समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

अद्यैव प्रोया-संस्थायाः प्रभारी सम्बन्धितः व्यक्तिः मीडिया-सञ्चारमाध्यमेभ्यः प्रकटितवान् यत् तस्य मुख्यवैज्ञानिकः अधिकारी वी क्षियाओलान् राजीनामा दत्तवान् ।

किञ्चित्कालं यावत् "प्रोया प्रतिभां धारयितुं न शक्नोति", "विपणनार्थं बलं ददाति परन्तु अनुसंधानविकासस्य उपेक्षां करोति", "एकं 'बलवान् पुरुषं' नष्टवान्", "कम्पनीयाः आन्तरिकप्रबन्धने समस्याः अस्ति" इत्यादीनि नकारात्मकवार्तानि अन्तर्जालमाध्यमेन प्रचलितुं आरब्धानि, आरोपयन् प्रोया इत्यनेन सौन्दर्यप्रसाधनकम्पनीरूपेण तस्य विषये ध्यानं न दत्तम् इति अनुसन्धानविकासयोः प्रतिभासु ध्यानं न दत्तस्य स्वराः पूर्वस्मात् अपेक्षया अधिकाधिकाः उच्चैः च भवन्ति।

क्षैतिजतुलनातः प्रोया इत्यस्य अनुसंधानविकासस्य अनुपातः खलु केषाञ्चन समवयस्कानाम् अपेक्षया न्यूनः अस्ति । आँकडानि दर्शयन्ति यत् २०२३ तमे वर्षे प्रोया इत्यस्य अनुसंधानविकासव्ययः १७४ मिलियन युआन् भविष्यति, यत् ब्लूमेज बायोटेक् इत्यस्य ७.३४% भागः भविष्यति;

परन्तु ऊर्ध्वाधरतुलनातः प्रोया इत्यस्य अनुसंधानविकासव्ययः २०१९ तः २०२१ पर्यन्तं ७० मिलियन युआन्, २०२२ तमे वर्षे १२८ मिलियन युआन्, २०२३ तमे वर्षे १७३.६ मिलियन युआन् च अभवत् ।विगतवर्षद्वये अनुसंधानविकासव्ययस्य चक्रवृद्धिवार्षिकवृद्धिः ६३.३४ आसीत् % । "अवधानं न दत्तम्" इति आरोपः किञ्चित् अन्यायपूर्णः अस्ति ।

किं वास्तविकं संशोधनं विकासं च अस्ति वा "उत्तेजकं" ?

अवगम्यते यत् वी जिओलान् आधिकारिकतया प्रोया इत्यस्य मुख्यवैज्ञानिकपदाधिकारिणः पदं सितम्बर २०२२ तमे वर्षे स्वीकुर्यात् ।तस्य प्रस्थानात् पूर्वं वी जिओलान् प्रोया इत्यस्य पूर्वस्य अनुसंधानविकासनिदेशकस्य जियाङ्ग लिगाङ्गस्य उत्तराधिकारी इति गण्यते स्म तथा च प्रोया इत्यस्य अनुसंधानविकासप्रबन्धनस्य उत्तरदायी आसीत्

सार्वजनिकसूचनाः दर्शयति यत् वी जिओलान् पेकिङ्ग् विश्वविद्यालयस्य रसायनशास्त्रस्य आणविकइञ्जिनीयरिङ्गस्य च विद्यालयात् स्नातकपदवीं प्राप्तवान्, न्यूयॉर्कविश्वविद्यालयस्य स्टर्न् व्यापारविद्यालयात् एमबीए, पेन्सिल्वेनियाविश्वविद्यालयात् रसायनशास्त्रे पीएचडी च प्राप्तवान्

२०१८ तमे वर्षे वी जिओलान् कोटी ग्रुप् एशिया पैसिफिक इत्यस्य अनुसंधानविकासस्य उपाध्यक्षरूपेण कार्यं कृतवती अस्मिन् काले सा कम्पनीं सम्पूर्णं स्थानीयं अनुसंधानविकासकेन्द्रं निर्मातुं साहाय्यं कृतवती, यत्र अग्रभागस्य उत्पादस्य अन्वेषणं, सूत्रस्य डिजाइनं, पैकेजिंग् अभियांत्रिकी, प्रौद्योगिकी, प्रभावकारितापरीक्षणं च समाविष्टम् अस्ति । विषविज्ञान एवं नियामक विभाग आदि संगठनात्मक बंद पाश।

