समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

अयं लेखः सार्वजनिकसूचनाधारितः अस्ति तथा च केवलं सूचनाविनिमयार्थं भवति तथा च निवेशपरामर्शस्य निर्माणं न करोति ।

प्रायः मासद्वयं यावत् गपशपः कृतः खरबूजः अन्ततः फलं प्राप्तवान् ।

कालः (जुलाई २५) मार्केट् बन्दः जातः ततः परं ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यनेन डोङ्ग युहुई इत्यस्य मैत्रीपूर्णप्रस्थानस्य घोषणां कृत्वा घोषणा कृता।

२०२३ तमस्य वर्षस्य अन्ते "Walking with Hui" इत्यस्मात् आरभ्य अद्यतनस्य "Yuhui Travel" पर्यन्तं केवलं सप्तमासान् यावत् एव अभवत् ।

प्राच्यचयनस्य कृते डोङ्ग युहुई इत्यस्य धारणं किमर्थं कठिनम्? "कोर सम्पत्तिः" हानिः कृत्वा प्राच्यचयनस्य मूल्यं कियत् अस्ति ?

01

रूपस्य उपरि पदार्थः

MCN (Multi-Channel Network) इत्यस्य व्यावसायिकप्रतिरूपस्य उत्पत्तिः यूट्यूबतः अभवत्, तस्य परिचयः २०१६ तमे वर्षे चीनदेशे अभवत् यदा घरेलुः अन्तर्जालपारिस्थितिकीतन्त्रः PC तः मोबाईलपर्यन्तं गच्छति स्म

सामग्री अर्थव्यवस्थायाः पारम्परिकग्राफिक अर्थव्यवस्थायां पुनरावृत्तिः भवति तथा च DouKuai द्वारा प्रतिनिधित्वं कृत्वा उदयमानानाम् ई-वाणिज्यमञ्चानां उदयेन सह, घरेलु MCN संस्थाः लघुवीडियो मञ्चान्, सामग्रीनिर्मातृन्, व्यापारिणः च संयोजयन् त्रिपक्षीयसेतुरूपेण विकसिताः सन्ति

२०२१ तमस्य वर्षस्य जुलैमासे "डबल-कमीकरण"-संकटस्य अनन्तरं न्यू ओरिएंटलः बहूनां शिक्षा-प्रशिक्षण-व्यापाराणां परिसमापनं कर्तुं बाध्यः अभवत्, परन्तु तया शीघ्रमेव उष्ण-लाइव-प्रसारण-ई-वाणिज्य-पट्टिकां जप्तं कृत्वा स्व-सञ्चालित-कृषि-उत्पादानाम् रूपेण ओरिएंटल-चयनं स्थापितं core business.

नवीनकथायां निहितस्य विशालस्य कल्पनायाः आधारेण, ओरिएंटल-चयनस्य स्टॉक-मूल्यं जून-मासस्य अन्ते २.८४ हाङ्गकाङ्ग-डॉलर्-रूप्यकात् आर्धवर्षे २६ गुणान् वर्धितम् अस्ति चयनेन वित्तवर्षे २०२३ २६ गुणा वृद्धिः प्राप्ता अस्ति जीएमवी इत्यस्य दशकशः प्राप्ताः, येन क्रमशः ३.९ अरब युआन् तथा १.५ अरब युआन् यावत् परिचालन आयः सकललाभः च योगदानं दत्तम्।

तस्मिन् समये सः १.२ अर्ब युआन् इत्यस्य सम्पूर्णं शुद्धलाभं हर्षेण स्वीकृतवान् यद्यपि सः न्यू ओरिएंटल इत्यस्य मृत्योः रक्षणं कृतवान् तथापि अद्यतनपरिणामानां बीजानि अपि रोपितवान् ।

प्राच्यचयनस्य स्थापनायाः अनन्तरं यू मिन्होङ्ग् इत्यनेन बहुषु अवसरेषु स्पष्टं कृतम् यत् प्राच्यचयनं एमसीएन-कम्पनी नास्ति ।

