समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

पाठ |.सामान्य वित्त लियू टोंग

२०२४ तमे वर्षे ई-वाणिज्य-उद्योगे आकस्मिकं परिवर्तनं भविष्यति, दिग्गजाः च घोषितवन्तः यत् वयं न्यूनमूल्येन सह स्पर्धां कर्तुं न शक्नुमः । Douyin, Taobao, JD.com, एते पूर्व न्यूनमूल्यकयोद्धाः, ते इदानीं किमर्थं त्यक्तुं चयनं कृतवन्तः?

अस्य पृष्ठतः विकारदुःखः अस्ति।

ये योद्धाः कदाचित् "अत्यन्तं न्यूनमूल्यानि" शूलरूपेण गृह्णन्ति स्म, ते अधुना लुठितुं असमर्थाः इव दृश्यन्ते ।

ताओबाओ इत्यनेन घोषितं यत् सः स्वस्य सामरिकं ध्यानं "बिल्कुलं न्यूनमूल्येन" स्पर्धायाः व्यापकमूल्यानां स्पर्धायां स्थानान्तरितवान् । ताओटियन-समूहस्य मुख्यकार्यकारी वु योङ्गमिङ्ग् इत्यस्य वचनं प्रतिध्वनितम् अस्ति यत् जीएमवी, एकदा पारम्परिकः सूचकः आसीत्, पुनः सर्वं मापनार्थं प्रथमं मापदण्डं भविष्यति। तेषां शेल्फ-ई-वाणिज्यस्य सारं प्रति प्रत्यागन्तुं भवति, न च अन्धरूपेण भ्रमात्मकं "नित्यं न्यूनमूल्यं" अनुसरणं न करणीयम् ।

ताओबाओ-नगरस्य परिवर्तनयात्रा सुचारुरूपेण न अभवत् । ते घोषितवन्तः यत् ते "पञ्च-तारक-मूल्य-शक्तेः" उपरि स्वस्य निर्भरतां न्यूनीकरिष्यन्ति, स्वस्य निरपेक्ष-निम्न-मूल्य-रणनीतिं च दुर्बलं करिष्यन्ति इति । तथाकथितं "पञ्चतारकमूल्यशक्तिः" उत्पादमूल्यस्य विपण्यप्रतिस्पर्धायाः आधारेण ताओटियनस्य पूर्वं एकतः पञ्चतारकाणां मूल्याङ्कनं निर्दिशति, यत् प्रत्यक्षतया उत्पादस्य अन्वेषणक्रमाङ्कनं यातायातवितरणं च प्रभावितं करोति एतत् मञ्चस्य न्यूनमूल्यक-रणनीत्याः उत्पादः अस्ति, अपि च एतत् एकं शस्त्रम् आसीत् यस्य विषये ताओबाओ कदाचित् गर्वितः आसीत् ।

JD.com जानाति यत् न्यूनमूल्यं गुणवत्तायाः त्यागस्य पर्यायः न भवेत्। तेषां कृते आपूर्तिशृङ्खलायाः अनुकूलनं कृत्वा उत्पादस्य गुणवत्तां सुनिश्चित्य परिचालनदक्षतायां सुधारं कृत्वा एतत् मूल्ययुद्धं मुक्ततया मुक्ततया च युद्धं कर्तव्यम्। ते स्थित्वा युद्धं कर्तुम् इच्छन्ति, न तु भिक्षाटनार्थं जानुभ्यां न्यस्तं कुर्वन्ति।

अस्मिन् वर्षे आरम्भे "मूल्यशक्तिः" ई-वाणिज्यस्य कृते डौयिन् इत्यस्य सर्वोच्चप्राथमिकता अभवत्, सम्पूर्णस्य ई-वाणिज्यव्यवस्थायाः केन्द्रीकरणं च शीघ्रमेव "निम्नमूल्यानां" प्रति गतं मूल्यानि न्यूनीकर्तुं विशालं स्थानं युक्तेषु औद्योगिकमेखलासु व्यापारिणां प्रवेशं त्वरितरूपेण कर्तुं डौयिन् इत्यनेन स्वस्य समर्थननीतिः उन्नयनं कृतम् अस्ति तथा च जीएमवी लक्ष्यस्य समाप्तेः आधारेण केषुचित् औद्योगिकमेखलासु व्यापारिभ्यः नकदं प्रत्यागमिष्यति अधिकतमं प्रोत्साहनं 50% यावत् प्राप्तुं शक्नोति जीएमवी।

