समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

आत्मप्रमाणीकरणस्य लाइव प्रसारणं विश्वासं पुनः स्थापयितुं तीक्ष्णं छूरी अभवत्।

यदा कदापि उद्योगे विश्वासस्य संकटः भवति तदा सर्वदा एतादृशाः ब्राण्ड्-समूहाः सन्ति ये लाइव-प्रसारण-कक्षे निष्कपटतायां ध्यानं दातुं यथाशक्ति प्रयतन्ते ।

तैल-टैंकर-घटनायाः प्रकोपस्य अनन्तरं लुहुआ-संस्थायाः एंकरः लाइव्-प्रसारण-कक्षे "तैल-पान-प्रदर्शनं" कृतवान् न केवलं सः उष्ण-अन्वेषण-विषयः अभवत्, अपितु विक्रय-लक्षशः डॉलर-रूप्यकाणि अपि विक्रीतवान्

यदा स्टार्च-सॉसेज-उद्योगः पतितः तदा एकः लंगरः नियमित-स्टार्च-सॉसेज्-निर्मातृणां कृते उक्तवान्, २ घण्टेषु १० स्टार्च-सॉसेज्-इत्येतत् खादितवान्, येन सम्पूर्णस्य जालस्य प्रतिष्ठा प्रत्यक्षतया विपर्ययः अभवत्

एतादृशः एकः वीरः व्यक्तिः अस्ति जियाजिया सोया सॉस् यदा प्रौद्योगिकी, परिश्रमः च सर्वाधिकं उष्णः आसीत् तदा ते ज़िन् जिफेइ इत्यस्मै लाइव् प्रसारणकक्षे सोया सॉस् इत्यस्य एकं शीशकं पिबितुं आमन्त्रितवन्तः, येन बहवः जनाः उत्साहेन आदेशं दातुं आकर्षयन्ति स्म

लाइव प्रसारणकक्षे आत्मप्रमाणीकरणं "विश्वासस्य त्राता" अस्ति, परन्तु विशेषतः जियाजिया सोया सॉस् इत्यस्य कृते एतत् रामबाणं न भवति ।

अधुना जियाजिया सॉस् इत्यस्मिन् "अविश्वासस्य बफ्" प्रायः पूर्णः अस्ति ।

जियाजिया समूहस्य लाभस्य उत्तरदायी एमएसजी फाउण्ड्री पर्यावरणस्य विषयेषु निरुद्धा अभवत् ।

समूहस्य विपण्यमूल्यं ८ अरबं वाष्पितम् अभवत्, तस्य स्टॉक् द्वितीयवारं "एसटी डिलिस्टिंग् चेतावनी" इत्यस्य सामनां कृतवान् ।

त्रयाणां बॉसस्य परिवारः अपि अनैष्ठिकानां सूचीयां आसीत्, वधस्य सञ्चितराशिः १.३९४ अर्बं यावत् आसीत् ।

चीनस्य सोयासॉस-उद्योगे प्रथमाङ्कस्य स्टॉकः क्षयस्य अवस्थायां आसीत् ।

दारिद्र्यात् भीतः यः चीनीयः आचार्यः,

कोटि-कोटि-रूप्यकाणां साम्राज्यं निर्मायताम्

लाओ गन्मा ताओ हुआबी व्यवसायस्य आरम्भस्य स्वस्य मूल-अभिप्रायस्य विषये वदन् अवदत् यत् यदि अहं साहसी न अस्मि तर्हि मम किमपि खादितुम् न भविष्यति।

एतत् वाक्यं जियाजिया सोया सॉस् इत्यस्य संस्थापकस्य याङ्ग जेन् इत्यस्य विषये अपि प्रयुक्तं भवति ।

