समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

२२ जुलै दिनाङ्के फोर्ब्स् इत्यनेन "२०२४ तमे वर्षे चीनस्य सर्वोत्तमाः सीईओ" इति सूची प्रकाशिता गतवर्षस्य त्रिगुणं ६ बिट् इति अभिलेखं प्राप्तवन्तः । बबल मार्ट् इत्यस्य संस्थापकः मुख्यकार्यकारी च वाङ्ग निङ्गः प्रथमवारं १९८७ तमे वर्षे जन्म प्राप्य अस्याः सूचीयाः इतिहासे कनिष्ठतमः स्वयमेव निर्मितः संस्थापकः अभवत् ।

ज्ञातव्यं यत् २०२४ तमे वर्षे फोर्ब्स् चीनस्य शीर्षदशसु उत्तम-सीईओ-मध्ये विदेश-आयस्य औसत-योगदान-दरः वृद्धौ ३३% यावत् अधिकः अस्ति अस्य अर्थः अस्ति यत् यदि एते चीनदेशस्य शीर्षस्थाः मुख्याधिकारिणः स्वकम्पनीनां नेतृत्वं कर्तुं न शक्नुवन्ति तर्हि ते वृद्धेः दृष्ट्या स्वसमवयस्कानाम् पृष्ठतः भविष्यन्ति। अद्यत्वे सीमापारव्यापारक्षमता सीईओ-प्रदर्शनस्य महत्त्वपूर्णः सूचकः अभवत् ।

२००५ तमे वर्षे फोर्ब्स् चीनस्य सर्वोत्तम-सीईओ-सूचिकायाः ​​प्रथमाङ्कस्य प्रकाशनात् २० वर्षाणि अभवन्, प्रतिवर्षं च एषा सूची बहु भिन्ना भवति । परन्तु यत् अपरिवर्तितं तत् अस्ति यत् वातावरणं किमपि न भवतु, सर्वदा एतादृशाः जनाः सन्ति ये कम्पनीं विपण्यसरासरीतः दूरं अधिकं प्रतिफलं प्राप्तुं नेतुं शक्नुवन्ति।

"२०२४ चीनस्य सर्वोत्तमाः सीईओ" इति सूची ए-शेयर, चीनी हाङ्गकाङ्ग-स्टॉक्, विदेशेषु सूचीकृतेषु चीनीय-अवधारणा-स्टॉकेषु च समाविष्टानां सहस्राणां कम्पनीनां सीईओ-विषये गहनं शोधं करोति सूचीबद्धकम्पनीनां बाजारपूञ्जीकरणं, श्रेणी-शेयर-मूल्ये वृद्धिः न्यूनता च, शुद्धलाभः वृद्धि-दरः, आरओई तथा अन्ये मूलभूतवित्तीयसूचकाः तथा च शेयरधारकप्रतिफलसूचकाः इति सन्दर्भेण व्यापकस्कोरयुक्तानां शीर्ष ५० सूचीबद्धकम्पनीनां सीईओ-समूहस्य चयनं कृतम्

"इयं महती उद्यमशीलतायाः कथा नास्ति। अनाकारखुदरायुद्धक्षेत्रे विगत १३ वर्षेषु वाङ्ग निङ्गस्य बबलमार्टस्य च साहसिकं कार्यम् अस्ति। ते न केवलं विपण्यस्य मान्यतां प्राप्तवन्तः, अपितु अधिकतमपर्यन्तं स्वव्यापारस्य विस्तारं कृतवन्तः .

निम्नलिखितम् फोर्ब्स् इत्यस्मात् अस्ति ।

वर्षत्रयाधिकं पूर्वं यदा बबल मार्ट् हाङ्गकाङ्ग-स्टॉक-एक्सचेंजे सूचीकृतम् आसीत् तदा अधिकांशनिवेशकाः कदापि न चिन्तितवन्तः यत् मोबाईल-अन्तर्जाल-प्रवृत्तौ भौतिक-भण्डारेषु अवलम्ब्य "खुदरा"-कम्पनी "लाभांशस्य" तुलनीयं विशालं लाभं सृजति समयः" प्रत्यागच्छति । यदा २०२४ तमस्य वर्षस्य समयः आगतः तदा कश्चन न चिन्तितवान् यत् यदा शेन्, टेमु इत्यादीनि "लाभ-प्रभाविणः" ई-वाणिज्य-मञ्चाः विदेशेषु लोकप्रियाः भवन्ति स्म, तदा बबल मार्ट्, "निष्प्रयोजनवस्तूनाम्" उत्पादयति इति प्रचलनशीलः IP-कम्पनीरूपेण, केवलं उपलब्धः भविष्यति इति एकदर्जनाधिकेषु देशेषु कतिपयेषु मासेषु विदेशेषु राजस्वस्य लाभस्य च विस्फोटकवृद्धिः प्राप्ता, अपि च अधिकवैश्विकक्रीडकानां कृते एकदा "प्रवृत्तिक्रीडा" इति आलम्बनवर्गः परिभाषितः विगत १२ मासेषु बबल मार्ट् इत्यस्य शेयरमूल्ये १००% अधिकं वृद्धिः अभवत् ।

पूंजीबाजारः एकदा बबल मार्ट् विरुद्धं पूर्वाग्रहेण परिपूर्णः आसीत्, परन्तु वाङ्ग निंग् इत्यस्य सफलता चीनस्य मुख्यधाराव्यापारसमझौ महत्त्वपूर्णं अन्तरं पूरयितुं संयोगेन - एकस्य विजयस्य नवहानिश्च खुदरायुद्धक्षेत्रे, तत् यथार्थतया "आदरः" समयं, सम्मानं प्रबन्धनं प्राप्तवान्” इति न सुकरम् ।

