Νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Λύστε τα διαδικτυακά προβλήματα των μικρών και μεσαίων εμπόρων εστίασης από την οπτική του μάρκετινγκ.

Το φαγητό είναι το πιο σημαντικό πράγμα για τους ανθρώπους.

Τόσο στο εσωτερικό όσο και στο εξωτερικό, τα σκαμπανεβάσματα του κλάδου της εστίασης θεωρούνται ως δείκτες οικονομικής ζωτικότητας.

Η πραγματικότητα είναι ότι από το βασικό κομμάτι για την ανάκαμψη και την ανάκαμψη της καταναλωτικής αγοράς δεν θα λείπει η δημοτικότητα του κλάδου της εστίασης. Πάρτε για παράδειγμα το 2023 που πέρασε, νέες μορφές τροφοδοσίας όπως μπιστρό και άλλα εκλεκτά γεύματα εμφανίζονται συνεχώς στο Διαδίκτυο, το τοπικό κομμάτι ζωής έχει ξεκινήσει ξανά, με το κέτερινγκ ως το αποκορύφωμα.

Μια πραγματικότητα είναι ότι από την τοπική αναζήτηση έως το O2O, από σύντομα βίντεο έως ζωντανές μεταδόσεις... οι έμποροι τροφοδοσίας αγκαλιάζουν την επισκεψιμότητα στο Διαδίκτυο, χτίζουν τα δικά τους συστήματα λειτουργίας ιδιωτικού τομέα, επεκτείνουν επιχειρηματικούς δεσμούς όπως ομαδικές αγορές και φύτευση χόρτου και αναζητούν νέα σταδιακά οι δικές τους ενέργειες έχουν γίνει μια νέα κανονικότητα.

Το μέρισμα για φαγητό είναι ακόμα εκεί, αλλά δεν είναι προσβάσιμο σε όλους. Οι μεγάλες μάρκες και οι μεγάλες αλυσίδες εξακολουθούν να έχουν τη δυνατότητα να αντιστέκονται στους κινδύνους Ως η σιωπηλή πλειοψηφία στον κλάδο της εστίασης, πώς πρέπει οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις να αντιμετωπίσουν την καταιγίδα και να επιτύχουν μια σημαντική ανακάλυψη;

01Νέα επιχείρηση εστίασης, νέες ευκαιρίες για μικρομεσαίες επιχειρήσεις

Η θερμοκρασία στον κλάδο της εστίασης έχει ανέβει σημαντικά. Η "China Catering Store Opening and Opening Report 2023" που κυκλοφόρησε από το NCBD δείχνει ότι το περασμένο έτος του 2023, τα έσοδα από την αγορά εστίασης της Κίνας ξεπέρασαν για πρώτη φορά τα 5 τρισεκατομμύρια, φτάνοντας στο υψηλότερο επίπεδο στην ιστορία.

Αντίστοιχα, οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις εστίασης αντιμετωπίζουν μια σχετικά άγρια ​​Ερυθρά Θάλασσα. Το 2023, ο αριθμός των νεοεγγραφόμενων εστιατορίων θα φτάσει τα 3,18 εκατομμύρια, εκ των οποίων το 98,3% θα έχει εγγεγραμμένο κεφάλαιο μικρότερο από 1 εκατομμύριο, ενώ οι εγγεγραμμένες πωλήσεις θα είναι 1,39 εκατομμύρια.

Σαφώς, ο κλάδος της αγοράς έχει αλλάξει.

Είναι αναμφισβήτητο ότι σε σύγκριση με μεγάλες επωνυμίες catering που έχουν εισέλθει γενικά στην αγορά διαδικτυακής ανάπτυξης, οι περισσότερες μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις εστίασης εξακολουθούν να βασίζονται σε φυσικά πρόσωπα και τακτικούς πελάτες ως βασική βάση τους και δεν έχουν διαισθητική εμπειρία με το ψηφιακό κύμα.

Τα κύματα είναι δυνατά, αλλά το νερό είναι ζεστό και σιγοβράζει. Ένα σαφές παράδειγμα είναι ότι το μεγαλύτερο μέρος του ψηφιακού μετασχηματισμού υποδομής σε φυσικά καταστήματα εκτός σύνδεσης, όπως η σάρωση κωδικών QR για παραγγελία και η σάρωση κωδικών QR για πληρωμή, έχει ολοκληρωθεί. Ουσιαστικά, αυτού του είδους η καταναλωτική συμπεριφορά είναι μια στροφή στις κοινωνικές ομάδες και μια αναβάθμιση των κοινωνικών συνηθειών, που θα είναι ανεπαίσθητη με τη σταδιακή βελτίωση των υποδομών.