तथापि बृहत् दावः सर्वदा अपेक्षितं फलं न आनयति । विषये परिचिताः जनाः अवदन् यत् डौयिन् आन्तरिकरूपेण जानाति स्म यत् न्यूनमूल्यानां जीएमवी-उपरि निश्चितः प्रभावः भविष्यति, परन्तु वर्षस्य प्रथमार्धे जीएमवी-वृद्धेः न्यूनता अद्यापि तेषां अपेक्षां अतिक्रान्तवती पाठः जागरणं च आसीत् । डौयिन् समूहस्य कार्यकारी ई-वाणिज्यव्यापारप्रबन्धनसभासु अधिकवारं भागं ग्रहीतुं आरब्धवन्तः, व्यावसायिकस्थितीनां विषये पृच्छितुं च आरब्धवन्तः । तेषां न्यायः कृतः यत् लाइव् प्रसारण ई-वाणिज्यप्रतिरूपम् अत्यन्तं न्यूनमूल्यानि प्राप्तुं न शक्नोति, ततः कम्पनी जीएमवी इत्येतत् प्रथमप्राथमिकतारूपेण पुनः स्थापयितुं निश्चयं कृतवती

Taobao, JD.com, Douyin, Pinduoduo इत्यादीनां गुणवत्तां सुनिश्चित्य आपूर्तिशृङ्खलानां अनुकूलनं कृत्वा परिचालनदक्षतायां सुधारं कृत्वा उच्चतर-आयामीप्रतिस्पर्धां प्राप्तव्या। यतो हि ई-वाणिज्य-उद्योगः नूतन-चतुष्पथे स्थितः अस्ति, अतः न्यून-मूल्य-प्रतिस्पर्धायाः रणनीतिः विपण्य-माङ्गं पूरयितुं न शक्नोति ।

विगतवर्षे न्यूनमूल्यकर्तृणां रणनीतिः द्विधारी खड्ग इव अभवत् यद्यपि तया मञ्चस्य कार्यक्षमतायाः कार्यक्षमतायाः च उन्नतिः अभवत् तथापि विभिन्नेषु मञ्चेषु अपि पर्याप्तं क्षतिः अभवत्

विशेषतः प्रतिग्राहकं यूनिट् मूल्यं न्यूनीकृतम् अस्ति तथा च राजस्ववृद्धिः बाधितवती अस्ति एतत् न्यूनमूल्यप्रतिस्पर्धायाः अपरिहार्यं परिणामः इति भासते। किं गम्भीरं यत् न्यूनमूल्यक-रणनीत्या मञ्चस्य मूल-सञ्चालन-तर्कं नष्टवती, येन मञ्चः स्वस्य लक्षणं नष्टं कृत्वा अनन्त-मूल्य-युद्धे पतति

Douyin इत्यस्य ई-वाणिज्यविभागस्य कस्यचित् मते, Douyin इत्यस्य ई-वाणिज्यस्य एल्गोरिदम् नियमाः OPM तः GPM युगं प्रति प्रत्यागन्तुं शक्नुवन्ति Douyin इदानीं लघुलाभानां अनुसरणं न करोति अपितु आदेशानां शीघ्रं कारोबारं करोति, परन्तु लाइव प्रसारणकक्षे विक्रयणं प्रति अधिकं ध्यानं ददाति, केवलं यतः ६१८ प्रचारस्य भयंकरः व्याप्तिः वणिजानां प्रबलं प्रतिक्रियाम् उत्पन्नवान्, अनेके प्रमुखाः व्यापारिणः प्रचारात् पलायनं कृतवन्तः, तस्मात् विग्रहः मेजस्य उपरि आनीतः

परन्तु जुलैमासे JD.com इत्यनेन "Super 18" इति नूतनं दीर्घकालीनप्रचारं किञ्चित् अस्पष्टेन मनोवृत्त्या आरब्धम्, यत्र निरन्तरं न्यूनमूल्यानां प्रस्तावानां माध्यमेन नूतनान् ग्राहकान आकर्षयितुं विद्यमानग्राहकान् धारयितुं च प्रयत्नः कृतः परन्तु एषा रणनीतिः सफला भवितुम् अर्हति वा इति द्रष्टव्यम् अस्ति ।

अतः, किमर्थं केचन दिग्गजाः एकैकं पदं स्वीकृत्य दृढतया न्यूनमूल्यकस्पर्धां त्यक्तुं चयनं कुर्वन्ति, अथवा अनिश्चिततायाः मध्यं "उभयान्तौ" इति चयनं कुर्वन्ति?

