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거인의 아킬레스 건.

텍스트 | 중국 사업 전략

미국 시간으로 8월 2일, 인텔의 주가는 26% 이상 급락했고, 시장 가치는 역사적 기록인 1000억 달러 아래로 떨어졌습니다.

2000년 인텔은 시장 가치 3000억 달러로 기술 물결의 선두에 섰습니다. 20여년이 지나 인텔의 동생인 TSMC의 시장가치는 500억 달러가 1조 달러를 넘어섰고, 엔비디아의 시장 가치는 50억 달러가 3조 달러를 넘어섰으며, 한때 인텔의 뒤를 이어받던 AMD의 시장 가치도 1조 달러를 넘어섰다. 2000억 달러보다…

한 세대의 군주는 몸의 대부분을 황토 밑에 묻었습니다.

【최악의 군주】

베이징 시간으로 8월 2일, 인텔은 매출 128억 달러, 순이익 16억 달러의 2분기 재무 보고서를 발표했습니다. 올해 2분기 연속 손실을 입었습니다.

Intel CEO Pat Gelsinger는 회사가 제품 및 프로세스 기술 분야에서 주요 이정표를 달성했다고 말하면서 "우리는 새로운 운영 모델을 활용하여 운영 및 자본 효율성을 개선하기 위한 결정적인 조치를 취하고 있습니다... 게다가 내년에 Intel 18A 출시를 통해 우리는 공정 기술 분야의 리더십을 되찾고, 시장 입지를 강화하고, 수익성을 개선하기 위해 자본 시장은 여전히 ​​공격적인 방향을 선택했습니다.” 결과가 발표된 날 회사 주가는 5.5% 하락해 주당 29.05달러를 기록했고, 다음날에는 25% 이상 폭락했고, 회사의 시장 가치는 공식적으로 1000억 달러 아래로 떨어졌습니다.

올해 3월 5일, 인텔은 ASML로부터 세계 최초의 차세대 High NA EUV 리소그래피 장비를 공급받았다고 대대적으로 발표했습니다.

2나노 이하 첨단공정 칩 양산에 꼭 필요한 '무기'로 가격이 3억 달러를 넘는다. 막대한 자금을 쏟아부은 인텔은 글로벌 'OEM의 왕' TSMC를 따라잡겠다는 야망을 세상에 드러냈다.

그러나 당시 여론은 더 이상 그 노력에 대해 낙관적이지 않았고세계 웨이퍼 팹 순위에서 10번째 '최후의' 플레이어가 된 인텔이 또다시 재기하겠다는 것은 '불가능한 미션'이다.

불과 3년밖에 되지 않은 1971년, 인텔은 최초의 상용 프로세서인 인텔 4004를 개발하며 세계 컴퓨터와 인터넷 혁명의 서막을 열었습니다.

이후 메모리부터 개인용 컴퓨터와 서버 CPU, 칩 설계와 제조까지 인텔은 오랫동안 미국은 물론 세계에서도 반도체의 절대 패자 자리를 지켜왔다.

지난 세기 말, 마이크로소프트 시스템즈와 결성된 '윈텔(Wintel)' 동맹은 글로벌 PC 시대의 물결을 일으켰다. 2000년 인텔의 시장 가치는 3000억 달러를 넘어섰고, 그 명성은 오늘날 엔비디아보다 높았습니다.

그러나 정점 이후에는 거의 완패했고 지난 10년 동안 걷잡을 수 없는 하락세에 빠졌다.

2017년에는 “삼성이 인텔을 제치고 반도체의 새로운 지배자가 됐다”는 폭발적인 소식이 업계를 휩쓸었다.

낮은 이익률과 큰 가격 변동에 초점을 맞춘 메모리 칩의 왕으로서 삼성은 개인용 컴퓨터, 서버 등 핵심 시장에서 높은 점유율과 높은 이익을 누리고 있는 인텔에 압도당했습니다.

갑작스러운 항의에 삼성전자는 조심스럽게 논평을 거부했다. 대신 인텔은 다음과 같이 강력하게 밝혔습니다."우리는 전략과 성과에 매우 만족합니다."

