ist der plötzliche rückzug von lv aus shenyang der erste schritt im kalten winter für den luxusgütermarkt?
2024-09-05
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tunautor |. lao dao
in den letzten jahren sind luxusmarken, die einst auf dem chinesischen markt sehr erfolgreich waren, nun mit beispiellosen schwierigkeiten konfrontiert. immer wieder kursieren meldungen über ladenschließungen und rückläufige leistungen von top-luxusmarken wie louis vuitton.
mit der zunehmenden rationalisierung der verbraucher ist die position von luxusgütern in high-end-einkaufszentren nicht mehr unumstößlich und die attraktivität von luxusmarken schwächt sich ab.
die luxusmarken, auf die sich high-end-einkaufszentren für ihr überleben verlassen, verlieren ihre frühere aura. angesichts der weiterhin schwachen nachfrage auf dem chinesischen markt könnte dieses phänomen eine kettenreaktion in der luxusgüterindustrie auslösen.
dass luxusgütergeschäfte in china schließen, ist ungewöhnlich. die allgemeine situation in der branche ist, dass high-end-einkaufszentren internationale luxusgüter wie gäste behandeln. sie können den besten standort im ersten stock, das stärkste verhandlungskapital für den markteintritt, die günstigsten mietbedingungen und sogar die besten erhalten autonomie beim täglichen einkauf – z. b. nichtteilnahme an den aktivitäten des einkaufszentrums, nichteinhaltung der einheitlichen betriebsanforderungen des einkaufszentrums usw.der grund, warum high-end-einkaufszentren high-end sind, liegt darin, dass diese luxusmarken ihr erscheinungsbild unterstützen. die schließung eines luxusgeschäfts ist ein erdbebenähnliches ereignis, insbesondere für luxusgüter der spitzenklasse.seit letztem jahr scheint die nachfrage nach hochwertigen konsumgütern schwach zu sein und die wachstumsrate bei luxusgütern hat sich verlangsamt oder ist sogar zurückgegangen. vor allem vor dem makroökonomischen hintergrund des rückläufigen konsums und der zunahme des rasanten internetkonsums werden luxusgüter zunehmend „enttäuscht“.es wird berichtet, dass die shenyang zhuozhan group eine große kaufhauskette ist, die high-end-marken betreibt und verwaltet und hochwertige produkte anbietet. die gruppe wurde in gegründet in den 1990er jahren gegründet und 2012 in „zhuozhan group holdings co., ltd.“ umbenannt. das unternehmen hat derzeit zhuozhan-einkaufszentren in shenyang, changchun und harbin mit einer gesamtgrundstücksfläche von fast 650.000 quadratmetern eröffnet.seit diesem jahr erhält lv eine nach der anderen „schlechte nachrichten“.kürzlich berichteten medien, dass sephora china eine entlassung von 3 % und etwa 120 mitarbeitern auf dem festlandmarkt angekündigt habe. sephora ist eine beauty-store-marke der lvmh-gruppe und nach louis vuitton die zweitgrößte marke der gruppe.laut den finanzberichten der lvmh group für das zweite quartal und das erste halbjahr dieses jahres stieg der umsatz der ausgewählten einzelhandelssparte, in der sephora ansässig ist, im ersten halbjahr um 3 % auf 8,632 milliarden euro und organisch um 5 % auf 4,5 milliarden euro euro im zweiten quartal, was unter den erwartungen der analysten lag.darüber hinaus kündigte der luxusreisehändler dfs group, eine tochtergesellschaft der lvmh group, ebenfalls 5 % seiner entlassungen auf dem macau-markt an.zusätzlich zu den entlassungen investierte lv bei den jüngsten olympischen spielen in paris, frankreich, 150 millionen euro (ca. 1,2 milliarden rmb), um einen starken auftritt zu erzielen. es wurde auch so interpretiert, dass es aufgrund „schlechter leistung“ stark ins marketing investieren musste.für diese olympischen spiele war louis vuitton für die herstellung der medaillenboxen, fackelboxen und preistabletts für die olympischen spiele verantwortlich. die marke dior sponserte die kostüme der gäste der eröffnungszeremonie, und chaumet war für die gestaltung der offiziellen medaillen verantwortlich.obwohl die olympischen spiele in frankreich stattfinden, ist es einzigartig, dass luxusgüter solche sportveranstaltungen sponsern. als high-end-luxusmarke steht die entscheidung von lv, massensportveranstaltungen wie die olympischen spiele zu sponsern, im widerspruch zu seiner traditionellen zielgruppe und seinem positionierten markenimage.die gesamtleistung von luxusgütern ist zurückgegangen
