νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Η 36Kr έμαθε αποκλειστικά ότι η Zhui Chuang Venture Capital (Zhui Chuang Robot Industry Venture Capital Fund) ολοκλήρωσε πρόσφατα τον πρώτο γύρο συγκέντρωσης κεφαλαίων για τα κεφάλαια επώασης μεσαίου και πρώιμου σταδίου, συνολικής κλίμακας 1 δισεκατομμυρίου RMB.

Αυτό το ταμείο είναι ένα ταμείο επώασης στο πλαίσιο της τεχνολογίας Chase Θα επικεντρωθεί στον τομέα της παν-ρομποτικής και θα επενδύσει σε έργα ρομποτικής που επωάζονται εσωτερικά από την Chase, καθώς και σε εξωτερικά έργα που είναι πρόθυμα να αντιγράψουν τη συστηματική προσέγγιση της Chase. Εκτός από την επιδίωξη τεχνολογίας, τα LP αυτού του ταμείου περιλαμβάνουν επίσης Guosheng Fund, τοπικά κρατικά περιουσιακά στοιχεία, βιομηχανικούς ομίλους και ορισμένα οικογενειακά γραφεία προσανατολισμένα στην αγορά.

Είναι κατανοητό ότι εκτός από τα ταμεία επώασης πρώιμου και μεσαίου σταδίου, η Zhumi έχει δημιουργήσει επίσης ένα στρατηγικό ταμείο σταδίου ανάπτυξης με κλίμακα στόχο δεκάδων δισεκατομμυρίων γιουάν. Το ταμείο ιδρύθηκε από κοινού από την Zhumi Technology και τις τοπικές κυβερνήσεις.

Στην σαρωτική αρένα των ρομπότ, η Zhuimi, η οποία γεννήθηκε το 2017 και έλαβε τη μεγαλύτερη χρηματοδότηση 3,6 δισεκατομμυρίων στη βιομηχανία έξυπνου καθαρισμού το 2021, είναι μια εξαιρετικά ξεχωριστή και εξαιρετικά φιλόδοξη ύπαρξη. Από τα πρώτα ρομπότ σκούπας έως τις ασύρματες ηλεκτρικές σκούπες, μέχρι τα έξυπνα πλυντήρια δαπέδου, τα πιστολάκια μαλλιών υψηλής ταχύτητας και μετά σε ορισμένα εμπορικά ρομπότ, η Chuimi μοιάζει περισσότερο με μια εταιρεία ρομποτικής με ευρεία έννοια.

Σύμφωνα με τον Lei Ming, συνεργάτη της Zhui Chuang Venture Capital, αυτό που εξάγει η επώαση του Zhui Chuang Venture Capital είναι η συστηματική ικανότητα του Chui Mi να αναπτύσσεται γρήγορα στην τεχνολογική έρευνα και ανάπτυξη, την αλυσίδα εφοδιασμού, την οργανωτική διαχείριση και άλλες πτυχές. Ταυτόχρονα, τα CVC που πρέπει να επεκτείνουν την παραγωγική ικανότητα είναι πιο κατάλληλα για αυτά που πρέπει να προσελκύσουν επενδύσεις. Ο συνδυασμός των δύο οδήγησε στη γέννηση CVC όπως το Zhui Chuang Venture Capital.

Ο Lei Ming θεωρεί το CVC, τα ρομπότ AI + και την παγκοσμιοποίηση ως τις βασικές ετικέτες για την επιδίωξη επιχειρηματικών κεφαλαίων και πιστεύει ότι «το μεγαλύτερο beta της εποχής τα επόμενα χρόνια και δεκαετίες θα είναι τα ρομπότ AI + και η παγκοσμιοποίηση».

Το 2023, αυτός ο επενδυτής που είχε επενδύσει σε εταιρείες όπως η NIO, η Bubble Mart και η RELX στο Huaxing New Economy Fund ολοκλήρωσε μια σημαντική μετάβαση από τη Huaxing στο επιχειρηματικό κεφάλαιο Chuangchuang.

