समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

लेखकःXue Xingxing

सम्पादक|जियांग शु

आवरण |.

७ जुलै दिनाङ्के बैडु-नगरे आन्तरिकनिदेशसभा अभवत् । इयं संचारसभा बैडु-अन्तर्गतं "Fireside Chat" इति कथ्यते, इयं प्रतित्रिमासे आयोजिता भवति, यत्र निदेशकस्तरात् उपरि रॉबिन् ली तथा बैडु इत्यस्य आन्तरिकप्रबन्धनकर्मचारिणः भागं गृह्णन्ति । बैडु इत्यनेन आन्तरिकरूपेण १२ जुलै दिनाङ्के निदेशकानां समागमस्य कार्यवृत्तं घोषितम्।

"द माउण्टेन्" इत्यनेन अनन्यतया प्राप्तः एकः दस्तावेजः दर्शयति यत् एआइ-रणनीतिकविषयेषु यथा बन्द-स्रोत-बृहत्-माडल-उत्तमम्, एजेण्ट्-इत्येतत् कृत्रिम-बुद्धि-अनुप्रयोगानाम् दिशा च इति विषये रॉबिन् ली-महोदयस्य क्लिश्-व्यतिरिक्तं, अस्मिन् सत्रे सः बैडु-इत्यस्य दुर्लभं प्रतिक्रियां दत्तवान् वर्तमानचुनौत्यं शासनसमस्यासु कम्पनीयाः अन्तः न्यूनमनोबलं, वरिष्ठकार्यकारीणां उत्तरदायित्वं न ग्रहणं, विभागान्तरसहकार्यस्य कठिनता च सन्ति ।

मासद्वयं पूर्वं बैडु इत्यस्य जनसम्पर्कप्रमुखः क्यू जिंग् इत्यनेन अनेकविवादास्पदानां लघुवीडियोनां कारणेन राजीनामा दत्तः, येन कम्पनीयाः अन्तः बहिश्च बैदु इत्यस्य संस्कृतिविषये प्रश्नाः उत्पन्नाः। अग्निपार्श्वे एषा गपशपः प्रथमवारं ज़ुजिंग् इत्यस्य राजीनामा दत्तस्य अनन्तरं अभवत् । समागमस्य संचालनं क्युजिंग्-नगरस्य पूर्व-प्रमुखः, वर्तमानकाले बैडु-नगरस्य जनसम्पर्क-व्यापारं स्वीकुर्वन् वरिष्ठः उपाध्यक्षः च लिआङ्ग-झिक्सियाङ्ग्-इत्यनेन कृतम्

रॉबिन् ली इत्यनेन सभायां किङ्ग्जिंग् इत्यस्य उल्लेखः न कृतः यदा सः एकं प्रश्नस्य उत्तरं दत्तवान् यत् प्रबन्धकानां नेतृत्वं भवितुमर्हति, अधोलिखितानां कर्मचारिणां कृते उदाहरणं च स्थापयति। "बहुवारं संस्कृतिः कागदपत्रे लिखितुं शक्यते, वक्तुं वा लिखितुं वा किमपि न भवति। समस्यानां सम्मुखीकरणे कथं समाधानं कुर्वन्ति इति द्रष्टुं विषयः अस्ति।

ये प्रबन्धकाः व्यापारं न जानन्ति, निर्णयं कर्तुं न शक्नुवन्ति, ते अस्मिन् स्थाने न भवेयुः इति सः अवदत्। मे-मासस्य आरम्भे बैडु-महोदयस्य उन्नत-कर्मचारि-पुरस्कार-समारोहे एकदा रोबिन् ली-इत्यनेन उक्तं यत् सः उत्तम-स्वभाव-युक्तः प्रमुखः अस्ति, कर्मचारिभिः सह स्वस्य आक्रोशः दुर्लभतया एव नष्टः भवति, परन्तु तस्य तलरेखा अपि अस्ति यत् सः स्पर्शं कर्तुं न शक्नोति

