2024-07-22
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
लघु-मध्यम-आकारस्य खानपान-व्यापारिणां ऑनलाइन-समस्यानां समाधानं विपणन-दृष्ट्या करणीयम्।
जनानां कृते भोजनं सर्वाधिकं महत्त्वपूर्णं वस्तु अस्ति।
देशे विदेशे च भोजन-उद्योगस्य उतार-चढावः आर्थिकजीवन्ततायाः सूचकाः इति गण्यन्ते ।
वास्तविकता एषा यत् उपभोक्तृविपण्यस्य पुनर्प्राप्तेः पुनर्प्राप्तेः च मूलमार्गे भोजन-उद्योगस्य लोकप्रियतायाः अभावः न भविष्यति । विगतवर्षं २०२३ उदाहरणरूपेण गृह्यताम् अफलाइन, बिस्ट्रो इत्यादीनि नवीनभोजनस्वरूपाणि निरन्तरं उद्भवन्ति Online, स्थानीयजीवनपटलः पुनः आरब्धः, भोजनव्यवस्थापनं च मुख्यविषयः अस्ति, युद्धं च भयंकरम् अस्ति।
एकं वास्तविकता अस्ति यत् स्थानीय-अन्वेषणात् O2O-पर्यन्तं, लघु-वीडियो-तः लाइव-प्रसारण-पर्यन्तं... भोजन-व्यापारिणः ऑनलाइन-यातायातस्य आलिंगनं कुर्वन्ति, स्वकीयानि निजी-डोमेन-सञ्चालन-प्रणालीं निर्मान्ति, समूह-क्रयणं, तृण-रोपणम् इत्यादीनां व्यावसायिक-लिङ्कानां विस्तारं कुर्वन्ति, नूतनानां वृद्धिशीलानाम् अन्वेषणं च कुर्वन्ति | स्वस्य कर्माणि नूतनं सामान्यं जातम्।
भोजनस्य लाभांशः अद्यापि अस्ति, परन्तु सर्वेषां कृते सुलभः नास्ति । बृहत् ब्राण्ड्-बृहत्-शृङ्खलासु अद्यापि जोखिमानां प्रतिरोधस्य सम्भावना वर्तते यथा भोजन-उद्योगे मौन-बहुमतेन लघु-मध्यम-आकारस्य व्यवसायाः कथं तूफानस्य सामनां कुर्वन्तु, सफलतां अपि प्राप्तुं शक्नुवन्ति?
भोजन-उद्योगस्य तापमानं महत्त्वपूर्णतया वर्धितम् अस्ति । एनसीबीडी द्वारा प्रकाशितं "चीन-भोजन-भण्डारस्य उद्घाटन-उद्घाटन-रिपोर्ट् २०२३" दर्शयति यत् २०२३ तमस्य वर्षस्य विगतवर्षे चीनस्य खानपान-बाजारस्य राजस्वं प्रथमवारं ५ खरब-अङ्कं अतिक्रान्तवान्, इतिहासे सर्वोच्चस्तरं प्राप्तवान्
तदनुरूपं लघुमध्यम-आकारस्य भोजन-व्यापाराः तुल्यकालिकरूपेण उग्र-लालसागरस्य सामनां कुर्वन्ति । २०२३ तमे वर्षे नवपञ्जीकृतभोजनागारस्य संख्या ३१८ लक्षं भविष्यति, येषु ९८.३% पञ्जीकृतराजधानी १० लक्षात् न्यूना भविष्यति, पञ्जीकृतविक्रयः १३.९ मिलियनं भविष्यति
स्पष्टतया विपण्य-उद्योगः परिवर्तितः अस्ति ।
अनिर्वचनीयं यत् सामान्यतया ऑनलाइन-विकास-विपण्ये प्रविष्टानां बृहत्-भोजन-ब्राण्ड्-समूहानां तुलने अधिकांशः लघु-मध्यम-आकारस्य खानपान-व्यापाराः अद्यापि भौतिक-सत्तासु नियमित-ग्राहकेषु च स्वस्य मूलभूत-आधाररूपेण अवलम्बन्ते, तथा च डिजिटल-तरङ्गस्य सहज-अनुभवः नास्ति
