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文 | 36カーボン編集部

7 月中旬、「36 Carbon Roundtable」の第 1 フェーズが開始されるまで 2 週間を切りました。ユーザーがイベントに簡単に登録できるようにするために、私たちは WeChat グループを作成しました。

当初は登録情報を収集するためだけに利用するものと考えていましたが、グループ内のメッセージは今日に至るまで途絶えることはありません。それは当然のことですが、誰もが同じ業界にいて、同じトピックに焦点を当てています。質問したり、リソースを交換したりすることで、多くの人が水の中に投げ込まれたスポンジのように、グループ内の情報を吸収します。

36 Carbon Roundtable コミュニティ。これは数分間のやりとりの単なる記録です。

この熱意はオフラインにも広がります。 7 月 25 日、上海で「36 Carbon Roundtable」の第 1 フェーズが開始されました。イベント開始直後は、会場の座席が足りないのではないかと心配していました。応募者数を厳密にコントロールした上で、エネルギー、投資、コンサルティング、製造、NGO、ファッションテクノロジーなどの経歴を持つプロフェッショナルユーザー90名のみに会場に来るよう通知し、最終的には聴衆の出席率が90％を超えました。現地でお申し込みいただいた方には、一時的に数列のみ座席を追加させていただきます。

満員御礼となったのは、私たちが招待したゲストのおかげでもあります。今回は、Dongpeng Holdings の副社長兼サプライチェーンセンター長の Liu Xungong 氏、SHEIN China の ESG サステナビリティ開発責任者の Stone Wang 氏、バドワイザー チャイナ アジアパシフィックのサステナビリティ ディレクターの Yao Weizhou 氏を招待しました。3 人のゲストはそれぞれ地元の代表者です。製造業、国内海外大手企業、多国籍企業がそれぞれの視点からESGの実践的な考え方を共有。

少し感動したのは、3時間のイベント中、早退する人はほとんどなく、客席にあるノートにゲストのスピーチの要点を逐一メモしていく観客も多くいたことだ。その光景は学生時代に戻ったような気分でした。当時私たちは無知でしたが、それでも知識への最も単純な欲求を持っていました。

当初は1時間程度で十分と思われた対話セッションは、皆様の熱心な質問により1時間半近くまで延長を繰り返しました。それでも、イベント終了まで興味を持ってゲストと会話を続ける視聴者もいた。

36カーボンラウンドテーブルイベント会場

その日、サロンと上海の気温のどちらが人気だったかはわかりませんが、イベント終了後、聴衆はゲストの周りに集まり、「36カーボンラウンドテーブルパーティー」は価値があると確信しました。今後もこのような小規模な交流活動を継続していきます。

フォローアップ活動にも参加したい場合は、記事の最後にある QR コードをスキャンして、36 Carbon アシスタント WeChat を追加できます。 注: 36 Carbon Roundtable のゲスト登録/視聴者登録、アシスタントへのプライベート メッセージ: 会社。 + 位置 + 名前、アシスタントがそれを確認します グループを後ろに引っ張ります。詳細は「ESGフェロートラベラー募集『36 Carbon Roundtable』ゲスト・プロフェッショナルを募集」をご覧ください。

イベントの準備は簡単ではありません。36 Carbon は、より多くの都市や企業に参加して、より大きな ESG パワーを集めるために、さまざまな形の企業協力も歓迎します。私たちと同じ道を進んでいただける場合は、36 Carbon Assistant WeChat を追加することもできます。また、業務提携に関するコンサルティングを提供する専任担当者が対応します。

以下は、7月25日に開催された「36カーボンラウンドテーブル」創刊号のゲストスピーチの抜粋です。非公開のイベントのため、当日​​のイベント内容のごく一部のみを公開しておりますが、編集して公開しました:

東鵬控股の劉暁功氏: 発展途上の企業には危機意識と責任感が必要

「危機意識」と「責任」は、東鵬ホールディングスの副社長兼サプライチェーンセンター責任者の劉暁功氏が同社の持続可能な実践を説明する際に最も頻繁に言及する2つのキーワードである。責任を取る勇気を持ってください。」

低炭素東鵬はグリーンビルディングのパイオニアです。東鵬ホールディングスは 2014 年以来、「持続可能な発展」の問題に細心の注意を払い、それを企業戦略の重要な部分とみなしています。国家的な「二酸化炭素」目標を明確に掲げ、同社は実践的な戦略計画を策定した。産業の低炭素化、生産の脱炭素化、エネルギーの低炭素化を通じて、あらゆる側面とリンクをカバーする一連の低炭素管理・運営システムとグリーン・低炭素開発モデルが構築されています。、セラミック業界の低炭素技術のリーダーになることに尽力しています。

東鵬ホールディングス副社長兼サプライチェーンセンター長、Liu Xungong 氏

カーボンピークとカーボンニュートラルを促進するために、Dongpeng Holdings はグリーンおよび低炭素変革をさらに推進するための 3 段階の計画を策定しました。同時に、エネルギー構造の最適化、設備技術のアップグレード、サプライチェーンの炭素管理のアップグレード、グリーンバリューチェーンの構築、低炭素基準の策定、デジタルアップグレードなどの側面から持続可能な実践が実行されます。

