является ли внезапный уход lv из шеньяна первым шагом холодной зимы для рынка предметов роскоши?
2024-09-05
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
делатьавтор | лао дао
в последние годы люксовые бренды, которые когда-то пользовались большим успехом на китайском рынке, теперь сталкиваются с беспрецедентными трудностями. новости о закрытии магазинов и снижении показателей ведущих люксовых брендов, таких как louis vuitton, распространяются часто.
по мере того как потребители постепенно рационализируют ситуацию, положение предметов роскоши в элитных торговых центрах больше не является незыблемым, а привлекательность люксовых брендов ослабевает.
люксовые бренды, от которых зависят выживание элитных торговых центров, теряют свою прежнюю ауру. столкнувшись с сохраняющимся слабым спросом на китайском рынке, это явление может спровоцировать цепную реакцию в индустрии предметов роскоши.
закрытие магазинов предметов роскоши в китае необычно. общая ситуация в отрасли такова, что элитные торговые центры относятся к международным предметам роскоши как к гостям. они могут получить лучшее расположение на первом этаже, самый сильный козырь для выхода на рынок, самую выгодную лизинговую политику и даже самую выгодную сделку. автономность в ежедневных покупках - например, неучастие в деятельности торгового центра, несоблюдение единых эксплуатационных требований торгового центра и т. д.причина, по которой элитные торговые центры являются элитными, заключается в том, что эти люксовые бренды поддерживают их внешний вид. закрытие любого магазина предметов роскоши — это событие уровня землетрясения, особенно для предметов роскоши высокого класса.с прошлого года спрос на потребительские товары высокого класса, похоже, был слабым, а темпы роста продаж предметов роскоши замедлились или даже снизились. предметы роскоши все больше «разочаровываются», особенно на макроэкономическом фоне снижения потребления и роста потребления интернета.сообщается, что shenyang zhuozhan group - это крупная сеть универмагов, которая управляет и управляет элитными брендами и предоставляет высококачественную продукцию. это известный оператор элитных универмагов на северо-востоке китая. в 1990-х годах и в 2012 году была переименована в «zhuozhan group holdings co., ltd». компания» в настоящее время открыла торговые центры zhuozhan в шэньяне, чанчуне и харбине общей площадью почти 650 000 квадратных метров.с этого года lv одна за другой получает «плохие новости».недавно сми сообщили, что sephora china объявила об увольнении 3% и примерно 120 сотрудников на материковом рынке. sephora — бренд магазинов косметики, входящий в группу lvmh. это второй по величине бренд в группе после louis vuitton.согласно финансовым отчетам lvmh group за второй квартал и первое полугодие этого года, выручка выбранного розничного подразделения, в котором расположена sephora, увеличилась на 3% до 8,632 млрд евро в первой половине года, а органически увеличилась на 5% до 4,5 млрд евро. евро во втором квартале, что оказалось ниже ожиданий аналитиков.кроме того, ритейлер роскошных путешествий dfs group, дочерняя компания lvmh group, также объявила о сокращении 5% сотрудников на рынке макао.помимо увольнений, на недавних олимпийских играх в париже, франция, lv инвестировала 150 миллионов евро (приблизительно 1,2 миллиарда юаней), чтобы добиться сильного выступления. это также было истолковано как необходимость крупных инвестиций в маркетинг из-за «плохих результатов».для этой олимпиады компания louis vuitton отвечала за создание коробок для медалей, коробок с факелами и подносов для наград для олимпийских игр. ее бренд dior спонсировал костюмы гостей церемонии открытия, а компания chaumet отвечала за дизайн официальных медалей.хотя олимпийские игры проводятся во франции, спонсирование подобных спортивных мероприятий является уникальным для товаров класса люкс. решение lv, как элитного люксового бренда, спонсировать массовые спортивные мероприятия, такие как олимпийские игры, несовместимо с традиционной целевой аудиторией и позиционируемым имиджем бренда.коллективная производительность предметов роскоши снизилась
