Νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Κείμενο |. 36 Carbon Editorial Department

Στα μέσα Ιουλίου, απομένουν λιγότερο από δύο εβδομάδες πριν από την έναρξη της πρώτης φάσης του "36 Carbon Roundtable" Για να διευκολύνουμε την εγγραφή των χρηστών στην εκδήλωση, δημιουργήσαμε μια ομάδα WeChat.

Αρχικά πίστευα ότι θα χρησιμοποιηθεί απλώς για τη συλλογή πληροφοριών εγγραφής, αλλά τα μηνύματα στην ομάδα δεν έχουν σταματήσει μέχρι σήμερα. Είναι λογικό όλοι να ανήκουν στον ίδιο κλάδο και να επικεντρώνονται στα ίδια θέματα. Κάνοντας ερωτήσεις και ανταλλάσσοντας πόρους, πολλοί άνθρωποι είναι σαν ένα σφουγγάρι πεταμένο στο νερό, απορροφώντας τις πληροφορίες στην ομάδα.

36 Carbon Roundtable κοινότητα, αυτό είναι μόνο ένα αρχείο της ανταλλαγής μέσα σε λίγα λεπτά.

Αυτός ο ενθουσιασμός επεκτείνεται εκτός σύνδεσης. Στις 25 Ιουλίου, η πρώτη φάση του "36 Carbon Roundtable" ξεκίνησε στη Σαγκάη Λίγο μετά την έναρξη της εκδήλωσης, ανησυχούσαμε ότι δεν υπήρχαν αρκετές θέσεις στο χώρο. Αφού ελέγχαμε αυστηρά τον αριθμό των αιτούντων, ειδοποιήσαμε μόνο 90 ​​επαγγελματίες χρήστες να έρθουν στον ιστότοπο, όπως η ενέργεια, οι επενδύσεις, οι συμβουλές, η κατασκευή, οι ΜΚΟ, η τεχνολογία μόδας... Τελικά, το ποσοστό συμμετοχής του κοινού ξεπέρασε το 90%. συν μερικά Για όσους εγγράφηκαν στον ιστότοπο, μπορούμε να προσθέσουμε μόνο προσωρινά μερικές σειρές θέσεων.

Το κατάμεστο σπίτι είχε σχέση και με τους καλεσμένους που καλέσαμε. Αυτή τη φορά προσκαλέσαμε τον Liu Xungong, Αντιπρόεδρο και Επικεφαλής του Κέντρου Εφοδιαστικής Αλυσίδας της Dongpeng Holdings, τον Stone Wang, Επικεφαλής του ESG Sustainability Development της SHEIN China και τον Yao Weizhou, Διευθυντή Αειφορίας της Budweiser China Asia Pacific - οι τρεις προσκεκλημένοι αντιπροσωπεύουν αντίστοιχα την τοπική μεταποιητική βιομηχανία Επιχειρήσεις, εγχώριοι κολοσσοί στο εξωτερικό και πολυεθνικές εταιρείες μοιράζονται πρακτικές ιδέες ESG από τις αντίστοιχες προοπτικές τους.

Αυτό που μας συγκίνησε λίγο ήταν ότι κατά τη διάρκεια της τρίωρης εκδήλωσης, σχεδόν κανείς δεν έφυγε νωρίς, ενώ υπήρχαν ακόμη και πολλά μέλη που χρησιμοποιούσαν σημειωματάρια στο κοινό για να καταγράφουν ένα προς ένα τα βασικά σημεία των ομιλιών των καλεσμένων Η σκηνή έμοιαζε σαν να επιστρέφουμε στα σχολικά χρόνια, αν και ήμασταν άγνοια εκείνη την εποχή, είχαμε ακόμα την πιο απλή επιθυμία για γνώση.

