Новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Текст 36 Редакция Carbon |

В середине июля до начала первого этапа «Круглого стола 36 Carbon» оставалось менее двух недель. Чтобы пользователям было проще зарегистрироваться на мероприятие, мы создали группу в WeChat.

Изначально я думал, что его будут использовать просто для сбора регистрационной информации, но сообщения в группе не прекратились до сегодняшнего дня. Это имеет смысл: все работают в одной отрасли и занимаются одними и теми же темами. Наконец, у нас есть платформа, которая объединит всех. Задавая вопросы и обмениваясь ресурсами, многие люди словно губка, брошенная в воду, впитывают информацию в группе.

36 Carbon Roundtable, это всего лишь запись обмена мнениями за несколько минут.

Этот энтузиазм распространяется и в оффлайне. 25 июля в Шанхае стартовал первый этап «Круглого стола 36 Carbon». Вскоре после начала мероприятия мы забеспокоились, что в зале не хватит мест. После строгого контроля количества претендентов мы уведомили о посещении сайта только 90 профессиональных пользователей. Их опыт работы включает энергетику, инвестиции, консалтинг, производство, неправительственные организации, модные технологии... В итоге посещаемость аудитории превысила 90%. плюс некоторые Для тех, кто зарегистрировался на сайте, мы можем лишь временно добавить несколько рядов сидений.

Переполненный зал также был связан с гостями, которых мы пригласили. На этот раз мы пригласили Лю Сюньгуна, вице-президента и руководителя центра цепочки поставок Dongpeng Holdings, Стоуна Вана, руководителя отдела развития ESG и устойчивого развития SHEIN China, и Яо Вэйчжоу, директора по устойчивому развитию Budweiser China Asia Pacific - трое гостей соответственно представляют местную Предприятия обрабатывающей промышленности, отечественные зарубежные гиганты и транснациональные компании делятся практическими идеями ESG со своей точки зрения.

Что нас немного тронуло, так это то, что во время трехчасового мероприятия почти никто не ушел раньше времени, и было даже много зрителей, которые в зале записывали в блокноты ключевые моменты выступлений гостей. Атмосфера на сцене. эта сцена напоминала возвращение в школьные дни, хотя в то время мы были невежественны, у нас все еще было простейшее стремление к знаниям.

Часовая интерактивная сессия, которая изначально считалась достаточной, неоднократно продлевалась почти до полутора часов из-за всех восторженных вопросов. Несмотря на это, до конца мероприятия все еще находились зрители, которые все еще интересовались и продолжали общаться с гостями.

Место проведения 36-го Круглого стола по углероду

Трудно сказать, что в тот день было более популярным, салон или температура в Шанхае. Но после мероприятия публика собралась вокруг гостей и отказалась расходиться. Мы твердо убеждены, что «36 Carbon Roundtable Party» ценен. и мы также будем продолжать проводить такие небольшие обменные мероприятия.

Если вы также хотите принять участие в последующих мероприятиях, вы можете отсканировать QR-код в конце статьи, чтобы добавить 36 Carbon Assistant WeChat. Примечание: регистрация гостей/регистрация аудитории за круглым столом 36 Carbon, отправьте личное сообщение ассистенту: компания. + должность + имя, ассистент рассмотрит ее. Подтяните группу. Подробнее см.: «В поисках попутчиков ESG «36 ​​Carbon Roundtable» привлекает гостей и профессиональную аудиторию»

Подготовка к мероприятию непростая задача. 36 Carbon также приветствует различные формы делового сотрудничества, которые помогут нам выйти на большее количество городов и компаний, чтобы собрать больше возможностей в области ESG. Если вы готовы пойти тем же путем с нами, вы также можете добавить 36 Carbon Assistant WeChat, и у нас будет специальный персонал для предоставления консультаций по деловому сотрудничеству.

