소식

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

텍스트 36카본 편집부

7월 중순, "36 Carbon Roundtable"의 첫 번째 단계가 시작되기까지 2주도 채 남지 않았습니다. 사용자가 이벤트에 쉽게 등록할 수 있도록 WeChat 그룹을 만들었습니다.

원래는 등록 정보 수집용으로만 사용하는 줄 알았는데, 그룹에 메시지가 오늘까지 끊이지 않았습니다. 모두가 같은 업계에 종사하고 있으며 같은 주제에 초점을 맞추고 있습니다. 마침내 우리는 모두를 하나로 모을 수 있는 플랫폼을 갖게 되었습니다. 질문을 하고 자원을 교환하는 과정에서 많은 사람들은 마치 물에 던져진 스펀지처럼 그룹 내 정보를 흡수합니다.

36 Carbon Roundtable 커뮤니티, 이것은 단지 몇 분 안에 이루어진 교류의 기록일 뿐입니다.

이러한 열정은 오프라인에서도 이어집니다. 7월 25일, 상하이에서 1단계 '36탄소 라운드테이블'이 시작됐는데, 행사가 시작된 지 얼마 지나지 않아 행사장에 좌석이 부족해 걱정이 됐다. 지원자 수를 엄격히 통제한 뒤 에너지, 투자, 컨설팅, 제조, NGO, 패션기술 등 전문직 사용자 90명만 현장에 오도록 공지했다. 결국 관객 출석률은 90%를 넘었고, 추가 일부 현장에서 등록하신 분들의 경우 일시적으로 몇 줄의 좌석만 추가할 수 있습니다.

꽉 찬 집은 우리가 초대한 손님들과도 관련이 있었다. 이번에는 Dongpeng Holdings 부사장 겸 공급망 센터장 Liu Xungong, SHEIN China의 ESG 지속 가능성 개발 책임자 Stone Wang, Budweiser China Asia Pacific의 지속 가능성 이사 Yao Weizhou를 초대했습니다. 제조업, 국내 해외 대기업, 다국적 기업이 각자의 관점에서 ESG 실천 아이디어를 공유합니다.

조금 감동적이었던 점은 3시간 동안 진행된 행사 동안 일찍 나가는 사람이 거의 없었고, 심지어 청중석에서 노트를 이용해 참석자들의 연설 핵심 내용을 하나하나 기록하는 분들도 많았다는 점이다. 그 장면은 마치 학창 시절로 돌아간 것 같았습니다. 비록 그 당시 우리는 무지했지만 여전히 지식에 대한 가장 단순한 욕망을 가지고 있었습니다.

1시간이면 충분할 것으로 생각되었던 대화 세션은 모두의 열정적인 질문으로 인해 1시간 30분 가까이 연장되는 일이 반복되었습니다. 그럼에도 행사가 끝날 때까지 여전히 관심을 갖고 손님들과 대화를 이어가는 시청자들이 있었다.

36탄소라운드테이블 행사장

그날은 살롱과 상하이의 기온 중 어느 쪽이 더 인기가 있었는지 말하기는 어렵지만 행사가 끝난 후 관객들은 손님들 주위로 모여들었고 우리는 "36 탄소 라운드 테이블 파티"가 가치 있다고 굳게 믿습니다. 그리고 우리는 앞으로도 이러한 소규모 교류 활동을 계속해 나갈 것입니다.

후속 활동에도 참여하고 싶다면 기사 끝에 있는 QR 코드를 스캔하여 36 Carbon Assistant WeChat을 추가할 수 있습니다. 참고: 36 Carbon Roundtable 게스트 등록/방청자 등록, 보조자: 회사에 개인 메시지 보내기 + 위치 + 이름, 보조자가 검토할 것입니다. 그룹을 뒤로 끌어당깁니다. 자세한 내용은 "ESG 동료 여행자를 모집합니다. "36 Carbon Roundtable"에서 게스트 및 전문 청중을 모집합니다.

36 Carbon 역시 더 많은 도시, 더 많은 기업에 진출하여 더 큰 ESG 파워를 모을 수 있도록 다양한 형태의 비즈니스 협력을 환영합니다. 저희와 같은 길을 가실 의향이 있으시면 36 Carbon Assistant WeChat도 추가하실 수 있으며, 전담 인력을 배치하여 비즈니스 협력 상담을 제공해 드리겠습니다.

다음은 지난 7월 25일 '36탄소 라운드테이블' 창간호 게스트 연설문 전문이다. 비공개 행사인 만큼 이날 행사 내용을 아주 소소하게 요약해 공개했지만, 편집되어 출시되었습니다.

