noticias

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Texto | 36 Carbono Departamento Editorial

A mediados de julio, faltaban menos de dos semanas para que comenzara la primera fase de la "Mesa Redonda 36 Carbono". Para facilitar a los usuarios el registro en el evento, creamos un grupo de WeChat.

Originalmente pensé que solo se usaría para recopilar información de registro, pero los mensajes en el grupo no se han detenido hasta hoy. Tiene sentido. Todos están en la misma industria y se enfocan en los mismos temas. Finalmente, tenemos una plataforma para reunir a todos. Al hacer preguntas e intercambiar recursos, muchas personas son como una esponja arrojada al agua, absorbiendo la información del grupo.

36 Carbon Roundtable, esto es sólo un registro del intercambio en unos pocos minutos.

Este entusiasmo se extiende fuera de línea. El 25 de julio se lanzó la primera fase de la "Mesa Redonda 36 Carbono" en Shanghai. Poco después de que comenzara el evento, nos preocupaba que no hubiera suficientes asientos en el lugar. Después de controlar estrictamente el número de solicitantes, solo notificamos a 90 usuarios profesionales para que visitaran el sitio. Sus áreas de experiencia incluyen energía, inversiones, consultoría, fabricación, ONG, tecnología de la moda... Al final, la tasa de asistencia de la audiencia superó el 90%. más algunos Para aquellos que se registraron en el sitio, solo podemos agregar temporalmente algunas filas de asientos.

El lleno total también estuvo relacionado con los invitados que invitamos. Esta vez invitamos a Liu Xungong, vicepresidente y director del Centro de Cadena de Suministro de Dongpeng Holdings, Stone Wang, director de Desarrollo de Sostenibilidad ESG de SHEIN China, y Yao Weizhou, director de Sostenibilidad de Budweiser China Asia Pacífico; los tres invitados representan respectivamente a la industria local. La industria manufacturera, los gigantes nacionales extranjeros y las empresas multinacionales comparten ideas prácticas de ESG desde sus respectivas perspectivas.

Lo que nos conmovió un poco fue que durante el evento de tres horas, casi nadie se fue temprano, e incluso hubo muchos miembros de la audiencia que usaron cuadernos entre la audiencia para registrar uno por uno los puntos clave de los discursos de los invitados. La escena parecía como regresar a los días escolares, aunque éramos ignorantes en ese momento, todavía teníamos el más simple deseo de conocimiento.

La sesión interactiva de una hora, que originalmente se pensó que era suficiente, se extendió repetidamente a casi una hora y media debido a las entusiastas preguntas de todos. Aun así, hasta el final del evento, todavía hubo espectadores que todavía estaban interesados ​​y continuaron charlando con los invitados.

Sitio del evento 36 Mesa Redonda sobre Carbono

Es difícil decir cuál fue más popular ese día, el salón o la temperatura en Shanghai, pero después del evento, la audiencia se reunió alrededor de los invitados y se negó a irse. Creemos firmemente que la “36 Carbon Roundtable Party” es valiosa. y también continuaremos realizando actividades de intercambio a pequeña escala.

Si también desea participar en las actividades de seguimiento, puede escanear el código QR al final del artículo para agregar WeChat de 36 Carbon Assistant. Nota: Registro de invitados/registro de audiencia de 36 Carbon Roundtable, mensaje privado al asistente: empresa. + posición + nombre, el asistente lo revisará. Tira al grupo detrás. Para más detalles, consulte: "Buscando compañeros de viaje ESG, "36 Carbon Roundtable" recluta invitados y audiencias profesionales"

Prepararse para el evento no es fácil. 36 Carbon también da la bienvenida a diversas formas de cooperación empresarial para ayudarnos a ingresar a más ciudades y más empresas para reunir un mayor poder ESG. Si está dispuesto a seguir el mismo camino con nosotros, también puede agregar 36 Carbon Assistant WeChat y contaremos con personal dedicado para brindar consultas sobre cooperación comercial.