Η διαδραστική συνεδρία διάρκειας μιας ώρας, η οποία αρχικά θεωρήθηκε αρκετή, παρατάθηκε επανειλημμένα σε σχεδόν μιάμιση ώρα λόγω των ενθουσιωδών ερωτήσεων όλων. Ακόμα κι έτσι, μέχρι το τέλος της εκδήλωσης, υπήρχαν ακόμα τηλεθεατές που εξακολουθούσαν να ενδιαφέρονται και συνέχισαν να συνομιλούν με τους καλεσμένους.

Χώρος εκδήλωσης 36 Carbon Roundtable

Είναι δύσκολο να πούμε ποιο ήταν πιο δημοφιλές εκείνη την ημέρα, το σαλόνι ή η θερμοκρασία στη Σαγκάη, αλλά μετά την εκδήλωση, το κοινό μαζεύτηκε γύρω από τους καλεσμένους και αρνήθηκε να φύγει. και εμείς επίσης Θα συνεχίσουμε να πραγματοποιούμε τέτοιες δραστηριότητες ανταλλαγών μικρής κλίμακας.

Εάν θέλετε επίσης να συμμετάσχετε στις επακόλουθες δραστηριότητες, μπορείτε να σαρώσετε τον κωδικό QR στο τέλος του άρθρου για να προσθέσετε το 36 Carbon Assistant WeChat: 36 Carbon Roundtable εγγραφή επισκεπτών/εγγραφή κοινού, ιδιωτικό μήνυμα στον βοηθό: εταιρεία + θέση + όνομα, ο βοηθός θα το ελέγξει Τραβήξτε την ομάδα πίσω. Για λεπτομέρειες, δείτε: "Ψάχνοντας για συνταξιδιώτες ESG, το "36 Carbon Roundtable" στρατολογεί επισκέπτες και επαγγελματικό κοινό"

Η προετοιμασία για την εκδήλωση δεν είναι εύκολη. Η 36 Carbon καλωσορίζει επίσης διάφορες μορφές επιχειρηματικής συνεργασίας για να μας βοηθήσει να εισέλθουμε σε περισσότερες πόλεις και περισσότερες εταιρείες για να συγκεντρώσουμε μεγαλύτερη ισχύ ESG. Εάν θέλετε να ακολουθήσετε τον ίδιο τρόπο μαζί μας, μπορείτε επίσης να προσθέσετε 36 Carbon Assistant WeChat και θα έχουμε αφοσιωμένο προσωπικό για την παροχή συμβουλών επιχειρηματικής συνεργασίας.

Το παρακάτω είναι ένα απόσπασμα από τις προσκεκλημένες ομιλίες του πρώτου τεύχους του "36 Carbon Roundtable" στις 25 Ιουλίου. Δεδομένου ότι είναι μια εκδήλωση κεκλεισμένων των θυρών, δημοσιεύσαμε μόνο μια πολύ μικρή περίληψη του περιεχομένου της εκδήλωσης εκείνη την ημέρα, που έχει επεξεργαστεί και κυκλοφορήσει:

Dongpeng Holdings Liu Xungong: Οι επιχειρήσεις που αναπτύσσονται για καλό πρέπει να έχουν επίγνωση και ευθύνη για την κρίση

«Ενημέρωση κρίσης» και «ευθύνη» είναι οι δύο λέξεις-κλειδιά που αναφέρει ο Liu Xungong, αντιπρόεδρος και επικεφαλής του κέντρου εφοδιαστικής αλυσίδας της Dongpeng Holdings, όταν περιγράφει τις βιώσιμες πρακτικές της εταιρείας, κατά την άποψή του, «αφού είναι αναπόφευκτο, τότε Just έχετε το θάρρος να αναλάβετε την ευθύνη».

