समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

पाठ |.36 कार्बन सम्पादकीय विभाग

जुलाईमासस्य मध्यभागे "36 कार्बनगोलमेजस्य" प्रथमचरणस्य आरम्भात् सप्ताहद्वयात् न्यूनं समयः आसीत् यत् उपयोक्तृभ्यः आयोजनार्थं पञ्जीकरणं सुलभं कर्तुं वयं WeChat समूहं निर्मितवन्तः।

मया मूलतः चिन्तितम् यत् केवलं पञ्जीकरणसूचनासङ्ग्रहार्थं तस्य उपयोगः भविष्यति, परन्तु समूहे सन्देशाः अद्यपर्यन्तं न स्थगिताः। तस्य अर्थः अस्ति यत् सर्वे एकस्मिन् एव उद्योगे सन्ति, एकस्मिन् विषयेषु केन्द्रीभवन्ति च अन्ते अस्माकं कृते सर्वान् एकत्र आनेतुं मञ्चः अस्ति। प्रश्नान् पृच्छन् संसाधनानाम् आदानप्रदानं च कुर्वन्तः बहवः जनाः जले क्षिप्तः स्पञ्जः इव भवन्ति, समूहे सूचनां अवशोषयन्ति ।

३६ कार्बन गोलमेजसमुदायः, एतत् केवलं कतिपयेषु निमेषेषु आदानप्रदानस्य अभिलेखः एव ।

एषः उत्साहः अफलाइनरूपेण विस्तृतः अस्ति । २५ जुलै दिनाङ्के शाङ्घाईनगरे "३६ कार्बनगोलमेजस्य" प्रथमचरणस्य आरम्भः अभवत् । आवेदकानां संख्यां सख्तीपूर्वकं नियन्त्रयित्वा वयं केवलं ९० व्यावसायिकप्रयोक्तृभ्यः साइट् प्रति आगन्तुं सूचितवन्तः तेषां पृष्ठभूमिषु ऊर्जा, निवेशः, परामर्शः, निर्माणं, गैरसरकारीसंस्थाः, फैशनप्रौद्योगिकी... अन्ते प्रेक्षकाणां उपस्थितिः ९०%, अतिक्रान्तवती। plus some ये साइट् मध्ये पञ्जीकरणं कृतवन्तः तेषां कृते वयं केवलं अस्थायीरूपेण आसनानां कतिपयानि पङ्क्तयः योजयितुं शक्नुमः।

अस्माभिः आमन्त्रितैः अतिथिभिः सह अपि पूर्णं गृहं सम्बद्धम् आसीत् । अस्मिन् समये वयं Dongpeng Holdings इत्यस्य उपाध्यक्षः आपूर्तिश्रृङ्खलाकेन्द्रस्य प्रमुखः Liu Xungong, SHEIN China इत्यस्य ESG Sustainability Development इत्यस्य प्रमुखः Stone Wang, Budweiser China Asia Pacific इत्यस्य स्थायित्वनिदेशकः Yao Weizhou च आमन्त्रितवन्तः - त्रयः अतिथयः क्रमशः स्थानीयस्य प्रतिनिधित्वं कुर्वन्ति विनिर्माण उद्योगः, घरेलुविदेशीयदिग्गजाः, बहुराष्ट्रीयकम्पनयः च स्वस्वदृष्टिकोणात् ईएसजीव्यावहारिकविचाराः साझां कुर्वन्ति ।

अस्मान् किञ्चित् प्रेरितवान् यत् त्रिघण्टायाः आयोजनस्य कालखण्डे प्रायः कोऽपि पूर्वं न गतः, अपि च बहवः प्रेक्षकाः अपि आसन् ये अतिथिनां भाषणानां मुख्यविषयान् एकैकशः अभिलेखयितुं पुस्तिकानां उपयोगं कुर्वन्ति स्म the scene felt like returning to school days , यद्यपि तस्मिन् समये वयं अज्ञानिनः आसन् तथापि अस्माकं ज्ञानस्य सरलतमा इच्छा आसीत्।