Ακολουθεί κάποια εισαγωγή και περίληψη από τον Lei Ming, συνεργάτη της Zhui Chuang Venture Capital, σχετικά με το Zhui Chuang Venture Capital και την πρωτογενή αγορά:

1. Αυτό το ταμείο επώασης πρώιμου έως μέσου σταδίου από την Zhui Chuang Venture Capital χρειάστηκε μόνο 3 μήνες από την έναρξη της συγκέντρωσης κεφαλαίων έως την ολοκλήρωση του πρώτου πάσου. Εκτός από αυτό το ταμείο επώασης CVC, η Zhui Chuang Venture Capital έχει επίσης στο παρελθόν δημιουργήσει ένα στρατηγικό ταμείο σταδίου ανάπτυξης με κλίμακα 10 δισεκατομμυρίων γιουάν και επί του παρόντος έχει ολοκληρώσει το μεγαλύτερο μέρος της άντλησης κεφαλαίων.

2. Όταν πρόκειται για την επιλογή των επενδυμένων έργων, τα δύο ταμεία έχουν διαφορετικές επικεντρώσεις Το ίδρυμα επώασης μεσαίου και πρώιμου σταδίου εστιάζει σε έργα πρώιμου σταδίου, βοηθώντας τις επιχειρηματικές ομάδες να καθορίσουν στρατηγικές, να προσλάβουν ομάδες, τις δυνατότητες της αλυσίδας εφοδιασμού εξαγωγών και. μοντέλα διαχείρισης και προώθηση της ταχείας επανάληψης των έργων. Το στρατηγικό ταμείο στο στάδιο ανάπτυξης εστιάζει στην επέκταση σεναρίων εφαρμογών που είναι σχετικά ώριμα στην εμπορευματοποίηση, όπως έξυπνα ρομπότ καθαρισμού, ρομπότ αυλών, έξυπνα αυτοκίνητα και έξυπνες βραχυπρόθεσμες μεταφορές. Μέσω μιας τέτοιας διάταξης, αφού τα ταμεία επώασης μεσαίου και πρώιμου σταδίου επενδύσουν σε έργα αρχικού σταδίου, τα στρατηγικά κεφάλαια στο στάδιο ανάπτυξης μπορούν να συνεχίσουν να παρέχουν περαιτέρω βοήθεια στις επενδυμένες εταιρείες και να αυξήσουν τη βεβαιότητα.

3. Κατά τη γνώμη μου, τα κεφάλαια επώασης CVC είναι ένα νέο είδος στον κύκλο του επιχειρηματικού κεφαλαίου και αποτελούν επίσης μια νέα λύση για επιχειρηματικά κεφάλαια στην πρωτογενή αγορά της Κίνας. Επειδή το μοντέλο CVC μπορεί κάλλιστα να εξισορροπήσει τις επενδυτικές ανάγκες των κρατικών κεφαλαίων. Τόσο η ώριμη επιχείρηση όσο και η νέα επιχείρηση που επωάστηκε από τη Zhuimi έχουν σαφείς ανάγκες για επέκταση της παραγωγικής ικανότητας και την ανάγκη υλοποίησης έργων. Σε σύγκριση με τη λογική της βίαιης μετακίνησης μιας βιομηχανίας σε ένα συγκεκριμένο μέρος προκειμένου να ολοκληρωθεί η απόδοση της επένδυσης, αυτή η μέθοδος βασίζεται στις επιχειρηματικές ανάγκες και είναι μια πιο ομαλή λογική προς τα εμπρός. Για τις επιχειρήσεις, όχι μόνο δεν υπάρχει πρόσθετο κόστος, αλλά έχουν και την καλύτερη αλυσίδα εφοδιασμού.