さらに、東鵬はまた、破壊的な産業のアップグレードの道を模索し、環境に優しい石材産業への投資を継続して積極的に実践し、環境に優しい新しい材料の革新的な研究開発を通じて、焼成を必要としない新しい環境に優しい低炭素材料を開発しました。これは、エネルギー消費と二酸化炭素排出量を削減するだけでなく、同社にとって新たな市場機会を開拓すると同時に、セラミック業界全体のグリーン変革に貴重な経験とインスピレーションをもたらします。

持続可能な使命に突き動かされて、Dongpeng は国連グローバル・コンパクトに正式に参加した最初の国内セラミック企業となっただけでなく、工業情報化省によるグリーン・ファクトリー・デモンストレーション・ユニットの最初のバッチにも含まれました。

SHEIN China Stone Wang: 持続可能な発展にとって最も重要なのは人材です

SHEIN China の ESG チームとシステムのアーキテクトとして、SHEIN China の ESG 持続可能な開発責任者である Stone Wang 氏は、企業の日常業務と長期戦略に ESG の概念を統合する方法について独自の洞察を持っています。

Stone Wang氏は、SHEINが革新的なビジネスモデルと全プロセスのESG実践を通じて、新たな生産性を創出し、ファッション業界の持続可能な発展を促進することに尽力していると指摘した。

まずビジネスモデルから言えば、SHEINのオンデマンド生産の柔軟なサプライチェーンモデルは、発生源からの無駄を削減します。 SHEIN は、リアルタイムの傾向分析を利用して市場の傾向と消費者の需要を特定することにより、超少量のバッチ生産から開始して生産量を動的に調整することを可能にします。

持続可能なサプライチェーンエコシステムの構築の観点から、SHEINはサプライヤーに技術力の強化、トレーニングサポート、工場の拡張、地域福祉活動を提供しています。SHEINは2023年、サプライヤーコミュニティの発展を支援するため、今後5年間で投資を5億元増やす計画を発表した。

さらに、SHEINは日常の生産と運営の全プロセスにESGを根付かせ、原材料、研究開発技術とプロセス、製造、倉庫保管と物流、製品の梱包と輸送、製品の再循環などに取り組み、排出量の削減を計画しています。 2030 年までに 25% 以上削減。温室効果ガスの総排出量。

そして、evoluShein戦略の3つの柱、すなわち「人類」の平等なエンパワーメント、「地球」の集団的回復力、そして「プロセス」のリーンイノベーションが全体を通して実装されています。

ストーン・ワン氏は「持続可能な発展にとって最も重要なのは人材だ」と強調した。私たちは標準化された工場の建設やサプライヤーの食事・宿泊環境の改善に注力するだけでなく、また、サプライヤー社員の育児ストレスを軽減するため、サプライヤー社員の子どもたちにキッズスペースを提供する「こどもの家」事業を実施しています。また、「Gathering Stars」プロジェクトを通じて、経済的に困難に直面しているサプライチェーン従業員に学生支援や病気の治療などの経済的支援を提供しています。

さらに、SHEINは今後5年間で3,500万米ドルを投資して、女性のエンパワーメント、男女平等の推進、若者の育成支援、世界的貧困の緩和を目的としたインパクトプロジェクトの拡大または創設を計画している。これらのプロジェクトは、中国、ブラジル、トルコ、ポーランドを含む多くの国や地域をカバーします。

SHEINは、社会的および環境的コンプライアンスを確保するために、すべてのサプライヤーにSHEIN責任ある調達（SRS）評価を受けることを義務付けています。2023年、SHEINは第三者からの通知なしにサプライヤーに対して3,990件のSRS調達評価を実施し、責任ある調達関連のトレーニングを400件以上開催しました。

バドワイザー・アジア・パシフィックの姚偉州氏：サプライヤーは炭素排出証明書を購入するだけでは排出削減要件に対応できない

世界有数のビールメーカーとして、バドワイザー アジア パシフィックの持続可能な開発戦略は、水源保護、リサイクル包装、持続可能な農業、気候変動対策、その他の主要分野をカバーしています。

アジア太平洋地域では、バドワイザーは中国、韓国、インド、ベトナムで 40 以上の醸造所と 50 以上のブランドを運営しています。バドワイザー・チャイナ・アジア・パシフィック社の持続可能な開発ディレクターとして、姚偉州氏は企業のバリューチェーン全体の炭素削減の道を積極的に模索しており、多くの実践的な結果を共有してきました。

バドワイザー アジアパシフィック、サステナビリティ調達ディレクター、ヤオ・ウェイジョウ氏

姚偉洲氏によると、昨年末の時点で、バドワイザー・アジア・パシフィックのスコープ1とスコープ2の炭素排出量は68%減少し、スコープ3の排出量も23.8%減少した。同氏は、この成果の一部は、工場に多数のソーラーパネルを配置し、より多くのグリーン電力契約を締結することによって、バドワイザー・アジア・パシフィックの電力購入の82.9％が再生可能エネルギーによるものであると考えている。