एकघण्टायाः अन्तरक्रियाशीलसत्रं, यत् मूलतः पर्याप्तं इति चिन्तितम् आसीत्, सर्वेषां उत्साहपूर्णप्रश्नानां कारणात् पुनः पुनः प्रायः सार्धघण्टापर्यन्तं विस्तारितम् तदपि आयोजनस्य अन्त्यपर्यन्तं दर्शकाः आसन् ये अद्यापि रुचिं लभन्ते स्म, अतिथिभिः सह गपशपं कुर्वन्ति स्म ।

३६ कार्बन गोलमेज आयोजनस्थलम्

तस्मिन् दिने कः अधिकः लोकप्रियः आसीत् इति वक्तुं कठिनम्, परन्तु आयोजनस्य अनन्तरं प्रेक्षकाः अतिथिं परितः समागत्य गन्तुं न अस्वीकृतवन्तः, वयं दृढतया विश्वसामः यत् “36 कार्बन गोलमेज पार्टी” बहुमूल्यम् अस्ति। तथा च वयम् अपि वयं एतादृशानि लघु-आदान-प्रदान-क्रियाकलापाः निरन्तरं करिष्यामः |

यदि भवान् अनुवर्तनक्रियासु अपि भागं ग्रहीतुं इच्छति तर्हि लेखस्य अन्ते QR कोडं स्कैन कृत्वा 36 Carbon Assistant WeChat टिप्पणी: 36 Carbon Roundtable अतिथिपञ्जीकरणं/दर्शकपञ्जीकरणं, सहायकं निजीसन्देशं: कम्पनी + स्थिति + नाम, सहायकः तस्य समीक्षां करिष्यति समूहं पृष्ठतः आकर्षयन्तु। विस्तरेण पश्यन्तु: "ESG सहयात्रिकान् अन्विष्य "36 Carbon Roundtable" अतिथिं व्यावसायिकदर्शकान् च नियुक्तं करोति"।

आयोजनस्य सज्जता सुलभा नास्ति 36 कार्बनः अपि अधिकानि नगराणि अधिकानि च कम्पनयः अधिकानि ईएसजी-शक्तिं संग्रहीतुं साहाय्यं कर्तुं विविधरूपेण व्यावसायिकसहकार्यस्य स्वागतं करोति। यदि भवान् अस्माभिः सह तथैव गन्तुं इच्छति तर्हि भवान् 36 कार्बनसहायकं WeChat अपि योजयितुं शक्नोति, अस्माकं कृते व्यावसायिकसहकार्यपरामर्शं प्रदातुं समर्पिताः कर्मचारिणः भविष्यन्ति।

"३६ कार्बन गोलमेजस्य" प्रथमाङ्कस्य २५ जुलै दिनाङ्के अतिथिभाषणानां अंशः निम्नलिखितम् अस्ति ।यतो हि एषः बन्दद्वारः कार्यक्रमः अस्ति, अतः वयं तस्मिन् दिने आयोजनस्य विषयवस्तुनः अत्यल्पः सारांशः एव प्रकाशितवन्तः, यत् सम्पादितं विमोचितं च अस्ति : १.

Dongpeng Holdings Liu Xungong: सद्भावाय विकसितानां उद्यमानाम् संकटजागरूकतायाः उत्तरदायित्वस्य च आवश्यकता वर्तते

"संकटजागरूकता" "दायित्व" च द्वौ कीवर्डौ स्तः, Dongpeng Holdings इत्यस्य उपाध्यक्षः, आपूर्तिशृङ्खलाकेन्द्रस्य प्रमुखः च Liu Xungong, अधिकतया कम्पनीयाः स्थायिप्रथानां वर्णनं कुर्वन् उल्लेखं करोति तस्य दृष्ट्या, "यतोहि अपरिहार्यम् अस्ति, तर्हि Just उत्तरदायित्वं ग्रहीतुं साहसं भवतु” इति ।