Για τους εμπόρους, η λογική της εισαγωγής ενός μηχανήματος POS ή ενός συστήματος παραγγελιών και παράδοσης δεν διαφέρει από την εγκατάσταση ενός light box, τη δημιουργία μενού και την τοποθέτηση ενός αριθμού τηλεφώνου παράδοσης στο κατάστημα. Δεν περιλαμβάνει προσανατολισμό χρήστη, αλλά αφορά μόνο την εμπειρία χρήστη.

Ωστόσο, όταν οι κύριες ομάδες καταναλωτών ολοκλήρωσαν την επανάληψη και η νεότερη γενιά ψηφιακών ιθαγενών ανέβηκε στη σκηνή, η συμπεριφορά των καταναλωτών και οι δεσμοί κατανάλωσης έχουν υποστεί θεμελιώδεις αλλαγές και έχουν γίνει το κλειδί για τον καθορισμό της επιβίωσης των επιχειρήσεων τα επόμενα χρόνια.

Για να το θέσω πιο συγκεκριμένα, τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης όπως το Douyin και το Xiaohongshu έχουν απλώσει τα πλοκάμια τους στη ζωή των νέων, πολύ πιο βαθιά από πριν. Η παραδοσιακή κοινωνική σχέση των γνωστών έχει διαδοθεί από το Διαδίκτυο σε δημόσιες δραστηριότητες μεταξύ «περίεργων γνωριμιών».

Οι άνθρωποι είναι πρόθυμοι να πιστέψουν την προσωπική εμπειρία ενός ξένου σε ένα σημείωμα Xiaohongshu και είναι επίσης πρόθυμοι να δοκιμάσουν ένα πακέτο ομαδικής αγοράς που φαίνεται νόστιμο, νόστιμο και νόστιμο σε ένα σύντομο βίντεο Douyin—ακόμα και αν δεν έχουν ξανακούσει για αυτό το εστιατόριο .

Για τις περισσότερες εταιρείες εστίασης, έχουν εισέλθει παθητικά στον ψηφιακό μετασχηματισμό και τις διαδικτυακές λειτουργίες. Ελαφρώς μεγαλύτερες εταιρείες εστίασης μπορούν επίσης να δημιουργήσουν νέες οργανωτικές ικανότητες με βάση τις αλλαγές στην ψηφιακή επιχείρηση και σταδιακά να διαμορφώσουν μια στρατηγική μάρκετινγκ κατάλληλη για αυτές στην πράξη.

Οι μικροί και μεσαίοι έμποροι τροφοδοσίας είναι διαφορετικοί από τη ζωντανή ροή νέων προϊόντων, τη φύτευση χόρτου, την ομαδική αγορά σύντομων βίντεο, τη ροή κ.λπ. Ακόμα κι αν υπάρχουν πάροχοι που θέλουν να αποδεχτούν αλλαγές, πρέπει να περιορίζονται από το λειτουργικό κόστος και τους πολύπλοκους κανόνες πλατφόρμας. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα την αδυναμία υλοποίησης λειτουργιών, μάρκετινγκ και άλλων επιχειρηματικών ενεργειών που θα πρέπει να βρίσκουν βέλτιστες λύσεις μέσω δοκιμής και λάθους και οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις έχουν περιορισμένες δυνατότητες διαδικτυακής συμμετοχής.

Ωστόσο, στην ψηφιακή εποχή, έχει γίνει σχεδόν πρότυπο να έχουμε τόσο διαδικτυακά όσο και offline καταστήματα Μόνο με τον έλεγχο της λειτουργίας των διαδικτυακών ψηφιακών καταστημάτων μπορούμε να ελέγξουμε τη μελλοντική νίκη.

02 Βρείτε το κλειδί

Η ουσία του κλάδου της εστίασης είναι μια επιχείρηση ροής πελατών.