Ниже приводится отрывок из выступлений гостей первого выпуска «Круглого стола 36 Carbon» от 25 июля. Поскольку это закрытое мероприятие, мы опубликовали лишь очень небольшое резюме содержания мероприятия в тот день: который был отредактирован и выпущен:

Dongpeng Holdings Лю Сюньгун: Предприятия, развивающиеся во благо, должны иметь понимание кризиса и ответственность

«Осведомленность о кризисе» и «ответственность» — это два ключевых слова, которые Лю Сюньгун, вице-президент и руководитель центра цепочки поставок Dongpeng Holdings, чаще всего упоминает при описании устойчивой практики компании. По его мнению, «поскольку это неизбежно, то просто». иметь смелость взять на себя ответственность».

Низкоуглеродный Dongpeng, пионер в области зеленого строительства. С 2014 года Dongpeng Holdings уделяет пристальное внимание вопросу «устойчивого развития» и рассматривает его как важную часть корпоративной стратегии. Четко сформулировав национальную цель «двойного углерода», компания сформулировала практический стратегический план.Благодаря низкой карбонизации промышленности, декарбонизации производства и низкоуглеродистой энергетики был создан набор низкоуглеродных систем управления и эксплуатации, а также моделей «зеленого» и низкоуглеродного развития, охватывающих все аспекты и связи., стремящаяся стать лидером в области низкоуглеродных технологий в керамической промышленности.

Лю Сюньгун, вице-президент и руководитель центра цепочки поставок Dongpeng Holdings

Чтобы добиться пика выбросов углерода и углеродной нейтральности, Dongpeng Holdings сформулировала трехэтапный план по дальнейшему продвижению экологически безопасной и низкоуглеродной трансформации. В то же время устойчивые практики реализуются с помощью таких аспектов, как оптимизация энергетической структуры, модернизация технологий оборудования, модернизация управления выбросами углерода в цепочке поставок, построение зеленой цепочки создания стоимости, разработка низкоуглеродных стандартов и цифровая модернизация.

Кроме того, Dongpeng также изучила путь революционной промышленной модернизации, продолжила инвестировать и активно практиковать производство экологического камня, а также разработала новые экологически чистые и низкоуглеродистые материалы, которые не требуют обжига, посредством инновационных исследований и разработки новых экологических материалов. Это не только снижает потребление энергии и выбросы углекислого газа, но и открывает для компании новые рыночные возможности. Повышая собственную конкурентоспособность, это также дает ценный опыт и вдохновение для экологически чистой трансформации всей керамической промышленности.

Следуя своей миссии устойчивого развития, Dongpeng не только стала первой отечественной керамической компанией, официально присоединившейся к Глобальному договору ООН, но также была включена в первую партию демонстрационных установок «зеленой фабрики» Министерства промышленности и информационных технологий.

SHEIN China Stone Wang: Самое главное для устойчивого развития – это люди

Будучи архитектором команды и системы ESG SHEIN China, Стоун Ван, руководитель отдела устойчивого развития ESG SHEIN China, обладает уникальным пониманием того, как интегрировать концепции ESG в повседневную деятельность компании и долгосрочные стратегии.

Стоун Ванг отметил, что SHEIN стремится создавать новую производительность и способствовать устойчивому развитию индустрии моды посредством инновационных бизнес-моделей и комплексных практик ESG.

Прежде всего, с точки зрения бизнес-модели, модель гибкой цепочки поставок SHEIN «производство по требованию» сокращает количество отходов из источника. Используя анализ тенденций в реальном времени для выявления рыночных тенденций и потребительских требований, SHEIN обеспечивает динамическую корректировку выпуска, начиная со сверхмалого серийного производства.

Что касается построения устойчивой экосистемы цепочки поставок, SHEIN предоставляет поставщикам технические возможности, поддержку в обучении, расширение производства и деятельность по обеспечению благосостояния общества.В 2023 году SHEIN объявила о плане увеличения инвестиций на 500 миллионов юаней в течение следующих пяти лет для поддержки развития сообщества поставщиков.

Кроме того, SHEIN внедрила ESG во весь процесс повседневного производства и операций, прилагая усилия в области сырья, технологий и процессов исследований и разработок, производства, складирования и логистики, упаковки и транспортировки продукции, рециркуляции продукции и т. д., а также планирует сократить выбросы. более чем на 25% к 2030 году. Общие выбросы парниковых газов.

