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Am 22. Juli veröffentlichte Forbes die Liste der „Besten CEOs Chinas im Jahr 2024“. In diesem Jahr stehen Fang Hongbo, BYD Wang Chuanfu, Xiaomi Lei Jun, NetEase Ding Lei usw. auf der Liste haben einen Rekordwert von 6 Bit erreicht, dreimal so viel wie im letzten Jahr. Wang Ning, Gründer und CEO von Bubble Mart, erscheint zum ersten Mal auf der Liste. Wang Ning, geboren 1987, wurde der jüngste Selfmade-Gründer in der Geschichte dieser Liste.

Erwähnenswert ist, dass unter den zehn besten CEOs von Forbes China im Jahr 2024 der durchschnittliche Beitragssatz des Auslandseinkommens zum Wachstum bis zu 33 % beträgt. Das bedeutet, dass diese führenden chinesischen CEOs, wenn sie ihre Unternehmen nicht dazu bringen können, marktübergreifend zu agieren, in puncto Wachstum hinter ihren Mitbewerbern zurückbleiben werden. Heutzutage sind grenzüberschreitende Geschäftsfähigkeiten zu einem wichtigen Indikator für die Leistung von CEOs geworden.

Es ist 20 Jahre her, dass die erste Ausgabe der Liste der besten CEOs von Forbes China im Jahr 2005 veröffentlicht wurde, und die Liste ist jedes Jahr sehr anders. Was jedoch unverändert bleibt, ist, dass es unabhängig von der Umgebung immer Menschen gibt, die das Unternehmen zu Renditen führen können, die weit über dem Marktdurchschnitt liegen.

Die Liste „Chinas beste CEOs 2024“ führt eine eingehende Untersuchung der CEOs von Tausenden von Unternehmen durch, darunter A-Aktien, chinesische Aktien aus Hongkong und im Ausland notierte chinesische Konzeptaktien. Unter Bezugnahme auf die Marktkapitalisierung börsennotierter Unternehmen, den Anstieg und Rückgang der Aktienkurse, den Nettogewinn und die Wachstumsrate, den ROE sowie andere grundlegende Finanzindikatoren und Aktionärsrenditeindikatoren wurden die CEOs der 50 börsennotierten Unternehmen mit umfassenden Bewertungen ausgewählt.

„Dies ist keine große Unternehmergeschichte. Es ist das Abenteuer von Wang Ning und Bubble Mart in den letzten 13 Jahren auf dem amorphen Schlachtfeld des Einzelhandels. Sie haben nicht nur die Anerkennung des Marktes gewonnen, sondern auch ihr Geschäft maximal ausgeweitet.“ . Die Grenze einer Nischenbranche“, kommentierte Forbes Wang Ning.

Das Folgende ist von Forbes:

Vor mehr als drei Jahren, als Bubble Mart an der Hongkonger Börse notiert wurde, hätten die meisten Anleger nie gedacht, dass ein „Einzelhandels“-Unternehmen, das auf physische Geschäfte angewiesen ist, im Trend des mobilen Internets riesige Gewinne erzielen könnte, die mit den „Dividenden des Jahres“ vergleichbar wären mal" Zurück. Im Jahr 2024 hätte niemand gedacht, dass Bubble Mart als trendiges IP-Unternehmen, das „nutzlose Waren“ herstellt, nur verfügbar sein würde, wenn „kostengünstige“ E-Commerce-Plattformen wie Shein und Temu im Ausland immer beliebter würden In mehr als einem Dutzend Ländern hat das Unternehmen innerhalb weniger Monate ein explosionsartiges Wachstum der Umsätze und Gewinne im Ausland erzielt und sogar die einstige Nischenkategorie „Trendy Play“ für mehr Global Player definiert. In den letzten 12 Monaten ist der Aktienkurs von Bubble Mart um mehr als 100 % gestiegen.

Der Kapitalmarkt war einst voller Vorurteile gegenüber Bubble Mart, aber Wang Nings Erfolg füllte zufällig eine wichtige Lücke im Mainstream-Geschäftsverständnis Chinas – im Einzelhandelsschlachtfeld mit einem Sieg und neun Niederlagen erreichte es wirklich „Respekt“. Zeit, Respekt vor dem Management.“ Es ist nicht einfach.

