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Texte | 36 Département éditorial Carbone

À la mi-juillet, il restait moins de deux semaines avant le début de la première phase de la « 36 Carbon Roundtable ». Afin de faciliter l'inscription des utilisateurs à l'événement, nous avons créé un groupe WeChat.

Au départ, je pensais qu'il serait simplement utilisé pour collecter des informations d'inscription, mais les messages dans le groupe ne se sont pas arrêtés jusqu'à aujourd'hui. C’est logique. Tout le monde travaille dans le même secteur et se concentre sur les mêmes sujets. Enfin, nous avons une plateforme pour rassembler tout le monde. En posant des questions et en échangeant des ressources, de nombreuses personnes sont comme une éponge jetée à l'eau, absorbant les informations du groupe.

36 Communauté Carbon Roundtable, ceci n'est qu'un enregistrement de l'échange en quelques minutes.

Cet enthousiasme s’étend hors ligne. Le 25 juillet, la première phase de la « 36 Carbon Roundtable » a été lancée à Shanghai. Peu de temps après le début de l'événement, nous craignions qu'il n'y ait pas assez de places sur place. Après avoir strictement contrôlé le nombre de candidatures, nous n'avons informé que 90 utilisateurs professionnels de venir sur le site, issus de secteurs tels que l'énergie, l'investissement, le conseil, l'industrie, les ONG, les technologies de la mode... Au final, le taux de fréquentation a dépassé les 90 %. plus quelques Pour ceux qui se sont inscrits sur place, nous ne pouvons ajouter que temporairement quelques rangées de sièges.

La salle comble était également liée aux invités que nous avions invités. Cette fois, nous avons invité Liu Xungong, vice-président et responsable du centre de chaîne d'approvisionnement de Dongpeng Holdings, Stone Wang, responsable du développement durable ESG de SHEIN Chine, et Yao Weizhou, directeur du développement durable de Budweiser Chine Asie-Pacifique - les trois invités représentent respectivement la communauté locale. industrie manufacturière. Les entreprises, les géants nationaux d’outre-mer et les sociétés multinationales partagent des idées pratiques ESG de leurs points de vue respectifs.

Ce qui nous a un peu émus, c'est que pendant l'événement de trois heures, presque personne n'est parti tôt, et il y avait même de nombreux spectateurs qui ont utilisé des cahiers dans le public pour enregistrer un par un les points clés des discours des invités. la scène ressemblait à un retour à l'école, même si nous étions ignorants à cette époque, nous avions toujours le plus simple désir de connaissance.

La session interactive d'une heure, initialement considérée comme suffisante, a été prolongée à plusieurs reprises jusqu'à près d'une heure et demie en raison des questions enthousiastes de chacun. Même ainsi, jusqu'à la fin de l'événement, il y avait encore des téléspectateurs intéressés et qui continuaient à discuter avec les invités.

Site de la 36e Table ronde sur le carbone

Il est difficile de dire lequel a été le plus populaire ce jour-là, le salon ou la température à Shanghai. Mais après l'événement, le public s'est rassemblé autour des invités et a refusé de partir. Nous croyons fermement que la « 36 Carbon Roundtable Party » est précieuse. et nous continuerons également à organiser de telles activités d'échange à petite échelle.

Si vous souhaitez également participer aux activités de suivi, vous pouvez scanner le code QR à la fin de l'article pour ajouter le 36 Carbon Assistant WeChat Remarque : 36 Carbon Roundtable inscription invité/audience, message privé à l'assistant : entreprise. + position + nom, l'assistant le révisera. Tirez le groupe derrière. Pour plus de détails, voir : "À la recherche de compagnons de voyage ESG, la "36 Carbon Roundtable" recrute des invités et un public professionnel"

Se préparer à l'événement n'est pas facile. 36 Carbon accueille également diverses formes de coopération commerciale pour nous aider à pénétrer dans davantage de villes et d'entreprises afin d'acquérir une plus grande puissance ESG. Si vous êtes prêt à suivre le même chemin avec nous, vous pouvez également ajouter 36 Carbon Assistant WeChat, et nous aurons du personnel dédié pour fournir des conseils en matière de coopération commerciale.