हुनान्-राज्यस्य निङ्गक्सियाङ्ग-नगरे जन्म प्राप्य याङ्ग-झेन्-इत्यस्य ७ वर्षे एव पिता मृतः ।तस्य परिवारस्य दरिद्रत्वात् तस्य भगिनीद्वयस्य विवाहः पूर्वमेव अभवत्, तस्य भ्रातरौ अपि परिवारस्य पोषणार्थं कार्यं कर्तुं विद्यालयं त्यक्तवन्तौ

पञ्चजनानाम् एकस्मिन् निर्धनकुटुम्बे कनिष्ठतमः बालकः इति नाम्ना याङ्ग जेन् इत्यस्य भाग्यस्य विषये प्रत्येकं निर्णयः अधिकतया धनं प्राप्तुं सम्बद्धः अस्ति ।

महाविद्यालयात् स्नातकपदवीं प्राप्त्वा याङ्ग जेन् सफलतया शिक्षकः अभवत्, तस्य परिवारस्य पोषणार्थं मासे १०० युआन् स्थिरं आयं प्राप्तवान् ।

यतः परिवारः अतिदरिद्रः आसीत्, तस्मात् तस्य भ्रातरौ भार्याः न प्राप्नुवन्, तस्य वृद्धा मातुः क्षेत्रेषु कार्यं कर्तव्यम् आसीत् ।

याङ्ग झेन् नामकः प्रवासी श्रमिकः "सोयासॉस् राजा" अभवत्, तस्मात् तस्य आरम्भः शीशीटोपीद्वारा कर्तव्यः आसीत् ।

सः यदृच्छया आविष्कृतवान् यत् पारम्परिकाः सोया-चटनी-पुटस्य टोप्याः सहजतया दागाः भवन्ति, अतः सः स्वयमेव एकं पुल-टैब्-पुट-टोपीम् आविष्कृतवान्, यत् न केवलं सोया-चटनी-पुटस्य पातने न केवलं प्रक्षिप्तुं निवारयति, अपितु कारखानस्य पूरण-दक्षता अपि वर्धयति

याङ्ग जेन् मूलतः एतत् विघटनकारीं पेटन्टं सोयासॉस्-कारखाने विक्रेतुं इच्छति स्म, परन्तु ५,००,००० इत्यस्य आकाश-उच्चमूल्येन अनेके कारखानाः तं बहिः कृतवन्तः

अतः, याङ्ग जेन्, यः बहुवारं भित्तिं प्रहारितवान्, सः द्वौ "बृहत् द्यूतं" आरब्धवान् ।

मम प्रथमः बृहत् द्यूतः आसीत्, अहं च केवलं ३ एकरभूमिं हस्ते कृत्वा कारखानम् उद्घाटयितुं साहसं कृतवान्, अहं च कठोरः वयस्कः आसम्।

१९९५ तमे वर्षे याङ्ग जेन् इत्यनेन हाङ्गकाङ्ग-नगरे जियाजिया-सोया-सॉस्-कम्पनीं पञ्जीकरणं कृतम्, एतत् अतीव उच्चस्तरीयं ध्वनितम्, परन्तु वस्तुतः एतत् केवलं ३ एकर-परिमितं कारखानाभवनं आसीत्, नगरीय-ग्रामीण-प्रान्त-क्षेत्रे स्थिताः दर्जनशः ग्रामीणाः श्रमिकाः च आसन्

तस्मिन् समये हुनान्-सुपरमार्केट-अल्मारिषु बहुवर्षेभ्यः त्रयः स्थानीयाः सोया-सॉस्-कारखानानि आसन् : फुरोङ्ग्, फीनिक्स्, लोङ्गपाई च ।

विक्रयणं सफलतया उद्घाटयितुं याङ्ग झेन् आधिकारिकतया निवेशं आमन्त्रयितुं पूर्वं "गोधूमः + सोयाबीनः =?"

