समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

हुक्सिउ वाणिज्यिक उपभोक्तृसमूहेन निर्मितम्

लेखकमियाओ झेंगकिंग

शीर्षक चित्र!दृश्य चीन

"यू मिन्होङ्गः सभ्यः भवितुम् इच्छति।"

उपर्युक्तजनैः प्राप्तानां अनन्यसूचनानुसारं प्राच्यचयनं न केवलं डोङ्ग युहुइ इत्यस्मै परिसमाप्तक्षतिपूर्तिभ्यः अप्रतिस्पर्धासमझौतेभ्यः च मुक्तं करिष्यति, अपितु डोङ्ग युहुइ इत्यस्मै स्थानं, कार्मिकं, "पैलेट्-आपूर्ति-आधारितं प्रणाली" च प्रदास्यति श्रृङ्खलाप्रबन्धनम्।" "आपूर्तिशृङ्खलादृष्टिकोणं उदाहरणरूपेण गृह्यताम्। डोङ्ग युहुई इत्यस्य नूतनदलस्य आपूर्तिशृङ्खलाकर्मचारिणः सम्प्रति डोङ्गफाङ्गचयनात् स्थानान्तरिताः सन्ति। यदि हुईपीयरः डोङ्गफाङ्गचयनं च द्वौ अपि एकमेव उत्पादं लाइव् वहतः तर्हि अनुबन्धस्य उल्लङ्घनं न भविष्यति।

किं जातम् इति सर्वे जानन्ति। २५ जुलै दिनाङ्के सायं प्राच्यचयनेन हाङ्गकाङ्ग-स्टॉक-एक्सचेंज-मध्ये घोषितं यत्- डोङ्ग-युहुई-इत्यनेन कम्पनीयाः कर्मचारीरूपेण, कम्पनीयाः समेकित-सम्बद्ध-संस्थायाः वरिष्ठ-प्रबन्धनरूपेण च कार्यं न कर्तुं निर्णयः कृतः, यत् २५ जुलै-मासात् प्रभावी भवति अस्मिन् क्षणे डोङ्ग युहुई, डोङ्गफाङ्ग सिलेक्शन् च यत् क्लच् नाटकं एकवर्षात् अधिकं यावत् कार्यं कुर्वन्तौ आस्ताम्, तस्य समाप्तिः अभवत् ।पक्षद्वयस्य सम्झौतेन न्यू ओरिएंटल कम्पनी हेहुई पीर् इत्यस्मै व्यक्तिगतरूपेण डोङ्ग युहुई इत्यस्मै "विक्रयं" करिष्यति, तथा च डोङ्ग युहुई इत्यस्य हेहुई पीर् इत्यस्य अधिग्रहणस्य धनं यु मिन्होङ्ग इत्यस्य कम्पनीयाः च उपहारात् आगच्छति

तस्याः रात्रौ डोङ्ग युहुई, यू मिन्होङ्ग् च द्वौ अपि वक्तव्यौ निर्गतवन्तौ, यु मिन्होङ्ग् अपि डौयिन् चैनल् इत्यत्र क्रमशः द्वौ वक्तव्यौ अपि प्रकाशितवन्तौ ।