И три столпа стратегии evoluShein, а именно предоставление равных возможностей «человечеству», коллективная устойчивость «планеты» и «процессные» бережливые инновации, реализуются повсюду.

Стоун Ван подчеркнул, что «самое важное для устойчивого развития – это люди». Мы не только фокусируемся на строительстве стандартизированных заводов и улучшении условий питания и проживания поставщиков, Мы также предоставляем удобные для детей места для детей сотрудников поставщиков в рамках проекта «Детский дом», чтобы снять стресс сотрудников, связанных с уходом за детьми. Кроме того, в рамках проекта «Собирая звезды» мы предоставляем финансовую помощь, такую ​​как помощь студентам и лечение болезней, работникам цепочки поставок, которые сталкиваются с финансовыми трудностями.

Кроме того, SHEIN также планирует инвестировать 35 миллионов долларов США в течение следующих пяти лет в расширение или создание проектов, направленных на расширение прав и возможностей женщин, продвижение гендерного равенства, поддержку развития молодежи и сокращение глобальной бедности. Эти проекты охватят многие страны и регионы, включая Китай, Бразилию, Турцию и Польшу.

SHEIN требует, чтобы все поставщики прошли оценку SHEIN Responsible Sourcing (SRS) для обеспечения соблюдения социальных и экологических требований.В 2023 году SHEIN провела 3990 оценок закупок поставщиков СГД без уведомления третьих лиц и провела более 400 ответственных тренингов, связанных с закупками.

Budweiser Asia Pacific Яо Вэйчжоу: Поставщики не могут выполнить требования по сокращению выбросов, просто приобретая сертификаты на выбросы углекислого газа

Стратегия устойчивого развития Budweiser Asia Pacific, ведущего мирового производителя пива, охватывает защиту источников воды, переработку упаковки, устойчивое сельское хозяйство, борьбу с изменением климата и другие ключевые области.

В Азиатско-Тихоокеанском регионе Budweiser управляет более чем 40 пивоваренными заводами и более чем 50 брендами в Китае, Южной Корее, Индии и Вьетнаме. Яо Вэйчжоу, директор по устойчивому развитию Budweiser China Asia Pacific, активно изучает пути сокращения выбросов углерода во всей цепочке создания стоимости предприятия и поделился многими практическими результатами.

Яо Вэйчжоу, директор по закупкам в области устойчивого развития, Budweiser Asia Pacific

По словам Яо Вэйчжоу, по состоянию на конец прошлого года выбросы углекислого газа Budweiser Asia Pacific категории 1 и 2 сократились на 68%, а выбросы категории 3 также сократились на 23,8%. Частично он объяснил это достижение увеличением доли использования новой энергии. Благодаря установке большого количества солнечных панелей на заводах и подписанию большего количества соглашений о «зеленой» энергетике, 82,9% закупок электроэнергии Budweiser Asia Pacific приходится на возобновляемые источники энергии.

Для дальнейшего сокращения выбросов Budweiser Asia Pacific также стремится повысить устойчивость всей своей цепочки поставок. Помогите поставщикам понять важность устойчивого развития и предоставьте необходимые знания и инструменты посредством внутреннего обучения и анализа зрелости.

Яо Вэйчжоу заявил, что Budweiser Asia Pacific Был разработан ряд учебных курсов, от базовых стандартов устойчивого развития до продвинутой сертификации, чтобы помочь поставщикам улучшить свою практику устойчивого развития. Кроме того, мы привлекаем сторонние консалтинговые компании, чтобы помочь поставщикам провести оценку углеродного следа и сформулировать планы по сокращению выбросов, и, включив эти цели по сокращению выбросов в условия контракта, мы гарантируем, что поставщики будут работать вместе для достижения углеродной нейтральности.