सर्वेषां भूखं प्रवर्धयित्वा गागा अवलम्बितवान्"गोधूमस्य + सोयाबीनस्य दिग्गजकृषकाणां ठोससामग्री" + "एकस्य शीशकस्य उपयोगः द्वौ शीशीरूपेण कर्तुं शक्यते" + "शीशीटोपी स्वच्छं कुर्वन्तु"।त्रिकुठारः घेरणात् बहिः भिद्यते।

केवलं एकेन बोतलटोपेन याङ्ग झेन् हुनान्-नगरे १३.६८ मिलियन-युआन्-रूप्यकाणां वार्षिकं आयं प्राप्तवान् ।

द्वितीयः बृहत् दावः सोयाचटनीयां कुलीनः भवितुम् अस्ति, लक्ष्यं च माओताई, कोकाकोला च सन्ति ।

तस्मिन् समये शुआङ्गफेङ्ग-सोया-चटनी, यस्य चाङ्गशा-नगरे ७०% विपण्यभागः आसीत्, तस्य पूर्व-कारखान-मूल्यं प्रतिखण्डं केवलं १४.८ युआन्-रूप्यकाणि आसीत् .

लघुः स्थानीयः ब्राण्ड् कथं स्वस्य आत्मविश्वासं प्राप्तुं शक्नोति ?

२००३ तमे वर्षे याङ्ग जेन् इत्यनेन तस्य वर्षस्य विज्ञापनचिह्नं गृहीतुं ४८ मिलियनं व्ययितम् :CCTV News Broadcast इत्यस्य घण्टायाः विषये समाचारः।

तस्मिन् समये ४८ मिलियनं सप्तवर्षेषु जियाजिया सोया सॉस् इत्यस्य कुललाभस्य बराबरम् आसीत्, येन परिवारस्य धनं प्रत्यक्षतया निर्मूलितं जातम् ।

सीसीटीवी-मध्ये प्रकटितस्य याङ्ग-झेन् इत्यनेन "एकः सोया-चटनी-बोतल-टोपी, शत-वर्षस्य इतिहासस्य भङ्गः।", इति नारा-प्रयोगः कृतः, येन सम्पूर्णे उद्योगे पैकेजिंग्-क्रान्तिः प्रवर्तते स्म , यत् अद्यत्वे अपि प्रचलति ।

प्रचारस्य एषा तरङ्गः देशे सर्वत्र गजिया-सोया-चटनी लोकप्रियं कृतवती ।

विज्ञापनस्य द्वयोः मासयोः अनन्तरं जियाजिया सोया सॉस् इत्यस्य वार्षिकं राजस्वं ५० कोटिपर्यन्तं जातम्, तस्य विपण्यभागः एकदा ली कुम् की इत्यस्मै अतिक्रान्तवान्, यः हैती-मेइवेक्सियन-देशयोः पश्चात् द्वितीयः आसीत्

यदा गुआङ्गडोङ्ग-नगरं प्रति विपण्यस्य विस्तारः अभवत् तदा याङ्ग-झेन् सार्वजनिकरूपेण स्वस्य स्थितिं प्रकटितवान् यत् "मम सदृशः मुख्यभूमि-सोया-सॉस्-कम्पनी ग्वाङ्गडोङ्ग-नगरे स्थानं ग्रहीतुं न शक्तवती" इति

यतः फोशान्, गुआङ्गडोङ्गः सोयासॉस-उद्योगस्य जेरुसलेम-नगरम् अस्ति, गुआङ्गडोङ्ग-विपण्यं जितुम् अर्थः देशे सर्वत्र उच्चभूमिं कब्जितुं

२०१२ तमे वर्षे याङ्ग जेन् जियाजिया इत्यस्य विपण्यां नीत्वा “चीनदेशे प्रथमक्रमाङ्कस्य सोयासॉस् स्टॉक्” अभवत् ।

याङ्ग झेन् अपि स्वपरिवारं समृद्धं कर्तुं स्वस्य लक्ष्यं प्राप्तवान्, अपि च २ अर्बं शुद्धसम्पत्त्या हुरुन् धनीसूचौ उपस्थितः भूत्वा सोयाचटनीराजः अभवत्