तरङ्गाः प्रबलाः, परन्तु जलं उष्णं, उष्णं च भवति । एकं स्पष्टं उदाहरणं अस्ति यत् अफलाइन भौतिकभण्डारेषु अधिकांशं आधारभूतसंरचनानां डिजिटलरूपान्तरणं, यथा आदेशं दातुं QR कोडं स्कैनिङ्गं, भुक्तिं कर्तुं QR कोडं स्कैन् करणं च सम्पन्नम् अस्ति सारतः एषः प्रकारः उपभोगव्यवहारः सामाजिकसमूहेषु परिवर्तनं सामाजिकाभ्यासेषु उन्नयनं च भवति, यत् आधारभूतसंरचनायाः क्रमिकसुधारेन सह सूक्ष्मं भविष्यति
व्यापारिणां कृते पीओएस-यन्त्रस्य अथवा आदेश-वितरण-प्रणाली-प्रवर्तनस्य तर्कः प्रकाश-पेटी-स्थापनात्, मेनू-निर्माणात्, भण्डारे वितरण-फोन-सङ्ख्यां स्थापयितुं च भिन्नः नास्ति अस्मिन् उपयोक्तृ-अभिमुखीकरणं न भवति, अपितु केवलं उपयोक्तृ-अनुभवस्य विषयः अस्ति ।
परन्तु यदा मुख्यग्राहकसमूहाः पुनरावृत्तिं सम्पन्नवन्तः तथा च डिजिटलदेशीयानां युवानां पीढी मञ्चे पदानि स्थापयति तदा उपभोक्तृव्यवहारः उपभोक्तृसम्बद्धाः च मौलिकपरिवर्तनानि अभवन्, तथा च अग्रिमेषु वर्षेषु व्यवसायानां अस्तित्वनिर्धारणस्य कुञ्जी अभवन्
अधिकं ठोसरूपेण वक्तुं शक्यते यत् Douyin, Xiaohongshu इत्यादीनां सामाजिकमाध्यमानां कृते पूर्वापेक्षया दूरं गभीरतरं युवानां जीवने स्वस्य स्पर्शकं प्रसारितम् अस्ति। परिचितानाम् पारम्परिकः सामाजिकसम्बन्धः अन्तर्जालद्वारा "विचित्रपरिचितानाम्" मध्ये सार्वजनिकक्रियाकलापयोः प्रसारितः अस्ति ।
जनाः Xiaohongshu-नोट्-मध्ये अपरिचितस्य व्यक्तिगत-अनुभवं विश्वासयितुं इच्छन्ति, अपि च ते एकं समूह-क्रयण-सङ्कुलं प्रयतितुं इच्छन्ति यत् Douyin-लघु-वीडियो-मध्ये स्वादिष्टं, स्वादिष्टं, स्वादिष्टं च दृश्यते-यद्यपि ते पूर्वं कदापि अस्य भोजनालयस्य विषये न श्रुतवन्तः .
अधिकांशभोजनकम्पनीनां कृते ते निष्क्रियरूपेण डिजिटलरूपान्तरणं, ऑनलाइन-सञ्चालनं च प्रविष्टवन्तः । किञ्चित् बृहत्तराः खानपानकम्पनयः अपि डिजिटलव्यापारे परिवर्तनस्य आधारेण नूतनानां संगठनात्मकक्षमतानां निर्माणं कर्तुं शक्नुवन्ति, तथा च क्रमेण व्यवहारे तेषां कृते उपयुक्तां विपणनरणनीतिं निर्मातुम् अर्हन्ति
लघु-मध्यम-आकारस्य भोजन-व्यापारिणः भिन्नाः सन्ति, नूतन-उत्पादानाम् लाइव-स्ट्रीमिंग्, तृण-रोपणम्, समूह-क्रयणं लघु-वीडियो, स्ट्रीमिंग् इत्यादीनि लघु-मध्यम-आकारस्य व्यापारिणां सामर्थ्यं न सन्ति। परिवर्तनं आलिंगयितुम् इच्छन्तः संचालकाः सन्ति चेदपि तेषां परिचालनव्ययेन जटिलमञ्चनियमैः च बाध्यतायाः आवश्यकता वर्तते । एतस्य परिणामः भवति यत् परीक्षणं त्रुटिं च माध्यमेन इष्टतमसमाधानं अन्वेष्टव्यं परिचालनं, विपणनम् अन्यव्यापारक्रियाः च कार्यान्वितुं असमर्थता भवति, लघुमध्यम-आकारस्य व्यवसायेषु सीमित-अनलाईन-भागीदारी-क्षमता भवति
परन्तु अङ्कीययुगे ऑनलाइन-अङ्कीय-भण्डारस्य संचालने निपुणतां प्राप्य एव वयं भविष्यस्य विजयं नियन्त्रयितुं शक्नुमः |.