अस्य पृष्ठतः कारणानि जटिलानि गहनानि च सन्ति । यद्यपि अल्पमूल्यानां स्पर्धा अल्पकालीनरूपेण यातायातस्य भागं च वर्धयितुं शक्नोति तथापि दीर्घकालं यावत् व्यापारिणां लाभान्तरं संपीडयिष्यति । अन्ततः एतत् संपीडनं उत्पादस्य गुणवत्तां प्रति प्रसारितं भविष्यति, तथा च अशुद्धवस्तूनाम् उच्चप्रतिफलदराणां च दुष्चक्रे पतनं सुलभम् अस्ति तस्मिन् एव काले उपयोक्तृ-अनुभवः अपि क्षतिग्रस्तः भविष्यति, येन मञ्चस्य प्रतिष्ठायाः निष्ठायाः च क्षयः भविष्यति ।

किं गम्भीरं यत् न्यूनमूल्यकस्पर्धा मञ्चस्य परिचालनतर्कं विशेषतां च नाशयति । न्यूनमूल्यानां अनुसरणस्य प्रक्रियायां मञ्चाः प्रायः गुणवत्तायाः सेवायाः च महत्त्वं उपेक्षन्ते ।

अतः स्वचिन्तानां तौलनं कृत्वा दिग्गजाः न्यूनमूल्यकस्पर्धां त्यक्त्वा उच्चतर-आयामीमूल्यस्पर्धां प्रति मुखं कृतवन्तः । ते अवगन्तुं आरब्धवन्तः यत् गुणवत्ता, सेवा, उपयोक्तृ-अनुभवः च ई-वाणिज्य-मञ्चानां मूलप्रतिस्पर्धा अस्ति ।

परन्तु परिवर्तनमार्गे कष्टानि दिग्गजान् "स्तब्धं" कृतवन्तः ।

अधुना एव ताओटियन-संस्थायाः न्यूनमूल्यानां श्वेतलेबल-उत्पादानाम् आपूर्ति-रणनीत्यां परिवर्तनं कृतम् अस्ति । ताओबाओ कारखाना "ब्राण्ड्" लोगो तथा यातायातसमर्थनयोजनया सह उच्चगुणवत्तायुक्तानि आपूर्तिं प्रदातुं "ब्लैक लेबल स्टोर" प्रारब्धवती अस्ति;

भविष्ये दिग्गजानां रणनीतयः अधिकं भिन्नाः भविष्यन्ति, केचन न्यूनमूल्यानां विपण्यां निरन्तरं गहनतया गन्तुं चयनं करिष्यन्ति, अन्ये तु उच्चतर-आयामी-मूल्य-प्रतियोगितायां स्थानान्तरणं कर्तुं चयनं करिष्यन्ति |.

केचन व्यापारिणः अपि अवदन् यत् मञ्चस्य मूल्यतुलनासमायोजनं मेमासे विपण्यविनियमनार्थं राज्यप्रशासनेन घोषितेन "अन्तर्जालस्य अनुचितप्रतिस्पर्धायाः अन्तरिमविनियमैः" सह सम्बद्धं भवितुम् अर्हति अयं नियमः अस्मिन् वर्षे सितम्बर्-मासस्य प्रथमे दिने आधिकारिकतया कार्यान्वितः भविष्यति, तथा च ई-वाणिज्य-उद्योगे अनेकेषां परिचालन-अराजकतायाः उत्तरदायित्वं परिभाषयति, नियुक्तं च करोति ।

नीतिः कथं कार्यान्वितः भवति, मञ्चपरिवर्तनं सम्पूर्णं वा इति विषये अद्यापि विशिष्टकार्यन्वयनप्रभावस्य उपरि निर्भरं भवति । किं निश्चितं यत् "अल्पमूल्यं" "द्विधातुः खड्गः" अभवत् । अस्य "तीक्ष्णसाधनस्य" सदुपयोगः कथं करणीयः इति दीर्घकालीनः प्रस्तावः भविष्यति यस्य विषये प्रमुखैः ई-वाणिज्यकम्पनीभिः चिन्तनीयम्।