"ओल्ड यू" इत्यस्य निरन्तरवक्तव्यस्य कारणं यत् मूलकारणं तत् आसीत् यत् प्रारम्भिकानां "विक्रय"वार्तानां कारणेन बहिः जगतः दुर्बोधता अभवत् - केचन प्रशंसकाः भूलवशं मन्यन्ते यत् डोङ्ग युहुई दीर्घकालं यावत् डोङ्गफाङ्गचयनस्य कृते परिश्रमं कुर्वन् आसीत्, अन्ते च करिष्यति इति कम्पनीं क्रेतुं "स्वस्य जेबतः धनं दातुं" आवश्यकम्। अन्ततः यु मिन्होङ्ग् इत्यनेन मुक्तपत्रेण स्पष्टं कृतम् यत् "प्रतिज्ञातानां सर्वेषां लाभानाम् अदातुम् अतिरिक्तं मया संचालकमण्डलस्य पारिश्रमिकसमित्याः च निश्छलतया अनुरोधः कृतः, तेषां सहमतिः च प्राप्ता" इतिहुई इत्यनेन सह यात्रां कृत्वा सर्वैः शुद्धलाभैः युहुइ इत्यस्मै पुरस्कृत्य। तस्मिन् एव काले युहुई हुई पीयर इत्यनेन अपेक्षितं इक्विटी क्रयधनं धारयति, अहं च सूचीकृतकम्पनीनां नियमानाम्, कम्पनीयाः नियमानाम् अनुपालनेन च भुगतानस्य व्यवस्थां करोमि "अभिलेखं सीधां कर्तुं यु मिन्होङ्गः अपि डौयिन् टिप्पणीद्वारा निष्कपटतया अवदत् यत् -"मया यु हुइ इत्यस्य कृते कम्पनीक्रयणार्थं धनं व्यवस्थापितं, कम्पनी च यु हुइ इत्यस्मै दत्तवती।"

हुक्सिउ इत्यनेन ज्ञातसूचनानुसारं २०२३ तमस्य वर्षस्य द्वितीयत्रिमासिकात् आरभ्य ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यत्र डोङ्ग युहुई इत्यस्य आयसंरचना क्रमेण “गारण्टेड् + कमीशन” इति रूपेण विकसिता अस्ति तथा च यू मिन्होङ्ग इत्यादिभ्यः कम्पनीकार्यकारीभ्यः केचन अतिरिक्ताः उपहाराः अपि अभवन् एकः सूचितस्रोतः प्रकाशितवान् यत् – “हेहुई पीयरस्य स्थापनायाः अनन्तरं सर्वेषां शुद्धलाभानां भागः पूर्वं आयोगस्य मॉडलस्य माध्यमेन डोङ्ग युहुई इत्यस्मै दत्तः अस्ति, अपरः भागः वर्तमानकम्पनीस्थानांतरणेन, नूतनानां उपहारानाम् इत्यादीनां माध्यमेन डोङ्ग युहुई इत्यस्मै दत्तः अस्ति संक्षेपेण हेहुई समवयस्कानाम् शुद्धलाभः डोङ्ग युहुई इत्यस्मै प्रदत्तः” इति ।

द्वयोः पक्षयोः मध्ये विच्छेदस्य विचारः २०२४ तमस्य वर्षस्य मार्चमासे उत्पन्नः इति अवगम्यते ।

तस्मिन् समये यु मिन्होङ्गः डोङ्ग युहुइ इत्यनेन सह बहुवारं मिलित्वा तदनन्तरं सहकार्यस्य आदर्शस्य विषये चर्चां कृतवान् । अनेकानाम् आदानप्रदानानाम् अनन्तरं यू मिन्होङ्ग्, डोङ्ग युहुई च डोङ्ग युहुई इत्यस्य स्वतन्त्रतायाः अनुमतिं दातुं सहमतिम् अवाप्तवन्तौ तथापि सूचीकृतकम्पनीनां प्रासंगिकानां आवश्यकतानां कारणात् द्वयोः पक्षयोः औपचारिकरूपेण संचालकमण्डलाय ३१ दिनाङ्के प्रस्तावः कर्तुं सहमतिः अभवत्, यत्... वित्तवर्षम् । विषये परिचितानाम् अनुसारं मासद्वयाधिकं प्रक्रियां कृत्वा अन्ततः जुलैमासे द्वयोः पक्षयोः "विच्छेदः" अभवत् ।

जुलै-मासस्य २५ दिनाङ्के सायं प्राच्यचयनं, हुई-सहितं चलनं च द्वयोः लाइव-प्रसारणं जातम् । "ब्रेकअप" इत्यस्य अनन्तरं रङ्गमण्डपे द्वयोः शिरः-साक्षात्कारः अपि एतत् प्रथमवारं अस्ति : आँकडा-दृष्ट्या फ़ाई सह चलनं प्राच्यचयनात् श्रेष्ठम् अस्ति फै इत्यनेन सह भ्रमणं लाभाय भवति।