Ce qui suit est un extrait des discours des invités du premier numéro de la « 36 Carbon Roundtable » du 25 juillet. Puisqu'il s'agit d'un événement à huis clos, nous n'avons publié qu'un très petit résumé du contenu de l'événement ce jour-là, qui a été édité et publié :

Dongpeng Holdings Liu Xungong : Les entreprises qui se développent pour le bien doivent être conscientes des crises et responsables

« Sensibilisation à la crise » et « responsabilité » sont les deux mots clés que Liu Xungong, vice-président et chef du centre de chaîne d'approvisionnement de Dongpeng Holdings, mentionne le plus souvent lorsqu'il décrit les pratiques durables de l'entreprise. Selon lui, « puisque c'est inévitable, alors c'est tout simplement ». ayez le courage de prendre vos responsabilités.

Dongpeng bas carbone, pionnier de la construction écologique. Depuis 2014, Dongpeng Holdings accorde une attention particulière à la question du « développement durable » et la considère comme un élément important de la stratégie d'entreprise. Avec l’objectif national « double carbone » clairement affiché, l’entreprise a formulé un plan stratégique pratique.Grâce à la faible carbonisation industrielle, à la décarbonisation de la production et à la faible carbonisation énergétique, un ensemble de systèmes de gestion et d'exploitation à faible émission de carbone et de modèles de développement vert et à faible émission de carbone couvrant tous les aspects et liens ont été construits., déterminé à devenir le leader des technologies bas carbone dans l'industrie céramique.

Liu Xungong, vice-président et chef du centre de chaîne d'approvisionnement de Dongpeng Holdings

Afin de promouvoir le pic carbone et la neutralité carbone, Dongpeng Holdings a formulé un plan en trois étapes pour promouvoir davantage la transformation verte et sobre en carbone. Dans le même temps, des pratiques durables sont mises en œuvre sous des aspects tels que l'optimisation de la structure énergétique, la mise à niveau de la technologie des équipements, la mise à niveau de la gestion du carbone de la chaîne d'approvisionnement, la construction d'une chaîne de valeur verte, la formulation de normes à faible émission de carbone et la mise à niveau numérique.

En outre, Dongpeng a également exploré une voie de modernisation industrielle perturbatrice, a continué à investir et à pratiquer activement l'industrie de la pierre écologique, et a développé de nouveaux matériaux verts et à faible teneur en carbone qui ne nécessitent pas de cuisson grâce à une recherche et un développement innovants de nouveaux matériaux écologiques. Cela réduit non seulement la consommation d'énergie et les émissions de carbone, mais ouvre également de nouvelles opportunités de marché à l'entreprise. Tout en améliorant sa propre compétitivité, cela fournit également une expérience et une inspiration précieuses pour la transformation verte de l'ensemble de l'industrie céramique.

Poussée par sa mission durable, Dongpeng est non seulement devenue la première entreprise nationale de céramique à rejoindre officiellement le Pacte mondial des Nations Unies, mais a également été incluse dans le premier lot d'unités de démonstration d'usines vertes par le ministère de l'Industrie et des Technologies de l'information.

SHEIN Chine Stone Wang : La chose la plus importante pour le développement durable, ce sont les personnes

En tant qu'architecte de l'équipe et du système ESG de SHEIN Chine, Stone Wang, responsable du développement durable ESG de SHEIN Chine, possède une vision unique de la manière d'intégrer les concepts ESG dans les opérations quotidiennes et les stratégies à long terme d'une entreprise.

Stone Wang a souligné que SHEIN s'engage à créer une nouvelle productivité et à promouvoir le développement durable de l'industrie de la mode grâce à des modèles commerciaux innovants et à des pratiques ESG complètes.

Tout d'abord, du point de vue du modèle commercial, le modèle de chaîne d'approvisionnement flexible de production à la demande de SHEIN réduit les déchets à la source. En utilisant une analyse des tendances en temps réel pour identifier les tendances du marché et les demandes des consommateurs, SHEIN permet un ajustement dynamique de la production à partir d'une production en très petits lots.

En termes de construction d'un écosystème de chaîne d'approvisionnement durable, SHEIN fournit aux fournisseurs une responsabilisation technique, un soutien à la formation, une expansion d'usine et des activités de bien-être communautaire.En 2023, SHEIN a annoncé un plan visant à augmenter ses investissements de 500 millions de yuans au cours des cinq prochaines années pour soutenir le développement de la communauté des fournisseurs.

En outre, SHEIN a ancré l'ESG dans l'ensemble du processus de production et d'exploitation quotidien, en déployant des efforts sur les matières premières, la technologie et les processus de R&D, la fabrication, l'entreposage et la logistique, l'emballage et le transport des produits, la recirculation des produits, etc., et prévoit de réduire les émissions. de plus de 25 % d’ici 2030. émissions totales de gaz à effet de serre.

