uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Teksti |. 36 Carbon Toimitusosasto

Heinäkuun puolivälissä oli vajaat kaksi viikkoa "36 Carbon Roundtable" -tapahtuman ensimmäisen vaiheen alkamiseen. Jotta käyttäjien olisi helpompi rekisteröityä tapahtumaan, loimme WeChat-ryhmän.

Alunperin ajattelin, että sitä käytettäisiin vain rekisteröintitietojen keräämiseen, mutta viestit ryhmässä eivät ole pysähtyneet tähän päivään asti. On järkevää, että kaikki toimivat samalla alalla ja keskittyvät samoihin aiheisiin. Kysymyksiä ja resursseja vaihtaen monet ihmiset ovat kuin veteen heitetty sieni, joka imee ryhmän tiedon.

36 Carbon Roundtable -yhteisö, tämä on vain ennätys vaihdosta muutaman minuutin sisällä.

Tämä innostus ulottuu offline-tilaan. 25. heinäkuuta käynnistettiin "36 Carbon Roundtable" -tapahtuman ensimmäinen vaihe Shanghaissa. Pian tapahtuman alkamisen jälkeen olimme huolissamme siitä, ettei tapahtumapaikalla ollut tarpeeksi paikkoja. Hakijoiden määrän tiukan valvonnan jälkeen ilmoitimme vain 90 ammattikäyttäjälle, että he tulevat paikalle. Heidän taustansa ovat energia, investoinnit, konsultointi, valmistus, kansalaisjärjestöt, muotitekniikka... Lopulta yleisömäärä ylitti 90 %. plus jotkut Paikan päällä ilmoittautuneille voimme lisätä vain tilapäisesti muutaman istuinrivin.

Täynnä talo liittyi myös kutsumiimme vieraisiin. Tällä kertaa kutsuimme Liu Xungongin, Dongpeng Holdingsin johtajan ja toimitusketjukeskuksen johtajan, Stone Wangin, SHEIN Kiinan ESG:n kestävän kehityksen johtajan, ja Yao Weizhoun, Budweiser China Asia Pacificin kestävän kehityksen johtajan – kolme vierasta edustavat vastaavasti paikallista aluetta. Teollisuusyritykset, kotimaiset ulkomaiset jättiläiset ja monikansalliset yritykset jakavat ESG:n käytännön ideoita omasta näkökulmastaan.

Meitä liikutti hieman se, että kolmen tunnin tapahtuman aikana lähes kukaan ei lähtenyt aikaisin, ja paikalla oli jopa paljon yleisöä, joka nauhoitti vieraiden puheen avainkohdat yksitellen kohtaus tuntui palaamiselta kouluaikaan, vaikka olimmekin tietämättömiä tuolloin, meillä oli silti yksinkertaisin tiedonhalu.

Alunperin riittäväksi arveltu tunnin mittainen interaktiivinen istunto pidennettiin toistuvasti lähes puolentoista tunnin mittaiseksi kaikkien innostuneiden kysymysten vuoksi. Siitä huolimatta tapahtuman loppuun asti oli katsojia, jotka olivat edelleen kiinnostuneita ja jatkoivat keskustelua vieraiden kanssa.

36 Carbon Roundtable -tapahtumapaikka

On vaikea sanoa, kumpi oli suositumpi sinä päivänä, salonki vai lämpötila Shanghaissa. Mutta tapahtuman jälkeen yleisö kokoontui vieraiden ympärille, ja uskomme vakaasti, että "36 Carbon Roundtable Party" on arvokas. ja me myös Pidämme jatkossakin tällaista pienimuotoista vaihtotoimintaa.