भोजन-उद्योगस्य सारः ग्राहक-प्रवाह-व्यापारः अस्ति ।
यदा ग्राहकप्रवाहः भवति तदा रूपान्तरणस्य दरः भवति, यदा रूपान्तरणस्य दरः भवति तदा नगदप्रवाहः भवति, यदा च नगदप्रवाहः भवति तदा सेवानां विस्तारः, नवीनीकरणं, सुधारः च सम्भवति... तत्र कोऽपि आश्चर्यं नास्ति विदेशेषु यत्र भोजनशृङ्खला उद्योगः तुल्यकालिकरूपेण परिपक्वः अस्ति तत्र मन्यन्ते यत् भोजनव्यवस्थायाः मूलं भवति: "स्थानं, स्थानं। , स्थानं (स्थानं, स्थानं, स्थानं)" इति
ब्राण्ड्-भोजनागारस्य कृते एकः उत्तमः व्यापारिकः मण्डलः अनिवार्यः अस्ति, तथा च सघनजनसंख्यायुक्तः समुदायः लघुभोजनस्य आधारः अस्ति... पारम्परिकभोजनागारस्य जनानां स्थानस्य आवश्यकताः भौतिकभोजनभण्डारस्य कुञ्जी सन्ति। पारम्परिकवातावरणे भोजन-उद्योगस्य यातायात-प्राप्त्यर्थं एकः उपायः भौगोलिकस्थानेन आनितः आशीर्वादः अस्ति ।
अधुना ग्राहकप्रवाहस्य अधिग्रहणसम्बन्धः परिवर्तितः अस्ति । यदि वयं ई-वाणिज्यस्य उपमाम् उपयुञ्ज्महे, तर्हि पूर्वपरम्परागतं भोजनव्यवस्थापनं अधिकं "वस्तूनि अन्विष्यमाणाः जनाः" इव आसीत् यत् शेल्फ् प्रदर्शनम्, भौतिकभण्डारप्रदर्शनम्, मुख-शब्द-अनुशंसानाम् आधारेण च आसीत् The in-store and takeout businesses in the अङ्कीयरूपान्तरणस्य प्रथमपीढीयाः प्रदर्शनाधारित-अनुशंस-क्रमाङ्कनम् अपि आसीत् ।
इदानीं यदा सामाजिकसामग्रीमञ्चाः यथार्थतया जनस्तरीयाः अनुप्रयोगाः अभवन्, तदा भोजन-उद्योगे मेल-विधयः अपि अभिसरणं कर्तुं आरब्धाः, रुचि-आधारित-तृणमूल-आधारित- "माल-सहितं जनान् अन्वेष्टुं" प्रति मुखं कृतवन्तः सामग्रीप्रवेशस्य, रुचिप्रोत्साहनस्य, लेनदेनरूपान्तरणस्य च कडिः ई-वाणिज्यक्षेत्रे सफलतया सत्यापितः अस्ति तथा च खानपान-उद्योगे प्रतिकृतिः कृता अस्ति
अस्य अर्थः अस्ति यत् भोजनव्यवस्थानां व्यापारक्षेत्रं विस्तारं प्राप्नोति, अवसराः च उद्भवन्ति । किं तत् ऑनलाइन परिवर्तनं सम्पूर्णं कर्तुं शक्नोति वा इति अस्याः वाणिज्यिकयात्रायाः कुञ्जी अस्ति।
लघु-मध्यम-आकारस्य भोजन-व्यापारस्य प्राकृतिक-हानिः अवश्यं भवति । अपर्याप्त आकारस्य, सीमितबजटस्य, अपूर्णस्य संगठनात्मकसंरचनायाः इत्यादीनां कारणात् समानगुणवत्तायाः आधारेण अपि स्वनिर्मितसप्लाईशृङ्खलायुक्तैः श्रृङ्खलाब्राण्डैः सह लाभस्य तुलना केन्द्रीकृतक्रयणव्ययलाभैः सह कर्तुं न शक्यते परन्तु एतस्य अर्थः न भवति यत् यस्मिन् नूतने वातावरणे अवसराः स्पर्धा च सह विद्यन्ते, तस्मिन् वयं दुःखेन निवृत्ताः भवेयुः।