Όταν υπάρχει ροή πελατών, υπάρχει ποσοστό μετατροπής, όταν υπάρχει ποσοστό μετατροπής, υπάρχει ταμειακή ροή, και όταν υπάρχει ταμειακή ροή, είναι δυνατή η επέκταση, η ανακαίνιση και η βελτίωση των υπηρεσιών... Δεν είναι περίεργο που Οι αγορές του εξωτερικού όπου ο κλάδος της αλυσίδας εστίασης είναι σχετικά ώριμος πιστεύουν ότι ο πυρήνας της επιχείρησης εστίασης είναι: "Τοποθεσία, Τοποθεσία. , Τοποθεσία (τοποθεσία, τοποθεσία, τοποθεσία)".

Μια καλή επιχειρηματική περιοχή είναι απαραίτητη για το catering της επωνυμίας και μια πυκνοκατοικημένη κοινότητα είναι το θεμέλιο για τη μικρή εστίαση... Οι απαιτήσεις τοποθεσίας των παραδοσιακών ατόμων που ασχολούνται με την εστίαση είναι το κλειδί για τα καταστήματα φυσικής εστίασης. Στο παραδοσιακό περιβάλλον, ένας από τους τρόπους για να αποκτήσει ο κλάδος της εστίασης κίνηση είναι η ευλογία που φέρνει η γεωγραφική θέση.

Τώρα, η σχέση απόκτησης της ροής πελατών έχει αλλάξει. Αν χρησιμοποιήσουμε την αναλογία του ηλεκτρονικού εμπορίου, το προηγούμενο παραδοσιακό μοντέλο τροφοδοσίας έμοιαζε περισσότερο με "άτομα που αναζητούσαν αγαθά" με βάση την προβολή ραφιών, την προβολή φυσικών καταστημάτων και τις προτάσεις από στόμα σε στόμα Η πρώτη γενιά ψηφιακού μετασχηματισμού ήταν επίσης ταξινόμηση συστάσεων βάσει οθόνης.

Τώρα που οι πλατφόρμες κοινωνικού περιεχομένου έχουν γίνει πραγματικά εφαρμογές μαζικού επιπέδου, οι μέθοδοι αντιστοίχισης στον κλάδο της εστίασης έχουν επίσης αρχίσει να συγκλίνουν, στρέφοντας στην «εύρεση ανθρώπων με αγαθά» με βάση τα ενδιαφέροντα και τη βάση. Ο σύνδεσμος πρόσβασης περιεχομένου, τόνωσης ενδιαφέροντος και μετατροπής συναλλαγών έχει επαληθευτεί με επιτυχία στον τομέα του ηλεκτρονικού εμπορίου και έχει αναπαραχθεί στον κλάδο της εστίασης.

Αυτό σημαίνει ότι ο επιχειρηματικός τομέας των επιχειρήσεων εστίασης διευρύνεται και εμφανίζονται ευκαιρίες. Το αν μπορεί να ολοκληρώσει τη διαδικτυακή μεταμόρφωση είναι το κλειδί σε αυτό το εμπορικό ταξίδι.

Οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις εστίασης έχουν φυσικά μειονεκτήματα. Λόγω του ανεπαρκούς μεγέθους, του περιορισμένου προϋπολογισμού, της ελλιπούς οργανωτικής δομής κ.λπ., ακόμη και υπό την προϋπόθεση της ίδιας ποιότητας, τα κέρδη δεν μπορούν να συγκριθούν με μάρκες αλυσίδων με αλυσίδες εφοδιασμού που έχουν κατασκευαστεί από μόνοι τους και κεντρικά πλεονεκτήματα κόστους προμηθειών. Αυτό όμως δεν σημαίνει ότι στο νέο περιβάλλον όπου συνυπάρχουν ευκαιρίες και ανταγωνισμός, πρέπει να αποσυρθούμε δυστυχώς.

Χρειάζεται μια γέφυρα μεταξύ της πλατφόρμας και των εμπόρων. Φαίνεται λογικό οι πάροχοι υπηρεσιών να έχουν γίνει οι ψηφιακοί φέριμποτ για ορισμένες μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις να ξεπεράσουν.