रॉबिन् ली इत्यस्य नवीनतमस्य त्रैमासिकस्य ओकेआर इत्यस्य ओ४ इत्यनेन संगठनस्य रणनीत्याः च समये मिलानस्य उल्लेखः कृतः, केआर१ इत्यनेन एआइ देशीचिन्तनस्य शिक्षणस्य उल्लेखः कृतः तथा च कम्पनीयाः रणनीतिकदिशायां अधिकं ध्यानं दत्तम्, तथा च केआर२ इत्यनेन अनुभवानां पाठानाञ्च समयसमये सारांशं कृत्वा पार-संगठनात्मकसञ्चारस्य संरेखणस्य उल्लेखः कृतः रोबिन् ली इत्यस्य ओकेआर इत्यस्य व्याख्याने ज़ुजिंग्-घटना न अन्तर्भवति स्म सः अवदत् यत् एते ओकेआरः सर्वे ए.आइ.

०१|"अस्मिन् समये भिन्नं भविष्यति"।

२०२३ तमस्य वर्षस्य प्रथमार्धे बृहत्-माडल-प्रवृत्तेः उपरि अवलम्ब्य बैडु-समूहस्य मूल्यं निरन्तरं वर्धमानम् आसीत्, एकदा तस्य वर्षस्य मार्च-मासे १५४.४ हाङ्गकाङ्ग-डॉलर्-पर्यन्तं उच्छ्रितः, २०२२ तमस्य वर्षस्य आरम्भात् सर्वोच्चस्थानं प्राप्तवान् परन्तु ततः परं सर्वं त्यक्त्वा तस्य क्षयः निरन्तरं भवति । यद्यपि मूलीयाः तीव्रवृद्ध्या अद्यैव स्टॉकस्य मूल्यं वर्धितम्, गतवर्षे एकवर्षात् अधिके सर्वाधिकं एकदिवसीयवृद्धिं मारितवान् तथापि अद्यापि गतवर्षस्य उच्चतमं स्तरं न प्रत्यागतम्। विगतवर्षे बैडु-नगरस्य हाङ्गकाङ्ग-नगरस्य शेयर-मूल्यं ३७% न्यूनीकृतम् ।

केचन विपण्यविश्लेषकाः मन्यन्ते यत् बैडु इत्यस्य वर्तमानस्य एआइ रणनीत्याः अद्यापि तस्य मुख्यव्यापारे महत्त्वपूर्णः प्रभावः न अभवत् द्वितीयचतुर्थांशः । रॉबिन् ली इत्यनेन अस्मिन् वर्षे प्रथमत्रिमासे अर्जनसम्मेलने उक्तं यत् बैडु इत्यनेन गतवर्षस्य उत्तरार्धे एव स्वस्य विज्ञापनव्यापारस्य व्यावसायिकीकरणाय जनरेटिव एआइ इत्यस्य उपयोगः आरब्धः, वर्तमानकाले च प्रतित्रिमासे विज्ञापनव्यापारे कोटिकोटियुआन् वृद्धिशीलराजस्वं आनेतुं शक्नोति।

आन्तरिकनिदेशकसभायां रोबिन् ली इत्यनेन अपि दुर्लभतया स्वीकृतं यत् बैडु इत्यस्य विकासस्य दरः मन्दः अभवत् तथा च "अयं कठिनः समयः" इति । सः आशास्ति यत् कर्मचारिणः बहिः जगतः मतस्य चिन्ता न कुर्वन्तु, केवलं परिणामं प्राप्नुयुः, अन्ये च स्वाभाविकतया एव भविष्यन्ति। "यदि भवन्तः अस्मिन् विषये विश्वासं कुर्वन्ति तर्हि तिष्ठन्तु, एकत्र कुर्मः। यदि भवन्तः अस्मिन् विषये न विश्वसन्ति तर्हि बहिः उत्तमाः विकल्पाः सन्ति, तदेव।"

