berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

36Kr secara eksklusif mengetahui bahwa Zhui Chuang Venture Capital (Zhui Chuang Robot Industry Venture Capital Fund) baru-baru ini menyelesaikan penggalangan dana putaran pertama untuk dana inkubasi tahap menengah dan awal, dengan skala total sebesar RMB 1 miliar.

Dana ini merupakan dana inkubasi di bawah Chase Technology. Dana ini akan fokus pada bidang pan-robotika dan berinvestasi pada proyek robotika yang diinkubasi secara internal oleh Chase, serta proyek eksternal yang bersedia meniru pendekatan sistematis Chase. Selain mengejar teknologi, LP dari dana ini juga mencakup Guosheng Fund, aset milik negara lokal, kelompok industri, dan beberapa kantor keluarga yang berorientasi pasar.

Diketahui bahwa selain dana inkubasi tahap awal dan menengah, Zhumi juga telah membentuk dana strategis tahap pertumbuhan dengan skala target puluhan miliar yuan. Dana tersebut didirikan bersama oleh Zhumi Technology dan pemerintah daerah.

Di arena robot penyapu, Zhuimi, yang lahir pada tahun 2017 dan menerima pembiayaan terbesar sebesar 3,6 miliar di industri pembersihan pintar pada tahun 2021, adalah eksistensi yang sangat khas dan sangat ambisius. Dari robot penyapu paling awal hingga penyedot debu tanpa kabel, hingga pencuci lantai pintar, pengering rambut berkecepatan tinggi, dan kemudian beberapa robot komersial, Chuimi lebih seperti perusahaan robotika dalam arti luas.

Menurut Lei Ming, mitra Zhui Chuang Venture Capital, ekspor inkubasi Zhui Chuang Venture Capital adalah kemampuan sistematis Chui Mi untuk berkembang pesat dalam penelitian dan pengembangan teknologi, rantai pasokan, manajemen organisasi, dan aspek lainnya. Pada saat yang sama, CVC yang perlu meningkatkan kapasitas produksi lebih cocok bagi perusahaan yang perlu menarik investasi. Perpaduan keduanya memunculkan lahirnya CVC seperti Zhui Chuang Venture Capital.

Lei Ming menganggap CVC, robot AI +, dan globalisasi sebagai label inti untuk mengejar modal ventura, dan percaya bahwa "beta terbesar di era ini dalam beberapa tahun dan dekade mendatang adalah robot AI + dan globalisasi."

Pada tahun 2023, investor yang telah berinvestasi di perusahaan seperti NIO, Bubble Mart, dan RELX di Huaxing New Economy Fund menyelesaikan transisi penting dari Huaxing ke Chuangchuang Venture Capital.

Berikut beberapa perkenalan dan rangkuman dari Lei Ming, partner Zhui Chuang Venture Capital, tentang Zhui Chuang Venture Capital dan pasar perdananya:

1. Dana inkubasi tahap awal hingga menengah dari Zhui Chuang Venture Capital ini hanya membutuhkan waktu 3 bulan dari awal penggalangan dana hingga selesainya pass pertama. Selain dana inkubasi CVC ini, Zhui Chuang Venture Capital juga sebelumnya telah membentuk dana strategis tahap pertumbuhan dengan skala 10 miliar yuan, dan saat ini telah menyelesaikan sebagian besar penggalangan dana.

2. Dalam hal pemilihan proyek yang diinvestasikan, kedua dana tersebut memiliki fokus yang berbeda. Yayasan inkubasi tahap menengah dan awal berfokus pada proyek tahap awal, membantu tim wirausaha menentukan strategi, merekrut tim, kemampuan rantai pasokan ekspor, dan model manajemen, dan mendorong pengulangan proyek secara cepat. Dana strategis tahap pertumbuhan ini berfokus pada perluasan skenario aplikasi yang relatif matang dalam komersialisasi, seperti robot pembersih cerdas, robot halaman, mobil pintar, dan transportasi cerdas jangka pendek. Melalui tata letak seperti itu, setelah dana inkubasi tahap pertengahan dan awal diinvestasikan pada proyek tahap awal, dana strategis tahap pertumbuhan dapat terus memberikan bantuan lanjutan kepada perusahaan yang diinvestasikan dan meningkatkan kepastian.

3. Menurut pendapat saya, dana inkubasi CVC adalah spesies baru dalam lingkaran modal ventura, dan juga merupakan solusi baru untuk modal ventura di pasar utama Tiongkok. Pasalnya model CVC mampu menyeimbangkan dengan baik kebutuhan investasi dana pemerintah. Baik bisnis yang sudah matang maupun bisnis baru yang diinkubasi oleh Zhuimi memiliki kebutuhan yang jelas untuk perluasan kapasitas dan kebutuhan untuk melaksanakan proyek. Dibandingkan dengan logika memindahkan suatu industri secara paksa ke tempat tertentu untuk menyelesaikan pengembalian investasi, metode ini didorong oleh kebutuhan bisnis dan merupakan logika ke depan yang lebih lancar. Bagi perusahaan, tidak hanya tidak ada biaya tambahan, tetapi juga memiliki rantai pasokan terbaik.

4. Selain itu, dibandingkan dengan investasi VC tradisional, CVC dapat membantu tim wirausaha menetapkan strategi, merekrut tim, menyediakan kemampuan rantai pasokan dan penjualan, model manajemen keluaran, dan mendorong pengulangan cepat dan pengembangan proyek tahap awal selain pendanaan. Dalam kondisi saat ini, tingkat keberhasilan proyek akan meningkat secara signifikan dengan mengadopsi metode yang telah dibuktikan oleh pasar. Oleh karena itu, CVC dapat memberikan kepastian yang lebih besar dibandingkan investasi finansial murni.