luxuskonsumentengruppen müssen an der spitze der sozialen pyramide stehen. sie verfügen über ein ausreichendes verfügbares einkommen und haben sogar vermögensfreiheit erreicht. china war schon immer ein wichtiger motor für das wachstum des weltweiten luxusgüterkonsums.ein bericht im wall street journal zeigt, dass die lvmh-gruppe ihren hauptsitz in paris hat und europa offensichtlich ihre „heimat“ ist. der motor für das erstaunliche wachstum von lvmh kam jedoch in den letzten 30 jahren vom chinesischen markt sie sind von dieser marke besessen und imitieren sie sogar. im gegensatz zu allen anderen auf der welt machen die verkäufe in china etwa 20 % des weltweiten umsatzes der lvmh-gruppe aus.doch in den letzten jahren erfreut sich lv in china nicht mehr so großer beliebtheit. einerseits könnte dies auf veränderte konsumkonzepte der wohlhabenden klasse chinas zurückzuführen sein, andererseits könnte es sein, dass die fälschungen auf der straße und ihre popularisierung in der öffentlichkeit möglicherweise dazu geführt haben, dass die marke lv gekennzeichnet wurde als „reicher mensch“.insbesondere nach der epidemie wird der abschwung in der gesamten verbraucherökologie unweigerlich luxusmarken wie lv treffen. marketingexperten glauben, dass die hauptkonsumentengruppen begonnen haben, rational zu konsumieren, nachdem ihr vermögen geschrumpft war, und dass ihr verlangen nach luxusgütern mit hohen preisaufschlägen nachgelassen hat. darüber hinaus haben einige kluge chinesen aufgrund der auswirkungen von wechselkursen und zöllen begonnen, sich dafür zu entscheiden, luxusgüter im ausland zu kaufen oder ins ausland zu gehen.vor allem im ersten halbjahr dieses jahres ist die leistung von luxusgütern auf dem chinesischen markt zurückgegangen, was sich sogar auf ihr globales geschäft ausgewirkt hat.am 23. juli veröffentlichte die lv-muttergesellschaft lvmh group ihren leistungsbericht für das erste halbjahr 2024. der umsatz der gruppe sank im jahresvergleich um 1 % auf 41,7 milliarden euro und der nettogewinn sank um 14 % auf 7,3 milliarden euro; auf den asiatischen märkten, angeführt von china (ohne japan), gingen die umsatzerlöse im jahresvergleich um 10 % zurück.das vermögen des vorstandsvorsitzenden der lvmh-gruppe, bernard arnault, sank von einem höchststand von 231 milliarden us-dollar ende märz auf 185 milliarden us-dollar ende juli. in nur vier monaten schrumpfte sein vermögen um etwa 20 %.zusätzlich zu den schwierigen zeiten der lvmh-gruppe sind auch viele andere bekannte luxusgüter in den kalten winter eingetreten.am 15. juli veröffentlichte burberry seinen ersten quartalsbericht für das geschäftsjahr 2025. in den drei monaten bis zum 29. juni sanken die einzelhandelsumsätze des unternehmens im jahresvergleich um 22 % auf 458 millionen pfund, und die umsätze im gleichen geschäft gingen um 21 % zurück wodurch der umsatz in china um 21 % schrumpfte.am 16. juli veröffentlichte die cartier-muttergesellschaft richemont group ihren neuen vierteljährlichen finanzbericht. berechnet zu festen wechselkursen stieg der umsatz der gruppe in den drei monaten bis zum 30. juni 2024 um 1 % auf 5,3 milliarden euro, verglichen mit einem wachstum im gleichen zeitraum zeitraum im letzten jahr. nach regionen gingen die umsätze in der region asien-pazifik um 18 % zurück, während die