berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Kelemahan raksasa itu.

Teks |. Strategi Bisnis Cina

Pada tanggal 2 Agustus waktu AS, harga saham Intel anjlok lebih dari 26%, dan nilai pasarnya turun di bawah angka historis $100 miliar.

Pada tahun 2000, Intel berdiri di puncak gelombang teknologi dengan nilai pasar sebesar US$300 miliar. Lebih dari 20 tahun kemudian, adik-adik Intel, nilai pasar TSMC sebesar US$50 miliar melebihi satu triliun dolar AS, nilai pasar NVIDIA sebesar US$5 miliar melebihi US$3 triliun, dan AMD, yang pernah menjadi anak perusahaan Intel, memiliki nilai pasar lebih dari itu. dari US$200 miliar... …

Tuan dari satu generasi telah terkubur di bawah loess untuk sebagian besar tubuhnya.

【Tuan terburuk】

Pada tanggal 2 Agustus waktu Beijing, Intel merilis laporan keuangan kuartal kedua, dengan pendapatan sebesar US$12,8 miliar dan kerugian laba bersih sebesar US$1,6 miliar. Intel telah mengalami kerugian selama dua kuartal berturut-turut tahun ini.

Sementara CEO Intel Pat Gelsinger mengatakan perusahaannya telah mencapai tonggak penting dalam teknologi produk dan proses, "kami mengambil tindakan tegas untuk meningkatkan efisiensi operasional dan modal dengan memanfaatkan model operasi baru... ditambah peluncuran Intel 18A tahun depan akan memungkinkan kami untuk mendapatkan kembali kepemimpinan kami dalam teknologi proses, memperkuat posisi pasar kami, dan meningkatkan profitabilitas kami.” Pasar modal masih memilih untuk bersikap agresif. Pada hari pengumuman hasil, harga saham perusahaan turun 5,5% menjadi US$29,05 per saham, keesokan harinya anjlok lebih dari 25%, dan nilai pasar perusahaan resmi turun di bawah US$100 miliar.

Pada tanggal 5 Maret tahun ini, Intel mengumumkan dengan penuh semangat bahwa mereka telah menerima mesin litografi NA EUV tinggi generasi baru pertama di dunia dari ASML.

Sebagai "senjata" yang diperlukan untuk produksi massal chip proses lanjutan di bawah 2nm, harganya melebihi US$300 juta. Intel, yang telah menghabiskan banyak uang, telah mengungkapkan kepada dunia ambisinya untuk mengejar TSMC, "Raja OEM" global.

Namun saat itu, opini publik sudah tidak optimis lagi dengan upayanya dan mempercayai hal tersebutIntel, yang telah menjadi pemain "terakhir" kesepuluh dalam peringkat produk wafer dunia, ingin kembali lagi adalah sebuah "misi yang mustahil".

Pada tahun 1971, Intel, yang baru berusia tiga tahun, mengembangkan prosesor komersial pertama Intel 4004, memulai revolusi komputer dan Internet dunia.

Sejak saat itu, mulai dari memori hingga komputer pribadi dan CPU server, mulai dari desain dan manufaktur chip, Intel telah lama menjadi hegemon mutlak semikonduktor di Amerika Serikat dan bahkan dunia.

Pada akhir abad terakhir, aliansi "Wintel" yang terbentuk antara Wintel dan Microsoft Systems menciptakan gelombang era PC global. Pada tahun 2000, nilai pasar Intel melebihi US$300 miliar, dan reputasinya lebih besar daripada Nvidia saat ini.

Namun setelah mencapai puncaknya, angka tersebut hampir terpukul dan mengalami penurunan yang tak terbendung dalam dekade terakhir.

Pada tahun 2017, sebuah berita heboh bahwa "kinerja Samsung melampaui Intel dan menjadi penguasa baru semikonduktor" melanda industri ini.

Sebagai raja chip memori yang berfokus pada margin keuntungan rendah dan fluktuasi harga yang besar, Samsung telah dikalahkan oleh Intel, yang memiliki pangsa pasar dan keuntungan tinggi di pasar-pasar utama seperti komputer pribadi dan server.