मञ्चस्य वणिजानां च मध्ये सेतुः आवश्यकः अस्ति । सेवाप्रदातारः केषाञ्चन लघुमध्यमव्यापाराणां कृते अङ्कीयनौकायानचालकाः अभवन् इति तार्किकं प्रतीयते यत् तेन भङ्गं कर्तुं शक्नुवन्ति।
ज़ैहुई प्रौद्योगिक्याः सहसंस्थापकः झू चेन्हाओ इत्यस्य मतं यत् "अपरिहार्यं यत् भोजन-उद्योगे ऑनलाइन-राजस्वस्य अनुपातः भविष्ये भौतिक-राजस्वस्य सङ्गतिं करिष्यति तथापि ऑनलाइन-करणस्य प्रक्रिया अपरिवर्तनीयः अस्ति, अन्ते च... बिन्दुतः पृष्ठपर्यन्तं सम्पूर्णं मञ्चम्। अस्मिन् क्रमे व्यापारिणः विभिन्नानां मुख्यधारा-मञ्चानां संचालन-विपणन-लिङ्केषु कथं अधिकतमं भागं ग्रहीतुं शक्नुवन्ति इति मुख्यं जातम्
ज़ाइहुई प्रौद्योगिक्याः सहसंस्थापकः झू चेन्हाओ
एतत् ज्ञातव्यं यत् तथाकथिताः लघु-मध्यम-आकारस्य भोजन-व्यापाराः उद्योगस्य "कटिस्य" समीपे एव सन्ति ते न बृहत्-शृङ्खलाः न च मम-एण्ड्-पॉप-दुकानानि, अपितु अल्पसंख्याकाः शाखाः सन्ति एतेषां व्यवसायानां कृते वेदनाबिन्दुः अस्ति यत् भण्डारप्रबन्धकस्य भौतिकभण्डारस्य संचालनस्य चिन्ता कर्तव्या भवति, परन्तु अङ्कीयपरिवर्तनप्रक्रियायां कोऽपि सहायतां कर्तुं न शक्नोति। विशेषतः ऊर्ध्वनीचयोः स्पर्धायाः सम्मुखे कटिव्यापारिणः यत् दबावं प्राप्नुवन्ति तत् कल्पयितुं शक्यते ।
जैहुई इत्यस्य लक्ष्यसमूहः एव अयं कटिक्रीडकानां समूहः अस्ति । २०२३ तमे वर्षे यत् चिन्तनं अन्वेषणं च केन्द्रीक्रियते तत् अस्ति यत् विपणनदृष्ट्या लघुमध्यम-आकारस्य भोजन-व्यापारिणां ऑनलाइन-समस्यानां समाधानं कथं करणीयम् इति।
विशेषतः, एकतः, Zaihui व्यापारिणां समूहक्रयणम्, विशेषज्ञैः सह सहकार्यं, तथा च Douyin, Xiaohongshu, अपि च Bilibili इत्यादिषु सामाजिकमाध्यमेषु खातासञ्चालनं सुव्यवस्थितं कर्तुं व्यापारिणां सहायतां कर्तुं शक्नोति, येन तेषां क्लिष्टकार्यं मुक्तं भवति यत् कर्तव्यम् आसीत् व्यापारिभिः तत् "सेवाउत्पादने" परिवर्तयन्तु यस्य प्रत्यक्षं उपयोगः कर्तुं शक्यते। व्यापारमञ्चे, Zaihui व्यक्तिगतव्यापारिकसंकल्पनाभिः सह मानकीकृतसञ्चालनक्रियाः एकीकृत्य, तथा च सामाजिकमाध्यमेन सह कार्यं करोति यत् व्यापारिणां भोजनार्थं डिजिटलभण्डारं निर्माति, विशालसार्वजनिकक्षेत्रयातायातात् व्यापारिकवृद्ध्यर्थं यातायातस्य आकर्षणं करोति
