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Text |. 36 Carbon-Redaktion

Mitte Juli dauerte es weniger als zwei Wochen, bis die erste Phase des „36 Carbon Roundtable“ startete. Um den Nutzern die Registrierung für die Veranstaltung zu erleichtern, haben wir eine WeChat-Gruppe gegründet.

Ich dachte ursprünglich, dass es nur zum Sammeln von Registrierungsinformationen verwendet werden würde, aber die Nachrichten in der Gruppe haben bis heute nicht aufgehört. Es macht Sinn, dass alle in der gleichen Branche tätig sind und sich auf die gleichen Themen konzentrieren. Endlich haben wir eine Plattform, um alle zusammenzubringen. Durch das Stellen von Fragen und den Austausch von Ressourcen sind viele Menschen wie ein ins Wasser geworfener Schwamm, der die Informationen in der Gruppe aufsaugt.

36 Carbon Roundtable-Community, dies ist nur eine Aufzeichnung des Austauschs innerhalb weniger Minuten.

Diese Begeisterung erstreckt sich auch offline. Am 25. Juli startete in Shanghai die erste Phase des „36 Carbon Roundtable“. Kurz nach Beginn der Veranstaltung befürchteten wir, dass es nicht genügend Sitzplätze am Veranstaltungsort gab. Nach strenger Kontrolle der Anzahl der Bewerber haben wir nur 90 professionelle Benutzer benachrichtigt, die auf die Website kommen sollen. Ihre Hintergründe umfassen Energie, Investitionen, Beratung, Fertigung, NGOs, Modetechnologie ... Am Ende lag die Besucherquote bei über 90 %. plus einige Für diejenigen, die sich vor Ort angemeldet haben, können wir nur vorübergehend ein paar Sitzreihen hinzufügen.

Das volle Haus hatte auch etwas mit den Gästen zu tun, die wir eingeladen hatten. Dieses Mal luden wir Liu Xungong, Vizepräsident und Leiter des Supply Chain Centers von Dongpeng Holdings, Stone Wang, Leiter ESG Sustainability Development von SHEIN China, und Yao Weizhou, Sustainability Director von Budweiser China Asia Pacific, ein – die drei Gäste repräsentieren jeweils die Einheimischen Unternehmen der verarbeitenden Industrie, inländische Giganten im Ausland und multinationale Unternehmen teilen praktische ESG-Ideen aus ihrer jeweiligen Perspektive.

Was uns ein wenig bewegte, war, dass während der dreistündigen Veranstaltung fast niemand früher ging und es sogar viele Zuschauer gab, die im Publikum Notizbücher nutzten, um die Kernpunkte der Reden der Gäste nacheinander festzuhalten Die Szene fühlte sich an wie eine Rückkehr in die Schulzeit, obwohl wir damals unwissend waren, hatten wir immer noch den einfachsten Wunsch nach Wissen.

Die einstündige interaktive Sitzung, die ursprünglich als ausreichend angesehen wurde, wurde aufgrund der begeisterten Fragen aller immer wieder auf fast anderthalb Stunden verlängert. Dennoch gab es bis zum Ende der Veranstaltung noch interessierte Zuschauer, die sich weiter mit den Gästen unterhielten.

36 Carbon Roundtable-Veranstaltungsseite

Es ist schwer zu sagen, was an diesem Tag beliebter war: der Salon oder die Temperatur in Shanghai. Aber nach der Veranstaltung versammelte sich das Publikum um die Gäste und weigerte sich zu gehen. Wir sind fest davon überzeugt, dass die „36 Carbon Roundtable Party“ wertvoll ist. Und wir werden auch weiterhin solche kleinen Austauschaktivitäten durchführen.