२०२२ तमस्य वर्षस्य सितम्बरमासे सः प्रोया इत्यस्य मुख्यवैज्ञानिकपदाधिकारीरूपेण कार्यं कृतवान् अस्मिन् काले प्रोया इत्यनेन ऊर्जाश्रृङ्खला उत्पादाः, ढालसूर्यसंरक्षणं, प्रोया ऑप्टिकलबोतलाः, माणिकश्रृङ्खलायाः उत्पादाः, स्रोतशक्तिश्रृङ्खला उत्पादाः च उन्नयनं कृतम्

ज्ञातव्यं यत् प्रोया इत्यस्य कृते, यः सर्वदा "बृहत् एक-उत्पाद-रणनीतिम्" अनुसृत्य अस्ति, वेई जिओलान् स्वस्य कार्यकाले नूतन-उत्पादानाम् उन्नयनं च त्वरितम् अकरोत्, परन्तु द्वय-प्रतिपिण्ड-सारः, लाल-अनार-श्रृङ्खला इत्यादयः प्रमुखाः उत्पादाः आसन् न तु तस्य नेतृत्वे अनुसन्धानविकासस्य केन्द्रबिन्दुः पूर्व-अनुसन्धान-विकास-निर्देशकेन जियाङ्ग-लिगाङ्ग-इत्यनेन आनयितः तारा-वस्तु अस्ति ।

"वेई जिओलान् इत्यस्य कार्यकाले प्रोया इत्यस्याः उत्पादस्य प्रक्षेपणं उन्नयनं च पूर्वापेक्षया महत्त्वपूर्णतया द्रुततरं आसीत्, परन्तु इदं प्रतीयते यत् सा भागं गृहीतवती मूलं उत्पादसंशोधनं विकासं च ऑनलाइन न प्राप्यते। त्वरितं उत्पादपरिचयः तस्याः कारणेन एव भवितुमर्हति, परन्तु एतत् अधिकं भवितुम् अर्हति related to Proya's own strategy.

केचन संस्थागतविश्लेषकाः मन्यन्ते यत् वी क्षियाओलान् २०२२ तमे वर्षे कम्पनीयां सम्मिलितः भविष्यति, यत् अपि वर्षं यदा प्रोया इत्यस्याः अनुसंधानविकासव्ययः महतीं वृद्धिं प्राप्स्यति तस्याः शैक्षणिकस्तरस्य उपरि योजितं चेत्, तस्याः नियुक्तिः बहिः जगति प्रोया इत्यस्याः संकेतः इव अधिकं भवति यत् एतत् "आरम्भते" इति work hard on the research and development end." , इति बाहौ शॉट् अस्ति यस्य नाम “make good products” इति विपण्यं उपभोक्तृभ्यः च।

परिवर्तनं नवीनता च अस्ति

प्रोया इत्यस्य कृते महत्त्वपूर्णानां कर्मचारिणां प्रस्थानं वार्ता नास्ति।

२०२२ तमस्य वर्षस्य अगस्तमासे प्रोया-संस्थायाः पूर्व-अनुसन्धान-विकास-निदेशकः जियाङ्ग् लिगाङ्ग् इत्यनेन राजीनामा दत्तः ।

सार्वजनिकसूचनाः दर्शयति यत् जियांग ली अधुना एव झेजियांग विश्वविद्यालयात् बहुलकरसायनशास्त्रे मुख्यशिक्षणं प्राप्तवान् तथा च मैरी के तथा एस्टी लॉडर इत्यत्र प्रायः १० वर्षाणि यावत् कार्यं कृतवान्। सः २००८ तमे वर्षे प्रोया-संस्थायां सम्मिलितः, राजीनामापर्यन्तं १४ वर्षाणि यावत् कार्यं कृतवान् ।