अपरपक्षे, एतत् खानपानव्यापारिणां WeChat तथा Enterprise WeChat इत्येतयोः आधारेण SCRM वर्षायातायातकुण्डानां निर्माणे सहायकं भवति । एकः खानपान SaaS सेवाप्रदाता इति नाम्ना Zaihui इत्यनेन क्षमताः सञ्चिताः सन्ति तथा च सः विशालप्रयोक्तृव्यवहारयोः मध्ये समानतां अन्वेष्टुं समर्थः अस्ति तथा च एतादृशानि आदर्शानि अन्वेष्टुं समर्थः अस्ति ये भण्डाररूपान्तरणदरेषु सुधारं कर्तुं शक्नुवन्ति। एतेन सार्वजनिकक्षेत्रसञ्चालनात् निजीक्षेत्रवृष्टिपर्यन्तं, ऑनलाइनतः अफलाइनपर्यन्तं च खानपान-उद्योगस्य समाधानस्य सम्पूर्णः समुच्चयः भवति ।
उल्लेखनीयं यत् विभिन्नव्यापारिणां आवश्यकतानां प्रतिक्रियारूपेण जैहुइनेङ्ग् इत्यनेन मानकीकृतानि प्रक्रिया-आधारितानि च विपणनसेवानि विच्छिद्य वास्तविकसञ्चालनस्थित्या सह अधिकं सङ्गतरूपेण प्रदत्तानि। उदाहरणार्थं, चोङ्गकिंग-नगरे स्थितः एकः बिस्ट्रो, नूतन-भोजन-व्यापार-रूपेण, तस्य मूल-आकर्षणं कथं ऑनलाइन-चैनेल्-माध्यमेन व्याप्तिम्, एक्स्पोजरं च प्राप्तुं शक्यते, Zaihui-माध्यमेन, तया Dianping KOC-नोट्-स्थापनं सम्पन्नम्, तथा च भण्डार-भ्रमणं वर्ष-पर्यन्तं ६९% वर्धितम् on-year इति ।
स्वब्राण्ड्-उन्नयनं कृत्वा स्वस्य भण्डारस्य विस्तारं कुर्वन्तः व्यापारिणः अपि तथैव भवन्ति । शङ्घाई-नगरस्य स्थानीयः ब्राण्ड् दुसु शिजिया स्वस्य ब्राण्ड्-उन्नयनं कुर्वन् भण्डार-अन्तर्गत-प्रसारणं, समूह-क्रयणम् इत्यादीनां व्यावसायिक-परिवर्तनानां प्रयासं कर्तुं आरब्धवान् अस्ति । Zaihui इत्यनेन सह सहकार्यं कृत्वा, ब्राण्ड् उत्पादानाम् लक्षितदर्शकानां च गहनविश्लेषणस्य माध्यमेन, वयं समूहक्रयणप्रणालीं स्थापितवन्तः, उपयुक्तप्रतिभासंसाधनानाम् मेलनं कृतवन्तः, तथा च ब्राण्डस्य कृते ब्राण्डप्रचारं उत्पादविक्रयणं च प्रवर्धयितुं भण्डारसमूहभोजनस्य डिजाइनस्य सक्रियरूपेण पुनरावृत्तिं कृतवन्तः, ब्राण्डस्य सहायतां कृतवन्तः ब्राण्ड् निवेशकानां वृत्तं भङ्गयितुं, ५००% अधिकं मासिकराजस्ववृद्धिं प्राप्तुं।