Wenn Sie auch an den Folgeaktivitäten teilnehmen möchten, können Sie den QR-Code am Ende des Artikels scannen, um den 36 Carbon Assistant WeChat-Hinweis hinzuzufügen: 36 Carbon Roundtable-Gastregistrierung/Publikumsregistrierung, private Nachricht an den Assistenten: Unternehmen + Position + Name, der Assistent wird es überprüfen. Ziehen Sie die Gruppe hinter sich. Einzelheiten finden Sie unter: „Auf der Suche nach ESG-Mitreisenden rekrutiert „36 Carbon Roundtable“ Gäste und Fachpublikum“

Die Vorbereitung auf die Veranstaltung ist nicht einfach. 36 Carbon begrüßt auch verschiedene Formen der Unternehmenskooperation, die uns dabei helfen, in mehr Städten und mehr Unternehmen Fuß zu fassen, um mehr ESG-Power zu erlangen. Wenn Sie bereit sind, den gleichen Weg mit uns zu gehen, können Sie auch 36 Carbon Assistant WeChat hinzufügen, und wir verfügen über engagiertes Personal, das Sie bei der geschäftlichen Zusammenarbeit berät.

Im Folgenden finden Sie einen Auszug aus den Gastreden der ersten Ausgabe des „36 Carbon Roundtable“ am 25. Juli. Da es sich um eine nichtöffentliche Veranstaltung handelt, haben wir an diesem Tag nur eine sehr kleine Zusammenfassung der Inhalte der Veranstaltung veröffentlicht. welches bearbeitet und veröffentlicht wurde:

Dongpeng Holdings Liu Xungong: Unternehmen, die sich positiv entwickeln, müssen Krisenbewusstsein und Verantwortung haben

„Krisenbewusstsein“ und „Verantwortung“ sind die beiden Schlüsselwörter, die Liu Xungong, Vizepräsident und Leiter des Supply Chain Centers von Dongpeng Holdings, am häufigsten nennt, wenn er die nachhaltigen Praktiken des Unternehmens beschreibt: „Da es unvermeidbar ist, dann ist Just.“ den Mut haben, Verantwortung zu übernehmen.“

CO2-armes Dongpeng, ein Pionier im umweltfreundlichen Bauen. Seit 2014 widmet Dongpeng Holdings dem Thema „nachhaltige Entwicklung“ große Aufmerksamkeit und betrachtet es als wichtigen Bestandteil der Unternehmensstrategie. Nachdem das nationale „Double Carbon“-Ziel klar formuliert wurde, hat das Unternehmen einen praktischen strategischen Plan formuliert.Durch die CO2-arme Industrie, die Dekarbonisierung der Produktion und die CO2-arme Energie wurden eine Reihe von CO2-armen Management- und Betriebssystemen sowie grünen und CO2-armen Entwicklungsmodellen aufgebaut, die alle Aspekte und Verbindungen abdecken., mit dem Ziel, führend in der kohlenstoffarmen Technologie in der Keramikindustrie zu werden.

Liu Xungong, Vizepräsident und Leiter des Supply Chain Centers von Dongpeng Holdings

Um den CO2-Peak und die CO2-Neutralität zu fördern, hat Dongpeng Holdings einen dreistufigen Plan zur weiteren Förderung einer grünen und kohlenstoffarmen Transformation formuliert. Gleichzeitig werden nachhaltige Praktiken unter Aspekten wie der Optimierung der Energiestruktur, der Modernisierung der Ausrüstungstechnologie, der Modernisierung des Kohlenstoffmanagements der Lieferkette, dem Aufbau einer umweltfreundlichen Wertschöpfungskette, der Formulierung kohlenstoffarmer Standards und der digitalen Modernisierung durchgeführt.

Darüber hinaus hat Dongpeng auch einen disruptiven Weg zur industriellen Modernisierung erkundet, weiterhin in die ökologische Steinindustrie investiert und diese aktiv betrieben und durch innovative Forschung und Entwicklung neuer ökologischer Materialien neue grüne und kohlenstoffarme Materialien entwickelt, die nicht gebrannt werden müssen. Dies reduziert nicht nur den Energieverbrauch und die CO2-Emissionen, sondern eröffnet dem Unternehmen auch neue Marktchancen und verbessert gleichzeitig seine eigene Wettbewerbsfähigkeit. Es liefert auch wertvolle Erfahrungen und Inspiration für die grüne Transformation der gesamten Keramikindustrie.

Angetrieben von seiner nachhaltigen Mission war Dongpeng nicht nur das erste inländische Keramikunternehmen, das offiziell dem Global Compact der Vereinten Nationen beitrat, sondern wurde auch vom Ministerium für Industrie und Informationstechnologie in die erste Reihe von Demonstrationseinheiten für umweltfreundliche Fabriken aufgenommen.