Et les trois piliers de la stratégie evoluShein, à savoir l'autonomisation égale de « l'humanité », la résilience collective de « la planète » et l'innovation Lean « de processus », sont mis en œuvre partout.

Stone Wang a souligné que « la chose la plus importante pour le développement durable, ce sont les personnes ». Nous nous concentrons non seulement sur la construction d'usines standardisées et sur l'amélioration de l'environnement de restauration et d'hébergement des fournisseurs, Nous mettons également à disposition des espaces adaptés aux enfants des salariés des fournisseurs à travers le projet « Maison des enfants » pour soulager le stress des salariés liés à la garde des enfants. De plus, à travers le projet « Gathering Stars », nous fournissons une aide financière telle que des aides aux étudiants et des traitements contre les maladies aux travailleurs de la chaîne d'approvisionnement qui rencontrent des difficultés financières.

En outre, SHEIN prévoit également d'investir 35 millions de dollars au cours des cinq prochaines années pour étendre ou créer des projets à impact visant à autonomiser les femmes, promouvoir l'égalité des sexes, soutenir le développement des jeunes et réduire la pauvreté mondiale. Ces projets couvriront de nombreux pays et régions, dont la Chine, le Brésil, la Turquie et la Pologne.

SHEIN exige que tous les fournisseurs se soumettent à l'évaluation SHEIN Responsible Sourcing (SRS) pour garantir leur conformité sociale et environnementale.En 2023, SHEIN a mené 3 990 évaluations d’approvisionnement SRS auprès de fournisseurs sans notification de tiers et a organisé plus de 400 formations liées aux achats responsables.

Budweiser Asie-Pacifique Yao Weizhou : les fournisseurs ne peuvent pas répondre aux exigences de réduction des émissions simplement en achetant des certificats d'émission de carbone

En tant que premier producteur mondial de bière, la stratégie de développement durable de Budweiser Asie-Pacifique couvre la protection des sources d'eau, le recyclage des emballages, l'agriculture durable, l'action climatique et d'autres domaines clés.

Dans la région Asie-Pacifique, Budweiser exploite plus de 40 brasseries et plus de 50 marques en Chine, en Corée du Sud, en Inde et au Vietnam. En tant que directeur du développement durable de Budweiser Chine Asie-Pacifique, Yao Weizhou explore activement la voie de la réduction des émissions de carbone sur l'ensemble de la chaîne de valeur de l'entreprise et a partagé de nombreux résultats pratiques.

Yao Weizhou, directeur des achats durables, Budweiser Asie-Pacifique

Selon Yao Weizhou, à la fin de l’année dernière, les émissions de carbone des scopes 1 et 2 de Budweiser Asie-Pacifique avaient diminué de 68 %, tandis que les émissions du scope 3 avaient également diminué de 23,8 %. Il a attribué cette réussite en partie à l'augmentation de la proportion de nouvelle consommation d'énergie. En installant un grand nombre de panneaux solaires dans les usines et en signant davantage d'accords sur l'énergie verte, 82,9 % des achats d'électricité de Budweiser Asie-Pacifique proviennent d'énergies renouvelables.

Afin de réduire davantage les émissions, Budweiser Asia Pacific s'engage également à améliorer la durabilité tout au long de sa chaîne d'approvisionnement. Aider les fournisseurs à comprendre l’importance du développement durable et fournir les connaissances et les outils nécessaires grâce à une formation interne et une analyse de maturité.

Yao Weizhou a déclaré que Budweiser Asie-Pacifique Une gamme de cours de formation a été développée, allant des normes de base en matière de développement durable à la certification avancée, pour aider les fournisseurs à améliorer leurs pratiques en matière de développement durable. De plus, nous faisons appel à des sociétés de conseil tierces pour aider les fournisseurs à réaliser des évaluations de l'empreinte carbone et à formuler des plans de réduction des émissions, et en intégrant ces objectifs de réduction des émissions dans les conditions contractuelles, nous garantissons que les fournisseurs travaillent ensemble pour atteindre la neutralité carbone.