4. Επιπλέον, σε σύγκριση με τις παραδοσιακές επενδύσεις VC, το CVC μπορεί να βοηθήσει τις επιχειρηματικές ομάδες να καθορίσουν στρατηγικές, να στρατολογήσουν ομάδες, να παρέχουν δυνατότητες αλυσίδας εφοδιασμού και πωλήσεων, μοντέλα διαχείρισης εκροών και να προωθήσουν την ταχεία επανάληψη και ανάπτυξη έργων αρχικού σταδίου εκτός από τη χρηματοδότηση. Στο σημερινό περιβάλλον, το ποσοστό επιτυχίας του έργου θα βελτιωθεί σημαντικά με την υιοθέτηση μεθόδων που έχουν αποδειχθεί από την αγορά. Επομένως, το CVC μπορεί να προσφέρει μεγαλύτερη βεβαιότητα από την καθαρή οικονομική επένδυση.

5. Στην πραγματικότητα είναι στερεότυπο ότι μόνο οι γίγαντες κάνουν CVC. Σήμερα, πολλές εταιρείες μεσαίου μεγέθους μπορούν επίσης να κάνουν CVC και να ενδυναμώσουν επενδυμένα έργα με βάση τις δυνατότητες της εφοδιαστικής αλυσίδας και τις δυνατότητες συστηματικής διαχείρισης. Ειδικά από την άποψη της συγκέντρωσης κεφαλαίων, στο σημερινό περιβάλλον, σε σύγκριση με τις καθαρές χρηματοοικονομικές επενδύσεις, οι βιομηχανικές CVC με κατασκευαστικές ικανότητες και κρατικά περιουσιακά στοιχεία είναι σχετικά πιο κατάλληλες.

6. Το DPI ήταν το μεγαλύτερο σημείο πόνου στον κλάδο επιχειρηματικών κεφαλαίων τα τελευταία χρόνια. Όταν επένδυαν στο παρελθόν, οι άνθρωποι συνήθως πίστευαν ότι για καλά έργα, θα έπρεπε να συνεχίσουν να αυξάνουν τις θέσεις τους. Αν και το Zhui Chuang Venture Capital είναι ένα ταμείο μεσαίου έως πρώιμου σταδίου, θα βάλει πρώτο το DPI, επειδή η αποτίμηση κατά την είσοδο μπορεί να είναι χαμηλότερη από την αγορά γενική αρχή είναι να αφήνουμε τα LP να ανακτήσουν το συντομότερο δυνατό.

7. Θα επικεντρωθούμε στη βιομηχανία, θα επενδύσουμε σε ρομπότ AI +, θα επενδύσουμε στην παγκοσμιοποίηση και θα επιτύχουμε το απόλυτο σε αυτά τα βασικά σημεία. Αυτή τη στιγμή βρισκόμαστε σε έναν κρίσιμο κύκλο αλλαγής στην τεχνολογία της ρομποτικής. Ως ανατρεπτικό προϊόν που αναμένεται να ξεκινήσει τον επόμενο μεγάλο βιομηχανικό κύκλο, τα ανθρωποειδή ρομπότ έχουν ένα δυνητικό μέγεθος αγοράς τρισεκατομμυρίων. Φυσικά, είναι ακόμα στα αρχικά στάδια ανάπτυξης και θα χρειαστεί χρόνος για να μπει στην εγχώρια σκηνή.

8. Διαφέρει από την αυτόνομη οδήγηση από το 0προς 1,Η αυτόνομη οδήγηση είναι δύσκολο να εμπορευματοποιηθεί γιατί έχει τόσο σημαντικό αντίκτυπο στις ζωές. Ο τομέας των ανθρωποειδών ρομπότ θα έχει πολύ χώρο σε αυτό το εύρος και ορισμένα κάθετα σενάρια μπορούν να εφαρμοστούν πρώτα. Για παράδειγμα, σενάρια λιανικής πώλησης υψηλής αξίας, σενάρια συνεργασίας ανθρώπου-μηχανής, κ.λπ. Η εργασία σε αυτά τα σενάρια έχει τυπικό SOP, το οποίο χρησιμοποιεί τους ανθρώπους ως μηχανές.