अस्मिन् काले सः प्रोया इत्यस्य त्वचा-संरक्षणस्य, मेकअपस्य च कृते अनुसन्धान-विकास-दलद्वयं स्थापयितुं साहाय्यं कृतवान्, येन प्रोया-संस्थायाः अनुसंधान-विकास-नवीनीकरण-केन्द्रस्य आदर्शः निर्मितः । जियांग लिगाङ्गः दलस्य नेतृत्वं कृत्वा सफलानां एकल-उत्पादानाम् एकसङ्ख्यां प्रारब्धवान् - माणिक-श्रृङ्खला & द्विगुण-विरोधी श्रृङ्खला "प्रातः सी तथा सायं ए" इति अवधारणा एकदा लोकप्रियः आसीत् तथा च प्रोया इत्यस्य ब्राण्ड् लेबलं स्तम्भं च अभवत्

जियांग् लिगाङ्गस्य प्रस्थानेन प्रोया इत्यस्याः कृते अपि कतिपयानि नकारात्मकानि स्वराणि आनयन्ते स्म, परन्तु जनाः गतवन्तः, परन्तु प्रौद्योगिकी जियांग् लिगाङ्गस्य १४ वर्षाणां शोधविकासस्य परिणामाः प्रोया इत्यस्य भविष्यस्य प्रदर्शनस्य विकासस्य च सह सर्वदा भविष्यति।

२०२३ तमस्य वर्षस्य वित्तीयप्रतिवेदनस्य आँकडानुसारं प्रतिवेदनकालस्य कालखण्डे प्रोया ब्राण्डस्य राजस्वं ७.१७७ अरब युआन् यावत् अभवत्, येषु "रूबी सीरीज" तथा "डबल एंटीबॉडी सीरीज" इत्यादीनां बृहत् एकल-उत्पादानाम् विशेषतया महत्त्वपूर्णं योगदानं दत्तम्, यत् आर्धाधिकं भागं गृहीतवान्

२०२४ तमे वर्षे जनवरीमासे प्रोया इत्यस्य पूर्वसीएमओ ये वेइ इत्यनेन राजीनामा दत्तः ।

अवगम्यते यत् ये वेई २०१८ तमे वर्षे प्रोया-सङ्घं सम्मिलितवान्, यत् प्रोया-महोदयस्य परिवर्तनकालः अपि आसीत् इति वक्तुं शक्यते यत् सः कार्यभारं स्वीकृत्य पञ्चवर्षेषु ये वेइ-इत्यनेन प्रोया-संस्थायाः ऑनलाइन-विकासः, उत्पाद-सञ्चालितः ब्राण्डिंग्-इत्यादीनां बहवः महत्त्वपूर्णाः नोड्-आदयः अनुभविताः

डोङ्गगुआन सिक्योरिटीजस्य शोधप्रतिवेदनस्य अनुसारं २०१७ तः २०२० पर्यन्तं प्रोया इत्यस्य ऑनलाइनविक्रयराजस्वं वर्षे वर्षे ६४३ मिलियन युआन् तः २.६२४ अरब युआन् यावत् वर्धितम्, यत्र तस्य मुख्यव्यापारस्य अनुपातः अपि ३६.०८ तः वर्धितः % तः वर्षे वर्षे २.६२४ अरब युआन् यावत् । २०२२ तमे वर्षे कम्पनीयाः मुख्यव्यापारस्य ९०% अधिकं भागं ऑनलाइन-विक्रयणं भविष्यति ।

सौन्दर्यप्रसाधन-उद्योगस्य वरिष्ठः प्रबन्धनविशेषज्ञः बाई युन्हुः अवदत् यत् ये वेइ इत्यस्य त्यागपत्रेण प्रोया इत्यस्य उपरि कोऽपि प्रमुखः प्रभावः न भविष्यति। "सामान्यतया प्रोया इत्यस्य निर्णयनिर्माणतन्त्रस्य नेतृत्वं संस्थापकदलेन भवति, साधारणव्यावसायिकप्रबन्धकैः प्रभावितं कर्तुं न शक्यते।"

उपर्युक्तसङ्गठनानां मतं यत् जियांग लिगाङ्गतः ये वीपर्यन्तं ततः वी क्षियाओलान्पर्यन्तं बृहत्कम्पनीयां कर्मचारिणां सामान्यप्रवाहः इति गणयितुं शक्यते यत् अल्पकालीनरूपेण कम्पनीयाः जनमतस्य उपरि निश्चितः प्रभावः भविष्यति , परन्तु दीर्घकालं यावत् एतत् कम्पनीयाः विकासं अपि प्रवर्धयिष्यति on the original foundation.