uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Jättiläisen akilleen kantapää.

Teksti丨Kiinan liiketoimintastrategia

Elokuun 2. päivänä Yhdysvaltain aikaa Intelin osakekurssi romahti yli 26 % ja sen markkina-arvo putosi alle historiallisen 100 miljardin dollarin rajan.

Vuonna 2000 Intel oli teknologia-aallon huipulla 300 miljardin Yhdysvaltain dollarin markkina-arvollaan. Yli 20 vuotta myöhemmin Intelin nuoremmat veljet, TSMC:n 50 miljardin dollarin markkina-arvo ylittää biljoonaa dollaria, NVIDIAn 5 miljardin dollarin markkina-arvo ylittää 3 biljoonaa dollaria, ja AMD:n, joka oli aikoinaan Intelin kantapää, markkina-arvo on enemmän. yli 200 miljardia dollaria...

Sukupolven yliherra on haudattu lössin alle suurimman osan ruumiistaan.

【Pahin yliherra】

Elokuun 2. päivänä, Pekingin aikaa, Intel julkaisi toisen vuosineljänneksen talousraporttinsa, jonka liikevaihto oli 12,8 miljardia dollaria ja nettotulos 1,6 miljardia dollaria. Se on kärsinyt tappiota kahtena peräkkäisenä vuosineljänneksenä.

Vaikka Intelin toimitusjohtaja Pat Gelsinger sanoi, että yritys on saavuttanut tärkeimmät virstanpylväät tuote- ja prosessiteknologioissa, "ryhdymme päättäväisiin toimiin parantaaksemme toiminta- ja pääomatehokkuutta hyödyntämällä uutta toimintamallia... ja Intel 18A:n julkaisu ensi vuonna antaa meille mahdollisuuden saada takaisin johtajuus prosessiteknologiassa, vahvistaa markkina-asemaamme ja parantaa kannattavuuttamme. Tulosten julkistamispäivänä yhtiön osakekurssi putosi 5,5 % 29,05 dollariin. Seuraavana päivänä se putosi yli 25 % ja yhtiön markkina-arvo putosi virallisesti alle 100 miljardiin dollariin.

Intel ilmoitti 5. maaliskuuta tänä vuonna suurella profiililla saaneensa maailman ensimmäisen uuden sukupolven korkean NA EUV -litografialaitteen ASML:ltä.

Alle 2 nm:n pitkälle kehitettyjen prosessisirujen massatuotantoon välttämättömänä "aseena" sen hinta ylittää 300 miljoonaa dollaria. Valtavia summia käyttänyt Intel on paljastanut maailmalle tavoitteensa saavuttaa TSMC, globaali "OEM-valmistajien kuningas".

Mutta tuolloin yleinen mielipide ei enää ollut optimistinen sen ponnistelujen suhteen ja uskoi siihenIntel, joka on tullut kymmenenneksi "viimeinen" pelaaja maailman kiekkojen fab rankingissa, haluaa tehdä toisen paluun on "mahdoton tehtävä."

Vuonna 1971 Intel, joka oli vain kolme vuotta vanha, kehitti ensimmäisen kaupallisen Intel 4004 -prosessorin, joka käynnisti maailman tietokone- ja Internet-vallankumouksen.

Siitä lähtien, muistista henkilökohtaisiin tietokoneisiin ja palvelinprosessoreihin, sirujen suunnittelusta ja valmistuksesta, Intel on pitkään ollut puolijohteiden ehdoton hegemoni Yhdysvalloissa ja jopa maailmassa.

Viime vuosisadan lopulla sen ja Microsoft Systemsin välille muodostunut "Wintel"-liittouma loi globaalin PC-aikakauden aallon. Vuonna 2000 Intelin markkina-arvo ylitti 300 miljardia dollaria, ja sen maine oli parempi kuin Nvidian nykyään.

Mutta huippunsa jälkeen se lyötiin melkein koko matkan ja putosi pysäyttämättömään laskuun viimeisen vuosikymmenen aikana.

Vuonna 2017 alaa pyyhkäisi räjähdysmäinen uutinen, että "Samsungin suorituskyky ylitti Intelin ja siitä tuli puolijohteiden uusi yliherra".

Alhaisiin voittomarginaaleihin ja suuriin hintavaihteluihin keskittyvien muistisirujen kuninkaana Samsung on valtannut Intelin, jolla on suuri osuus ja suuret voitot avainmarkkinoilla, kuten henkilökohtaisissa tietokoneissa ja palvelimissa.