Dongpeng Holdings Liu Xungong: 선의를 위해 발전하는 기업은 위기 인식과 책임감이 필요합니다.

Dongpeng Holdings의 부사장 겸 공급망 센터 책임자인 Liu Xungong은 "위기 인식"과 "책임"이라는 두 가지 키워드를 회사의 지속 가능한 관행을 설명할 때 가장 자주 언급한다고 말했습니다. 책임을 질 수 있는 용기를 가져라.”

녹색건축의 선구자, 저탄소 동펑입니다. 동펑홀딩스는 2014년부터 '지속가능한 발전' 문제에 세심한 관심을 기울여 왔으며 이를 기업 전략의 중요한 부분으로 간주했습니다. 국가적 '이중 탄소' 목표를 명확히 명시하고 실질적인 전략 계획을 수립했습니다.산업 저탄소화, 생산 탈탄소화, 에너지 저탄소화를 통해 일련의 저탄소 관리 및 운영 시스템과 모든 측면과 연계성을 포괄하는 녹색 및 저탄소 개발 모델이 구축되었습니다., 세라믹 산업의 저탄소 기술 리더가 되기 위해 최선을 다하고 있습니다.

Liu Xungong, Dongpeng Holdings 부사장 겸 공급망 센터 책임자

탄소 피크와 탄소 중립을 촉진하기 위해 Dongpeng Holdings는 녹색 및 저탄소 전환을 더욱 촉진하기 위한 3단계 계획을 수립했습니다. 동시에 에너지 구조 최적화, 장비 기술 업그레이드, 공급망 탄소 관리 업그레이드, 녹색 가치 사슬 구축, 저탄소 표준 제정, 디지털 업그레이드 등의 측면에서 지속 가능한 실천을 수행합니다.

또한 Dongpeng은 파괴적인 산업 업그레이드 경로를 탐색하고 생태 석재 산업에 지속적으로 투자하고 적극적으로 실천했으며 새로운 생태 재료의 혁신적인 연구 및 개발을 통해 소성이 필요하지 않은 새로운 녹색 및 저탄소 재료를 개발했습니다. 이는 에너지 소비와 탄소 배출을 줄일 뿐만 아니라 기업의 새로운 시장 기회를 열어줌과 동시에 세라믹 산업 전체의 녹색 변혁을 위한 귀중한 경험과 영감을 제공합니다.

지속 가능한 사명에 힘입어 Dongpeng은 유엔 글로벌 콤팩트(UN Global Compact)에 공식적으로 가입한 국내 최초의 세라믹 회사가 되었을 뿐만 아니라 산업 정보 기술부의 첫 번째 녹색 공장 실증 단위에도 포함되었습니다.

SHEIN China Stone Wang: 지속 가능한 발전을 위해 가장 중요한 것은 바로 사람입니다.

SHEIN China의 ESG 팀 및 시스템 설계자인 SHEIN China의 ESG 지속 가능한 개발 책임자인 Stone Wang은 ESG 개념을 회사의 일상 운영 및 장기 전략에 통합하는 방법에 대한 독특한 통찰력을 가지고 있습니다.

Stone Wang은 SHEIN이 혁신적인 비즈니스 모델과 전체 프로세스 ESG 관행을 통해 새로운 생산성을 창출하고 패션 산업의 지속 가능한 발전을 촉진하는 데 전념하고 있다고 지적했습니다.

우선, 비즈니스 모델 측면에서 SHEIN의 주문형 생산 유연한 공급망 모델은 소스로부터의 낭비를 줄입니다. 실시간 추세 분석을 활용하여 시장 동향과 소비자 요구 사항을 파악함으로써 SHEIN은 초소형 배치 생산부터 생산량의 동적 조정을 가능하게 합니다.

지속 가능한 공급망 생태계 구축 측면에서 SHEIN은 공급업체에 기술 역량 강화, 교육 지원, 공장 확장 및 지역 사회 복지 활동을 제공합니다.2023년 SHEIN은 공급업체 커뮤니티의 발전을 지원하기 위해 향후 5년간 투자를 5억 위안까지 늘릴 계획을 발표했습니다.

또한, SHEIN은 원자재, R&D 기술 및 공정, 제조, 창고 및 물류, 제품 포장 및 운송, 제품 재순환 등 일상적인 생산 및 운영 전 과정에 ESG를 뿌리내리고 배출량을 줄일 계획입니다. 2030년까지 25% 이상. 총 온실가스 배출량.

그리고 evoluShein 전략의 세 가지 기둥, 즉 "인류" 평등한 권한 부여, "지구" 집단 탄력성, "프로세스" 린 혁신이 전체적으로 구현됩니다.