Menghadapi protes yang tiba-tiba ini, Samsung dengan hati-hati menolak berkomentar. Intel malah dengan tegas menyatakan bahwa,"Kami sangat senang dengan strategi dan kinerjanya."

Faktanya adalah itu adalah kekeraskepalaan terakhir Intel: rencana chip 10nm yang asli ditunda, yang sangat fatal dalam industri semikonduktor di mana teknologi adalah rajanya. Dua pesaing terbesarnya di pasar CPU dan pengecoran, AMD dan TSMC, masing-masing telah membuat terobosan.

Karena kesulitan teknologi dan meningkatnya pesaing, Intel menjadi sangat pasif.

Dari tahun 2018 hingga 2019, pendapatan dan keuntungan Intel berulang kali mencapai titik tertinggi baru, namun karena tertinggal jauh dari tingkat pertumbuhan pesaingnya dan pangsa pasarnya terus terkikis, Intel secara bertahap diambil alih oleh para pesaingnya.

Pada Juli 2020, Intel yang sudah tertinggal jauh dari lawan-lawannya semakin terjerumus ke jurang yang dalam.

Bencana ini datang dari pernyataan tak berdaya CEO saat itu, Bob Swan, dalam panggilan konferensi: Pabrik pembuatan chip masa depan perusahaan (wafer fab) mungkin tidak akan pernah bisa mengejar ketinggalan, dan bahkan mungkin harus mempertimbangkan untuk menggunakan kontraktor untuk memproduksi chip 7nm.

Meskipun dia berusaha untuk tetap tenang, setiap analis yang hadir merasa bahwa dia "gagap" dalam pidatonya, ini mungkin "berita buruk" paling radikal dalam 52 tahun sejarah Intel - secara terbuka mengakui bahwa itu dibuat dari bahan berkualitas tinggi. chip akhir.

Beberapa media Amerika bahkan berseru bahwa "kegagalan luar biasa" Intel menandai berakhirnya era chip Amerika. Semalam, nilai pasar Intel menguap hampir 300 miliar yuan.

Pada Februari 2021, Intel yang putus asa memecat CEO Swan, yang baru menjabat selama dua tahun. Orang yang mengambil alih tugas pada saat kritis itu adalah Pat Gelsinger, CEO Intel yang kedelapan.

Pada tahun 1985, Andy Grove (Andrew S. Grove), salah satu pendiri Intel, mendekati Kissinger, yang ingin belajar untuk gelar Ph.D., "Anda dapat menerbangkan simulator di sini, atau tinggal di Intel dan menerbangkan pesawat sungguhan ."

Lebih dari 30 tahun kemudian, Kissinger menjadi "kapten" Intel, tetapi misinya adalah menyelamatkan penguasa yang telah menulis ulang dan memimpin sejarah agar tidak sepenuhnya ditinggalkan oleh zaman.

Dia mengumumkan dengan ambisius:

Intel kembali!

Sebagai seorang veteran yang telah bekerja di Intel selama hampir 30 tahun, Gelsinger tahu bahwa "kesalahan lebih dari sepuluh tahun tidak dapat diselesaikan dalam semalam."

Namun dia tetap mencoba yang terbaik untuk menebus kesalahannya, dengan mengumumkan strategi IDM2.0 yang memisahkan departemen desain dan manufaktur, yaitu menggunakan model pengecoran wafer yang lebih fleksibel, pengeluaran yang lebih radikal untuk ekspansi dan inovasi teknologi, untuk merebut pangsa pasar yang hilang. , dan bahkan masuk kembali ke pasar.

Untuk mencapai tujuan ini, Intel mengambil inisiatif untuk mendivestasi bisnis sekundernya dan fokus pada desain dan manufaktur. Pada bulan Maret 2021, mereka menginvestasikan US$20 miliar untuk membangun dua pabrik wafer baru di Arizona, AS; setahun kemudian, mereka menginvestasikan lebih dari US$20 miliar untuk membangun dua pabrik baru di Ohio.