SHEIN China Stone Wang: Das Wichtigste für eine nachhaltige Entwicklung sind die Menschen

Als Architekt des ESG-Teams und -Systems von SHEIN China verfügt Stone Wang, Leiter der nachhaltigen ESG-Entwicklung von SHEIN China, über einzigartige Einblicke in die Integration von ESG-Konzepten in den täglichen Betrieb und die langfristigen Strategien eines Unternehmens.

Stone Wang wies darauf hin, dass SHEIN sich dafür einsetzt, durch innovative Geschäftsmodelle und prozessübergreifende ESG-Praktiken neue Produktivität zu schaffen und die nachhaltige Entwicklung der Modebranche zu fördern.

Erstens, was das Geschäftsmodell betrifft, reduziert das flexible Lieferkettenmodell der On-Demand-Produktion von SHEIN den Abfall an der Quelle. Durch den Einsatz von Echtzeit-Trendanalysen zur Identifizierung von Markttrends und Verbraucheranforderungen ermöglicht SHEIN eine dynamische Anpassung der Produktion, beginnend mit der Produktion von Kleinstserien.

Im Hinblick auf den Aufbau eines nachhaltigen Lieferketten-Ökosystems bietet SHEIN seinen Lieferanten technische Unterstützung, Schulungsunterstützung, Fabrikerweiterung und gemeinnützige Aktivitäten.Im Jahr 2023 kündigte SHEIN einen Plan an, die Investitionen in den nächsten fünf Jahren um 500 Millionen Yuan zu erhöhen, um die Entwicklung der Lieferantengemeinschaft zu unterstützen.

Darüber hinaus hat SHEIN ESG im gesamten Prozess der täglichen Produktion und des Betriebs verankert und Anstrengungen in den Bereichen Rohstoffe, F&E-Technologie und -Prozesse, Herstellung, Lagerung und Logistik, Produktverpackung und -transport, Produktrückführung usw. unternommen und plant, Emissionen zu reduzieren bis 2030 um mehr als 25 %. Gesamte Treibhausgasemissionen.

Und die drei Säulen der evoluShein-Strategie, nämlich die gleichberechtigte Stärkung der „Menschlichkeit“, die kollektive Widerstandsfähigkeit des „Planeten“ und die schlanke Innovation des „Prozesses“, werden durchgehend umgesetzt.

Stone Wang betonte, dass „das Wichtigste für eine nachhaltige Entwicklung die Menschen sind.“ Wir konzentrieren uns nicht nur auf den Bau standardisierter Fabriken und die Verbesserung des Verpflegungs- und Unterbringungsumfelds der Lieferanten, Darüber hinaus stellen wir im Rahmen des Projekts „Kinderheim“ kinderfreundliche Räume für die Kinder von Zulieferermitarbeitern bereit, um den Mitarbeitern den Betreuungsstress zu nehmen. Darüber hinaus bieten wir im Rahmen des Projekts „Gathering Stars“ finanzielle Unterstützung wie Studienbeihilfen und Krankheitsbehandlung für Mitarbeiter in der Lieferkette, die in finanzielle Schwierigkeiten geraten.

Darüber hinaus plant SHEIN, in den nächsten fünf Jahren 35 Millionen US-Dollar zu investieren, um Impact-Projekte zu erweitern oder zu schaffen, um Frauen zu stärken, die Gleichstellung der Geschlechter zu fördern, die Entwicklung junger Menschen zu unterstützen und die globale Armut zu lindern. Diese Projekte werden viele Länder und Regionen abdecken, darunter China, Brasilien, die Türkei und Polen.

SHEIN verlangt von allen Lieferanten, dass sie sich einer SHEIN Responsible Sourcing (SRS)-Bewertung unterziehen, um die Einhaltung sozialer und ökologischer Grundsätze sicherzustellen.Im Jahr 2023 führte SHEIN 3.990 SRS-Beschaffungsbewertungen bei Lieferanten ohne Benachrichtigung Dritter durch und hielt mehr als 400 Schulungen zu verantwortungsvoller Beschaffung ab.