El siguiente es un extracto de los discursos de los invitados del primer número de la "36 Carbon Roundtable" del 25 de julio. Dado que es un evento a puertas cerradas, solo hemos publicado un resumen muy pequeño del contenido del evento de ese día. que ha sido editado y publicado:

Dongpeng Holdings Liu Xungong: Las empresas que se desarrollan para bien deben tener conciencia y responsabilidad ante la crisis

"Conciencia de la crisis" y "responsabilidad" son las dos palabras clave que Liu Xungong, vicepresidente y director del centro de cadena de suministro de Dongpeng Holdings, menciona con mayor frecuencia al describir las prácticas sostenibles de la empresa. En su opinión, "dado que es inevitable, entonces es justo". tener el coraje de asumir la responsabilidad”.

Dongpeng con bajas emisiones de carbono, pionero en construcción sustentable. Desde 2014, Dongpeng Holdings ha prestado mucha atención a la cuestión del "desarrollo sostenible" y lo considera una pieza importante de la estrategia corporativa. Con el objetivo nacional de “doble carbono” claramente establecido, la empresa ha formulado un plan estratégico práctico.A través de la baja carbonización industrial, la descarbonización de la producción y la baja carbonización de la energía, se ha construido un conjunto de sistemas operativos y de gestión bajos en carbono y modelos de desarrollo verdes y bajos en carbono que cubren todos los aspectos y vínculos., comprometidos con convertirse en el líder en tecnología baja en carbono en la industria cerámica.

Liu Xungong, vicepresidente y director del centro de cadena de suministro de Dongpeng Holdings

Para promover el pico de carbono y la neutralidad de carbono, Dongpeng Holdings ha formulado un plan de tres pasos para promover aún más la transformación verde y baja en carbono. Al mismo tiempo, se llevan a cabo prácticas sostenibles desde aspectos como la optimización de la estructura energética, la mejora de la tecnología de los equipos, la mejora de la gestión del carbono de la cadena de suministro, la construcción de una cadena de valor verde, la formulación de estándares bajos en carbono y la actualización digital.

Además, Dongpeng también ha explorado un camino disruptivo de mejora industrial, ha seguido invirtiendo y practicado activamente la industria de la piedra ecológica y ha desarrollado nuevos materiales ecológicos y bajos en carbono que no requieren cocción mediante investigación y desarrollo innovadores de nuevos materiales ecológicos. Esto no sólo reduce el consumo de energía y las emisiones de carbono, sino que también abre nuevas oportunidades de mercado para la empresa. Al tiempo que mejora su propia competitividad, también proporciona una valiosa experiencia e inspiración para la transformación verde de toda la industria cerámica.

Impulsada por su misión sostenible, Dongpeng no solo se convirtió en la primera empresa cerámica nacional en unirse oficialmente al Pacto Mundial de las Naciones Unidas, sino que también fue incluida en el primer lote de unidades de demostración de fábricas ecológicas del Ministerio de Industria y Tecnología de la Información.

SHEIN China Stone Wang: Lo más importante para el desarrollo sostenible son las personas

Como arquitecto del equipo y sistema ESG de SHEIN China, Stone Wang, jefe de desarrollo sostenible ESG de SHEIN China, tiene conocimientos únicos sobre cómo integrar los conceptos ESG en las operaciones diarias y las estrategias a largo plazo de una empresa.

Stone Wang señaló que SHEIN está comprometida con la creación de nueva productividad y la promoción del desarrollo sostenible de la industria de la moda a través de modelos de negocio innovadores y prácticas ESG de proceso completo.

En primer lugar, desde el modelo de negocio, el modelo de cadena de suministro flexible de producción bajo demanda de SHEIN reduce el desperdicio desde la fuente. Al utilizar análisis de tendencias en tiempo real para identificar las tendencias del mercado y las demandas de los consumidores, SHEIN permite un ajuste dinámico de la producción a partir de lotes ultrapequeños.

En términos de construir un ecosistema de cadena de suministro sostenible, SHEIN brinda empoderamiento técnico, apoyo de capacitación, expansión de fábricas y actividades de bienestar comunitario a los proveedores.En 2023, SHEIN anunció un plan para aumentar la inversión en 500 millones de yuanes en los próximos cinco años para apoyar el desarrollo de la comunidad de proveedores.

Además, SHEIN ha arraigado los ESG en todo el proceso de producción y operaciones diarias, realizando esfuerzos en materias primas, tecnología y procesos de I+D, fabricación, almacenamiento y logística, embalaje y transporte de productos, recirculación de productos, etc., y planes de reducción de emisiones. en más del 25% para 2030. emisiones totales de gases de efecto invernadero.

