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Texto | 36 Carbono Departamento Editorial

Em meados de julho, faltavam menos de duas semanas para o início da primeira fase da “36 Carbon Roundtable”. Para facilitar a inscrição dos usuários no evento, criamos um grupo WeChat.

Originalmente pensei que seria usado apenas para coletar informações cadastrais, mas as mensagens no grupo não pararam até hoje. Faz sentido. Todos estão no mesmo setor e se concentram nos mesmos tópicos. Finalmente, temos uma plataforma para reunir todos. Fazendo perguntas e trocando recursos, muitas pessoas são como uma esponja jogada na água, absorvendo as informações do grupo.

36 Carbon Roundtable community, este é apenas um registro da troca em poucos minutos.

Esse entusiasmo se estende offline. Em 25 de julho, a primeira fase da "Mesa Redonda de Carbono 36" foi lançada em Xangai. Logo após o início do evento, estávamos preocupados porque não havia lugares suficientes no local. Depois de controlar rigorosamente o número de candidatos, notificamos apenas 90 usuários profissionais para virem ao site. Suas experiências incluem energia, investimento, consultoria, manufatura, ONGs, tecnologia da moda... No final, a taxa de participação do público ultrapassou 90%, mais alguns Para quem se inscreveu no local, só podemos adicionar temporariamente algumas fileiras de assentos.

A casa lotada também teve relação com os convidados que convidamos. Desta vez convidamos Liu Xungong, Vice-Presidente e Chefe do Centro de Cadeia de Fornecimento da Dongpeng Holdings, Stone Wang, Chefe de Desenvolvimento de Sustentabilidade ESG da SHEIN China, e Yao Weizhou, Diretor de Sustentabilidade da Budweiser China Ásia-Pacífico - os três convidados representam respectivamente o indústria manufatureira, empresas, gigantes nacionais no exterior e empresas multinacionais compartilham ideias práticas de ESG a partir de suas respectivas perspectivas.

O que nos emocionou um pouco foi que durante as três horas de evento quase ninguém saiu mais cedo, e houve até muitos espectadores que usaram cadernos na plateia para registrar os pontos-chave dos discursos dos convidados, um por um. a cena parecia voltar aos tempos de escola, embora naquela época fôssemos ignorantes, ainda tínhamos o mais simples desejo de conhecimento.

A sessão interativa de uma hora, que originalmente foi considerada suficiente, foi repetidamente estendida para quase uma hora e meia devido às perguntas entusiasmadas de todos. Mesmo assim, até ao final do evento, ainda houve espectadores que continuaram interessados ​​e continuaram a conversar com os convidados.

Local do evento 36 Mesa Redonda de Carbono

É difícil dizer qual foi o mais popular naquele dia, o salão ou a temperatura em Xangai. Mas depois do evento, o público se reuniu em torno dos convidados e se recusou a sair. Acreditamos firmemente que a “36 Carbon Roundtable Party” é valiosa. e também continuaremos a realizar essas atividades de intercâmbio em pequena escala.

Se você também quiser participar das atividades de acompanhamento, pode escanear o código QR no final do artigo para adicionar o 36 Carbon Assistant WeChat Nota: 36 Carbon Roundtable registro de convidados/público, mensagem privada para o assistente: empresa. + posição + nome, o assistente irá revisá-lo. Puxe o grupo para trás. Para obter detalhes, consulte: "Em busca de companheiros de viagem ESG, a "36 Carbon Roundtable" recruta convidados e público profissional"

A preparação para o evento não é fácil. A 36 Carbon também acolhe várias formas de cooperação empresarial para nos ajudar a entrar em mais cidades e mais empresas para reunir maior poder ESG. Se você estiver disposto a seguir o mesmo caminho conosco, também poderá adicionar 36 Carbon Assistant WeChat, e teremos pessoal dedicado para fornecer consultoria de cooperação empresarial.