स्लैश-बॉस् यः स्वकार्यं सम्यक् न करोति, सः ८ अर्बं द्यूतं कृतवान्

कठिनजीवनं यापयन् याङ्ग जेन् इत्यस्य सदैव द्वौ आकर्षणौ आस्ताम् - परिवारस्य पालनं, अधिकं धनं च ।

परन्तु एतयोः जीवनपन्थयोः कृते याङ्ग जेन्, जियाजिया समूहः च दीर्घं भ्रमणं कृतवन्तः ।

याङ्ग जेन्, यः स्वपरिवारस्य पालनं स्वस्य जीवनपन्थं मन्यते, तस्य सरलं कच्चं च पद्धतिः अस्ति, यत् स्वपरिवारस्य स्वसङ्गठने कार्यं कर्तुं व्यवस्थां करोति

तस्य पुत्रः १९ वर्षे उपमहाप्रबन्धकः अभवत्, तस्य पत्नी निदेशकरूपेण कार्यं कृतवती, तस्य मातुलपुत्रः एकदा अध्यक्षरूपेण कार्यं कृतवती, वर्तमानस्य जियाजिया-अध्यक्षः अपि याङ्ग जेन् इत्यस्य भ्राता, जामाता च अस्ति

कम्पनीं स्वपरिवाराय त्यक्त्वा याङ्ग जेन् किं कृतवान् ? अधिकं धनं प्राप्तुं अवश्यम्।

प्रथमवारं समुद्रे सम्मिलितस्य दशवर्षेषु याङ्ग झेन् यत् किमपि धनं प्राप्तुं इच्छति स्म तत् कृतवान् : सः विशेषशूकरपालनं कृतवान्, खाद्यप्रक्रियायां प्रवृत्तः, अपि च स्वस्य अदृश्यपर्दे आविष्कारस्य प्रचारं कृतवान्, यस्य सोयासॉस् इत्यनेन सह किमपि सम्बन्धः नासीत्

विगतदशवर्षेषु व्यापारानुभवः सोयासॉसस्य मूल्यवर्धनस्य द्वयोः बृहत् दावयोः सफलता च याङ्ग जेन् इत्यस्य निवेशदृष्टौ अतीव आत्मविश्वासं जनयति स्म, अतः सः निर्णायकरूपेण स्लैश-बॉस् अभवत्

याङ्ग जेन् प्रारम्भे निवेशव्यापारे प्रवृत्तः, यत् असहायः कदमः आसीत् ।

कम्पनी सार्वजनिकरूपेण गतस्य अनन्तरं सः अनेकेभ्यः अपस्ट्रीम-कम्पनीभ्यः ४० कोटिरूप्यकाणि ऋणं दत्तवान् येषां सह सः बहुवर्षेभ्यः सहकार्यं कृतवान् यदा ते परिशोधनं कर्तुं असमर्थाः आसन् तदा ते स्वसम्पत्त्याः उपयोगेन ऋणं पूरयन्ति स्म

एतासां सम्पत्तिनां पुनः सजीवीकरणाय याङ्ग जेन् केवलं अधिकं धनं योजयितुं शक्नोति स्म दुर्भाग्येन बहुविधं गारण्टीकृतं वित्तपोषणं कृत्वा तेषु अधिकांशः अद्यापि दिवालियापनात् पलायितुं असफलः अभवत्, येन याङ्ग जेन् केवलं अधिकानि ऋणानि एव त्यक्तवन्तः

एतानि असफलतानि याङ्ग जेन् इत्यस्य गौरवं क्षतिं कृतवन्तः स्यात्, परन्तु निवेशवृत्ते गागा इत्यस्य प्रतिकृतिं कर्तुं दृढनिश्चयः सोया सॉसवृत्ते बफेट् भवितुं प्रेरितवान्