द्रष्टुं शक्यते यत् जैहुई इत्यस्य लाभः अस्ति यत् लघु-मध्यम-आकारस्य व्यापारिणां कृते पूर्ण-लिङ्क-समाधानं वियुग्मित-सेवा-क्षमता च जैहुई-इत्यस्य लघु-मध्यम-आकारस्य व्यापारिणां संचालन-मस्तिष्कं भवितुं शक्नोति, येन तेषां प्रतिभायाः, परिमाणस्य च अभावस्य समाधानं भवति विषयाः।
डिजिटलक्षमतायाः अतिरिक्तं मास्टर झोङ्गकाओ इत्यनेन प्रतिनिधित्वं कृतं Douyin इत्यस्य समूहक्रयणविपणनक्षमता Zaihui इत्यस्य परिवर्तनं निश्चित आकारस्य खानपानब्राण्डे अपि सहायकं भवितुम् अर्हति स्पष्टक्षेत्रीयप्रभावयुक्तं श्रृङ्खलाब्राण्ड् उदाहरणरूपेण गृहीत्वा ज़ैहुई इत्यनेन तदर्थं उष्णविक्रयणानि उत्पादानि निर्मिताः, यत्र अगस्तमासे विद्यालयं प्रति विक्रयणं च अस्ति, यत्र नवपक्वं चन्द्रकेक्सं Douyin समूहक्रयणस्य अन्येषां विपणनक्रियाकलापानाञ्च मूलरूपेण उपयुज्यते जैहुई इत्यस्य प्रासंगिकदत्तांशस्य अनुसारं जैहुई इत्यनेन सह केवलं ४ मासानां सहकार्यस्य अनन्तरं डौयिन् चैनल् लेनदेनस्य मात्रायां ७९.९% वृद्धिः अभवत् ।
यातायातस्य अवधारणस्य च, जैहुई इत्यनेन लघुमध्यम-आकारस्य भोजन-व्यापारिणां कृते स्वव्यापारस्य विकासाय द्वौ गाडौ प्राप्तौ ।
यदा Zaihui इत्यस्य विषयः आगच्छति तदा अपि बहवः जनाः केवलं SaaS सेवाप्रदातृणां भोजनस्य विषये एव चिन्तयन्ति स्यात् । पहिचाने परिवर्तनं न केवलं ग्राहकानाम् आग्रहाणां विपण्यपरिवर्तनस्य च प्रतिक्रिया अस्ति, अपितु स्वस्य व्यापाररूपस्य द्रुतगत्या पुनरावृत्तिं कृत्वा नूतनानि वक्राणि अन्वेष्टुं प्रयत्नः अपि अस्ति
SaaS व्यवसायस्य अतिरिक्तं Zaihui इत्यनेन पूर्वं MCN संस्थाः नियोजिताः येन विशेषज्ञैः सम्बद्धाः संसाधनाः आरक्षिताः भवन्ति । विपणनव्यापारस्य आरम्भानन्तरं अहं Douyin तथा Xiaohongshu इत्येतयोः मञ्चपारिस्थितिकीशास्त्रेण सह परिचितः अभवम्, तथैव लघुमध्यम-आकारस्य व्यवसायानां वेदनाबिन्दवः अपि परिचितः अभवम्, पद्धतितः संसाधनमेलनपर्यन्तं पूर्णलिङ्कसेवायोजनां च निर्मितवान्
एकः प्रमुखः बिन्दुः अस्ति यत् जैहुई इत्यस्य पदस्थापनं अस्ति यत् भोजनव्यवस्थापनव्यापारिणां सीमितबजटस्य अन्तः परिवर्तनं प्राप्तुं कथं सहायता करणीयम्, येन अधिकाः व्यापारिणः कालेन डुलितुं न अपितु परिवर्तनस्य परिवर्तनस्य च तरङ्गस्य व्यक्तिगतरूपेण भागं ग्रहीतुं शक्नुवन्ति।