5. Ada stereotip bahwa hanya raksasa yang melakukan CVC. Saat ini, banyak perusahaan menengah juga dapat melakukan CVC dan memberdayakan proyek yang diinvestasikan berdasarkan kemampuan rantai pasokan dan kemampuan manajemen sistematis. Apalagi dari segi penggalangan dana, dalam kondisi saat ini, dibandingkan dengan investasi finansial murni, CVC industri dengan kemampuan manufaktur dan aset milik negara relatif lebih cocok.

6. DPI telah menjadi kendala terbesar dalam industri modal ventura dalam beberapa tahun terakhir. Ketika berinvestasi di masa lalu, orang biasanya berpikir bahwa untuk proyek yang bagus, mereka harus terus meningkatkan posisinya. Alhasil, pada akhirnya sebagian besar dana berjaga-jaga. Meskipun Zhui Chuang Venture Capital adalah dana tahap menengah hingga awal, ia akan mengutamakan DPI karena penilaian saat kami masuk bisa lebih rendah dari pasar. Jika kami memiliki kinerja keuangan yang baik setiap putaran, kami akan mulai keluar Prinsip umumnya adalah membiarkan LP pulih sesegera mungkin.

7. Kami akan fokus pada industri, berinvestasi pada robot AI+, berinvestasi pada globalisasi, dan mencapai hasil maksimal dalam poin-poin inti ini. Saat ini kita berada dalam siklus perubahan kritis dalam teknologi robotika. Sebagai produk disruptif yang diperkirakan akan memulai siklus industri besar berikutnya, robot humanoid memiliki potensi ukuran pasar triliunan. Tentunya masih dalam tahap awal pengembangan dan membutuhkan waktu sebelum bisa memasuki kancah rumah.

8. Berbeda dengan mengemudi otonom yang dimulai dari 0ke 1,Mengemudi otonom sulit untuk dikomersialkan karena berdampak besar terhadap kehidupan. Bidang robot humanoid akan memiliki banyak ruang dalam kisaran ini, dan beberapa skenario vertikal dapat diterapkan terlebih dahulu. Misalnya, skenario ritel bernilai tinggi, skenario kolaborasi manusia-mesin di pabrik, dll. Pekerjaan dalam skenario ini memiliki SOP standar, yang dengan sendirinya menggunakan manusia sebagai mesin.

9. Namun, mungkin diperlukan waktu 5-10 tahun sebelum robot humanoid mencapai lokasi kejadian dan meledak dalam skala besar. Oleh karena itu, selain robot humanoid, kami juga telah memaparkan peluang segmentasi di seluruh jalur robot AI+.

10. Soal globalisasi, tema globalisasi belum begitu hangat ketika saya masih di Huaxing, namun saat itu saya sudah menganggap tema globalisasi sebagai salah satu arah inti investasi. Justru berdasarkan perspektif globalisasi yang saya investasikan di Zhuimi di Huaxing pada tahun 2020. Saat itu, Zhuimi belum menyelesaikan pembiayaan Seri C sebesar 3,6 miliar, dan saya berinvestasi sebelum konsensus pasar.

11. Dalam dua tahun terakhir, perusahaan Tiongkok yang memasuki pasar global telah menjadi topik yang sangat hangat. Ketika saya mengobrol dengan beberapa teman di pasar sekunder dolar AS, saya menemukan bahwa semua orang optimis terhadap kemampuan perusahaan Tiongkok untuk "melakukan bisnis" secara global. pada dasarnya sama. Pada awal berdirinya Chuimi, persaingan di pasar Tiongkok sudah relatif ketat, sedangkan di pasar luar negeri, tingkat globalisasi merek Tiongkok masih rendah, sehingga Chuimi memilih untuk mengembangkan merek tersebut di pasar luar negeri terlebih dahulu, dan pasar Eropa. adalah pilihan pertamanya.

12. Saat itu, pasar robot penyapu di luar negeri didominasi oleh iRobot. Namun, di Jerman, Italia, Singapura, dan negara serta wilayah lainnya, Zhumi mengalahkan iRobot dan meraih posisi pertama dalam pangsa pasar. Selain itu, ia menggunakan pendekatan kelas atas seperti Apple dan Dyson. Merek yang dikejar adalah yang termahal di kategorinya di dunia, harganya hampir dua kali lipat dari iRobot sukses. Pertama dalam pangsa pasar, dibandingkan menggunakan model tradisional yang berbiaya rendah dan hemat biaya. Keuntungan terbesar dari pilihan ini adalah bahwa dalam mengejar perkembangan masa lalu, bahkan di masa-masa awal, tidak banyak uang yang dihabiskan.

13. Kami percaya bahwa kinerja suatu reksa dana pada dasarnya bergantung pada apakah reksa dana tersebut dapat memperoleh beta terbesar pada era tersebut selama periode investasi. Dua puluh tahun yang lalu, versi beta ini adalah Internet, lima belas tahun yang lalu adalah Internet seluler, enam atau tujuh tahun terakhir adalah kendaraan energi baru, dan dalam beberapa tahun terakhir adalah semikonduktor dan chip. Dalam beberapa tahun dan dekade mendatang, yang akan kita lihat adalah robot AI+ dan globalisasi, dan peluang-peluang ini bersifat paralel.