रोबिन् ली इत्यनेन उक्तं यत् मोबाईल-अन्तर्जालस्य वर्तमान-स्थितिः शून्य-योग-क्रीडा अभवत्, बैडु-इत्येतयोः निष्क्रिय-स्थितौ "डौयिन्-वीचैट्-इत्येतयोः तुलने अद्यापि सामग्री-पारिस्थितिकी-विषये महत् अन्तरम् अस्ति । यदि भवान् सम्पूर्णतया अनुसरणं कर्तुम् इच्छति" इति the mobile अन्तर्जालस्य क्रीडाशैल्या सह पुनः आगन्तुं तावत् सुलभं नास्ति” इति ।

सः अवदत् यत् बैडु-नगरस्य वर्तमानं मनोबलं खलु न उत्तमम् अस्ति यतोहि बैडुः परिवर्तनस्य प्रक्रियायां वर्तते। पूर्वं अनेकाः प्रौद्योगिकी-सफलताः तेषां कृते एआइ-युगः अन्ततः आगतः इति भ्रान्त्या विश्वासं कृतवन्तः, परन्तु "प्रत्येकवारं सर्वोत्तमः अन्तः निराशाजनकः भवति" इति सः मन्यते यत् "अयं समयः भिन्नः भविष्यति" इति । कृत्रिमबुद्धेः यथार्थयुगस्य आरम्भार्थं कियत्कालं यावत् समयः स्यात् इति अद्यापि प्रतीक्षितव्यम् ।

रोबिन् ली इत्यस्य मतं यत् वर्तमानकाले कर्मचारिभिः यत् चिन्ता, तात्कालिकता च अनुभूयते तत् सामान्यम् अस्ति। सः आदर्श मेगा इत्यस्य उदाहरणमपि दत्तवान् यत्, "एतेषां जनानां वा एतेषां कम्पनीनां वा अस्मात् अपेक्षया अधिका चिन्ता वर्तते" इति ली क्षियाङ्गः २०२२ तमे वर्षे कम्पनीगलियारे व्याख्यानं दत्तवान्, यत् ते विश्वस्य अत्यन्तं वृकवत् जनानां कृते ताडिताः इति कम्पनयः तस्य दृष्टिपातं कुर्वन्ति। परन्तु तदपि मेगा इत्यादीनि परिस्थितयः अपि भविष्यन्ति ये विक्रेतुं न शक्यन्ते अतः तात्कालिकतायाः भावः अवश्यमेव वर्तते।

सः यत् समाधानं दत्तवान् तत् "केन्द्रीकरणम्" आसीत् । रॉबिन् ली इत्यनेन उक्तं यत् बैडुः बहुयुद्धं कर्तुं न शक्नोति यत् तेषां संसाधनानाम् अत्यधिकं विकीर्णतां परिहरितुं यत् युद्धं जितव्यं तत् अजेयम् इति कारणेन मूलव्यापारेण सह यथार्थतया सम्बद्धानि स्थानानि सन्ति।

एकः पूर्वः बैडु-आइटी-कर्मचारिणः "द माउण्टन्" इत्यस्मै अवदत् यत् बैडुः पूर्वं एकः कम्पनी आसीत् या नूतनव्यापारे विशेषतया प्रवृत्ता आसीत्, "यतोहि तस्याः तादृशः विशेषतया उत्कृष्टः व्यापारः नासीत् । तत् स्पष्टतया वक्तुं शक्यते यत् यदि अहं कार्यं करोमि स्म एकं परियोजना स्वतन्त्रतया, परियोजना सफला भविष्यति, परन्तु मूलतः Can't even do it."

विगतदशवर्षेषु वा बैडु-संस्थायाः एआइ-सन्धानस्य अतिरिक्तं बहवः सीमापारव्यापाराः प्रयतन्ते, यथा खाद्यवितरणं, समूहक्रयणं, ई-वाणिज्यम्, लाइव-प्रसारणं, लघु-वीडियो इत्यादयः सूचीकरणार्थं हाङ्गकाङ्ग-देशं प्रत्यागन्तुं पूर्वं चलपारिस्थितिकीतन्त्रस्य दोषाणां पूरणार्थं YY-अधिग्रहणाय ३.६ अब्ज-अमेरिकीय-डॉलर्-रूप्यकाणां व्ययस्य योजना आसीत् बैडु-नगरस्य अद्यपर्यन्तं बृहत्तमं अधिग्रहणं कतिपयवर्षेभ्यः विलम्बेन समाप्तम् ।

