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Testo |. 36 Redazione Carbon

A metà luglio mancavano meno di due settimane all'inizio della prima fase della "36 Carbon Roundtable". Per facilitare la registrazione degli utenti all'evento, abbiamo creato un gruppo WeChat.

Inizialmente pensavo che sarebbe stato utilizzato solo per raccogliere informazioni sulla registrazione, ma i messaggi nel gruppo non si sono fermati fino ad oggi. Ha senso. Tutti lavorano nello stesso settore e si concentrano sugli stessi argomenti. Infine, abbiamo una piattaforma per riunire tutti. Facendo domande e scambiando risorse, molte persone sono come una spugna gettata nell'acqua, assorbendo le informazioni del gruppo.

36 Carbon Roundtable community, questo è solo un resoconto dello scambio avvenuto in pochi minuti.

Questo entusiasmo si estende offline. Il 25 luglio è stata lanciata a Shanghai la prima fase della "36 Carbon Roundtable". Poco dopo l'inizio dell'evento, eravamo preoccupati che non ci fossero abbastanza posti nella sede. Dopo aver controllato rigorosamente il numero di candidati, abbiamo invitato solo 90 utenti professionali a visitare il sito. I loro background includono energia, investimenti, consulenza, produzione, ONG, tecnologia della moda... Alla fine, il tasso di partecipazione del pubblico ha superato il 90%. più alcuni Per chi si è iscritto in loco possiamo aggiungere solo temporaneamente alcune file di posti.

Il gremito era legato anche agli ospiti che abbiamo invitato. Questa volta abbiamo invitato Liu Xungong, Vice Presidente e Responsabile del Supply Chain Center di Dongpeng Holdings, Stone Wang, Responsabile dello sviluppo sostenibile ESG di SHEIN China, e Yao Weizhou, Direttore della sostenibilità di Budweiser China Asia Pacific - i tre ospiti rappresentano rispettivamente il industria manifatturiera. Le imprese, i giganti nazionali d’oltremare e le società multinazionali condividono idee pratiche ESG dalle rispettive prospettive.

Ciò che ci ha un po' commosso è stato il fatto che durante le tre ore dell'evento quasi nessuno se n'è andato presto, e c'erano anche molti spettatori che hanno registrato uno per uno i punti chiave dei discorsi degli ospiti su dei quaderni la scena sembrava di tornare ai tempi della scuola, anche se a quel tempo eravamo ignoranti, avevamo ancora il più semplice desiderio di conoscenza.

La sessione interattiva di un'ora, inizialmente ritenuta sufficiente, è stata più volte prolungata fino a quasi un'ora e mezza a causa delle domande entusiastiche di tutti. Ciononostante, fino alla fine dell'evento, c'erano ancora spettatori interessati che continuavano a chiacchierare con gli ospiti.

36 Sito dell'evento Tavola Rotonda sul Carbonio

È difficile dire quale fosse più popolare quel giorno, il salone o la temperatura di Shanghai, ma dopo l'evento, il pubblico si è radunato attorno agli ospiti e si è rifiutato di andarsene. Crediamo fermamente che il “36 Carbon Roundtable Party” sia prezioso. e continueremo anche a svolgere tali attività di scambio su piccola scala.

Se desideri partecipare anche alle attività di follow-up, puoi scansionare il codice QR alla fine dell'articolo per aggiungere 36 Carbon Assistant WeChat Nota: registrazione ospite/registrazione del pubblico 36 Carbon Roundtable, messaggio privato all'assistente: azienda + posizione + nome, l'assistente lo rivedrà Tirare il gruppo dietro. Per i dettagli, vedere: "Alla ricerca di compagni di viaggio ESG, "36 Carbon Roundtable" recluta ospiti e pubblico professionale"

Prepararsi all’evento non è facile. 36 Carbon accoglie inoltre con favore varie forme di cooperazione aziendale per aiutarci a entrare in più città e più aziende per ottenere maggiore potere ESG. Se sei disposto a fare lo stesso con noi, puoi anche aggiungere 36 Carbon Assistant WeChat e avremo personale dedicato per fornire consulenza sulla cooperazione commerciale.

Quello che segue è un estratto dai discorsi degli ospiti del primo numero della "36 Carbon Roundtable" del 25 luglio. Dato che si tratta di un evento a porte chiuse, abbiamo rilasciato solo un breve riassunto del contenuto dell'evento di quel giorno, che è stato modificato e pubblicato:

Dongpeng Holdings Liu Xungong: Le imprese che si sviluppano per il bene devono avere consapevolezza e responsabilità della crisi

"Consapevolezza della crisi" e "responsabilità" sono le due parole chiave che Liu Xungong, vicepresidente e capo del centro supply chain di Dongpeng Holdings, usa più spesso quando descrive le pratiche sostenibili dell'azienda. A suo avviso, "poiché è inevitabile, allora Giusto abbiate il coraggio di assumervi la responsabilità”.