Dongpeng χαμηλών εκπομπών άνθρακα, πρωτοπόρος στο πράσινο κτίριο. Από το 2014, η Dongpeng Holdings έχει δώσει ιδιαίτερη προσοχή στο θέμα της «βιώσιμης ανάπτυξης» και το θεωρεί σημαντικό κομμάτι της εταιρικής στρατηγικής. Με ξεκάθαρα διατυπωμένο τον εθνικό στόχο «διπλού άνθρακα», η εταιρεία έχει διαμορφώσει ένα πρακτικό στρατηγικό σχέδιο.Μέσω της βιομηχανικής εκπομπής άνθρακα, της απαλλαγής από τον άνθρακα και της ενεργειακής απορρόφησης χαμηλών εκπομπών άνθρακα, έχει δημιουργηθεί ένα σύνολο συστημάτων διαχείρισης και λειτουργίας χαμηλών εκπομπών άνθρακα και μοντέλων ανάπτυξης πράσινων και χαμηλών εκπομπών άνθρακα που καλύπτουν όλες τις πτυχές και τους συνδέσμους., δεσμεύτηκε να γίνει ο ηγέτης στην τεχνολογία χαμηλών εκπομπών άνθρακα στην κεραμική βιομηχανία.

Liu Xungong, Αντιπρόεδρος και Επικεφαλής του Κέντρου Εφοδιαστικής Αλυσίδας της Dongpeng Holdings

Προκειμένου να προωθήσει την αιχμή του άνθρακα και την ουδετερότητα του άνθρακα, η Dongpeng Holdings έχει διαμορφώσει ένα σχέδιο τριών βημάτων για την περαιτέρω προώθηση του πράσινου μετασχηματισμού και των χαμηλών εκπομπών άνθρακα. Ταυτόχρονα, πραγματοποιούνται βιώσιμες πρακτικές από πτυχές όπως η βελτιστοποίηση της ενεργειακής δομής, η αναβάθμιση τεχνολογίας εξοπλισμού, η αναβάθμιση διαχείρισης άνθρακα της εφοδιαστικής αλυσίδας, η κατασκευή πράσινης αλυσίδας αξίας, η τυποποίηση χαμηλών εκπομπών άνθρακα και η ψηφιακή αναβάθμιση.

Επιπλέον, η Dongpeng έχει επίσης εξερευνήσει μια ανατρεπτική πορεία βιομηχανικής αναβάθμισης, συνέχισε να επενδύει και να εξασκεί ενεργά την οικολογική βιομηχανία πέτρας και ανέπτυξε νέα πράσινα υλικά και υλικά χαμηλών εκπομπών άνθρακα που δεν απαιτούν καύση μέσω καινοτόμου έρευνας και ανάπτυξης νέων οικολογικών υλικών. Αυτό όχι μόνο μειώνει την κατανάλωση ενέργειας και τις εκπομπές άνθρακα, αλλά ανοίγει επίσης νέες ευκαιρίες στην αγορά, ενώ βελτιώνει τη δική της ανταγωνιστικότητα, παρέχει επίσης πολύτιμη εμπειρία και έμπνευση για τον πράσινο μετασχηματισμό ολόκληρης της κεραμικής βιομηχανίας.

Με γνώμονα τη βιώσιμη αποστολή της, η Dongpeng όχι μόνο έγινε η πρώτη εγχώρια εταιρεία κεραμικών που εντάχθηκε επίσημα στο Παγκόσμιο Σύμφωνο των Ηνωμένων Εθνών, αλλά συμπεριλήφθηκε επίσης στην πρώτη παρτίδα πράσινων μονάδων επίδειξης εργοστασίων από το Υπουργείο Βιομηχανίας και Τεχνολογίας Πληροφορικής.

SHEIN China Stone Wang: Το πιο σημαντικό πράγμα για τη βιώσιμη ανάπτυξη είναι οι άνθρωποι

Ως αρχιτέκτονας της ομάδας και του συστήματος ESG της SHEIN China, ο Stone Wang, επικεφαλής της βιώσιμης ανάπτυξης ESG της SHEIN China, έχει μοναδικές γνώσεις για το πώς να ενσωματωθούν οι έννοιες ESG στις καθημερινές λειτουργίες και τις μακροπρόθεσμες στρατηγικές μιας εταιρείας.