एकः वरिष्ठः अन्तर्जालविश्लेषकः हुक्सिउ इत्यस्मै अवदत् यत् "डोङ्ग युहुई तथा डोङ्गफाङ्ग सिलेक्शन् इत्येतयोः विच्छेदनानन्तरं द्वयोः विकासमार्गाः बहु भिन्नाः भविष्यन्ति । वर्तमानकाले इदं प्रतीयते यत् डोङ्गफाङ्ग् सेलेक्शन् स्वस्य सुपर आईपी निर्भरतायाः मुक्तिं प्राप्स्यति, तस्य प्रति विकासं च निरन्तरं करिष्यति the online Sam model;

परन्तु उभयोः सम्मुखे ये आव्हानाः सन्ति ते पर्याप्ताः सन्ति। डोङ्ग युहुई इत्यस्य दृष्ट्या स्वातन्त्र्यानन्तरं न केवलं दलप्रबन्धने आपूर्तिशृङ्खलाप्रबन्धने च चुनौतीनां श्रृङ्खलायाः सामना कर्तुं आवश्यकता वर्तते, अपितु सर्वेषां लाइव स्ट्रीमिंग एमसीएन्-समूहानां सम्मुखीभूतानां सामान्यसमस्यानां सामना अपि करोति - समग्रं ई-वाणिज्य-विपण्यं उपभोक्तृ-ग्रेडिंग्-द्वारा प्रभावितम् अस्ति .वर्तमानस्य मन्दस्थितौ सुपर एंकर्स् प्रति ब्राण्ड्-समूहानां दृष्टिकोणः अस्पष्टः भवति, तथा च द्रुतगत्या वर्धमानः लाइव-स्ट्रीमिंग-विपण्यः क्लान्ततायाः लक्षणं दर्शयति; truly become an online Sam.

"नेटाइजन्-जनानाम् प्रतिक्रियायाः आधारेण २५ जुलै-दिनाङ्के सायंकाले उभौ पक्षौ अतीव प्रसन्नौ आस्ताम् । डोङ्ग युहुई-इत्यस्य प्रशंसकाः, ओरिएंटल-चयनस्य, यू मिन्होङ्ग्-इत्यस्य च प्रशंसकाः द्वौ अपि प्रसन्नौ आस्ताम्।

यु मिन्होङ्गः किमर्थं मुक्तवान् ?

यू मिन्होङ्ग् तथा प्राच्यचयनयोः परिचितः कश्चन हुक्सिउ इत्यस्मै सूचितवान् यत् यू मिन्होङ्गस्य विच्छेदस्य चयनस्य पृष्ठतः त्रीणि कारणानि सन्ति ।

सर्वप्रथमं सुपर IPs Dong Yuhui तथा Yu Hui Peering इत्येतयोः वास्तविकरूपेण प्राच्यचयनस्य लाभः न अभवत् ।

एकेन अन्तःस्थेन प्रकटितं यत् २०२३ तमे वर्षे डोङ्ग युहुई-ओरिएंटल-चयनयोः मध्ये जनमत-घटनायाः किण्वनस्य अनन्तरं ओरिएंटल-चयनेन डोङ्ग-युहुई-इत्यस्य आय-संरचनायाः समायोजनं कृत्वा न्यूनतम-गारण्टी + कमीशन-साझेदारी इति परिवर्तनं कृतम् गारण्टी सामान्यतया द्वयोः रूपयोः भवति: नकदं तथा स्टॉक् च आयोगसाझेदारी अनेकेषां एमसीएनसंस्थानां नियमितरूपेण प्रयुक्तानां लंगरानाम् लाभसाझेदारीतन्त्रम् अस्ति २०२३ तमस्य वर्षस्य चतुर्थे त्रैमासिके हेहुई पीर् इत्यस्य स्थापनायाः अनन्तरं हेहुई पीर् इत्यस्य शुद्धलाभस्य आधा भागः सम्झौतेनुसारं डोङ्ग युहुई इत्यस्मै दीयते उपर्युक्तः अन्तःस्थः अवदत् यत् "यूहुई पीयर इत्यस्य स्थापनायाः अनन्तरं शुद्धलाभसाझेदारीयां डोङ्ग युहुई इत्यस्य आयः लघुलक्ष्यात् न्यूनः न भवेत्" इति