Pada bulan Juli 2021, Intel mengumumkan rencana "Lima Node Proses dalam Empat Tahun", yang berarti mempromosikan lima node proses Intel 7, Intel 4, Intel 3, Intel 20A, dan Intel 18A (1,8nm) dalam empat tahun ke depan, dan dimulai kembali pada tahun 2025. Dapatkan kepemimpinan proses.

Selama panggilan konferensi di Wall Street, Kissinger berkata terus terang:“Perusahaan-perusahaan besar mampu bangkit kembali dari masa-masa sulit dan penuh tantangan serta menjadi lebih kuat, lebih baik, dan lebih mampu dibandingkan sebelumnya.”

Sekelompok analis industri memberikan tanggapan dingin terhadap hal ini: "Peta jalan baru ini sangat radikal, tetapi saya tidak tahu bagaimana hal itu akan terwujud." Kinerja buruk Intel yang terus-menerus merupakan dasar yang kuat bagi pesimisme mereka.

Pada Juli 2022, total pendapatan laporan keuangan kuartal kedua Intel turun 22% menjadi US$15,321 miliar, dengan kerugian bersih pertama sebesar US$454 juta dalam 10 tahun, yang dapat disebut sebagai "kinerja terburuk dalam sejarah."

Pada kuartal pertama tahun 2023, Intel mengalami kerugian laba bersih sebesar US$2,76 miliar, kerugian terbesar sepanjang sejarah.

Pada tanggal 26 Januari 2024, Intel merilis laporan keuangan yang menunjukkan bahwa pendapatan pada tahun 2023 adalah US$54,2 miliar, turun 14% tahun-ke-tahun; laba bersih sebesar US$1,7 miliar, turun 79% tahun-ke-tahun, dan harga saham anjlok 10% lagi.

Kini, setengah tahun telah berlalu, dan kita mengalami kerugian selama dua kuartal berturut-turut.Bahkan Kissinger, yang sangat bersemangat untuk kembali, tidak punya pilihan selain menghadapi kenyataan: yaitu,Meski ingin kembali menjadi yang terdepan di industri, perjalanan Intel masih panjang.

[Mundur selangkah demi selangkah]

Pada tahun 1960-an, Gordon Moore, salah satu pendiri Intel, mengusulkan Hukum Moore yang terkenal: Ketika harga tetap konstan, jumlah transistor yang dapat ditampung pada sirkuit terintegrasi akan berlipat ganda setiap 18 hingga 24 bulan, dan kinerjanya akan meningkat. juga menjadi dua kali lipat.

Sejak itu, Intel menjadi pembela hukum yang paling setia:Saya sangat yakin bahwa selama Anda mengikuti "mantra ajaib" ini dengan sempurna, Anda tidak akan terkalahkan.

Bahkan selama resesi industri, Intel selalu berinvestasi lebih dari 10% dalam penelitian dan pengembangan untuk mengejar Hukum Moore. Hasilnya, perusahaan ini terus mencapai transendensi dalam produk dan pasar, dan pada tahun 1992 menjadi perusahaan semikonduktor terbesar di dunia.

Dari tahun 2005 hingga 2007, Intel meluncurkan model produksi Tick-Tock yang unik, yang menggunakan dua tahun sebagai unit rotasi. "Tahun centang" berfokus pada pembuatan chip, memperbarui proses pembuatan chip, dan meningkatkan teknologi; desain dan inovasi arsitektur.

Dalam kerangka ini, selama kinerja chip dan proses manufaktur terus ditingkatkan, Intel tidak akan menyia-nyiakan kinerja prosesor generasi sebelumnya karena kecepatan penelitian dan pengembangan yang terlalu cepat, investasi besar pada pabrik wafer juga dapat diamortisasi secara efektif dalam jumlah besar; permintaan kapasitas produksi.

Pada gilirannya, Intel dapat memperoleh lebih banyak keuntungan pasar dan finansial dibandingkan pesaingnya dengan biaya lebih rendah, yang selanjutnya mendorong pertumbuhan berkelanjutan dalam penelitian dan pengembangan chip berkinerja tinggi serta perluasan kapasitas.