A seguir está um trecho dos discursos dos convidados da primeira edição da "36 Carbon Roundtable" em 25 de julho. Por se tratar de um evento a portas fechadas, divulgamos apenas um pequeno resumo do conteúdo do evento naquele dia, que foi editado e lançado:

Dongpeng Holdings Liu Xungong: As empresas que se desenvolvem para o bem precisam ter consciência e responsabilidade sobre crises

“Consciência da crise” e “responsabilidade” são as duas palavras-chave que Liu Xungong, vice-presidente e chefe do centro da cadeia de abastecimento da Dongpeng Holdings, menciona com mais frequência ao descrever as práticas sustentáveis ​​da empresa. tenha a coragem de assumir responsabilidades.”

Dongpeng de baixo carbono, pioneiro em construção verde. Desde 2014, a Dongpeng Holdings tem prestado muita atenção à questão do "desenvolvimento sustentável" e considera-a uma peça importante da estratégia corporativa. Com o objectivo nacional de “duplo carbono” claramente definido, a empresa formulou um plano estratégico prático.Através da baixa carbonização industrial, da descarbonização da produção e da baixa carbonização energética, foi construído um conjunto de sistemas de gestão e operação de baixo carbono e modelos de desenvolvimento verdes e de baixo carbono, cobrindo todos os aspectos e ligações., empenhada em se tornar líder em tecnologia de baixo carbono na indústria cerâmica.

Liu Xungong, vice-presidente e chefe do Centro de Cadeia de Fornecimento da Dongpeng Holdings

A fim de promover o pico de carbono e a neutralidade de carbono, a Dongpeng Holdings formulou um plano de três etapas para promover ainda mais a transformação verde e de baixo carbono. Ao mesmo tempo, práticas sustentáveis ​​são realizadas a partir de aspectos como otimização da estrutura energética, atualização tecnológica de equipamentos, atualização da gestão de carbono da cadeia de suprimentos, construção de cadeia de valor verde, formulação de padrões de baixo carbono e atualização digital.

Além disso, Dongpeng também explorou um caminho disruptivo de atualização industrial, continuou a investir e a praticar ativamente a indústria da pedra ecológica e desenvolveu novos materiais verdes e de baixo carbono que não requerem queima através de pesquisa e desenvolvimento inovadores de novos materiais ecológicos. Isto não só reduz o consumo de energia e as emissões de carbono, mas também abre novas oportunidades de mercado para a empresa. Ao mesmo tempo que melhora a sua própria competitividade, também proporciona uma experiência valiosa e inspiração para a transformação verde de toda a indústria cerâmica.

Impulsionada pela sua missão sustentável, a Dongpeng não só se tornou a primeira empresa de cerâmica nacional a aderir oficialmente ao Pacto Global das Nações Unidas, mas também foi incluída no primeiro lote de unidades de demonstração de fábricas verdes do Ministério da Indústria e Tecnologia da Informação.

SHEIN China Stone Wang: A coisa mais importante para o desenvolvimento sustentável são as pessoas

Como arquiteto da equipe e do sistema ESG da SHEIN China, Stone Wang, chefe do desenvolvimento sustentável ESG da SHEIN China, tem insights únicos sobre como integrar conceitos ESG nas operações diárias e nas estratégias de longo prazo de uma empresa.

Stone Wang destacou que a SHEIN está comprometida em criar nova produtividade e promover o desenvolvimento sustentável da indústria da moda através de modelos de negócios inovadores e práticas ESG de processo completo.

Em primeiro lugar, a partir do modelo de negócios, o modelo de cadeia de abastecimento flexível de produção sob demanda da SHEIN reduz o desperdício da fonte. Ao utilizar análise de tendências em tempo real para identificar tendências de mercado e demandas dos consumidores, o SHEIN permite o ajuste dinâmico da produção a partir da produção em lotes ultrapequenos.

Em termos de construção de um ecossistema de cadeia de abastecimento sustentável, a SHEIN fornece capacitação técnica, apoio à formação, expansão da fábrica e atividades de bem-estar comunitário aos fornecedores.Em 2023, a SHEIN anunciou um plano para aumentar o investimento em 500 milhões de yuans nos próximos cinco anos para apoiar o desenvolvimento da comunidade fornecedora.

Além disso, a SHEIN enraizou o ESG em todo o processo de produção e operações diárias, envidando esforços em matérias-primas, tecnologia e processos de P&D, fabricação, armazenamento e logística, embalagem e transporte de produtos, recirculação de produtos, etc., e planeja reduzir emissões. em mais de 25% até 2030. emissões totais de gases com efeito de estufa.