Wenn Sie Wang Ning heute fragen würden, was für Dinge Bubble Mart macht, könnte er antworten: „Wir arbeiten mit den besten Künstlern der Welt zusammen, um in China hergestellte Produkte auf den Markt zu bringen. Diese relativ kleinen Produkte nutzen den chinesischen Markt und bringen viele hervor.“ Künstler und steigern den Umsatz und Einfluss auf dem Weltmarkt.“

Tatsächlich ist Bubble Mart, egal wie Wang Ning es beschreibt, eine Existenz, die äußerst schwer zu kopieren ist. Es ist nicht nur ein Produkt, das unter den kritischen Blicken chinesischer Verbraucher steht, sondern auch ein interkultureller, schwellenloser künstlerischer Ausdruck. Sein neuartiges Design und der einzigartige Einsatz von Symbolen, ob übertrieben, freundlich, humorvoll oder sogar „melancholisch“, erfüllen in höchstem Maße die visuellen Erwartungen der jüngeren Generation.

Im Februar dieses Jahres eröffnete Bubble Mart seinen dritten lokalen Offline-Store in Central Ladprao, Bangkok, Thailand. Am Eröffnungstag half die Autogrammstunde der CRYBABY-Künstlerin Molly dem neuen Store, den weltweiten Umsatzrekord des Unternehmens an einem Tag zu erzielen.

Bezüglich des Erfolgs von CRYBABY glaubt die Künstlerin Molly, dass das mit Bubble Mart zusammengearbeitete IP nicht nur ein weinendes Kind, sondern eine Visualisierung von Emotionen ist. Gleichzeitig verbreitet es auch ein Stück gesunden Menschenverstandes, das oft ignoriert wird – in vielen Fällen ist Lachen nicht die einzige Möglichkeit, Menschen glücklich zu machen. Weinen kann auch heilen.

Wenn Sie die Einzigartigkeit von Bubble Mart besser verstehen möchten, müssen Sie zunächst die Erzählvorlage „Crazy Pull-up“ im Aufzug der Zeit vergessen. Dies ist eine Diskussion, die außerhalb des Hauptthemas liegt, aber eng mit Chinas langfristigen Dividenden verbunden ist: Denn egal aus welchem ​​Blickwinkel man es betrachtet, Bubble Mart hätte in China geboren werden sollen. Wenn dieses Geschäftsmodell in Japan und Südkorea zum Einsatz kommt, ist laut Wang Ning der Markt zu klein, um Künstler zu unterstützen, während in den Vereinigten Staaten und Europa die Fertigungsindustrie stark voreingenommen ist, was zu hohen Produktentwicklungskosten führt und es ist schwierig für Unternehmen zu wachsen. Er gab gegenüber Forbes China zu, dass es das heutige China war, das Bubble Mart eine solche Chance bot.

Wang Ning, Gründer und CEO von Bubble Mart

Was genau ist Bubble Mart? Wer ist Wang Ning? Dies ist ein Thema, mit dem wir uns jetzt noch einmal befassen müssen.

An der Spitze der trendigen Spielzeugindustriekette könnten Designstudios und Künstler Bubble Mart als Plattform betrachten. Denn im Vergleich zu Disney und Sanrio (dem Unternehmen, in dem Hello Kitty IP ansässig ist) ähnelt Bubble Mart eher einer Produktionsplattform mit stilisierten Filtern. Obwohl es über eine eigene Abteilung für IP-Design verfügt, unterstützt Bubble Mart nicht nur Künstler bei der Herstellung von Spielzeug, sondern bietet auch Entwicklungsdienstleistungen für alle kulturellen Kreativitäts- und sogar Verbraucherunternehmen wie Harry Potter, KFC usw. an, anstatt im IP-Bereich mit der Entwicklung zu konkurrieren . Aus dieser Perspektive hat Wang Ning eine Verbindung geschaffen und allen Beteiligten ermöglicht, davon zu profitieren.

Konsumenten am unteren Ende tendieren möglicherweise eher dazu, Bubble Mart als trendige Spielzeugmarke mit einer reichhaltigen Produktpalette und einem einzigartigen Stil zu betrachten. Denn unabhängig von der Haptik oder dem Design können die Leute sofort erkennen, dass dies das „Ding“ von Bubble Mart ist. Dann wird Ihnen klar, dass es sich bei diesem Produkt möglicherweise um MOLLY, DIMOO, Iron Man oder Disney-Prinzessinnen handelt. Wang Ning ist fest davon überzeugt, dass eine ausgezeichnete Marke es den Kunden ermöglichen sollte, die Augen zu schließen und sich vorzustellen, wie ihr Büro und sogar die Persönlichkeit ihres Chefs aussieht. Es ist so, als würde man Starbucks, Lego, MUJI, IKEA betreten ... ohne Worte kann man die kulturelle Essenz dieser Marken tiefgreifend erleben.