排出削減をさらに推進するために、バドワイザー アジア パシフィックはサプライチェーン全体の持続可能性の向上にも取り組んでいます。サプライヤーが持続可能な開発の重要性を理解し、社内トレーニングと成熟度分析を通じて必要な知識とツールを提供できるように支援します。

姚偉洲氏は、バドワイザー・アジア・パシフィックについて、サプライヤーが持続可能性の実践を改善できるよう、基本的な持続可能性基準から高度な認定まで、幅広いトレーニング コースが開発されています。さらに、当社はサードパーティのコンサルティング会社を利用して、サプライヤーによる二酸化炭素排出量評価の実施と排出削減計画の策定を支援し、これらの排出削減目標を契約条件に組み込むことで、サプライヤーが協力してカーボンニュートラルを達成できるようにしています。

姚維洲は特に次のように強調した。バドワイザー・アジア・パシフィックは、サプライヤーの炭素削減目標を設定する際に非常に慎重です。「私たちの目的は、炭素削減だけで要件を満たせるという間違ったメッセージがサプライヤーに送られることを防ぐことであり、排出削減要件を満たすために炭素排出証明書の購入のみに依存することを望んでいません。代わりに、サプライヤーが排出量を達成することを奨励しています。」当社は、炭素排出量を継続的に削減するという目標を達成するために、排出量ベンチマークから始めて、効果的な排出量削減措置を慎重に計画し、実施します。当社は、サプライヤーの排出量削減プロジェクトを定期的に監視および評価することで、これらの措置が効果的に実施されることを保証します。」

さらに、バドワイザー アジア パシフィックは、潜在的な起業家チームが革新的なソリューションを通じて持続可能な開発のプロセスにおける課題に対処できるようサポートするイノベーション プロジェクトにも積極的に参加しています。同社のグローバル アクセラレータ プログラムは、起業家チームに資金とリソースのサポートを提供するだけでなく、研究室のイノベーションを商用アプリケーションに転換することも支援します。

ラウンドテーブル セッション: ESG は企業の長期的な発展とイノベーションの機会です

「ESGはコスト項目なのか」という核心的な問題について、ゲスト3名は、ESGはコスト負担ではなく、企業の長期的な発展とイノベーションの機会であるという点で一致した。

Liu Gongxun 氏は、ESG の実践には、企業経営者が広範囲にわたる戦略的ビジョンを持つことが必要であり、短期的な利益に限定されるのではなく、長期的な発展に焦点を当てる必要があると強調しました。将来を見据えた戦略的計画とレイアウトを実装することで、企業は複雑で常に変化する市場でチャンスを掴むことができます。これは本質的に、環境、社会的責任、企業統治などの複数の側面の間で短期、中期、長期の戦略のバランスを達成することを重視し、それによって中核的な競争力と将来の持続可能な能力を構築するという「より大きなパイ」の考え方です。

Yao Weizhou 氏は、インドの水管理慣行を例として挙げ、将来を見据えた投資を通じて将来の潜在的なコスト上昇を回避する方法を示しました。同氏は、企業が ESG 戦略を実施する際には、経済性を考慮し、技術革新と経営革新を通じて経済的責任と社会的責任のバランスを達成する必要があると考えています。

「ESGは実際、人が核となる競争力を持ち、健康を維持し、長生きできることを表しています。ESGは企業の収益性を測る重要な指標になると考え、企業経営の観点からESGの重要性を説明しました。」そして健康状態。

ラウンドテーブルセッション

そして、企業がESG戦略を実行する際に、効果的な組織体制をどのように構築するか。何人かのゲストからも次のような提案がありました。

Stone Wang 氏は、ESG 戦略が孤立したり矛盾した部分になることを避けるために、会社全体のビジネス戦略と緊密に統合されるべきであると考えています。そのためには、ESG 目標が企業の長期的なビジョンや目標と一致していることを確認するために、トップレベルの設計から始める必要があります。

「ESG目標を設定する際、企業はまず中核となる目的を明確にする必要がある。これらの目標は企業の戦略計画と組織構造に直接影響すると信じている。」 「持続可能な開発に対する消費者の意識を高めるためなのか、会社運営の効率を高めるためなのか、それとも管理システムを最適化するためなのかを理解する必要があります。」

Dongpeng Holdings の Liu Xungong 氏は、トップレベルの設計に焦点を当て、企業はトップマネジメントから ESG 戦略の方向性を明確に定義し、統一された内部ガバナンスの目標と道筋を確立し、組織システムを確実に維持するために各事業の中核的なつながりに浸透する必要があると強調しました。確立された目標に沿って緊密に効率的に運営されます。同時に、目標の優先順位を明確にし、重要な課題を正確に特定することで、ESGが日常生活に組み込まれるだけでなく、長期的な企業の発展と継続的なイノベーションを推進する貴重な機会となることを保証します。