Ο Zhu Chenhao, συνιδρυτής της Zaihui Technology, πιστεύει ότι «είναι αναπόφευκτο το ποσοστό των διαδικτυακών εσόδων στον κλάδο της εστίασης να καλύψει τη διαφορά με τα φυσικά έσοδα στο μέλλον, ωστόσο, η διαδικασία της διαδικτυακής δημιουργίας είναι μη αναστρέψιμη και τελικά θα φτάσει στο». ολόκληρη την πλατφόρμα από σημείο σε επιφάνεια. Σε αυτή τη διαδικασία, ο τρόπος με τον οποίο οι έμποροι μπορούν να συμμετέχουν στη λειτουργία και τους συνδέσμους μάρκετινγκ διαφόρων mainstream πλατφορμών στον μεγαλύτερο βαθμό έχει γίνει το κλειδί.

Zhu Chenhao, συνιδρυτής της Zaihui Technology

Να επισημανθεί ότι οι λεγόμενες μικρομεσαίες επιχειρήσεις εστίασης είναι πιο κοντά στη «μέση» του κλάδου Δεν είναι ούτε μεγάλες αλυσίδες ούτε μαμαδίστικα καταστήματα, αλλά όμιλοι με μικρό αριθμό υποκαταστημάτων. Το πόνο για αυτές τις επιχειρήσεις είναι ότι ο διευθυντής του καταστήματος πρέπει να ανησυχεί για τη λειτουργία του φυσικού καταστήματος, αλλά κανείς δεν μπορεί να βοηθήσει στη διαδικασία ψηφιακού μετασχηματισμού. Ειδικά μπροστά στον ανταγωνισμό τόσο από το πάνω όσο και από το κάτω άκρο, μπορεί κανείς να φανταστεί την πίεση που αντιμετωπίζουν οι έμποροι μέσης.

Το target group του Zaihui είναι ακριβώς αυτή η ομάδα παικτών μέσης. Αυτό που θα επικεντρωθεί στο να σκεφτεί και να εξερευνήσει το 2023 είναι πώς να λύσει τα διαδικτυακά προβλήματα των μικρών και μεσαίων εμπόρων τροφοδοσίας από την οπτική του μάρκετινγκ.

Συγκεκριμένα, αφενός, το Zaihui μπορεί να βοηθήσει τους εμπόρους να βελτιώσουν τις επιχειρηματικές τους δραστηριότητες, όπως η ομαδική αγορά, η συνεργασία με ειδικούς και οι λειτουργίες λογαριασμών σε μέσα κοινωνικής δικτύωσης όπως το Douyin, το Xiaohongshu και ακόμη και το Bilibili, απελευθερώνοντάς τους από την κουραστική δουλειά που θα έπρεπε να είχαν γίνει από τους εμπόρους. Στην πλατφόρμα συναλλαγών, η Zaihui ενσωματώνει τυποποιημένες επιχειρησιακές ενέργειες με εξατομικευμένες ιδέες εμπόρων και συνεργάζεται με τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης για τη δημιουργία ψηφιακών καταστημάτων για εμπόρους τροφοδοσίας, αντλώντας επισκεψιμότητα για την ανάπτυξη των εμπόρων από την τεράστια επισκεψιμότητα του δημόσιου τομέα.

Από την άλλη πλευρά, βοηθά τους εμπόρους τροφοδοσίας να δημιουργήσουν ομάδες κυκλοφορίας υετού SCRM με βάση το WeChat και το Enterprise WeChat. Ως πάροχος υπηρεσιών catering SaaS, η Zaihui έχει συσσωρεύσει δυνατότητες και είναι σε θέση να βρει κοινά σημεία μεταξύ των μαζικών συμπεριφορών των χρηστών και να βρει μοντέλα που μπορούν να βελτιώσουν τα ποσοστά μετατροπών καταστημάτων. Αυτό αποτελεί ένα πλήρες σύνολο λύσεων για τον κλάδο της εστίασης, από δραστηριότητες δημόσιου τομέα έως κατακρήμνιση ιδιωτικού τομέα και από online έως offline.

Αξίζει να αναφερθεί ότι ανταποκρινόμενη στις ανάγκες διαφορετικών εμπόρων, η Zaihuineng έχει αποσυναρμολογήσει τις τυποποιημένες και βασισμένες σε διαδικασίες υπηρεσίες μάρκετινγκ και τις παρείχε με τρόπο που να συνάδει περισσότερο με τις πραγματικές συνθήκες λειτουργίας. Για παράδειγμα, ένα μπιστρό που βρίσκεται στο Chongqing, ως νέα επιχείρηση τροφοδοσίας, η βασική του απήχηση είναι πώς να επιτύχει την απήχηση και την έκθεση μέσω διαδικτυακών καναλιών Μέσω του Zaihui, ολοκλήρωσε την τοποθέτηση των σημειώσεων Dianping KOC και οι επισκέψεις στα καταστήματα αυξήθηκαν κατά 69% ετησίως. σε έτος.