Yao Weizhou a particulièrement souligné :Budweiser Asia Pacific est très prudent lorsqu’il fixe des objectifs de réduction de carbone à ses fournisseurs.« Notre objectif est d'éviter que le mauvais message ne soit envoyé aux fournisseurs selon lequel les exigences peuvent être satisfaites uniquement par la réduction des émissions de carbone. Nous ne voulons pas qu'ils s'appuient uniquement sur l'achat de certificats d'émissions de carbone pour répondre aux exigences de réduction des émissions. exigences de réduction de leurs propres À partir de références d’émissions, nous planifions et mettons en œuvre soigneusement des mesures efficaces de réduction des émissions pour atteindre l’objectif de réduction continue des émissions de carbone.

En outre, Budweiser Asia Pacific participe également activement à des projets d'innovation pour aider les équipes entrepreneuriales potentielles à relever les défis du processus de développement durable grâce à leurs solutions innovantes. Les programmes d'accélération mondiaux de l'entreprise fournissent non seulement un soutien financier et des ressources aux équipes entrepreneuriales, mais les aident également à transformer les innovations de laboratoire en applications commerciales.

Table ronde : L'ESG est une opportunité pour le développement et l'innovation à long terme des entreprises

Sur la question centrale de savoir « si l'ESG est un élément de coût », les trois invités ont convenu que l'ESG n'est pas un fardeau financier, mais une opportunité de développement et d'innovation à long terme pour les entreprises.

Liu Gongxun a souligné que les pratiques ESG exigent que les dirigeants d'entreprise aient une vision stratégique de grande envergure : elles ne doivent pas se limiter aux intérêts à court terme, mais doivent se concentrer sur le développement à long terme. En mettant en œuvre une planification et un aménagement stratégiques prospectifs, les entreprises peuvent saisir les opportunités sur un marché complexe et en constante évolution. Il s'agit essentiellement d'une réflexion sur le « gâteau plus grand » qui met l'accent sur la réalisation d'un équilibre entre les stratégies à court, moyen et long terme entre de multiples dimensions telles que l'environnement, la responsabilité sociale et la gouvernance d'entreprise, renforçant ainsi la compétitivité de base et la capacité de développement durable pour l'avenir.

Yao Weizhou a utilisé les pratiques de gestion de l'eau de l'Inde comme exemple pour montrer comment éviter des coûts potentiels plus élevés à l'avenir grâce à des investissements tournés vers l'avenir. Il estime que lorsque les entreprises mettent en œuvre des stratégies ESG, elles doivent tenir compte de leurs aspects économiques et parvenir à un équilibre entre les responsabilités économiques et sociales grâce à l'innovation technologique et de gestion.

"L'ESG signifie en fait qu'une personne a une compétitivité de base, peut rester en bonne santé et peut durer longtemps." Stone Wang a expliqué l'importance de l'ESG du point de vue des opérations de l'entreprise, estimant que l'ESG fournit un indicateur important pour mesurer la rentabilité d'une entreprise. et l'état de santé.

séance de table ronde

Et comment construire un système organisationnel efficace lorsque les entreprises mettent en œuvre des stratégies ESG. Plusieurs invités ont également fait part de leurs suggestions :

Stone Wang estime que la stratégie ESG doit être étroitement intégrée à la stratégie commerciale globale de l'entreprise pour éviter d'en devenir un élément isolé ou contradictoire. Cela nécessite de partir de la conception au plus haut niveau pour garantir que les objectifs ESG sont cohérents avec la vision et les objectifs à long terme de l'entreprise.

« Lorsqu'elles fixent des objectifs ESG, les entreprises doivent d'abord clarifier leurs objectifs fondamentaux. » Yao Weizhou estime que ces objectifs affecteront directement la planification stratégique et la structure organisationnelle de l'entreprise. « Il faut comprendre s’il s’agit de sensibiliser les consommateurs au développement durable, d’améliorer l’efficacité des opérations de l’entreprise ou d’optimiser le système de gestion. »

Liu Xungong de Dongpeng Holdings se concentre sur la conception de haut niveau, soulignant que les entreprises doivent définir clairement l'orientation stratégique ESG de la part de la haute direction, établir des objectifs et des voies de gouvernance interne unifiées et pénétrer dans les liens fondamentaux de chaque entreprise pour garantir que le système organisationnel opère en étroite collaboration autour des objectifs établis et de manière efficace. Dans le même temps, en clarifiant les priorités des objectifs et en identifiant avec précision les questions clés, nous veillons à ce que l'ESG soit non seulement intégré dans la vie quotidienne, mais devienne également une opportunité précieuse pour stimuler le développement à long terme de l'entreprise et l'innovation continue.