Obwohl es immer die Ansicht gab, dass es Bubble Mart an Geschichten und Inhalten im traditionellen Sinne mangelt, was es schwierig macht, den Verbrauchern die sogenannte Kultur direkt zu vermitteln. Aber letztlich hat die Praxis gezeigt, dass visuelle Elemente und Symbole häufig als direktere und effizientere Träger von Inhalten dienen können.

Wenn Sie auf der Straße spazieren gehen und zufällig einen Blick auf einen Bubble Mart-Laden erhaschen, fällt Ihnen oft sofort die wundervolle und extravagante Atmosphäre ins Auge. Im Vergleich dazu erfordern selbst kurze Videos eine Abschlussrate von 5 Sekunden. Daher ist Wang Ning eher bereit, Geld für die Eröffnung von Geschäften an prominenteren Standorten auszugeben.

Nach dem Start von Bubble Mart erwähnte Wang Ning oft einen Satz:„Wir begannen mit A, versuchten es mit B in der Mitte, hatten aber dank des Segens von C Erfolg und wurden schließlich bei D großartig.“ Was die Frage „Was ist Bubble Mart?“ betrifft, gab es vielleicht nie eine perfekte Antwort .

Anfang dieses Jahres fragte jemand Wang Ning: „Pop Mart, ist es eine Produktmarke oder eine Kanalmarke?“

Wang Ning antwortete, dass Bubble Mart für Verbraucher offensichtlich keine Kanalmarke sei. Das ist genau so, als wenn wir über Starbucks sprechen: Handelt es sich um eine Produktmarke oder eine Vertriebsmarke? Tatsächlich ähneln wir in mancher Hinsicht Starbucks.

Vielleicht ist es interessanter zu erforschen, was Bubble Mart macht, als einfach zu definieren, was es ist. Wang Ning ist fest davon überzeugt, dass der Kern einer guten Marke in ihrer Fähigkeit liegt, die wesentlichen Konsumbedürfnisse der Menschen – das heißt Existenzgefühl und Zufriedenheit – kontinuierlich und höchst konsistent zu erfüllen.

Wang Nings tiefgreifendster Einfluss auf Bubble Mart, ein aus Symbolen und visuellen Elementen aufgebautes „Unterhaltungsreich“, liegt daher aus einer Perspektive in seiner herausragenden Leistung im Bereich des Markeneinzelhandels. Ein gewisser Aktionär von Bubble Mart sagte: „Solange Wang Ning hier ist, kann dieses Team immer noch viel Geld verdienen, wenn es etwas anderes verkauft.“

Aber aus einer anderen Perspektive ist der Erfolg von Bubble Mart im Einzelhandel oder im Branding nicht einfach. In den letzten zwei Jahren hat Wang Ning häufiger davon gesprochen, „die Zeit zu respektieren und das Management zu respektieren“. Dies ist wie eine Referenz für seine Entscheidungsfindung, sodass er aus unzähligen Details neue Niederschlagsrichtungen erschnuppern kann.

Im Einzelhandel gibt es viele Dinge, die wichtig sind, aber das Wichtigste sind die Details.

Für CEOs ist der richtige Umgang mit detaillierten Entscheidungen auf dem Weg zu einer groß angelegten Entwicklung zweifellos eine schwere Prüfung. Wenn ein Team in einen Links-Rechts-Streit gerät, kommt es oft zu unnötigen Reibungen und internen Reibungen. Doch für Wang Ning besteht der Zweck der Unterstützung des Teams bei der Entscheidungsfindung darin, die dritte Option zu finden. Er war immer davon überzeugt, dass es eine bessere Lösung geben muss und es keinen Grund gibt, sich in absoluten Diskussionen zu verzetteln.

Wang Nings Logik ist, dass es mehr als zwei endgültige Entscheidungen geben wird, solange die Probleme und Ressourcen in genügend Stücke „zerlegt“ werden.