यदि भवान् अद्य वाङ्ग निङ्ग् इत्यस्मै पृच्छति यत् बबल मार्ट् कीदृशानि कार्याणि करोति तर्हि सः उत्तरं दातुं शक्नोति यत् "वयं चीनदेशे निर्मितानाम् उत्पादानाम् आरम्भार्थं विश्वस्य उत्तमकलाकारैः सह सहकार्यं कुर्मः। चीनीयविपण्यस्य उपयोगेन एते तुल्यकालिकलघुपदार्थाः बहवः Incubate कुर्वन्ति कलाकाराः भवन्ति तथा वैश्विकविपण्ये विक्रयणं प्रभावं च विस्तारयन्ति” इति ।

वस्तुतः वाङ्ग निङ्गः यथापि तस्य वर्णनं करोति चेदपि बबल मार्ट् इति अस्तित्वं यस्य प्रतिलिपिः अत्यन्तं कठिना अस्ति । इदं न केवलं चीनीयग्राहकानाम् समीक्षात्मकदृष्टिकोणस्य अधः उत्पादः, अपितु पार-सांस्कृतिकः, दहलीज-रहितः कलात्मकः अभिव्यक्तिः अपि अस्ति । अस्य नवीनविन्यासः, प्रतीकानाम् अद्वितीयः उपयोगः च, अतिशयोक्तिपूर्णः, मैत्रीपूर्णः, हास्यपूर्णः, अथवा "विषादपूर्णः" अपि, युवानां पीढीयाः दृश्य-अपेक्षां अधिकतमं तृप्तं करोति

अस्मिन् वर्षे फरवरीमासे बबल मार्ट् इत्यनेन थाईलैण्ड्देशस्य बैंकॉक्-नगरस्य सेण्ट्रल् लाडप्राओ-नगरे तृतीयः स्थानीयः अफलाइन-भण्डारः उद्घाटितः, CRYBABY-कलाकारस्य मौली-महोदयस्य स्थले हस्ताक्षर-सत्रेण नूतन-भण्डारस्य कम्पनीयाः वैश्विक-The store-इत्यस्य एकदिवसीय-विक्रय-अभिलेखस्य निर्माणे साहाय्यं कृतम्

CRYBABY इत्यस्य सफलतायाः विषये कलाकारः Molly इत्यस्य मतं यत् Bubble Mart इत्यनेन सह सहकार्यं कृतवान् IP केवलं रोदनं कुर्वन् बालकः एव नास्ति, अपितु भावनानां दृश्यीकरणं भवति। तत्सह, एतत् सामान्यज्ञानस्य एकं खण्डं अपि प्रसारयति यत् जनाः प्रायः उपेक्षन्ते - बहुषु सन्दर्भेषु, हास्यं एव जनानां सुखस्य भावः न भवति रोदनं अपि चिकित्सां कर्तुं शक्नोति।

यदि भवान् बबल मार्ट् इत्यस्य विशिष्टतां अधिकं अवगन्तुं इच्छति तर्हि प्रथमं तत्कालस्य लिफ्ट् मध्ये "उन्मत्तः पुल-अप" इति कथात्मकं टेम्पलेट् अवश्यं विस्मर्तव्यम् । एषा चर्चा मुख्यविषयात् बहिः अस्ति, परन्तु चीनस्य दीर्घकालीनलाभांशेन सह निकटतया सम्बद्धा अस्ति: यतः भवान् कस्मात् कोणात् अपि पश्यति चेदपि, बबल मार्ट् चीनदेशे एव जन्म भवितुमर्हति स्म वाङ्ग निङ्गस्य मते यदि जापानदेशे दक्षिणकोरियादेशे च एतत् व्यापारप्रतिरूपं प्रयुक्तं भवति तर्हि कलाकारानां समर्थनार्थं विपण्यं बहु लघु भवति यदा अमेरिकादेशे यूरोपे च निर्माणोद्योगः भृशं पक्षपातपूर्णः भवति, यस्य परिणामेण उत्पादस्य ऊष्मायनव्ययः अत्यधिकः भवति तथा कम्पनीनां वृद्धिः कठिना भवति . सः फोर्ब्स् चीनदेशाय स्वीकृतवान् यत् समकालीनचीनदेशः एव बबलमार्ट् इत्यस्मै एतादृशं अवसरं दत्तवान् ।

बबल मार्ट् इत्यस्य संस्थापकः मुख्यकार्यकारी च वाङ्ग निङ्गः

अतः, बबल मार्ट् इति वस्तुतः किम् ? वाङ्ग निङ्गः कः अस्ति ? एषः विषयः अस्माभिः इदानीं पुनः अवलोकनीयः।

प्रवृत्तियुक्तस्य खिलौना-उद्योग-शृङ्खलायाः शीर्षस्थाने डिजाइन-स्टूडियो-कलाकाराः च बबल-मार्ट्-इत्येतत् एकं मञ्चं मन्यन्ते । यतः डिज्नी तथा सैन्रिओ (यत्र हेलो किटी आईपी स्थिता कम्पनी) इत्येतयोः तुलने बबल मार्ट् इत्येतत् शैलीकृत-छिद्रैः सह निर्माण-मञ्चस्य सदृशं अधिकं भवति । यद्यपि अस्य स्वकीयः IP डिजाइनविभागः अस्ति तथापि कलाकारानां क्रीडासामग्रीनिर्माणे सहायतायाः अतिरिक्तं बबल मार्ट् कस्यापि सांस्कृतिकसृजनशीलतायाः विकाससेवाः अपि प्रदाति तथा च उपभोक्तृकम्पनयः अपि, यथा हैरी पोटर, केएफसी इत्यादयः, IP क्षेत्रे विकासं न कुर्वन्ति स्पर्धां कुर्वन्ति . अस्मात् दृष्ट्या वाङ्ग निङ्गः एकं कडिं निर्मितवान्, तस्य लाभं प्राप्तुं च सम्बद्धानां सर्वेषां पक्षानाम् अनुमतिं दत्तवान् ।