हरितभवनस्य अग्रणीः न्यूनकार्बनयुक्तः डोङ्गपेङ्गः । २०१४ तमे वर्षात् डोङ्गपेङ्ग होल्डिङ्ग्स् इत्यनेन "स्थायिविकासस्य" विषये निकटतया ध्यानं दत्तं, निगमरणनीत्याः महत्त्वपूर्णः भागः इति च मन्यते राष्ट्रिय “डबल कार्बन” लक्ष्यं स्पष्टतया उक्तं कृत्वा कम्पनी व्यावहारिकं रणनीतिकयोजनां निर्मितवती अस्ति ।औद्योगिक-कम्-कार्बनीकरणस्य, उत्पादन-विकार्बनीकरणस्य, ऊर्जा-कम्बो-कार्बनीकरणस्य च माध्यमेन न्यून-कार्बन-प्रबन्धनस्य संचालन-प्रणालीनां च समुच्चयः सर्वान् पक्षान्, कडिः च आच्छादयन्तः हरित-निम्न-कार्बन-विकास-प्रतिमानाः निर्मिताः सन्ति, सिरेमिक-उद्योगे न्यून-कार्बन-प्रौद्योगिक्यां अग्रणीः भवितुम् प्रतिबद्धः ।

डोङ्गपेङ्ग होल्डिङ्ग्स् इत्यस्य उपाध्यक्षः आपूर्तिश्रृङ्खलाकेन्द्रस्य प्रमुखः च लियू क्सुंगोङ्गः

कार्बनशिखरं कार्बन तटस्थतां च प्रवर्धयितुं डोङ्गपेङ्ग होल्डिङ्ग्स् इत्यनेन हरितस्य न्यूनकार्बनरूपान्तरणस्य च अधिकं प्रवर्धनार्थं त्रिचरणीययोजना निर्मितवती अस्ति तस्मिन् एव काले ऊर्जासंरचनायाः अनुकूलनं, उपकरणप्रौद्योगिकी उन्नयनं, आपूर्तिशृङ्खलाकार्बनप्रबन्धन उन्नयनं, हरितमूल्यशृङ्खलानिर्माणं, न्यूनकार्बनमानकनिर्माणं, डिजिटल उन्नयनं च इत्यादिभ्यः पक्षेभ्यः स्थायिप्रथाः क्रियन्ते

तदतिरिक्तं, डोङ्गपेङ्गः एकं विघटनकारी औद्योगिक उन्नयनमार्गं अपि अन्वेषितवान्, पारिस्थितिकशिलाउद्योगे निवेशं निरन्तरं कृतवान्, सक्रियरूपेण च अभ्यासं कृतवान्, नवीनपारिस्थितिकीसामग्रीणां नवीनसंशोधनविकासस्य च माध्यमेन नूतनानि हरितानि न्यूनकार्बनयुक्तानि च सामग्रीनि विकसितवान् येषां कृते अग्निप्रहारस्य आवश्यकता नास्ति एतेन न केवलं ऊर्जा-उपभोगः कार्बन-उत्सर्जनं च न्यूनीकरोति, अपितु कम्पनीयाः कृते नूतनाः विपण्य-अवकाशाः अपि उद्घाटिताः भवन्ति, तथैव सम्पूर्णस्य सिरेमिक-उद्योगस्य हरित-परिवर्तनस्य कृते बहुमूल्यम् अनुभवं प्रेरणाञ्च प्राप्यते |.

स्वस्य स्थायिमिशनेन चालितः डोङ्गपेङ्गः न केवलं संयुक्तराष्ट्रसङ्घस्य वैश्विकसम्झौते आधिकारिकरूपेण सम्मिलितः प्रथमा घरेलुसिरेमिककम्पनी अभवत्, अपितु उद्योगसूचनाप्रौद्योगिकीमन्त्रालयेन हरितकारखानप्रदर्शनैककानां प्रथमसमूहे अपि समाविष्टा अभवत्

शेन चीन स्टोन् वाङ्गः - सततविकासाय सर्वाधिकं महत्त्वपूर्णं वस्तु जनाः सन्ति

SHEIN चीनस्य ESG दलस्य प्रणाल्याः च आर्किटेक्ट् इत्यस्य रूपेण SHEIN China इत्यस्य ESG सततविकासस्य प्रमुखः Stone Wang इत्यस्य अद्वितीयदृष्टिः अस्ति यत् ESG अवधारणाः कम्पनीयाः दैनिकसञ्चालने दीर्घकालीनरणनीतिषु च कथं एकीकृताः भवेयुः इति।