Jos haluat osallistua myös jatkotoimintoihin, voit skannata artikkelin lopussa olevan QR-koodin lisätäksesi 36 Carbon Assistant WeChatin + asema + nimi, assistentti tarkistaa sen Vedä ryhmä taakse. Katso lisätietoja: "Etsimme ESG-tovereita, "36 Carbon Roundtable" värvää vieraita ja ammattiyleisöä

Tapahtumaan valmistautuminen ei ole helppoa. 36 Carbon toivottaa tervetulleeksi myös erilaiset yritysyhteistyön muodot, jotka auttavat meitä pääsemään useisiin kaupunkeihin ja yrityksiin keräämään lisää ESG-voimaa. Jos olet valmis jatkamaan samaa reittiä kanssamme, voit lisätä myös 36 Carbon Assistant WeChatin, ja meillä on omistautunut henkilökunta tarjoamaan yritysyhteistyön konsultointia.

Seuraavassa on ote "36 Carbon Roundtable" -tapahtuman ensimmäisen numeron vieraspuheista 25. heinäkuuta. Koska kyseessä on suljettujen ovien tapahtuma, olemme julkaisseet vain hyvin pienen yhteenvedon tapahtuman sisällöstä sinä päivänä, jota on muokattu ja julkaistu:

Dongpeng Holdings Liu Xungong: Hyväksi kehittyvät yritykset tarvitsevat kriisitietoisuutta ja vastuullisuutta

"Kriisitietoisuus" ja "vastuu" ovat kaksi avainsanaa, jotka Liu Xungong, Dongpeng Holdingsin varapuheenjohtaja ja toimitusketjukeskuksen johtaja, mainitsee useimmiten kuvaillessaan yrityksen kestäviä käytäntöjä, "koska se on väistämätöntä, niin Just on rohkeutta ottaa vastuu."

Vähähiilinen Dongpeng, vihreän rakentamisen edelläkävijä. Dongpeng Holdings on vuodesta 2014 lähtien kiinnittänyt erityistä huomiota "kestävän kehityksen" kysymykseen ja pitänyt sitä tärkeänä osana yrityksen strategiaa. Kun kansallinen "kaksoishiili" -tavoite on selkeästi ilmaistu, yhtiö on muotoillut käytännön strategisen suunnitelman.Teollisen vähähiilisen, tuotannon ja energian vähähiilisen käytön avulla on rakennettu joukko vähähiilisiä hallinta- ja toimintajärjestelmiä sekä vihreitä ja vähähiilisiä kehitysmalleja, jotka kattavat kaikki näkökohdat ja yhteydet., joka on sitoutunut tulemaan johtavaksi vähähiilisen teknologian toimittajaksi keramiikkateollisuudessa.

Liu Xungong, Dongpeng Holdingsin varatoimitusjohtaja ja toimitusketjukeskuksen johtaja

Edistääkseen hiilipiikkiä ja hiilineutraaliutta Dongpeng Holdings on laatinut kolmivaiheisen suunnitelman edistääkseen edelleen vihreää ja vähähiilistä muutosta. Samalla toteutetaan kestäviä käytäntöjä muun muassa energiarakenteen optimoinnilta, laiteteknologian päivittämiseltä, toimitusketjun hiilenhallinnan päivittämiseltä, vihreän arvoketjun rakentamiselta, vähähiilisen standardin muotoilulta ja digitaalipäivitykseltä.

Lisäksi Dongpeng on myös tutkinut häiritsevää teollista parannuspolkua, jatkanut investointeja ekologiseen kiviteollisuuteen ja harjoittanut sitä aktiivisesti sekä kehittänyt uusia vihreitä ja vähähiilisiä materiaaleja, jotka eivät vaadi polttoa innovatiivisen tutkimuksen ja uusien ekologisten materiaalien kehittämisen avulla. Tämä ei pelkästään vähennä energiankulutusta ja hiilidioksidipäästöjä, vaan avaa yritykselle uusia markkinamahdollisuuksia Samalla kun se parantaa omaa kilpailukykyään, se tarjoaa myös arvokasta kokemusta ja inspiraatiota koko keramiikkateollisuuden vihreään muutokseen.

Kestävän missionsa ohjaamana Dongpengistä tuli ensimmäinen kotimainen keramiikkayritys, joka liittyi virallisesti Yhdistyneiden kansakuntien Global Compact -sopimukseen, vaan myös teollisuus- ja tietotekniikkaministeriö sisällytti hänet ensimmäiseen vihreiden tehtaiden esittelyyksikköön.