बृहत् आदर्शात् पूर्वं अन्तिमा रणनीतिकदिशा यत् तया परित्यक्तं तत् मेटावर्स् आसीत् । २०२० तमे वर्षे बैडु इत्यनेन चीनस्य प्रथमं मेटावर्स् उत्पादं "Xi Yang" इति विमोचितम्, अपि च तदनन्तरं वर्षे Xi Yang इत्यत्र Baidu AI Developer Conference इति आयोजनं कृतम् । परन्तु क्षियाङ्गः दुर्बलं प्रदर्शनं कृतवान्, चित्राणि च कतिपयवर्षपूर्वस्य मोबाईलक्रीडा इव उत्तमाः अपि न आसन् । गतवर्षे क्षियाङ्गस्य प्रमुखः मा जी इत्यनेन स्वस्य त्यागपत्रस्य घोषणा कृता, यत् बहिः जगति बैडु इत्यनेन युआन्वर्स् इत्यस्य त्यागस्य संकेतः इति मन्यते स्म ।

बैडु झीरङ्ग

"उद्यमीकरणपरियोजनानि एकैकस्य पश्चात् आगतानि, येषु कस्यापि बहुप्रयोगः नासीत्। मूलतः ताः कार्यान्विताः न अभवन्, अन्ते च ते सर्वे व्यर्थाः अभवन्।

रोबिन् ली मन्यते यत् तेषां कृते बहुषु युद्धेषु विजयं प्राप्तुं असफलता सामान्यम् अस्ति, यतः तेषां कृते बहवः कार्याणि पूर्वं कदापि न कृताः, ते च युद्धं गच्छन्ति यत् एषः मार्गः कार्यं करिष्यति वा न वा इति सिद्धयितुं किमपि उपायं विना। "त्रिपञ्चवर्षपर्यन्तं युद्धं कृत्वा वयं पश्यामः यत् एषः मार्गः दुर्गमः अस्ति। एषा स्थितिः असामान्यः नास्ति। अहं सहमतः, यतः जगति कोऽपि अयं मार्गः अग्रणीः नास्ति, अतः एतत् नियमं स्वीकुर्वन्तु। ते नवपराजयेषु एकं जितुम् इच्छन्ति।

02|प्रबन्धनस्य नेतृत्वं भवितुमर्हति, अधोलिखितानां कर्मचारिणां कृते उदाहरणं च स्थापयितव्यम्।

बैडु इत्यस्य मूलमूल्यं "सरलं विश्वसनीयं च" अस्ति एकः बैडु-कर्मचारिणः "द माउण्टन्" इत्यस्मै अवदत् यत् एतेषां शब्दानां विषये तस्य अवगमनं नास्ति । अन्यः पूर्वकर्मचारिणः अवदत् यत् आन्तरिककर्मचारिणां एतस्य विषये विनोदः अपि आसीत् यत् "इदं सरलम्, भवन्तः अस्मिन् अवलम्बितुं शक्नुवन्ति" इति।

मेमासे कुजिङ्ग्-प्रसङ्गेन कम्पनीयाः अन्तः बहिश्च मूल्यानां प्रश्नः तीव्रः अभवत् । अस्मिन् वर्षे मे-मासस्य आरम्भे बैडु-नगरस्य जनसम्पर्क-प्रबन्धकः जू जिंग्-इत्यनेन लघु-वीडियो-मञ्चे अनेके विवादास्पदाः भिडियाः प्रकाशिताः, येन जनस्य ध्यानं आकर्षितम् । पश्चात् ज़ुजिङ्ग् स्वस्य व्यक्तिगतसामाजिकलेखे क्षमायाचनां कृत्वा ततः शीघ्रमेव राजीनामा दत्तवती ।