Äkillisen kohun edessä Samsung kieltäytyi varovaisesti kommentoimasta. Intel totesi sen sijaan voimakkaasti, että"Olemme erittäin tyytyväisiä strategiaan ja suorituskykyyn."

Tosiasia on, että se oli Intelin viimeinen itsepäisyys: alkuperäinen 10 nm:n sirusuunnitelma lykättiin, mikä on erittäin kohtalokasta puolijohdeteollisuudessa, jossa teknologia on kuningas. Sen kaksi suurinta kilpailijaa CPU- ja valimomarkkinoilla, AMD ja TSMC, ovat kumpikin tehneet läpimurtoja.

Teknologisten vaikeuksien ja kilpailijoiden nousun vuoksi Intelistä on tullut erityisen passiivinen.

Vuodesta 2018 vuoteen 2019 Intelin liikevaihto ja voitot nousivat toistuvasti uusiin ennätyksiin, mutta koska se jäi paljon kilpailijoidensa kasvuvauhdista ja sen markkinaosuus pieneni edelleen, vastustajat ohittivat sen vähitellen.

Heinäkuussa 2020 Intel, joka oli jo kaukana vastustajistaan, putosi syvemmälle kuiluun.

Katastrofi johtui silloisen toimitusjohtajan Bob Swanin avuttomasta lausunnosta konferenssipuhelussa: Yrityksen tuleva sirutehdas (wafer fab) ei ehkä koskaan pääse kiinni, ja sen on ehkä harkittava urakoitsijoiden käyttöä 7 nanometrin sirujen valmistuksessa.

Vaikka hän yritti pysyä rauhallisena, jokainen läsnä oleva analyytikko tunsi, että hän "änkytti" puheessaan. Tämä saattaa olla radikaalein "huono uutinen" Intelin 52-vuotisen historian aikana - myöntämällä julkisesti, että se on valmistettu korkeasta. lopussa pelimerkkejä.

Jotkut amerikkalaiset tiedotusvälineet jopa huusivat, että Intelin "hämmästyttävä epäonnistuminen" ennusti amerikkalaisten sirujen aikakauden loppua. Yön aikana Intelin markkina-arvo haihtui lähes 300 miljardia yuania.

Helmikuussa 2021 epätoivoinen Intel erotti toimitusjohtajan Swanin, joka oli juuri ollut virassa kaksi vuotta. Henkilö, joka otti tehtävän kriittisellä hetkellä, oli Pat Gelsinger, Intelin kahdeksas toimitusjohtaja.

Vuonna 1985 Andy Grove (Andrew S. Grove), yksi Intelin perustajista, otti yhteyttä Kissingeriin, joka opiskeli tohtoriksi: "Voit lentää täällä simulaattorilla tai jäädä Inteliin lentämään oikeaa lentokonetta. "

Yli 30 vuotta myöhemmin Kissingeristä tuli Intelin "kapteeni", mutta hänen tehtävänsä oli pelastaa tämä yliherra, joka oli kirjoittanut historian uudelleen ja johtanut historian täysin hylkäämältä.

Hän ilmoitti kunnianhimoisesti:

Intel on palannut!

Veteraanina, joka on työskennellyt Intelillä lähes 30 vuotta, Gelsinger tietää, että "yli kymmenen vuoden virheitä ei voida ratkaista yhdessä yössä".

Mutta hän yritti silti parhaansa korjatakseen ja ilmoitti IDM2.0-strategiasta johtaa suunnittelu- ja valmistusosastot erikseen, toisin sanoen käyttää joustavampaa kiekkovalimomallia, radikaalimpia investointeja laajentamiseen ja teknologisiin innovaatioihin menetettyjen markkinoiden haltuunottamiseksi. jakaa ja jopa palata markkinoille.

Tätä tarkoitusta varten Intel teki aloitteen luopumaan toissijaisista liiketoiminnoistaan ​​ja keskittymään suunnitteluun ja valmistukseen. Maaliskuussa 2021 se investoi 20 miljardia dollaria kahden uuden kiekotehtaan rakentamiseen Arizonaan, Yhdysvaltoihin, ja vuotta myöhemmin se sijoitti yli 20 miljardia dollaria kahden uuden tehtaan rakentamiseen Ohioon.