अन्यः व्यक्तिः हुक्सिउ इत्यस्मै अवदत् यत् २०२३ तमे वर्षे ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यनेन डोङ्ग युहुइ इत्यस्मै दत्तस्य गारण्टी इत्यस्य नकदभागः पर्याप्तः अस्ति । "यदा २०२३ तमे वर्षे आयसंरचनायाः पुनः समायोजनं कृतम्, तस्मात् हेहुई पीयर इत्यस्मात् डोङ्ग युहुई इत्यस्य आयः हेहुई पीयर इत्यस्य लाभस्य तुल्यकालिकं उच्चं भागं कृतवान् । प्राच्यचयनस्य कृते हेहुई पीयर इत्यनेन वस्तुतः कम्पनीयाः कृते बहु धनं न प्राप्तम्।

द्वितीयं, यू मिन्होङ्ग् इत्यनेन बहुविधपरिमाणात् ऑनलाइनजनमतस्य दबावः अनुभूतः ।

प्राच्यस्क्रीनिंग् इत्यनेन परिचितः एकः व्यक्तिः प्रकटितवान् यत् यू मिन्होङ्गः आरम्भे डोङ्ग युहुई इत्यस्य लाइव् प्रसारणस्य समये अथवा हुई इत्यनेन सह लाइव् प्रसारणकक्षे टिप्पणीषु स्वस्य आलोचनां कुर्वन्तः केचन टिप्पण्याः पश्यन्ति स्म तेषु “आयरन रुस्टर” इत्यादीनि लेबलानि प्रायः पश्चात्, तत् developed to the point where in Oriental Screening यदा यू मिन्होङ्गः स्वयमेव लाइव प्रसारणं करोति स्म तदा अपि सः काश्चन नकारात्मकसूचनाः द्रष्टुं शक्नोति स्म ।

एकः व्यक्तिः यः दलं त्यक्तवान् अस्ति सः हुक्सिउ इत्यस्मै एकं विवरणं वर्णितवान् यत् तस्मिन् समये यु मिन्होङ्ग् इत्यनेन डोङ्ग युहुई इत्यस्य दलस्य कृते १,००० वर्गमीटर् व्यासस्य लाइव् प्रसारणकक्षस्य व्यवस्था कृता इदं लाइव प्रसारणकक्षं वस्तुतः डोङ्गफाङ्ग चयनेन चयनितानाम् अन्येषां एंकरानाम् अपि लाइव प्रसारणस्थलम् अस्ति । यतः कार्यालयभवने चूल्हादिपाकशालायाः उपकरणानां वास्तविकरूपेण संचालनं कठिनं भवति, अतः एतस्याः आवश्यकतायाः समाधानार्थं कम्पनी अस्य १,००० वर्गमीटर् व्यासस्य स्थलस्य निर्माणं कृतवती अप्रत्याशितरूपेण डोङ्ग युहुई इत्यस्य लाइव प्रसारणकक्षे केचन स्वराः शिकायतुं आरब्धवन्तः यत् आयोजनस्थलं लघु अस्ति अथवा आयोजनस्थलस्य उपयोगः कर्तुं न शक्यते इति । "वास्तवतः एतत् कम्पनीयाः सर्वैः दलैः साझां भवति। एतत् न यत् एतत् जानी-बुझकर कस्यचित् दलस्य कृते व्यवस्थापितम् आसीत्, परन्तु लयेन एव एतत् निर्धारितम् आसीत्।"

