίπαλοι όπως η Samsung, η TSMC και η AMD μπορούν μόνο να ακολουθήσουν το παράδειγμά τους.

Αυτή η τεράστια επιτυχία έκανε την Intel έναν από τους λίγους γίγαντες που πληρούν τις προϋποθέσεις για να τηρούν το μοντέλο IDM:Πρόκειται να χειριστεί τις βασικές πτυχές της παραγωγής ημιαγωγών όπως ο σχεδιασμός, η κατασκευή, η συσκευασία και οι δοκιμές και οι πωλήσεις.

Στην αρχή, παγκόσμιοι γίγαντες ημιαγωγών όπως η Intel, η IBM και η Fujitsu υιοθέτησαν το μοντέλο IDM «σχεδίαση και κατασκευή από μόνοι τους».

Ωστόσο, το κόστος Ε&Α και παραγωγής της προηγμένης τεχνολογίας διεργασιών είναι πολύ υψηλά και οι μεγάλοι κατασκευαστές, που χάνουν ολοένα και περισσότερο την αγορά τους, σταμάτησαν σταδιακά να επενδύουν σε βιομηχανίες γκοφρέτας. Ο αριθμός των παγκόσμιων παικτών IDM μειώθηκε απότομα από 30 στα 130nm σε λιγότερο από 5.

Ωστόσο, το μοντέλο IDM έχει προφανή πλεονεκτήματα Όλες οι πτυχές του τσιπ μπορούν να διαμορφωθούν εύλογα και η ομαλή εσωτερική επικοινωνία μπορεί να μειώσει το κόστος συναλλαγής, να συντομεύσει σημαντικά τον χρόνο εκκίνησης του προϊόντος και έτσι να αποκτήσει υψηλότερα περιθώρια κέρδους.

Ως αποτέλεσμα, η Intel ήταν σε θέση να βασιστεί σε αυτό το μοντέλο για να κυριαρχήσει στον κόσμο και να κυριαρχήσει στο πακέτο με τεράστια κέρδη άνω του 60% μεικτού περιθωρίου κέρδους.

Ωστόσο, στην εποχή του νικητή της Intel, μια δύναμη που μπορεί να την ανατρέψει μεγαλώνει κρυφά.

Το 1987, ο Andy Grove, ο οποίος είχε στενή προσωπική σχέση με τον Zhang Zhongmou, μόλις ανέλαβε τα καθήκοντά του ως Διευθύνων Σύμβουλος της Intel και άλλαξε τη μοίρα της TSMC, η οποία ιδρύθηκε την ίδια χρονιά, με μια πρόταση: Ίσως η Intel μπορεί να σε χρησιμοποιήσει.

Έκτοτε, η TSMC, η οποία έχει αναλάβει μέρος της ικανότητας παραγωγής τσιπ χαμηλού επιπέδου της Intel, έχει γευτεί τα οφέλη του χυτηρίου. Αλλά ο Zhang Zhongmou, ο οποίος δεν ήταν ικανοποιημένος με τα «υπολείμματα» μεγάλων εταιρειών IDM, πήρε μια απόφαση που θα είχε βαθύ αντίκτυπο στην παγκόσμια αλυσίδα βιομηχανίας ημιαγωγών: να γίνει επαγγελματικό χυτήριο γκοφρετών.

Στην αρχή, η TSMC ήθελε να αγκαλιάσει ξανά την Intel, αλλά απορρίφθηκε για χρηματοδότηση. Ακόμη και ο Μουρ συμβούλεψε προσωπικά τον Ζανγκ Ζονγκμού: «Είχες πολλές καλές ιδέες, αλλά αυτή δεν είναι καλή».

Αλλά αυτή τη φορά, τόσο ο Moore όσο και η Intel έκαναν λάθος.

Μετά το 1991, με την άφιξη του κύκλου έκρηξης των ημιαγωγών και την άνοδο της βιομηχανίας υπολογιστών, η βιομηχανία σχεδιασμού τσιπ χαμηλού ορίου είδε μια εισροή νέου αίματος. Η TSMC έχει γίνει η μεγαλύτερη πηγή εμπιστοσύνης για αυτές τις νεοσύστατες εταιρείες που δεν διαθέτουν τα κεφάλαια και το ανθρώπινο δυναμικό για την κατασκευή εργοστασίων γκοφρέτας.