사실은 그게 인텔의 마지막 고집이었다. 원래의 10나노 칩 계획이 연기됐는데, 이는 기술이 왕인 반도체 업계에 극히 치명적인 일이다. CPU 및 파운드리 시장의 두 가장 큰 라이벌인 AMD와 TSMC는 각각 획기적인 발전을 이루었습니다.

기술적인 어려움과 경쟁업체의 부상으로 인해 인텔은 특히 소극적이 되었습니다.

2018년부터 2019년까지 인텔의 매출과 이익은 경신을 거듭했지만, 경쟁사에 비해 성장률이 크게 뒤처지고 시장점유율이 계속해서 잠식되면서 점차 경쟁사에 추월당했다.

2020년 7월, 이미 상대에게 한참 뒤처져 있던 인텔은 더욱 나락으로 떨어졌다.

재앙은 컨퍼런스 콜에서 당시 CEO였던 밥 스완(Bob Swan)의 무기력한 발언에서 비롯되었습니다. 회사의 미래 칩 제조 공장(웨이퍼 팹)은 결코 따라잡지 못할 수도 있고, 7nm 칩을 제조하기 위해 계약자를 활용하는 것을 고려해야 할 수도 있습니다.

그는 침착함을 유지하려고 노력했지만 참석한 모든 분석가는 그의 연설이 "말더듬"하고 있다고 느꼈습니다. 결국 이것은 Intel의 52년 역사상 가장 급진적인 "나쁜 소식"일 수 있습니다. 엔드 칩.

일부 미국 언론은 인텔의 '놀라운 실패'가 미국 칩 시대의 종말을 고했다며 감탄하기도 했다. 하룻밤 사이에 인텔의 시장 가치는 거의 3000억 위안이나 증발했습니다.

2021년 2월 절망에 빠진 인텔은 취임한 지 2년이 된 CEO 스완을 해고했습니다. 결정적인 순간에 그 일을 맡은 사람은 인텔의 8대 CEO인 팻 겔싱어(Pat Gelsinger)였습니다.

1985년, 인텔 창업자 중 한 명인 앤디 그로브(앤드류 S. 그로브)는 박사과정 공부를 희망하는 키신저에게 접근해 “여기서 시뮬레이터를 조종하거나 인텔에 머물면서 실제 항공기를 조종할 수 있다”고 말했다. ."

그로부터 30여년이 지나 키신저는 인텔의 '대장'이 되었지만, 그의 임무는 역사를 다시 쓰고 이끈 이 대군주가 시대에 의해 완전히 버림받는 일이 없도록 구하는 것이었다.

그는 야심차게 다음과 같이 발표했습니다.

인텔이 돌아왔다!

거의 30년 동안 인텔에서 근무한 베테랑인 Gelsinger는 "10년이 넘는 실수는 하루아침에 해결될 수 없다"는 것을 알고 있습니다.

그러나 그는 여전히 최선을 다해 설계 부서와 제조 부서를 분리하는 IDM2.0 전략을 발표했습니다. 즉, 보다 유연한 웨이퍼 파운드리 모델을 사용하고 확장 및 기술 혁신에 대한 보다 급진적인 투자를 통해 잃어버린 시장 점유율을 확보했습니다. , 심지어 시장에 다시 들어가십시오.

이를 위해 인텔은 2차 사업을 매각하고 디자인과 제조에 집중하는 데 앞장섰습니다. 2021년 3월에는 미국 애리조나주에 2개의 새로운 웨이퍼 공장을 짓는 데 200억 달러를 투자했고, 1년 후 오하이오에 2개의 새로운 공장을 짓는 데 200억 달러 이상을 투자했습니다.

2021년 7월 인텔은 '4년 내 5개 프로세스 노드' 계획을 발표했습니다. 이는 향후 4년 동안 Intel 7, Intel 4, Intel 3, Intel 20A 및 Intel 18A(1.8nm)의 5개 프로세스 노드를 홍보한다는 의미입니다. 2025년에 다시 시작하세요. 프로세스 리더십을 확보하세요.