9. Ωστόσο, μπορεί να χρειαστούν 5-10 χρόνια μέχρι τα ανθρωποειδή ρομπότ να φτάσουν στο σπίτι και να εκραγούν σε μεγάλη κλίμακα. Επομένως, εκτός από τα ανθρωποειδή ρομπότ, έχουμε επίσης παρουσιάσει τις ευκαιρίες τμηματοποίησης σε ολόκληρη τη διαδρομή ρομπότ AI+.

10. Όσον αφορά την παγκοσμιοποίηση, το θέμα της παγκοσμιοποίησης δεν ήταν τόσο καυτό όταν ήμουν στο Huaxing, αλλά εκείνη την εποχή είχα ήδη θεωρήσει το θέμα της παγκοσμιοποίησης ως μια από τις βασικές επενδυτικές κατευθύνσεις. Βασίστηκε ακριβώς στην προοπτική της παγκοσμιοποίησης που επένδυσα στη Zhuimi στο Huaxing το 2020. Εκείνη την εποχή, η Zhuimi δεν είχε ολοκληρώσει τη χρηματοδότηση της σειράς C ύψους 3,6 δισεκατομμυρίων και επένδυσα πριν από τη συναίνεση της αγοράς.

11. Τα τελευταία δύο χρόνια, οι κινεζικές εταιρείες που έγιναν παγκόσμιες ήταν ένα πολύ καυτό θέμα Όταν μίλησα με μερικούς φίλους στη δευτερογενή αγορά του δολαρίου ΗΠΑ, διαπίστωσα ότι όλοι είναι αισιόδοξοι για την ικανότητα των κινεζικών εταιρειών να «επιχειρούν» παγκοσμίως. στο σημερινό περιβάλλον Αυτό είναι βασικά το ίδιο. Στις πρώτες μέρες της ίδρυσης της Chuimi, ο ανταγωνισμός στην κινεζική αγορά ήταν ήδη σχετικά έντονο, ενώ στις αγορές του εξωτερικού, ο βαθμός παγκοσμιοποίησης των κινεζικών εμπορικών σημάτων ήταν χαμηλός, έτσι η Chuimi επέλεξε να καλλιεργήσει τη μάρκα πρώτα στις ξένες αγορές και στην ευρωπαϊκή αγορά ήταν η πρώτη του επιλογή.

12. Εκείνη την εποχή, η αγορά σαρωτικών ρομπότ στο εξωτερικό κυριαρχούσε από το iRobot, ωστόσο, στη Γερμανία, την Ιταλία, τη Σιγκαπούρη και άλλες χώρες και περιοχές, η Zhumi νίκησε την iRobot και κέρδισε την απόλυτη πρώτη θέση στο μερίδιο αγοράς. Επιπλέον, χρησιμοποιεί μια προσέγγιση υψηλότερης ποιότητας, όπως η Apple και η Dyson Πρώτα σε μερίδιο αγοράς, αντί να χρησιμοποιούμε το παραδοσιακό μοντέλο χαμηλής τιμής. Το μεγαλύτερο πλεονέκτημα αυτής της επιλογής είναι ότι στην επιδίωξη της προηγούμενης ανάπτυξης, ακόμη και τις πρώτες μέρες, δεν κάηκαν πολλά χρήματα.

13. Πιστεύουμε ότι η απόδοση ενός αμοιβαίου κεφαλαίου εξαρτάται ουσιαστικά από το αν μπορεί να αποτυπώσει τη μεγαλύτερη beta της εποχής κατά την επενδυτική περίοδο. Πριν από είκοσι χρόνια, αυτό το beta ήταν το Διαδίκτυο, πριν από δεκαπέντε χρόνια ήταν το Διαδίκτυο για κινητά, τα τελευταία έξι ή επτά χρόνια ήταν οχήματα νέας ενέργειας και τα τελευταία χρόνια ήταν οι ημιαγωγοί και τα τσιπ. Στα επόμενα χρόνια και δεκαετίες, αυτό που θα δούμε είναι τα ρομπότ AI + και η παγκοσμιοποίηση, και αυτές οι ευκαιρίες είναι παράλληλες.