अन्यत् प्रमुखं कारणं ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यस्य स्थितिनिर्धारणं, स्टॉकमूल्यं च अस्ति । प्राच्यचयनस्य समीपस्थः कश्चन अवदत् यत् यदा डोङ्ग युहुई प्राच्यचयनस्य सुपर IP अभवत् तदा राजधानीवृत्तस्य प्राच्यचयनस्य मूल्याङ्कनं प्रायः मित्रनिर्माणे एव केन्द्रितम् आसीत्-MCN, यत् सुपर बृहत् IPs इत्यस्य उपरि निर्भरं भवति परन्तु यू मिन्होङ्ग् इत्यनेन बहुवारं उक्तं यत् सः प्राच्यचयनं एमसीएन् इति न इच्छति। स्टॉकमूल्येन न्याय्यं चेत् २०२३ जनवरीमासे ७५ युआन्/शेयरस्य उच्चतमं स्तरं प्राप्त्वा ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यस्य शेयरमूल्यं २०२३ तमस्य वर्षस्य अगस्तमासे पुनः ४६ युआन्/शेयरं यावत् वर्धितम् अस्ति तथापि ततः परं तस्य न्यूनता निरन्तरं भवति "डोङ्ग युहुई इत्यस्य आश्रयलक्षणम् अस्याः कम्पनीयाः अनिश्चिततायाः स्रोतः इति गण्यते" इति उपर्युक्तः अन्तर्जालपर्यवेक्षकः अवदत् ।

अस्मिन् "विच्छेदे" यु मिन्होङ्गस्य चरित्रम् अपि एकं कारकं गण्यते । "अद्य यु मिन्होङ्गः सम्मानस्य अधिकं मूल्यं ददाति। गतवर्षे वा सः उच्चस्तरीयरूपेण बहु किमपि व्याख्यातुम् न इच्छति स्म, अथवा अद्यतनयातायातयुगे तस्य व्याख्याने सः बहु उत्तमः न भवेत्।

डोङ्ग युहुई इत्यस्य परीक्षा अधुना एव आरब्धा स्यात्

अन्यैः एमसीएन-एङ्करैः सह तुलने डोङ्ग युहुई इत्यस्य पूर्वमेव स्थापितं दलं वर्तते: हुक्सिउ इत्यनेन ज्ञातं यत् अस्य "विच्छेदस्य" अनन्तरं डोङ्ग युहुई इत्यनेन सम्पूर्णं दलं, आपूर्तिशृङ्खलासंसाधनं, स्थलं, प्रणाल्याः च प्राप्ताः

परन्तु प्रथमः प्रश्नः तस्य सम्मुखे आसीत् यत् - कुत्र गन्तव्यम् ?

प्रथमः विकल्पः सुपर इन्टरनेट् सेलिब्रिटी भवितुम् अस्ति, अस्य आधारेण च लाइव स्ट्रीमिंग् कृते हेड MCN संस्थां निर्मातुम्।

यदि डोङ्ग युहुई सुपर इन्टरनेट् सेलिब्रिटी सुपर आईपी च भवितुम् इच्छति, तथा च बृहत्-यातायातविक्रयव्यापारं कर्तुं अधिकानि IP-इत्येतत् इन्क्यूबेट् कर्तुं MCN मॉडलस्य उपयोगं करोति, तर्हि सः ली जियाकी, सिम्बा इत्यस्य सन्दर्भं दातुं शक्नोति, अथवा एकस्मिन् निश्चिते चरणे मित्रतां कर्तुं शक्नोति परन्तु एते समवयस्काः विगतवर्षद्वये नूतनानां विकासात्मकानां आव्हानानां सामनां कुर्वन्ति - एकतः तेषां मञ्चस्य परिवर्तनशीलयातायातरणनीतिभिः सह स्पर्धां निरन्तरं कर्तव्या, अपरतः च, तेषां उपभोगश्रेणीषु उपभोक्तृणां परिवर्तनशीलप्रवृत्तीनां सामना करणीयम् . गहनतरं आव्हानं अस्ति यत् यदा बहवः ब्राण्ड्-संस्थाः ब्राण्ड्-लाइव-प्रसारणं कर्तुं आरभन्ते, केओसी-निजी-डोमेन्-इत्येतयोः च परिवर्तनं कर्तुं आरभन्ते तदा ब्राण्ड्-प्रति सुपर-एङ्कर्-इत्यस्य आकर्षणस्य प्रवृत्तिः डुलति