Dongpeng a basse emissioni di carbonio, pioniere nella bioedilizia. Dal 2014 Dongpeng Holdings presta molta attenzione al tema dello "sviluppo sostenibile" e lo considera un elemento importante della strategia aziendale. Con l’obiettivo nazionale del “doppio carbonio” chiaramente dichiarato, l’azienda ha formulato un piano strategico pratico.Attraverso la bassa carbonizzazione industriale, la decarbonizzazione della produzione e la bassa carbonizzazione dell’energia, sono stati costruiti una serie di sistemi operativi e gestionali a basse emissioni di carbonio e modelli di sviluppo verde e a basse emissioni di carbonio che coprono tutti gli aspetti e i collegamenti., impegnata a diventare leader nella tecnologia a basse emissioni di carbonio nel settore ceramico.

Liu Xungong, vicepresidente e capo del centro catena di fornitura di Dongpeng Holdings

Al fine di promuovere il picco di carbonio e la neutralità del carbonio, Dongpeng Holdings ha formulato un piano in tre fasi per promuovere ulteriormente la trasformazione verde e a basse emissioni di carbonio. Allo stesso tempo, vengono attuate pratiche sostenibili sotto aspetti quali l’ottimizzazione della struttura energetica, l’aggiornamento della tecnologia delle apparecchiature, l’aggiornamento della gestione del carbonio della catena di fornitura, la costruzione di una catena del valore verde, la formulazione di standard a basse emissioni di carbonio e l’aggiornamento digitale.

Inoltre, Dongpeng ha anche esplorato un percorso di riqualificazione industriale dirompente, ha continuato a investire e a praticare attivamente l’industria della pietra ecologica e ha sviluppato nuovi materiali verdi e a basso contenuto di carbonio che non richiedono cottura attraverso la ricerca innovativa e lo sviluppo di nuovi materiali ecologici. Ciò non solo riduce il consumo di energia e le emissioni di carbonio, ma apre anche nuove opportunità di mercato per l’azienda, migliorando al contempo la propria competitività, fornendo anche preziosa esperienza e ispirazione per la trasformazione verde dell’intero settore ceramico.

Spinta dalla sua missione sostenibile, Dongpeng non solo è diventata la prima azienda ceramica nazionale ad aderire ufficialmente al Global Compact delle Nazioni Unite, ma è stata anche inclusa nel primo lotto di unità dimostrative di fabbriche verdi da parte del Ministero dell’Industria e dell’Information Technology.

SHEIN China Stone Wang: La cosa più importante per lo sviluppo sostenibile sono le persone

In qualità di architetto del team e del sistema ESG di SHEIN China, Stone Wang, responsabile dello sviluppo sostenibile ESG di SHEIN China, ha una visione unica su come integrare i concetti ESG nelle operazioni quotidiane e nelle strategie a lungo termine di un'azienda.

Stone Wang ha sottolineato che SHEIN è impegnata a creare nuova produttività e a promuovere lo sviluppo sostenibile dell’industria della moda attraverso modelli di business innovativi e pratiche ESG complete.

Innanzitutto, dal punto di vista del modello di business, il modello di catena di fornitura flessibile di produzione on-demand di SHEIN riduce gli sprechi alla fonte. Utilizzando l'analisi delle tendenze in tempo reale per identificare le tendenze del mercato e le richieste dei consumatori, SHEIN consente la regolazione dinamica della produzione a partire dalla produzione in lotti ultrapiccoli.

In termini di costruzione di un ecosistema di catena di fornitura sostenibile, SHEIN fornisce ai fornitori empowerment tecnico, supporto alla formazione, espansione della fabbrica e attività di benessere della comunità.Nel 2023, SHEIN ha annunciato un piano per aumentare gli investimenti di 500 milioni di yuan nei prossimi cinque anni per sostenere lo sviluppo della comunità dei fornitori.

Inoltre, SHEIN ha radicato i criteri ESG nell’intero processo di produzione e operazioni quotidiane, impegnandosi nelle materie prime, nella tecnologia e nei processi di ricerca e sviluppo, nella produzione, nello stoccaggio e nella logistica, nell’imballaggio e nel trasporto dei prodotti, nel ricircolo dei prodotti, ecc., e prevede di ridurre le emissioni. di oltre il 25% entro il 2030. emissioni totali di gas serra.