Ο Stone Wang επεσήμανε ότι η SHEIN δεσμεύεται να δημιουργήσει νέα παραγωγικότητα και να προωθήσει τη βιώσιμη ανάπτυξη της βιομηχανίας της μόδας μέσω καινοτόμων επιχειρηματικών μοντέλων και πρακτικών ESG πλήρους διαδικασίας.

Πρώτα απ 'όλα, από το επιχειρηματικό μοντέλο, το μοντέλο ευέλικτης εφοδιαστικής αλυσίδας παραγωγής κατ' απαίτηση της SHEIN μειώνει τα απόβλητα από την πηγή. Χρησιμοποιώντας ανάλυση τάσεων σε πραγματικό χρόνο για τον εντοπισμό των τάσεων της αγοράς και των απαιτήσεων των καταναλωτών, η SHEIN επιτρέπει τη δυναμική προσαρμογή της παραγωγής ξεκινώντας από την εξαιρετικά μικρή παραγωγή παρτίδων.

Όσον αφορά τη δημιουργία ενός βιώσιμου οικοσυστήματος εφοδιαστικής αλυσίδας, η SHEIN παρέχει τεχνική ενδυνάμωση, υποστήριξη εκπαίδευσης, επέκταση εργοστασίων και δραστηριότητες κοινωνικής ευημερίας στους προμηθευτές.Το 2023, η SHEIN ανακοίνωσε ένα σχέδιο αύξησης των επενδύσεων κατά 500 εκατομμύρια γιουάν τα επόμενα πέντε χρόνια για να υποστηρίξει την ανάπτυξη της κοινότητας των προμηθευτών.

Επιπλέον, η SHEIN έχει ριζώσει το ESG σε όλη τη διαδικασία της καθημερινής παραγωγής και λειτουργίας, καταβάλλοντας προσπάθειες σε πρώτες ύλες, τεχνολογία και διαδικασίες Ε&Α, κατασκευή, αποθήκευση και logistics, συσκευασία και μεταφορά προϊόντων, ανακυκλοφορία προϊόντων κ.λπ., και σχεδιάζει να μειώσει τις εκπομπές κατά περισσότερο από 25% έως το 2030. συνολικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου.

Και οι τρεις πυλώνες της στρατηγικής evoluShein, δηλαδή η «ανθρωπότητα», η ίση ενδυνάμωση, η συλλογική ανθεκτικότητα «πλανήτης» και η λιτή καινοτομία «διαδικασίας», εφαρμόζονται παντού.

Ο Stone Wang τόνισε ότι «το πιο σημαντικό πράγμα για τη βιώσιμη ανάπτυξη είναι οι άνθρωποι». Δεν επικεντρωνόμαστε μόνο στην κατασκευή τυποποιημένων εργοστασίων και στη βελτίωση του περιβάλλοντος τροφίμων και διαμονής των προμηθευτών, Παρέχουμε επίσης χώρους φιλικούς προς τα παιδιά για τα παιδιά των εργαζομένων προμηθευτών μέσω του έργου «Παιδικό Σπίτι» για την ανακούφιση από το άγχος των εργαζομένων στη φροντίδα των παιδιών. Επιπλέον, μέσω του έργου «Gathering Stars», παρέχουμε οικονομική βοήθεια, όπως φοιτητική βοήθεια και θεραπεία ασθενειών, σε εργαζόμενους της εφοδιαστικής αλυσίδας που αντιμετωπίζουν οικονομικές δυσκολίες.

