समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

पाठ|वेन दाओ व्यापार अकादमी

डोङ्ग युहुई एकलः गतः, यु मिन्होङ्गः अपि प्रसन्नः न प्रतीयते स्म ।

हेहुई पीयर इत्यनेन अर्जितस्य १० कोटिभ्यः अधिकस्य लाभस्य सह मिलित्वा, यस्य मूल्यं ७ कोटि युआन् इत्यस्मात् अधिकं आसीत्, यु मिन्होङ्ग् इत्यनेन डोङ्ग युहुई इत्यस्मै तत् पैकेज् कृतम्

२० कोटि युआन् व्यययित्वा यू मिन्होङ्गः भारं न अनुभवति स्म, परन्तु महतीं भारं उत्थापितः इव अनुभूतवान् ।

लघु निबन्ध-अशान्तिः, सेलफोन-क्षेपणस्य घटना, प्राच्य-परीक्षणं स्थगितम्, सन डोङ्ग्क्सुः गतः, लाइव-प्रसारणे डोङ्ग-युहुई-इत्यस्य रुचिः न्यूनीभूता आसीत्, तस्य रुचिः अपि नासीत्...

कथायाः अन्त्यः पूर्वमेव लिखितः अस्ति । यु मिन्होङ्गः सर्वाधिकं गौरवपूर्णं विदां चयनं कृतवान्।

०१ न्यू ओरिएंटल इत्यस्मिन् कोऽपि लाओ यू इत्यनेन सह मेजं ठोकयितुं साहसं करोति

अस्य लेखस्य नायकः लोकप्रियः राजा डोङ्ग युहुई नास्ति । परन्तु यू मिन्होङ्गः एव मेजं प्रहारं कुर्वन्तः कर्मचारिणां सम्मुखे एकं वचनं वक्तुं न साहसं कृतवान्, परन्तु तदपि तस्य स्मितं कृत्वा तस्मै वृद्धिं दातव्यम् आसीत् ।

३० वर्षाणि यावत् सः सर्वदा एवम् अस्ति यत् पुरातनमैत्रीविषये चिन्तयन् सम्झौतां च इच्छति।

१९९६ तमे वर्षे अक्टोबर्-मासे एकस्मिन् दिने यू मिन्होङ्ग्, जू क्षियाओपिङ्ग् च एतावत् उत्साहिताः आसन् यत् तौ सर्वाम् रात्रौ जागृतौ यतः तेषां पुरातनसहपाठी वाङ्ग किआङ्ग् तेषां सह व्यापारं आरभ्यतुं सहमतः अभवत्

विमानस्थानकं पूर्वमेव आगतः यु मिन्होङ्गः वाङ्ग किआङ्ग् इत्यस्य आश्चर्यं जनयितुं चालकं पुष्पैः सह उद्धृतवान् । अप्रत्याशितरूपेण वाङ्ग किआङ्गः यू मिन्होङ्ग् इत्यस्मै चेतावनीम् अयच्छत् यदा सः उपरि आगतः यत् "यदि एकस्मिन् दिने अहं भवन्तं अतिक्रमयामि तर्हि वृद्धः यू, तर्हि अपि त्वं मां एवं स्वागतं करिष्यसि वा?"

किञ्चित् लज्जितः यु मिन्होङ्गः केवलं अवदत् यत् "अहं भवन्तं कोटिपतिं बहुकोटिपतिं वा करिष्यामि यदा अहं पुनः आगच्छामि।"

तस्मिन् समये वाङ्ग किआङ्गः दशलाखं वार्षिकवेतनं प्राप्य स्वकार्यं त्यक्तवान्, यु मिन्होङ्ग् इत्यस्य उपरि दबावः कल्पयितुं शक्यते । धनं प्राप्तुं शीघ्रं वितरितुं च यु मिन्होङ्ग् इत्यनेन बृहत्प्रमाणेन अनुबन्धरणनीतिः कार्यान्वितुं निर्णयः कृतः वस्तुतः तेभ्यः स्वतन्त्रतया कार्यं कर्तुं न्यू ओरिएंटल इत्यस्य बैनरेण धनं प्राप्तुं च अनुमतिः प्राप्ता ।

