समाचारं

एतत् कम्पनीं समृद्धं करोति, लघुमध्यम-आकारस्य भागधारकान् च आहतं करोति!बुध गृहवस्त्रम् : येषां शीर्षस्थानां छात्राणां धनस्य अभावः नास्ति ते अपरं अरबं याचयितुम् अर्हन्ति

2024-07-16

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

नवीनं साधु? न तु अनिवार्यम् ! अन्ते भागधारकप्रतिफलं यावत् अवतरति।


लेखक |

सम्पादक|Xiaobai

२०२३ तमस्य वर्षस्य दिसम्बरमासे मर्क्युरी होम टेक्सटाइल्स् ("कम्पनी", ६०३३६५.एसएच) इत्यनेन अनिर्दिष्टवस्तूनाम् परिवर्तनीयनिगमबाण्ड् निर्गन्तुं योजना प्रकाशिता, यस्य निर्गमनमापः १.०१५ अरबतः अधिकं न भवति, ततः मुख्यतया एतत् भविष्यति नान्टोङ्ग औद्योगिक आधाराणि स्मार्टगृहाणि च निर्मातुं प्रयुक्ताः, पुनः पूरणप्रवाहः च ।


(स्रोतः: Shanghai Starfish Home Textiles Co., Ltd.’s योजना अनिर्दिष्टवस्तूनाम् परिवर्तनीयनिगमबन्धनानि निर्गन्तुं)

परिवर्तनीयबाण्ड्-सम्बद्धाः मित्राणि सम्भवतः अवगच्छन्ति यत् परिवर्तनीय-बाण्ड्-निर्गमन-कम्पनयः मुख्यतया शेयर-रूपान्तरणार्थं भवन्ति अन्यथा यत् व्याजं तिल-मूंग-बीन-इत्यादीनि लघु भवति तत् निवेशकानां रुचिं सर्वथा न आकर्षयिष्यति

अन्येषु शब्देषु परिवर्तनीयबन्धकाः सौम्याः दृश्यन्ते, परन्तु वस्तुतः ते अन्ततः लघुमध्यमभागधारकाणां अधिकारानां क्षीणीकरणस्य व्ययेन भविष्यन्ति । अतः लघुमध्यमनिवेशकानां कृते एषा रोमाञ्चकारी वार्ता नास्ति।

यदा फेङ्ग्युन् जुन् एतत् घोषणां दृष्टवान् तदा सः अधिकं भ्रमितः अभवत् यत् एतत् कीदृशं परिवारम् अस्ति?

फेंग्युन जुनस्य धारणायां गृहवस्त्र-उद्योगः पूंजी-बाजारे सुप्रसिद्धः शीर्ष-छात्रः इति वक्तुं शक्यते, सः “मौनेन भाग्यं कर्तुं शक्नोति”, यस्य अनुवादः वित्तीय-भाषायां न्यून-ऋणम् + हल्क-सम्पत्त्याः + उत्तम-नगद-प्रवाहः + अस्ति सशक्त लाभांश...

एतत् सुव्यापार उच्यते। तार्किकरूपेण स्वस्य पोषणं कृत्वा भागधारकाणां प्रतिदानं कर्तुं कोऽपि महती समस्या नास्ति अयं बृहत्-भ्रूः नियमैः किमर्थं न क्रीडति।



गृहवस्त्र-उद्योगस्य पुनः अवलोकनं कुर्वन्तु

Fengyun App-My Stock F10 इत्यस्य बाजारमूल्यं तथा कम्पनीयाः प्रोस्पेक्टस् सूचनां च संयोजयित्वा Fengyun Jun इत्यनेन Luolai Life (002293.SZ) तथा Fu Anna (002327.SZ) इत्येतयोः कम्पनीयाः तुलनीयकम्पनीरूपेण चयनं कृतम्

त्रयाणां कम्पनीनां उत्पादाः मुख्यतया शय्यासमूहैः, रजतकोरैः, तकियाकोरैः च निर्मिताः सन्ति, विशेषतः प्रथमद्वयं सामान्यतया अधिकं अनुपातं धारयति अपवादः एव अस्ति यत् लुओलै लाइफ् इत्यस्य प्रायः १ अर्बं राजस्वं २०% भागं भवति, यत् २०१७ तमे वर्षे अमेरिकादेशे अधिग्रहीतस्य उच्चस्तरीयस्य फर्निचरब्राण्ड् लेक्सिङ्गटनस्य अनुरूपं भवति