तलभागे उपभोक्तारः बबल मार्ट् इत्येतत् समृद्धं उत्पादपङ्क्तिं अद्वितीयशैल्या च सह प्रचलनशीलं खिलौनाब्राण्ड् इति द्रष्टुं अधिकं प्रवृत्ताः भवेयुः । यतः स्पर्शात् आरभ्य डिजाइनपर्यन्तं किमपि न भवतु, जनाः तत्क्षणमेव ज्ञातुं शक्नुवन्ति यत् एतत् बबल मार्ट् इत्यस्य “वस्तु” अस्ति । तदा भवन्तः अवगच्छन्ति यत् एतत् उत्पादं MOLLY, DIMOO, अथवा Iron Man अथवा Disney राजकुमारी भवितुम् अर्हति। वाङ्ग निङ्ग् इत्यस्य दृढं विश्वासः अस्ति यत् उत्तमः ब्राण्ड् ग्राहकाः स्वनेत्रे निमीलितुं समर्थाः भवेयुः, तेषां कार्यालयं कीदृशं दृश्यते, अपि च स्वस्य प्रमुखस्य व्यक्तित्वं कल्पयितुं च समर्थाः भवेयुः। यथा स्टारबक्स्, लेगो, मुजी, आइकिया... इत्यत्र गत्वा किमपि शब्दं विना, एतैः ब्राण्ड्-द्वारा प्रसारितं सांस्कृतिकं सारं गभीररूपेण अनुभवितुं शक्यते।

यद्यपि बबल मार्ट् इत्यत्र पारम्परिकार्थे कथानां सामग्रीनां च अभावः इति मतं सर्वदा आसीत्, येन तथाकथितसंस्कृतेः प्रत्यक्षतया उपभोक्तृभ्यः प्रसारणं कठिनं भवति परन्तु अन्ते अभ्यासेन सिद्धं जातं यत् दृश्यानि प्रतीकाः च प्रायः अधिकप्रत्यक्षं कुशलं च सामग्रीवाहकं कार्यं कर्तुं शक्नुवन्ति ।

यदा भवन्तः वीथिकायां गच्छन्ति, अकस्मात् बबल मार्ट्-भण्डारस्य दर्शनं कुर्वन्ति तदा अद्भुतं आडम्बरपूर्णं च वातावरणं प्रायः क्षणमात्रेण भवतः दृष्टिम् आकर्षितुं शक्नोति तदनुपातेन लघु-वीडियोषु अपि ५ सेकेण्ड्-पर्यन्तं समाप्ति-दरः आवश्यकः भवति । अतः वाङ्ग निङ्ग् अधिकप्रमुखस्थानेषु भण्डारं उद्घाटयितुं धनं व्ययितुं अधिकं इच्छति ।

बबल मार्ट् इत्यस्य प्रक्षेपणानन्तरं वाङ्ग निङ्गः प्रायः एकस्य वाक्यस्य उल्लेखं करोति स्म यत् -"वयं क इत्यनेन आरब्धाः, मध्ये ख इत्यस्य प्रयासं कृतवन्तः, परन्तु ग इत्यस्य आशीर्वादस्य कारणेन सफलाः अभवम, अन्ते च डी इत्यस्य उपरि महान् अभवमः सम्भवतः, "बबल मार्ट् किम्?", इति प्रश्नस्य विषये, कदापि सम्यक् स्कोरः न अभवत् उत्तरम् .

अस्मिन् वर्षे आरम्भे कश्चन वाङ्ग निङ्गं पृष्टवान् यत् "पॉप् मार्ट्, किं उत्पादब्राण्ड् अस्ति वा चैनल् ब्राण्ड्?"

वाङ्ग निङ्ग् इत्यनेन उत्तरितम् यत् उपभोक्तृणां कृते बबल मार्ट् स्पष्टतया चैनल् ब्राण्ड् नास्ति । एतत् यथा यदा वयं स्टारबक्स् इत्यस्य चर्चां कुर्मः तदा एतत् उत्पादब्राण्ड् अस्ति वा चैनल् ब्राण्ड्? वस्तुतः वयं केनचित् प्रकारेण स्टारबक्स् इत्यस्य सदृशाः स्मः ।

कदाचित् बबल मार्ट् किं करोति इति अन्वेष्टुं अधिकं रोचकं भवति, न तु केवलं तत् किम् इति परिभाषितुं । वाङ्ग निङ्ग् इत्यस्य दृढं विश्वासः अस्ति यत् उत्तमस्य ब्राण्डस्य मूलं तस्य क्षमतायां निहितं भवति यत् सः जनानां उपभोगस्य अत्यावश्यकमागधान् निरन्तरं अत्यन्तं निरन्तरं च पूरयितुं शक्नोति-अर्थात् अस्तित्वस्य सन्तुष्टेः च भावः।

अतः एकस्मात् दृष्ट्या प्रतीकैः दृश्यतत्त्वैः च निर्मितस्य “मनोरञ्जनराज्यस्य” बबल मार्ट् इत्यस्य उपरि वाङ्ग निङ्गस्य गहनतमः प्रभावः ब्राण्ड्-खुदरा-क्षेत्रे अस्य उत्कृष्ट-प्रदर्शने अस्ति बबल मार्ट् इत्यस्य एकस्य निश्चितस्य भागधारकस्य मते "यावत् वाङ्ग निङ्गः अत्र अस्ति तावत् अपि अयं दलः अन्यत् किमपि विक्रयति चेत् बहु धनं प्राप्तुं शक्नोति" इति ।