मञ्चपक्षस्य कृते लघुमध्यम-आकारस्य व्यापारिणां आवश्यकताः जैहुई-द्वारा प्रतिनिधित्वं कृत्वा सेवाप्रदातृणां माध्यमेन सक्रियताम् अवाप्नुवन्ति, येन पारिस्थितिकीतन्त्रे नूतनं परिवर्तनं भवति तथा च लघुमध्यम-आकारस्य व्यापारिणां व्यावसायिकवृद्धिं पुनः पोषयति Douyin Life Service Platform इत्यस्य आँकडानि दर्शयन्ति यत् सेवाप्रदातृभिः सह सहकार्यं कृत्वा व्यापारिणां परिचालनपरिणामेषु औसतेन 30% वृद्धिः भवति।
अवश्यं सर्वे व्यापाराः शतप्रतिशतम् अवसरं ग्रहीतुं न शक्नुवन्ति।
"ऑनलाइन-चैनलः न केवलं अफलाइन-भण्डारस्य पूरकः, अपितु द्वितीयः भण्डारः अपि अस्ति।"झू चेन्हाओ इत्यस्य मतं यत् नूतनवातावरणे खानपान-व्यापाराणां न केवलं स्वस्य मॉडल्-परिवर्तनस्य आवश्यकता वर्तते, अपितु तेषां विचाराणां परिवर्तनस्य आवश्यकता वर्तते। आविष्कारयुगे इव सर्वे कप्तानाः नूतनविश्वं सफलतया प्राप्तुं न शक्नुवन्ति । अन्तरं तु अस्ति यत् अनेकेषां खानपानव्यापाराणां मुख्यं ध्यानं अद्यापि अफलाइनभौतिकभण्डारेषु एव तिष्ठति यद्यपि तेषां हस्तेषु पुरातनसमुद्रचार्टेषु रीफः नास्ति तथापि ते नूतनचैनलात् विचलिताः सन्ति।
स्वयं जैहुई इत्यस्य कृते विपणनव्यापारस्य विकासः अपि स्वस्य क्षेत्रस्य पूरकः अस्ति । वर्तमान समये जैहुई-ग्राहक-आधारः मुख्यतया प्रथम-द्वितीय-स्तरीय-नगरेषु अस्ति, ये संयोगेन स्थानीय-जीवनस्य, तृण-रोपणस्य च उच्च-प्रवेश-दराः सन्ति अस्य सम्बद्धाः व्यवसायाः एकवर्षं यावत् परीक्षणसञ्चालने सन्ति तथा च पूर्वमेव 10 कोटिभ्यः अधिकं राजस्वं प्राप्तवन्तः तदनुरूपं अधिकाः व्यापारिणः जैबेई इत्यस्य माध्यमेन व्यावसायिकवृद्धिं प्राप्तवन्तः।
झू चेन्हाओ इत्यस्य मतेन जैहुइ इत्यस्य सदैव केवलम् एकः एव व्यापारः आसीत्, यत् "व्यापारिणां व्ययस्य न्यूनीकरणे, कार्यक्षमतां वर्धयितुं च कथं साहाय्यं कर्तव्यम्" इति । SaaS व्यवसायं साकारं कर्तुं प्रयत्नशीलाः स्मः, वयं अधिकानि उपायानि अन्वेषयामः Douyin तथा Xiaohongshu इत्यादीनां सामाजिकमाध्यमविपणनलिङ्कानां अन्वेषणं चिह्नेषु अन्यतमम् अस्ति।
व्यापारः वीराणां कृते क्रीडा अस्ति, भोजनं च साहसिकं कार्यम् अस्ति। अङ्कीयतरङ्गे लघुमध्यमव्यापाराणां भविष्येन सह सम्बद्धतां प्राप्तुं अधिकान् जनानां आवश्यकता वर्तते।
नवीनतमवार्तासूचनाः संग्रह्य व्यवस्थित्य सर्वेषां कृते निःशुल्कं पश्यन्तु।