वाङ्ग किआङ्ग् इत्यस्मै नियुक्तः नूतनः व्यवसायः मौखिक-आङ्ग्ल-शिक्षणम् आसीत् ।

जू क्षियाओपिङ्ग् विदेशे अध्ययनपरामर्शस्य, आप्रवासनपरामर्शसेवानां च उत्तरदायी अस्ति विदेशे अध्ययनस्य प्रवृत्तिं गृहीत्वा जू क्षियाओपिङ्गः स्वयमेव अवदत् यत् "धनस्य राशिः असह्यम् अस्ति" इति

प्रारम्भे यू मिन्होङ्ग् इत्यनेन आग्रहः कृतः यत् प्रत्येकं विभागः कार्यालयानि भाडेन दातुं नामाङ्कनस्य प्रवर्धनार्थं च शुल्कस्य १५% एव गृह्णाति । परन्तु पश्चात् सः आविष्कृतवान् यत् यदा विविधव्ययः योगः भवति तदा न्यूनातिन्यूनं ३५% व्ययः परिचालनाय आवश्यकः भवति । परन्तु मूलप्रतिज्ञायाः कृते सः स्वयमेव तत् सहितुं चितवान् ।

पञ्चवर्षेभ्यः अनन्तरं न्यू ओरिएंटल इत्यस्य वार्षिककारोबारः १९९६ तमे वर्षे एककोटिभ्यः अधिकः आसीत्, ततः २० कोटिभ्यः अधिकः अभवत् ।

परन्तु धनं प्राप्तुं केवलं यू मिन्होङ्गस्य बृहत्तरं लक्ष्यं सार्वजनिकं गन्तुं नास्ति । यू मिन्होङ्ग् इत्यनेन औपचारिककम्पनी स्थापिता, निदेशकमण्डलं च स्थापितं तस्य ४५% भागः अस्ति, वाङ्ग किआङ्ग्, जू क्षियाओपिङ्ग् च प्रत्येकं १०% भागं धारयन्ति । एतेन परिणामेण सर्वे प्रसन्नाः सन्ति, परन्तु मूल्यं अस्ति यत् भागिनानां धनं कम्पनीयां तिष्ठति, पूर्ववत् गृहं नेतुं न शक्यते।

प्रथमे बोर्डसभायां जू क्षियाओपिङ्ग् इत्यनेन यु मिन्होङ्ग् इत्यस्मै मेजस्य थप्पड़ः मारितः यत् "भवन्तः सभा कथं कर्तव्या इति न जानन्ति!" दूरं, तेषां धनं न्यूनं च आसीत् .

न केवलं भागिनः, अपितु न्यू ओरिएंटलस्य स्थापनायाः ३१ वर्षेषु अपि विशेषतः व्यापारस्य आरम्भिकेषु दिनेषु कर्मचारिणः प्रायः यु मिन्होङ्ग इत्यनेन सह मेजस्य उपरि थप्पड़ं मारयन्ति स्म अथवा मेजं अपि उत्थापयन्ति स्म यतः अधिकतया यु मिन्होङ्गः मेजं न पलटयिष्यति, तस्य गम्भीराः परिणामाः अपि न भविष्यन्ति ।

यु मिन्होङ्गः अपि स्वीकृतवान् यत् - "मया कदापि कस्यापि मेजस्य परिवर्तनस्य साहसं न कृतम् । न्यू ओरिएंटल-जनाः मम कृते मेजस्य चित्राणि गृहीतवन्तः ततः परं अहं केवलं तत्र उपविश्य मूर्खतापूर्वकं तं पश्यितुं शक्नोमि स्म, परदिने च तस्मै किञ्चित् बोनस् दास्यामि स्म " .

यु मिन्होङ्गः कर्मचारिणां मेजं प्लवमानं सहितुं शक्नोति, अवश्यं च शिकायतया एकः तत्त्वः अस्ति। परन्तु व्यापारस्य विषये चिन्तनं, स्वस्य दोषान् ज्ञात्वा, अन्येषां सुझावान् स्वीकुर्वन् च अधिकं भवति ।

यु मिन्होङ्ग् इत्यनेन आँकडानि कृताः यत्, "मम स्वस्य निर्णयस्य सटीकता केवलं ४०% अस्ति, परन्तु न्यू ओरिएंटलस्य निर्णयस्य सटीकता ८०% अस्ति, ४०% वृद्धिः च एतेषां जनानां मेजस्य ठोकनेन भवति

"आदौ वाङ्ग किआङ्ग्, जू क्षियाओपिङ्ग् च एव मेजस्य चित्रं गृहीतवन्तौ, यतः ते मम दलस्य नेता महाविद्यालये यूथ् लीग् शाखायाः सचिवौ च आसन्। अधुना न्यू ओरिएंटल इत्यत्र मम मेजस्य चित्रं गृह्णन्तः जनाः २० वा ३० वा सन्ति वर्षाणि मम अपेक्षया कनिष्ठाः, अद्यापि च चित्राणि ग्रहीतुं शक्नुवन्ति..."