Budweiser Asia Pacific Yao Weizhou: Lieferanten können den Anforderungen zur Emissionsreduzierung nicht einfach durch den Kauf von CO2-Emissionszertifikaten gerecht werden

Als weltweit führender Bierhersteller umfasst die nachhaltige Entwicklungsstrategie von Budweiser Asia Pacific den Schutz der Wasserquellen, das Recycling von Verpackungen, nachhaltige Landwirtschaft, Klimaschutz und andere Schlüsselbereiche.

Im asiatisch-pazifischen Raum betreibt Budweiser mehr als 40 Brauereien und mehr als 50 Marken in China, Südkorea, Indien und Vietnam. Als Direktor für nachhaltige Entwicklung von Budweiser China Asia Pacific untersucht Yao Weizhou aktiv den Weg zur CO2-Reduzierung in der gesamten Wertschöpfungskette des Unternehmens und hat viele praktische Ergebnisse mitgeteilt.

Yao Weizhou, Direktor für nachhaltige Beschaffung, Budweiser Asia Pacific

Laut Yao Weizhou waren die Scope-1- und Scope-2-Kohlenstoffemissionen von Budweiser Asia Pacific bis Ende letzten Jahres um 68 % gesunken, während die Scope-3-Emissionen ebenfalls um 23,8 % gesunken waren. Er führte diesen Erfolg zum Teil auf den Anstieg des Anteils neuer Energienutzung zurück. Durch die Aufstellung einer großen Anzahl von Solarpaneelen in Fabriken und die Unterzeichnung weiterer Ökostromverträge stammen 82,9 % des Stromeinkaufs von Budweiser Asia Pacific aus erneuerbaren Energien.

Um die Emissionsreduzierung weiter voranzutreiben, engagiert sich Budweiser Asia Pacific auch für die Verbesserung der Nachhaltigkeit in seiner gesamten Lieferkette. Helfen Sie Lieferanten, die Bedeutung einer nachhaltigen Entwicklung zu verstehen und stellen Sie durch interne Schulungen und Reifegradanalysen das erforderliche Wissen und die erforderlichen Werkzeuge bereit.

Yao Weizhou sagte, dass Budweiser Asia Pacific Es wurde eine Reihe von Schulungskursen entwickelt, die von grundlegenden Nachhaltigkeitsstandards bis hin zu fortgeschrittenen Zertifizierungen reichen, um Lieferanten bei der Verbesserung ihrer Nachhaltigkeitspraktiken zu unterstützen. Darüber hinaus beauftragen wir externe Beratungsunternehmen mit der Unterstützung unserer Lieferanten bei der Bewertung ihres CO2-Fußabdrucks und der Formulierung von Plänen zur Emissionsreduzierung. Durch die Aufnahme dieser Emissionsreduzierungsziele in die Vertragsbedingungen stellen wir sicher, dass Lieferanten zusammenarbeiten, um CO2-Neutralität zu erreichen.

Yao Weizhou betonte besonders:Budweiser Asia Pacific ist bei der Festlegung von CO2-Reduktionszielen für Lieferanten sehr vorsichtig.„Unser Ziel ist es, zu verhindern, dass den Lieferanten die falsche Botschaft vermittelt wird, dass die Anforderungen allein durch CO2-Reduzierung erfüllt werden können. Wir möchten nicht, dass sie sich ausschließlich auf den Kauf von CO2-Emissionszertifikaten verlassen, um die Anforderungen zur Emissionsreduzierung zu erfüllen Reduzierungsanforderungen aus eigener Tasche Ausgehend von Emissions-Benchmarks planen und implementieren wir sorgfältig wirksame Emissionsreduzierungsmaßnahmen, um das Ziel einer kontinuierlichen Reduzierung der CO2-Emissionen zu erreichen. Wir stellen sicher, dass diese Maßnahmen effektiv umgesetzt werden, indem wir die Emissionsreduzierungsprojekte unserer Lieferanten regelmäßig überwachen und bewerten.

Darüber hinaus beteiligt sich Budweiser Asia Pacific auch aktiv an Innovationsprojekten, um potenzielle Unternehmerteams dabei zu unterstützen, Herausforderungen im Prozess der nachhaltigen Entwicklung durch ihre innovativen Lösungen zu bewältigen. Die globalen Accelerator-Programme des Unternehmens bieten nicht nur finanzielle und ressourcenbezogene Unterstützung für Unternehmerteams, sondern helfen ihnen auch, Laborinnovationen in kommerzielle Anwendungen umzusetzen.