उन्नतकर्मचारिणां कृते कम्पनीयाः आन्तरिकपुरस्कारसमारोहे कुई शान्शन् इत्यनेन उक्तं यत् कम्पनी प्रायः २५ वर्षाणि यावत् अस्ति यत् समस्याः उत्पद्यन्ते इति स्पष्टतया तर्कसंगततया च न दृष्टुं दोषः। सा अवदत् यत्, "बैडु-नगरे सरल-विश्वसनीय-मूल्यानां अपेक्षया अधिकं लप्यमानं रक्षणं च कर्तुं योग्यं किमपि नास्ति।"

बैडु इत्यस्य आन्तरिकपुरस्कारकार्यक्रमे रोबिन् ली/फोटोस्रोत बैडु

"द माउण्टन्" इत्यनेन साक्षात्कारं कृतवन्तः अनेके कर्मचारिणः बैडु इत्यस्य आन्तरिकप्रबन्धनसमस्यानां उल्लेखं कृतवन्तः, यथा मध्यमस्तरीयनेतृणां निष्क्रियता, दोषं पारयितुं च ते केवलं अवदन् यत् "अहं यत् कर्तुम् इच्छति तत् करिष्यामि" इति

निदेशकसमागमे एकः प्रश्नः आसीत् यत् बैडुनगरे वरिष्ठकार्यकारीणां उत्कृष्टतायाः मानकानि के सन्ति इति। "कम्पनीयां बहवः उच्चाः Ts, उच्चाः Ps, अपि च M4s, M5s च सन्ति। ते मन्दिरेषु निवसन्ति, ते कियत् दूरं सन्ति इति न जानन्ति। ते प्रमुखनिर्णयबिन्दुषु उत्तरदायी न सन्ति तथा च व्यापारविभागेभ्यः क lot of internal science popularization work, which is inefficient , long process, and slow decision-making रॉबिन् इत्यनेन अपि बैडू प्राइड अवार्ड समारोहे उक्तं यत् एते उत्कृष्टाः कर्मचारीः बैडु इत्यस्य सांस्कृतिकमूल्यानां प्रतिनिधित्वं कुर्वन्ति अतः, मध्यमस्य कृते उत्कृष्टतायाः मानकं किम् अस्ति वरिष्ठ प्रबन्धकाः?

रोबिन् ली इत्यनेन उत्तरितम् यत् कम्पनीयाः २० वर्षाणाम् अधिकः इतिहासः अस्ति, तथा च ते निदेशकाः अथवा M4, M5, T10, P10 अपि च उपरि स्तरस्य जनाः सहितं, खलु केचन जनाः सन्ति ये क्रमेण जलस्य सम्पर्कं त्यक्त्वा किञ्चित् भवन्ति विशिष्टकार्यस्य सम्पर्कात् बहिः बिट्। सः अवदत् यत् मानवसंसाधनस्य आवश्यकताः सन्ति, कार्यकर्तारः मूल्याङ्कनं कर्तुं आवश्यकाः सन्ति यदि कार्यकर्ता व्यापारं कर्तुं असमर्थः अस्ति, विचारं कर्तुं न शक्नोति, निर्णयं कर्तुं न शक्नोति तर्हि सः अस्मिन् स्थाने न भवितुमर्हति। ये तत् कार्यान्वन्ति तेषां कृते तेषां आवश्यकता अस्ति "यः यस्य लाभं प्राप्स्यति सः तस्य प्रचारं करिष्यति, तस्य समाधानं च एस्केलेट् (पदे पदे) कर्तुं न शक्यते" इति ।

"भवन्तः संवर्गः वा कर्मचारी वा, सर्वेषां अवश्यमेव अवगन्तव्यं यत् सर्वस्य निष्कर्षः समाधानं च भविष्यति। यदि अन्ते कोऽपि समाधानं कर्तुं न शक्नोति तर्हि मम समीपम् आगच्छन्तु अहं भवन्तं अवश्यमेव उत्तरं समाधानं च दास्यामि। निर्णयः।" -निर्माणं असमाप्तं त्यक्तुं न शक्यते, अतः अयं विषयः अस्माकं निर्णयनिर्माणं निष्पादनं च विलम्बं मा कुरुत" इति रोबिन् ली अवदत्।