E i tre pilastri della strategia evoluShein, vale a dire l'eguale empowerment dell'"umanità", la resilienza collettiva del "pianeta" e l'innovazione snella dei "processi", sono implementati ovunque.

Stone Wang ha sottolineato che “la cosa più importante per lo sviluppo sostenibile sono le persone”. Non ci concentriamo solo sulla costruzione di fabbriche standardizzate e sul miglioramento dell'ambiente di vitto e alloggio dei fornitori, Forniamo inoltre spazi a misura di bambino per i figli dei dipendenti dei fornitori attraverso il progetto "Casa dei bambini" per alleviare lo stress legato alla cura dei figli dei dipendenti. Inoltre, attraverso il progetto "Gathering Stars", forniamo assistenza finanziaria come aiuti agli studenti e cure per le malattie ai lavoratori della catena di fornitura che incontrano difficoltà finanziarie.

Inoltre, SHEIN prevede anche di investire 35 milioni di dollari nei prossimi cinque anni per espandere o creare progetti di impatto per l’emancipazione delle donne, promuovere l’uguaglianza di genere, sostenere lo sviluppo dei giovani e alleviare la povertà globale. Questi progetti copriranno molti paesi e regioni tra cui Cina, Brasile, Turchia e Polonia.

SHEIN richiede che tutti i fornitori siano sottoposti alla valutazione SHEIN Responsible Sourcing (SRS) per garantire la conformità sociale e ambientale.Nel 2023, SHEIN ha condotto 3.990 valutazioni SRS sugli appalti sui fornitori senza notifica da parte di terzi e ha tenuto più di 400 corsi di formazione relativi agli appalti responsabili.

Budweiser Asia Pacific Yao Weizhou: I fornitori non possono rispondere ai requisiti di riduzione delle emissioni semplicemente acquistando certificati di emissione di carbonio

In qualità di produttore leader di birra al mondo, la strategia di sviluppo sostenibile di Budweiser Asia Pacific copre la protezione delle fonti d'acqua, il riciclaggio degli imballaggi, l'agricoltura sostenibile, l'azione per il clima e altri settori chiave.

Nella regione Asia-Pacifico, Budweiser gestisce più di 40 birrifici e più di 50 marchi in Cina, Corea del Sud, India e Vietnam. In qualità di direttore dello sviluppo sostenibile di Budweiser China Asia Pacific, Yao Weizhou sta esplorando attivamente il percorso di riduzione delle emissioni di carbonio dell'intera catena del valore dell'impresa e ha condiviso molti risultati pratici.

Yao Weizhou, Direttore degli appalti sostenibili, Budweiser Asia Pacific

Secondo Yao Weizhou, alla fine dello scorso anno, le emissioni di carbonio di ambito 1 e ambito 2 di Budweiser Asia Pacific erano diminuite del 68%, mentre anche le emissioni di ambito 3 erano diminuite del 23,8%. Ha attribuito questo risultato in parte all'aumento della percentuale di nuovo utilizzo di energia. Installando un gran numero di pannelli solari nelle fabbriche e firmando più accordi sull'energia verde, l'82,9% degli acquisti di energia di Budweiser Asia Pacific proviene da energie rinnovabili.

Per favorire ulteriormente la riduzione delle emissioni, Budweiser Asia Pacific si impegna anche a migliorare la sostenibilità lungo tutta la sua catena di fornitura. Aiutare i fornitori a comprendere l'importanza dello sviluppo sostenibile e fornire le conoscenze e gli strumenti necessari attraverso la formazione interna e l'analisi della maturità.

Yao Weizhou ha detto che Budweiser Asia Pacific È stata sviluppata una serie di corsi di formazione, dagli standard di sostenibilità di base alla certificazione avanzata, per aiutare i fornitori a migliorare le loro pratiche di sostenibilità. Inoltre, ci avvaliamo di società di consulenza terze per aiutare i fornitori a condurre valutazioni dell'impronta di carbonio e a formulare piani di riduzione delle emissioni e, incorporando questi obiettivi di riduzione delle emissioni nei termini contrattuali, garantiamo che i fornitori lavorino insieme per raggiungere la neutralità del carbonio.