월스트리트에서 열린 전화 회의에서 키신저는 다음과 같이 퉁명스럽게 말했습니다.“훌륭한 기업은 어렵고 힘든 시기를 극복하고 그 어느 때보다 더 강하고, 더 좋고, 더 유능하게 거듭날 수 있습니다.”

업계 분석가 그룹은 "새로운 로드맵은 매우 급진적이지만 어떻게 실현될지는 알 수 없다"고 냉수를 쏟았습니다. 인텔의 계속되는 비참한 성과는 그들의 비관론의 강력한 기반입니다.

2022년 7월 인텔의 2분기 재무보고 총매출은 153억2100만달러로 22% 감소해 10년 만에 처음으로 순손실 4억5400만달러를 기록했는데, 이는 '역사상 최악의 실적'이라고 할 수 있다.

2023년 1분기 인텔은 역사상 최대 손실인 27억 6천만 달러의 순이익 손실을 입었습니다.

2024년 1월 26일, 인텔은 2023년 매출이 전년 대비 14% 감소한 미화 542억 달러, 주가가 전년 대비 79% 감소한 미화 17억 달러를 기록했다는 재무 보고서를 발표했습니다. 10% 더 떨어졌습니다.

이제 또 반년이 지났고, 2분기 연속 적자를 기록했습니다.재기를 열망했던 키신저마저도 현실을 직시할 수밖에 없었다.업계 선두로 돌아가고 싶어도 인텔은 아직 갈 길이 멀다.

[차근차근 후퇴]

1960년대 인텔의 공동 창업자인 고든 무어(Gordon Moore)는 유명한 무어의 법칙(Moore's Law)을 제안했습니다: 가격이 일정할 때 집적 회로에 수용할 수 있는 트랜지스터의 수는 18~24개월마다 두 배로 늘어나고 성능은 향상됩니다. 또한 두 배가됩니다.

그 이후로 인텔은 법을 가장 충실하게 옹호하는 기업이 되었습니다.나는 당신이 이 "마법의 주문"을 완벽하게 따르는 한 당신은 무적이 될 것이라고 굳게 믿습니다.

업계 불황 속에서도 인텔은 무어의 법칙을 따라잡기 위해 늘 R&D에 10% 이상 투자해 왔다. 그 결과 제품과 시장에서 지속적인 초월을 이뤄냈고, 1992년에는 세계 최대의 반도체 기업으로 성장했다.

2005년부터 2007년까지 인텔은 2년을 순환 단위로 사용하는 독특한 Tick-Tock 생산 모델을 출시했습니다. "틱 연도"는 칩 제조, 칩 제조 프로세스 업데이트 및 기술 개선에 중점을 둡니다. 디자인과 혁신.

이 프레임워크에서 칩 성능과 제조 프로세스가 꾸준히 개선되는 한 인텔은 지나치게 빠른 R&D 속도로 인해 이전 세대 프로세서의 성능을 낭비하지 않을 것이며 웨이퍼 팹에 대한 대규모 투자도 막대한 비용으로 효과적으로 상각될 수 있습니다. 생산 능력에 대한 수요.

결과적으로 인텔은 더 낮은 비용으로 경쟁사보다 더 많은 시장 및 재정적 이점을 얻을 수 있으며, 고성능 칩 연구 및 개발과 용량 확장의 지속적인 성장을 더욱 촉진할 수 있습니다.

그 결과 인텔은 어떠한 기회와 비용도 낭비하지 않고 황금 10년을 달성했고, 45nm와 32nm에서 22nm와 14nm 연구개발까지 순조롭게 진행되어 훨씬 앞서 나갔습니다. 삼성, TSMC, AMD 등 경쟁사만 따라갈 수 있다.

이러한 큰 성공으로 인해 인텔은 IDM 모델을 준수할 자격을 갖춘 몇 안 되는 거대 기업 중 하나가 되었습니다.설계, 제조, 패키징 및 테스트, 판매 등 반도체 생산의 핵심 업무를 담당하게 됩니다.