SHEIN China Stone Wang: Kestävän kehityksen kannalta tärkeintä ovat ihmiset

SHEIN Kiinan ESG-tiimin ja -järjestelmän arkkitehtina Stone Wangilla, SHEIN Kiinan ESG:n kestävän kehityksen johtajalla, on ainutlaatuinen näkemys ESG-konseptien integroimisesta yrityksen päivittäiseen toimintaan ja pitkän aikavälin strategioihin.

Stone Wang huomautti, että SHEIN on sitoutunut luomaan uutta tuottavuutta ja edistämään muotiteollisuuden kestävää kehitystä innovatiivisten liiketoimintamallien ja koko prosessin ESG-käytäntöjen avulla.

Ensinnäkin liiketoimintamallista, SHEINin tilaustuotannon joustava toimitusketjumalli vähentää lähteestä tulevaa jätettä. Hyödyntämällä reaaliaikaista trendianalyysiä markkinoiden trendien ja kuluttajien tarpeiden tunnistamiseen, SHEIN mahdollistaa tuotannon dynaamisen säätämisen erittäin pienistä erätuotannosta alkaen.

Kestävän toimitusketjun ekosysteemin rakentamisen kannalta SHEIN tarjoaa toimittajille teknistä voimaannuttamista, koulutustukea, tehtaiden laajentamista ja yhteisön hyvinvointia.Vuonna 2023 SHEIN ilmoitti suunnitelmastaan ​​lisätä investointejaan 500 miljoonalla yuanilla seuraavan viiden vuoden aikana tukeakseen toimittajayhteisön kehitystä.

Lisäksi SHEIN on juurruttanut ESG:n koko päivittäisen tuotannon ja toiminnan prosessiin panostaen raaka-aineisiin, T&K-teknologiaan ja prosesseihin, valmistukseen, varastointiin ja logistiikkaan, tuotteiden pakkaamiseen ja kuljetuksiin, tuotteiden kierrätykseen jne. sekä suunnittelee päästöjen vähentämistä. yli 25 % vuoteen 2030 mennessä. kasvihuonekaasujen kokonaispäästöt.

Ja evoluShein-strategian kolme pilaria, nimittäin "ihmiskunnan" tasa-arvoinen voimaannuttaminen, "planeetan" kollektiivinen joustavuus ja "prosessi" -kevyt innovaatio, toteutetaan kaikkialla.

Stone Wang korosti, että "kestävän kehityksen tärkein asia ovat ihmiset." Emme keskity vain standardoitujen tehtaiden rakentamiseen ja tavarantoimittajien ruoka- ja majoitusympäristön parantamiseen, Tarjoamme myös "Lastenkoti"-hankkeen kautta lapsiystävällisiä tiloja tavarantoimittajatyöntekijöiden lapsille lievittääksemme työntekijöiden lastenhoitostressiä. Lisäksi "Gathering Stars" -hankkeen kautta tarjoamme taloudellista tukea, kuten opintotukea ja sairaushoitoa taloudellisissa vaikeuksissa oleville toimitusketjun työntekijöille.

Lisäksi SHEIN aikoo investoida 35 miljoonaa dollaria seuraavien viiden vuoden aikana laajentaakseen tai luodakseen vaikuttavia hankkeita naisten voimaannuttamiseksi, sukupuolten tasa-arvon edistämiseksi, nuorten kehityksen tukemiseksi ja maailmanlaajuisen köyhyyden lievittämiseksi. Nämä hankkeet kattavat monia maita ja alueita, mukaan lukien Kiina, Brasilia, Turkki ja Puola.

SHEIN edellyttää, että kaikki tavarantoimittajat käyvät läpi SHEIN Responsible Sourcing (SRS) -arvioinnin varmistaakseen sosiaalisen ja ympäristöllisen vaatimustenmukaisuuden.Vuonna 2023 SHEIN teki 3 990 tavarantoimittajien SRS-hankintaarviointia ilman kolmansien osapuolien ilmoitusta ja järjesti yli 400 vastuulliseen hankintaan liittyvää koulutusta.