umsätze im großraum china um 27 % einbrachen.am 24. juli gab die gucci-muttergesellschaft kering group ihren finanzbericht für das erste halbjahr 2024 bekannt. zum 30. juni 2024 betrug der umsatz des konzerns im ersten halbjahr 9,018 milliarden euro, ein rückgang im vergleich zum vorjahr 11 %; der nettogewinn betrug 878 millionen euro, ein rückgang von 51 % im vergleich zum vorjahr.aufgrund der schleppenden marktnachfrage im asiatisch-pazifischen raum, insbesondere in china, wurde der nettogewinn der kering-gruppe im ersten halbjahr halbiert und es wird erwartet, dass der umsatz im zweiten halbjahr weiter sinken wird. im ersten halbjahr betrug der umsatz in der region asien-pazifik 2,897 milliarden euro, was einem rückgang von 22 % gegenüber dem vorjahr entspricht; in japan betrug der umsatz 737 millionen euro, was einem anstieg von 8 % gegenüber dem vorjahr entspricht.die wachstumsrate von hermes im asiatisch-pazifischen markt einschließlich china betrug im ersten halbjahr 2024 nur 5,5 %, eine deutliche verlangsamung gegenüber den 14 % im ersten quartal. der marktanteil sank von 49 % auf 47 %. hermès hat deutlich darauf hingewiesen, dass der chinesische markt anzeichen von schwäche zeigt.auch der schweizer modeuhrenhersteller swatch, ein luxusgüterunternehmen, verzeichnete im ersten halbjahr einen rückgang des nettogewinns um 70 %. in seinem finanzbericht erwähnte das unternehmen, dass der rückgang der nachfrage nach luxusgütern auf dem chinesischen markt seine leistung beeinträchtigte .den luxusgütergiganten nach zu urteilen, die bisher ihre ergebnisse bekannt gegeben haben, gaben fast alle an, dass die nachfrage nach high-end-konsumgütern in china schwach sei.auch high-end-einkaufszentren beginnen einen „preiskampf“
luxusgüter sind die „königsbombe“ in den händen verschiedener high-end-einkaufszentren und übernehmen die wichtige aufgabe, die markenqualität zu verbessern, menschen anzuziehen und das transaktionsvolumen zu steigern. da die verbrauchernachfrage nach luxusgütern zurückgeht, wird die kraft dieser „königsbomben“ stark abnehmen.im august dieses jahres erregte eine „rauferei“ zwischen drei high-end-einkaufszentren in wuhan großes aufsehen in der branche.drei high-end-einkaufszentren, wushang mall, wuhan skp und wuhan hang lung plaza, haben durch subventionen einen preiskampf in high-end-einkaufszentren begonnen, da die subventionen luxusmarken wie lv umfassen und einige marken nicht am einkaufen teilgenommen haben dies gilt auch als erste preissenkung für eine top-luxusmarke auf dem chinesischen markt.wie wir alle wissen, werden luxusgüter nie zum verkauf angeboten, um ihr markenimage aufrechtzuerhalten, das fast zu ihrer lebensader geworden ist. doch im gedränge zwischen den drei einkaufszentren in wuhan: „obwohl es sich nicht um einen direkten rabatt der marke handelt, können verbraucher geschenkgutscheine für einkaufszentren mit einkaufsbelegen und anderen gutscheinen nach dem kauf zu regulären preisen einlösen, was die begeisterung der verbraucher stark anregt.“ für den einkauf.“mit anderen worten: einkaufszentren zahlen echtes geld für subventionen aus eigener tasche, was die verbraucher nicht verwundert, aber bei luxusgütern entscheiden sich dinge, die „dem markenimage schaden“, dafür, mit den einkaufszentren zu kämpfen, und zwar das ende führte sogar dazu, dass lv seine aktivitäten einstellte.einkaufszentren geben ihr eigenes geld aus, um preiskämpfe zu führen, und ziehen sogar ohne zu zögern „luxusgüter vom markt“, was beweist, dass das leben von high-end-einkaufszentren schwierig ist. in derselben stadt gibt es viele von high-end-einkaufszentren, was zu einer „involution“ des marktes führt. darüber hinaus hat das schleppende konsumumfeld dazu geführt, dass high-end-einkaufszentren zunehmend in schwierigkeiten geraten.