रोबिन् ली इत्यनेन उक्तं यत् प्रबन्धकानां "सरलानां विश्वसनीयानाञ्च" आवश्यकतानां अतिरिक्तं प्रबन्धकानां नेतृत्वस्य आवश्यकताः अपि सन्ति । "भवतः अधः स्थापिताः कर्मचारीः भवन्तं उपरि पश्यन्ति, अतः भवन्तः तेषां कृते उदाहरणं स्थापयितव्यम्" इति , सर्वे कर्तुं समर्थाः भवेयुः एतादृशं उदाहरणं स्थापयित्वा अधिकाः जनाः एतत् सकारात्मकशक्त्या, प्रतिस्पर्धायाः, भविष्यस्य च पूर्णा उत्तमकम्पनी इति अनुभवितुं शक्नुवन्ति।

"पूर्वं बैडु किञ्चित् राज्यस्वामित्वयुक्तः आसीत् ।" एकः बैडु-कर्मचारिणः अवदत् यत् कम्पनीयाः चेक-इन-समयः गणितः भवति, जनाः च प्रातः ९ वादने कार्यं कर्तुं गच्छन्ति, परन्तु ते मूलतः प्रातः ८ वा ९ वादनपर्यन्तं न गच्छन्ति ।

किञ्चित्कालपूर्वं परिच्छेदितः एकः पूर्वः बैडू-कर्मचारिणः अवदत् यत् सः प्रथमं न जानाति स्म यत् तस्य परिच्छेदः मानवसंसाधनस्य कारणेन अस्ति वा विभागस्य नेतृत्वस्य कारणेन अस्ति वा इति। पश्चात् तेषां कतिपये परित्यक्ताः कर्मचारिणः निजीरूपेण तस्य विश्लेषणं कृत्वा "भवतः कर्तव्यात् बहिः समयस्य गणनां कुर्वन्तु, स्वस्य कोड-प्रस्तुति-मात्रायाः गणनां कुर्वन्तु, स्वस्य समग्र-व्यय-प्रभावशीलतायाः गणनां कुर्वन्तु" इति विश्वासं कृतवन्तः ।

परिच्छेदाः व्यत्ययेन भवन्ति। बैडु इत्यस्य वार्षिकप्रतिवेदनानुसारं २०२३ तमस्य वर्षस्य अन्ते बैडु इत्यस्य कुलकर्मचारिणां संख्या ३९,८०० आसीत्, २०२२ तमस्य वर्षस्य अन्ते च ४१,३०० आसीत्, यत् एकस्मिन् वर्षे १५०० कर्मचारिणां न्यूनता अभवत् परन्तु अलीबाबा-टेन्सेण्ट्-योः न्यूनीकरणस्य संख्यायाः अपेक्षया अद्यापि एषा संख्या न्यूना अस्ति ।

उपर्युक्तः पूर्वः बैडू-आईटी-कर्मचारिणः अवदत् यत् विगत-कतिपयेषु वर्षेषु बैडु-संस्थायाः टी-६, टी-७ इत्यत्र अनुसंधान-विकास-पदानि प्रत्यक्षतया प्रबन्धने स्थानान्तरितुं शक्यन्ते, एम-स्तरस्य वेतनं च अधिकं आसीत्, तत् च सुलभम् आसीत् कार्यं कर्तुं, परन्तु अन्ते कोऽपि कोडः न लिखितः । परन्तु वर्तमानस्य व्ययस्य न्यूनीकरणस्य, दक्षतासुधारस्य च सन्दर्भे "अस्माभिः एतान् प्रबन्धनदलानि कटयितुं आरब्धानि, विशेषतः ये कोडं न लिखन्ति, पूर्वं बैडु-कर्मचारिणां प्रतिवर्षं सामान्यवेतनसमायोजनं भवति स्म, प्रायः ६% क वर्षे, परन्तु अधुना तत् रद्दं कृतम् अस्ति।