त्रयाणां कम्पनीनां मध्ये कम्पनीयाः विकासः उत्तमः अस्ति, २०१८ तमे वर्षे २.७ अब्जः आसीत्, २०२३ तमे वर्षे ४.२ अर्बं यावत् CAGR अस्ति, यद्यपि अद्यापि एकाङ्कः अस्ति, तथापि उद्योगे पूर्वमेव उत्तमः प्रदर्शनः अस्ति तथा च फुआना-कुटुम्बस्य प्रायः वृद्धिः नास्ति इति वक्तुं शक्यते ।

कम्पनीयाः परिचालनलक्षणं किं श्रेष्ठतया दर्शयति यत् तस्मिन् एव काले ई-वाणिज्यव्यापारस्य औसतवार्षिकं चक्रवृद्धिदरः १९% यावत् अभवत्, यत् राजस्ववृद्धेः चालनस्य मूलम् अस्ति

यदि वयं लुओलै लाइफस्य अमेरिकीराजस्वं १ अर्बं त्यजामः तर्हि घरेलुविपण्ये २०२३ तमे वर्षे कम्पनीयाः राजस्वं लुओलै लाइफ् इत्यस्य सममूल्यम् एव भविष्यति।


(स्रोतः : मार्केट वैल्यू फेंग्युन एप्)

अन्यस्मात् चैनलात् सत्यापयन्तु, यद्यपि विश्वसनीयतायाः क्षतिः करणीयः ।

व्हेल कन्सल्टेन्ट् इत्यस्य आँकडानुसारं २०२३ तमे वर्षे शीर्षदशसु गृहवस्त्रोद्योगेषु कम्पनी ३.६२% मार्केट्-शेयरेन द्वितीयस्थानं प्राप्तवती, प्रथमस्थानस्य मुजी (३.९६%), लुओलै ब्राण्ड् पञ्चमस्थानं (२.७९%), तथा फुआन्ना अष्टमस्थाने (१.४२%) ।


(स्रोतः : तिमिङ्गलपरामर्शदाता-ब्राण्डक्रमाङ्कनविश्लेषणम्)

अस्य उद्योगस्य एकाग्रता अतीव न्यूना अस्ति, तथा च शीर्ष-दश-समूहानां विपण्यभागः एकत्र २४% तः न्यूनः इति मोटेन निष्कर्षः कर्तुं शक्यते । पारम्परिकपरिपक्व-उद्योगानाम् (निवेशकानां दृष्टिकोणे एव सीमितम्) एतत् घातकं भवति । अत्र नेतारस्य स्थितिः विस्तारिता दूरम् अस्ति, कश्चन अपि केनापि प्रत्ययः न भवति, तेषां परस्परं युद्धं, वधं च निरन्तरं कर्तव्यम् ।

इतः अपि दुष्टतरं यत् आन्तरिकविपण्ये प्रायः वृद्धिः नास्ति। चीनस्य गृहवस्त्रस्य तथा अग्रे-दृष्टि-उद्योग-संशोधनस्य आँकडा-संस्थायाः आँकडानुसारं मम देशस्य गृहवस्त्र-उद्योगस्य विपण्य-आकारः २०१९ तमे वर्षे वृद्धि-दरं विहाय, अन्येषु कालेषु च वृद्धिं विहाय, अन्तिमेषु वर्षेषु द्वि-अङ्केषु अस्ति प्रायः नगण्यः अभवत् ।


(स्रोतः चीन गृहवस्त्र, कियान्झान उद्योग अनुसंधान संस्थान)

अतः, मूलप्रश्नः अस्ति यत् कम्पनी विगतकेषु वर्षेषु उद्योगस्य औसतं अतिक्रम्य द्रुतवृद्धिं प्राप्तुं किमर्थं समर्था अस्ति?