Y los tres pilares de la estrategia evoluShein, a saber, el empoderamiento igualitario de la "humanidad", la resiliencia colectiva del "planeta" y la innovación ajustada en los "procesos", se implementan en todo momento.

Stone Wang destacó que "lo más importante para el desarrollo sostenible son las personas". No sólo nos centramos en la construcción de fábricas estandarizadas y en mejorar el entorno alimentario y de alojamiento de los proveedores, También proporcionamos espacios adaptados a los hijos de los empleados de los proveedores a través del proyecto "Hogar de Niños" para aliviar el estrés del cuidado infantil de los empleados. Además, a través del proyecto "Gathering Stars", brindamos asistencia financiera, como ayuda para estudiantes y tratamiento de enfermedades, a los trabajadores de la cadena de suministro que enfrentan dificultades financieras.

Además, SHEIN también planea invertir 35 millones de dólares en los próximos cinco años para expandir o crear proyectos de impacto para empoderar a las mujeres, promover la igualdad de género, apoyar el desarrollo de los jóvenes y aliviar la pobreza global. Estos proyectos cubrirán muchos países y regiones, incluidos China, Brasil, Turquía y Polonia.

SHEIN exige que todos los proveedores se sometan a una evaluación de Abastecimiento Responsable (SRS) de SHEIN para garantizar el cumplimiento social y medioambiental.En 2023, SHEIN realizó 3.990 evaluaciones de adquisiciones SRS a proveedores sin notificación de terceros y realizó más de 400 capacitaciones responsables relacionadas con adquisiciones.

Budweiser Asia Pacífico Yao Weizhou: Los proveedores no pueden responder a los requisitos de reducción de emisiones simplemente comprando certificados de emisiones de carbono

Como fabricante de cerveza líder en el mundo, la estrategia de desarrollo sostenible de Budweiser Asia Pacífico cubre la protección de las fuentes de agua, el reciclaje de envases, la agricultura sostenible, la acción climática y otras áreas clave.

En la región de Asia y el Pacífico, Budweiser opera más de 40 cervecerías y más de 50 marcas en China, Corea del Sur, India y Vietnam. Como director de desarrollo sostenible de Budweiser China Asia Pacífico, Yao Weizhou está explorando activamente el camino de reducción de carbono de toda la cadena de valor de la empresa y ha compartido muchos resultados prácticos.

Yao Weizhou, Director de Adquisiciones de Sostenibilidad, Budweiser Asia Pacífico

Según Yao Weizhou, a finales del año pasado, las emisiones de carbono de alcance 1 y 2 de Budweiser Asia Pacífico se habían reducido en un 68%, mientras que las emisiones de alcance 3 también se habían reducido en un 23,8%. Atribuyó este logro en parte al aumento en la proporción del uso de nueva energía. Al instalar una gran cantidad de paneles solares en las fábricas y firmar más acuerdos de energía verde, el 82,9% de las compras de energía de Budweiser Asia Pacífico provienen de energías renovables.

Para impulsar aún más la reducción de emisiones, Budweiser Asia Pacífico también se compromete a mejorar la sostenibilidad en toda su cadena de suministro. Ayudar a los proveedores a comprender la importancia del desarrollo sostenible y brindarles los conocimientos y herramientas necesarios a través de capacitación interna y análisis de madurez.

Yao Weizhou dijo que Budweiser Asia Pacífico Se ha desarrollado una variedad de cursos de capacitación, desde estándares básicos de sostenibilidad hasta certificaciones avanzadas, para ayudar a los proveedores a mejorar sus prácticas de sostenibilidad. Además, utilizamos empresas consultoras externas para ayudar a los proveedores a realizar evaluaciones de la huella de carbono y formular planes de reducción de emisiones, y al incorporar estos objetivos de reducción de emisiones en los términos del contrato, garantizamos que los proveedores trabajen juntos para lograr la neutralidad de carbono.