1. मत्स्यग्रहणाय विस्तृतजालं निक्षिप्य, “असमाप्तभवनेषु” निवेशः ।

२०१५ तमे वर्षे ई-वाणिज्यस्य प्रगतिः आसीत् तथा च चेन् गुआन्घुई इत्यनेन युन्चु ई-वाणिज्यस्य स्थापना कृता "उच्चावृत्ति-उत्पादानाम् अन्तिम-माइल-वितरणस्य" अवधारणा च हुनानस्य स्थानीय-ई--वाणिज्यस्य महत्त्वाकांक्षा च । वाणिज्येन याङ्ग जेन् प्रभावितः अभवत् ।

याङ्ग जेन् प्रत्यक्षतया ५१% भागं क्रेतुं ५ कोटिरूप्यकाणि व्ययितवान्, यत् तस्मिन् समये "चीनस्य बृहत्तमः एन्जिल्-परिक्रमः" इति उच्यते स्म ।

यद्यपि प्रतिष्ठा महती अस्ति तथापि परिणामाः विनाशकारीः इति दुःखदम्।

वर्षद्वयानन्तरं याङ्ग जेन् इत्यनेन ० युआन् मूल्येन चेन् गुआन्गुइ इत्यस्मै ५१% इक्विटी निःशुल्कं प्रत्यागच्छत् ।

५ कोटिरूप्यकाणां अपव्ययः अभवत्, परन्तु याङ्ग जेन् अधिकाधिकं साहसी अभवत्, अनन्तरं सः उत्पादनरेखायाः विस्तारस्य आधारेण लामेइजी फूड् इत्यस्य शतप्रतिशतम् इक्विटीं प्राप्तुं योजनां कृतवान्, गु दासाओ, पैजाई फूड् इत्यादिषु कम्पनीषु अपि निवेशं कृतवान्

दुःखदं यत् एते निवेशाः सर्वे "दुष्टान्तेषु" समाप्ताः।न केवलं जियाजिया किमपि धनं न अर्जितवान्, अपितु विश्वासस्य विशालं संकटमपि आनयत्।

2. कार्यं न कृत्वा धनं दहन्तु, जियाजिया इत्यस्य उपयोगं नगदयन्त्ररूपेण कुर्वन्तु

यदि ई-वाणिज्य-खाद्य-कम्पनीषु पूर्वनिवेशाः जियाजिया-महोदयस्य मुख्यव्यापारेण सह सम्बद्धाः आसन्, तर्हि २०१८ तमे वर्षे याङ्ग-झेन्-इत्यनेन यत् “टूना-मत्स्यपालनं” प्राप्तुं आग्रहः कृतः, तत् विशुद्धरूपेण “समुचितरूपेण व्यापारं न कुर्वन्” आसीत्

डालियान् ओशन फिशरीज इत्यस्मिन् टूना मत्स्यपालनस्य मुख्यव्यापारः टूना ग्रहीतुं समुद्रं गन्तुं भवति, यत् जियाजिया सोया सॉस् इत्यनेन सह ग्रहीतुं असम्भवम् अस्ति ।

अत्यन्तं आक्रोशजनकं वस्तु अस्ति यत् अस्याः कम्पनीयाः आकाशगतं मूल्यं ४.७ अर्बं प्रस्तावितं, यदा तु गागा फूड् इत्यस्य शुद्धसम्पत्तिः केवलं २.०५९ अर्बं एव अस्ति ।

2x प्रीमियमेन असम्बद्धं कम्पनीं प्राप्तुं याङ्ग जेन् इत्यस्य अन्यत् "बृहत् द्यूतम्" आसीत् ।

टूना मत्स्यपालनेन दत्तं प्रतिज्ञा अत्यन्तं आकर्षकम् अस्ति यत् वर्षत्रयेषु सञ्चितशुद्धलाभः १.२ अरब युआन् इत्यस्मात् न्यूनः न भविष्यति।