Yao Weizhou ha sottolineato in particolare,Budweiser Asia Pacific è molto cauta nel fissare obiettivi di riduzione delle emissioni di carbonio per i fornitori.“Il nostro obiettivo è evitare che venga inviato ai fornitori il messaggio sbagliato secondo cui i requisiti possono essere soddisfatti solo attraverso la riduzione delle emissioni di carbonio. Non vogliamo che si affidino esclusivamente all’acquisto di certificati sulle emissioni di carbonio per soddisfare i requisiti di riduzione delle emissioni requisiti di riduzione dai propri Partendo dai parametri di riferimento delle emissioni, pianifichiamo e implementiamo attentamente misure efficaci di riduzione delle emissioni per raggiungere l’obiettivo di una riduzione continua delle emissioni di carbonio. Garantiamo che queste misure siano effettivamente implementate monitorando e valutando regolarmente i progetti di riduzione delle emissioni dei nostri fornitori.

Inoltre, Budweiser Asia Pacific partecipa attivamente anche a progetti di innovazione per supportare potenziali team imprenditoriali nell'affrontare le sfide nel processo di sviluppo sostenibile attraverso le loro soluzioni innovative. I programmi di accelerazione globale dell'azienda non solo forniscono supporto finanziario e di risorse ai team imprenditoriali, ma li aiutano anche a trasformare le innovazioni di laboratorio in applicazioni commerciali.

Tavola rotonda: L'ESG è un'opportunità per lo sviluppo e l'innovazione aziendale a lungo termine

Sulla questione centrale "se l'ESG sia una voce di costo", i tre ospiti hanno convenuto che l'ESG non è un onere di costo, ma un'opportunità per lo sviluppo e l'innovazione a lungo termine delle imprese.

Liu Gongxun ha sottolineato che le pratiche ESG richiedono che i manager aziendali abbiano una visione strategica di vasta portata: non dovrebbero limitarsi solo agli interessi a breve termine, ma dovrebbero concentrarsi sullo sviluppo a lungo termine. Implementando una pianificazione strategica e un layout lungimiranti, le aziende possono cogliere le opportunità in un mercato complesso e in continua evoluzione. Si tratta essenzialmente di un pensiero a “torta più grande” che enfatizza il raggiungimento di un equilibrio tra strategie a breve, medio e lungo termine tra molteplici dimensioni come l’ambiente, la responsabilità sociale e la governance aziendale, costruendo così la competitività fondamentale e la capacità di sviluppo sostenibile per il futuro.

Yao Weizhou ha utilizzato le pratiche di gestione idrica dell'India come esempio per mostrare come evitare potenziali costi più elevati in futuro attraverso investimenti lungimiranti. Ritiene che quando le aziende implementano strategie ESG, devono considerare la propria economia e raggiungere un equilibrio tra responsabilità economiche e sociali attraverso l’innovazione tecnologica e gestionale.

"L'ESG in realtà significa che una persona ha una competitività fondamentale, può rimanere in buona salute e può durare a lungo." Stone Wang ha spiegato l'importanza dell'ESG dal punto di vista delle operazioni aziendali, ritenendo che l'ESG fornisca un indicatore importante per misurare la redditività di un'azienda. e stato di salute.

sessione di tavola rotonda

E come costruire un sistema organizzativo efficace quando le aziende implementano strategie ESG. Diversi ospiti hanno anche dato i loro suggerimenti:

Stone Wang ritiene che la strategia ESG debba essere strettamente integrata con la strategia aziendale complessiva dell'azienda per evitare di diventare una parte isolata o contraddittoria. Ciò richiede di partire dalla progettazione di alto livello per garantire che gli obiettivi ESG siano coerenti con la visione e gli obiettivi a lungo termine dell’azienda.

"Quando si stabiliscono gli obiettivi ESG, le aziende devono prima chiarire i propri scopi principali." Yao Weizhou ritiene che questi obiettivi influenzeranno direttamente la pianificazione strategica e la struttura organizzativa dell'azienda. “Bisogna capire se si tratta di aumentare la consapevolezza dei consumatori sullo sviluppo sostenibile, di aumentare l’efficienza delle operazioni aziendali o di ottimizzare il sistema di gestione”.

Liu Xungong di Dongpeng Holdings si concentra sulla progettazione di alto livello, sottolineando che le aziende dovrebbero definire chiaramente la direzione strategica ESG da parte del top management, stabilire obiettivi e percorsi di governance interna unificati e penetrare nei collegamenti fondamentali di ciascuna azienda per garantire che il sistema organizzativo opera strettamente attorno agli obiettivi stabiliti ed efficientemente. Allo stesso tempo, chiarendo le priorità degli obiettivi e identificando accuratamente le questioni chiave, garantiamo che i fattori ESG non solo siano integrati nella vita quotidiana, ma diventino anche una preziosa opportunità per guidare lo sviluppo aziendale a lungo termine e l’innovazione continua.