Budweiser Aasian ja Tyynenmeren Yao Weizhou: Toimittajat eivät voi vastata päästöjen vähentämisvaatimuksiin pelkästään ostamalla hiilipäästösertifikaatteja

Maailman johtavana oluenvalmistajana Budweiser Asia Pacificin kestävän kehityksen strategia kattaa vesilähteiden suojelun, kierrätyspakkausten, kestävän maatalouden, ilmastotoiminnan ja muut keskeiset osa-alueet.

Aasian ja Tyynenmeren alueella Budweiserilla on yli 40 panimoa ja yli 50 tuotemerkkiä Kiinassa, Etelä-Koreassa, Intiassa ja Vietnamissa. Budweiser China Asia Pacificin kestävän kehityksen johtajana Yao Weizhou tutkii aktiivisesti yrityksen koko arvoketjun hiilidioksidipäästöjen vähentämispolkua ja on jakanut monia käytännön tuloksia.

Yao Weizhou, kestävän kehityksen hankintajohtaja, Budweiser Asia Pacific

Yao Weizhoun mukaan Budweiser Asia Pacificin 1- ja 2-hiilidioksidipäästöt olivat viime vuoden lopussa pudonneet 68 %, kun taas Scope 3 -päästöt olivat myös pudonneet 23,8 %. Hän selitti tämän saavutuksen osittain uuden energian käytön osuuden kasvulla. Asettamalla tehtaisiin suuri määrä aurinkopaneeleja ja allekirjoittamalla lisää vihreää sähköä 82,9 % Budweiser Asia Pacificin sähkönostoista tulee uusiutuvasta energiasta.

Edistääkseen päästöjen vähentämistä Budweiser Asia Pacific on myös sitoutunut parantamaan kestävyyttä koko toimitusketjussaan. Auta toimittajia ymmärtämään kestävän kehityksen tärkeyttä ja tarjoa tarvittavaa tietoa ja työkaluja sisäisen koulutuksen ja kypsyysanalyysin avulla.

Yao Weizhou sanoi, että Budweiser Aasian ja Tyynenmeren Useita koulutuskursseja on kehitetty kestävän kehityksen perusstandardeista edistyneisiin sertifiointiin, jotta tavarantoimittajia voidaan parantaa kestävän kehityksen käytäntöjään. Lisäksi käytämme kolmannen osapuolen konsulttiyrityksiä auttamaan toimittajia hiilijalanjälkiarvioinnissa ja päästöjen vähentämissuunnitelmien laatimisessa, ja sisällyttämällä nämä päästövähennystavoitteet sopimusehtoihin varmistamme, että toimittajat tekevät yhteistyötä hiilineutraaliuden saavuttamiseksi.

Yao Weizhou korosti erityisesti,Budweiser Asia Pacific on erittäin varovainen asettaessaan hiilidioksidipäästöjen vähentämistavoitteita toimittajille.”Tavoitteemme on estää toimittajille väärän viestin lähettäminen siitä, että vaatimukset voidaan täyttää pelkällä hiilidioksidipäästöjen vähentämisellä. Emme halua heidän luottavan pelkästään hiilidioksidipäästötodistusten hankintaan. Sen sijaan kannustamme toimittajia täyttämään päästöt vähennysvaatimukset omista lähtökohdistaan. Suunnittelemme ja toteutamme huolellisesti tehokkaita päästöjen vähentämistoimenpiteitä saavuttaaksemme tavoitteen vähentää hiilidioksidipäästöjä jatkuvasti.”

Lisäksi Budweiser Asia Pacific osallistuu aktiivisesti innovaatioprojekteihin tukeakseen potentiaalisia yrittäjäryhmiä vastaamaan kestävän kehityksen haasteisiin innovatiivisilla ratkaisuillaan. Yrityksen globaalit kiihdytysohjelmat eivät ainoastaan ​​tarjoa taloudellista ja resurssitukea yrittäjäryhmille, vaan myös auttavat niitä muuttamaan laboratorioinnovaatioita kaupallisiksi sovelluksiksi.