परन्तु अन्यदृष्ट्या बबल मार्ट् इत्यस्य खुदराविक्रये वा ब्राण्डिंग् इत्यत्र सफलता सुलभा नास्ति । विगतवर्षद्वये वाङ्ग निङ्ग् अधिकवारं "समयस्य सम्मानं, प्रबन्धनस्य सम्मानं च" इति विषये वदति स्म, एतत् तस्य निर्णयस्य सन्दर्भः इव अस्ति, येन सः टनविवरणात् नूतनानां वर्षादिशानां गन्धं प्राप्तुं शक्नोति

खुदरा-उद्योगे बहवः महत्त्वपूर्णाः विषयाः सन्ति, परन्तु सर्वाधिकं महत्त्वपूर्णं वस्तु अस्ति - विवरणम्।

मुख्यकार्यकारीणां कृते बृहत्परिमाणस्य विकासस्य मार्गे विस्तृतनिर्णयान् सम्यक् कथं सम्पादयितुं शक्यते इति निःसंदेहं तीव्रपरीक्षा अस्ति। यदा कश्चन दलः वाम-दक्षिण-वादेषु प्रविशति तदा प्रायः अनावश्यकघर्षणं, आन्तरिकघर्षणं च अनुवर्तते । परन्तु वाङ्ग निङ्ग् इत्यस्य कृते निर्णयेषु दलस्य समर्थनस्य उद्देश्यं तृतीयविकल्पस्य अन्वेषणम् अस्ति । सः सर्वदा मन्यते स्म यत् उत्तमं समाधानं भवितुमर्हति, निरपेक्षविमर्शेषु डुबकी मारितुं आवश्यकता नास्ति इति ।

वाङ्ग निङ्ग् इत्यस्य तर्कः अस्ति यत् यावत् समस्याः संसाधनाः च पर्याप्तखण्डेषु "कटा" भवन्ति तावत् यावत् अन्तिमविकल्पद्वयाधिकं भविष्यति ।

यथा, भण्डारे उत्पादानाम् स्थापनसमये ग्राहकानाम् कृते किञ्चित् "श्वासः" भवितुम् अर्हति वा इति भण्डारस्य स्थानं, आकारः, ग्राहकप्रवाहः, स्वस्य SKU च उपरि निर्भरं भवति बीजिंग-राज्यस्य सान्लितुन्-नगरे स्थितः भण्डारः निरन्तरं परीक्षण-दोष-समायोजनयोः माध्यमेन एतां समस्यां "कियत् 'श्वासः' सर्वाधिकं युक्तियुक्तः" इति परिणमयितवान् तथैव प्रथमक्रमाङ्कस्य बबलमार्ट-भण्डारस्य स्थितिनिर्धारणस्य दृष्ट्या महत्-दुर्लभ-"खिलौनैः" पूरितः फोटो-चेक-इन्-बिन्दुः भवेत् वा, अथवा सुविधाजनक-उत्पादानाम् सम्पूर्ण-श्रेणी-युक्तः व्यावहारिक-भण्डारः भवेत् वा ग्राहकानाम् कृते उद्धृत्य क्रयणार्थं? पुनः पुनः समायोजनद्वारा द्वयोः अपि उत्तमं संयोजनं प्राप्तवन्तः ।

IP incubation इत्यस्य अधिकविमर्शपूर्णे विषये वाङ्ग निङ्गः अपि स्वस्य अद्वितीयं चिन्तनं दर्शितवान् । क-ख-विकल्पद्वयस्य सम्मुखे सः "उभयम्" इति चयनं कर्तुं शक्नोति, परन्तु मुख्यं अस्ति यत् संसाधनानाम् आवंटनं कथं यथोचितरूपेण करणीयम्, लाभं अधिकतमं कर्तुं शीघ्रं पुनरावृत्तिः कथं कर्तव्या इति सहस्राणां लघु-मुद्दानां निर्णयेषु, विकल्पेषु च अन्ततः बबल-मार्टस्य अद्वितीयः ब्राण्ड्, संस्कृतिः च निर्मितवती । अद्यत्वे इङ्ग्लैण्ड्देशस्य लण्डन्-नगरे केवलं ५० वर्गमीटर्-परिमितस्य भण्डारात् तेषां वार्षिकं राजस्वं २ कोटिभ्यः अधिकं भवति । अस्मिन् वर्षे दक्षिणपूर्व एशिया अपि द्रुततमं विदेशविपण्यं जातम् ।

मार्चमासे मोर्गनस्टैन्ले विश्लेषकस्य डस्टिन वेइ इत्यस्य दलेन प्रकाशितस्य शोधप्रतिवेदनस्य मतं यत् निरन्तरं विदेशविस्तारेण नूतनव्यापारेण च चालितः बबलमार्टस्य लाभवक्रः आगामिषु १-२ वर्षेषु द्रुतमार्गे प्रवेशं करिष्यति इति अपेक्षा अस्ति।

२०२४ तमे वर्षे बबल मार्ट् अधिकविविधप्रयासान् प्रारभ्यते । जूनमासस्य अन्ते ते स्वयमेव विकसितं मोबाईल्-क्रीडां "Dream Home" इति प्रारब्धवन्तः, यत् कम्पनीयाः IP सामग्रीविकासस्य प्रमुखं सोपानं जातम् । एकस्मिन् समये प्रारब्धा सर्वाधिकविक्रयित-बिल्डिङ्ग्-ब्लॉक्-श्रृङ्खला अपि कम्पनीयाः IP-खातस्य उच्चतरं निर्माणं कुर्वती अस्ति ।