E os três pilares da estratégia evoluShein, nomeadamente empoderamento igualitário da “humanidade”, resiliência colectiva do “planeta” e inovação enxuta de “processo”, são implementados por toda parte.

Stone Wang enfatizou que “a coisa mais importante para o desenvolvimento sustentável são as pessoas”. Não nos concentramos apenas na construção de fábricas padronizadas e na melhoria do ambiente alimentar e de alojamento dos fornecedores, Também oferecemos espaços adequados para crianças para os filhos dos funcionários dos fornecedores por meio do projeto “Casa da Criança” para aliviar o estresse dos funcionários com os cuidados infantis. Além disso, através do projeto “Gathering Stars”, fornecemos assistência financeira, como auxílio estudantil e tratamento de doenças, aos trabalhadores da cadeia de abastecimento que enfrentam dificuldades financeiras.

Além disso, a SHEIN também planeia investir 35 milhões de dólares nos próximos cinco anos para expandir ou criar projetos de impacto para capacitar as mulheres, promover a igualdade de género, apoiar o desenvolvimento dos jovens e aliviar a pobreza global. Estes projetos abrangerão muitos países e regiões, incluindo China, Brasil, Turquia e Polónia.

A SHEIN exige que todos os fornecedores sejam submetidos à avaliação de Fornecimento Responsável (SRS) da SHEIN para garantir a conformidade social e ambiental.Em 2023, a SHEIN conduziu 3.990 avaliações de compras SRS em fornecedores sem notificação de terceiros e realizou mais de 400 treinamentos relacionados a compras responsáveis.

Budweiser Asia Pacific Yao Weizhou: Os fornecedores não podem responder aos requisitos de redução de emissões simplesmente comprando certificados de emissão de carbono

Como principal fabricante mundial de cerveja, a estratégia de desenvolvimento sustentável da Budweiser Ásia-Pacífico abrange a proteção das fontes de água, a reciclagem de embalagens, a agricultura sustentável, a ação climática e outras áreas importantes.

Na região Ásia-Pacífico, a Budweiser opera mais de 40 cervejarias e mais de 50 marcas na China, Coreia do Sul, Índia e Vietnã. Como diretor de desenvolvimento sustentável da Budweiser China Ásia-Pacífico, Yao Weizhou está explorando ativamente o caminho de redução de carbono de toda a cadeia de valor da empresa e compartilhou muitos resultados práticos.

Yao Weizhou, Diretor de Compras de Sustentabilidade, Budweiser Ásia-Pacífico

De acordo com Yao Weizhou, no final do ano passado, as emissões de carbono de escopo 1 e escopo 2 da Budweiser Ásia-Pacífico caíram 68%, enquanto as emissões de escopo 3 também caíram 23,8%. Ele atribuiu esta conquista em parte ao aumento na proporção do uso de nova energia. Ao instalar um grande número de painéis solares nas fábricas e assinar mais acordos de energia verde, 82,9% das compras de energia da Budweiser Ásia-Pacífico provêm de energia renovável.

Para impulsionar ainda mais as reduções de emissões, a Budweiser Ásia-Pacífico também está empenhada em melhorar a sustentabilidade em toda a sua cadeia de abastecimento. Ajudar os fornecedores a compreender a importância do desenvolvimento sustentável e fornecer conhecimentos e ferramentas necessários através de treinamento interno e análise de maturidade.

Yao Weizhou disse que a Budweiser Ásia-Pacífico Foi desenvolvida uma série de cursos de formação, desde padrões básicos de sustentabilidade até certificação avançada, para ajudar os fornecedores a melhorar as suas práticas de sustentabilidade. Além disso, utilizamos empresas de consultoria terceirizadas para ajudar os fornecedores a realizar avaliações da pegada de carbono e formular planos de redução de emissões e, ao incorporar essas metas de redução de emissões nos termos contratuais, garantimos que os fornecedores trabalhem juntos para alcançar a neutralidade de carbono.