(1) प्राच्यचयनं लाइव स्ट्रीमिंग शॉपिंग ब्राण्ड् इत्यस्य रूपेण स्थापयतु यत् ग्राहकानाम् कृते उत्तम-उत्पादानाम् सावधानीपूर्वकं चयनं कर्तुं केन्द्रीक्रियते, तथा च इदं प्राच्यचयन-ब्राण्डस्य स्वसञ्चालित-कृषि-उत्पादानाम् मूलरूपेण सह उत्पाद-प्रौद्योगिकी-कम्पनी अपि अस्ति

(2) इदं मूल्यवितरणस्य माध्यमेन पारम्परिक-एमसीएन-सङ्गठनात् भिन्नं भवति: डोङ्गफाङ्ग चयनित-एंकर-मध्ये कार्यप्रदर्शन-मूल्यांकन-तन्त्रं नास्ति, तथा च विक्रयणं तेषां वेतनेन सह न सम्बद्धम् अस्ति

(३) विशुद्धव्यापारहितस्य अपेक्षया आध्यात्मिकानुभवस्य सांस्कृतिकसञ्चारस्य च उपरि बलं दत्तम्।

परन्तु बाह्यलक्षणेषु कियत् अपि बलं न दत्तं चेदपि "जनाः मालविपण्यं च" आधारितं प्राच्यचयनस्य व्यापारप्रतिरूपं न परिवर्तितम्, तथा च एमसीएन-सङ्गठनस्य (त्रिपक्षीयसेतुरूपेण कार्यं कुर्वन्) क्रीडनस्य सारः पृथक् कर्तुं न शक्यते

02

नियमात् निर्गत्य सहकारिणः न सहमताः सन्ति

यतो हि प्राच्यचयनस्य अस्थिषु MCN मॉडलस्य रक्तं प्रवहति, तस्य मूल्यशृङ्खलायाः सन्दर्भः अपि तस्य आन्तरिकनियमैः सह सङ्गतः भवितुमर्हति ।

भौतिक-अभावस्य युगे विक्रेतुः विपण्यवातावरणात् भिन्नः, घरेलु-अति-आपूर्तिः, नो हाउ-माङ्गस्य च आधारेण, उपभोक्तृणां न केवलं अभूतपूर्वविकल्पाः सन्ति, अपितु (किम्) चयनं कर्तुं कष्टानां सामना अपि भवति

MCN-सङ्गठनानि सर्वेषां पक्षेभ्यः विजय-विजय-दृष्टिं प्राप्तुं सामग्रीं वाहकरूपेण उपयुञ्जते - परन्तु सामग्री एव केवलं उपयोक्तृन् आकर्षयितुं साधनं भवति, अन्ततः संसाधनानाम् कृते सिंकरूपेण वास्तविक-व्यक्तिगत-IP-इत्यस्य आवश्यकता भवति

अतः "अन्तर्जाल-प्रसिद्धाः" सम्पूर्णे लिङ्के विशालं व्यावसायिकं मूल्यं वहन्ति MCN-सङ्गठनानि यावान् स्वतन्त्रतया विशाल-हस्ताक्षरद्वारा यातायात-IP-इत्येतत् इन्क्यूबेट् कर्तुं शक्नुवन्ति, अथवा केवलं तेषां प्रसिद्धानां सहकार्यं कर्तुं शक्नुवन्ति ये शीघ्रमेव बन्द-पाशं प्राप्तुं स्वकीयं यातायातम् आनयन्ति

२०२२ तमस्य वर्षस्य जूनमासस्य ९ दिनाङ्के तस्मिन् समये डोङ्ग् युहुई इत्यनेन प्राच्यचयनस्य लाइव् प्रसारणकक्षे "द्विभाषिकप्रचारः" कृतः Douyin इत्यस्य शीर्षस्थेषु खिलाडिषु अन्यतमः;

वस्तुतः अस्य व्यवहारस्य अत्यावश्यकः तर्कः अस्ति यत् अधिकविशिष्टैः "लेबलैः" परिपक्वं IP पृथक्करणं सामरिकं बीमामापं भवति ।

