berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Teks |.36 Departemen Editorial Karbon

Pada pertengahan Juli, ada waktu kurang dari dua minggu sebelum tahap pertama "Meja Bundar Karbon 36" dimulai. Untuk memudahkan pengguna mendaftar acara tersebut, kami membuat grup WeChat.

Awalnya saya mengira itu hanya akan digunakan untuk mengumpulkan informasi pendaftaran, namun pesan di grup belum berhenti hingga hari ini. Masuk akal. Semua orang berada di industri yang sama dan fokus pada topik yang sama. Terakhir, kami memiliki platform untuk menyatukan semua orang. Mengajukan pertanyaan dan bertukar sumber daya, banyak orang seperti spons yang dilempar ke dalam air, menyerap informasi dalam kelompok.

36 Komunitas Carbon Roundtable, ini hanyalah catatan pertukaran dalam beberapa menit.

Antusiasme ini meluas secara offline. Pada tanggal 25 Juli, tahap pertama "Meja Bundar Karbon 36" diluncurkan di Shanghai. Tak lama setelah acara dimulai, kami khawatir tidak tersedia cukup kursi di tempat tersebut. Setelah mengontrol jumlah pelamar secara ketat, kami hanya memberi tahu 90 pengguna profesional untuk datang ke situs tersebut. Latar belakang mereka meliputi energi, investasi, konsultasi, manufaktur, LSM, teknologi fesyen... Pada akhirnya, tingkat kehadiran penonton melebihi 90%, ditambah beberapa Bagi yang mendaftar di lokasi, kami hanya dapat menambahkan beberapa baris kursi untuk sementara.

Keramaian rumah itu juga berkaitan dengan tamu-tamu yang kami undang. Kali ini kami mengundang Liu Xungong, Vice President and Head of Supply Chain Center of Dongpeng Holdings, Stone Wang, Head of ESG Sustainability Development of SHEIN China, dan Yao Weizhou, Sustainability Director of Budweiser China Asia Pacific - ketiga tamu tersebut masing-masing mewakili lokal industri manufaktur, perusahaan raksasa dalam negeri di luar negeri, dan perusahaan multinasional berbagi ide-ide praktis ESG dari sudut pandang mereka masing-masing.

Yang sedikit menggugah kami adalah selama acara yang berdurasi tiga jam tersebut, hampir tidak ada yang pulang lebih awal, bahkan banyak penonton yang menggunakan buku catatan di antara penonton untuk mencatat satu per satu poin-poin penting pidato para tamu pemandangannya terasa seperti kembali ke masa sekolah, meskipun kami cuek saat itu, kami masih memiliki keinginan yang paling sederhana untuk mendapatkan ilmu.

Sesi interaktif satu jam, yang awalnya dianggap cukup, berulang kali diperpanjang hingga hampir satu setengah jam karena banyaknya pertanyaan yang antusias dari semua orang. Meski begitu, hingga acara berakhir, masih ada penonton yang tetap tertarik dan terus ngobrol dengan para tamu.

36 Situs acara Meja Bundar Karbon

Sulit untuk mengatakan mana yang lebih populer hari itu, salon atau suhu di Shanghai. Namun setelah acara tersebut, penonton berkumpul di sekitar para tamu dan menolak untuk pergi. dan kami juga Kami akan terus mengadakan kegiatan pertukaran skala kecil seperti itu.