Heinäkuussa 2021 Intel julkisti "Viisi prosessisolmua neljässä vuodessa" -suunnitelman, joka tarkoittaa Intel 7:n, Intel 4:n, Intel 3:n, Intel 20A:n ja Intel 18A:n (1,8 nm) viiden prosessisolmun edistämistä seuraavien neljän vuoden aikana. aloita uudelleen vuonna 2025. Hanki prosessijohtajuus.

Neuvottelupuhelun aikana Wall Streetillä Kissinger sanoi suoraan:"Suuret yritykset pystyvät toipumaan vaikeista ja haastavista ajoista ja nousemaan vahvemmiksi, paremmiksi ja kykenevämmiksi kuin koskaan ennen."

Ryhmä teollisuusanalyytikoita kaatoi siihen kylmää vettä: "Uusi tiekartta on hyvin radikaali, mutta en tiedä, miten se toteutuu, Intelin jatkuva surkea suorituskyky on vahva perusta heidän pessimismilleen."

Heinäkuussa 2022 Intelin toisen vuosineljänneksen taloudellinen raportti raportoi kokonaistuloista 15,321 miljardia dollaria, mikä on 22 prosentin pudotus, ja sen ensimmäinen nettotappio 454 miljoonaa dollaria 10 vuoteen, mitä voidaan kutsua "historian huonoimmaksi suorituskyvyksi".

Intel kärsi vuoden 2023 ensimmäisellä neljänneksellä 2,76 miljardin dollarin nettotulostappiota, mikä on sen historian suurin tappio.

Intel julkaisi 26. tammikuuta 2024 taloudellisen raportin, joka osoittaa, että vuoden 2023 liikevaihto oli 54,2 miljardia dollaria, 14 % vähemmän kuin vuotta aiemmin, 79 % vähemmän kuin vuotta aiemmin, ja osakekurssi pudonnut vielä 10 prosenttia.

Nyt on taas kulunut puoli vuotta ja olemme kärsineet tappioita kaksi peräkkäistä vuosineljännestä.Jopa Kissingerillä, joka oli äärimmäisen innokas tekemään paluun, ei ollut muuta vaihtoehtoa kuin kohdata todellisuus: eliVaikka Intel haluaa palata alan eturintamaan, sillä on vielä pitkä matka kuljettavana.

[Perääntyminen askel askeleelta]

1960-luvulla Gordon Moore, toinen Intelin perustajista, ehdotti kuuluisaa Mooren lakia: Kun hinta pysyy vakiona, integroituun piiriin mahtuvien transistorien määrä kaksinkertaistuu 18–24 kuukauden välein, ja sen suorituskyky myös tuplata.

Siitä lähtien Intelistä on tullut lain uskollisin puolustaja:Uskon vakaasti, että niin kauan kuin noudatat tätä "taikalaitsua" täydellisesti, olet voittamaton.

Jopa teollisuuden taantuman aikana Intel on aina investoinut yli 10 % tutkimukseen ja kehitykseen saavuttaakseen Mooren lain. Tämän seurauksena se saavutti jatkuvaa ylittämistä tuotteissa ja markkinoilla, ja vuonna 1992 siitä tuli maailman suurin puolijohdeyhtiö.

Vuodesta 2005 vuoteen 2007 Intel lanseerasi ainutlaatuisen Tick-Tock-tuotantomallin, joka käyttää kahta vuotta kiertoyksikkönä. "Tick-vuosi" keskittyy sirujen valmistusprosessien päivittämiseen ja teknologian parantamiseen suunnittelua ja arkkitehtuuria.

Tässä kehyksessä, niin kauan kuin sirujen suorituskykyä ja valmistusprosesseja parannetaan jatkuvasti, Intel ei tuhlaa edellisen sukupolven prosessorien suorituskykyä liian nopean T&K-tahdin vuoksi tuotantokapasiteetin kysyntää.

Intel puolestaan ​​voi saada enemmän markkina- ja taloudellisia etuja kilpailijoihinsa verrattuna pienemmillä kustannuksilla, mikä edistää edelleen tehokkaampien sirujen tutkimus- ja kehitystyön jatkuvaa kasvua ja tuotantokapasiteetin laajentamista.