"नवागतानां" कृते ये अतिरिक्तं सीमान्तमूल्यं जनयितुं असमर्थाः सन्ति, एमसीएन संस्थाः ऊष्मायनपदे अवसरव्ययस्य जोखिमं च वहन्ति, अतः लाभवितरणे तेषां तुल्यकालिकरूपेण सुदृढा स्थितिः भवति तथा च यदा समर्थनस्य अन्तर्गतं व्यक्तिगत-आईपी-मूल्यं प्रकाशितं भवति of traffic, its commercial value दत्ता औद्योगिकशृङ्खलायाः स्थितिः वित्तदातृणां (व्यापारिणां) अपेक्षया अपि अधिका अस्ति, अतः तेषां माङ्गल्याः कालेन परिस्थित्या च स्वाभाविकतया भिन्नाः भविष्यन्ति

अतः अन्ततः डोङ्ग युहुई इत्यनेन यत् कारणं गन्तुं चयनं कृतम्, यद्यपि सः तत् कथं अपि स्वभावनासु स्थापयति, तत् मूलतः रुचिवितरणस्य सह सम्बद्धम् अस्ति :

यद्यपि हेहुई पीयरस्य स्वतन्त्रलेखाशास्त्रं स्वतन्त्रं च परिचालनं भवति तथापि अनिवार्यतया प्राच्यचयनस्य पूर्णस्वामित्वयुक्ता सहायककम्पनी अस्ति तथापि न केवलं तस्य मूल्यवितरणं अद्यापि "गैर-एमसीएन"रूपेण क्रियते, अपितु तस्य कार्याणि अद्यापि प्राच्यचयनस्य अधीनाः सन्ति .

"नगदगौ"रूपेण परिणतस्य डोङ्ग युहुई इत्यस्य कृते सः पूर्णतया प्रतिस्पर्धात्मके एमसीएन-उद्योगे पदस्थानं प्राप्तवान्, येन सः स्वस्य स्वायत्ततायाः भावस्य साक्षात्कारं कर्तुं प्रीमियममूल्यानां वार्तालापं कर्तुं च शक्नोति

अन्येषु शब्देषु, मूल्यशृङ्खलायाः वितरणे Dongfang Selection इत्येतत् MCN इत्यस्य विकासनियमात् विचलितं भवति अत्यन्तं आकर्षकपरिस्थितिभिः विना विशालयानयानं एकत्र गन्तुं न शक्नोति।

03

कियत् मूल्यं भवति यदि तस्य स्तम्भाः नष्टाः भवन्ति ?

प्रारम्भिकत्रिपक्षीयसम्बन्धे एमसीएनसंस्थाः न केवलं अद्वितीयसामग्रीद्वारा मञ्चे यातायातम् आनेतुं शक्नुवन्ति, अपितु व्यापारिभ्यः उत्पाद/सेवासंपर्कं अपि आनेतुं शक्नुवन्ति, तेषां सेवानां अद्यापि उच्चं मूल्यं वर्धितम् अस्ति

परन्तु यथा यथा समयः गच्छति तथा तथा मुख्यधारा-मञ्चाः यातायातस्य आयातं सम्पन्नवन्तः, लाभान्तरस्य च विपरीतरूपेण दावान् कर्तुं आरब्धाः । तथा च पूर्णतया प्रतिस्पर्धात्मके वातावरणे अत्यन्तं सजातीयसामग्री व्यापारिभ्यः सौदामिकीशक्तिं प्रदाति, तथा च MCN संगठनं व्यक्तिगत IP इत्यस्य उपरि अत्यन्तं निर्भरं भवति, येन उद्योगशृङ्खलायां न्यूनतमः कडिः भवति

यू मिन्होङ्ग इत्यनेन प्रकाशितस्य खुले पत्रस्य अनुसारं ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यनेन "पीयर विद हुई" इत्यस्य इक्विटी इत्यस्य अधिकारस्य च १००% भागं ७६.५८५५ मिलियन युआन् इत्यस्य "मैत्रीपूर्णगोभीमूल्येन" डोङ्ग युहुई इत्यस्मै स्थानान्तरितम्