Jika Anda juga ingin berpartisipasi dalam kegiatan tindak lanjut, Anda dapat memindai kode QR di akhir artikel untuk menambahkan 36 Carbon Assistant WeChat. Catatan: 36 Carbon Roundtable pendaftaran tamu/pendaftaran penonton, pesan pribadi ke asisten: perusahaan + posisi + nama, asisten akan meninjaunya Tarik grup ke belakang. Untuk detailnya, lihat: "Mencari sesama pelancong ESG, "36 Carbon Roundtable" merekrut tamu dan audiens profesional"

Mempersiapkan acara ini tidaklah mudah.36 Carbon juga menyambut baik berbagai bentuk kerja sama bisnis untuk membantu kita memasuki lebih banyak kota dan lebih banyak perusahaan untuk mengumpulkan kekuatan LST yang lebih besar. Jika Anda ingin melakukan hal yang sama dengan kami, Anda juga dapat menambahkan 36 Carbon Assistant WeChat, dan kami akan memiliki personel yang berdedikasi untuk memberikan konsultasi kerjasama bisnis.

Berikut petikan pidato tamu "36 Carbon Roundtable" edisi pertama tanggal 25 Juli. Karena merupakan acara tertutup, kami hanya merilis sedikit rangkuman isi acara hari itu, yang telah diedit dan dirilis:

Dongpeng Holdings Liu Xungong: Perusahaan yang berkembang demi kebaikan perlu memiliki kesadaran dan tanggung jawab terhadap krisis

"Kesadaran terhadap krisis" dan "tanggung jawab" adalah dua kata kunci yang paling sering disebutkan Liu Xungong, wakil presiden dan kepala pusat rantai pasokan Dongpeng Holdings ketika menjelaskan praktik berkelanjutan perusahaan memiliki keberanian untuk mengambil tanggung jawab.”

Dongpeng rendah karbon, pelopor bangunan ramah lingkungan. Sejak tahun 2014, Dongpeng Holdings sangat memperhatikan isu "pembangunan berkelanjutan" dan menganggapnya sebagai bagian penting dari strategi perusahaan. Dengan tujuan nasional “karbon ganda” yang dinyatakan dengan jelas, perusahaan telah merumuskan rencana strategis praktis.Melalui industri rendah karbonisasi, dekarbonisasi produksi, dan rendah karbonisasi energi, serangkaian sistem pengelolaan dan operasi rendah karbon serta model pembangunan ramah lingkungan dan rendah karbon yang mencakup semua aspek dan keterkaitan telah dibangun., berkomitmen untuk menjadi pemimpin dalam teknologi rendah karbon di industri keramik.

Liu Xungong, Wakil Presiden dan Kepala Pusat Rantai Pasokan Dongpeng Holdings

Untuk mendorong puncak karbon dan netralitas karbon, Dongpeng Holdings telah merumuskan rencana tiga langkah untuk lebih mendorong transformasi ramah lingkungan dan rendah karbon. Pada saat yang sama, praktik berkelanjutan dilakukan dari aspek-aspek seperti optimalisasi struktur energi, peningkatan teknologi peralatan, peningkatan pengelolaan karbon rantai pasokan, konstruksi rantai nilai ramah lingkungan, formulasi standar rendah karbon, dan peningkatan digital.

Selain itu, Dongpeng juga telah menjajaki jalur peningkatan industri yang disruptif, terus berinvestasi dan secara aktif mempraktikkan industri batu ekologis, serta mengembangkan material baru yang ramah lingkungan dan rendah karbon yang tidak memerlukan pembakaran melalui penelitian inovatif dan pengembangan material ekologi baru. Hal ini tidak hanya mengurangi konsumsi energi dan emisi karbon, namun juga membuka peluang pasar baru bagi perusahaan. Selain meningkatkan daya saingnya, hal ini juga memberikan pengalaman dan inspirasi berharga bagi transformasi ramah lingkungan di seluruh industri keramik.

Didorong oleh misi berkelanjutannya, Dongpeng tidak hanya menjadi perusahaan keramik dalam negeri pertama yang resmi bergabung dalam United Nations Global Compact, namun juga diikutsertakan dalam unit percontohan pabrik ramah lingkungan gelombang pertama yang dilakukan oleh Kementerian Perindustrian dan Teknologi Informasi.