स्टोन् वाङ्ग इत्यनेन दर्शितं यत् SHEIN नवीनव्यापारप्रतिमानानाम् पूर्णप्रक्रियायाः ईएसजी-प्रथानां च माध्यमेन नवीन-उत्पादकतां निर्मातुं फैशन-उद्योगस्य स्थायि-विकासाय च प्रवर्धयितुं प्रतिबद्धः अस्ति

सर्वप्रथमं व्यावसायिकप्रतिरूपात् SHEIN इत्यस्य आग्रहेण उत्पादनस्य लचीला आपूर्तिशृङ्खलाप्रतिरूपं स्रोतः अपव्ययस्य न्यूनीकरणं करोति । बाजारप्रवृत्तीनां उपभोक्तृमागधानां च पहिचानाय वास्तविकसमयप्रवृत्तिविश्लेषणस्य उपयोगेन SHEIN अति-लघुबैच-उत्पादनात् आरभ्य उत्पादनस्य गतिशीलसमायोजनं सक्षमं करोति

स्थायि आपूर्तिश्रृङ्खलापारिस्थितिकीतन्त्रस्य निर्माणस्य दृष्ट्या SHEIN आपूर्तिकर्ताभ्यः तकनीकीसशक्तिकरणं, प्रशिक्षणसमर्थनं, कारखानाविस्तारं, सामुदायिककल्याणक्रियाकलापं च प्रदाति।२०२३ तमे वर्षे SHEIN इत्यनेन आपूर्तिकर्तासमुदायस्य विकासाय समर्थनार्थं आगामिषु पञ्चवर्षेषु ५० कोटि युआन् निवेशं वर्धयितुं योजना घोषिता ।

तदतिरिक्तं, SHEIN इत्यनेन दैनिकनिर्माणस्य परिचालनस्य च सम्पूर्णप्रक्रियायां ESG इत्यस्य जडीकरणं कृतम् अस्ति, कच्चामालस्य, अनुसंधानविकासप्रौद्योगिक्याः प्रक्रियाणां च, निर्माणस्य, गोदामस्य तथा रसदस्य, उत्पादस्य पैकेजिंग् तथा परिवहनस्य, उत्पादस्य पुनः परिसञ्चरणस्य इत्यादिषु प्रयत्नाः कृताः, उत्सर्जनस्य न्यूनीकरणस्य योजना च अस्ति by more than 25% by 2030. कुल ग्रीनहाउस गैस उत्सर्जनम्।

तथा च evoluShein रणनीतेः त्रयः स्तम्भाः, यथा "मानवता" समानसशक्तिकरणं, "ग्रहः" सामूहिकलचीलता, "प्रक्रिया" दुबला नवीनता च, सम्पूर्णे कार्यान्विताः सन्ति।

स्टोन् वाङ्गः "स्थायिविकासाय सर्वाधिकं महत्त्वपूर्णं वस्तु जनाः" इति बोधयति स्म । वयं न केवलं मानकीकृतकारखानानां निर्माणे, आपूर्तिकर्तानां खाद्य-निवास-वातावरणस्य उन्नयनं च केन्द्रीकुर्मः, वयं "बालगृहम्" परियोजनायाः माध्यमेन आपूर्तिकर्ताकर्मचारिणां बालकानां कृते बाल-अनुकूलानि स्थानानि अपि प्रदामः येन कर्मचारिणां बाल-संरक्षण-तनावस्य निवारणं भवति। तदतिरिक्तं "Gathering Stars" परियोजनायाः माध्यमेन वयं आर्थिककष्टानां सामनां कुर्वन्तः आपूर्तिशृङ्खलाकर्मचारिभ्यः छात्रसहायता, रोगचिकित्सा इत्यादीनां आर्थिकसहायतां प्रदामः।