Roundtable-Sitzung: ESG ist eine Chance für die langfristige Entwicklung und Innovation von Unternehmen

Zur Kernfrage „Ob ESG ein Kostenfaktor ist“ waren sich die drei Gäste einig, dass ESG keine Kostenbelastung, sondern eine Chance für die langfristige Entwicklung und Innovation von Unternehmen darstellt.

Liu Gongxun betonte, dass ESG-Praktiken von Unternehmensmanagern eine weitreichende strategische Vision erfordern – sie sollten sich nicht nur auf kurzfristige Interessen beschränken, sondern sich auf die langfristige Entwicklung konzentrieren. Durch die Umsetzung einer vorausschauenden strategischen Planung und Gestaltung können Unternehmen Chancen im komplexen und sich ständig verändernden Markt nutzen. Hierbei handelt es sich im Wesentlichen um eine „größere Kuchen“-Denkweise, bei der die Erzielung eines Gleichgewichts zwischen kurz-, mittel- und langfristigen Strategien in mehreren Dimensionen wie Umwelt, sozialer Verantwortung und Unternehmensführung im Vordergrund steht, wodurch die Kernkompetenz und die Fähigkeit zur nachhaltigen Entwicklung für die Zukunft aufgebaut werden.

Yao Weizhou zeigte am Beispiel des Wassermanagements in Indien, wie durch zukunftsweisende Investitionen potenziell höhere Kosten in der Zukunft vermieden werden können. Er ist davon überzeugt, dass Unternehmen bei der Umsetzung von ESG-Strategien ihre Wirtschaftlichkeit berücksichtigen und durch Technologie- und Managementinnovationen ein Gleichgewicht zwischen wirtschaftlicher und sozialer Verantwortung erreichen müssen.

„ESG stellt tatsächlich dar, dass eine Person über eine zentrale Wettbewerbsfähigkeit verfügt, gesund bleiben und lange bestehen kann.“ Stone Wang erläuterte die Bedeutung von ESG aus Sicht der Geschäftstätigkeit eines Unternehmens und glaubte, dass ESG einen wichtigen Indikator zur Messung der Rentabilität eines Unternehmens darstellt und Gesundheitszustand.

Runde Tischsitzung

Und wie man ein effektives Organisationssystem aufbaut, wenn Unternehmen ESG-Strategien umsetzen. Auch mehrere Gäste äußerten ihre Anregungen:

Stone Wang ist davon überzeugt, dass die ESG-Strategie eng in die Gesamtgeschäftsstrategie des Unternehmens integriert werden sollte, um nicht zu einem isolierten oder widersprüchlichen Teil zu werden. Dies erfordert, dass beim Design auf oberster Ebene begonnen wird, um sicherzustellen, dass die ESG-Ziele mit der langfristigen Vision und den Zielen des Unternehmens im Einklang stehen.

„Bei der Festlegung von ESG-Zielen müssen Unternehmen zunächst ihre Kernziele klären.“ Yao Weizhou ist davon überzeugt, dass diese Ziele direkten Einfluss auf die strategische Planung und Organisationsstruktur des Unternehmens haben werden. „Man muss verstehen, ob es darum geht, das Bewusstsein der Verbraucher für nachhaltige Entwicklung zu stärken, die Effizienz der Unternehmensabläufe zu steigern oder das Managementsystem zu optimieren.“

Liu Xungong von Dongpeng Holdings konzentriert sich auf Top-Level-Design und betont, dass Unternehmen die ESG-Strategierichtung vom Top-Management klar definieren, einheitliche interne Governance-Ziele und -Pfade festlegen und in die Kernverbindungen jedes Unternehmens eindringen sollten, um sicherzustellen, dass das Organisationssystem arbeitet eng an den festgelegten Zielen und effizient. Gleichzeitig stellen wir durch die Klärung der Zielprioritäten und die genaue Identifizierung von Schlüsselthemen sicher, dass ESG nicht nur in das tägliche Leben integriert wird, sondern auch zu einer wertvollen Chance wird, die langfristige Unternehmensentwicklung und kontinuierliche Innovation voranzutreiben.