Tuloksena Intel voitti kultaisen vuosikymmenen hukkaamatta mahdollisuuksia ja kustannuksia, ja 45 nm ja 32 nm 22 nm ja 14 nm tutkimus- ja kehitystyö oli sujuva prosessi ja pitkällä eteenpäin. Kilpailijat, kuten Samsung, TSMC ja AMD, voivat vain seurata esimerkkiä.

Tämä valtava menestys on tehnyt Intelistä yhden harvoista jättiläisistä, jotka ovat päteviä noudattamaan IDM-mallia:Se käsittelee puolijohteiden tuotannon ydinnäkökohtia, kuten suunnittelua, valmistusta, pakkaamista ja testausta sekä myyntiä.

Aluksi maailmanlaajuiset puolijohdejättiläiset, kuten Intel, IBM ja Fujitsu, omaksuivat IDM-mallin "suunnittelu ja rakentaminen itse".

Edistyneen prosessiteknologian tuotekehitys- ja tuotantokustannukset ovat kuitenkin liian korkeat, ja suuret valmistajat, jotka menettävät yhä enemmän markkinoitaan, ovat vähitellen lopettaneet investoinnit kiekkokankaisiin. IDM:n maailmanlaajuisten toimijoiden määrä putosi jyrkästi 30:stä 130 nm:ssä alle viiteen.

IDM-mallilla on kuitenkin ilmeisiä etuja. Sirun kaikki osa-alueet voidaan konfiguroida järkevästi, ja sujuva sisäinen viestintä voi vähentää transaktiokustannuksia, lyhentää merkittävästi tuotteen julkaisuaikaa ja saada näin korkeammat voittomarginaalit.

Tämän seurauksena Intel pystyi luottamaan tähän malliin hallitsemaan maailmaa ja hallitsemaan pakkausta valtavilla voitoilla, yli 60 %:n bruttomarginaalilla.

Intelin voittaja-take-all aikakaudella sen kumoava voima kuitenkin kasvaa salaa.

Vuonna 1987 Andy Grove, jolla oli läheinen henkilökohtainen suhde Zhang Zhongmouhun, aloitti juuri Intelin toimitusjohtajana ja muutti samana vuonna perustetun TSMC:n kohtaloa yhdellä lauseella: Ehkä Intel voi käyttää sinua.

Sittemmin TSMC, joka on ottanut haltuunsa osan Intelin halvoista sirujen tuotantokapasiteetista, on maistanut valimon etuja. Mutta Zhang Zhongmou, joka ei ollut tyytyväinen suurten IDM-yritysten "jäämiin", teki päätöksen, jolla olisi syvällinen vaikutus maailman puolijohdeteollisuuden ketjuun: ryhtyä ammattimaiseksi kiekkovalimoksi.

Aluksi TSMC halusi omaksua Intelin uudelleen, mutta sen rahoitus hylättiin. Jopa Moore neuvoi henkilökohtaisesti Zhang Zhongmouta: "Sinulla on ollut monia hyviä ideoita, mutta tämä ei ole hyvä."

Mutta tällä kertaa sekä Moore että Intel olivat väärässä.

Vuoden 1991 jälkeen, puolijohteiden nousukauden ja tietokoneteollisuuden nousun myötä, matalan kynnyksen sirusuunnitteluteollisuus näki uutta verta. TSMC:stä on tullut suurin luottamuksen lähde näille start-up-yrityksille, joilla ei ole varoja ja työvoimaa kiekkotehtaiden rakentamiseen.

Vuoteen 1994 mennessä menestyksekkäästi listatulla TSMC:llä oli 137 asiakasta ja markkina-arvo 120 miljardia Taiwanin dollaria.

Tätä voidaan kutsua vedenjakajaksi puolijohteiden historiassa. TSMC:n ammattivalimomalli voittaa jatkuvasti Intelin IDM-mallin. Monet vastustajat, jotka Intel kuristi armottomasti alkuperäisen mallin alla, pystyivät hengähtämään tai jopa nousemaan salaa.

Vuonna 1995 Huang Renxunilla, joka oli aloittanut liiketoimintansa kaksi vuotta, ei ollut varoja kiekkotehtaan rakentamiseen, joten hän saattoi vain kirjoittaa TSMC:lle apua. Pian Zhang Zhongmou soitti takaisin ja suostui OEM:ään, mikä muutti Nvidian kohtaloa aivan kuten Intel muutti itsensä.