उत्तरं चैनललाभांशम् अस्ति।


ऑनलाइन-क्रीडकानां कृते एकः आदर्शः

मर्करी गृहवस्त्र ब्राण्ड् १९८७ तमे वर्षे स्थापितः आसीत् ।अयं चीनस्य गृहवस्त्र-उद्योगस्य महत्त्वपूर्णः संस्थापकः इति दावान् करोति तथा च वर्तमानकाले व्यापकशक्तेः दृष्ट्या उद्योगस्य अग्रणी अस्ति कम्पनी २०१७ तमे वर्षे शङ्घाई-स्टॉक-एक्सचेंज-मध्ये सूचीकृता, अन्ययोः (२००९) अपेक्षया पश्चात् ।

उपभोक्तृणां विविधानां व्यक्तिगतानाञ्च आवश्यकतानां पूर्तये कम्पनी बुधस्य परितः ब्राण्ड्-मात्रिकायाः ​​निर्माणं करोति ।


(स्रोतः : कम्पनीयाः २०२३ ईएसजी प्रतिवेदनम्)

२०२३ तमे वर्षे लुओलै लाइफस्य ऑनलाइन-चैनल-राजस्वं १.६ अरबं भवति, यत् कुलराजस्वस्य ३०% भवति; राजस्वस्य आधा भागः, ५७% यावत् ।

Mercury Home Textiles इत्यस्य अन्तर्जालजीनानि महत्त्वपूर्णानि सन्ति इति वक्तुं शक्यते ।

वस्तुतः यदि वयं २०१४ तमवर्षं प्रति गच्छामः तर्हि तस्मिन् समये कम्पनीयाः ई-वाणिज्यचैनलविक्रयः २१% आसीत्, वर्षे वर्षे च वर्धितः अस्ति ।


(स्रोतः : कम्पनी प्रॉस्पेक्टस)

तुलनायै च : १.

२०२१ तमे वर्षे वार्षिकप्रतिवेदने एव लुओलै लाइफ् इत्यनेन २०१४ तमे वर्षे "पारम्परिक-अफलाइन-भौतिक-चैनेल्" इत्येतस्मात् परं चैनल्-इत्येतत् "नवीनचैनलम्" इति उक्तवान् स्वाभाविकतया, अस्मिन् ई-वाणिज्य-चैनेल्-इत्येतत् समावेशितम् अस्ति किन्तु केवलं न, यत् तस्मिन् वर्षे राजस्वस्य प्रायः १९% भागः आसीत् वर्षे वर्षे वर्धते स्म ।

इदमपि वक्तुं शक्यते यत् लुओलै लाइफ् पारम्परिकं अफलाइन-चैनेल्, फुआना मध्ये अस्ति, कम्पनी च ऑनलाइन-चैनेल् प्राधान्यं ददाति ।

कम्पनी गर्वेण स्वीकुर्वति यत् ई-वाणिज्य-चैनेल्-मध्ये ध्यानं दत्तुं उद्योगे प्रारम्भिकेषु गृहवस्त्र-कम्पनीषु अन्यतमम् अस्ति, तथा च वर्षाणां कुशल-सञ्चालनस्य अनन्तरं शीघ्रमेव प्रथम-गति-लाभान् संचितवती अस्ति, तस्य क्लासिक-मुख्य-ब्राण्ड् "Mercury Home Textiles" इति दीर्घकालं यावत् प्रमुखेषु ई-वाणिज्य-मञ्चेषु दीर्घकालीनस्थानं प्राप्तवान् विक्रय-क्रमाङ्कने शीर्षस्थानं प्राप्तवान् ।

परन्तु दुर्वार्ता अस्ति यत् अत्र बहु ​​चैनल् लाभांशः अवशिष्टः नास्ति।

एजेन्सी-प्रतिरूपस्य तुलने यत् एतैः अफलाइन-विक्रय-कम्पनीभिः सर्वाधिकं प्रयुक्तं भवति, तस्य तुलने चैनल-पक्षस्य एकाग्रतायाः कारणेन ऑनलाइन-प्रतिरूपस्य वार्ता-स्थितिः सुदृढा अस्ति, यत् मूलतः घोषयति यत् यदि व्यापारिणः ऑनलाइन-वृद्धिं कर्तुम् इच्छन्ति तर्हि तेषां कृते धनं त्यक्तव्यम् अस्ति buy the way - not only "Goose Plucking" इत्यस्य मञ्चशुल्कं भवति तथा च विभिन्नानां सशुल्कप्रचारसेवानां कृते।

ते सर्वे आवश्यकाः, धनस्य आवश्यकता च सन्ति।

अतः, ऑनलाइन बोनस अवधिः मूलतः समाप्तः इति घोषितुं शक्यते, अफलाइन विक्रयव्ययः च अन्ततः संतुलनं प्राप्स्यति ।