Ob bei der Platzierung von Produkten in einem Geschäft beispielsweise eine gewisse „Atmung“ für die Kunden erfolgen soll, hängt vom Standort, der Größe, dem Kundenstrom und den eigenen SKUs des Geschäfts ab. Das Geschäft in Sanlitun, Peking, hat durch kontinuierliches Ausprobieren und Anpassen dieses Problem dahingehend gelöst, „wie viel ‚Atmen‘ am vernünftigsten ist.“ Ebenso im Hinblick auf die Positionierung des Bubble Mart-Ladens Nr. 1: Soll es ein Foto-Check-in-Point voller teurer und seltener „Spielzeuge“ sein oder soll es ein praktischer Laden mit einem kompletten Produktsortiment sein, der praktisch ist? für Kunden zum Abholen und Kaufen? Durch wiederholte Anpassungen haben wir auch die beste Kombination aus beidem gefunden.

Auch beim kritischeren Thema der IP-Inkubation zeigte Wang Ning seine einzigartige Denkweise. Wenn er mit den beiden Optionen A und B konfrontiert wird, kann er sich für „beide“ entscheiden, aber der Schlüssel liegt darin, wie er die Ressourcen vernünftig zuteilt und wie er schnell iteriert, um den Nutzen zu maximieren. Unter den Urteilen und Entscheidungen tausender kleiner Probleme wurde schließlich die einzigartige Marke und Kultur von Bubble Mart aufgebaut. Heute übersteigt ihr Jahresumsatz in einem nur 50 Quadratmeter großen Geschäft in London, England, 20 Millionen. Südostasien hat sich in diesem Jahr auch zum schnellsten Überseemarkt entwickelt.

Ein im März vom Team des Morgan Stanley-Analysten Dustin Wei veröffentlichter Forschungsbericht geht davon aus, dass die Gewinnkurve von Bubble Mart aufgrund der anhaltenden Expansion im Ausland und neuer Geschäfte in den nächsten ein bis zwei Jahren voraussichtlich auf die Überholspur gelangen wird.

Im Jahr 2024 wird Bubble Mart vielfältigere Versuche starten. Ende Juni brachten sie das selbst entwickelte Handyspiel „Dream Home“ auf den Markt, das zu einem wichtigen Schritt in der Entwicklung von IP-Inhalten des Unternehmens wurde. Die gleichzeitig auf den Markt gebrachte Bestseller-Bausteinserie erhöht auch den IP-Würgegrad des Unternehmens.

Dies ist keine große Unternehmergeschichte, sondern das Abenteuer von Wang Ning und Bubble Mart in den letzten 13 Jahren auf dem amorphen Einzelhandelsschlachtfeld „ein Sieg und neun Niederlagen“. Sie haben nicht nur Marktbekanntheit erlangt, sondern auch die Grenzen einer Nischenbranche maximiert.

Das Folgende ist ein Auszug aus dem Gespräch von Forbes China mit Wang Ning:

Forbes China: Kultur ins Ausland zu bringen ist eine sehr anspruchsvolle Aufgabe, und das schnelle Wachstum von Bubble Mart in ausländischen Märkten ist bemerkenswert.

Wang Ning:

Ich denke, es gibt einige wesentliche Unterschiede zwischen uns und früheren Ansätzen, global zu agieren. Erstens stammen alle unsere Marken und Produkte aus China und sind erfolgreich auf ausländischen Märkten vertreten. Unsere Zielgruppe sind nicht nur Asiaten, sondern wir haben wirklich die Liebe der lokalen Verbraucher gewonnen. Zweitens verlassen wir uns im Gegensatz zu traditionellen chinesischen Überseemarken, die hauptsächlich auf Preisvorteile setzen, nicht auf niedrige Preise, um Verbraucher anzulocken. Wir legen mehr Wert auf die kulturelle Identität und das Verbrauchererlebnis, als nur auf die Bereitstellung hochwertiger und erschwinglicher Produkte.

Erwähnenswert ist auch, dass Bubble Mart als Kulturmarke vor größeren Herausforderungen steht. Da es sich bei dem, was wir verkaufen, um Nicht-Notwendigkeiten handelt, müssen sich Verbraucher mit unserer Kultur identifizieren, damit sie für Nicht-Notwendigkeiten bezahlen können. Dies ist deutlich schwieriger als reine Produktsubstitution oder Preiswettbewerb.