SHEIN China Stone Wang: Hal terpenting dalam pembangunan berkelanjutan adalah manusia

Sebagai arsitek tim dan sistem ESG SHEIN Tiongkok, Stone Wang, kepala pembangunan berkelanjutan ESG SHEIN Tiongkok, memiliki wawasan unik tentang cara mengintegrasikan konsep ESG ke dalam operasi sehari-hari dan strategi jangka panjang perusahaan.

Stone Wang menunjukkan bahwa SHEIN berkomitmen untuk menciptakan produktivitas baru dan mempromosikan pembangunan berkelanjutan industri fesyen melalui model bisnis inovatif dan praktik ESG yang berproses penuh.

Pertama-tama, dari model bisnis, model rantai pasokan fleksibel produksi sesuai permintaan SHEIN mengurangi limbah dari sumbernya. Dengan memanfaatkan analisis tren real-time untuk mengidentifikasi tren pasar dan permintaan konsumen, SHEIN memungkinkan penyesuaian output secara dinamis mulai dari produksi batch yang sangat kecil.

Dalam hal membangun ekosistem rantai pasokan yang berkelanjutan, SHEIN memberikan pemberdayaan teknis, dukungan pelatihan, perluasan pabrik, dan kegiatan kesejahteraan masyarakat kepada pemasok.Pada tahun 2023, SHEIN mengumumkan rencana untuk meningkatkan investasi sebesar 500 juta yuan dalam lima tahun ke depan untuk mendukung pengembangan komunitas pemasok.

Selain itu, SHEIN telah mengakarkan ESG dalam seluruh proses produksi dan operasi sehari-hari, melakukan upaya pada bahan mentah, teknologi dan proses penelitian dan pengembangan, manufaktur, pergudangan dan logistik, pengemasan dan transportasi produk, resirkulasi produk, dll., serta rencana untuk mengurangi emisi. lebih dari 25% pada tahun 2030. total emisi gas rumah kaca.

Dan tiga pilar strategi evoluShein, yaitu pemberdayaan setara "kemanusiaan", ketahanan kolektif "planet", dan inovasi lean "proses", diterapkan secara menyeluruh.

Stone Wang menekankan bahwa "hal terpenting untuk pembangunan berkelanjutan adalah manusia." Kami tidak hanya fokus pada pembangunan pabrik berstandar dan meningkatkan lingkungan makanan dan akomodasi pemasok, Kami juga menyediakan ruang ramah anak bagi anak-anak karyawan pemasok melalui proyek "Rumah Anak" untuk menghilangkan stres pengasuhan anak karyawan. Selain itu, melalui proyek "Gathering Stars", kami memberikan bantuan keuangan seperti bantuan pelajar dan pengobatan penyakit kepada pekerja rantai pasokan yang mengalami kesulitan keuangan.

Selain itu, SHEIN juga berencana untuk menginvestasikan US$35 juta dalam lima tahun ke depan untuk memperluas atau menciptakan proyek berdampak guna memberdayakan perempuan, mendorong kesetaraan gender, mendukung pengembangan generasi muda, dan mengentaskan kemiskinan global. Proyek-proyek ini akan mencakup banyak negara dan wilayah termasuk Tiongkok, Brasil, Turki, dan Polandia.

SHEIN mewajibkan semua pemasok untuk menjalani penilaian Pengadaan yang Bertanggung Jawab (SRS) SHEIN untuk memastikan kepatuhan sosial dan lingkungan.Pada tahun 2023, SHEIN melakukan 3.990 penilaian pengadaan SRS terhadap pemasok tanpa pemberitahuan dari pihak ketiga, dan mengadakan lebih dari 400 pelatihan terkait pengadaan yang bertanggung jawab.

Budweiser Asia Pasifik Yao Weizhou: Pemasok tidak dapat menanggapi persyaratan pengurangan emisi hanya dengan membeli sertifikat emisi karbon

Sebagai produsen bir terkemuka di dunia, strategi pembangunan berkelanjutan Budweiser Asia Pasifik mencakup perlindungan sumber air, daur ulang kemasan, pertanian berkelanjutan, aksi iklim, dan bidang-bidang utama lainnya.