एतत् डोङ्ग युहुई इत्यस्य कृते अधिकं सत्यम् अस्ति ।

डोङ्ग युहुई प्रथमवारं लाइव प्रसारणे मालविक्रयणं कृत्वा जीवनयापनार्थं उत्साहितः आसीत् । परन्तु प्रसिद्धः भूत्वा डोङ्ग युहुई इत्यस्य लाइव स्ट्रीमिंग् इत्यस्य माध्यमेन मालविक्रयणस्य रुचिः बहु न्यूनीभूता अस्ति ।

यथा सः स्वयमेव अवदत्, "एकः विद्वान् इति नाम्ना मम यत् अधिकं रोचते तत् कला, पुस्तकानां विषये कथनं, संस्कृतिपरिचयः च। विक्रय-लंगरस्य रूपं मम सर्वदा अप्रियम् अस्ति।

एतत् दृष्ट्वा यू मिन्होङ्गः डोङ्ग युहुई इत्यस्य भावनानां पालनं कृतवान्, तस्य कृते स्वस्य कार्यस्य, रुचिनां च सन्तुलनं कर्तुं यथाशक्ति प्रयत्नं कृतवान् ।

ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यनेन डोङ्ग युहुई इत्यस्य कृते केचन सेलिब्रिटी संवादाः, सांस्कृतिकाः पर्यटनयात्राः अन्ये च क्रियाकलापाः अनुरूपाः सन्ति ये लाइव् प्रसारणात् अधिकं मानवीयाः सन्ति

एतेषां परिवर्तनानां कारणात् डोङ्ग युहुई इत्यस्य प्रतिष्ठा वर्धिता, परन्तु लाइव् प्रसारणद्वारा मालविक्रयणस्य प्रतिरोधः अपि अधिकः अभवत् । इदानीं यु मिन्होङ्ग्, डोङ्ग युहुई च विच्छेदस्य अपि एतत् महत्त्वपूर्णं कारणम् अस्ति ।

यु मिन्होङ्ग् इत्यनेन डोङ्ग युहुइ इत्यस्य प्रश्नस्य उत्तरं दातुं साहाय्यं कृतम्, परन्तु सः स्वयमेव एकां समस्यां योजितवान् यत् डोङ्ग युहुइ इत्यस्य धारणं कर्तुं न शक्यते स्म ।

अन्ते एकदा यु मिन्होङ्गः निष्कर्षं गतवान् यत्, "उपरितः अहं प्रतिदिनं समस्यानां समाधानं कुर्वन् इव दृश्यते, परन्तु सर्वाणि समस्यानि मया एव निर्मिताः भवेयुः" इति ।

न केवलं अन्येषां सहितुं शक्नोति, अपितु यू मिन्होङ्गः अध्यक्षः नास्ति इति अपि स्वीकुर्वितुं शक्नोति ।

यतो हि वाङ्ग किआङ्ग्, जू क्षियाओपिङ्ग् च सह तस्य सदैव कलहः भवति स्म, तस्मात् यू मिन्होङ्ग् इत्यनेन एकः उपायः चिन्तितः यत् वाङ्ग किआङ्ग्, जू क्षियाओपिङ्ग् च अध्यक्षरूपेण क्रमेण भवन्तु । अप्रत्याशितरूपेण मासद्वयं यावत् एकत्र कार्यं कृत्वा तौ अधिकं सहितुं न शक्तवन्तौ, अतः यु मिन्होङ्ग् इत्यस्य पुनः आमन्त्रणं कर्तव्यम् आसीत् ।

परन्तु अन्यतरे यु मिन्होङ्गः सिद्धान्तस्य, तलरेखायाः च विषयेषु कदापि मृदुः न अभवत् ।

२००६ तमे वर्षे यू मिन्होङ्ग् इत्यनेन अत्यन्तं दुर्लभे आयोजने मेजस्य स्तम्भः कृतः, यत् जू क्षियाओपिङ्ग् इत्यस्य प्रस्थाने प्रत्यक्षतया योगदानं दत्तवान् ।

अस्य विषयस्य कारणं आसीत् यत् जू क्षियाओपिङ्ग् इत्यनेन १०,००० छात्राणां कृते निर्धारितं व्याख्यानं त्यक्तम् । एषा घटना यू मिन्होङ्गस्य तलरेखां स्पृशति स्म, "जू क्षियाओपिङ्ग् वा गच्छति, अथवा अहं गच्छामि!"