Hasilnya, Intel memenangkan dekade emas tanpa menyia-nyiakan peluang dan biaya apa pun, dan dari penelitian dan pengembangan 45nm dan 32nm hingga 22nm dan 14nm, prosesnya lancar dan jauh di depan. Saingan seperti Samsung, TSMC, dan AMD hanya bisa mengikuti jejaknya.

Kesuksesan besar ini menjadikan Intel salah satu dari sedikit raksasa yang memenuhi syarat untuk mengikuti model IDM:Ini akan menangani aspek inti produksi semikonduktor seperti desain, manufaktur, pengemasan dan pengujian, dan penjualan.

Pada awalnya, raksasa semikonduktor global seperti Intel, IBM, dan Fujitsu mengadopsi model IDM yaitu "merancang dan membangun sendiri".

Namun, biaya penelitian dan pengembangan serta produksi teknologi proses canggih terlalu tinggi, dan produsen besar, yang semakin kehilangan pasar, secara bertahap berhenti berinvestasi pada pabrik wafer. Jumlah pemain global IDM menurun tajam dari 30 pada 130nm menjadi kurang dari 5.

Namun, model IDM memiliki keunggulan yang jelas. Semua aspek chip dapat dikonfigurasi secara wajar, dan komunikasi internal yang lancar dapat mengurangi biaya transaksi, mempersingkat waktu peluncuran produk secara signifikan, dan dengan demikian memperoleh margin keuntungan yang lebih tinggi.

Hasilnya, Intel dapat mengandalkan model ini untuk mendominasi dunia dan mendominasi pasar dengan keuntungan besar dengan margin laba kotor lebih dari 60%.

Namun, di era Intel yang selalu unggul, sebuah kekuatan yang dapat menumbangkannya secara diam-diam sedang berkembang.

Pada tahun 1987, Andy Grove, yang memiliki hubungan pribadi yang dekat dengan Zhang Zhongmou, baru saja menjabat sebagai CEO Intel dan mengubah nasib TSMC yang didirikan pada tahun yang sama, dengan satu kalimat: Mungkin Intel dapat memanfaatkan Anda.

Sejak itu, TSMC, yang telah mengambil alih sebagian kapasitas produksi chip kelas bawah Intel, telah merasakan manfaat dari pengecoran. Namun Zhang Zhongmou, yang tidak puas dengan "sisa-sisa" perusahaan besar IDM, membuat keputusan yang akan berdampak besar pada rantai industri semikonduktor dunia: menjadi pengecoran wafer profesional.

Pada awalnya, TSMC ingin merangkul Intel lagi, tetapi pendanaannya ditolak. Bahkan Moore secara pribadi menasihati Zhang Zhongmou: "Anda punya banyak ide bagus, tapi yang ini tidak bagus."

Namun kali ini, baik Moore maupun Intel salah.

Setelah tahun 1991, dengan hadirnya siklus booming semikonduktor dan kebangkitan industri komputer, industri desain chip dengan ambang batas rendah mengalami gelombang baru. TSMC telah menjadi sumber kepercayaan terbesar bagi perusahaan-perusahaan baru yang tidak memiliki dana dan tenaga untuk membangun pabrik wafer.

Pada tahun 1994, TSMC yang berhasil terdaftar memiliki 137 pelanggan dan nilai pasar sebesar NT$120 miliar.

Ini bisa disebut sebagai titik balik dalam sejarah semikonduktor. Model IDM Intel terus-menerus dikalahkan oleh model pengecoran wafer profesional TSMC. Banyak lawan yang dicekik dengan kejam oleh Intel dengan model aslinya mampu mengambil nafas atau bahkan bangkit secara diam-diam.

Pada tahun 1995, Huang Renxun, yang telah memulai bisnisnya selama dua tahun, tidak memiliki dana untuk membangun pabrik wafer, sehingga ia hanya dapat menulis surat ke TSMC untuk meminta bantuan. Segera, Zhang Zhongmou menelepon kembali dan menyetujui OEM, yang mengubah nasib Nvidia sama seperti Intel mengubah dirinya sendiri.

Dengan bantuan model pengecoran TSMC yang profesional dan andal, NVIDIA yang masih muda mampu dengan cepat menduduki segmen pasar. Setelah Nvidia mengusulkan konsep GPU, Huang Renxun bahkan menekankan:Tidak ada Rencana B, semuanya ada di TSMC.