Επιπλέον, η SHEIN σχεδιάζει επίσης να επενδύσει 35 εκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ τα επόμενα πέντε χρόνια για να επεκτείνει ή να δημιουργήσει έργα αντίκτυπου για την ενδυνάμωση των γυναικών, την προώθηση της ισότητας των φύλων, την υποστήριξη της ανάπτυξης των νέων και την ανακούφιση της παγκόσμιας φτώχειας. Αυτά τα έργα θα καλύψουν πολλές χώρες και περιοχές, όπως η Κίνα, η Βραζιλία, η Τουρκία και η Πολωνία.

Η SHEIN απαιτεί από όλους τους προμηθευτές να υποβάλλονται σε αξιολόγηση SHEIN Responsible Sourcing (SRS) για να διασφαλιστεί η κοινωνική και περιβαλλοντική συμμόρφωση.Το 2023, η SHEIN πραγματοποίησε 3.990 αξιολογήσεις προμηθειών SRS σε προμηθευτές χωρίς ειδοποίηση από τρίτους και πραγματοποίησε περισσότερες από 400 υπεύθυνες εκπαιδεύσεις σχετικά με τις προμήθειες.

Budweiser Asia Pacific Yao Weizhou: Οι προμηθευτές δεν μπορούν να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις μείωσης των εκπομπών απλώς αγοράζοντας πιστοποιητικά εκπομπών άνθρακα

Ως κορυφαίος κατασκευαστής μπύρας στον κόσμο, η στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης της Budweiser Asia Pacific καλύπτει την προστασία των πηγών νερού, την ανακύκλωση συσκευασιών, τη βιώσιμη γεωργία, τη δράση για το κλίμα και άλλους βασικούς τομείς.

Στην περιοχή Ασίας-Ειρηνικού, η Budweiser λειτουργεί περισσότερα από 40 ζυθοποιεία και περισσότερες από 50 μάρκες στην Κίνα, τη Νότια Κορέα, την Ινδία και το Βιετνάμ. Ως διευθυντής βιώσιμης ανάπτυξης της Budweiser China Asia Pacific, ο Yao Weizhou διερευνά ενεργά την πορεία μείωσης του άνθρακα ολόκληρης της αλυσίδας αξίας της επιχείρησης και έχει μοιραστεί πολλά πρακτικά αποτελέσματα.

Yao Weizhou, Διευθυντής Προμηθειών Αειφορίας, Budweiser Asia Pacific

Σύμφωνα με τον Yao Weizhou, από τα τέλη του περασμένου έτους, οι εκπομπές άνθρακα του εύρους 1 και του πεδίου 2 της Budweiser Asia Pacific είχαν μειωθεί κατά 68%, ενώ οι εκπομπές πεδίου 3 είχαν επίσης μειωθεί κατά 23,8%. Ο ίδιος απέδωσε αυτό το επίτευγμα εν μέρει στην αύξηση του ποσοστού χρήσης νέας ενέργειας Με την τοποθέτηση μεγάλου αριθμού ηλιακών συλλεκτών στα εργοστάσια και την υπογραφή περισσότερων συμφωνιών πράσινης ενέργειας, το 82,9% των αγορών ενέργειας της Budweiser Asia Pacific προέρχεται από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας.

Για περαιτέρω μείωση των εκπομπών, η Budweiser Asia Pacific δεσμεύεται επίσης να βελτιώσει τη βιωσιμότητα σε όλη την αλυσίδα εφοδιασμού της. Βοηθήστε τους προμηθευτές να κατανοήσουν τη σημασία της βιώσιμης ανάπτυξης και παρέχετε τις απαραίτητες γνώσεις και εργαλεία μέσω εσωτερικής εκπαίδευσης και ανάλυσης ωριμότητας.