Di kawasan Asia-Pasifik, Budweiser mengoperasikan lebih dari 40 pabrik bir dan lebih dari 50 merek di Tiongkok, Korea Selatan, India, dan Vietnam. Sebagai direktur pembangunan berkelanjutan Budweiser China Asia Pasifik, Yao Weizhou secara aktif menjajaki jalur pengurangan karbon di seluruh rantai nilai perusahaan dan telah berbagi banyak hasil praktis.

Yao Weizhou, Direktur Pengadaan Berkelanjutan, Budweiser Asia Pasifik

Menurut Yao Weizhou, hingga akhir tahun lalu, emisi karbon lingkup 1 dan lingkup 2 Budweiser Asia Pasifik telah turun sebesar 68%, sementara emisi karbon lingkup 3 juga turun sebesar 23,8%. Ia mengaitkan pencapaian ini dengan peningkatan proporsi penggunaan energi baru. Dengan memasang panel surya dalam jumlah besar di pabrik-pabrik dan menandatangani lebih banyak perjanjian energi ramah lingkungan, 82,9% pembelian listrik Budweiser Asia Pasifik berasal dari energi terbarukan.

Untuk lebih mendorong pengurangan emisi, Budweiser Asia Pasifik juga berkomitmen untuk meningkatkan keberlanjutan di seluruh rantai pasokannya. Membantu pemasok memahami pentingnya pembangunan berkelanjutan dan memberikan pengetahuan serta alat yang diperlukan melalui pelatihan internal dan analisis kematangan.

Yao Weizhou mengatakan bahwa Budweiser Asia Pasifik Berbagai kursus pelatihan telah dikembangkan, mulai dari standar keberlanjutan dasar hingga sertifikasi lanjutan, untuk membantu pemasok meningkatkan praktik keberlanjutan mereka. Selain itu, kami menggunakan perusahaan konsultan pihak ketiga untuk membantu pemasok melakukan penilaian jejak karbon dan merumuskan rencana pengurangan emisi, dan dengan memasukkan target pengurangan emisi ini ke dalam ketentuan kontrak, kami memastikan bahwa pemasok bekerja sama untuk mencapai netralitas karbon.

Yao Weizhou secara khusus menekankan,Budweiser Asia Pasifik sangat berhati-hati ketika menetapkan target pengurangan karbon bagi pemasok.“Tujuan kami adalah untuk mencegah pesan yang salah dikirimkan kepada pemasok bahwa persyaratan dapat dipenuhi melalui pengurangan karbon saja. Kami tidak ingin mereka hanya mengandalkan pembelian sertifikat emisi karbon untuk memenuhi persyaratan pengurangan emisi persyaratan pengurangan dari mereka sendiri Mulai dari tolok ukur emisi, kami secara hati-hati merencanakan dan menerapkan langkah-langkah pengurangan emisi yang efektif untuk mencapai tujuan pengurangan emisi karbon secara terus-menerus.” Kami memastikan bahwa langkah-langkah ini diterapkan secara efektif dengan memantau dan mengevaluasi proyek-proyek pengurangan emisi pemasok kami secara rutin.”

Selain itu, Budweiser Asia Pasifik juga berpartisipasi aktif dalam proyek inovasi untuk mendukung tim wirausaha potensial guna mengatasi tantangan dalam proses pembangunan berkelanjutan melalui solusi inovatif mereka. Program akselerator global perusahaan tidak hanya memberikan dukungan finansial dan sumber daya kepada tim wirausaha, namun juga membantu mereka mengubah inovasi laboratorium menjadi aplikasi komersial.