Benar saja, dengan bantuan TSMC, Nvidia langsung menjadi pemimpin dunia dalam chip grafis. Huang Renxun kemudian berkata dengan gembira: "Jika saya membangun pabrik wafer sendiri, saya mungkin hanya akan menjadi CEO dengan pendapatan puluhan juta dolar."

Kisah serupa juga terjadi pada Qualcomm dan AMD.

Pada tahun 1996, ponsel mulai menyebar ke seluruh dunia. Qualcomm, yang menderita karena investasi besar dalam penelitian dan pengembangan teknologi komunikasi nirkabel, secara alami menjadikan TSMC sebagai OEM. Hal ini sangat meringankan tekanan finansial dan memungkinkannya untuk fokus sepenuhnya pada CDMA teknologi dan bangkit menjadi raksasa industri.

Pendiri AMD Jerry Sanders pada awalnya dengan keras kepala percaya bahwa "pria sejati memiliki sesuatu yang luar biasa." Meskipun Zhang Zhongmou berkata, "Biaya produksi saya setengah dari Intel, dan kualitasnya dua kali lebih baik dari Intel," dia masih gagal meyakinkannya untuk melakukan pekerjaan OEM.

Namun pada model lama ini, AMD yang tertinggal dalam segala aspek, sama sekali bukan tandingan Intel. Setelah peluncuran model Tick-Tock Intel, AMD, yang tertinggal baik dalam desain produk maupun dalam proses manufaktur yang canggih, tidak mampu menahan diri dan pernah berada di ambang kebangkrutan.

Dalam keputusasaan, AMD menghentikan produksi wafernya pada tahun 2009, meninggalkan model IDM, dan fokus pada desain. Pada tahun 2014, AMD menyambut CEO wanita keturunan Tionghoa-Amerika Su Zifeng. Dia lebih jauh bertaruh pada desain, fokus pada penelitian mandiri arsitektur Zen baru, dan mengandalkan teknologi proses terobosan TSMC yang berkelanjutan untuk mengejar Intel dengan kecepatan penuh.

Hasilnya, Intel telah benar-benar memasuki momen pertarungan dua sisi dengan perusahaan desain chip dan perusahaan manufaktur terkemuka di dunia, dan didorong ke dalam jurang oleh lawan-lawannya selangkah demi selangkah.

Dalam hal manufaktur, Intel mengumumkan pada tahun 2014 bahwa produksi massal proses 14nm ditunda lagi, dan dunia luar mempunyai firasat bahwa strategi Tick-Tock mulai gagal; TSMC meluncurkan "Proyek Nighthawk", mengumpulkan hampir 400 peneliti, bekerja dalam tiga shift 24 jam sehari, untuk menyerang 10nm.

Pada tahun 2017, rencana terobosan 10nm Intel "sulit untuk diproduksi". Proses 14nm+ yang enggan dirilis diejek sebagai "memperas pasta gigi". Model Tick-Tock yang telah berjalan selama sepuluh tahun dinyatakan "bangkrut". memimpin dalam mencapai volume 7nm pada tahun 2018. Menghasilkan.

Dari segi desain, AMD telah menggemparkan industri dengan CPU seri Ryzen yang memiliki kecepatan pemrosesan lebih cepat dan harganya kurang dari setengah harga Intel.

Pada tahun 2018, setelah produksi massal 7nm TSMC, AMD semakin bertekad untuk mentransfer seluruh kapasitas produksi ke sana, dan Intel semakin terjerumus ke dalam lingkaran setan model IDM: ketika pabriknya sendiri tidak dapat menerapkan proses yang lebih maju, hal ini akan menghambat inovasi desain, dan desain yang terbelakang akan membuat pasar Dan efisiensinya tertinggal, sehingga menghambat investasi perusahaan dan membuat proses lanjutan tidak mungkin terwujud.

Pada Juli 2020, Intel sekali lagi mengumumkan penundaan proses 7nm. Chip 5nm yang diproduksi TSMC telah diluncurkan bersamaan dengan iPhone 12 dan Huawei Mate 40, dan chip 3nm juga masuk dalam agenda.