Darüber hinaus ist auch unsere Entwicklungsstrategie in Überseemärkten einzigartig. Wir haben uns nicht für die Suche nach Partnern oder Agenten im Ausland entschieden, sondern für das Direktvertriebsmodell. Unsere Filialen auf der ganzen Welt sind Eigentum und werden direkt von uns betrieben und beschäftigen und entwickeln direkt lokale Teams. Dieses Modell ermöglicht es uns, ein tieferes Verständnis des lokalen Marktes und der lokalen Kultur zu erlangen und so besser auf die Bedürfnisse der lokalen Verbraucher einzugehen.

Forbes China: Was ist Ihrer Meinung nach der größte Unterschied oder Auswirkungspunkt zwischen „0 zu 1“ von Bubble Mart auf dem Inlandsmarkt und „0 zu 1“ auf dem Überseemarkt?

Wang Ning:

Auf dem heimischen Markt ist der Prozess von 0 auf 1 tatsächlich sehr lang. Dieser Prozess dient nicht nur der Förderung von Produkten und Marken, sondern auch unserer eigenen Erkundung und unserem eigenen Wachstum. Zum Beispiel die Bildung des Teams, die Erkundung des Geschäftsmodells, die kontinuierliche Iteration des Produkts sowie die Fehler, die wir gemacht haben und die richtige Richtung, die wir dabei gefunden haben. Wir investieren mehr Zeit und Energie in das Geschäftsmodell.

In Überseemärkten ist die Situation anders. Wir verfügen bereits über ein relativ ausgereiftes Framework, unsere Produkte werden vom Markt anerkannt und wir verfügen auch über ein relativ internationales Betriebssystem. Wir haben zum Beispiel Künstler aus der ganzen Welt unter Vertrag genommen, bevor wir international agierten. Jetzt sind wir gleichbedeutend damit, diese Künstler und Produkte, die vom chinesischen Markt verifiziert wurden, in die ganze Welt zu exportieren. Daher werden die kulturellen Barrieren, mit denen wir auf ausländischen Märkten konfrontiert sind, relativ gering sein.

Im ersten Quartal 2024 stieg der Umsatz von Bubble Mart im Ausland um 245–250 %. Ende 2023 wird die Zahl der ausländischen Einzelhandelsgeschäfte des Unternehmens 80 betragen (einschließlich Joint Ventures), was einem Anstieg von 37 Geschäften gegenüber Ende 2022 entspricht. Das Verhältnis von Ost- zu West-Überseegeschäften wird im Jahr 2023 etwa 7:3 betragen .

Forbes China: Wie können Sie bei einem IP-zentrierten Produkt wie Bubble Mart bestätigen, dass es auch auf ausländischen Märkten gleichermaßen beliebt sein wird?

Wang Ning:

Erstens sind die Spielzeuge selbst ein universelles Bedürfnis. Ob Design, Kunst oder kleine Segnungen, die den Menschen Schönheit und Glück bringen, es handelt sich um universelle Bedürfnisse, die Kulturen und Regionen umfassen. Zweitens hat unser Design auch internationale Charakteristika. Die Künstler, mit denen wir zusammenarbeiten, kommen aus der ganzen Welt, darunter Japan, Korea, Europa, Amerika, Südostasien, China, Hongkong, Macao und Taiwan. Darüber hinaus kooperieren wir auch mit bekannten Marken wie Disney, Universal Pictures und Sanrio. Diese Kooperationen helfen uns, uns schneller in die Kultur verschiedener Regionen zu integrieren.

Selbstverständlich legen wir auch großen Wert auf lokale Einsätze. In Thailand haben wir beispielsweise mit der thailändischen Künstlerin Molly zusammengearbeitet. Ihr CRYBABY war in Thailand sehr beliebt und wurde zu einem Highlight unseres Marktes in Thailand. Ebenso haben wir auf dem US-Markt mit einem amerikanischen Künstler zusammengearbeitet, dessen Werk PeachRiot dort ebenfalls hohe Platzierungen erreichte. Diese Lokalisierungsstrategien ermöglichen es uns, die Bedürfnisse der Verbraucher in verschiedenen Ländern und Regionen besser zu erfüllen.

Forbes China: Was ist in diesem Jahr im Vergleich zum letzten Jahr die größte Veränderung in Ihrer Mentalität? Welche neuen Veränderungen gibt es in Richtung Aufmerksamkeit?