०२ दुर्बलः भवितुम् जन्म प्राप्य सः २०० तः अधिकान् उद्यमिनः प्रचारितवान्

यु मिन्होङ्गस्य चरित्रं तस्य वृद्धि-अनुभवेन सह सम्बद्धं भवेत् ।

भीरुः यु मिन्होङ्गस्य अतीव अनुचितं उपनाम अस्ति - "व्याघ्रः" । तस्य माता ली बामेई "व्याघ्रमाता" इति उपाधिं अर्हति ।

ली बामेई इत्यनेन बाल्यकालात् एव यु मिन्होङ्ग इत्यस्याः कठोरता अनुशासनं कृतम् अस्ति । त्रुटिं कृतवान् यु मिन्होङ्गः ली बामेई इत्यस्य उन्नतनेत्रेषु मिलित्वा कम्पितः भवति स्म । एतत् न अलार्मिस्ट् यु मिन्होङ्गः बाल्यकालात् एव सर्वदा "जानुभ्यां" पातयित्वा दण्डितः अस्ति, प्रायः एकैकवारं अर्धघण्टां यावत् जानुभ्यां न्यस्तः भवति ।

२००० तमे वर्षे यदा यु मिन्होङ्ग् ३८ वर्षीयः आसीत् तदा एव सः अस्मात् दण्डात् मुक्तः अभवत् ।

अत्र एकः लघुः प्रकरणः अस्ति। कथ्यते यत् यदा यू मिन्होङ्ग् स्वव्यापारम् आरब्धवान् तदा सः बहुधा स्वबन्धुजनानाम् समर्थने एव अवलम्बितवान् : तेषां धनस्य जनानां च आवश्यकता आसीत् । अस्य कारणात् एते ज्ञातयः प्रारम्भिकेषु दिनेषु महत्त्वपूर्णानि प्रबन्धनपदानि स्वीकृत्य आन्तरिकं अव्यवस्थां जनयन्ति स्म ।

यु मिन्होङ्गस्य तान् दूरीकर्तुं वचनं तस्य अधरं प्राप्य सः तान् निगलितवान्।

परिणामः नासीत् इति दृष्ट्वा वाङ्ग किआङ्ग्, जू क्षियाओपिङ्ग् च यू मिन्होङ्ग् इत्यस्य उपरि "महलं बलात्" कर्तुं आरब्धवन्तौ: यदि एतत् निरन्तरं भवति तर्हि न्यू ओरिएंटलः वा अयं भ्राता वा सा भगिनी वा परिवारस्य सदस्यान् गन्तुं न शक्नोति , अथवा वयं द्वौ त्यागपत्रं दास्यामः।

वाङ्ग किआङ्ग्, जू क्षियाओपिङ्ग् च यु मिन्होङ्ग् इत्यस्य कठोरत्वस्य प्रोत्साहनं कृतवन्तौ, परन्तु यू मिन्होङ्ग् पुनः जानुभ्यां पतितः ।

तस्य प्रारम्भिकवृद्धानुभवस्य यु मिन्होङ्गस्य चरित्रे अपरिवर्तनीयः प्रभावः अभवत् । विशेषतः परवर्ती अध्ययनेषु कार्येषु च।

यु मिन्होङ्गः एकदा अनौपचारिकरूपेण स्वस्य विषये चिन्तितवान् यत् "अहं अतीव कायरः व्यक्तिः अस्मि । अद्यपर्यन्तं मम एकं लक्षणं कायरता अथवा त्यागपत्रम् अस्ति । बाल्यकाले मम माता तुल्यकालिकरूपेण बलवती आसीत् । तस्य अर्थः आसीत् वा न वा अहं सर्वं वशं करोमि स्म।पश्चात् अहं A tolerant character विकसितवान्।"

परन्तु यू मिन्होङ्गस्य कायरता, सहिष्णुता च न्यू ओरिएंटलस्य एकं निश्चितं महत्त्वं कृतवती अस्ति।