Pada titik ini, manufaktur TSMC telah menjadi mimpi buruk yang "tidak akan pernah bisa dikejar oleh Intel". AMD, yang berada di pundak TSMC, juga terus melakukan serangan balik yang gemilang, mengungguli Intel dalam nilai pasar untuk pertama kalinya. pada bulan Februari 2022, dan kini menguasai lebih dari 20% pasar PC dan server global, sehingga mengikis masa depan Intel dalam kecepatan tinggi.

Dalam hal ini, kegagalan Intel adalah kegagalan model,Ini adalah kegagalan dalam mencoba bersaing dengan pesaing global dalam dua bidang yaitu desain dan manufaktur saja. Ini adalah kegagalan dalam mencoba melakukan segalanya namun pada akhirnya gagal melakukan apa pun dengan baik.

Namun selain modelnya, Intel juga punya alasan kegagalan yang lebih besar.

【Kehilangan masa depan】

Grove, yang memimpin Intel ke puncak kejayaannya, pernah menyatakan dalam "Only the Paranoid Survive": Kemampuan mengidentifikasi arah angin dan menghindari kapal karam sangat penting bagi masa depan sebuah perusahaan.

Namun Intel setelahnya berulang kali melewatkan "arah angin" masa depan.

Pada Konferensi Dunia Mac 2006, sebuah adegan klasik dalam sejarah teknologi terjadi:

CEO Intel Paul Otellini, yang mengenakan pakaian pemurnian semikonduktor, menyerahkan wafer silikon besar kepada Steve Jobs dan berkata dengan penuh semangat bahwa "Intel sudah siap."

Dalam dekade terakhir, Intel telah mendominasi sebagian besar pasar CPU komputer pribadi di dunia, sementara Apple adalah “wilayah perawan” terakhir yang belum ditaklukkan. Otellini, yang diakui oleh "Silicon Valley Idol" Steve Jobs, meraih kemenangan besar bagi Intel.

Sejak itu, kedua belah pihak menjadi sekutu dekat, namun Otellini menang di awal namun kalah di akhir.

Saat produk iPhone generasi pertama baru mulai digarap, Jobs secara pribadi mendekati Otellini dan berharap Intel akan memproduksi chip untuk smartphone Apple.

Dia dengan hati-hati mengorganisir para ahli internal untuk menganalisis dan mendiskusikan kemungkinan pembuatan chip untuk iPhone. Para ahli sepakat bahwa harga pesanan yang diberikan oleh Jobs terlalu rendah dan jumlahnya terbatas, sehingga merupakan kesepakatan yang tidak ekonomis.

Otellini mendengarkan para profesional ini dan mengatakan tidak kepada Jobs.

Para ahli juga benar. Pada saat itu, Intel telah menguasai pangsa absolut pasar chip X86 untuk komputer pribadi dan server, dan keuntungan mengalir deras seperti "mesin pencetak uang" yang berjalan dengan kecepatan penuh.

Namun, bidang chip seluler yang baru lahir didominasi oleh perangkat seperti ponsel pintar dan tablet, dan produk arsitektur ARM dengan kinerja dan konsumsi daya yang lebih rendah sudah cukup. Sulit bagi Intel untuk menciptakan nilai tambah yang tinggi, dan jika mereka berinvestasi besar-besaran, mungkin hal tersebut tidak akan cukup menjadi sepadan dengan keuntungannya.

Intel bahkan berinisiatif menjual bisnis XScale-nya, yang memproduksi produk arsitektur ARM, dan mengembangkan chip x86 berdaya rendah yang disebut Atom untuk memasukkan produk ARM ke pasar laptop dan semakin mempertahankan keunggulannya di bidang komputer.

Untuk membuatnya lebih sederhana,Intel memilih untuk fokus pada pasar komputer dan kurang tertarik pada pasar seluler.

Peluang untuk memenangkan gelombang persaingan industri berikutnya dirusak oleh Intel sendiri.

Pada akhirnya, penjualan iPhone generasi pertama Apple 100 kali lebih tinggi dari perkiraan semula. Pendapatan Apple dari ponsel pintar dengan cepat melampaui pendapatan Intel dalam beberapa tahun.