처음에는 인텔, IBM, 후지쯔 등 글로벌 반도체 대기업들이 '스스로 설계하고 제작한다'는 IDM 모델을 채택했다.

그러나 첨단 공정 기술의 R&D 및 생산 비용이 너무 높으며, 점점 시장을 잃어가고 있는 주요 제조업체들은 웨이퍼 팹에 대한 투자를 점차 중단하고 있습니다. IDM 글로벌 업체 수는 130나노 30개에서 5개 미만으로 급감했다.

그러나 IDM 모델은 칩의 모든 측면을 합리적으로 구성할 수 있으며 원활한 내부 통신을 통해 거래 비용을 줄이고 제품 출시 시간을 크게 단축하여 더 높은 이윤을 얻을 수 있다는 분명한 장점이 있습니다.

그 결과, 인텔은 이 모델에 의존하여 총 이익 마진이 60%가 넘는 엄청난 이익으로 세계를 지배하고 업계를 장악할 수 있었습니다.

그러나 인텔의 승자독식 시대, 이를 전복시킬 수 있는 세력이 은밀히 성장하고 있다.

1987년 장중모와 친밀한 관계를 유지했던 앤디 그로브는 인텔의 CEO로 취임해 같은 해 설립된 TSMC의 운명을 다음과 같은 한 문장으로 바꿔 놓았다. 어쩌면 인텔이 당신을 이용할 수도 있다.

이후 인텔의 저가형 칩 생산능력 일부를 인수한 TSMC는 파운드리의 장점을 맛봤다. 그러나 주요 IDM 회사의 "남은 것"에 만족하지 못한 Zhang Zhongmou는 전문적인 웨이퍼 파운드리가 되기로 전 세계 반도체 산업 체인에 지대한 영향을 미칠 결정을 내렸습니다.

처음에 TSMC는 인텔을 다시 받아들이고 싶었지만 자금 조달이 거부되었습니다. Moore조차도 Zhang Zhongmou에게 "당신은 좋은 아이디어를 많이 가지고 있었지만 이것은 좋지 않습니다. "라고 개인적으로 조언했습니다.

그러나 이번에는 무어와 인텔 모두 틀렸다.

1991년 이후 반도체 붐 사이클이 도래하고 컴퓨터 산업이 부흥하면서 저임계 칩 설계 산업에 새로운 피가 유입됐다. TSMC는 웨이퍼 공장을 지을 자금과 인력이 없는 이들 스타트업 기업들에게 가장 큰 자신감의 원천이 됐다.

1994년까지 성공적으로 상장된 TSMC는 137개의 고객을 확보했으며 시장 가치는 NT$1,200억에 달했습니다.

이는 반도체 역사의 분수령이라 할 수 있다. 인텔의 IDM 모델은 TSMC의 전문 웨이퍼 파운드리 모델에 끊임없이 패하고 있다. 오리지널 모델 하에서 인텔에 의해 무자비하게 목을 졸랐던 많은 적들은 한숨을 쉬거나 심지어 비밀리에 일어설 수도 있었습니다.

1995년 사업을 시작한 지 2년이 된 황런순(Huang Renxun)은 웨이퍼 팹을 지을 자금이 없어 TSMC에 도움을 요청할 수밖에 없었다. 곧 Zhang Zhongmou는 다시 전화를 걸어 OEM에 동의했고, 이는 Intel이 변화한 것처럼 Nvidia의 운명도 바꿔 놓았습니다.

TSMC의 전문적이고 신뢰할 수 있는 파운드리 모델의 도움으로 신생 NVIDIA는 시장 부문을 빠르게 점유할 수 있었습니다. Nvidia가 GPU 개념을 제안한 후 Huang Renxun은 다음과 같이 강조하기도 했습니다.플랜 B는 없으며 모든 것이 TSMC에 있습니다.