Μέχρι το 1994, η TSMC, η οποία εισήχθη με επιτυχία, είχε 137 πελάτες και αγοραία αξία 120 δισεκατομμυρίων NT$.

Αυτό μπορεί να ονομαστεί ορόσημο στην ιστορία των ημιαγωγών. Πολλοί αντίπαλοι που στραγγαλίστηκαν ανελέητα από την Intel στο αρχικό μοντέλο κατάφεραν να πάρουν μια ανάσα ή ακόμα και να σηκωθούν κρυφά.

Το 1995, ο Huang Renxun, ο οποίος είχε ξεκινήσει την επιχείρησή του για δύο χρόνια, δεν είχε κεφάλαια για να χτίσει ένα fab γκοφρέτα, επομένως μπορούσε μόνο να γράψει στην TSMC για βοήθεια. Σύντομα, ο Zhang Zhongmou τηλεφώνησε και συμφώνησε με την OEM, η οποία άλλαξε τη μοίρα της Nvidia όπως ακριβώς άλλαξε η Intel.

Με τη βοήθεια του επαγγελματικού και αξιόπιστου μοντέλου χυτηρίου της TSMC, η νεοσύστατη NVIDIA μπόρεσε να καταλάβει γρήγορα τμήματα της αγοράς. Αφού η Nvidia πρότεινε την ιδέα της GPU, ο Huang Renxun τόνισε ακόμη:Δεν υπάρχει Plan B, όλα είναι στο TSMC.

Σίγουρα, με τη βοήθεια της TSMC, η Nvidia έγινε αμέσως ηγέτης στον κόσμο στα τσιπ γραφικών. Ο Huang Renxun είπε αργότερα χαρούμενος: «Αν είχα φτιάξει το δικό μου εργοστάσιο γκοφρετών, μπορεί να είχα γίνει μόνο διευθύνων σύμβουλος με έσοδα δεκάδων εκατομμυρίων δολαρίων».

Παρόμοιες ιστορίες συνέβησαν επίσης με την Qualcomm και την AMD.

Το 1996, τα κινητά τηλέφωνα άρχισαν να διαδίδονται σε όλο τον κόσμο, η οποία είχε υποφέρει από τεράστιες επενδύσεις στην έρευνα και την ανάπτυξη της τεχνολογίας ασύρματων επικοινωνιών, όπως ήταν φυσικό, η TSMC μείωσε σημαντικά την οικονομική πίεση και της επέτρεψε να επικεντρωθεί πλήρως στο CDMA τεχνολογία και να αναδειχθεί σε γίγαντα του κλάδου.

Ο ιδρυτής της AMD, Τζέρι Σάντερς, αρχικά πίστευε πεισματικά ότι «ένας πραγματικός άντρας έχει μια φαντασία». Παρόλο που ο Zhang Zhongmou είπε, "Το κόστος παραγωγής μου είναι το μισό από αυτό της Intel και η ποιότητα είναι δύο φορές καλύτερη από της Intel", δεν κατάφερε να τον πείσει να κάνει OEM δουλειά.

Αλλά σε αυτό το παλιό μοντέλο, η AMD, η οποία υστερεί σε όλες τις πτυχές, δεν ταιριάζει καθόλου με την Intel. Μετά την κυκλοφορία του μοντέλου Tick-Tock της Intel, η AMD, η οποία υστερούσε τόσο στον σχεδιασμό προϊόντων όσο και στις προηγμένες διαδικασίες κατασκευής, δεν μπόρεσε να αντισταθεί και κάποτε πιέστηκε στο χείλος της χρεοκοπίας.

Σε απόγνωση, η AMD εγκατέλειψε το fab της γκοφρέτας το 2009, εγκατέλειψε το μοντέλο IDM και επικεντρώθηκε στον σχεδιασμό. Το 2014, η AMD καλωσόρισε την Κινεζοαμερικανίδα διευθύνουσα σύμβουλο Su Zifeng. Έπαιξε περαιτέρω στοίχημα, επικεντρώθηκε στην αυτο-έρευνα της νέας αρχιτεκτονικής Zen και βασίστηκε στη συνεχή πρωτοποριακή τεχνολογία της TSMC για να καλύψει τη διαφορά με την Intel με πλήρη ταχύτητα.

Ως αποτέλεσμα, η Intel έχει εγκαινιάσει εντελώς μια στιγμή διπλής μπροστινής μάχης με τις κορυφαίες εταιρείες σχεδιασμού τσιπ στον κόσμο και κορυφαίες εταιρείες κατασκευής και σπρώχνεται στην άβυσσο από τους αντιπάλους της βήμα προς βήμα.