तदतिरिक्तं, SHEIN इत्यस्य योजना अस्ति यत् आगामिषु पञ्चषु ​​वर्षेषु महिलानां सशक्तिकरणाय, लैङ्गिकसमानतायाः प्रवर्धनार्थं, युवानां विकासस्य समर्थनार्थं, वैश्विकदरिद्र्यस्य निवारणाय प्रभावपरियोजनानां विस्तारार्थं वा निर्मातुं वा ३५ मिलियन अमेरिकीडॉलर् निवेशयितुं योजना अस्ति। एतेषु परियोजनासु चीन, ब्राजील्, तुर्की, पोलैण्ड् इत्यादीनां बहवः देशाः प्रदेशाः च समाविष्टाः भविष्यन्ति ।

SHEIN इत्यनेन सर्वेषां आपूर्तिकर्तानां कृते सामाजिकं पर्यावरणीयं च अनुपालनं सुनिश्चित्य SHEIN Responsible Sourcing (SRS) मूल्याङ्कनं करणीयम्।२०२३ तमे वर्षे SHEIN इत्यनेन तृतीयपक्षेभ्यः सूचनां विना आपूर्तिकर्तानां विषये ३,९९० SRS क्रयणमूल्यांकनानि कृतानि, तथा च ४०० तः अधिकाः उत्तरदायी क्रयणसम्बद्धाः प्रशिक्षणाः आयोजिताः

Budweiser Asia Pacific Yao Weizhou: आपूर्तिकर्ताः केवलं कार्बन उत्सर्जनप्रमाणपत्रं क्रीय उत्सर्जननिवृत्तिआवश्यकतानां प्रतिक्रियां दातुं न शक्नुवन्ति

विश्वस्य प्रमुखः बीयरनिर्मातृत्वेन बुडवाइजर एशिया प्रशांतस्य सततविकासरणनीतिः जलस्रोतसंरक्षणं, पुनःप्रयोगपैकेजिंग्, स्थायिकृषिः, जलवायुकार्याणि इत्यादीनि प्रमुखक्षेत्राणि च समाविष्टानि सन्ति

एशिया-प्रशांतक्षेत्रे बुडवाइजरः चीनदेशे, दक्षिणकोरियादेशे, भारते, वियतनामदेशे च ४० तः अधिकानि मद्यनिर्माणकेन्द्राणि, ५० तः अधिकानि ब्राण्ड्-संस्थानि च संचालयति । बुडवाइजर चीन एशिया प्रशांतस्य सततविकासनिदेशकत्वेन याओ वेइझोउ उद्यमस्य सम्पूर्णमूल्यशृङ्खलायाः कार्बननिवृत्तिमार्गस्य सक्रियरूपेण अन्वेषणं कुर्वन् अस्ति तथा च अनेके व्यावहारिकपरिणामान् साझां कृतवान् अस्ति।

याओ वेइझोउ, बुडवाइजर एशिया प्रशांतस्य स्थायित्वक्रयणनिदेशकः

याओ वेइझोउ इत्यस्य मते गतवर्षस्य अन्ते यावत् बुड्वाइजर एशिया-प्रशान्तस्य व्याप्तिः १ तथा व्याप्तिः २ कार्बन-उत्सर्जने ६८% न्यूनता अभवत्, यदा तु व्याप्ति ३ उत्सर्जने अपि २३.८% न्यूनता अभवत् सः एतस्याः उपलब्धेः कारणं नूतन ऊर्जा-उपयोगस्य अनुपातस्य वृद्धेः कारणम् इति अवदत्

उत्सर्जनस्य न्यूनीकरणं अधिकं चालयितुं बुडवाइजर एशिया प्रशांतः अपि स्वस्य सम्पूर्णे आपूर्तिशृङ्खले स्थायित्वं सुधारयितुम् प्रतिबद्धः अस्ति । आपूर्तिकर्तानां स्थायिविकासस्य महत्त्वं अवगन्तुं सहायतां कुर्वन्तु तथा च आन्तरिकप्रशिक्षणस्य परिपक्वताविश्लेषणस्य च माध्यमेन आवश्यकं ज्ञानं साधनं च प्रदातुं शक्नुवन्ति।