०३|यदि त्वं न वदसि तर्हि त्वं पथभ्रष्टः भविष्यसि

गतकालः एव सः कालः स्यात् यदा रोबिन् ली सर्वाधिकं सार्वजनिकरूपेण टिप्पणीं कृतवान् । सः निरन्तरं बहिः जगति एआइ-रणनीत्याः विषये वदति, येन बहु विवादः भवति, यथा "बन्द-स्रोत-बृहत्-माडलाः मुक्त-स्रोत-अपेक्षया श्रेष्ठाः भवितुमर्हन्ति" इत्यादि अधुना एव सः एतत् मतं प्रकटितवान् यत् एजेण्ट् ए.आइ.-अनुप्रयोगानाम् आशाजनकदिशा अस्ति, एजेण्ट्-वितरणस्य कृते अन्वेषणं च बृहत्तमं प्रवेशबिन्दुः अस्ति ।

रोबिन् ली इत्यनेन उक्तं यत् सः प्रथमः अतिथिः आसीत् यः शङ्घाई आर्टिफिशियल इन्टेलिजेन्स सम्मेलनस्य उद्योगमञ्चे वक्तुं पूर्वं तस्य बहवः वक्तव्याः विवादं जनयिष्यन्ति इति सः अपेक्षितवान्। परन्तु वर्तमानं कृत्रिमबुद्धिविपण्यं अराजकम् अस्ति "जीवनस्य सर्वेभ्यः वर्गेभ्यः जनाः एआइ विषये विविधानि मतं प्रकटयन्ति। यदि वयम् अस्मिन् समये न वदामः तर्हि अन्यैः वयं भ्रष्टाः भविष्यामः अतः सः निरन्तरं उत्पादनं कर्तुं शक्नोति externally and try to influence एआइ इत्यस्य वर्तमानविकासस्य स्थितिः तस्य भविष्यस्य विकासदिशा च बहिः जगतः अवगमनम्।

Robin Li at the Creat 2024 Baidu AI Developer Conference/Image source Baidu इति वृत्तान्तः

विगतवर्षे बैडु-नगरस्य प्रायः सर्वे व्यापाराः एआइ-सङ्गणकेन सह सम्बद्धाः सन्ति । गतवर्षस्य अक्टोबर्-मासे बैडु-विश्वसम्मेलने रोबिन् ली इत्यनेन घोषितं यत् एआइ-माध्यमेन सर्वेषां बैडु-अनुप्रयोगानाम् पुनर्निर्माणं भविष्यति, यत्र बैडु-सर्चः, बैडु-पुस्तकालयः, बैडु-नेटडिस्क् इत्यादयः सन्ति

उपर्युक्तः पूर्वः बैडू-आईटी-कर्मचारिणः अवदत् यत् वर्तमानकाले कर्मचारिणां पदोन्नतिः, व्यापारे च बलं दत्तं चेत् एआइ-सहितस्य सम्बन्धस्य विषये विचारः भविष्यति। केचन व्यापारपङ्क्तयः ये मूलतः एआइ-नगरात् दूराः आसन्, ते अपि एआइ-सङ्गणकेन सह कथं सम्बद्धाः भवेयुः इति चिन्तनीयम् आसीत् "प्रचारकाले यः कोऽपि एआइ-सम्बद्धः अस्ति तस्य प्रचारः शीघ्रं भविष्यति । एतत् तावत् सरलम् अस्ति

अस्मिन् निर्देशकसमागमे रोबिन् ली इत्यनेन एआइ-रणनीत्याः विषये स्वविचाराः पुनः उक्ताः यत् सः पूर्वं उक्तवान् यत् बन्दस्रोतः मुक्तस्रोतः अपेक्षया उत्तमः अस्ति, एजेण्ट्-बृहत्-माडल-ToB-इत्येतयोः ToC-अपेक्षया व्यापकाः सम्भावनाः सन्ति, तेषु बहु- अपि अन्तर्भवति modal, Apple Intelligence, बृहत् मॉडलमूल्ययुद्धानि इत्यादयः।