गहनं आव्हानं श्रेणी अस्ति। विगतषड्मासेषु डोङ्ग युहुई इत्यस्य लाइव् प्रसारणं उदाहरणरूपेण गृहीत्वा तस्य सर्वाधिकं सामान्यवर्गाः सन्ति जलपानं पेयं च, एफएमसीजी, पुस्तकानि, ताजानि खाद्यानि, सांस्कृतिकपर्यटनपरियोजनानि च ज्ञातव्यं यत् एतेषु वर्गेषु डोङ्ग युहुई इत्यस्य वास्तविकः “भेदः” लाभः पुस्तकानि, सांस्कृतिकपर्यटनम् इत्यादिषु वर्गेषु प्रतिबिम्बितम् अस्ति । परन्तु एकः घातकः समस्या अस्ति यत् पुस्तकानि सांस्कृतिकपर्यटनं च सम्पूर्णे लाइव स्ट्रीमिंग् मार्केट् मध्ये उच्चलाभमार्जिनस्य उच्चतरलतायाः च प्रतिनिधित्वं न कुर्वन्ति। पुस्तकस्य लाइव स्ट्रीमिंग् उदाहरणरूपेण गृह्यताम्, DouKuai इत्यादिषु मञ्चेषु, एषा श्रेणी वस्तुतः कदापि शीर्षसुपरवर्गः नास्ति, अपि च एकस्मिन् समये उदयमानवर्गरूपेण सूचीकृतः आसीत् ।

अन्येषु शब्देषु, एकल उड्डयनं कुर्वन् डोङ्ग युहुई इत्यस्य विभेदितं मूल्यं सिद्धं कर्तुं आवश्यकता वर्तते, एतत् मूल्यं च तात्कालिकरूपेण अधिकवर्गेषु विस्तारस्य आवश्यकता वर्तते। वस्तुतः वयं पूर्वमेव विगतषड्मासेषु हुई पीर् इत्यस्य कार्याणां सूचनानि द्रष्टुं शक्नुमः : हुई पीर् इत्यस्य पृथक्त्वानन्तरं डोङ्ग युहुई इत्यस्य मालवाहनस्य आवृत्तिः मालवर्गाणां समृद्धिः च वर्धिता अस्ति

द्वितीयः विकल्पः निगमीकरणं, अथवा IP तः कम्पनीं प्रति विकसितः वित्तपोषणस्य सूचीकरणस्य च मार्गं स्वीकृत्य । अस्मिन् मार्गे डोङ्ग युहुई इत्यस्य कृते सर्वाधिकं आव्हानं अस्ति यत् एतावता केवलं मुष्टिभ्यां एव घरेलुकम्पनयः सन्ति ये लाइव-स्ट्रीमिंग्-माध्यमेन सफलतया सार्वजनिकाः अभवन् एतेषु सूचीकृतेषु अधिकांशकम्पनीषु अद्यापि "कम्पनीयाः कवचः, एमसीएन-संस्थायाः मूलः च" अस्ति । परन्तु एतत् अनिर्वचनीयं यत् डोङ्ग युहुई इत्यस्य कम्पनीयाः मार्गे कल्पनायाः स्थानं वर्तते उदाहरणार्थं सांस्कृतिकसामग्रीउत्पादानाम् यातायातस्य समर्थनं कर्तुं तस्य क्षमता केचन नूतनाः सामग्रीउत्पादरूपाः विकसितुं शक्नुवन्ति तथा च बहिः जगति कल्पनायाः अधिकं स्थानं दातुं शक्नुवन्ति।