der rückzug von lv aus dem shenyang zhuozhan shopping center könnte der erste dominostein sein, der verhindert, dass sich in zukunft mehr marken in high-end-einkaufszentren behaupten, und könnte sogar eine reihe von kettenreaktionen auslösen. tatsächlich sind high-end-einkaufszentren, gemessen an der leistung im ersten halbjahr, tatsächlich einem leistungsdruck ausgesetzt.vom national bureau of statistics veröffentlichte daten zeigen, dass im ersten halbjahr 2024 der gesamte einzelhandelsumsatz der kaufhäuser im jahresvergleich um 3 % zurückging und die gesamte branche einen abwärtstrend verzeichnete.der von der hang lung group veröffentlichte halbjahresbericht 2024 zeigte, dass der gesamtumsatz im vergleich zum vorjahreszeitraum um 15 % auf 6,379 milliarden hk$ stieg, während der gesamte mietumsatz um 7 % auf 5,151 milliarden hk$ sank. unter anderem sanken die gesamten mieteinnahmen auf dem festland um 4 % und die mieterverkäufe gingen um 13 % zurück.bezogen auf einzelhandelsimmobilien auf dem festland sanken die einnahmen aus dem einkaufszentrum-portfolio von hang lung im ersten halbjahr 2024 um 3 %.dies spiegelt vor allem den schwächeren konsum von luxusgütern wider. im bereich der gewerbeimmobilien besteht die gängige methode der mieterhebung für luxusmarken darin, verkaufsstellen zu belasten, was zu einem gleichzeitigen rückgang der mieteinnahmen in einkaufszentren geführt hat.im ersten halbjahr gingen die mieterverkäufe des shanghai plaza 66 im jahresvergleich um 23 % zurück, und auch die einnahmen des einkaufszentrums gingen um 8 % zurück. darüber hinaus liegt die auslastung des shanghai ganghui plaza 66 bei bis zu 97 %, aber die mieterverkäufe gingen im vergleich zum vorjahr um 14 % zurück, und die einnahmen von einkaufszentren gingen um 4 % zurück shenyang city government plaza 66, kunming plaza 66 und wuhan plaza 66 sowie die mieterverkäufe gingen ebenfalls zurück.es ist jedoch erwähnenswert, dass der umsatzrückgang in high-end-einkaufszentren deutlicher zu erkennen ist, während einige sub-high-end-einkaufszentren oder einkaufszentren, die zivilen konsumrouten folgen, tatsächlich zugenommen haben, wie zum beispiel shenyang imperial city plaza 66 und jinan plaza 66 und tianjin plaza 66.bezüglich der abschwächung des konsummarktes für luxusgüter auf dem festland nannte hang lung in seinem halbjahresbericht mehrere gründe, darunter: kunden mit geringerer kaufkraft seien beim konsum von luxusgütern vorsichtiger geworden, und die zahl ausländischer touristen, die luxusgüter kauften, sei gestiegen dies hat zu einem rückgang der einnahmen der einkaufszentren auf dem festland geführt.laut dem finanzbericht von swire properties für das erste halbjahr 2024 beliefen sich die gesamteinnahmen von swire properties im ersten halbjahr auf 7,279 milliarden hk$, genau wie im gleichen zeitraum des vorjahres auf 3,682 milliarden hk$ steigerung von 4,9 % gegenüber dem vorjahreszeitraum.was die einzelhandelsimmobilien auf dem festland betrifft, so stiegen die einzelhandelsumsätze von swire in den einkaufszentren auf dem festland im ersten halbjahr im jahresvergleich um 4 %. betrachtet man jedoch bestimmte projekte, war bei den high-end-einkaufszentren immer noch ein deutlicher rückgang zu verzeichnen , während umfassende einkaufszentren relativ stabil blieben.in bezug auf die einzelhandelsumsätze blieben unter den sechs großen einkaufszentren nur taikoo li qiantan in shanghai unverändert, während taikoo li sanlitun in peking, taikoo li chengdu, taikoo hui in guangzhou, indigo in peking und hkri taikoo hui in shanghai zurückgingen 4 % im jahresvergleich bzw. 17 %, 9 %, 4 %, 20 %. unter ihnen verzeichneten die drei großen high-end-einkaufszentren taikoo li in chengdu, taikoo hui in guangzhou und hkri taikoo hui in shanghai die größten rückgänge.wie können sich high-end-einkaufszentren selbst helfen?