२० जून दिनाङ्के डौयिन् इत्यस्य लघु-वीडियो-भण्डार-कार्यं शान्ततया अफलाइन् आसीत् । उपयोक्तृभिः प्रकाशितानां लघुभिडियोनां कृते, भण्डारः च अस्ति, तेषां कृते भण्डारस्य प्रवेशद्वारं अपि शान्ततया निवृत्तम् अस्ति (३० दिवसाभ्यधिकं पूर्वं प्रकाशितानां विडियोनां कृते), परन्तु एतेन उपयोक्तृभिः प्रकाशितेषु विडियोषु अन्यतरङ्गाः न उत्पन्नाः

एषः सूक्ष्मः परिवर्तनः ई-वाणिज्यमञ्चे अन्यस्य प्रमुखस्य परिवर्तनस्य सूचकः अस्ति ।

न केवलं Douyin, अपितु Taobao अपि चुपचापं मुखपृष्ठमॉड्यूले नवीनतां प्राप्नोति। अधिकं सुव्यवस्थितं स्फूर्तिदायकं च, ताओबाओ इत्यस्य पुनर्निर्माणस्य उपयोक्तृषु एषा सामान्या भावना अस्ति । मूलजटिलमॉड्यूलानि चतुराईपूर्वकं शीर्षद्वयेषु मेनूपट्टिकासु एकीकृतानि सन्ति, तथा च द्विगुणितजलप्रपातप्रवाहे उत्पादस्य उपयोक्तृसामग्रीणां च अनुशंसानाम् अधिकानि पृष्ठानि आरक्षितानि सन्ति उत्पादसामग्रीणां प्रवृत्तिः अधिकाधिकं स्पष्टा भवति

यथा Douyin इत्यस्य लघु-वीडियो-भण्डार-कार्यस्य निष्कासनस्य विषये, एतत् उत्पादसामग्री-रणनीत्याः अपि एकं सोपानम् अस्ति । परन्तु एतत् पूर्वं वयं कथितस्य सामग्री-ई-वाणिज्यस्य अन्तर्निहिततर्कात् बहु भिन्नम् अस्ति । पूर्वं सामग्रीः उत्पादस्य दासः आसीत्, परन्तु अधुना, मञ्चः उत्पादं सामग्रीयाः दासः भवितुम् बाध्यं करोति इव दृश्यते ।

उपयोक्तृभुगतानव्यवहारस्य अन्तर्निहितं तर्कं शान्तपरिवर्तनं भवति। मूल-शेल्फ-शैल्याः ई-वाणिज्ये उपभोक्तारः उत्सुकतापूर्वकं उत्पादानाम् अन्वेषणं कुर्वन्ति स्म, निर्णयं कुर्वन्ति स्म, आदेशं च ददति स्म । अस्मिन् समये वस्तुव्यवहारमञ्चस्य लाभः वस्तुसूचनाः एकीकृत्य स्थापयितुं क्षमता अस्ति । परन्तु यथा यथा ई-वाणिज्य-मञ्चानां संख्या वर्धते तथा तथा उपभोक्तारः मञ्चेषु मूल्यानां सेवानां च तुलनां कर्तुं आरभन्ते यदि ई-वाणिज्य-मञ्चाः पदं प्राप्तुम् इच्छन्ति तर्हि तेभ्यः दृढ-आपूर्ति-शृङ्खला-क्षमतानां, कुशल-समर्थन-अनुबन्ध-पूर्ति-क्षमतानां च आवश्यकता वर्तते अस्मिन् स्तरे सामग्रीमञ्चाः अद्यापि प्रत्यक्षतया शेल्फ-शैल्याः ई-वाणिज्य-मञ्चैः सह विग्रहं न कृतवन्तः तेषु अधिकांशः केवलं शेल्फ-शैल्याः ई-वाणिज्य-मञ्चेषु यातायातस्य आकर्षणं करोति ।

