новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Эксклюзивно 36Kr узнал, что Zhui Chuang Venture Capital (Фонд венчурного капитала Zhui Chuang Robot Industry) недавно завершил первый раунд сбора средств для своих инкубационных фондов средней и ранней стадии на общую сумму 1 миллиард юаней.

Этот фонд является инкубационным фондом Chase Technology. Он будет заниматься областью пан-робототехники и инвестировать в проекты робототехники, инкубируемые внутри компании Chase, а также во внешние проекты, которые готовы скопировать системный подход Chase. Помимо развития технологий, в состав LP этого фонда также входят Guosheng Fund, местные государственные активы, промышленные группы и некоторые рыночно-ориентированные семейные офисы.

Понятно, что в дополнение к инкубационным фондам ранней и средней стадии Чжуми также создал стратегический фонд стадии роста с целевым масштабом в десятки миллиардов юаней. Фонд был создан совместно компанией Zhumi Technology и местными органами власти.

На арене масштабных роботов компания Zhuimi, родившаяся в 2017 году и получившая в 2021 году крупнейшее финансирование в размере 3,6 миллиардов долларов в индустрии умной уборки, представляет собой чрезвычайно самобытное и чрезвычайно амбициозное существование. От самых первых подметальных роботов до беспроводных пылесосов, умных поломоечных машин, высокоскоростных фенов и некоторых коммерческих роботов, Chuimi больше похожа на компанию, занимающуюся робототехникой в ​​широком смысле.

По словам Лэй Мина, партнера Zhui Chuang Venture Capital, инкубационный экспорт Zhui Chuang Venture Capital — это систематическая способность Chui Mi быстро расти в области технологических исследований и разработок, цепочки поставок, организационного управления и других аспектов. В то же время ЦВК, которым необходимо расширить производственные мощности, больше подходят тем, которым необходимо привлекать инвестиции. Сочетание этих двух компаний привело к рождению CVC, таких как Zhui Chuang Venture Capital.

Лэй Мин считает CVC, роботов AI + и глобализацию основными критериями привлечения венчурного капитала и считает, что «крупнейшей бета-версией эпохи в ближайшие несколько лет и десятилетий станут роботы AI + и глобализация».

В 2023 году этот инвестор, инвестировавший в такие компании, как NIO, Bubble Mart и RELX, в Huaxing New Economic Fund, завершил важный переход от Huaxing к Chuangchuang Venture Capital.

Ниже приводится краткое введение и резюме Лэй Мина, партнера Zhui Chuang Venture Capital, о Zhui Chuang Venture Capital и первичном рынке:

1. Этому инкубационному фонду ранней и средней стадии от Zhui Chuang Venture Capital потребовалось всего 3 месяца от начала сбора средств до завершения первого этапа. В дополнение к этому инкубационному фонду CVC Zhui Chuang Venture Capital также ранее учредила стратегический фонд стадии роста с масштабом 10 миллиардов юаней и в настоящее время завершила большую часть сбора средств.

2. Когда дело доходит до выбора инвестируемых проектов, два фонда имеют разные фокусы. Инкубационный фонд средней и ранней стадии фокусируется на проектах на ранней стадии, помогая командам предпринимателей определять стратегии, набирать команды, экспортировать возможности цепочки поставок и модели управления и способствовать быстрому повторению проектов. Стратегический фонд этапа роста фокусируется на расширении сценариев применения, которые относительно зрелы в коммерциализации, таких как интеллектуальные роботы-уборщики, роботы для дворов, умные автомобили и интеллектуальный краткосрочный транспорт. Благодаря такой схеме, после того как инкубационные фонды средней и ранней стадии инвестируют в проекты на ранней стадии, стратегические фонды стадии роста могут продолжать оказывать последующую помощь инвестируемым компаниям и повышать уверенность.

3. По моему мнению, инкубационные фонды CVC — это новый вид в кругу венчурного капитала, а также новое решение для венчурного капитала на первичном рынке Китая. Потому что модель CVC вполне может сбалансировать инвестиционные потребности государственных фондов. Как зрелый бизнес, так и новый бизнес, созданный Zhuimi, имеют явную потребность в расширении мощностей и необходимости реализации проектов. По сравнению с логикой насильственного перемещения отрасли в определенное место для полного возврата инвестиций, этот метод обусловлен потребностями бизнеса и представляет собой более плавную логику движения вперед. Для предприятий не только отсутствуют дополнительные затраты, но и имеется лучшая цепочка поставок.

4. Кроме того, по сравнению с традиционными венчурными инвестициями, CVC может помочь предпринимательским командам разрабатывать стратегии, набирать команды, обеспечивать возможности цепочки поставок и продаж, модели управления результатами, а также способствовать быстрой итерации и разработке проектов на ранних стадиях в дополнение к финансированию. В нынешних условиях вероятность успеха проекта будет значительно повышена за счет применения методов, проверенных рынком. Таким образом, CVC может обеспечить большую уверенность, чем чистые финансовые инвестиции.