TSMC:n ammattimaisen ja luotettavan valimomallin avulla aloitteleva NVIDIA pystyi nopeasti valloittamaan markkinasegmentit. Kun Nvidia ehdotti GPU-konseptia, Huang Renxun jopa korosti:Ei ole suunnitelmaa B, kaikki on TSMC:ssä.

Totta kai, TSMC:n avulla Nvidiasta tuli heti maailman johtava grafiikkasirujen valmistaja. Huang Renxun sanoi myöhemmin iloisesti: "Jos olisin rakentanut oman kiekotehtaani, minusta olisi ehkä tullut vain toimitusjohtaja kymmenien miljoonien dollarien tuloilla."

Samanlaisia ​​tarinoita tapahtui myös Qualcommille ja AMD:lle.

Vuonna 1996 matkapuhelimet alkoivat levitä ympäri maailmaa. Qualcomm, joka oli kärsinyt valtavista investoinneista langattoman viestintäteknologian tutkimukseen ja kehittämiseen, löysi luonnollisesti TSMC:n OEM-valmistajana teknologian ja nousta alan jättiläiseksi.

AMD:n perustaja Jerry Sanders uskoi aluksi itsepäisesti, että "todellinen mies on se, joka omistaa upean". Vaikka Zhang Zhongmou sanoi: "Tuotantokustannukset ovat puolet Intelin ja laatu on kaksi kertaa parempi", hän ei silti onnistunut vakuuttamaan häntä tekemään OEM-työtä.

Mutta tässä vanhassa mallissa kaikilta osin jälkeen jäänyt AMD ei vastaa Inteliin ollenkaan. Intelin Tick-Tock-mallin lanseerauksen jälkeen sekä tuotesuunnittelussa että edistyneissä valmistusprosesseissa jälkeen jäänyt AMD ei kyennyt vastustamaan ja joutui kerran konkurssin partaalle.

Epätoivoissaan AMD luopui kiekkotuotteestaan ​​vuonna 2009, hylkäsi IDM-mallin ja keskittyi suunnitteluun. Vuonna 2014 AMD toivotti tervetulleeksi kiinalais-amerikkalaisen naisjohtajan Su Zifengin. Hän panosti edelleen suunnitteluun, keskittyi uuden Zen-arkkitehtuurin omaan tutkimukseen ja luotti TSMC:n jatkuvaan läpimurtoprosessitekniikkaan saavuttaakseen Intelin täydellä nopeudella.

Tämän seurauksena Intel on täysin käynnistänyt kahden rintaman taistelun maailman parhaiden sirusuunnitteluyritysten ja huippuvalmistajien kanssa, ja vastustajat työntävät sen kuiluun askel askeleelta.

Valmistuksen osalta Intel ilmoitti vuonna 2014, että 14 nm:n prosessin massatuotantoa lykättiin jälleen, ja ulkomaailmalla oli aavistus, että Tick-Tock-strategia alkoi epäonnistua tutkijat, jotka työskentelevät kolmessa vuorossa 24 tuntia vuorokaudessa, hyökkäämään 10 nm:iin.

Vuonna 2017 Intelin 10 nm:n läpimurtosuunnitelma oli "vaikea tuottaa". Sen vastahakoisesti julkaisema 14 nm:n prosessi naurettiin "hammastahnan puristamiseksi". lyijyä 7 nm:n tilavuuden saavuttamisessa vuonna 2018. Tuota.

Suunnittelun suhteen AMD on räjäyttänyt alan Ryzen-sarjan prosessoreillaan, joiden käsittelynopeus on nopeampi ja jotka ovat alle puolet Intelin hinnasta.

Vuonna 2018, TSMC:n 7 nm:n massatuotannon jälkeen, AMD oli päättäväisemmin siirtämässä kaiken tuotantokapasiteetin sille, ja Intel joutui entisestään IDM-mallin noidankehään: kun sen omat tehtaat eivät pysty toteuttamaan edistyneempiä prosesseja, se haittaa suunnitteluinnovaatioita, ja taaksepäin suunnittelu tekee markkinoita Ja tehokkuus on jäljessä, mikä hidastaa yrityksen investointeja ja tekee edistyneiden prosessien toteuttamisen mahdottomaksi.

Heinäkuussa 2020 Intel ilmoitti jälleen 7 nm:n prosessin lykkäämisestä TSMC:n tuottamat 5 nm:n sirut on tuotu markkinoille yhdessä iPhone 12:n ja Huawei Mate 40:n kanssa, ja myös 3 nm:n sirut ovat asialistalla.