इयं महती उद्यमशीलताकथा नास्ति, इयं "एकः विजयः नवपराजयः च" इति अनाकारस्य खुदरायुद्धक्षेत्रे विगत १३ वर्षेषु वाङ्ग निङ्गस्य बबलमार्टस्य च साहसिकं कार्यम् अस्ति न केवलं तेषां विपण्यमान्यता प्राप्ता, अपितु तेषां आलम्बन-उद्योगस्य सीमाः अपि अधिकतमाः कृताः ।

फोर्ब्स् चीनस्य वाङ्ग निङ्ग् इत्यनेन सह सम्भाषणस्य अंशः निम्नलिखितम् अस्ति ।

फोर्ब्स् चीनः - संस्कृतिं विदेशेषु नेतुम् अतीव चुनौतीपूर्णं कार्यम् अस्ति, विदेशेषु विपण्येषु बबल मार्ट् इत्यस्य तीव्रवृद्धिः उल्लेखनीयः अस्ति।

वाङ्ग निङ्ग् : १.

अहं मन्ये अस्माकं वैश्विकगमनस्य पूर्वमार्गेषु च अनेकाः महत्त्वपूर्णाः भेदाः सन्ति। सर्वप्रथमं अस्माकं ब्राण्ड्-उत्पादाः सर्वे चीन-देशात् उत्पन्नाः सन्ति, विदेशेषु विपण्येषु सफलतया प्रविष्टाः च सन्ति । अस्माकं लक्षितग्राहकाः केवलं एशियानि एव न सन्ति, अपितु वयं यथार्थतया स्थानीयग्राहकानाम् प्रेम्णः विजयं प्राप्तवन्तः। द्वितीयं, पारम्परिक चीनीयविदेशीयब्राण्डानां विपरीतम् ये मुख्यतया मूल्यलाभानां उपरि अवलम्बन्ते, वयं उपभोक्तृणां आकर्षणार्थं न्यूनमूल्यानां उपरि न अवलम्बन्ते। वयं केवलं उच्चगुणवत्तायुक्तानि किफायतीनि च उत्पादनानि प्रदातुं न अपितु सांस्कृतिकपरिचये उपभोक्तृअनुभवे च अधिकं ध्यानं दद्मः।

किं अधिकं उल्लेखनीयं यत् सांस्कृतिकब्राण्ड् इति नाम्ना बबल मार्ट् अधिककठिनचुनौत्यस्य सामनां करोति । यतो हि वयं यत् विक्रयामः तत् अनावश्यकं भवति, उपभोक्तृभिः अनावश्यकवस्तूनाम् मूल्यं दातुं तेषां अस्माकं संस्कृतिना सह तादात्म्यं करणीयम् । शुद्धोत्पादप्रतिस्थापनात् मूल्यप्रतियोगितायाः वा अपेक्षया एतत् बहु कठिनम् अस्ति ।

तदतिरिक्तं विदेशेषु विपण्येषु अस्माकं विकासरणनीतिः अपि अद्वितीया अस्ति। वयं विदेशेषु भागिनान् एजेण्ट् वा अन्वेष्टुं न चितवन्तः, अपितु प्रत्यक्षविक्रयप्रतिरूपं चिनोमः । विश्वे अस्माकं भण्डाराः प्रत्यक्षतया स्वामित्वं संचालिताः च सन्ति, प्रत्यक्षतया स्थानीयदलानां नियोजिताः विकासाः च कुर्वन्ति। एतत् प्रतिरूपं अस्मान् स्थानीयविपण्यस्य संस्कृतिस्य च गहनतया अवगमनं कर्तुं समर्थयति, तस्मात् स्थानीयग्राहकानाम् आवश्यकताः उत्तमरीत्या पूरयति।

फोर्ब्स् चीनः - घरेलुबाजारे बबलमार्टस्य "० तः १" विदेशविपण्ये च "० तः १" इत्येतयोः मध्ये किं बृहत्तमः अन्तरः अथवा प्रभावबिन्दुः इति भवतः मतम्?

वाङ्ग निङ्ग् : १.

आन्तरिकविपण्ये ० तः १ पर्यन्तं प्रक्रिया खलु अतीव दीर्घा भवति । एषा प्रक्रिया न केवलं उत्पादानाम् ब्राण्ड्-प्रचारः च, अपितु अस्माकं स्वकीयं अन्वेषणं, वृद्धिः च अस्ति । यथा, दलस्य निर्माणं, व्यापारप्रतिरूपस्य अन्वेषणं, उत्पादस्य निरन्तरं पुनरावृत्तिः, तथैव अस्माभिः कृताः त्रुटयः, प्रक्रियायां अस्माभिः प्राप्ता समीचीनदिशा च वयं व्यापारप्रतिरूपे अधिकं समयं ऊर्जां च व्यययामः।

विदेशेषु विपण्येषु स्थितिः भिन्ना भवति । अस्माकं पूर्वमेव तुल्यकालिकरूपेण परिपक्वः रूपरेखा अस्ति, अस्माकं उत्पादाः विपणेन स्वीकृताः सन्ति, अस्माकं तुल्यकालिकरूपेण अन्तर्राष्ट्रीयप्रचालनप्रणाली अपि अस्ति । यथा - अन्तर्राष्ट्रीयं गमनात् पूर्वं वयं विश्वस्य सर्वेभ्यः कलाकारेभ्यः हस्ताक्षरं कुर्वन्तः आसन् । अधुना, चीनीयविपण्येन सत्यापितानां एतेषां कलाकारानां उत्पादानाञ्च निर्यातस्य वयं सम्पूर्णविश्वं प्रति निर्यातस्य समकक्षाः स्मः। अतः विदेशेषु विपण्येषु अस्माभिः ये सांस्कृतिकाः बाधाः सन्ति ते तुल्यकालिकरूपेण अल्पाः भविष्यन्ति ।

२०२४Q१ तमे वर्षे बबल मार्ट् इत्यस्य विदेशव्यापारराजस्वं २४५-२५०% यावत् वर्धितम् । २०२३ तमस्य वर्षस्य अन्ते कम्पनीयाः विदेशेषु खुदराभण्डारस्य संख्या ८० (संयुक्तोद्यमसहितं) भविष्यति, यत् २०२२ तमस्य वर्षस्य अन्ते ३७ भण्डारस्य वृद्धिः भविष्यति ।२०२३ तमे वर्षे पूर्वपश्चिमविदेशीयभण्डारस्य अनुपातः प्रायः ७:३ भविष्यति .