Όσον αφορά την κατασκευή, η Intel ανακοίνωσε το 2014 ότι η μαζική παραγωγή της διαδικασίας των 14 nm αναβλήθηκε ξανά και ο έξω κόσμος είχε ένα προαίσθημα ότι η στρατηγική Tick-Tock άρχιζε να αποτυγχάνει, συγκεντρώνοντας σχεδόν 400 άτομα ερευνητές, που εργάζονται σε τρεις βάρδιες 24 ώρες το 24ωρο, για να επιτεθούν στα 10nm.

Το 2017, το καινοτόμο σχέδιο της Intel ήταν «δύσκολο να παραχθεί». οδηγούν στην επίτευξη όγκου 7nm το 2018. Παραγωγή.

Όσον αφορά τη σχεδίαση, η AMD έχει τινάξει στον αέρα τη βιομηχανία με τους επεξεργαστές της σειράς Ryzen που έχουν μεγαλύτερες ταχύτητες επεξεργασίας και είναι λιγότερο από τη μισή τιμή της Intel.

Το 2018, μετά τη μαζική παραγωγή 7 nm της TSMC, η AMD ήταν πιο αποφασισμένη να της μεταφέρει όλη την παραγωγική ικανότητα και η Intel έπεσε περαιτέρω στον φαύλο κύκλο του μοντέλου IDM: όταν τα δικά της εργοστάσια δεν μπορούν να εφαρμόσουν πιο προηγμένες διαδικασίες, θα εμποδίσει την καινοτομία στο σχεδιασμό. και ο οπισθοδρομικός σχεδιασμός θα κάνει την αγορά Και η αποτελεσματικότητα υστερεί, γεγονός που παρασύρει την επένδυση της εταιρείας και καθιστά αδύνατη την υλοποίηση προηγμένων διαδικασιών.

Τον Ιούλιο του 2020, η Intel ανακοίνωσε για άλλη μια φορά την αναβολή της διαδικασίας των 7nm Τα τσιπ 5nm που παράγονται από την TSMC κυκλοφόρησαν μαζί με το iPhone 12 και το Huawei Mate 40 και τα τσιπ 3nm βρίσκονται επίσης στην ημερήσια διάταξη.

Σε αυτό το σημείο, η κατασκευή της TSMC έχει γίνει ένας εφιάλτης που η Intel δεν μπορεί να "πιάσει ποτέ τη διαφορά" της AMD, η οποία έχει απογειωθεί στους ώμους της TSMC, συνέχισε επίσης να κάνει μια ένδοξη αντεπίθεση, ξεπερνώντας την Intel σε αξία αγοράς για πρώτη φορά. τον Φεβρουάριο του 2022 και πλέον αντιπροσωπεύει περισσότερο από το 20% της παγκόσμιας αγοράς υπολογιστών και μεριδίου αγοράς διακομιστών, διαβρώνοντας το μέλλον της Intel με υψηλές ταχύτητες.

Υπό αυτή την έννοια, η αποτυχία της Intel είναι αποτυχία του μοντέλου,Ήταν μια αποτυχία στην προσπάθεια να ανταγωνιστεί τους παγκόσμιους αντιπάλους στους δύο τομείς του σχεδιασμού και της κατασκευής από μόνη της.

Εκτός όμως από το μοντέλο, η Intel έχει και μεγαλύτερο λόγο αποτυχίας.

【Χάνοντας το μέλλον】

Ο Grove, ο οποίος οδήγησε την Intel στο αποκορύφωμά της, τόνισε κάποτε στο "Only the Paranoid Survive": Το να μπορείς να προσδιορίσεις την κατεύθυνση του ανέμου και να αποφύγεις τα ναυάγια είναι ζωτικής σημασίας για το μέλλον μιας εταιρείας.

Αλλά η Intel μετά από αυτόν έχασε την "κατεύθυνση του ανέμου" του μέλλοντος ξανά και ξανά.

Στο Παγκόσμιο Συνέδριο Mac του 2006, συνέβη μια κλασική σκηνή στην ιστορία της τεχνολογίας:

Ο διευθύνων σύμβουλος της Intel, Paul Otellini, φορώντας μια στολή καθαρισμού ημιαγωγών, έδωσε μια μεγάλη γκοφρέτα πυριτίου στον Steve Jobs και είπε ενθουσιασμένος ότι «η Intel είναι έτοιμη».