अत्यन्तं सहजं प्रकटीकरणं अस्ति यत् कम्पनी प्रत्येकस्य कम्पनीयाः विक्रयव्यय-अनुपातस्य लाभं न लभते, यत् मूलतः लुओलै लाइफ इत्यस्य समानस्तरस्य भवति, अथवा किञ्चित् अधिकं अपि भवति


(स्रोतः : मार्केट वैल्यू फेंग्युन एप्)

त्रयोऽपि कम्पनीनां विक्रय-सञ्चालित-प्रतिमानाः स्पष्टाः सन्ति, मूलतः च अल्पं शोधं विकासं च आवश्यकम् । अन्तिमसञ्चालनपरिणामानां परीक्षणकाले अस्वामित्वात् कटितः कम्पनीयाः शुद्धलाभः न्यूनतमः भवति ।


(स्रोतः : मार्केट वैल्यू फेंग्युन एप्)

एतेन ज्ञायते यत् ऑनलाइन-विक्रयः केवलं "मुखं जितुम्" किन्तु "लिजी-हारं कर्तुं" शक्नोति: विविधानि क्रियाकलापाः लोकप्रियाः सजीवाः च भवन्ति इति पश्यन् धनं प्राप्तुं कठिनम् अस्ति।

अतः लाभान्तरस्य अन्तरस्य कारणं किम् ?

सर्वाधिकं महत्त्वपूर्णं वस्तु सकललाभमार्जिनस्य स्तरं प्रति प्रत्यागन्तुं भवति यत् कम्पनी प्रारम्भिकरेखायां हानिम् अनुभवति इति वक्तुं शक्यते यत् २०२३ वर्षं उदाहरणरूपेण गृहीत्वा लुओलै लाइफ इत्यस्मात् ७ प्रतिशताङ्काः न्यूनाः सन्ति तथा च फुआना इत्यस्मात् १६ प्रतिशताङ्काः न्यूनाः सन्ति .


(स्रोतः : मार्केट वैल्यू फेंग्युन एप्)

कम्पनीयाः राजस्ववृद्धिदरेण सह मिलित्वा फेङ्ग्युन् जुन् अनुमानं करोति यत् अद्यापि तस्य सम्बन्धः ऑनलाइन-मञ्चेषु निर्भरतायाः सह अस्ति । कम्पनीयाः ऑनलाइन प्रत्यक्षविक्रयः द्वौ प्रकारौ स्तः- १.

1. कम्पनी स्वयमेव संचालितः अस्ति, अर्थात् प्रसिद्धे ई-वाणिज्य-मञ्चे स्वस्य ऑनलाइन-भण्डारं निर्माति, अन्त्य-उपभोक्तृभ्यः प्रत्यक्षतया माल-विक्रयणं च करोति मुख्य-मञ्चाः Tmall तथा JD.com वाणिज्यमञ्चः स्वयमेव संचालितः/खेपविक्रयः" ई-वाणिज्यमञ्चान् निर्दिशति । ई-वाणिज्यमञ्चः कम्पनीयाः सह क्रयणं कृत्वा निवसति, अथवा ई-वाणिज्यमञ्चः कम्पनीयाः पक्षतः कम्पनीयाः उत्पादान् विक्रयति, कम्पनीयाः सह निवसति च। ई-वाणिज्य-मञ्चः कम्पनीयाः प्रत्यक्षग्राहकः अस्ति, तस्य मुख्यग्राहकाः JD.com, Vipshop च सन्ति ।

स्व-सञ्चालनस्य दृष्ट्या कम्पनयः अनिवार्यतया समये समये प्रचार-क्रियाकलापं प्रारभन्ते येन मार्केट्-अधिकारः प्रत्यक्षतया विक्रयं वर्धयति ऑनलाइन-शॉपिङ्ग्-इत्यनेन उपभोक्तृणां शॉपिङ्ग्-अभ्यासाः अपि पुनः आकारिताः सन्ति: कोऽपि क्रियाकलापः नास्ति, न विक्रयः, धन्यवादः न्यूनमूल्यानां प्रलोभनाय मानवजीनेषु लिखितम्। अवश्यं लेखा-उपचारस्य दृष्ट्या कम्पनी राजस्वं लिखिष्यति, यस्य परिणामेण सकललाभमार्जिनस्य न्यूनता भविष्यति ।