फोर्ब्स् चीनः - बबल मार्ट् इत्यादि IP-केन्द्रितस्य उत्पादस्य कृते विदेशेषु विपण्येषु एतत् समानरूपेण लोकप्रियं भविष्यति इति भवन्तः कथं पुष्टयन्ति?

वाङ्ग निङ्ग् : १.

प्रथमं क्रीडनकं स्वयं सार्वत्रिकं आवश्यकता अस्ति। डिजाइनः, कला वा, लघु आशीर्वादः वा जनानां कृते सौन्दर्यं सुखं च आनयति वा, एताः संस्कृतिषु प्रदेशेषु च व्याप्ताः सार्वत्रिकाः आवश्यकताः सन्ति । द्वितीयम् अस्माकं डिजाइनस्य अन्तर्राष्ट्रीयलक्षणम् अपि अस्ति । वयं ये कलाकाराः सह कार्यं कुर्मः ते विश्वस्य सर्वेभ्यः देशेभ्यः आगच्छन्ति, यत्र जापान, कोरिया, यूरोप, अमेरिका, दक्षिणपूर्व एशिया, चीन, हाङ्गकाङ्ग, मकाओ, ताइवान च सन्ति । तदतिरिक्तं वयं डिज्नी, यूनिवर्सल पिक्चर्स्, सैन्रियो इत्यादिभिः प्रसिद्धैः ब्राण्ड्-सहकारिभिः सह अपि सहकार्यं कुर्मः एते सहकाराः अस्मान् विभिन्नक्षेत्राणां संस्कृतिषु अधिकशीघ्रं एकीकृत्य स्थापयितुं साहाय्यं कुर्वन्ति ।

अवश्यं वयं स्थानीयकृतकार्यक्रमेषु अपि महत् महत्त्वं दद्मः । यथा थाईलैण्ड्देशे वयं थाईलैण्ड्देशस्य कलाकारेन सह सहकार्यं कृतवन्तः तस्याः CRYBABY थाईलैण्ड्देशे अतीव लोकप्रियः आसीत्, थाईलैण्डदेशे अस्माकं विपण्यस्य मुख्यविषयः अभवत् । तथैव अमेरिकीविपण्ये वयं एकेन अमेरिकनकलाकारेण सह सहकार्यं कृतवन्तः यस्य कार्यं PeachRiot इत्यनेन अपि तत्र उच्चस्थानं प्राप्तम्। एताः स्थानीयकरणरणनीतयः अस्मान् विभिन्नेषु देशेषु क्षेत्रेषु च उपभोक्तृणां आवश्यकतानां उत्तमरीत्या पूर्तये समर्थाः भवन्ति।

फोर्ब्स् चीनः - गतवर्षस्य तुलने अस्मिन् वर्षे भवतः मानसिकतायां किं बृहत्तमं परिवर्तनं जातम्? ध्यानस्य दिशि के नूतनाः परिवर्तनाः सन्ति ?

वाङ्ग निङ्ग् : १.

यद्यपि वर्षे वर्षे परिवर्तनं विशेषतया नाटकीयं न भवति तथापि अस्मिन् वर्षे मया केचन विशेषाः आश्चर्याः अनुभविताः । सर्वप्रथमं अस्माकं ब्राण्ड्-उत्पादाः बहुषु देशेषु विपण्यैः अधिकाधिकं स्वीकृताः, मान्यतां च प्राप्नुवन्ति । प्रारम्भे यदा वयं अस्थायीरूपेण नूतनविपण्यं प्रविशामः तदा वयं चिन्तयामः यत् उपभोक्तारः अस्माकं उत्पादं स्वीकुर्वन्ति वा, तस्य विपण्यं अस्ति वा इति। परन्तु यूरोप-अमेरिका-दक्षिण-पूर्व-एशिया-देशेषु अनेकेषु देशेषु अस्य प्रयोगं कृत्वा वयं पश्यामः यत् अस्माकं उत्पादाः न केवलं स्वीकृताः, अपितु विपण्यां अपि उत्तमं प्रदर्शनं कृतवन्तः । अधुना, एतेषु क्षेत्रेषु उपभोक्तारः अस्माकं उत्पादानाम् प्रति कट्टरप्रेमं विकसितुं आरब्धवन्तः इति दृष्ट्वा वयं अधिकं प्रसन्नाः स्मः। दक्षिणपूर्व एशियायाः अनेकेषु क्षेत्रेषु, तथैव यूरोप-अमेरिका-देशेषु च प्रायः क्रेतुं पङ्क्तिः भवति, विशेषतः अद्यतन-थाई-विपण्ये, यत्र अस्माकं भण्डाराः प्रायः विक्रीताः भवन्ति