Την τελευταία δεκαετία, η Intel έχει κυριαρχήσει στο μεγαλύτερο μέρος της παγκόσμιας αγοράς CPU προσωπικών υπολογιστών, ενώ η Apple είναι η τελευταία ακατάκτητη «παρθένα περιοχή». Ο Otellini, ο οποίος αναγνωρίστηκε από το "Silicon Valley Idol" Steve Jobs, κέρδισε μια τεράστια νίκη για την Intel.

Από τότε, οι δύο πλευρές έγιναν στενοί σύμμαχοι, αλλά ο Οτελίνι κέρδισε στην αρχή αλλά έχασε στο τέλος.

Όταν το προϊόν πρώτης γενιάς iPhone μόλις άρχιζε να παρασκευάζεται, ο Jobs προσέγγισε προσωπικά την Otellini και ήλπιζε ότι η Intel θα κατασκεύαζε τσιπ για smartphones της Apple, ωστόσο, αυτή τη φορά η Otellini έκανε ένα ιστορικό λάθος που θα μείνει στην ιστορία.

Οργάνωσε προσεκτικά εσωτερικούς ειδικούς για να αναλύσουν και να συζητήσουν τη δυνατότητα κατασκευής τσιπ για το iPhone.

Ο Otellini άκουσε αυτούς τους επαγγελματίες και είπε όχι στον Jobs.

Έχουν δίκιο και οι ειδικοί. Εκείνη την εποχή, η Intel κατείχε ήδη ένα απόλυτο μερίδιο της αγοράς των τσιπ X86 για προσωπικούς υπολογιστές και διακομιστές, και τα κέρδη κυλούσαν σαν «μηχανή εκτύπωσης χρημάτων» που λειτουργούσε με πλήρη ταχύτητα.

Ωστόσο, ο εκκολαπτόμενος τομέας τσιπ για κινητά κυριαρχείται από συσκευές όπως τα smartphone και τα tablet, και τα προϊόντα αρχιτεκτονικής ARM με χαμηλότερη απόδοση και κατανάλωση ενέργειας μπορεί να αρκούν αξίζει το κέρδος.

Η Intel ανέλαβε μάλιστα την πρωτοβουλία να πουλήσει την επιχείρησή της XScale, η οποία παράγει προϊόντα αρχιτεκτονικής ARM, και ανέπτυξε ένα τσιπ x86 χαμηλής κατανάλωσης που ονομάζεται Atom για να προωθήσει τα προϊόντα ARM στην αγορά φορητών υπολογιστών και να υπερασπιστεί περαιτέρω τα πλεονεκτήματά της στον τομέα των υπολογιστών.

Να το θέσω απλά,Η Intel επέλεξε να επικεντρωθεί στην αγορά των υπολογιστών και δεν είχε ενδιαφέρον για την αγορά των κινητών.

Μια ευκαιρία να κερδίσει το επόμενο κύμα βιομηχανικού ανταγωνισμού καταστράφηκε από τον ίδιο την Intel.

Τελικά, οι πωλήσεις iPhone πρώτης γενιάς της Apple ήταν πάνω από 100 φορές υψηλότερες από ό,τι αναμενόταν αρχικά. Τα έσοδα της Apple από smartphone ξεπέρασαν γρήγορα τα έσοδα της Intel μέσα σε λίγα χρόνια.

Το στοίχημα για το λάθος μέλλον όχι μόνο έκανε την Intel να χάσει το μεγαλύτερο εισιτήριο στην εποχή του Διαδικτύου για κινητά, αλλά και την έκανε να πεθάνει στη σπηλιά του πάγου, όπου οι προσωπικοί υπολογιστές συνέχισαν να παρακμάζουν, επίσης, η Otellini μετάνιωσε που απέρριψε τον Jobs στην αρχή, λέγοντας ότι:

«Το πιο μετανιωμένο πράγμα στην καριέρα μου».

Αλλά αυτό μπορεί να μην είναι το πιο οδυνηρό μάθημα της Intel.

Το 2006, η NVIDIA, βασιζόμενη στην τάση της GPU, άρχισε να δείχνει την ηγετική της θέση στην αλλαγή του μέλλοντος.