बहु धनं प्राप्तुम् इच्छन् याङ्ग झेन् अस्मिन् समये भाग्यदेव्याः प्रतीक्षां न कृतवान् सः केवलं गागा फूड् इत्यस्य आधिकारिकरूपेण "एसटी गागा" इति लेबलं प्रतीक्षते स्म ।

तियान्यान्चा इत्यस्य मते २०१९ तमस्य वर्षस्य एप्रिल-मासतः २०२३ तमस्य वर्षस्य अक्टोबर्-मासपर्यन्तं याङ्ग-झेन् ४२ वारं मृत्युदण्डस्य अधीनः व्यक्तिः आसीत्, यत्र मृत्युदण्डस्य कुलराशिः ४.६३८ अरब युआन् आसीत्

याङ्ग जेन् इत्यस्य कार्यं कर्तुं असफलतायाः कारणात् न केवलं तस्य त्रयाणां परिवारः "लाओगुइ" इति परिणतः, अपितु याङ्ग जेन् इत्यस्य गौरवात् जिया जिया इत्यस्य "नगदयन्त्रे" अपि परिणतम्

निजी उद्यमानाम् महिमातः "वृद्धः" यावत् लोभः एव मूलपापः

याङ्ग जेन् इत्यस्य पराजयस्य विषये केचन माध्यमाः टिप्पणीं कृतवन्तः यत् भाग्यद्वारा अर्जितं धनं अन्ततः बलद्वारा नष्टं भविष्यति।

वस्तुतः गजिया-संस्थायाः स्थापनायां याङ्ग-झेन्-महोदयस्य सफलता भाग्यस्य उपरि न अवलम्बिता, अपितु उत्पादानाम्, विपण्यस्य च गहन-अन्तर्दृष्टेः उपरि अपि अवलम्बिता आसीत् ।

विस्फोटकपदार्थानाम् अवधारणा प्रादुर्भावात् पूर्वं याङ्ग जेन् इत्यनेन तत् स्थापितं“एकं अद्वितीयं उत्पादं विक्रेतुं श्रेयस्करम्, न तु १०० उत्पादानाम् विक्रयणं येषु विशेषविशेषता नास्ति।”निगममूल्येषु लिखितम्।

१९९७ तमे वर्षे वर्षान्ते डीलर सम्मेलने याङ्ग जेन् एकदा उत्साहेन स्वस्य मूल अभिप्रायं उद्घोषितवान् यत् -अहं जीवनपर्यन्तं सोया सॉस् निर्मास्यामि, केवलं उच्चस्तरीयं सोया सॉस् निर्मास्यामि, चीनदेशे प्रथमं सोया सॉस् ब्राण्ड् निर्मास्यामि च।

द्रष्टुं शक्यते यत् आरम्भे अपि सः उद्योगपतिः भवितुम् इच्छति स्म ।

केवलं तस्य धनं प्राप्तुं लोभः एव तस्य मूलं अभिप्रायं विस्मृतवान् ।

२०१५ तमे वर्षे जियाजिया फूड् इत्यस्य राजस्वं १.६५७ बिलियन युआन् यावत् अभवत् तथा च शुद्धलाभः १७६ मिलियन युआन् इत्येव अभवत्, यत् मसाला-उद्योगे प्रथमस्थानं प्राप्तवान्, यत् ३.७ अरबं यावत् अभवत् ।

तस्मिन् समये हैती-स्वाद-उद्योगः केवलं सार्वजनिकरूपेण गन्तुं सज्जः आसीत्, यदा तु किआन्हे-स्वाद-उद्योगः केवलं स्थानीयः उद्यमः आसीत् ।

तस्य स्पष्टतया उत्तमः हस्तः आसीत्, परन्तु निवेशस्य आकर्षणात् याङ्ग जेन् एकस्य राजानस्य अवहेलनां कृतवान् यः बृहत्तरः बलवान् च भवति स्म——डीलर चैनल。