१९९६ तमे वर्षे न्यू ओरिएंटलस्य कारोबारः केवलं एककोटि आरएमबी-रूप्यकाणां अधिकः आसीत् ।

तदनन्तरं २० वर्षेषु न्यू ओरिएंटलः न केवलं शिक्षाप्रशिक्षण-उद्योगे व्हाम्पोआ-सैन्य-अकादमी अभवत्, अपितु निवेशसमुदाये एमसीएन-मध्ये च बहूनां उद्यमिनः उद्यमिनः च योगदानं दत्तवन्तः

एकदा यु मिन्होङ्ग् इत्यनेन गणना कृता यत् न्यू ओरिएंटल इत्यत्र कार्यं कृतवन्तः २०० तः अधिकाः जनाः उत्तमकम्पनयः निर्मितवन्तः । यु मिन्होङ्गस्य अंगरक्षकद्वयम् अपि स्वव्यापारस्य आरम्भार्थं बहिः गतवन्तौ, एकः कृषिकम्पनीम् आरब्धवान्, अपरः तृणभूमिस्थलं प्रारब्धवान् ।

न्यू ओरिएंटल इत्यनेन सह परिचयं प्राप्तवन्तौ जू जिओपिङ्ग्, वाङ्ग किआङ्ग् च २०११ तमे वर्षे सिकोइया इत्यनेन सह ZhenFund इति संयुक्तरूपेण स्थापितवन्तौ । जू क्षियाओपिङ्ग् इत्यनेन क्रमेण सेन्चुरी जियायुआन्, जुमेई यूपिन्, एहङ्ग यूएवी, मिया बेबी इत्यादिषु प्रसिद्धेषु कम्पनीषु निवेशः कृतः ।

वाङ्ग किआङ्गः "उद्यम-आत्म-अनुसन्धान-संस्थायाः डीन-रूपेण" कार्यं करोति यत् जनानां दार्शनिक-मानवतावादी-दृष्ट्या उद्यमानाम् यथार्थ-अर्थस्य अन्वेषणं कर्तुं साहाय्यं करोति २०१४ तमे वर्षे वाङ्ग किआङ्गः २०२० तमवर्षपर्यन्तं टुगेदर एजुकेशन टेक्नोलॉजी इत्यस्य अध्यक्षत्वेन अपि कार्यं कृतवान् यदा टुगेदर एजुकेशन सार्वजनिकं जातम् ।

लुओ योन्घाओ इत्यस्य कथा ततोऽपि रोमाञ्चकारी अस्ति । न्यू ओरिएंटल इत्यत्र अध्यापनस्य द्वयोः असफलप्रयासयोः अनन्तरं सः यू मिन्होङ्ग् इत्यनेन तृतीयं अवसरं प्राप्य बीजिंग न्यू ओरिएंटल विद्यालये शिक्षकः अभवत् ।

हास्यशिक्षणशैल्याः कारणात् लुओ योङ्गाओ छात्रेषु अत्यन्तं लोकप्रियः अस्ति । तस्य व्याख्यानानां हास्यं अपि अन्तर्जालद्वारा प्रकाशितम्, "लाओ लुओ इत्यस्य उद्धरणं" इति निर्मितं, अन्तर्जालप्रसिद्धानां प्रथमपीढी च अभवत् ।

तदनन्तरं लाओ लुओ सीमेन्स-नगरस्य रेफ्रिजरेटर्-इत्येतत् भग्नवान्, हैमर-मोबाइल-फोन-इत्येतत् निर्माय ६० कोटि-रूप्यकाणां ऋणं च धारयति स्म ।

लुओ योन्घाओ इत्यस्य सह प्रायः तस्मिन् एव समये न्यू ओरिएंटल इत्यत्र सम्मिलितः ली क्षियाओलै इत्ययं अधिकं विवादास्पदः अस्ति ।

२०१३ तमे वर्षे ली क्षियाओलै इत्यनेन बिट् फण्ड् इति संस्था स्थापिता, यत्र अन्तर्जाल-बिटकॉइन-सम्बद्धेषु क्षेत्रेषु एन्जेल्-निवेशः केन्द्रितः आसीत् ।

अचिरेण एव सः वालस्ट्रीट् जर्नल् इत्यनेन "चीनदेशे सर्वाधिकं बिटकॉइन-युक्तः व्यक्तिः" इति उच्यते स्म, सः सच्चा "बिटकॉइन-समृद्धः पुरुषः" अभवत् ।