Εκείνη την εποχή, η AMD απέκτησε επιθετικά την ATi, τη δεύτερη μεγαλύτερη GPU στην αγορά, και η Nvidia κυκλοφόρησε αμέσως την Tesla GPU με αρχιτεκτονική CUDA, της οποίας η απόδοση ήταν συγκρίσιμη με τα «πυρηνικά όπλα» στον τομέα των υπολογιστών.

Η κυριαρχία της Nvidia έκανε την Intel επιφυλακτική. Για να καταπνίξει την πρόοδο της Nvidia, η Intel όχι μόνο διέκοψε την ολοκληρωμένη συνεργασία γραφικών μεταξύ των δύο μερών και ξεκίνησε μια κεντρική μονάδα επεξεργασίας γενικής χρήσης (GPCPU), αλλά ανακοίνωσε επίσης μια σημαντική απόφαση: την έναρξη του έργου Larrabee.

Αυτό το έργο λέγεται ότι έχει επενδύσει δισεκατομμύρια δολάρια και είναι μια σπάνια χρέωση για την Intel για να φτάσει στην κορυφή της τεχνολογίας GPU. Ο ηγέτης της είναι ο Pat Gelsinger, ο πρώτος CTO της Intel και νυν Διευθύνων Σύμβουλος, ο οποίος ηγήθηκε κορυφαίων προϊόντων όπως ο επεξεργαστής 80486.

Αλλά η ανυπόμονη Intel, όταν η ανάπτυξη του προϊόντος της αντιμετώπισε οπισθοδρομήσεις και δεν μπόρεσε να λανσαριστεί όπως είχε προγραμματιστεί, την «έκοψε» αποφασιστικά γιατί δεν άντεχε την «μη οικονομική» επένδυση που έμοιαζε με μαύρη τρύπα, και ακόμη κι αν πέτυχε, δεν υπήρχε μεγάλη προοπτική.

Ακόμη και ο Κίσινγκερ, που επέμενε να επιμένει στο έργο, εκδιώχθηκε από την εταιρεία.

Μετά τη διακοπή του έργου Larrabee, η Intel είχε επίσης την ευκαιρία να αντισταθεί: αποφάσισε να ακολουθήσει την AMD και να αγοράσει τη Nvidia.

Αλλά η Intel έχασε αυτή την ευκαιρία να αλλάξει ξανά τη μοίρα της.

έπειτα,Η κεφαλαιοποίηση της Nvidia είναι μόνο περίπου 10 δισεκατομμύρια δολάρια Η.Π.Α. Για την Intel, η τιμή δεν αποτελεί πρόβλημα κατά την εξαγορά της Nvidia, ωστόσο, λέγεται ότι η διοίκηση της εταιρείας διαφωνεί σχετικά με το «ποια θέση πρέπει να δοθεί στην Jen-Hsun Huang». μια συναίνεση.Η εξαγορά τελικά απέτυχε.

Τώρα, ο Gelsinger, ο οποίος επέστρεψε στο τιμόνι της Intel, εξακολουθεί να σκέφτεται το παρελθόν κατά καιρούς "Όταν με έδιωξαν από την Intel, σκότωσαν αυτό το έργο που θα άλλαζε το τοπίο της τεχνητής νοημοσύνης".

Αντιμέτωπος με τη Nvidia, της οποίας η αγοραία αξία ξεπέρασε τα 3 τρισεκατομμύρια δολάρια, ο Κίσινγκερ παρέμεινε αμετάπειστος και πίστευε:«Η επιτυχία της Nvidia στον κλάδο της τεχνητής νοημοσύνης είναι καθαρά τυχαία», ενώ ο Huang Renxun είναι «εξαιρετικά τυχερός».

Αλλά ο Bryan Catanzaro, στέλεχος της Nvidia που έχει εργαστεί στο έργο Larrabee, διαφωνεί με τον Κίσινγκερ.Κατά την άποψή του: «Η κυριαρχία της Nvidia δεν προέρχεται από την τύχηΌραμα και εκτέλεση, αυτό λείπει από την Intel.”

【Αναφορά】

[1] "Intel Apocalypse: Lost to TSMC, also lost to me, and even more to the time" Brocade

[2] "Chip War" Huake Press

[3] Ηλεκτρονικός Τύπος Βιομηχανίας "Chip Wave".

Καλώς ήρθατε να ακολουθήσετε το [Chinese Business Tao Lue], να γνωρίσετε τις διάσημες φιγούρες και να διαβάσετε τον θρύλο του Tao Lue.