यद्यपि कदाचित् जियाजिया सोयासॉस् इत्यस्य राजा आसीत् तथापि अधुना बहवः जनाः अस्य ब्राण्ड् इत्यस्य विषये न श्रुतवन्तः ।

दाओ भ्राता बीजिंगनगरस्य अनेकाः सुपरमार्केट्-स्थानानि गत्वा ज्ञातवान् यत् जियाजिया-सोया-चटनी-सॉस्-इत्यस्य उपस्थितिः अत्यन्तं दुर्बलम् अस्ति, अथवा एतत् अलम्बरस्य अन्तिम-स्तरस्य उपरि स्थापितं भवति, अथवा सोया-सॉस्-ब्राण्ड्-समूहस्य मध्ये विकीर्णौ शीशकौ निगूढौ स्तः

कश्चन गजिया इत्यस्य ब्राण्ड् मञ्चे अपि साझां कृतवान् यत् यदि सः गजिया इत्यस्य सोया सॉस् गृह्णाति तर्हि विक्रेता अन्यत् किमपि चिन्वतु इति सूचयिष्यति इति ।

दुर्बलविपण्यस्थितेः पृष्ठतः वर्षेभ्यः जियाजिया इत्यस्य डीलरचैनलस्य उपेक्षा अस्ति ।

जियाजिया-संस्थायाः वित्तीयप्रतिवेदनात् द्रष्टुं शक्यते यत् जियाजिया-व्यापारिणां संख्या २०२३ तमे वर्षे केवलं १५२६ भविष्यति, २०२१ तमे वर्षे अपेक्षया केवलं एकः अधिका, अद्यापि तस्य मुख्यं कवरेजं मध्य-दक्षिण-चीन-देशः अस्ति

तस्य तुलने हैती-स्वाद-उद्योगः यदा सार्वजनिकः अभवत् तदा २१०० तः अधिकाः व्यापारिणः आसन् ।

किआन्हे फ्लेवर इण्डस्ट्री इत्यस्य २०१५ तमे वर्षे केवलं ३५४ विक्रेतारः आसन्, परन्तु २०२३ तमे वर्षे यावत् डीलराणां संख्या ३,६०६ यावत् अभवत्, यत् केवलं गतवर्षे एव १,००० तः अधिकाः वृद्धिः अभवत् ।

२०१८ तमे वर्षे झोङ्ग्जु उच्च-प्रौद्योगिकी-विक्रेतृणां संख्या ८६४ आसीत्, २०२३ तमे वर्षे २०८४ यावत् भविष्यति ।

यद्यपि एतेषां उद्यमानाम् व्यापारिणां संख्या भिन्ना भवति तथापि ते सर्वे ऊर्ध्वगामिनी प्रवृत्तिं दर्शयन्ति ।

अपि च, जियाजिया सोया सॉस् इत्यस्य लोकप्रियस्य उत्पादस्य वितरणचैनलस्य उच्चमूल्येन अफलाइनं त्यक्त्वा ऑनलाइन इत्यत्र परिवर्तनं कर्तव्यम् आसीत् । अपरपक्षे, हैतीयनः वितरणचैनलेषु धनं व्ययितुं अतीव इच्छुकः अस्ति यत् एतत् न केवलं प्रतिमासं नियमितरूपेण भुगतानस्य निपटनं करोति, अपितु प्रत्येकं मोडने बीएमडब्ल्यू, मर्सिडीज-बेन्ज-आइफोन्-इत्येतयोः पुरस्कारं अपि ददाति

यथा यथा जियाजिया सोयासॉस् इत्यस्य विपण्यभागः लघुः लघुः भवति स्म, अनेकेषु सुपरमार्केट्-मध्ये तस्य स्थानं नासीत्, तथैव याङ्ग जेन् क्रमेण अवगच्छत् यत् तस्य स्थितिः नियन्त्रितव्या इति