यदि मञ्चः स्वयमेव संचालितः/निर्मितं भवति तर्हि कम्पनी सौदामिकीद्वारा बहु लाभं न प्राप्स्यति, मूल्यानि न्यूनीकृत्य च प्रत्यक्षतया सकललाभमार्जिनं न्यूनं भविष्यति अन्ततः मञ्चस्य एकाग्रता गृहवस्त्रस्य अपेक्षया बहु अधिका भवति उद्योगः मञ्चः स्वस्य उत्पादानाम् आरम्भार्थं बहिःनिर्मितस्य उत्पादनस्य अपि उपयोगं करिष्यति ब्राण्ड्स् एतेषां ग्राहकानाम् सह स्पर्धां कुर्वन्ति येषां सौदामिकीशक्तिः दुर्बलः अस्ति।

संक्षेपेण, कम्पनीयाः वर्तमानवित्तीयसूचकाः सम्यक् व्यापारप्रतिरूपस्य परिणामाः सन्ति, एकः बहिः, अन्यः अन्तः, बहिः अन्तः च समानः अस्ति


सम्पत्ति-प्रकाशप्रतिरूपे ध्यानं दत्तव्यम्

लुओलै लाइफस्य वार्षिकप्रतिवेदने क्षमतायाः उपयोगस्य आँकडा: प्रकटिता: भविष्यन्ति:


(स्रोतः लुओलै लाइफ २०२३ वार्षिकप्रतिवेदनम्)

फू अन्ना अपि तथैव अस्ति : १.


(स्रोतः : फुआन्ना २०२३ वार्षिकप्रतिवेदनम्)

परन्तु कम्पनी वार्षिकप्रतिवेदने तत् न प्रकटितवती, यस्य अर्थः अस्ति यत् एतत् महत्त्वपूर्णं नास्ति। कम्पनीयाः कथनमस्ति यत् सा मुख्यतया त्रीणि उत्पादनपद्धतयः स्वीकुर्वति, यथा स्वतन्त्रं उत्पादनं, आयुक्तं प्रसंस्करणं, अनुकूलितं उत्पादनं च (OEM) उत्तरद्वयं सामूहिकरूपेण बहिःनिर्मितं उत्पादनं इति उच्यते इत्यस्मिन्‌:

सुइट्स, रजाई कोर तथा तकिया कोर उत्पाद मुख्य रूप से कम्पनी द्वारा स्वतन्त्र रूप से उत्पादित होते हैं न्यस्त प्रसंस्करण मुख्य रूप से ग्रे कपड़े रंजने और परिष्करण, सुइट्स कढ़ाई या रजाई, सुइट्स के सिलाई तथा अन्य प्रक्रियाओं के लिए मुख्य रूप से डाउन रजाई, शामिल हैं; partial उत्पादाः यथा रेशमस्य रजाईः, केचन तकियाकोरः, वेणुभूसचटाई, शय्यापट्टिका, कम्बलः, मशकजालः च।

वस्तुतः यदा कम्पनी २०१७ तमे वर्षे सार्वजनिकरूपेण गता तदा तया प्रकटितं यत् उत्पादनक्षमतायाः सम्बद्धाः एकमात्राः निवेशपरियोजनाः प्रतिवर्षं ७,००,००० खण्डानां नवनव योजिताः रजतकोरनिर्माणक्षमता एव आसन् कम्पनी बहिः निर्मितस्य उत्पादनस्य अपि उच्चं भागं निर्वाहितवती अस्ति ।


(स्रोतः : कम्पनी प्रॉस्पेक्टस)

अन्यस्मात् वित्तीयसूचकात् अपि पारसत्यापनं कर्तुं शक्यते: २०२३ तमस्य वर्षस्य अन्ते यावत् लुओलै लाइफ् इत्यस्य स्थिरसम्पत्तयः निर्माणाधीनाः परियोजनाश्च कुलसम्पत्त्याः १७%, फुआन्ना इत्यस्य २४%, कम्पनीयाः केवलं १०% च भागं कृतवन्तः

कम्पनीयाः व्यापारदर्शनं सम्पत्ति-लघुरूपेण संचालितुं भवति ।

समानसम्पत्त्याः स्केलेन सह कम्पनीयाः राजस्वं जनयितुं प्रबलतरा क्षमता अस्ति, अतः कुलसम्पत्त्याः कारोबारस्य दरः अपि तस्याः समवयस्कद्वयस्य अपेक्षया महत्त्वपूर्णतया अधिकः भवति


(स्रोतः : मार्केट वैल्यू फेंग्युन एप्)