물론, TSMC의 도움으로 Nvidia는 즉시 그래픽 칩 분야의 세계 선두주자가 되었습니다. 황런순(Huang Renxun)은 나중에 기쁜 마음으로 이렇게 말했습니다. "내가 직접 웨이퍼 공장을 지었다면 아마 수천만 달러의 수익을 올리는 CEO가 되었을 것입니다."

Qualcomm과 AMD에서도 비슷한 이야기가 일어났습니다.

1996년 휴대폰이 전 세계로 퍼지기 시작하면서 무선 통신 기술 연구개발에 막대한 투자를 하던 퀄컴은 자연스럽게 TSMC를 OEM으로 선택하게 되면서 자금 압박이 크게 완화됐고 CDMA에만 전념할 수 있게 됐다. 기술을 바탕으로 업계의 거대 기업으로 성장합니다.

AMD 창립자 Jerry Sanders는 처음에 "진짜 사람이 팹을 소유하고 있다"고 완고하게 믿었습니다. 장종무는 "내 생산원가는 인텔의 절반이고 품질은 인텔의 두 배"라고 말했지만 여전히 OEM 작업을 설득하지 못했다.

하지만 이 오래된 모델에서는 모든 면에서 뒤처져 있는 AMD는 인텔에 전혀 상대가 되지 않습니다. 인텔의 틱톡(Tick-Tock) 모델 출시 이후, 제품 디자인과 첨단 제조 공정 모두 뒤처졌던 AMD는 버티지 못하고 한때 파산 위기에 몰리기도 했다.

절망에 빠진 AMD는 2009년 웨이퍼 공장을 분사하고 IDM 모델을 포기하고 디자인에 집중했습니다. 2014년 AMD는 중국계 여성 CEO인 Su Zifeng을 환영했습니다. 그녀는 디자인에 더욱 투자하고 새로운 Zen 아키텍처에 대한 자체 연구에 집중했으며 TSMC의 지속적인 혁신 프로세스 기술을 활용하여 Intel을 최고 속도로 따라잡았습니다.

그 결과 인텔은 세계 최고의 칩 설계업체, 최고의 제조업체들과 전면전의 순간을 완전히 열었고, 적들에 의해 한걸음 한걸음 나락으로 밀려나고 있다.

제조 측면에서 Intel은 2014년에 14nm 공정의 대량 생산이 다시 연기되었다고 발표했으며 외부 세계에서는 Tick-Tock 전략이 실패하기 시작할 것이라고 예감했습니다. TSMC는 거의 400개를 모으는 "Nighthawk Project"를 시작했습니다. 24시간 3교대로 일하는 연구원들이 10나노를 공격한다.

2017년 인텔의 10nm 획기적인 계획은 "생산하기 어렵다"는 것이었습니다. 마지못해 출시한 14nm+ 공정은 "치약을 짜내다"라는 조롱을 받았습니다. 10년 동안 운영해온 Tick-Tock 모델은 "파산"을 선언했습니다. 2018년 7nm 양산 주도.

디자인 측면에서 AMD는 처리 속도가 빠르고 Intel 가격의 절반도 안 되는 가격인 Ryzen 시리즈 CPU로 업계를 뒤흔들었습니다.

2018년 TSMC의 7nm 양산 이후 AMD는 모든 생산 능력을 AMD로 이전하기로 더욱 결심했고 Intel은 더욱 IDM 모델의 악순환에 빠졌습니다. 자체 공장에서 더 발전된 프로세스를 구현할 수 없으면 디자인 혁신을 방해하게 됩니다. 그리고 낙후된 디자인은 시장을 만들 것이며 효율성이 뒤쳐져 회사의 투자를 끌어내리고 고급 프로세스를 구현하는 것이 불가능하게 됩니다.

2020년 7월 인텔은 7nm 공정 연기를 다시 한 번 발표했습니다. TSMC가 생산하는 5nm 칩은 iPhone 12 및 Huawei Mate 40과 함께 출시되었으며 3nm 칩도 의제에 포함되어 있습니다.