रोचकं तत् अस्ति यत् अस्य लेनदेनस्य भुक्तिः यू मिन्होङ्ग् इत्यनेन डोङ्ग युहुई इत्यस्य कृते "सूचीकृतकम्पनीनां नियमैः कम्पनीयाः नियमैः च सङ्गतरूपेण" कृता, तस्मिन् एव काले यू मिन्होङ्ग् इत्यनेन संचालकमण्डलस्य पारिश्रमिकस्य च लॉबी अपि कृता समितिः अर्धवर्षात् अधिकं यावत् डोङ्ग युहुई इत्यस्य स्थाने हुई पीयर इत्यस्य स्थाने १४१ मिलियन युआन् इत्यस्य साकारं शुद्धलाभं डोङ्ग युहुई इत्यस्मै प्रदत्तम्, तदनन्तरं प्रचालनप्रणालीं निःशुल्कं समर्थयितुं अपि प्रतिज्ञातवान् ।

सार्वजनिकदत्तांशसारांशस्य अनुसारं, "हुई सह चलनम्" जनवरीतः मे २०२४ पर्यन्तं जीएमवी-मध्ये ३.१ अरब-युआन्-अधिकं निर्मितवान्, यत् २०२३ वित्तवर्षे प्राच्यचयनस्य पूर्णवर्षस्य जीएमवी-इत्यस्य ३१% भागं भवति अतः "हुई-सह-चलन" इत्यस्य विनिवेशः अस्ति like losing a core स्तम्भाः औसताः सन्ति।

प्राच्यचयनस्य कृते एषः उपायः दर्शयति यत् यू मिन्होङ्गः वास्तवतः प्राच्यचयनस्य निर्माणं MCN कम्पनीरूपेण कर्तुम् न इच्छति। परन्तु व्यापारप्रतिरूपस्य बाधायाः अन्तर्गतं तस्य शीर्षस्तरीयं आभां नष्टं भवति, तस्य आन्तरिकमूल्ये प्रभावः विनाशकारी भवितुम् अर्हति

यदि प्राच्यचयनं शीघ्रं यातायातस्य पुनः प्राप्तिम् इच्छति, पुनः "आकस्मिकभाग्यस्य" आशां स्थापयितुं अतिरिक्तं, यदि वृद्धिशीलं निश्चयं प्राप्तुम् इच्छति तर्हि केवलं बाह्यशक्तयोः (यातायातस्वामिभिः सह सहकार्यं) अवलम्बितुं शक्नोति परन्तु एकदा एतत् भवति चेत् ओरिएंटल सेलेक्शन् यथार्थतया एमसीएन् कम्पनी भविष्यति।

न वक्तव्यं यत् न्यूनमूल्येन मूलसम्पत्त्याः स्थानान्तरणं वास्तवतः कानूनी अस्ति वा, परन्तु डोङ्ग युहुई इत्यस्य कम्पनीयाः सह न भवितुं अनन्तरं तत् अनिवार्यतया प्राच्यचयनस्य आत्मक्रान्तिं कर्तुं कारणं भविष्यति - अन्यथा, केवलं अधिकाधिकं भविष्यति भविष्ये "डोङ्ग युहुई इत्यस्य प्रस्थानसंस्करणम्" इति ।

मूल्यशृङ्खलायाः पुनर्वितरणानन्तरं डोङ्गफाङ्गचयनस्य लाभप्रदता उद्योगस्य औसतं प्रति प्रत्यागन्तुं नियतम् अस्ति ।

पुनर्मुद्रण कैबाई |

कृपया WeChat: jinduan008 योजयन्तु

कृपया WeChat योजयन्ते सति स्वस्य नाम, कम्पनी, भ्रमणस्य उद्देश्यं च अवलोकयन्तु

पूर्वं अनुशंसितम्