Το ίδιο ισχύει και για τους εμπόρους που αναβαθμίζουν τις επωνυμίες τους και επεκτείνουν τα καταστήματά τους. Η τοπική επωνυμία της Σαγκάης Dusu Shijia έχει αρχίσει να δοκιμάζει επιχειρηματικούς μετασχηματισμούς, όπως η μετάδοση εντός καταστημάτων και οι ομαδικές αγορές, ενώ αναβαθμίζει τη δική της επωνυμία. Μετά τη συνεργασία με την Zaihui, μέσω σε βάθος ανάλυσης των προϊόντων επωνυμίας και του κοινού-στόχου, δημιουργήσαμε ένα σύστημα ομαδικών αγορών, ταιριάξαμε τους κατάλληλους πόρους ταλέντων και επαναλάβαμε ενεργά τον σχεδιασμό γευμάτων ομάδας καταστημάτων για να προωθήσουμε την προώθηση της επωνυμίας και τις πωλήσεις προϊόντων για την επωνυμία, βοηθώντας την μάρκα για να σπάσει τον κύκλο της κατανάλωσης των επενδυτών, επιτυγχάνοντας μηνιαία αύξηση εσόδων άνω του 500%.

Μπορεί να φανεί ότι το πλεονέκτημα του Zaihui είναι ότι για τους μικρομεσαίους εμπόρους, οι λύσεις πλήρους σύνδεσης και οι δυνατότητες αποσύνδεσης υπηρεσιών επιτρέπουν στο Zaihui να γίνει ο εγκέφαλος λειτουργίας των μικρομεσαίων εμπόρων, λύνοντας την έλλειψη ταλέντου και κλίμακας. θέματα.

Εκτός από τις ψηφιακές δυνατότητες, οι δυνατότητες ομαδικής αγοράς και μάρκετινγκ της Douyin που εκπροσωπούνται από τον Master Zhongcao μπορούν επίσης να βοηθήσουν τη Zaihui να μετατραπεί σε μια επωνυμία catering με συγκεκριμένο μέγεθος. Λαμβάνοντας ως παράδειγμα μια επωνυμία αλυσίδας με προφανή περιφερειακή επιρροή, η Zaihui δημιούργησε προϊόντα με καυτές πωλήσεις για αυτήν, συμπεριλαμβανομένων των πωλήσεων στο σχολείο τον Αύγουστο, χρησιμοποιώντας φρεσκοψημένα mooncakes ως τον πυρήνα των αγορών του ομίλου Douyin και άλλων δραστηριοτήτων μάρκετινγκ. Σύμφωνα με σχετικά στοιχεία της Zaihui, μετά από μόλις 4 μήνες συνεργασίας με τη Zaihui, ο όγκος συναλλαγών του καναλιού Douyin αυξήθηκε κατά 79,9%.

Κυκλοφορία και διατήρηση, η Zaihui βρήκε δύο βαγόνια για μικρομεσαίους εμπόρους catering για να αναπτύξουν την επιχείρησή τους.

03 «Εκ νέου ωφελείται» με την ανάπτυξη

Όταν πρόκειται για το Zaihui, πολλοί άνθρωποι μπορεί ακόμα να σκέφτονται μόνο τους παρόχους υπηρεσιών SaaS τροφοδοσίας. Η αλλαγή στην ταυτότητα δεν είναι μόνο μια απάντηση στις απαιτήσεις των πελατών και στις αλλαγές της αγοράς, αλλά και μια προσπάθεια να επαναλάβει γρήγορα τη δική της επιχειρηματική μορφή και να βρει νέες καμπύλες.

Εκτός από τις επιχειρήσεις SaaS, η Zaihui είχε στο παρελθόν αναπτύξει ιδρύματα MCN για να κρατήσει πόρους που σχετίζονται με ειδικούς. Μετά την έναρξη της επιχείρησης μάρκετινγκ, εξοικειώθηκα με την οικολογία της πλατφόρμας των Douyin και Xiaohongshu, καθώς και με τα προβλήματα των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων και δημιούργησα ένα σχέδιο υπηρεσιών πλήρους σύνδεσης από τη μεθοδολογία έως την αντιστοίχιση πόρων.