याओ वेइझोउ इत्यनेन उक्तं यत् बुड्वाइजर एशिया प्रशान्तसागरः आपूर्तिकर्तानां स्थायित्वप्रथानां सुधारणाय सहायतार्थं मूलभूतस्थायित्वमानकात् उन्नतप्रमाणीकरणपर्यन्तं प्रशिक्षणपाठ्यक्रमस्य श्रेणी विकसिता अस्ति तदतिरिक्तं, वयं तृतीयपक्षपरामर्शकम्पनीनां उपयोगं कुर्मः यत् आपूर्तिकर्तानां कार्बनपदचिह्नमूल्यांकनं कर्तुं उत्सर्जननिवृत्तियोजनानि निर्मातुं च सहायतां प्राप्नुमः, तथा च एतान् उत्सर्जननिवृत्तिलक्ष्यान् अनुबन्धशर्तैः समावेशयित्वा वयं सुनिश्चितं कुर्मः यत् आपूर्तिकर्ताः कार्बनतटस्थतां प्राप्तुं मिलित्वा कार्यं कुर्वन्ति।

याओ वेइझोउ विशेषतया बलं दत्तवान्,आपूर्तिकर्तानां कृते कार्बन-कमीकरणस्य लक्ष्यं निर्धारयन् बुडवाइजर एशिया-प्रशान्तसागरः अतीव सावधानः भवति ।“अस्माकं उद्देश्यं आपूर्तिकर्ताभ्यः यत् गलत् सन्देशः प्रेषितः न भवति, तत् निवारयितुं वर्तते यत् केवलं कार्बन-उत्सर्जनस्य प्रमाणपत्राणां क्रयणं कृत्वा उत्सर्जन-निवृत्ति-आवश्यकतानां पूर्तये वयं प्रोत्साहयामः | reduction requirements from their own उत्सर्जनमापदण्डात् आरभ्य वयं सावधानीपूर्वकं कार्बन उत्सर्जनस्य निरन्तरं न्यूनीकरणस्य लक्ष्यं प्राप्तुं प्रभावी उत्सर्जननिवृत्तिपरिहारस्य योजनां कुर्मः, कार्यान्वितुं च शक्नुमः।”

तदतिरिक्तं, बुडवाइजर एशिया प्रशांतः सम्भाव्य उद्यमशीलदलानां समर्थनार्थं नवीनतापरियोजनासु अपि सक्रियरूपेण भागं गृह्णाति येन तेषां अभिनवसमाधानद्वारा स्थायिविकासप्रक्रियायां चुनौतीनां निवारणं भवति। कम्पनीयाः वैश्विकत्वरककार्यक्रमाः न केवलं उद्यमशीलदलानां कृते वित्तीयसंसाधनसमर्थनं प्रदास्यन्ति, अपितु प्रयोगशालायाः नवीनतानां व्यावसायिकअनुप्रयोगेषु परिवर्तनं कर्तुं अपि तेषां सहायतां कुर्वन्ति

गोलमेजसत्रम् : ईएसजी निगमस्य दीर्घकालीनविकासस्य नवीनतायाः च अवसरः अस्ति

"ईएसजी मूल्यवस्तु अस्ति वा" इति मूलविषये त्रयः अतिथयः सहमताः यत् ईएसजी व्ययभारः नास्ति, अपितु उद्यमानाम् दीर्घकालीनविकासस्य नवीनतायाः च अवसरः अस्ति

लियू गोङ्गक्सुन इत्यनेन एतत् बोधितं यत् ईएसजी-प्रथानां कृते निगमप्रबन्धकानां दूरगामी सामरिकदृष्टिः आवश्यकी भवति - ते केवलं अल्पकालीनहितैः एव सीमिताः न भवेयुः, अपितु दीर्घकालीनविकासे एव केन्द्रीभूता भवेयुः। अग्रे-दृष्टि-रणनीति-नियोजनं, विन्यासं च कार्यान्वयित्वा कम्पनयः जटिले नित्यं परिवर्तनशील-विपण्ये अवसरान् ग्रहीतुं शक्नुवन्ति । इदं मूलतः "बृहत् पाई" चिन्तनम् अस्ति यत् पर्यावरण, सामाजिकदायित्वं, निगमशासनम् इत्यादीनां बहुविधपरिमाणानां मध्ये अल्पकालीन-मध्यम-दीर्घकालीन-रणनीतीनां मध्ये संतुलनं प्राप्तुं बलं ददाति, येन भविष्यस्य कृते मूल-प्रतिस्पर्धायाः निर्माणं, स्थायि-विकासः च भवति