बहुविधता सम्यक् दिशा अस्ति, EB5 बहुविधता सह सङ्गतं भविष्यति

"अहं मन्ये GPT-4o इति समीचीनदिशा अस्ति। अस्मात् पूर्वं सर्वे GPT-5 इत्यस्य विमोचनस्य प्रतीक्षां कुर्वन्ति स्म। परन्तु GPT-4, GPT-4V, GPT-4Turbo, GPT-" इत्यस्य विमोचनानन्तरं वयं दृष्टवन्तः। 4o were released next , एते सर्वे GPT-4 इत्यस्य आधारेण विविधाः प्रयासाः सन्ति 4o इयं दिशा बहुविधा अस्ति बहु-विधायाः द्रुततरं प्रतिक्रियावेगः, अधिकानि प्राकृतिकानि संयोजनानि सन्ति, तथा च एतत् एकस्मिन् विविधप्रकारस्य समस्यां सम्भालितुं शक्नोति model.

रोबिन् ली इत्यनेन उक्तं यत् तेषां बहुव्यापारस्य आवश्यकतानां विषये अपि केचन स्वराः श्रुताः सन्ति यद्यपि ते भविष्ये EB5 अथवा किमपि नूतनं मॉडलं विमोचयन्ति, ते अन्ततः बहुविधतायाः सह सङ्गताः भविष्यन्ति।

एप्पल् इन्टेलिजेन्स इत्यस्य बैडु इत्यनेन सह अल्पः सम्बन्धः अस्ति

एप्पल् इन्टेलिजेन्स् इत्यस्य बैडु इत्यनेन सह अल्पः सम्बन्धः अस्ति । घरेलु Huami OV विदेशीय iPhone च द्वौ अपि चैनलप्रबन्धने अतीव प्रबलौ स्तः ते मन्यन्ते यत् उच्चस्तरीयं मॉडलं अवसरः अस्ति, अथवा न्यूनातिन्यूनं किमपि ते त्यक्तुम् न शक्नुवन्ति। सत्यं वक्तुं शक्यते यत् अन्ते ते किं करिष्यन्ति इति मम तावत् चिन्ता नास्ति।

रॉबिन् ली इत्यस्य मतं यत् एतेषां कम्पनीनां वास्तविकं मेघमाडलं दुर्बलं भवितुम् अर्हति यत् भविष्ये ते एकस्य वा अधिकस्य बृहत् मेघमाडलस्य उपरि अवलम्बन्ते इति।

"यथा ग्राहकपक्षीयप्रतिरूपं भविष्ये के नवीनताः आनयिष्यति, यतः मम तावत् चिन्ता नास्ति, अहं तस्य विषये बहु न चिन्तितवान्। यदि केवलं मेघप्रतिरूपस्य प्रतिलिपिं कर्तुं क्षमता एव अस्ति तर्हि वस्तुतः किमपि नास्ति new, it's just smaller, क्षमताः अपि दुर्बलतराः सन्ति, जनाः मन्यन्ते यत् एतादृशं गोपनीयतासंरक्षणं श्रेष्ठम् अस्ति, तथा च दत्तांशः मेघं प्रति न प्रसारितः भवति, एतत् एव।

बैडु मूल्येन न युद्धं करोति, अन्ते कार्यक्षमतायाः विरुद्धं युद्धं करोति

रोबिन् ली इत्यनेन उक्तं यत् वर्तमानं बृहत् मॉडल् मार्केट् तुल्यकालिकं अराजकम् अस्ति, तथा च कः मॉडल् सर्वोत्तमः, कः मॉडल् सर्वाधिकं व्यय-प्रभावी, सार्वजनिकमेघस्य उपयोगः वा निजीनियोजनम् इत्यादिषु विशेषतया सशक्तः सहमतिः नास्ति तेषां किञ्चित्कालं यावत् अग्रे धावितव्यम् अन्ते स्पर्धा मूल्यं न, अपितु कार्यक्षमता एव।

"यस्य सर्वाधिकं कार्यक्षमता अस्ति तथा च समानप्रभावेन न्यूनतमं मूल्यं प्राप्तुं शक्नोति, अथवा सम्भवतः समानव्ययेन सर्वोत्तमप्रभावं प्राप्तुं शक्नोति, सः भविष्ये स्पर्धायां विजयं प्राप्स्यति।