wie können sich high-end-einkaufszentren angesichts des allgemeinen trends ungünstiger makroökonomischer verhältnisse und des zunehmenden „versagens“ von luxusgütern retten?zunächst einmal müssen wir die zunehmende rationalisierung der konsumenten erkennen. das wichtigste ist, mögliche veränderungen auf dem markt wahrzunehmen und nicht mehr blindlings „abergläubisch“ gegenüber luxusmarken zu sein.wie bereits erwähnt, können lv-konsumenten leicht als „reich“ bezeichnet werden. die wirklich wohlhabende klasse hat eher angst, aufgrund auffälliger konsummotive unnötige störungen der öffentlichen meinung hervorzurufen. daher werden diejenigen, die von luxusgütern besessen sind, immer noch von einer großen anzahl von „mittelschichten“ und sogar der üblichen „psychologischen auffälligkeit des konsums“ der öffentlichkeit getrieben.in bezug auf die markenstruktur ist es einerseits notwendig, den imagewert von luxusgütern aufrechtzuerhalten, um einen „markenton“ für das gesamte einkaufszentrum zu schaffen. denn je mehr, desto besser, desto besser alles in allem liegt der hauptanreiz des einkaufszentrums im verkauf.andererseits sollte den qualitativ hochwertigen marken, die beliebter sind und besser versendet werden, mehr aufmerksamkeit geschenkt werden, damit die macht der zwischenmarken zur hauptkraft beim konsum in einkaufszentren werden und die durchdringung dieses teils weiter erhöhen kann.darüber hinaus gilt es insbesondere, sich an den jüngeren konsumtrend anzupassen. im hinblick auf marketing und markenbekanntheitsaufbau werden wir unseren status durch eine jüngere und aktivere einstellung herabsetzen und uns dem „jungen publikum“ zuwenden.tatsächlich haben viele luxusmarken begonnen, die initiative zu ergreifen, „menschenfreundlich“ zu sein. finanzberichten zufolge startete lv im märz 2020 seine erste live-übertragung auf xiaohongshu, und prada sendete im selben jahr auch seine erste live-übertragung auf tmall monat. viele luxusgüter haben auch mit dem co-branding-marketing von lv und manner coffeeshops, fendi und heytea begonnen, was luxusmarken in den alltag der öffentlichkeit gebracht hat.der autor glaubt, dass die hardwareumgebung und das hochwertige markenlayout von high-end-einkaufszentren schon immer wichtige faktoren waren, die ihren wert und status in der lokalen geschäftswelt hervorheben. diese „harten“ externen leistungen werden jedoch nicht unbedingt die marke ausmachen selbst voller wärme und begeisterung.für die aufstrebenden vermögenden verbrauchergruppen von heute können nur marketingmethoden und branding gewährleistet werden, die interessant sind, über künstlerische präsentationsmöglichkeiten verfügen und bei der aufstrebenden welt anklang finden – wie beispielsweise co-branding, interaktives teilen usw., wie oben erwähnt die lebendigkeit von high-end-einkaufszentren. nur so können high-end-produkte nicht nur in ihrer form angesprochen werden.der konsum von luxusgütern ist weltweit allgemein rückläufig, und der rückgang auf dem chinesischen markt ist möglicherweise offensichtlicher, da es in den letzten jahren viele blasen gab. jetzt, wo konsumlust und kaufkraft nachlassen, ist eine korrektur normal .kaufhaus-einkaufszentren müssen sich mental auf einen künftigen rückgang einstellen, die anpassungsstrategien der markeninhaber im voraus verstehen und entsprechende änderungen vornehmen. generell gilt, dass sie die anzahl der eröffneten geschäfte reduzieren müssen sie müssen die fläche verkleinern und produkte anpassen, den service verbessern und vor allem die bindung treuer kunden erhöhen.