5. На самом деле существует стереотип, что CVC делают только гиганты. В настоящее время многие компании среднего размера также могут осуществлять CVC и расширять возможности инвестированных проектов на основе возможностей цепочки поставок и возможностей систематического управления. Особенно с точки зрения сбора средств, в нынешних условиях, по сравнению с чистыми финансовыми инвестициями, промышленные ЦВК с производственными мощностями и государственными активами являются относительно более подходящими.

6. DPI был самой большой проблемой в индустрии венчурного капитала за последние несколько лет. Инвестируя в прошлом, люди обычно думали, что для хороших проектов следует продолжать наращивать свои позиции. В результате в итоге основная часть средств стояла на страже. Хотя Zhui Chuang Venture Capital является фондом средней и ранней стадии, он будет ставить DPI на первое место, потому что оценка при входе может быть ниже рыночной. Если у нас будут хорошие финансовые результаты через каждый второй раунд, мы начнем выходить. Общий принцип заключается в том, чтобы позволить LP восстановить основную сумму долга как можно скорее.

7. Мы сосредоточимся на промышленности, инвестируем в искусственный интеллект + роботов, инвестируем в глобализацию и достигнем максимального результата в этих основных вопросах. В настоящее время мы находимся в критическом цикле изменений в технологиях робототехники. Как революционный продукт, который, как ожидается, положит начало следующему крупному отраслевому циклу, роботы-гуманоиды имеют потенциальный размер рынка в триллионы долларов. Конечно, он все еще находится на ранней стадии разработки, и пройдет время, прежде чем он сможет выйти на домашнюю сцену.

8. Отличается от автономного вождения тем, что с 0до 1,Автономное вождение сложно коммерциализировать, поскольку оно оказывает столь существенное влияние на жизнь. В этом диапазоне будет много места для гуманоидных роботов, и в первую очередь можно будет реализовать некоторые вертикальные сценарии. Например, сценарии розничной торговли с высокой стоимостью, сценарии сотрудничества человека и машины на производстве и т. д. Работа в этих сценариях имеет стандартный СОП, который сам по себе использует людей как машины. Роботы могут полностью освободить людей от утомительного и повторяющегося труда.

9. Однако может пройти 5-10 лет, прежде чем роботы-гуманоиды достигнут своей родины и взорвутся в больших масштабах. Поэтому, помимо роботов-гуманоидов, мы также заложили возможности сегментации по всему треку роботов AI+.

10. Что касается глобализации, тема глобализации не была такой уж горячей, когда я был в Хуасине, но в то время я уже рассматривал тему глобализации как одно из основных направлений инвестиций. Именно с учетом перспективы глобализации я инвестировал в Zhuimi в Хуасине в 2020 году. В то время Zhuimi еще не завершил финансирование серии C на сумму 3,6 миллиарда долларов, и я инвестировал до консенсуса рынка.

11. В последние два года выход китайских компаний на мировой рынок был очень горячей темой. Когда я беседовал с некоторыми друзьями, работающими на вторичном рынке долларов США, я обнаружил, что все с оптимизмом смотрят на способность китайских компаний «вести бизнес» на глобальном уровне. в нынешних условиях это в основном то же самое. В первые дни создания Chuimi конкуренция на китайском рынке уже была относительно жесткой, в то время как на зарубежных рынках степень глобализации китайских брендов была низкой, поэтому Chuimi решила сначала развивать бренд на зарубежных рынках, а затем на европейском рынке. был его первым выбором.

12. В то время на зарубежном рынке подметальных роботов доминировал iRobot. Однако в Германии, Италии, Сингапуре и других странах и регионах Zhumi победила iRobot и заняла абсолютное первое место по доле рынка. Более того, он использует подход более высокого класса, такой как Apple и Dyson. Бренд, который он преследует, является самым дорогим в своей категории в мире, цена которого почти вдвое выше, чем у iRobot. В этом случае он достиг рынка. Успех Во-первых, в доле рынка, а не в использовании традиционной низкой цены, экономически эффективной модели. Самым большим преимуществом этого выбора является то, что при реализации прошлых разработок, даже в первые дни, было потрачено не так уж много денег.

13. Мы считаем, что эффективность фонда существенно зависит от того, сможет ли он получить самую большую бета-коэффициент за всю эпоху в течение инвестиционного периода. Двадцать лет назад этой бета-версией был Интернет, пятнадцать лет назад — мобильный Интернет, последние шесть или семь лет — новые энергетические транспортные средства, а в последние годы — полупроводники и чипы. В ближайшие несколько лет и десятилетий мы увидим искусственный интеллект + роботы и глобализацию, и эти возможности параллельны.