Stone Wang은 "지속 가능한 발전을 위해 가장 중요한 것은 사람"이라고 강조했습니다. 표준화된 공장 건설과 협력업체의 식생활 환경 개선에 중점을 둘 뿐만 아니라, 또한, 임직원의 육아 스트레스 해소를 위해 '어린이집' 사업을 통해 협력사 임직원 자녀를 위한 아동친화공간을 제공하고 있습니다. 또한, 'Gathering Stars' 프로젝트를 통해 경제적 어려움을 겪고 있는 공급망 근로자들에게 학자금 지원, 질병 치료 등 재정적 지원을 제공하고 있습니다.

또한 SHEIN은 여성 역량 강화, 성평등 촉진, 청년 개발 지원, 세계 빈곤 완화를 위한 영향력 있는 프로젝트를 확장하거나 창출하기 위해 향후 5년 동안 3,500만 달러를 투자할 계획입니다. 이 프로젝트는 중국, 브라질, 터키, 폴란드를 포함한 많은 국가와 지역을 포괄하게 됩니다.

SHEIN은 모든 공급업체가 사회 및 환경 규정 준수를 보장하기 위해 SRS(SHEIN Responsible Sourcing) 평가를 받도록 요구합니다.2023년 SHEIN은 제3자에게 통보하지 않고 공급업체에 대해 3,990건의 SRS 조달 평가를 실시했으며, 400회 이상의 책임 있는 조달 관련 교육을 실시했습니다.

Budweiser Asia Pacific Yao Weizhou: 공급업체는 단순히 탄소 배출권 구매만으로는 배출 감소 요구 사항에 대응할 수 없습니다.

세계 최고의 맥주 제조업체인 Budweiser Asia Pacific의 지속 가능한 개발 전략은 수원 보호, 재활용 포장, 지속 가능한 농업, 기후 조치 및 기타 주요 영역을 다루고 있습니다.

아시아 태평양 지역에서 버드와이저는 중국, 한국, 인도, 베트남에서 40개 이상의 양조장과 50개 이상의 브랜드를 운영하고 있습니다. Yao Weizhou는 Budweiser China Asia Pacific의 지속 가능한 개발 이사로서 기업의 전체 가치 사슬에서 탄소 감소 경로를 적극적으로 탐색하고 있으며 많은 실질적인 결과를 공유했습니다.

Yao Weizhou, 버드와이저 아시아 태평양 지속가능성 조달 이사

야오 웨이저우(Yao Weizhou)에 따르면 지난해 말 기준 버드와이저 아시아태평양의 Scope 1 및 Scope 2 탄소 배출량은 68% 감소한 반면, Scope 3 배출량도 23.8% 감소했습니다. 그는 이러한 성과를 공장에 다수의 태양광 패널을 배치하고 더 많은 친환경 전력 계약을 체결함으로써 새로운 에너지 사용 비율이 증가한 데 일부 기여했다고 밝혔습니다. Budweiser Asia Pacific의 전력 구매 중 82.9%는 재생 가능 에너지에서 발생합니다.

배출 감소를 더욱 촉진하기 위해 Budweiser Asia Pacific은 공급망 전반에 걸쳐 지속 가능성을 개선하는 데에도 최선을 다하고 있습니다. 내부 교육 및 성숙도 분석을 통해 공급업체가 지속 가능한 개발의 중요성을 이해하고 필요한 지식과 도구를 제공할 수 있도록 지원합니다.

야오웨이저우(Yao Weizhou)는 버드와이저 아시아 퍼시픽(Budweiser Asia Pacific)이 공급업체가 지속 가능성 관행을 개선할 수 있도록 기본 지속 가능성 표준부터 고급 인증까지 다양한 교육 과정이 개발되었습니다. 또한, 우리는 제3자 컨설팅 회사를 활용하여 공급업체가 탄소 배출량 평가를 수행하고 배출 감소 계획을 수립하도록 돕고, 이러한 배출 감소 목표를 계약 조건에 포함시킴으로써 공급업체가 탄소 중립을 달성하기 위해 협력하도록 보장합니다.

야오웨이저우(Yao Weizhou)는 특히 강조했다.Budweiser Asia Pacific은 공급업체의 탄소 감소 목표를 설정할 때 매우 신중합니다.“우리의 목표는 탄소 감소만으로 요구 사항을 충족할 수 있다는 잘못된 메시지가 공급업체에 전송되는 것을 방지하는 것입니다. 우리는 공급업체가 탄소 배출 감소 요구 사항을 충족하기 위해 탄소 배출 인증서 구입에만 의존하는 것을 원하지 않습니다. 우리는 배출 벤치마크를 시작으로 지속적인 탄소 배출 감소 목표를 달성하기 위해 효과적인 배출 감소 조치를 신중하게 계획하고 실행합니다.” 우리는 협력업체의 배출 감소 프로젝트를 정기적으로 모니터링하고 평가하여 이러한 조치가 효과적으로 실행되도록 합니다.