이쯤 되면 TSMC의 제조업은 인텔이 "절대 따라잡을 수 없는" 악몽이 됐다. TSMC의 어깨를 딛고 도약한 AMD 역시 처음으로 시가총액에서 인텔을 추월하며 영광스러운 반격을 이어가고 있다. 2022년 2월 현재 전 세계 PC 시장과 서버 시장 점유율의 20% 이상을 차지하며 인텔의 미래를 빠른 속도로 잠식하고 있습니다.

이런 의미에서 인텔의 실패는 모델의 실패이며,디자인과 제조 두 분야에서 자체적으로 글로벌 경쟁사와 경쟁하려다 실패한 것이었는데, 모든 것을 다 하려고 했으나 결국 아무것도 잘하지 못한 실패였다.

하지만 인텔은 모델 외에도 더 큰 실패 이유를 갖고 있다.

【미래를 잃는다】

인텔을 정점으로 이끈 그로브는 『편집증이 있는 자만이 살아남는다』에서 바람의 방향을 파악하고 난파선을 피할 수 있는 능력은 기업의 미래에 매우 중요하다고 지적한 바 있다.

그러나 그 이후의 인텔은 미래의 "풍향"을 계속해서 놓쳤습니다.

2006년 Mac World Conference에서 기술 역사상 고전적인 장면이 발생했습니다.

반도체 정화복을 입은 폴 오텔리니 인텔 CEO는 스티브 잡스에게 대형 실리콘 웨이퍼를 건네며 “인텔은 준비됐다”고 흥분된 목소리로 말했다.

지난 10년 동안 인텔은 전 세계 개인용 컴퓨터 CPU 시장의 대부분을 장악한 반면, 애플은 정복되지 않은 마지막 '처녀 영토'입니다. '실리콘밸리 아이돌' 스티브 잡스가 인정한 오텔리니가 인텔에게 큰 승리를 안겼다.

이후 양측은 긴밀한 동맹이 되었지만 오텔리니가 처음에는 이겼으나 결국 패했다.

1세대 아이폰 제품이 막 만들어지기 시작했을 때 잡스는 개인적으로 오텔리니에게 접근해 인텔이 애플 스마트폰용 칩을 제조해 주기를 바랐다. 그러나 이번에 오텔리니는 역사에 남을 역사적인 실수를 저질렀다.

그는 아이폰용 칩 제조 가능성을 분석하고 논의하기 위해 내부 전문가들을 세심하게 조직했다. 전문가들은 잡스가 주문한 가격이 너무 낮고 수량이 제한되어 있어 비경제적인 거래라는 점에 동의했다.

오텔리니는 이들 전문가들의 말을 듣고 잡스를 거부했습니다.

전문가들도 옳습니다. 당시 인텔은 이미 개인용 컴퓨터와 서버용 X86 칩 시장에서 절대적인 점유율을 차지하고 있었고, 이익은 전속력으로 달리는 '돈 인쇄기'처럼 굴러들어오고 있었습니다.

하지만 초기 모바일 칩 분야는 스마트폰, 태블릿 등 기기가 주도하고 있어 성능과 전력 소모가 낮은 ARM 아키텍처 제품으로는 인텔이 고부가가치를 창출하기 어렵고, 투자를 많이 하면 실패할 수도 있다. 이득을 얻을 가치가 있습니다.

인텔은 ARM 아키텍처 제품을 생산하는 XScale 사업부 매각에도 앞장섰고, Atom이라는 저전력 x86 칩을 개발해 ARM 제품을 노트북 시장에 공략하고 컴퓨터 분야에서의 장점을 더욱 방어했다.

간단히 말해서,인텔은 컴퓨터 시장에만 집중하기로 했고, 모바일 시장에는 관심이 부족했다.

차세대 산업 경쟁에서 승리할 수 있는 기회는 인텔 자신에 의해 망쳐졌습니다.

결국 애플의 1세대 아이폰 판매량은 당초 예상보다 100배 이상 높은 성과를 거뒀다. 애플의 스마트폰 매출은 몇 년 만에 인텔을 빠르게 앞질렀다.