Yao Weizhou enfatizou particularmente,A Budweiser Ásia-Pacífico é muito cautelosa ao estabelecer metas de redução de carbono para os fornecedores.“O nosso objetivo é evitar que a mensagem errada seja enviada aos fornecedores de que os requisitos podem ser cumpridos apenas através da redução de emissões. Não queremos que eles dependam apenas da compra de certificados de emissões de carbono para cumprir os requisitos de redução de emissões. requisitos de redução dos seus próprios, a partir de parâmetros de referência de emissões, planeamos e implementamos cuidadosamente medidas eficazes de redução de emissões para atingir o objetivo de reduzir continuamente as emissões de carbono”.

Além disso, a Budweiser Asia Pacific também participa ativamente em projetos de inovação para apoiar potenciais equipas empreendedoras a enfrentar desafios no processo de desenvolvimento sustentável através das suas soluções inovadoras. Os programas aceleradores globais da empresa não só fornecem apoio financeiro e de recursos às equipas empreendedoras, mas também as ajudam a transformar inovações laboratoriais em aplicações comerciais.

Sessão de mesa redonda: ESG é uma oportunidade para desenvolvimento e inovação corporativa de longo prazo

Sobre a questão central de "se ESG é um item de custo", os três convidados concordaram que ESG não é um fardo de custos, mas uma oportunidade para o desenvolvimento e inovação de longo prazo das empresas.

Liu Gongxun enfatizou que as práticas ESG exigem que os gestores corporativos tenham uma visão estratégica de longo alcance – não devem limitar-se apenas aos interesses de curto prazo, mas devem concentrar-se no desenvolvimento de longo prazo. Ao implementar planejamento estratégico e layout voltados para o futuro, as empresas podem aproveitar oportunidades no mercado complexo e em constante mudança. Este é essencialmente um pensamento de “torta maior” que enfatiza a obtenção de um equilíbrio entre estratégias de curto, médio e longo prazo entre múltiplas dimensões, como o ambiente, a responsabilidade social e a governação corporativa, construindo assim a competitividade central e a capacidade de desenvolvimento sustentável para o futuro.

Yao Weizhou usou as práticas de gestão da água da Índia como exemplo para mostrar como evitar potenciais custos mais elevados no futuro através de investimentos prospectivos. Ele acredita que quando as empresas implementam estratégias ESG, precisam de considerar a sua economia e alcançar um equilíbrio entre responsabilidades económicas e sociais através da inovação tecnológica e de gestão.

"O ESG na verdade representa que uma pessoa tem competitividade central, pode permanecer saudável e pode durar muito tempo." Stone Wang explicou a importância do ESG do ponto de vista das operações da empresa, acreditando que o ESG fornece um indicador importante para medir a rentabilidade de uma empresa. e estado de saúde.

sessão de mesa redonda

E como construir um sistema organizacional eficaz quando as empresas implementam estratégias ESG. Vários convidados também deram sugestões:

Stone Wang acredita que a estratégia ESG deve estar intimamente integrada com a estratégia global de negócios da empresa para evitar tornar-se uma parte isolada ou contraditória. Isto requer partir do design de nível superior para garantir que as metas ESG sejam consistentes com a visão e os objetivos de longo prazo da empresa.

"Ao definir metas ESG, as empresas precisam primeiro esclarecer seus objetivos principais." Yao Weizhou acredita que essas metas afetarão diretamente o planejamento estratégico e a estrutura organizacional da empresa. “É preciso entender se é para aumentar a conscientização dos consumidores sobre o desenvolvimento sustentável, para aumentar a eficiência das operações da empresa ou para otimizar o sistema de gestão.”

Liu Xungong, da Dongpeng Holdings, concentra-se no design de alto nível, enfatizando que as empresas devem definir claramente a direção estratégica ESG da alta administração, estabelecer metas e caminhos de governança interna unificados e penetrar nos elos centrais de cada negócio para garantir que o sistema organizacional opera estreitamente em torno dos objetivos estabelecidos e de forma eficiente. Ao mesmo tempo, ao clarificar as prioridades dos objectivos e ao identificar com precisão as questões-chave, garantimos que o ESG não só é integrado na vida quotidiana, mas também se torna uma oportunidade valiosa para impulsionar o desenvolvimento empresarial a longo prazo e a inovação contínua.