Bertaruh pada masa depan yang salah tidak hanya menyebabkan Intel kehilangan tiket terbesar di era Internet seluler, tetapi juga membuatnya mati di gua es di mana komputer pribadi terus menurun. Otellini juga menyesali penolakan Jobs pada awalnya, dengan mengatakan bahwa untuk:

“Hal yang paling disesalkan dalam karier saya.”

Namun ini mungkin bukan pelajaran paling menyakitkan bagi Intel.

Pada tahun 2006, NVIDIA, yang mengandalkan tren GPU, mulai menunjukkan kepemimpinannya dalam mengubah masa depan.

Saat itu, AMD gencar mengakuisisi ATi, GPU terbesar kedua di pasar, dan Nvidia langsung meluncurkan GPU Tesla dengan arsitektur CUDA yang performanya sebanding dengan "senjata nuklir" di bidang komputasi.

Dominasi Nvidia membuat Intel was-was. Untuk menghambat kemajuan Nvidia, Intel tidak hanya menghentikan kerja sama grafis terintegrasi antara kedua pihak dan meluncurkan unit pemrosesan pusat tujuan umum (GPCPU), tetapi juga mengumumkan keputusan besar: meluncurkan proyek Larrabee.

Proyek ini dikatakan telah menginvestasikan miliaran dolar dan merupakan biaya yang jarang bagi Intel untuk mencapai puncak teknologi GPU. Pemimpinnya adalah Pat Gelsinger, CTO pertama Intel dan CEO saat ini, yang memimpin produk andalan seperti prosesor 80486.

Namun Intel yang tidak sabar, ketika pengembangan produknya mengalami kemunduran dan tidak dapat diluncurkan sesuai jadwal, juga dengan tegas “menghentikannya” karena tidak tahan dengan investasi “tidak ekonomis” yang terkesan seperti lubang hitam, dan bahkan jika berhasil, tidak ada proyek besar.

Bahkan Kissinger, yang tetap bersikeras pada proyek tersebut, dikeluarkan dari perusahaan.

Setelah menghentikan proyek Larrabee, Intel juga mempunyai kesempatan untuk melawan: memutuskan untuk mengikuti AMD dan membeli Nvidia.

Namun Intel melewatkan kesempatan ini untuk mengubah nasibnya lagi.

Kemudian,Kapitalisasi pasar Nvidia hanya berkisar 10 miliar dolar AS. Bagi Intel, harga tidak menjadi masalah saat mengakuisisi Nvidia. Namun, manajemen perusahaan dikatakan sedang berdebat tentang "posisi apa yang harus diberikan kepada Jen-Hsun Huang" dan tidak dapat mencapainya. sebuah konsensus.Akuisisi tersebut akhirnya gagal.

Kini, Gelsinger, yang kembali memimpin Intel, masih memikirkan masa lalu dari waktu ke waktu. "Ketika saya dikeluarkan dari Intel, mereka menghentikan proyek yang akan mengubah lanskap kecerdasan buatan ini."

Menghadapi Nvidia yang nilai pasarnya melebihi US$3 triliun, Kissinger tetap tidak yakin dan bahkan percaya:"Keberhasilan Nvidia dalam industri kecerdasan buatan adalah murni kebetulan", sedangkan Huang Renxun "sangat beruntung".

Namun Bryan Catanzaro, seorang eksekutif Nvidia yang pernah mengerjakan proyek Larrabee, tidak setuju dengan Kissinger.Dalam pandangannya: “Dominasi Nvidia tidak datang dari keberuntunganVisi dan eksekusi, inilah kekurangan Intel.”

【Referensi】

[1] "Intel Apocalypse: Kalah dari TSMC, juga kalah dari diriku sendiri, dan terlebih lagi karena perkembangan zaman" Brocade

[2] "Perang Chip" Huake Press

[3] Pers Industri Elektronik "Gelombang Chip".

Selamat mengikuti [Bisnis Tiongkok Tao Lue], mengenal tokoh-tokoh terkenal, dan membaca legenda Tao Lue.