अस्मिन् वर्षे मया वैश्वीकरणस्य विषये अपि नूतना अवगमनं प्राप्तम् । प्रारम्भे वयं चिन्तितवन्तः यत् वैश्वीकरणं अस्माकं ब्राण्ड्-उत्पादानाम् विश्वे विपण्येषु प्रवेशं कर्तुं सक्षमीकरणम् इति । परन्तु पश्चात् मया आविष्कृतं यत् वैश्वीकरणं वस्तुतः द्विपक्षीयप्रक्रिया अस्ति। एतत् न केवलं अस्माकं उत्पादानाम् अन्तर्राष्ट्रीयविपण्ये प्रवेशं कर्तुं शक्नोति, अपितु अन्तर्राष्ट्रीयविपण्यस्य आवश्यकताः प्रवृत्तयः च घरेलुविपण्यं प्रति पोषयति, अतः घरेलुविपण्यस्य विकासं प्रवर्धयति।

स्विट्ज़र्ल्याण्ड्-देशस्य घड़ी-दुकानानि, जापान-देशस्य कुकी-दुकानानि च इव तेषां मुख्यग्राहकाः प्रायः विश्वस्य सर्वेभ्यः पर्यटकाः भवन्ति । तथैव अधुना वयं विश्वस्य उपभोक्तृभिः लक्षिताः स्मः, ये न केवलं विदेशेषु अस्माकं उत्पादानाम् क्रयणं कुर्वन्ति, अपितु चीनदेशे अपि क्रयणं कुर्वन्ति। एतेन अस्माकं चीनीयभण्डाराः विदेशीयपर्यटकानाम् आकर्षणं कृतवन्तः ।

अतः मम विश्वासः अस्ति यत् यदि वैश्वीकरणं सम्यक् क्रियते तर्हि एतत् न केवलं अस्माकं ब्राण्ड्-उत्पादानाम् विश्वे आनेतुं शक्नोति, अपितु आन्तरिक-विपण्यस्य पोषणं कृत्वा देशे ब्राण्ड्-इत्यस्य अग्रे विकासाय अपि प्रवर्धयितुं शक्नोति |. एतत् किमपि मया पूर्वं न अपेक्षितं, अस्मिन् वर्षे मम वैश्वीकरणरणनीत्याः अपि एषः बृहत्तमः अनुभवः परिवर्तनं च अस्ति ।

फोर्ब्स् चीन : बबल मार्ट् इत्यस्य केस स्टडी इत्यस्य विषये एकस्य व्यापारिकविद्यालयस्य निष्कर्षः अस्ति यत् IP इन्क्यूबेशन क्षमता एव निर्धारयति यत् कम्पनी कियत् दूरं गन्तुं शक्नोति। अस्मिन् विषये भवतः किं मतम् ?

वाङ्ग निङ्ग् : १.

ननु बबल मार्ट् इत्यस्य विकासाय IP इन्क्यूबेशन क्षमता महत्त्वपूर्णा अस्ति । यदा वयं MOLLY इत्यस्य प्रारम्भं आरब्धवन्तः तदा बहवः जनाः शङ्कितवन्तः यत् वयं द्वितीयं एतादृशं सफलं IP निर्मातुम् अर्हति वा इति। परन्तु अस्माकं प्रतिवर्षं नूतनाः IP-इत्येतत् प्रारब्धाः सन्ति, केचन च अधिकाधिकं लोकप्रियाः भवन्ति । एतान् IP-इत्येतत् इन्क्यूबेशन-करणाय, संचालनाय च अस्माकं परिपक्व-व्यवस्था अस्ति । एषा व्यवस्था पूर्णतया प्रक्रियात्मका नास्ति, यतः सृजनात्मकाः सांस्कृतिकाः च उद्योगाः नवीनतायाः व्यक्तिगतक्षमतायाः च उपरि अवलम्बन्ते एव । परन्तु तत्सह, मानकीकरणस्य प्रतिकृतिक्षमतायाः च महत्त्वं वयं दद्मः । अस्माकं IP ऊष्मायनप्रक्रिया मम व्यक्तिगतप्राथमिकतानां आधारेण नास्ति, परन्तु तुल्यकालिकरूपेण वस्तुनिष्ठं मूल्याङ्कनमानकं संसाधनविनियोगतन्त्रं च अस्ति । इदं संसाधनविनियोगतन्त्रं व्यक्तिगतव्यक्तिगतनिर्णयस्य अपेक्षया, आँकडानां, विपण्यप्रतिक्रियायाः च आधारेण भवति । यदि एकस्मिन् दिने अहं मुख्यकार्यकारीरूपेण कार्यं न करोमि चेदपि एषा प्रणाली निरन्तरं कार्यं कर्तुं शक्नोति, नूतनं IP इन्क्यूबेट् कर्तुं च शक्नोति।

फोर्ब्स् चीनम् : वयं दृष्टवन्तः यत् बबल मार्ट् इत्यनेन एनिमेशन-स्टूडियोषु अपि निवेशः कृतः, चलच्चित्रक्षेत्रे प्रवेशः कृतः, हान्फु-ब्राण्ड्-सहकार्यं च कृतम् । अन्ते भवन्तः तस्य निर्माणं कीदृशं कम्पनीं कर्तुं आशां कुर्वन्ति?

वाङ्ग निङ्ग् : १.

अस्माभिः बहुवर्षपूर्वं अस्माकं प्रॉस्पेक्टस्-पत्रे यत् ब्राण्ड्-दृष्टिः वर्णिता, तत् वयं वैश्विक-प्रभावशालिनी प्रवृत्ति-संस्कृतेः मनोरञ्जन-कम्पनी च भवितुम् आशास्महे, एतत् च परिवर्तनं न जातम् |.