группы потребителей предметов роскоши должны находиться на вершине социальной пирамиды. они имеют достаточный располагаемый доход и даже достигли свободы в отношении богатства. китай всегда был важным двигателем роста мирового потребления предметов роскоши.отчет в wall street journal показывает, что штаб-квартира lvmh group находится в париже, и европа, очевидно, является ее «домом». однако в последние 30 лет двигателем поразительного роста lvmh стал китайский рынок. одержимы этим брендом и даже имитируют его. в отличие от кого-либо еще в мире, продажи в китае составляют около 20% мировых продаж lvmh group.но в последние годы lv уже не так популярен в китае. с одной стороны, это может быть связано с изменениями в концепциях потребления богатого класса китая, а с другой стороны, возможно, уличная контрафактная продукция и ее популяризация среди общественности потенциально привели к тому, что бренд lv получил маркировку как «богатый человек».особенно после эпидемии спад всей потребительской экологии неизбежно затронет такие люксовые бренды, как lv. эксперты по маркетингу полагают, что основные группы потребителей начали потреблять рационально после того, как их активы сократились, а их стремление к предметам роскоши с большой ценовой надбавкой уменьшилось. кроме того, из-за воздействия обменных курсов и тарифов некоторые сообразительные китайцы также начали покупать предметы роскоши за границей или ехать за границу.особенно в первой половине этого года показатели предметов роскоши на китайском рынке снизились, что даже повлияло на их глобальный бизнес.23 июля материнская компания lv lvmh group опубликовала отчет о результатах деятельности за первое полугодие 2024 года. выручка от продаж группы упала на 1% в годовом исчислении до 41,7 млрд евро, а чистая прибыль упала на 14% до 7,3 млрд евро; азиатские рынки во главе с китаем (исключая японию) выручка от продаж упала на 10% в годовом исчислении.состояние председателя группы lvmh бернара арно упало с пикового значения в 231 миллиард долларов в конце марта до 185 миллиардов долларов в конце июля. всего за четыре месяца его состояние сократилось примерно на 20%.помимо трудных времен для lvmh group, в холодную зиму вступили и многие другие известные товары класса люкс.15 июля burberry опубликовала свой первый квартальный отчет за 2025 финансовый год. за три месяца, закончившихся 29 июня, розничные продажи компании упали на 22% в годовом исчислении до 458 миллионов фунтов, а продажи в одних и тех же магазинах упали на 21%. продажи которого в китае сократились на 21%.16 июля richemont group, материнская компания cartier, опубликовала новый квартальный финансовый отчет. рассчитанный по фиксированным обменным курсам, за три месяца, закончившихся 30 июня 2024 года, продажи группы увеличились на 1% до 5,3 млрд евро по сравнению с аналогичным ростом. период прошлого года 19%. по регионам продажи в азиатско-тихоокеанском регионе упали на 18%, а продажи в большом китае упали на 27%.24 июля материнская компания gucci kering group объявила свой финансовый отчет за первое полугодие 2024 года. по состоянию на 30 июня 2024 года выручка группы в первом полугодии составила 9,018 млрд евро, что на 1,5 млрд меньше, чем годом ранее. 11% чистая прибыль составила 878 миллионов евро, что на 51% меньше, чем в прошлом году;из-за вялого рыночного спроса в азиатско-тихоокеанском регионе, особенно в китае, чистая прибыль kering group сократилась вдвое в первой половине года, и ожидается, что выручка продолжит снижаться во второй половине года. в первом полугодии выручка азиатско-тихоокеанского региона составила 2,897 миллиарда евро, что на 22% меньше, чем в прошлом году. доходы японии составили 737 миллионов евро, увеличившись на 8%.темпы роста hermes на рынке азиатско-тихоокеанского региона, включая китай, в первой половине 2024 года составили всего 5,5%, что является значительным замедлением по сравнению с 14% в первом квартале. доля рынка снизилась с 49% до 47%. hermès ясно указал на то, что китайский рынок демонстрирует признаки слабости.швейцарский производитель модных часов swatch, компания по производству предметов роскоши, также отметила падение чистой прибыли на 70% в первом полугодии. в своем финансовом отчете компания отметила, что снижение спроса на предметы роскоши на китайском рынке повлияло на ее показатели. .судя по гигантам предметов роскоши, которые уже объявили о своих результатах, почти все они отметили, что спрос на товары высокого класса в китае слаб.элитные торговые центры также начинают «ценовую войну»
предметы роскоши — это «королевская бомба» в руках различных элитных торговых центров, берущая на себя важную задачу по улучшению качества бренда, привлечению людей и увеличению объема транзакций. поскольку потребительский спрос на предметы роскоши снизится, мощность этих «королевских бомб» значительно уменьшится.в августе этого года большое внимание в отрасли привлекла «драка» между тремя элитными торговыми центрами в ухане.три элитных торговых центра, wushang mall, wuhan skp и wuhan hang lung plaza, начали ценовую войну в элитных торговых центрах посредством субсидий, поскольку субсидии включают люксовые бренды, такие как lv, а некоторые бренды не участвовали в покупках. торговые центры и раньше, это также считается первым снижением цен на ведущий люксовый бренд на китайском рынке.