२०१८ तमे वर्षे ली क्षियाओलैः अन्तर्जाल-प्रसिद्धत्वेन स्वस्य स्थितिं, अवधारणानां च उपयोगेन "कटिंग् लीक्स्" इति रिकार्डिङ्ग्-मध्ये प्रचारस्य विषये चर्चां कृतवान्, अपि च "द सेल्फ्-कल्टिवेशन आफ् लीक्स्" इति पुस्तकं प्रकाशितवान् अनेन एकदा तत् विवादास्पदं जातम् ।

ये उद्यमिनः न्यू ओरिएंटलतः बहिः आगत्य शिक्षाप्रशिक्षण-उद्योगे गहनतया संलग्नाः आसन्, तेषां तुलने अधिकाः, अधिकाः, अधिकाः, अधिकाः सफलाः उद्यमिनः सन्ति गाओतु-संस्थायाः संस्थापकः चेन् क्षियाङ्गडोङ्गः, टुगेदर एजुकेशनस्य लियू चाङ्गः, पुक्सिन् एजुकेशनस्य शा युन्लोङ्गः, न्यू चैनल् एजुकेशनस्य हू मिन् च प्रतिनिधित्वं कृतवन्तः उद्यमिनः एकदा चीनस्य "शिक्षा-प्रशिक्षण-उद्योगस्य" मुख्याधाराः अभवन्, एकवारं च पूंजी-सफलतां प्राप्तवन्तः

२०१८ तमस्य वर्षस्य जूनमासे न्यूयॉर्क-स्टॉक-एक्सचेंजे पक्सिन्-एजुकेशन-इत्यस्य सूची अभवत् । २०२० तमस्य वर्षस्य डिसेम्बरमासे एजुकेशन टुगेदर इत्यस्य सूची नास्डैक इत्यत्र अभवत् । अपि च २०२० तमस्य वर्षस्य समीपे जीएसएक्स इत्यस्य विपण्यमूल्यं एकदा न्यू ओरियन्टल् इत्यस्मै अतिक्रान्तवान् ।

यदा ते एकत्र समागच्छन्ति तदा ते अग्निः इव भवन्ति, परन्तु यदा ते विकीर्णाः भवन्ति तदा ते प्रायरी अग्निम् आरभन्ते। किञ्चित्कालं यावत् न्यू ओरिएंटल-संस्था शिक्षा-प्रशिक्षण-उद्योगे व्हाम्पोआ-सैन्य-अकादमी अभवत्, यू मिन्होङ्ग् च सुयोग्यः प्राचार्यः अभवत् ।

०३ ४०,००० नवीनप्राच्यजनाः कार्यं कर्तुम् इच्छन्ति, ते च हुइ इत्यनेन सह अल्पकालं यावत् गमिष्यन्ति

परन्तु शिक्षाप्रशिक्षणयोः अग्निः शीघ्रतरम् अपि आगच्छति गच्छति च।

२०२१ तमस्य वर्षस्य जुलैमासे स्थितिः दुर्गतिम् अवाप्तवती, राष्ट्रिय-"द्विगुण-कमीकरण"-नीतिः कार्यान्वितः, के१२-अनलाईन-शिक्षा च प्रायः निर्मूलितः । न्यू ओरिएंटल इत्यस्य उदाहरणरूपेण गृहीत्वा तस्य ९०% विपण्यमूल्यं रात्रौ एव वाष्पितम् अभवत्, राजस्वं ८०% न्यूनीकृतम्, दशकोटिसम्पत्तयः च निर्मूलिताः

२० अरब युआन् व्यययित्वा शिक्षणशुल्कं प्रतिदातुं, दशसहस्राणां कर्मचारिणां वेतनं दातुं, देशस्य ग्रामीणविद्यालयेभ्यः ८०,००० डेस्क-कुर्सी-समूहाः दानं कृत्वा एकदा यु मिन्होङ्गः त्यक्तुं चिन्तितवान् यत् "अहं कार्यं त्यक्तुम् इच्छामि" इति न्यू ओरिएंटल सम्पूर्णतया।

आम्, यु मिन्होङ्गः इदानीं युवा नास्ति। ततः परं पेकिङ्ग् विश्वविद्यालये यु मिन्होङ्गस्य भाषणे सः आशां कृतवान् यत् सः "अमरः" भवितुम् अर्हति इति । यु मिन्होङ्गः कतिपयानि कार्याणि उक्तवान् यत् सः अधिकतया कर्तुम् इच्छति-