परन्तु डौयिन् इत्यस्य उदयेन सह रुचि-ई-वाणिज्ययुगे सामग्री-उत्पादयोः सम्बन्धे पृथिवी-कम्पन-परिवर्तनं जातम् । सामग्री प्रत्यक्षतया मालव्यवहारस्य सेवां कर्तुं आरब्धा, सामग्रीतः मालपर्यन्तं कडिः पूर्वस्मात् अपि लघुः अभवत् । लघु-वीडियो, लाइव-प्रसारणं च सामग्री-ई-वाणिज्यस्य युगे कृतिः अस्ति । अस्मिन् समये मञ्चस्य सामग्रीक्षमता ई-वाणिज्यक्षेत्रस्य नूतनवृद्धिवक्रस्य वर्चस्वं वर्तते, तथैव ताओबाओ इत्यस्य मालस्य लाइव स्ट्रीमिंग्, डौयिन् इत्यस्य लघुवीडियो, लाइव् प्रसारणं च इत्यादयः

परन्तु सामग्री ई-वाणिज्यस्य प्रारम्भिकपदेषु अस्य व्यापारमार्गस्य व्यवहार्यतां सिद्धयितुं सर्वे पक्षाः, भवेत् ते मञ्चाः, व्यापारिणः वा विशेषज्ञाः वा, व्यवहारपरिणामानां प्रति अधिकं उन्मुखाः भवन्ति एतदपि नियतं यत् सामग्रीः उत्पादाः च सन्ति सेवमानः च सम्बन्धः । परन्तु यदा मूल्यस्पर्धा अत्यन्तं गच्छति तदा ई-वाणिज्यमञ्चाः नूतनदुविधायां पतितुं आरभन्ते । अस्मिन् समये उपभोक्तृणां माङ्गल्याः अधिकाधिकं दाणिकाकाराः भवन्ति, ते च सरलेन भिडियोद्वारा अथवा एकेन सामग्रीबिन्दुना उत्पद्यमानेन आदेशव्यवहारेन सन्तुष्टाः न भवन्ति

उपयोक्तुः दृष्ट्या सम्पूर्णा सामग्रीव्यवस्था क्रमेण क्रमव्यवहारं प्रवर्धयति । अस्मिन् सामग्रीव्यवस्थायां न केवलं उत्पादस्य एव रोपणलिङ्कः, अपितु सामग्रीव्यवस्था अपि अन्तर्भवति या एतां माङ्गं जनयति, अपि च अधिकानि आयामानि यत् अस्माभिः अपेक्षितं नासीत् मञ्चस्य दृष्ट्या उत्पादस्य सेवायाः च सामग्रीयाः प्रतिरूपं अधिकं उपयोक्तृचिपचिपाहटं, दीर्घकालं यावत् उपयोक्तृ-अवधानं, तत्सहकालं व्यवहारं प्राप्तुं च शक्नोति विशेषज्ञानाम् दृष्ट्या आदर्शं यातायातमुद्रीकरणप्रतिरूपं यत्र सामग्री लेनदेनेन सह न सम्बद्धा भवति, तत् अनुसन्धानीयं भवति, यथा Xiaohongshu ब्लोगर्।

उपभोक्तारः, प्रभावकाः, सामग्रीमञ्चाः च सर्वे मौनबोधं निर्मितवन्तः-ते सर्वे सामग्रीसेवायै उत्पादानाम् उपयोगं कर्तुं आशां कुर्वन्ति। तथा च ये व्यवसायाः सामग्रीयाः अपेक्षया उत्पादानाम् मूल्यं ददति ते पूर्वमेव अस्याः प्रवृत्तेः विपरीतपक्षे सन्ति। तस्मिन् एव काले उच्चसामग्रीक्षमतायुक्तेषु ब्राण्ड्षु प्रबलसामग्रीजननक्षमता विषयान् उत्तेजितुं क्षमता च भवति, तथा च सामग्रीई-वाणिज्यस्य नूतनाः प्रियाः भवन्ति

यः प्रेक्षकाणां कृते निरन्तरं नूतनं मजां आनेतुं शक्नोति सः मञ्चयातायातस्य दीर्घकालीनब्राण्डविकासस्य च दृढं पदस्थानं प्राप्तुं शक्नोति। अस्मिन् क्रमे इदं प्रतीयते यत् ब्राण्ड् विपणनद्वारा विक्रयं प्राप्तवान्, परन्तु प्रेक्षकाणां दृष्ट्या उत्पादस्य क्रयणम् अपि प्रत्येकस्मिन् "राष्ट्रीयमनोरञ्जने" भागग्रहणस्य भागः अस्ति, अयं उत्पादः च सामग्रीं सेवते