как мы все знаем, предметы роскоши никогда не поступают в продажу, чтобы сохранить имидж своего бренда, который практически стал для них спасательным кругом. тем не менее, в схватке между тремя торговыми центрами в ухане: «хотя это не прямая скидка от бренда, потребители могут выкупить подарочные сертификаты торгового центра с квитанциями о покупках и другими ваучерами после покупки по обычным ценам, что значительно стимулирует энтузиазм потребителей. для покупки».другими словами, торговые центры платят реальные деньги за субсидии из собственного кармана, что неудивительно, что сводит потребителей с ума. однако в отношении предметов роскоши вещи, которые «наносят ущерб имиджу бренда», заставляют их выбирать борьбу с торговыми центрами, причем в россии. конец даже заставил lv прекратить свою деятельность.торговые центры тратят собственные деньги на ценовые войны и даже без колебаний «убирают с рынка предметы роскоши», что доказывает, что жизнь элитных торговых центров трудна. в одном и том же городе их большое количество. элитных торговых центров, что приводит к «инволюции» рынка. кроме того, вялая потребительская среда привела к тому, что элитные торговые центры все чаще сталкиваются с трудностями.
вывод lv из торгового центра шэньян чжуочань может стать первым домино, которое помешает большему количеству брендов в элитных торговых центрах сохраниться в будущем и может даже спровоцировать серию цепных реакций. фактически, судя по результатам первого полугодия, элитные торговые центры действительно столкнулись с давлением производительности.данные, опубликованные национальным бюро статистики, показывают, что в первой половине 2024 года общий объем розничных продаж универмагов упал на 3% в годовом исчислении, а в целом по отрасли наблюдалась тенденция к снижению.полугодовой отчет hang lung group за 2024 год показал, что общий доход увеличился на 15% до 6,379 млрд гонконгских долларов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в то время как общий доход от аренды упал на 7% до 5,151 млрд гонконгских долларов. среди них общий доход от аренды на материке упал на 4%, а продажи арендаторам упали на 13%.что касается торговой недвижимости на материке, доход от портфеля торговых центров hang lung упал на 3% в первой половине 2024 года.в основном это отражает ослабление потребления предметов роскоши. в сфере коммерческой недвижимости основным способом сбора арендной платы за люксовые бренды является взимание платы с торговых точек, что привело к одновременному снижению доходов от аренды торговых центров.в первом полугодии продажи арендаторов shanghai plaza 66 упали на 23% в годовом исчислении, а выручка торгового центра также упала на 8%. кроме того, заполняемость shanghai ganghui plaza 66 достигает 97%, но продажи арендаторов снизились на 14% в годовом исчислении, а доходы торговых центров снизились на 4%; продажи арендаторов также упали.тем не менее, стоит отметить, что снижение продаж более очевидно в торговых центрах высокого класса, в то время как в некоторых торговых центрах среднего класса или торговых центрах, которые следуют гражданским маршрутам потребления, фактически увеличилось, например, shenyang imperial city plaza 66, jinan plaza. 66 и тяньцзинь плаза 66.что касается ослабления материкового рынка предметов роскоши, компания hang lung в своем полугодовом отчете упомянула несколько причин, в том числе: клиенты с меньшей покупательной способностью стали более осторожными в потреблении предметов роскоши, а число иностранных туристов, покупающих предметы роскоши, увеличилось. это привело к снижению доходов материковых торговых центров.согласно финансовому отчету swire properties за первую половину 2024 года, общий доход swire properties в первом полугодии составил 7,279 млрд гонконгских долларов, что соответствует показателю за тот же период прошлого года, доход от аренды торговой недвижимости составил 3,682 млрд гонконгских долларов, т.е. рост на 4,9% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.что касается торговой недвижимости на материке, общий объем розничных продаж swire в торговых центрах на материке увеличился на 4% в годовом исчислении в первом полугодии. однако, если посмотреть на конкретные проекты, в торговых центрах высокого класса все еще наблюдается значительный спад. , в то время как комплексные торговые центры были относительно стабильными.по объему розничных продаж среди шести крупнейших торговых центров только taikoo li qiantan в шанхае остался без изменений, тогда как taikoo li sanlitun в пекине, taikoo li chengdu, taikoo hui в гуанчжоу, indigo в пекине и hkri taikoo hui в шанхае упали на 4% в годовом исчислении соответственно 17%, 9%, 4%, 20%. среди них наибольший спад наблюдался в трех крупнейших элитных торговых центрах: taikoo li в чэнду, taikoo hui в гуанчжоу и hkri taikoo hui в шанхае.чем могут помочь себе элитные торговые центры?