याङ्ग जेन् सार्वजनिकरूपेण समीक्षां कृतवान् यत् "कम्पनीयाः विकासः सार्वजनिकरूपेण प्राप्तस्य अनन्तरं मन्दः अभवत्, मुख्यतया यतोहि अहं २०१३ तः व्यक्तिगतरूपेण तस्मिन् निवेशं कृतवान्, ततः मुख्यव्यापारे ध्यानं न दत्त्वा निरन्तरनिवेशस्य दुष्चक्रं आरब्धवान्, अतः अहं तस्य अवसरं त्यक्तवान् विकासः।अहम् अस्य पूर्णतया उत्तरदायी अस्मि।" ”

दुःखदं यत् एते ऋणानि पूर्वमेव हिमखण्डाः अभवन् ये तं मर्दयन्ति।

निगमन:

वस्तुतः याङ्ग जेन् उष्णं उत्पादं निर्माति वा, विपणने संलग्नः अस्ति वा रणनीतयः निर्माति वा, तस्य बहु कौशलं अस्ति एव ।

प्रारम्भिक "द्विउपयोगस्य शीशी" तथा "ताजा नूडल्स्" इत्यस्मात् परं "लवण-कम-कृत-सोया-चटनी" यावत्, ते सर्वे विपण्य-प्रवृत्तिषु अग्रणीः अभवन्, दुःखदं यत् सोया-चटनी-विपण्य-खण्डस्य विस्तारः कृतः अस्ति तथा च हैतीयनेन सुदृढं कृतम्।

याङ्ग जेन् यस्मिन् "उच्चस्तरीयः सोया सॉस्" इत्यस्य विषये ध्यानं दत्तवान् सः अपि तीव्रगत्या विकसितः अस्ति ।

प्रासंगिकदत्तांशैः ज्ञायते यत् २०१५ तमे वर्षे मम देशस्य उच्चस्तरीयस्य सुपर-उच्चस्तरीयस्य च सोया-चटनीयाः विपण्य-आकारः १०.७८ अरब-युआन् आसीत्, यत् सोया-चटनी-विपण्यस्य १८.५% भागः आसीत् २०२० तमे वर्षे उच्चस्तरीयस्य अतिउच्चस्तरीयस्य च सोयासॉस् इत्यस्य विपण्यस्य आकारः २५ अरब युआन् यावत् अभवत्, यस्य भागः २९.५% अस्ति ।

अस्मिन् स्तरे अजिसेन् इत्यादयः उदयमानतारकाः स्वशक्तिं प्रयोजयन्ति स्म, परन्तु याङ्ग जेन् निवेशविपण्ये स्वक्षेत्रस्य विस्तारं कुर्वन् आसीत् इति कारणेन अवसरं त्यक्तवान्

याङ्ग जेन् इत्यनेन असंख्य आन्तरिकसमागमेषु परिश्रमस्य भावनायाः उपरि बलं दत्तम् अस्ति, तस्य निर्माणकार्यशालायाः भित्तिषु “प्लस्” “माइनस्” इत्येतयोः संस्कृतिः उत्कीर्णा अस्ति

तथा च "+" "-" च केवलं "गन" इति शब्दं निर्मान्ति, यस्य अर्थः "सर्वः कर्ता अस्ति" इति ।

परन्तु परवर्तीकाले याङ्ग जेन् इत्यस्य मुख्यं ध्यानं उत्पादेषु न आसीत्, अपितु पूंजीविपण्ये परिभ्रमणं अधिकं आसीत् ।

यदा उद्यमी धनं स्वधर्मं मन्यते तदा विस्तारस्य इच्छायाः हानिः सुलभा भवति ।

चित्रं अन्तर्जालतः आगच्छति यदि किमपि उल्लङ्घनं भवति तर्हि तत् विलोपयितुं अस्मान् सम्पर्कयन्तु।