Wang Ning:

Obwohl die Veränderungen von Jahr zu Jahr nicht besonders dramatisch sind, habe ich dieses Jahr einige besondere Überraschungen erlebt. Erstens werden unsere Marken und Produkte von den Märkten in vielen Ländern zunehmend akzeptiert und anerkannt. Wenn wir zaghaft in einen neuen Markt eintreten, machen wir uns zunächst Gedanken darüber, ob die Verbraucher unser Produkt akzeptieren und ob es einen Markt dafür gibt. Nachdem wir es jedoch in vielen Ländern Europas, Amerikas und Südostasiens ausprobiert hatten, stellten wir fest, dass unsere Produkte nicht nur akzeptiert wurden, sondern auch eine gute Leistung auf dem Markt erbrachten. Jetzt freut es uns umso mehr, dass die Verbraucher in diesen Bereichen begonnen haben, eine fanatische Liebe zu unseren Produkten zu entwickeln. In vielen Gebieten Südostasiens sowie in Europa und den Vereinigten Staaten gibt es oft Warteschlangen beim Einkaufen, insbesondere auf dem neuen thailändischen Markt, wo unsere Geschäfte oft ausverkauft sind.

In diesem Jahr habe ich auch ein neues Verständnis der Globalisierung gewonnen. Ursprünglich dachten wir, bei der Globalisierung gehe es darum, unseren Marken und Produkten den Eintritt in Märkte auf der ganzen Welt zu ermöglichen. Aber später entdeckte ich, dass die Globalisierung tatsächlich ein wechselseitiger Prozess ist. Es ermöglicht nicht nur den Eintritt unserer Produkte auf den internationalen Markt, sondern überträgt auch die Bedürfnisse und Trends des internationalen Marktes auf den Inlandsmarkt und fördert so die Entwicklung des Inlandsmarktes.

Genau wie Uhrenläden in der Schweiz und Keksläden in Japan sind ihre Hauptkunden oft Touristen aus aller Welt. Ebenso geraten wir inzwischen ins Visier von Verbrauchern auf der ganzen Welt, die unsere Produkte nicht nur im Ausland, sondern auch weiterhin in China kaufen. Dieses Phänomen hat dazu geführt, dass unsere chinesischen Geschäfte eine große Anzahl ausländischer Touristen anziehen.

Deshalb bin ich davon überzeugt, dass die Globalisierung, wenn sie gut umgesetzt wird, nicht nur unsere Marken und Produkte in die Welt bringen kann, sondern auch die weitere Entwicklung der Marke im Land fördern kann, indem sie den heimischen Markt mit Rückkopplungen versorgt. Damit hatte ich vorher nicht gerechnet und es ist auch die größte Erfahrung und Veränderung meiner Globalisierungsstrategie in diesem Jahr.

Forbes China: Die Schlussfolgerung einer Business School zur Fallstudie von Bubble Mart ist, dass die IP-Inkubationsfähigkeiten bestimmen, wie weit ein Unternehmen gehen kann. Was denkst du darüber?

Wang Ning:

Tatsächlich sind IP-Inkubationsfähigkeiten für die Entwicklung von Bubble Mart von entscheidender Bedeutung. Seit wir mit der Einführung von MOLLY begonnen haben, haben viele Menschen daran gezweifelt, ob wir eine zweite so erfolgreiche IP schaffen können. Aber wir bringen jedes Jahr neue IPs auf den Markt, und einige erfreuen sich immer größerer Beliebtheit. Wir verfügen über ein ausgereiftes System zur Inkubation und zum Betrieb dieser IPs. Dieses System ist nicht ausschließlich prozedural, da die Kreativ- und Kulturbranche auf Innovation und individuelle Fähigkeiten angewiesen ist. Gleichzeitig legen wir aber auch großen Wert auf Standardisierung und Reproduzierbarkeit. Unser IP-Inkubationsprozess basiert nicht auf meinen persönlichen Vorlieben, sondern verfügt über einen relativ objektiven Bewertungsstandard und einen Mechanismus zur Ressourcenzuweisung. Dieser Ressourcenzuweisungsmechanismus basiert auf Daten und Marktfeedback und nicht auf persönlicher subjektiver Beurteilung. Selbst wenn ich eines Tages nicht mehr als CEO fungiere, kann dieses System weiterhin funktionieren und neues geistiges Eigentum hervorbringen.

Forbes China: Wir haben gesehen, dass Bubble Mart auch in Animationsstudios investiert, in den Filmbereich eingestiegen ist und mit Hanfu-Marken zusammengearbeitet hat. In welche Art von Unternehmen möchten Sie es letztlich einbauen?