Ένα βασικό σημείο είναι ότι η βάση του Zaihui είναι πώς μπορεί να βοηθήσει τους εμπόρους catering να επιτύχουν μετατροπές εντός περιορισμένου προϋπολογισμού, έτσι ώστε περισσότεροι έμποροι να μπορούν να συμμετέχουν προσωπικά στο κύμα της μεταμόρφωσης και της αλλαγής, αντί να επηρεάζονται από την εποχή.

Για την πλευρά της πλατφόρμας, οι ανάγκες των μικρών και μεσαίων εμπόρων ενεργοποιούνται μέσω παρόχων υπηρεσιών που εκπροσωπούνται από τη Zaihui, καθιστώντας μια νέα προσθήκη στο οικοσύστημα και ανατροφοδοτώντας την επιχειρηματική ανάπτυξη των μικρομεσαίων εμπόρων. Τα δεδομένα από την πλατφόρμα υπηρεσιών Douyin Life δείχνουν ότι τα λειτουργικά αποτελέσματα των εμπόρων αυξάνονται κατά μέσο όρο κατά 30% μετά τη συνεργασία με τους παρόχους υπηρεσιών.

Φυσικά, δεν μπορούν όλες οι επιχειρήσεις να αδράξουν την ευκαιρία 100% των περιπτώσεων.

«Τα διαδικτυακά κανάλια δεν είναι μόνο ένα συμπλήρωμα των καταστημάτων εκτός σύνδεσης, αλλά και ένα δεύτερο κατάστημα, ο Zhu Chenhao πιστεύει ότι οι επιχειρήσεις εστίασης στο νέο περιβάλλον πρέπει να μεταμορφώσουν όχι μόνο τα μοντέλα τους, αλλά και τις ιδέες τους». Ακριβώς όπως στην Εποχή της Ανακάλυψης, δεν μπορούν όλοι οι καπετάνιοι να φτάσουν με επιτυχία στον Νέο Κόσμο. Η διαφορά είναι ότι η κύρια εστίαση πολλών επιχειρήσεων εστίασης εξακολουθεί να παραμένει στα offline φυσικά καταστήματα Αν και οι παλιοί θαλάσσιοι χάρτες στα χέρια τους δεν έχουν ύφαλους, έχουν παρεκκλίνει από το νέο κανάλι.

Για την ίδια τη Zaihui, η ανάπτυξη της επιχείρησης μάρκετινγκ είναι επίσης συμπλήρωμα στη δική της επικράτεια. Επί του παρόντος, η βάση πελατών της Zaihui βρίσκεται κυρίως σε πόλεις πρώτης και δεύτερης κατηγορίας, οι οποίες τυγχάνει να είναι βασικές περιοχές με υψηλά ποσοστά διείσδυσης της τοπικής ζωής και της φύτευσης χόρτου. Οι συναφείς επιχειρήσεις της λειτουργούν δοκιμαστικά εδώ και ένα χρόνο και έχουν ήδη αποφέρει έσοδα άνω των 100 εκατομμυρίων. Αντίστοιχα, περισσότεροι έμποροι έχουν επιτύχει επιχειρηματική ανάπτυξη μέσω της Zaibei.

Κατά την άποψη του Zhu Chenhao, η Zaihui είχε πάντα μόνο μία επιχείρηση, η οποία είναι «πώς να βοηθήσουμε τους εμπόρους να μειώσουν το κόστος και να αυξήσουν την αποτελεσματικότητα». Ενώ προσπαθούμε να υλοποιήσουμε τις επιχειρήσεις SaaS, εξερευνούμε περισσότερους τρόπους Η εξερεύνηση συνδέσμων μάρκετινγκ μέσων κοινωνικής δικτύωσης, όπως το Douyin και το Xiaohongshu, είναι ένα από τα σημάδια.

Οι επιχειρήσεις είναι ένα παιχνίδι για τους τολμηρούς και το catering είναι μια περιπέτεια. Στο ψηφιακό κύμα, οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις χρειάζονται περισσότερους ανθρώπους για να τις βοηθήσουν να συνδεθούν με το μέλλον.