Sesi meja bundar: ESG adalah peluang bagi pengembangan dan inovasi jangka panjang perusahaan

Mengenai isu inti “apakah ESG merupakan item biaya”, ketiga tamu sepakat bahwa ESG bukanlah beban biaya, namun merupakan peluang untuk pengembangan jangka panjang dan inovasi perusahaan.

Liu Gongxun menekankan bahwa praktik-praktik ESG mengharuskan manajer perusahaan untuk memiliki visi strategis yang berjangkauan luas - visi tersebut tidak boleh hanya terbatas pada kepentingan jangka pendek, namun harus fokus pada pembangunan jangka panjang. Dengan menerapkan perencanaan dan tata letak strategis berwawasan ke depan, perusahaan dapat memanfaatkan peluang di pasar yang kompleks dan selalu berubah. Hal ini pada dasarnya adalah pemikiran “kue yang lebih besar” yang menekankan pada pencapaian keseimbangan antara strategi jangka pendek, menengah dan panjang di antara berbagai dimensi seperti lingkungan hidup, tanggung jawab sosial dan tata kelola perusahaan, sehingga membangun daya saing inti dan kemampuan pembangunan berkelanjutan untuk masa depan.

Yao Weizhou menggunakan praktik pengelolaan air di India sebagai contoh untuk menunjukkan bagaimana menghindari potensi biaya yang lebih tinggi di masa depan melalui investasi berwawasan ke depan. Ia percaya bahwa ketika perusahaan menerapkan strategi ESG, mereka perlu mempertimbangkan aspek ekonomi dan mencapai keseimbangan antara tanggung jawab ekonomi dan sosial melalui inovasi teknologi dan manajemen.

“ESG sebenarnya mewakili bahwa seseorang memiliki daya saing inti, dapat tetap sehat, dan dapat bertahan lama.” Stone Wang menjelaskan pentingnya ESG dari sudut pandang operasional perusahaan, percaya bahwa ESG memberikan indikator penting untuk mengukur profitabilitas suatu perusahaan. dan status kesehatan.

sesi meja bundar

Dan bagaimana membangun sistem organisasi yang efektif ketika perusahaan menerapkan strategi ESG. Beberapa tamu pun memberikan sarannya:

Stone Wang percaya bahwa strategi ESG harus diintegrasikan secara erat dengan strategi bisnis perusahaan secara keseluruhan agar tidak menjadi bagian yang terisolasi dan kontradiktif. Hal ini memerlukan permulaan dari desain tingkat atas untuk memastikan bahwa tujuan-tujuan ESG konsisten dengan visi dan tujuan jangka panjang perusahaan.

“Saat menetapkan tujuan ESG, pertama-tama perusahaan perlu memperjelas tujuan inti mereka.” Yao Weizhou yakin bahwa tujuan ini akan berdampak langsung pada perencanaan strategis dan struktur organisasi perusahaan. “Anda harus memahami apakah ini untuk meningkatkan kesadaran konsumen terhadap pembangunan berkelanjutan, untuk meningkatkan efisiensi operasi perusahaan, atau untuk mengoptimalkan sistem manajemen.”

Liu Xungong dari Dongpeng Holdings berfokus pada desain tingkat atas, menekankan bahwa perusahaan harus dengan jelas mendefinisikan arah strategis ESG dari manajemen puncak, menetapkan tujuan dan jalur tata kelola internal yang terpadu, dan melakukan penetrasi ke dalam hubungan inti setiap bisnis untuk memastikan bahwa sistem organisasi beroperasi erat di sekitar tujuan yang ditetapkan dan efisien. Pada saat yang sama, dengan memperjelas prioritas tujuan dan secara akurat mengidentifikasi isu-isu utama, kami memastikan bahwa ESG tidak hanya diintegrasikan ke dalam kehidupan sehari-hari, namun juga menjadi peluang berharga untuk mendorong pengembangan perusahaan jangka panjang dan inovasi berkelanjutan.