Pyöreän pöydän istunto: ESG on mahdollisuus yrityksen pitkän aikavälin kehitykseen ja innovaatioon

Ydinkysymyksestä "onko ESG kustannuserä" kolme vierasta olivat yhtä mieltä siitä, että ESG ei ole kustannustaakka, vaan mahdollisuus yritysten pitkän aikavälin kehitykseen ja innovaatioon.

Liu Gongxun korosti, että ESG-käytännöt edellyttävät yritysjohtajilta kauaskantoista strategista näkemystä - niiden ei pitäisi rajoittua vain lyhyen aikavälin etuihin, vaan niiden tulisi keskittyä pitkän aikavälin kehitykseen. Toteuttamalla tulevaisuuteen suuntautuvaa strategista suunnittelua ja layoutia yritykset voivat tarttua mahdollisuuksiin monimutkaisilla ja jatkuvasti muuttuvilla markkinoilla. Tämä on pohjimmiltaan "isompi piirakka" -ajattelu, jossa painotetaan tasapainon saavuttamista lyhyen, keskipitkän ja pitkän aikavälin strategioiden välillä useiden ulottuvuuksien, kuten ympäristön, sosiaalisen vastuun ja yrityshallinnon, välillä, mikä rakentaa keskeistä kilpailukykyä ja kestävää kehitystä tulevaisuutta varten.

Yao Weizhou käytti Intian vesihuollon käytäntöjä esimerkkinä näyttääkseen, kuinka tulevaisuuteen suuntautuvilla investoinneilla voidaan välttää mahdolliset kohonneet kustannukset tulevaisuudessa. Hän uskoo, että kun yritykset toteuttavat ESG-strategioita, niiden on otettava huomioon taloutensa ja saavutettava tasapaino taloudellisten ja sosiaalisten vastuiden välillä teknisten ja johtamisinnovaatioiden avulla.

"ESG itse asiassa edustaa sitä, että henkilöllä on keskeinen kilpailukyky, hän voi pysyä terveenä ja kestää pitkään." ja terveydentila.

pyöreän pöydän istunto

Ja kuinka rakentaa tehokas organisaatiojärjestelmä, kun yritykset toteuttavat ESG-strategioita. Useat vieraat esittivät myös ehdotuksensa:

Stone Wang uskoo, että ESG-strategia tulisi integroida tiiviisti yrityksen yleiseen liiketoimintastrategiaan, jotta vältytään eristykseltä tai ristiriitaisesta osasta. Tämä edellyttää alusta alkaen huipputason suunnittelusta, jotta varmistetaan, että ESG:n tavoitteet ovat johdonmukaisia ​​yrityksen pitkän aikavälin vision ja tavoitteiden kanssa.

"Asettaessaan ESG-tavoitteita yritysten on ensin selvennettävä ydintarkoituksiaan." Yao Weizhou uskoo, että nämä tavoitteet vaikuttavat suoraan yrityksen strategiseen suunnitteluun ja organisaatiorakenteeseen. "On ymmärrettävä, onko kyse kuluttajien kestävän kehityksen tietoisuuden lisäämisestä, yrityksen toiminnan tehostamisesta vai johtamisjärjestelmän optimoinnista."

Liu Xungong Dongpeng Holdingsista keskittyy huipputason suunnitteluun ja korostaa, että yritysten tulee määritellä selkeästi ESG:n strateginen suunta ylimmältä johdolta, luoda yhtenäiset sisäisen hallinnan tavoitteet ja polut sekä tunkeutua jokaisen liiketoiminnan ydinlinkkeihin varmistaakseen, että organisaatiojärjestelmä toimii tiiviisti asetettujen tavoitteiden ympärillä ja tehokkaasti. Samaan aikaan selkeyttämällä tavoitteiden prioriteetteja ja tunnistamalla avainkysymykset tarkasti varmistamme, että ESG ei ole vain integroitu jokapäiväiseen elämään, vaan siitä tulee myös arvokas mahdollisuus edistää pitkän aikavälin kehitystä ja jatkuvaa innovaatiota.