Douyin तथा Taobao इति ई-वाणिज्य-विशालकायः सामग्री-ई-वाणिज्यस्य भविष्यं भिन्नभिन्नरूपेण अन्वेषयति । Douyin "यातायातस्य चोरीं कुर्वतां" व्यापारिणां सामग्रीं अधिकं निष्कासयितुं प्रयत्नरूपेण स्वस्य उत्पादवितरणकार्यं समायोजयति एव । ताओबाओ तु स्वस्य ई-वाणिज्यव्यवस्थां सामग्रीव्यवस्थां च सक्रियरूपेण एकीकृत्य उपयोक्तृन् ब्राउज् कर्तुं प्रयतते ।

Douyin इत्यस्य सामग्री ई-वाणिज्यः उपयोक्तृणां सक्रियस्य निष्क्रियस्य च शॉपिंग-मानसिकतायाः भेदस्य मार्गे प्रवृत्तः अस्ति, यदा तु Taobao इत्यस्य सामग्री ई-वाणिज्यम् सामग्रीं स्वस्य मञ्चे एकीकृत्य उत्पादान् एव सामग्रीरूपेण परिणमयति अपि एषः Douyin इत्यस्य बिन्दुः अस्ति, तथा च Taobao इत्यस्य The संयोजनम् . अपेक्षा कर्तुं शक्यते यत् द्वौ एप्स् Douyin Mall संस्करणं Taobao च उपयोक्तृमानसिकतायाः कार्यस्य च दृष्ट्या अतीव समीपस्थौ स्तः, तथा च उत्पादसामग्रीमार्गं पूर्णं कर्तुं ते अनिवार्यतया परस्परं "सङ्गतिं" करिष्यन्ति।

डौयिन् इत्यस्य भेदं ताओबाओ इत्यस्य एकीकरणं च दृष्ट्वा वयं वस्तुतः आविष्कृतवन्तः यत् तौ द्वौ अपि इदानीं लिटिल् रेड बुक् मॉडल् कुर्वतः सन्ति। Douyin सक्रियरूपेण स्वस्य एप् व्यावसायिकीकरणस्य अनुपातं न्यूनीकरोति, तथा च Taobao उत्पादसामग्रीणां बृहत् अनुपातेन सह एकं Little Red Book निर्माति इति दृश्यते। अद्यापि केवलं द्वौ प्रकारौ उत्पादौ स्तः ये भविष्ये लोकप्रियाः भवितुम् अर्हन्ति: प्रथमं, व्यापारिणः उपभोक्तृणां मनसः मार्गदर्शनार्थं अस्य उत्पादस्य कृते सम्पूर्णं सामग्रीमात्रिकं निर्मातुम् अर्हन्ति; उपयोक्तृभिः ।

वस्तुतः एतौ द्वौ प्रकारौ उत्पादौ पूर्वं लोकप्रियौ आस्ताम्, परन्तु भविष्ये मञ्चाः केवलं सामग्रीं विक्रेतुं शक्नुवन्ति, उत्पादाः च सामग्रीयाः भागः भविष्यन्ति ई-वाणिज्य मञ्चानां भविष्यं सामग्रीनां उत्पादानाञ्च गहनं एकीकरणं भविष्यति, येषां सर्वेषां उच्चव्ययप्रदर्शनं भविष्यति यत् अस्मिन् एकीकरणे स्वकीयं स्थानं ज्ञातुं शक्नोति तथा च गुणवत्तापूर्णसामग्री आपूर्तिं च प्रदातुं शक्नोति भविष्ये ई-वाणिज्यस्पर्धायां।

【निगमन】

ई-वाणिज्यमञ्चानां भविष्यं सामग्रीनां उत्पादानाञ्च गहनं एकीकरणं भवति । केवलं सम्यक् स्थितिनिर्धारणं कृत्वा गुणवत्तापूर्णसामग्रीः आपूर्तिः च प्रदातुं वयं भविष्ये ई-वाणिज्यप्रतियोगितायां विशिष्टाः भूत्वा विपण्यं जितुम् शक्नुमः।