परन्तु अस्मिन् मार्गे स्वयं डोङ्ग युहुई परिवर्तनस्य आवश्यकता वर्तते सः न केवलं कम्पनीयाः समर्थनं कुर्वन् यातायातस्य इञ्जिनः भवितुम् आवश्यकः, अपितु मुख्यकार्यकारी, पतवारस्य च कार्यं कर्तुं आवश्यकः।

उपर्युक्तविकल्पानां परवाहं न कृत्वा, डोङ्ग युहुई इत्यस्य कृते एकदा यः डोङ्ग युहुई आसीत्, तत्र पुनरागमनं कठिनं भविष्यति: सः डोङ्ग युहुई यः स्वस्य बौद्धिकस्वप्नानां वर्णनं कुर्वन् कैमरे पुरतः मालविक्रयणं कर्तुं शक्नोति स्म। यतः, तस्य न्यूनातिन्यूनं स्वस्य शततमस्य कर्मचारीनः कथं समर्थनं कर्तव्यम् इति चिन्तनं आरभ्यत इति आवश्यकता वर्तते।

सुपर आईपी प्रति समग्ररूपेण विपण्यदृष्टिकोणः अपि चिन्तनीयः अस्ति। अनेक प्रमुखमञ्चानां प्रमुखाः एंकराः विगतवर्षद्वये "फ्रेञ्चाइजिंगं कटयितुं" सामनां कुर्वन्ति: मञ्चानां सुपर एंकर-लघुमध्यम-आकारस्य एंकरयोः मध्ये संतुलनस्य विषये विचारः करणीयः यदा मञ्चः ब्राण्ड्-समूहान् ब्राण्ड्-कृते स्वं समर्पयितुं शक्नोति इति आशां करोति self-broadcasting, this kind of "cutting down the franchising" mentality इदम् अपि अधिकं स्पष्टम् अस्ति - सर्वथा, यस्मिन् युगे यातायातस्य क्रमेण विकेन्द्रीकरणं भवति, तस्मिन् युगे "मध्यस्थजनाः भेदं कुर्वन्ति" इत्यस्मात् अपेक्षया सुपर एंकरं बाईपासं कृत्वा प्रत्यक्षतया यातायातशुल्कं ग्रहीतुं श्रेयस्करम् "" ।

अस्य अर्थः अस्ति यत् डोङ्ग युहुई इत्यस्य पुरतः मार्गः सुलभः नास्ति ।

जुलैमासस्य २५ दिनाङ्के डोङ्ग युहुई इत्यनेन सार्वजनिकरूपेण यू मिन्होङ्ग् इत्यस्य प्रति कृतज्ञतां प्रकटितम्, अपि च भविष्ये "स्वतन्त्रतायाः अनन्तरं" यु मिन्होङ्ग इत्यनेन सह पिबितुं गपशपं च कर्तुं सः अद्यापि आशास्ति इति अपि प्रकटितवान् सः अपि उक्तवान् यत् तस्य स्वातन्त्र्यं बन्दरगाहात् बहिः गच्छन्तं पोतं इव अस्ति, यत् बन्दरगाहेन न पुनः आश्रितं भवति ।

प्राच्यचयनस्य कृते डोङ्ग युहुई शो इत्यस्य अन्तः अस्ति ।

स्वयं डोङ्ग युहुई इत्यस्य कृते अज्ञातः कथानकः प्रकटितः अस्ति ।

सम्भवतः, कतिपयवर्षेभ्यः परं डोङ्ग युहुई, यू मिन्होङ्ग च मिलित्वा स्मितं करिष्यतः। परन्तु अधुना, तौ दृढतया विश्वसतः यत् "यदि ते परस्परं त्यक्तवन्तः तर्हि श्रेयस्करम्" इति।