Yao Weizhou enfatizó particularmente:Budweiser Asia Pacífico es muy cautelosa a la hora de establecer objetivos de reducción de carbono para sus proveedores.“Nuestro objetivo es evitar que se envíe el mensaje equivocado a los proveedores de que los requisitos se pueden cumplir únicamente mediante la reducción de carbono. No queremos que dependan únicamente de la compra de certificados de emisiones de carbono para cumplir con los requisitos de reducción de emisiones. requisitos de reducción de sus propios A partir de puntos de referencia de emisiones, planificamos e implementamos cuidadosamente medidas efectivas de reducción de emisiones para lograr el objetivo de reducir continuamente las emisiones de carbono ". Garantizamos que estas medidas se implementen de manera efectiva mediante el monitoreo y la evaluación periódicos de los proyectos de reducción de emisiones de nuestros proveedores".

Además, Budweiser Asia Pacific también participa activamente en proyectos de innovación para apoyar a potenciales equipos emprendedores a abordar los desafíos en el proceso de desarrollo sostenible a través de sus soluciones innovadoras. Los programas aceleradores globales de la compañía no solo brindan apoyo financiero y de recursos a los equipos empresariales, sino que también los ayudan a transformar las innovaciones de laboratorio en aplicaciones comerciales.

Mesa redonda: ESG es una oportunidad para el desarrollo y la innovación corporativa a largo plazo

Sobre la cuestión central de "si los criterios ESG son un elemento de coste", los tres invitados coincidieron en que los criterios ESG no son una carga de costes, sino una oportunidad para el desarrollo y la innovación a largo plazo de las empresas.

Liu Gongxun enfatizó que las prácticas ESG requieren que los gerentes corporativos tengan una visión estratégica de largo alcance: no deben limitarse sólo a intereses a corto plazo, sino centrarse en el desarrollo a largo plazo. Al implementar una planificación y un diseño estratégicos con visión de futuro, las empresas pueden aprovechar las oportunidades en un mercado complejo y en constante cambio. Se trata esencialmente de una idea de "un pastel más grande" que enfatiza el logro de un equilibrio entre estrategias de corto, mediano y largo plazo entre múltiples dimensiones como el medio ambiente, la responsabilidad social y la gobernanza corporativa, construyendo así una competitividad central y una capacidad de desarrollo sostenible para el futuro.

Yao Weizhou utilizó las prácticas de gestión del agua de la India como ejemplo para mostrar cómo evitar posibles mayores costos en el futuro mediante inversiones prospectivas. Él cree que cuando las empresas implementan estrategias ESG, deben considerar su economía y lograr un equilibrio entre las responsabilidades económicas y sociales a través de la innovación tecnológica y de gestión.

"Los ESG en realidad representan que una persona tiene competitividad fundamental, puede mantenerse saludable y puede durar mucho tiempo". Stone Wang explicó la importancia de los ESG desde la perspectiva de las operaciones de la empresa, creyendo que los ESG proporcionan un indicador importante para medir la rentabilidad de una empresa. y estado de salud.

sesión de mesa redonda

Y cómo construir un sistema organizativo eficaz cuando las empresas implementen estrategias ESG. Varios invitados también dieron sus sugerencias:

Stone Wang cree que la estrategia ESG debe integrarse estrechamente con la estrategia comercial general de la empresa para evitar convertirse en una parte aislada o contradictoria. Esto requiere comenzar desde el diseño de alto nivel para garantizar que los objetivos ESG sean consistentes con la visión y los objetivos a largo plazo de la empresa.

"Al establecer objetivos ESG, las empresas primero deben aclarar sus propósitos principales". Yao Weizhou cree que estos objetivos afectarán directamente la planificación estratégica y la estructura organizativa de la empresa. "Hay que entender si se trata de aumentar la conciencia de los consumidores sobre el desarrollo sostenible, de mejorar la eficiencia de las operaciones de la empresa o de optimizar el sistema de gestión".

Liu Xungong de Dongpeng Holdings se centra en el diseño de alto nivel y enfatiza que las empresas deben definir claramente la dirección estratégica ESG de la alta dirección, establecer objetivos y caminos unificados de gobernanza interna y penetrar en los vínculos centrales de cada negocio para garantizar que el sistema organizacional. opera estrechamente en torno a los objetivos establecidos y de manera eficiente. Al mismo tiempo, al aclarar las prioridades de los objetivos e identificar con precisión las cuestiones clave, garantizamos que los criterios ESG no solo se integren en la vida diaria, sino que también se conviertan en una valiosa oportunidad para impulsar el desarrollo corporativo a largo plazo y la innovación continua.