Tässä vaiheessa TSMC:n valmistuksesta on tullut painajainen, jota Intel ei voi koskaan saavuttaa. AMD, joka on noussut TSMC:n harteille, on myös jatkanut loistavaa vastahyökkäystä ohittaen Intelin markkina-arvoltaan ensimmäistä kertaa. helmikuussa 2022, ja sen osuus maailmanlaajuisista PC-markkinoista ja palvelinmarkkinoista on nyt yli 20 %, mikä heikentää Intelin tulevaisuutta suurella nopeudella.

Tässä mielessä Intelin epäonnistuminen on mallin epäonnistuminen,Se oli epäonnistuminen yrittäessään kilpailla globaalien kilpailijoiden kanssa kahdella suunnittelun ja valmistuksen alalla. Se epäonnistui yrittäessään tehdä kaikkea, mutta epäonnistui lopulta tekemässä mitään hyvin.

Mutta mallin lisäksi Intelillä on myös suurempi syy epäonnistumiseen.

【Tulevaisuuden menettäminen】

Grove, joka johti Intelin huipulle, huomautti kerran teoksessa "Only the Paranoid Survive": Kyky tunnistaa tuulen suunta ja välttää haaksirikot ovat ratkaisevan tärkeitä yrityksen tulevaisuudelle.

Mutta Intel hänen jälkeensä kaipasi tulevaisuuden "tuulen suuntaa" yhä uudelleen ja uudelleen.

Vuoden 2006 Macin maailmankonferenssissa tapahtui klassinen kohtaus tekniikan historiassa:

Intelin toimitusjohtaja Paul Otellini, joka pukeutui puolijohdepuhdistuspukuun, ojensi suuren piikiekon Steve Jobsille ja sanoi innoissaan, että "Intel on valmis."

Viimeisen vuosikymmenen aikana Intel on hallinnut suurinta osaa maailman henkilökohtaisten tietokoneiden prosessorimarkkinoista, kun taas Apple on viimeinen valloittamaton "neitsytalue". Otellini, jonka "Silicon Valley Idol" Steve Jobs tunnusti, voitti valtavan voiton Intelille.

Sen jälkeen molemmista osapuolista on tullut läheisiä liittolaisia, mutta Otellini voitti alussa, mutta hävisi lopussa.

Kun ensimmäisen sukupolven iPhone-tuotetta alettiin valmistaa, Jobs otti henkilökohtaisesti yhteyttä Otelliniin ja toivoi, että Intel valmistaisi siruja Applen älypuhelimille. Tällä kertaa Otellini teki kuitenkin historiallisen virheen, joka jää historiaan.

Hän järjesti huolellisesti sisäiset asiantuntijat analysoimaan ja keskustelemaan mahdollisuudesta valmistaa siruja iPhonelle. Asiantuntijat olivat yhtä mieltä siitä, että Jobsin antama tilauksen hinta oli liian alhainen ja määrä oli rajoitettu, mikä teki siitä epätaloudellisen kaupan.

Otellini kuunteli näitä ammattilaisia ​​ja sanoi ei Jobsille.

Myös asiantuntijat ovat oikeassa. Intelillä oli jo tuolloin absoluuttinen osuus henkilökohtaisten tietokoneiden ja palvelimien X86-sirujen markkinoista, ja voitot rullasivat sisään kuin "rahapainokone", joka käy täydellä nopeudella.

Alkuvaiheessa olevaa mobiilisirukenttää hallitsevat kuitenkin laitteet, kuten älypuhelimet ja tabletit, ja ARM-arkkitehtuurituotteet pienemmällä suorituskyvyllä ja virrankulutuksella voivat riittää ylittää tappiot.

Intel jopa teki aloitteen myydäkseen XScale-liiketoimintansa, joka tuottaa ARM-arkkitehtuurituotteita, ja kehitti pienitehoisen x86-sirun nimeltä Atom viedäkseen ARM-tuotteita kannettavan tietokoneen markkinoille ja puolustaakseen edelleen etujaan tietokonealalla.

Yksinkertaisesti,Intel päätti keskittyä tietokonemarkkinoihin, eikä sillä ollut kiinnostusta mobiilimarkkinoita kohtaan.

Intel itse tuhosi mahdollisuuden voittaa teollisen kilpailun seuraava aalto.