भागधारकस्य प्रतिफलं उत्तमम् अस्ति, परन्तु तदपि तुलने विवर्णम् अस्ति

सामान्यतया त्रयाणां कम्पनीनां प्रत्येकं स्वकीयाः विकल्पाः सन्ति, परन्तु शुद्धसम्पत्त्याः अन्तिमस्तरः बहु भिन्नः भवति, अन्यस्मात् कोऽपि श्रेष्ठः नास्ति


(स्रोतः : मार्केट वैल्यू फेंग्युन एप्)

१०% तः किञ्चित् अधिकं ROE केवलं सुन्दरं वक्तुं शक्यते यत् एतावन्तः प्रतिद्वन्द्विनः सन्ति ये निष्क्रियाः न सन्ति इति विचार्य परस्परं युद्धं दीर्घकालं यावत् स्थास्यति।

प्रत्येकस्य कम्पनीयाः लाभांशं दातुं इच्छुकतायाः दृष्ट्या दीर्घकालं यावत् त्रयः अपि कम्पनयः उत्तमाः सन्ति यद्यपि कम्पनी दोषः इति मन्यते, अन्ययोः द्वयोः अपि किञ्चित् वामनं भवति तथापि सौभाग्येन गतवर्षद्वये एव सा गृहीतवती अस्ति


(स्रोतः : मार्केट वैल्यू फेंग्युन एप्)

परन्तु यदि भवन्तः राशिं पश्यन्ति तर्हि कम्पनीयाः अन्ययोः च मध्ये अन्तरं अतीव स्पष्टम् अस्ति । विगतसप्तवर्षेषु कम्पनी भागधारकेभ्यः कुलम् १.१८ अर्बं, लुओलै लाइफ् इत्यस्मै ३.३२ अर्बं, फुआन्ना इत्यस्मै ३.०२ अर्बं च वितरितवती ।


(स्रोतः : मार्केट वैल्यू फेंग्युन एप्)

एकः सरलः गणना दर्शयति यत् लुओलै लाइफ इत्यस्य सूचीकरणात् आरभ्य लाभांश-निधि-संग्रहण-अनुपातः ३१८% अभवत्, अर्थात् सञ्चित-लाभांश-राशिः संचयी-निधि-राशिः ३.१८ गुणा अस्ति, यदा तु फुआन्ना-अनुपातः ४४४% अस्ति company's is only 111% अस्माभिः अद्यापि द्वयोः वरिष्ठयोः कृते शिक्षितव्यं भवति तथा च शेयरधारकस्य विषये निकटतया ध्यानं दातव्यम्।

एतानि त्रीणि कम्पनीनि दृष्ट्वा फेङ्ग्युन् जुन् इत्यनेन अपि निःश्वसितव्यम् आसीत् यत् भवतः मामा अद्यापि भवतः मामा एव अस्ति! व्यापारप्रतिमानाः नवीनाः भवितुम् अर्हन्ति, परन्तु नूतनस्य अर्थः सद् इति न भवति ।

साधु वा न वा इति कियत् मूल्यं सृजति, भागधारकेभ्यः प्रत्यागन्तुं च शक्नोति इति अवलम्बते । अवश्यं यदा प्रबन्धनम् महतीं योजनां कर्तुम् इच्छति तदा किं ते धनार्थं गौणविपण्यं प्रति अभ्यस्ताः भवन्ति?

अस्वीकरणम् : १.इदं प्रतिवेदनं (लेखः) सूचीकृतकम्पनीनां सार्वजनिककम्पनीगुणानां आधारेण तथा च सूचीकृतकम्पनीभिः सार्वजनिकरूपेण प्रकटितसूचनायाः आधारेण (अस्थायीघोषणा, आवधिकप्रतिवेदनानि, आधिकारिकं च समाविष्टानि परन्तु एतेषु सीमितं न) स्वतन्त्रं तृतीयपक्षीयसंशोधनम् अस्ति अन्तरक्रियाशीलमञ्चाः इत्यादयः); report (article) does not constitute any investment advice Market Capitalization Fengyun अस्य प्रतिवेदनस्य उपयोगस्य परिणामेण कृतस्य कस्यापि कार्यस्य कृते कोऽपि दायित्वं स्वीक्रियते नास्ति।

उपर्युक्ता सामग्री Market Value Fengyun APP इत्यस्मात् मूलम् अस्ति

अनधिकृतपुनर्मुद्रणस्य दण्डः भविष्यति