Ο Yao Weizhou είπε ότι η Budweiser Asia Pacific Αναπτύχθηκε μια σειρά μαθημάτων κατάρτισης, από βασικά πρότυπα βιωσιμότητας έως προηγμένες πιστοποιήσεις, για να βοηθήσουν τους προμηθευτές να βελτιώσουν τις πρακτικές βιωσιμότητας. Επιπλέον, χρησιμοποιούμε τρίτες εταιρείες συμβούλων για να βοηθήσουμε τους προμηθευτές να διεξάγουν αξιολογήσεις αποτυπώματος άνθρακα και να διαμορφώσουν σχέδια μείωσης των εκπομπών και ενσωματώνοντας αυτούς τους στόχους μείωσης των εκπομπών στους όρους σύμβασης, διασφαλίζουμε ότι οι προμηθευτές συνεργάζονται για την επίτευξη ουδετερότητας άνθρακα.

Ο Yao Weizhou τόνισε ιδιαίτερα,Η Budweiser Asia Pacific είναι πολύ προσεκτική όταν θέτει στόχους μείωσης του άνθρακα για τους προμηθευτές.«Στόχος μας είναι να αποτρέψουμε την αποστολή λανθασμένου μηνύματος στους προμηθευτές ότι οι απαιτήσεις μπορούν να ικανοποιηθούν μόνο μέσω της μείωσης του άνθρακα Απαιτήσεις μείωσης από τις δικές τους Ξεκινώντας από τα σημεία αναφοράς εκπομπών, σχεδιάζουμε και εφαρμόζουμε προσεκτικά αποτελεσματικά μέτρα μείωσης των εκπομπών για την επίτευξη του στόχου της συνεχούς μείωσης των εκπομπών άνθρακα.

Επιπλέον, η Budweiser Asia Pacific συμμετέχει επίσης ενεργά σε έργα καινοτομίας για την υποστήριξη πιθανών επιχειρηματικών ομάδων για την αντιμετώπιση των προκλήσεων στη διαδικασία της βιώσιμης ανάπτυξης μέσω των καινοτόμων λύσεών τους. Τα παγκόσμια προγράμματα επιτάχυνσης της εταιρείας όχι μόνο παρέχουν οικονομική υποστήριξη και υποστήριξη πόρων σε επιχειρηματικές ομάδες, αλλά τις βοηθούν επίσης να μετατρέψουν τις εργαστηριακές καινοτομίες σε εμπορικές εφαρμογές.

Συνεδρία στρογγυλής τραπέζης: Το ESG είναι μια ευκαιρία για εταιρική μακροπρόθεσμη ανάπτυξη και καινοτομία

Σχετικά με το βασικό ζήτημα του "αν το ESG είναι στοιχείο κόστους", οι τρεις προσκεκλημένοι συμφώνησαν ότι το ESG δεν αποτελεί επιβάρυνση κόστους, αλλά μια ευκαιρία για μακροπρόθεσμη ανάπτυξη και καινοτομία των επιχειρήσεων.

Ο Liu Gongxun τόνισε ότι οι πρακτικές ESG απαιτούν από τους διαχειριστές επιχειρήσεων να έχουν ένα ευρύ στρατηγικό όραμα - δεν πρέπει να περιορίζονται μόνο σε βραχυπρόθεσμα συμφέροντα, αλλά θα πρέπει να επικεντρώνονται στη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη. Εφαρμόζοντας μακροπρόθεσμο στρατηγικό σχεδιασμό και διάταξη, οι εταιρείες μπορούν να εκμεταλλευτούν ευκαιρίες στη σύνθετη και συνεχώς μεταβαλλόμενη αγορά. Αυτή είναι ουσιαστικά μια σκέψη «μεγαλύτερης πίτας» που δίνει έμφαση στην επίτευξη ισορροπίας μεταξύ βραχυπρόθεσμων, μεσοπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων στρατηγικών μεταξύ πολλαπλών διαστάσεων, όπως το περιβάλλον, η κοινωνική ευθύνη και η εταιρική διακυβέρνηση, δημιουργώντας έτσι βασική ανταγωνιστικότητα και βιώσιμη ανάπτυξη για το μέλλον.