Lopulta Applen ensimmäisen sukupolven iPhone-myynti oli yli 100 kertaa suurempi kuin alun perin odotettiin. Applen älypuhelintulot ylittivät nopeasti Intelin muutamassa vuodessa.

Vedonlyönti väärästä tulevaisuudesta ei vain aiheuttanut sen, että Intel menetti mobiili-Internetin aikakauden suurimman lipun, vaan myös kuoli jääluolaan, jossa henkilökohtaiset tietokoneet jatkoivat laskuaan, myös Otellini katui, että hän hylkäsi Jobsin alussa sanoen, että:

"Urallani valittavin asia."

Mutta tämä ei ehkä ole Intelin tuskallisin opetus.

Vuonna 2006 NVIDIA, joka luottaa GPU-trendiin, on alkanut näyttää johtajuutta tulevaisuuden muuttamisessa.

Tuolloin AMD osti aggressiivisesti ATi:n, markkinoiden toiseksi suurimman GPU:n, ja Nvidia lanseerasi välittömästi CUDA-arkkitehtuurilla varustetun Teslan GPU:n, jonka suorituskyky oli verrattavissa "ydinaseisiin" laskenta-alalla.

Nvidian hallitseva asema on tehnyt Intelistä varovaisen. Tukahduttaakseen Nvidian kehitystä Intel ei vain keskeyttänyt integroitua grafiikkayhteistyötä osapuolten välillä ja lanseerasi yleiskäyttöisen keskusyksikön (GPCPU), vaan ilmoitti myös suuresta päätöksestä: Larrabee-projektin käynnistämisestä.

Tämä projekti on sanonut investoineen miljardeja dollareita, ja se on harvinainen maksu Intelille saavuttaa GPU-tekniikan huippu. Sen johtaja on Pat Gelsinger, Intelin ensimmäinen teknologiajohtaja ja nykyinen toimitusjohtaja, joka johti lippulaivatuotteita, kuten 80486-prosessoria.

Mutta kärsimätön Intel, kun sen tuotekehitys kohtasi takaiskuja eikä sitä voitu käynnistää suunnitellusti, myös päättäväisesti "katkaisi sen", koska se ei kestänyt mustalta aukolta tuntuvaa "epätaloudellista" investointia, ja vaikka se onnistuisikin, ei ollut suuria suunnitelmia.

Jopa Kissinger, joka itsepintaisesti vaati projektia, potkittiin ulos yrityksestä.

Larrabee-projektin katkaisun jälkeen Intelillä oli myös mahdollisuus taistella takaisin: se päätti seurata AMD:tä ja ostaa Nvidian.

Mutta Intel menetti tämän tilaisuuden muuttaa kohtaloaan uudelleen.

sitten,Nvidian markkina-arvo on vain noin 10 miljardia Yhdysvaltain dollaria. Intelille hinta ei kuitenkaan ole ongelma Nvidiaa ostettaessa, mutta väitetään, että yhtiön johto kiistelee "mikä asema Jen-Hsun Huangille pitäisi antaa", eikä se voi saavuttaa. yksimielisyys.Hankinta epäonnistui lopulta.

Nykyään Intelin johtoon palannut Gelsinger pohtii edelleen menneisyyttä ajoittain "Kun minut erotettiin Intelistä, he tappoivat tämän projektin, joka muutti tekoälyn maisemaa."

Edessä Nvidian, jonka markkina-arvo ylitti 3 biljoonaa dollaria, Kissinger ei ollut vakuuttunut ja jopa uskoi:"Nvidian menestys tekoälyteollisuudessa on täysin sattumaa", kun taas Huang Renxun on "erittäin onnekas".

Mutta Bryan Catanzaro, Nvidian johtaja, joka on työskennellyt Larrabee-projektissa, on eri mieltä Kissingerin kanssa.Hänen näkemyksensä: "Nvidian dominanssi ei johdu onnestaVisio ja toteutus, tämä on mitä Inteliltä puuttuu.”

【Viite】

[1] "Intel Apocalypse: Kadonnut TSMC:lle, hävinnyt myös itselleni ja vielä enemmän ajalle" Brocade

[2] "Chip War" Huake Press

[3] "Chip Wave" Electronic Industry Press

Tervetuloa seuraamaan [kiinalaista bisnestä Tao Luea], tutustumaan kuuluisiin hahmoihin ja lukemaan Tao Luen legendaa.