एकं, विश्वस्य भ्रमणं, यथा मास्टर होङ्गी अथवा जू क्षियाके। द्वितीयं तेषां पठितानि उत्तमपुस्तकानि देशस्य जनानां कृते साझां कर्तुं। तृतीयः अस्ति यत् ताओ युआन्मिङ्ग् इत्यादिषु स्वर्गे कृषिक्षेत्रं निर्माय समृद्धजीवनं जीवितुं शक्यते।

परन्तु न्यू ओरिएंटल इत्यत्र जनाः अस्मिन् विकल्पे असहमताः सन्ति । ते अवदन्, "वृद्धः यु, भवान् निवृत्तः भवितुम् अर्हति, परन्तु वयं न शक्नुमः। अस्माकं कृते अद्यापि ४०,००० तः ५०,००० यावत् जनाः सन्ति...अतः कुर्वन् एव तिष्ठतु।"

६० वर्षीयः यु मिन्होङ्गः पुनः स्वस्य व्यवसायं आरब्धवान् । अनेन सुप्रसिद्धः प्राच्यचयनस्य जन्म अभवत् ।

२०२३ तमे वर्षे ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यस्य शुद्धराजस्वं वर्षे वर्षे ६५१.०% वर्धमानं ४.५ अरब युआन् यावत् भविष्यति, तथा च निरन्तरकार्यक्रमेभ्यः तस्य शुद्धलाभः ९७ कोटि युआन् भविष्यति, यत् पूर्वस्मिन् ७१ मिलियन युआन् शुद्धहानितः परिवर्तनम् अस्ति वित्तवर्षम् ।

प्राच्यचयनेन सह यु मिन्होङ्गः स्वस्य अपि च नवप्राच्यजनानाम् उत्तमं व्याख्यानं दत्तवान् ।

ततः परं वयं सर्वे कथां जानीमः, यावत् कालः डोङ्ग युहुई विरक्तः अभवत्। एतेन प्रभावितः जुलै-मासस्य २६ दिनाङ्के ओरिएंटल-चयनस्य शेयर-मूल्ये २०% न्यूनता अभवत् ।

डोङ्गफाङ्ग चयनं पुनः स्वस्य अत्यन्तं महत्त्वपूर्णं क्षणं प्राप्तवान् अस्ति।

परन्तु २०२१ तमस्य वर्षस्य तुलने अस्मिन् समये आव्हानानि भिन्नानि सन्ति । यदि २०२१ वर्षं न्यू ओरिएंटलस्य कृते सामरिकविनाशः अस्ति तर्हि अद्य अधिकतया सामरिकपराजयः अस्ति।

२०२१ तमे वर्षे सर्वं नष्टं भवति, परन्तु न्यू ओरिएंटल इत्यस्य मूलप्रतिभाः अवशिष्टाः सन्ति । अद्यत्वे प्राच्यचयनस्य-यु मिन्होङ्गस्य तस्य दलस्य च मूलसम्पदः अद्यापि विद्यते ।

तथापि यु मिन्होङ्गः पुनः हिमस्य अग्निस्य च परीक्षणं अनुभविष्यति इति अनिवार्यम् ।

०४ यु मिन्होङ्गस्य जगत् “अजेयम्” अस्ति ।

नवीनः ओरिएंटल-सीईओ झोउ चेङ्गाङ्गः एकः उत्तमः वचनः अस्ति यत् "यू मिन्होङ्गः केवलं स्वस्य कृते एकं छिद्रं खनितवान्, तस्मिन् कूर्दितवान्, अन्तः कूर्दितवान्, पुनः बहिः आरुह्य च, सर्वे, पश्यन्तु अहं कियत् महान् अस्मि, अहं छिद्रात् बहिः आरुह्य। इदं निष्पन्नं यत् सः स्वयमेव छिद्रं खनितवान्।" "

आम्, यू मिन्होङ्गः डोङ्ग युहुइ इत्यस्य गमनस्य उत्तरदायी अस्ति ।

परन्तु यथा झोउ चेङ्गगङ्गः अवदत्, कदाचित् यू मिन्होङ्गः अद्यापि गर्तात् बहिः आरोहणं कर्तुं शक्नोति!