잘못된 미래에 대한 베팅은 인텔이 모바일 인터넷 시대에 가장 큰 티켓을 잃게 만들었을 뿐만 아니라 개인용 컴퓨터가 계속해서 쇠퇴하는 얼음 동굴에서 죽게 만들었습니다. 오텔리니도 처음에 잡스를 거부한 것을 후회하며 다음과 같이 말했습니다.

"내 경력에서 가장 후회되는 일이다."

그러나 이것이 인텔의 가장 고통스러운 교훈은 아닐 수도 있습니다.

2006년, 엔비디아는 GPU의 트렌드에 힘입어 미래를 바꾸는 리더십을 발휘하기 시작했습니다.

당시 AMD는 시장에서 두 번째로 큰 GPU인 ATi를 공격적으로 인수했고, 엔비디아는 컴퓨팅 분야의 '핵무기'에 버금가는 성능을 발휘하는 CUDA 아키텍처를 탑재한 Tesla GPU를 즉시 출시했습니다.

Nvidia의 지배력은 Intel을 경계하게 만들었습니다. 엔비디아의 전진을 억누르기 위해 인텔은 양사 간 통합 그래픽 협력을 중단하고 범용중앙처리장치(GPCPU)를 출시했을 뿐만 아니라 라라비(Larrabee) 프로젝트 출시라는 중대한 결정을 내렸다.

이 프로젝트는 수십억 달러를 투자한 것으로 전해지고 있으며, 인텔이 GPU 기술의 정점에 도달하기 위한 드문 비용이다. 그 리더는 80486 프로세서 등 주력 제품을 이끌었던 인텔의 초대 CTO이자 현 CEO인 팻 겔싱어(Pat Gelsinger)다.

그러나 조급한 인텔은 제품 개발에 차질이 빚어 예정대로 출시하지 못하자 블랙홀 같은 '비경제적' 투자를 참지 못하고, 성공한다 해도 단호하게 '끊어라'고 했다. 큰 전망이 있는 프로젝트는 없었습니다.

심지어 이 프로젝트를 고집한 키신저는 회사에서 쫓겨났다.

Larrabee 프로젝트를 중단한 후 Intel도 반격할 기회를 얻었습니다. Intel은 AMD를 따라 Nvidia를 인수하기로 결정했습니다.

그러나 인텔은 운명을 다시 바꿀 기회를 놓쳤다.

그 다음에,엔비디아의 시가총액은 약 100억 달러에 불과하다. 인텔의 경우 엔비디아 인수 시 가격이 문제가 되지 않는다. 하지만 회사 경영진은 "황젠슨에게 어떤 지위를 주어야 하는가"를 놓고 논쟁을 벌이고 있는 것으로 알려졌다. 합의.인수는 결국 실패했습니다.

이제 인텔의 수장으로 돌아온 겔싱어는 여전히 과거에 대해 고민하고 있다. “제가 인텔에서 쫓겨났을 때 인공지능 지형을 바꿀 이 프로젝트를 그들은 죽였습니다.”

시장 가치가 3조 달러를 넘는 엔비디아에 직면했을 때, 키신저는 확신하지 못했고 심지어 다음과 같이 믿었습니다."인공 지능 산업에서 Nvidia의 성공은 순전히 우연"인 반면, Huang Renxun은 "매우 운이 좋았습니다."

그러나 Larrabee 프로젝트에 참여한 Nvidia 임원인 Bryan Catanzaro는 Kissinger의 의견에 동의하지 않습니다.그의 견해는 다음과 같습니다. “Nvidia의 지배력은 행운에서 나온 것이 아닙니다.비전과 실행력, 이것이 인텔이 부족한 부분입니다.”

【참조】

[1] "인텔 아포칼립스: TSMC에게 졌고, 나 자신에게도 졌고, 더욱이 시대에 졌다" Brocade

[2] '칩 전쟁' 화케 프레스

[3] 전자업계 언론 '칩 웨이브'

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