Яо Вэйчжоу особо подчеркнул:Budweiser Asia Pacific очень осторожен, устанавливая для поставщиков цели по сокращению выбросов углекислого газа.«Наша цель — не допустить, чтобы поставщикам было отправлено неправильное сообщение о том, что требования могут быть выполнены только за счет сокращения выбросов углекислого газа. Мы не хотим, чтобы они полагались исключительно на покупку сертификатов на выбросы углерода для выполнения требований по сокращению выбросов. Вместо этого мы призываем поставщиков соблюдать требования по сокращению выбросов. Требования к сокращению выбросов от их собственных. Исходя из контрольных показателей выбросов, мы тщательно планируем и реализуем эффективные меры по сокращению выбросов для достижения цели постоянного сокращения выбросов углекислого газа».

Кроме того, Budweiser Asia Pacific также активно участвует в инновационных проектах, поддерживая потенциальные предпринимательские команды в решении проблем в процессе устойчивого развития с помощью своих инновационных решений. Глобальные программы акселерации компании не только обеспечивают финансовую и ресурсную поддержку предпринимательским командам, но и помогают им трансформировать лабораторные инновации в коммерческие приложения.

Круглый стол: ESG – это возможность для корпоративного долгосрочного развития и инноваций

По ключевому вопросу «является ли ESG статьей затрат» трое гостей согласились, что ESG — это не бремя затрат, а возможность для долгосрочного развития и инноваций предприятий.

Лю Гунсюнь подчеркнул, что практики ESG требуют от корпоративных менеджеров далеко идущего стратегического видения — они не должны ограничиваться только краткосрочными интересами, но должны сосредоточиться на долгосрочном развитии. Осуществляя перспективное стратегическое планирование и планировку, компании могут воспользоваться возможностями на сложном и постоянно меняющемся рынке. По сути, это мышление «большого пирога», которое подчеркивает достижение баланса между краткосрочными, среднесрочными и долгосрочными стратегиями среди множества измерений, таких как окружающая среда, социальная ответственность и корпоративное управление, тем самым создавая основную конкурентоспособность и устойчивое развитие на будущее.

Яо Вэйчжоу использовал индийскую практику управления водными ресурсами в качестве примера, чтобы показать, как избежать потенциально более высоких затрат в будущем за счет дальновидных инвестиций. Он считает, что когда компании реализуют стратегии ESG, им необходимо учитывать свою экономику и достигать баланса между экономической и социальной ответственностью посредством технологических и управленческих инноваций.

«ESG на самом деле означает, что человек обладает основной конкурентоспособностью, может оставаться здоровым и прослужить долгое время», — объяснил Стоун Ванг важность ESG с точки зрения деятельности компании, полагая, что ESG является важным показателем для измерения прибыльности компании. и состояние здоровья.

заседание за круглым столом

И как построить эффективную организационную систему при реализации ESG-стратегий компаний. Некоторые гости также высказали свои предложения:

Стоун Ванг считает, что стратегия ESG должна быть тесно интегрирована с общей бизнес-стратегией компании, чтобы не стать изолированной или противоречивой частью. Для этого необходимо начать с проектирования верхнего уровня, чтобы обеспечить соответствие целей ESG долгосрочному видению и целям компании.

«При определении целей ESG компаниям сначала необходимо прояснить свои основные цели», — считает Яо Вэйчжоу, — эти цели напрямую повлияют на стратегическое планирование и организационную структуру компании». «Вы должны понять, направлено ли это на повышение осведомленности потребителей об устойчивом развитии, на повышение эффективности деятельности компании или на оптимизацию системы управления».

Лю Сюньгун из Dongpeng Holdings уделяет особое внимание проектированию на высшем уровне, подчеркивая, что компании должны четко определить стратегическое направление ESG от высшего руководства, установить единые цели и пути внутреннего управления и проникнуть в основные звенья каждого бизнеса, чтобы гарантировать, что организационная система работает тесно вокруг установленных целей и эффективно. В то же время, уточняя приоритеты целей и точно определяя ключевые вопросы, мы гарантируем, что ESG не только будет интегрирован в повседневную жизнь, но и станет ценной возможностью для стимулирования долгосрочного корпоративного развития и непрерывных инноваций.