यद्यपि यु मिन्होङ्गः मनसि अवदत् यत् ६२ वर्षीयः सः इतः परं दैनन्दिनकार्यं कर्तुं बहु अनिच्छुकः अस्ति, हितविग्रहेषु विरोधाभासेषु च विवादेषु च प्रवृत्तः भवितुम् अपि न्यूनतया इच्छुकः अस्ति "" ।

परन्तु एकदा भवन्तः व्यापारस्य आरम्भस्य वा व्यापारस्य संचालनस्य वा मार्गे भवन्ति तदा अक्षताः पलायनं दुर्लभम् इति अपि सः बोधयति स्म ।

"यावत् भवन्तः मार्गे सन्ति तावत् भवन्तः सर्वदा मार्गे एव भविष्यन्ति, मार्गे मृत्योः च गौरवं ग्रहीतव्यम्। अहं मन्ये उद्यमिनः भावना प्राचीनयुद्धक्षेत्रेषु सेनापतयः इव एव भवेयुः।" . शतयुद्धेषु सेनापतिः म्रियते, दशयुद्धेषु च बलवान् म्रियते।" "वर्षे पुनः।"

यथा एकः भाष्यकारः अवदत् यत् "सर्वे गच्छन्ति चेदपि यु मिन्होङ्गः अद्यापि देवपिता अस्ति तथापि पूर्वीयचयनं वहितुं शक्नोति" इति ।

भविष्यस्य पूर्वानुमानं कर्तुं न शक्नुमः, परन्तु यु मिन्होङ्गस्य गतदशकात् किञ्चित् आत्मविश्वासं प्राप्तुं शक्नुमः इति भाति।

अस्मिन् वर्षे मार्चमासे यु मिन्होङ्ग् उत्तरव्याख्यानभवने यू मिन्होङ्गः व्यापारस्य संचालनस्य विषये अनेकानि अन्वेषणं साझां कृतवान् ।

प्रथमं स्वस्य अन्येषां च लाभं कुर्वन्तु। द्वितीयं, सहजीवनं, विजय-विजयं च। तृतीयम्, यथाशक्ति "अजेयः" भवितुम् प्रयतध्वम्। चतुर्थं, सम्यक् मार्गे लप्यताम्। पञ्चमम्, यत् भवतः यथार्थतः रोचते तत् कुरुत।

प्रथमतः तृतीयपर्यन्तं यु मिन्होङ्गः वस्तुतः केवलमेकं अर्थं व्यक्तवान् यत् "परेषु दयालुः भूत्वा भिन्नः न भवितुं सामञ्जस्यपूर्णः भवेत्" इति ।

न्यू ओरिएंटलस्य ३१ वर्षेषु न्यू ओरिएंटल इत्यनेन साझेदारी-अशान्तिः, सूचीकरणस्य अशान्तिः, मडी वाटर्स् कम्पनी-आक्रमणस्य अशान्तिः, डबल-कमीकरण-अशान्तिः, डोङ्गफाङ्ग-चयन-घटना, डोङ्ग-युहुई-इत्यस्य प्रस्थानम्...

यु मिन्होङ्गस्य विकल्पः आसीत् यत् सः स्वसहकारिणः उपविष्टुं, कायराः समावेशीः च स्थातुं, कर्मचारिणः स्वव्यापारं आरभ्य अन्येषां साधयितुं प्रोत्साहयितुं, डोङ्ग युहुइ इत्यस्मै "हुइ इत्यनेन सह चलनं" अपि व्यर्थं दातुं च अनुमन्यताम्

भवन्तः वक्तुं शक्नुवन्ति यत् यू मिन्होङ्गः पर्याप्तं निर्दयी नास्ति, किञ्चित् कायरः अपि नास्ति, परन्तु तस्य सद्भावना मेटयितुं न शक्नुवन्ति। स्वशब्देषु : मम परितः सर्वेषां प्रेम्णः, परिचर्यायाः च मानसिकतायाः सह समस्यानां समाधानं सर्वदा कुर्वन्तु।

२००७ तमे वर्षे लेखकः महाविद्यालये प्रथमवारं यु मिन्होङ्गस्य भाषणं श्रुतवान् । सः "किमर्थं मम नेत्रयोः अश्रुपातः सर्वदा भवति? अहं भवन्तं गभीरं प्रेम करोमि इति कारणतः" इति वाक्येन समाप्तवान्। अत्र उपयोगाय एव योग्यम्।