IP सामग्रीयाः निर्माणस्य संचालनस्य च विषये मया सर्वदा पारम्परिकचिन्तनस्य शृङ्खलाभङ्गस्य, नियतरूपरेखासु तर्कस्य च न लप्यस्य वकालतम् कृतम्। अस्माभिः केवलं IP इत्यस्य समीकरणं चलच्चित्रैः, कथाभिः, विशिष्टैः एक्शनरूपैः वा न कर्तव्यम् । डिज्नी इत्यस्य उदाहरणरूपेण गृहीत्वा, अन्तिमेषु वर्षेषु सर्वाधिकं लोकप्रियः IP Lina Belle इत्यस्याः पृष्ठभूमिकथा जटिला नास्ति, परन्तु जनस्य प्रेम्णः विजयः प्राप्तः एतेन अस्मान् स्मार्यते यत् सफलः IP केवलं कथायाः उपरि न अवलम्बते, अपितु उपभोक्तृभिः सह प्रतिध्वनितुं अद्वितीयं मार्गं अन्वेष्टुं अवलम्बते।

उच्चगुणवत्तायुक्ता कथा खलु IP कृते समृद्धं विश्वदृष्टिं निर्मातुम् अर्हति तथा च अधिकान् प्रेक्षकान् शीघ्रं आकर्षयितुं न्यूनलाभस्य विपणनसाधनरूपेण कार्यं कर्तुं शक्नोति। परन्तु अस्माभिः एतदपि अवगन्तुं यत् IP इत्यस्य मूल्यसाक्षात्कारः उपयोक्तृप्राप्तिः च केवलं कस्यचित् नियतपद्धत्या एव प्राप्तुं न शक्यते अस्माभिः तेषां लक्षणानुसारं विकासमार्गस्य अनुकूलनं कर्तव्यम् । अहं मन्ये प्रत्येकं युगं भिन्नं भवति अतः अस्माभिः कस्मिंश्चित् प्रतिमानं लप्यते इति आवश्यकता नास्ति ।

फोर्ब्स् चीनः - बबल मार्ट् इत्यस्य बहुविध-आइपी-निर्माणस्य सफलतापूर्वकं क्षमतायाः पृष्ठतः मूलप्रतिस्पर्धा का अस्ति? वाङ्ग निङ्गः किमर्थम् ? किं भवान् मुख्यकार्यकारीरूपेण स्वस्य व्यापारदर्शनं पद्धतिं च साझां कर्तुं शक्नोति?

वाङ्ग निङ्ग् : १.

यदि वयं पुनः प्रबन्धनस्य विषये, मुख्यकार्यकारीणां च विषये गच्छामः तर्हि अहं कतिपयानि प्रमुखाणि बिन्दून् साझां कर्तुम् इच्छामि।

प्रथमं वयं नूतनं उद्योगखण्डं निर्मितवन्तः, यत् अनुसरणस्य अपेक्षया दूरतरं कठिनम् अस्ति। सौभाग्येन अस्माकं कृते एकं विशालं आवश्यकतां आविष्कर्तुं, टैप् कर्तुं च अवसरः अस्ति, यस्याः मूलतः अवहेलना आसीत्, ततः तस्याः विशालविपण्यरूपेण विकासः, जनानां जीवनशैल्याः अपि परिवर्तनं भवति |. अस्माकं मूलग्राहकसमूहः १८-३५ वर्षाणि यावत् आयुषः युवानः सन्ति, तथा च वयं प्रौढान् क्रीडासामग्रीक्रयणस्य मजां पुनः आविष्कर्तुं अनुमतिं दद्मः। अस्माकं उत्पादानाम् क्रयणेन ते न केवलं स्वकीयानि आवश्यकतानि, उपस्थितिभावं च पूरयन्ति, अपितु एतान् उत्पादान् सामाजिककार्यैः सम्पन्नं कुर्वन्ति, स्वजीवनस्य भागं च कुर्वन्ति

द्वितीयं, वयं सर्वदा "मन्दकम्पनी" इति अवधारणायाः पालनम् कुर्मः । यद्यपि उपरिष्टात् वयं प्रतिवर्षं अतीव तीव्रगत्या वर्धमानाः इव भासन्ते तथापि वास्तविकतायाम् वयं सर्वदा स्थिरगतिं धारयामः । वयं दीर्घकालीनवादस्य पालनम् कुर्मः, अनेकप्रलोभनानां प्रतिरोधं कुर्मः, यत् सम्यक् मन्यामहे तत् कर्तुं सर्वदा आग्रहं कुर्मः । अस्माकं व्यवसायस्य आरम्भिकेषु दिनेषु यदा सर्वे B2C ऊर्ध्वाधर-ई-वाणिज्यस्य, ऑनलाइन-यातायातस्य च चर्चां कुर्वन्ति स्म, तदा वयं अफलाइन-भौतिक-भण्डारस्य अ-सेक्सी-प्रतीत-मार्गं चिनोमः |. वयं ब्राण्ड्-निर्माणे ध्यानं दत्तवन्तः, अनावश्यक-उत्पादानाम् आरम्भं च कृतवन्तः, ये तस्मिन् समये उच्च-जोखिम-व्यापार-प्रयासाः इति मन्यन्ते स्म । परन्तु एते एव प्रति-अन्तर्ज्ञानात्मकनिर्णयाः अस्मान् अत्यन्तं प्रतिस्पर्धात्मके विपण्ये विशिष्टाः भवन्ति ।

तदतिरिक्तं वयं प्रत्यक्षसञ्चालनप्रतिरूपस्य पालनम् कुर्मः तथा च घरेलुविदेशीयविपण्येषु स्वायत्ततायाः नियन्त्रणस्य च उच्चपरिमाणं निर्वाहयामः। वयं स्केल-सङ्ख्यायाः प्रलोभनं सम्यक् जानीमः, परन्तु वयं सर्वदा स्वस्य मूल-अभिप्रायेषु सिद्धान्तेषु च लप्यन्ते । एते अनाड़ीप्रतीताः निर्णयाः वस्तुतः अस्माकं सफलतायाः कुञ्जीः सन्ति।

स्रोतः : फोर्ब्स्, बबल फैनर्