Ο Yao Weizhou χρησιμοποίησε τις πρακτικές διαχείρισης του νερού της Ινδίας ως παράδειγμα για να δείξει πώς να αποφύγετε πιθανά υψηλότερα κόστη στο μέλλον μέσω επενδύσεων που κοιτάζουν προς το μέλλον. Πιστεύει ότι όταν οι εταιρείες εφαρμόζουν στρατηγικές ESG, πρέπει να λάβουν υπόψη τους τα οικονομικά τους και να επιτύχουν μια ισορροπία μεταξύ οικονομικών και κοινωνικών ευθυνών μέσω της τεχνολογικής και διοικητικής καινοτομίας.

«Το ESG αντιπροσωπεύει στην πραγματικότητα ότι ένα άτομο έχει βασική ανταγωνιστικότητα, μπορεί να παραμείνει υγιές και μπορεί να διαρκέσει για μεγάλο χρονικό διάστημα ο Stone Wang εξήγησε τη σημασία του ESG από την άποψη των λειτουργιών της εταιρείας, πιστεύοντας ότι το ESG παρέχει έναν σημαντικό δείκτη για τη μέτρηση της κερδοφορίας μιας εταιρείας». και την κατάσταση της υγείας.

συνεδρία στρογγυλής τραπέζης

Και πώς να οικοδομήσουμε ένα αποτελεσματικό οργανωτικό σύστημα όταν οι εταιρείες εφαρμόζουν στρατηγικές ESG. Αρκετοί καλεσμένοι έδωσαν επίσης τις προτάσεις τους:

Ο Stone Wang πιστεύει ότι η στρατηγική ESG θα πρέπει να ενσωματωθεί στενά με τη συνολική επιχειρηματική στρατηγική της εταιρείας για να αποφύγει να γίνει ένα μεμονωμένο ή αντιφατικό μέρος. Αυτό απαιτεί εκκίνηση από τον σχεδιασμό ανώτατου επιπέδου για να διασφαλιστεί ότι οι στόχοι ESG είναι συνεπείς με το μακροπρόθεσμο όραμα και τους στόχους της εταιρείας.

«Όταν θέτουν στόχους ESG, οι εταιρείες πρέπει πρώτα να αποσαφηνίσουν τους βασικούς τους σκοπούς, ο Yao Weizhou πιστεύει ότι αυτοί οι στόχοι θα επηρεάσουν άμεσα τον στρατηγικό σχεδιασμό και την οργανωτική δομή της εταιρείας». «Πρέπει να καταλάβετε εάν πρόκειται για την ενίσχυση της ευαισθητοποίησης των καταναλωτών για τη βιώσιμη ανάπτυξη, για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας των λειτουργιών της εταιρείας ή για τη βελτιστοποίηση του συστήματος διαχείρισης».

Ο Liu Xungong της Dongpeng Holdings εστιάζει στον σχεδιασμό ανώτατου επιπέδου, τονίζοντας ότι οι εταιρείες πρέπει να καθορίσουν με σαφήνεια τη στρατηγική κατεύθυνση ESG από την ανώτατη διοίκηση, να θεσπίσουν ενιαίους στόχους και διαδρομές εσωτερικής διακυβέρνησης και να διεισδύσουν στους βασικούς δεσμούς κάθε επιχείρησης για να διασφαλίσουν ότι το οργανωτικό σύστημα λειτουργεί στενά γύρω από τους καθορισμένους στόχους και αποτελεσματικά. Ταυτόχρονα, αποσαφηνίζοντας τις προτεραιότητες στόχων και προσδιορίζοντας με ακρίβεια βασικά ζητήματα, διασφαλίζουμε ότι το ESG όχι μόνο ενσωματώνεται στην καθημερινή ζωή, αλλά γίνεται επίσης μια πολύτιμη ευκαιρία για την προώθηση της μακροπρόθεσμης εταιρικής ανάπτυξης και της συνεχούς καινοτομίας.