как могут элитные торговые центры спасти себя в условиях общей тенденции неблагоприятной макроэкономики и растущего «провала» предметов роскоши?прежде всего, мы должны признать растущую рационализацию потребителей. самое главное — осознать потенциальные изменения на рынке и перестать слепо «суеверно относиться» к люксовым брендам.как упоминалось ранее, потребителей lv можно легко назвать «богатыми». по-настоящему богатый класс больше боится вызвать ненужные волнения общественного мнения из-за очевидных мотивов потребления. таким образом, в отношении предметов роскоши тех, кто ими одержим, по-прежнему движет большое количество «среднего класса» и даже общая «психология демонстративного потребления» общественности.с точки зрения структуры бренда, с одной стороны, необходимо поддерживать имиджевую ценность предметов роскоши, чтобы создать «тон бренда» для всего торгового центра. фактически, чем больше, тем лучше, чем больше, тем лучше, потому что после. в общем, основная привлекательность торгового центра — продажи.с другой стороны, больше внимания следует уделять высококачественным брендам, которые более популярны и лучше поставляются, чтобы сила промежуточных брендов могла стать основной силой в потреблении в торговых центрах и продолжать увеличивать проникновение этой части.кроме того, особенно необходимо адаптироваться к более молодой тенденции потребления. с точки зрения маркетинга и повышения узнаваемости бренда мы понизим свой статус с более молодым и активным отношением и двинемся в сторону «молодой толпы».фактически, многие люксовые бренды начали проявлять инициативу, чтобы быть «дружественными к людям». согласно финансовым отчетам, lv запустила свою первую прямую трансляцию на xiaohongshu в марте 2020 года, а prada также провела свою первую прямую трансляцию на tmall в том же году. месяц. многие товары класса люкс также начали совместный маркетинг. трансграничный совместный брендинг кофеен lv и manner, fendi и heytea позволил брендам высокой роскоши войти в повседневную жизнь публики.автор считает, что аппаратная среда и элитная планировка элитных торговых центров всегда были важными факторами, подчеркивающими их ценность и статус в местном бизнес-сообществе. однако эти «жесткие» внешние характеристики не обязательно будут способствовать укреплению бренда. полный тепла и энтузиазма.для сегодняшних развивающихся групп состоятельных потребителей только те методы маркетинга и брендинга, которые интересны, обладают возможностями художественной презентации и могут найти отклик в развивающемся мире, такие как совместный брендинг, интерактивный обмен и т. д., как упоминалось выше, могут обеспечить жизнеспособность элитных торговых центров. только таким образом высококачественные продукты смогут прийти к сердцу, а не только по форме.потребление предметов роскоши во всем мире в целом снижается, и спад на китайском рынке может быть более очевидным, поскольку за последние несколько лет возникло много пузырей. теперь, когда потребительское желание и покупательная способность снижаются, коррекция является нормальной. .что касается универмагов, они должны быть морально готовы к спаду в будущем, заранее понимать стратегии корректировки владельцев брендов и вносить соответствующие изменения. вообще говоря, они должны сократить количество открываемых магазинов. , они должны сократить площади и внести коррективы в продукцию, повысить уровень сервиса и особенно повысить прилипчивость лояльных клиентов.