Wang Ning:

Die Markenvision, die wir vor vielen Jahren in unserem Prospekt beschrieben haben: Wir hoffen, ein weltweit einflussreiches Trendkultur- und Unterhaltungsunternehmen zu werden, und daran hat sich nichts geändert.

Was die Erstellung und den Betrieb von IP-Inhalten betrifft, habe ich mich immer dafür eingesetzt, die Fesseln des traditionellen Denkens zu durchbrechen und nicht an festen Rahmenwerken und Logik festzuhalten. Wir sollten geistiges Eigentum nicht einfach mit Filmen, Geschichten oder bestimmten Handlungsformen gleichsetzen. Am Beispiel von Disney hat Lina Belle, die beliebteste IP der letzten Jahre, keine komplizierte Hintergrundgeschichte, sondern die Liebe des Publikums gewonnen. Dies erinnert uns daran, dass erfolgreiches geistiges Eigentum nicht nur auf der Geschichte beruht, sondern darauf, einen einzigartigen Weg zu finden, um bei den Verbrauchern Anklang zu finden.

Eine qualitativ hochwertige Geschichte kann in der Tat ein reichhaltiges Weltbild für das geistige Eigentum schaffen und als kostengünstiges Marketinginstrument dienen, um schnell mehr Publikum anzulocken. Wir sollten uns jedoch auch darüber im Klaren sein, dass die Wertschöpfung und Benutzergewinnung von geistigem Eigentum nicht nur durch eine bestimmte feste Methode erreicht werden kann. Wir sollten den Entwicklungspfad entsprechend ihren Merkmalen anpassen. Ich denke, jede Ära ist anders und wir müssen uns nicht an ein bestimmtes Paradigma halten.

Forbes China: Was ist die zentrale Wettbewerbsfähigkeit hinter der Fähigkeit von Bubble Mart, erfolgreich mehrere IPs zu erstellen? Warum Wang Ning? Können Sie uns Ihre Geschäftsphilosophie und -methodik als CEO mitteilen?

Wang Ning:

Wenn wir auf das Management und den CEO selbst zurückkommen, möchte ich einige wichtige Punkte mitteilen.

Erstens haben wir ein neues Branchensegment geschaffen, dem weitaus schwieriger zu folgen ist. Glücklicherweise haben wir die Möglichkeit, ein riesiges Bedürfnis, das ursprünglich ignoriert wurde, zu entdecken und zu erschließen, es dann zu einem riesigen Markt zu entwickeln und sogar den Lebensstil der Menschen zu verändern. Unsere Kernkonsumentengruppe sind junge Menschen im Alter von 18 bis 35 Jahren, und wir ermöglichen Erwachsenen, den Spaß am Spielzeugkauf neu zu entdecken. Durch den Kauf unserer Produkte befriedigen sie nicht nur ihre eigenen Bedürfnisse und ihr Präsenzgefühl, sondern verleihen diesen Produkten auch soziale Funktionen und machen sie zu einem Teil ihres Lebens.

Zweitens halten wir uns stets an das Konzept der „langsamen Gesellschaft“. Obwohl es oberflächlich betrachtet so aussieht, als würden wir jedes Jahr sehr schnell wachsen, haben wir in Wirklichkeit immer ein gleichmäßiges Tempo beibehalten. Wir sind langfristig denkend, widerstehen vielen Versuchungen und bestehen stets darauf, das zu tun, was wir für richtig halten. In den Anfängen unseres Geschäfts, als alle über vertikalen B2C-E-Commerce und Online-Verkehr diskutierten, entschieden wir uns für den scheinbar unsexy Weg der Offline-Filialen. Wir konzentrierten uns auf den Markenaufbau und brachten nicht wesentliche Produkte auf den Markt, die damals als risikoreiche Geschäftsversuche galten. Es sind jedoch diese kontraintuitiven Entscheidungen, die uns in einem hart umkämpften Markt auszeichnen.

Darüber hinaus halten wir an dem Direktbetriebsmodell fest und bewahren ein hohes Maß an Autonomie und Kontrolle sowohl auf den inländischen als auch auf den ausländischen Märkten. Wir sind uns der Versuchung von Maßstäben und Zahlen durchaus bewusst, bleiben aber stets bei unseren ursprünglichen Absichten und Prinzipien. Diese scheinbar ungeschickten Entscheidungen sind tatsächlich der Schlüssel zu unserem Erfolg.

Quelle: Forbes, Bubble Faner