याओ वेइझोउ इत्यनेन भारतस्य जलप्रबन्धनप्रथानां उदाहरणरूपेण उपयोगः कृतः यत् अग्रे दृष्ट्या निवेशद्वारा भविष्ये सम्भाव्यं अधिकव्ययस्य कथं परिहारः करणीयः इति दर्शितवान्। सः मन्यते यत् यदा कम्पनयः ईएसजी-रणनीतयः कार्यान्विताः भवन्ति तदा तेषां अर्थशास्त्रे विचारः करणीयः, प्रौद्योगिकी-प्रबन्धन-नवीनीकरणेन च आर्थिक-सामाजिक-दायित्वयोः मध्ये सन्तुलनं प्राप्तुं आवश्यकता वर्तते |.

"ईएसजी वस्तुतः प्रतिनिधित्वं करोति यत् कस्यचित् व्यक्तिस्य मूलप्रतिस्पर्धा अस्ति, स्वस्थः तिष्ठितुं शक्नोति, दीर्घकालं यावत् स्थातुं शक्नोति च तथा स्वास्थ्य स्थिति .

गोलमेज सत्र

तथा च यदा कम्पनयः ईएसजी-रणनीतयः कार्यान्विताः भवन्ति तदा प्रभावी संगठनात्मकव्यवस्था कथं निर्मातव्या। अनेकाः अतिथयः अपि स्वसुझावं दत्तवन्तः-

स्टोन् वाङ्गस्य मतं यत् ईएसजी-रणनीतिः कम्पनीयाः समग्रव्यापार-रणनीत्या सह निकटतया एकीकृता भवेत् यत् पृथक्-पृथक् अथवा विरोधाभासपूर्णः भागः न भवेत् एतदर्थं शीर्षस्तरीयविन्यासात् आरम्भः आवश्यकः यत् ईएसजी लक्ष्याणि कम्पनीयाः दीर्घकालीनदृष्ट्या लक्ष्यैः च सह सङ्गतानि सन्ति इति सुनिश्चितं भवति।

"ईएसजी लक्ष्याणि निर्धारयन्ते सति कम्पनीभ्यः प्रथमं स्वस्य मूलप्रयोजनानि स्पष्टीकर्तुं आवश्यकानि सन्ति।" “भवता अवगन्तुं भवति यत् उपभोक्तृणां स्थायिविकासस्य जागरूकतां वर्धयितुं, कम्पनीसञ्चालनस्य कार्यक्षमतां वर्धयितुं, अथवा प्रबन्धनव्यवस्थायाः अनुकूलनार्थं वा।”.

Dongpeng Holdings इत्यस्य Liu Xungong शीर्षस्तरीयडिजाइन इत्यत्र केन्द्रितः अस्ति, यत्र एतत् बोधयति यत् कम्पनीभिः शीर्षप्रबन्धनात् ईएसजी रणनीतिकदिशा स्पष्टतया परिभाषितव्या, एकीकृतानि आन्तरिकशासनलक्ष्याणि मार्गाणि च स्थापयितव्यानि, तथा च प्रत्येकस्य व्यवसायस्य मूलकडिषु प्रवेशः करणीयः येन सुनिश्चितं भवति यत् संगठनात्मकव्यवस्था स्थापितानां लक्ष्याणां परितः निकटतया कुशलतया च कार्यं करोति . तस्मिन् एव काले लक्ष्यप्राथमिकतानां स्पष्टीकरणेन प्रमुखविषयाणां सटीकपरिचयेन च वयं सुनिश्चितं कुर्मः यत् ईएसजी न केवलं दैनन्दिनजीवने एकीकृतः भवति, अपितु दीर्घकालीननिगमविकासं निरन्तरनवीनीकरणं च चालयितुं बहुमूल्यः अवसरः अपि भवति।