또한 Budweiser Asia Pacific은 잠재적인 기업가 팀이 혁신적인 솔루션을 통해 지속 가능한 개발 과정의 과제를 해결할 수 있도록 지원하는 혁신 프로젝트에도 적극적으로 참여하고 있습니다. 회사의 글로벌 액셀러레이터 프로그램은 기업가 팀에 재정적 및 자원 지원을 제공할 뿐만 아니라 실험실 혁신을 상업적 응용으로 전환하는 데 도움을 줍니다.

라운드테이블 세션: ESG는 기업의 장기적인 발전과 혁신을 위한 기회입니다

'ESG가 비용 항목인가'라는 핵심 쟁점에 대해 세 참석자들은 ESG가 비용 부담이 아니라 기업의 장기적인 발전과 혁신을 위한 기회라는 점에 동의했다.

Liu Gongxun은 ESG 관행을 위해서는 기업 관리자가 광범위한 전략적 비전을 가져야 한다고 강조했습니다. 이는 단기적인 이익에만 국한되어서는 안 되고 장기적인 발전에 초점을 맞춰야 합니다. 미래 지향적인 전략 계획 및 레이아웃을 구현함으로써 기업은 복잡하고 끊임없이 변화하는 시장에서 기회를 포착할 수 있습니다. 이는 본질적으로 환경, 사회적 책임, 기업 거버넌스 등 다양한 측면에서 단기, 중기, 장기 전략 간의 균형을 달성하여 미래 역량을 위한 핵심 경쟁력과 지속 가능한 발전을 강조하는 '더 큰 파이' 사고입니다.

Yao Weizhou는 인도의 물 관리 관행을 예로 들어 미래 지향적인 투자를 통해 미래에 발생할 수 있는 더 높은 비용을 방지하는 방법을 보여주었습니다. 그는 기업이 ESG 전략을 실행할 때 경제성을 고려하고 기술 및 경영 혁신을 통해 경제적 책임과 사회적 책임 사이의 균형을 달성해야 한다고 믿습니다.

"ESG는 실제로 사람이 핵심 경쟁력을 갖고, 건강을 유지하고, 오래 지속될 수 있다는 것을 의미합니다." Stone Wang은 ESG가 회사의 수익성을 측정하는 중요한 지표라고 믿으며 회사 운영 관점에서 ESG의 중요성을 설명했습니다. 그리고 건강상태.

라운드 테이블 세션

그리고 기업이 ESG 전략을 실행할 때 효과적인 조직 시스템을 구축하는 방법에 대해 알아봅니다. 몇몇 손님들도 다음과 같은 제안을 했습니다.

Stone Wang은 ESG 전략이 고립되거나 모순되는 부분이 되지 않도록 회사의 전반적인 비즈니스 전략과 긴밀하게 통합되어야 한다고 믿습니다. 이를 위해서는 ESG 목표가 회사의 장기 비전 및 목표와 일치하는지 확인하기 위해 최상위 설계부터 시작해야 합니다.

"ESG 목표를 설정할 때 기업은 먼저 핵심 목적을 명확히 해야 합니다. Yao Weizhou는 이러한 목표가 회사의 전략 계획과 조직 구조에 직접적인 영향을 미칠 것이라고 믿습니다." “지속 가능한 발전에 대한 소비자의 인식을 높이기 위한 것인지, 기업 운영의 효율성을 높이기 위한 것인지, 아니면 경영 시스템을 최적화하기 위한 것인지 이해해야 합니다.”

Dongpeng Holdings의 Liu Xungong은 최상위 설계에 중점을 두고 기업이 최고 경영진으로부터 ESG 전략 방향을 명확하게 정의하고, 통일된 내부 거버넌스 목표와 경로를 설정하며, 각 사업의 핵심 링크에 침투하여 조직 시스템이 설정된 목표를 중심으로 긴밀하고 효율적으로 운영됩니다. 동시에, 목표 우선순위를 명확히 하고 핵심 이슈를 정확하게 파악함으로써 ESG가 일상생활에 통합될 뿐만 아니라 장기적인 기업 발전과 지속적인 혁신을 추진할 수 있는 귀중한 기회가 되도록 보장합니다.