uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

36Kr sai tietää, että Zhui Chuang Venture Capital (Zhui Chuang Robot Industry Venture Capital Fund) on äskettäin saanut päätökseen ensimmäisen varainkeruukierroksen keski- ja varhaisvaiheen hautomorahastoilleen, yhteensä 1 miljardi RMB.

Tämä rahasto on Chase Technologyn hautomorahasto. Se keskittyy yleisrobotiikan alaan ja sijoittaa Chasen sisäisiin haudoimiin robotiikkaprojekteihin sekä ulkoisiin projekteihin, jotka ovat valmiita kopioimaan Chasen systemaattista lähestymistapaa. Teknologian lisäksi tämän rahaston LP:t sisältävät myös Guosheng Fundin, paikallisen valtion omistaman omaisuuden, teollisuuskonsernit ja joitain markkinasuuntautuneita perhetoimistoja.

Ymmärretään, että varhaisen ja keskivaiheen hautomorahastojen lisäksi Zhumi on perustanut myös kasvuvaiheen strategisen rahaston, jonka tavoitemittakaavassa on kymmeniä miljardeja yuania. Rahaston perustivat Zhumi Technology ja paikallishallinnot yhdessä.

Lakaisurobottiareenalla vuonna 2017 syntynyt ja vuonna 2021 älysiivousalan suurimman 3,6 miljardin rahoituksen saanut Zhuimi on äärimmäisen omaleimainen ja äärimmäisen kunnianhimoinen olemassaolo. Varhaisimmista lakaisuroboteista langattomiin pölynimureihin, älykkäisiin lattianpesukoneisiin, nopeisiin hiustenkuivaajiin ja sitten joihinkin kaupallisiin robotteihin, Chuimi on enemmän kuin robotiikkayritys laajassa merkityksessä.

Zhui Chuang Venture Capitalin kumppanin Lei Mingin mukaan Zhui Chuang Venture Capitalin hautomovienti on Chui Mi:n järjestelmällinen kyky kasvaa nopeasti teknologian tutkimuksessa ja kehityksessä, toimitusketjussa, organisaation hallinnassa ja muissa näkökohdissa. Samaan aikaan CVC:t, joiden on lisättävä tuotantokapasiteettia, sopivat paremmin niille, jotka haluavat houkutella investointeja. Näiden kahden yhdistelmä johti CVC:n, kuten Zhui Chuang Venture Capitalin, syntymiseen.

Lei Ming pitää CVC:tä, tekoälyä + -robotteja ja globalisaatiota riskipääoman tavoittelun ydinnimikkeinä ja uskoo, että "ajan suurin beetaversio seuraavien vuosien ja vuosikymmenten aikana on AI + robotit ja globalisaatio."

Vuonna 2023 tämä sijoittaja, joka oli sijoittanut yrityksiin, kuten NIO, Bubble Mart ja RELX Huaxing New Economy Fundissa, sai päätökseen tärkeän siirtymisen Huaxingista Chuangchuang Venture Capitaliin.

Seuraavassa on Zhui Chuang Venture Capitalin yhteistyökumppanin Lei Mingin johdanto ja yhteenveto Zhui Chuang Venture Capitalista ja päämarkkinoista:

1. Tämä Zhui Chuang Venture Capitalin varhaisen ja keskivaiheen hautomorahasto kesti vain 3 kuukautta varainhankinnan alusta ensimmäisen läpimenon loppuun saattamiseen. Tämän hautomo-CVC-rahaston lisäksi Zhui Chuang Venture Capital on myös aiemmin perustanut kasvuvaiheen strategisen rahaston, jonka suuruus on 10 miljardia juania, ja se on tällä hetkellä suorittanut suurimman osan varainhankinnasta.

2. Sijoitettujen hankkeiden valinnassa kahdella rahastolla on eri painopisteet. Keski- ja alkuvaiheen hautomosäätiö keskittyy varhaisen vaiheen hankkeisiin, auttaen yrittäjätiimejä strategioiden määrittelyssä, rekrytoimaan tiimejä, viemään toimitusketjun valmiuksia ja. johtamismalleja ja edistää hankkeiden nopeaa iterointia. Kasvuvaiheen strateginen rahasto keskittyy laajeneviin kaupallistamiskypsiin sovellusskenaarioihin, kuten älykkäät siivousrobotit, piharobotit, älyautot ja älykäs lyhytaikainen kuljetus. Tällaisella layoutilla keski- ja alkuvaiheen hautomorahastot sijoittavat varhaisen vaiheen hankkeisiin, kasvuvaiheen strategiset rahastot voivat jatkossakin tarjota sijoitetuille yrityksille seurantaapua ja lisätä varmuutta.

3. Hautomo-CVC-rahastot ovat mielestäni uusi laji riskipääomapiirissä, ja ne ovat myös uusi ratkaisu pääomasijoittamiseen Kiinan päämarkkinoilla. Koska CVC-malli voi hyvin tasapainottaa valtion rahastojen investointitarpeita. Sekä kypsällä liiketoiminnalla että Zhuimin hautomalla uudella liiketoiminnalla on selkeät kapasiteetin laajentamistarpeet ja tarve toteuttaa projekteja. Verrattuna logiikkaan, jossa toimiala siirretään väkisin tiettyyn paikkaan tuottosijoituksen saattamiseksi loppuun, tämä menetelmä perustuu liiketoiminnan tarpeisiin ja on sujuvampi eteenpäin suuntautuva logiikka. Yrityksille ei vain aiheudu lisäkustannuksia, vaan niillä on myös paras toimitusketju.

4. Lisäksi perinteisiin riskipääomasijoituksiin verrattuna CVC voi auttaa yrittäjätiimejä strategioiden asettamisessa, ryhmien rekrytoinnissa, toimitusketju- ja myyntivalmiuksien tarjoamisessa, tuotannon hallintamalleja sekä rahoituksen lisäksi edistää varhaisen vaiheen projektien nopeaa iteraatiota ja kehitystä. Nykyisessä ympäristössä projektin onnistumisastetta parannetaan merkittävästi ottamalla käyttöön markkinoilla hyväksi todettuja menetelmiä. Siksi CVC voi tarjota paremman varmuuden kuin pelkkä taloudellinen investointi.

5. Se on itse asiassa stereotypia, että vain jättiläiset tekevät CVC:tä. Nykyään monet keskisuuret yritykset pystyvät myös tekemään CVC:tä ja voimaannuttamaan investoituja projekteja toimitusketjun kyvykkyyden ja systemaattisen hallintakyvyn perusteella. Varsinkin varainhankinnan näkökulmasta nykyisessä ympäristössä puhtaaseen taloudelliseen sijoitukseen verrattuna teolliset CVC:t, joissa on valmistuskykyä ja valtion omaisuutta, ovat suhteellisen sopivampia.

6. DPI on ollut pääomasijoitusalan suurin kipupiste muutaman viime vuoden aikana. Menneisyyteen sijoittaessaan ihmiset yleensä ajattelivat, että hyvien hankkeiden kohdalla heidän pitäisi jatkaa asemansa kasvattamista. Lopputuloksena valtaosa varoista oli vartioimassa. Vaikka Zhui Chuang Venture Capital on keski- tai alkuvaiheen rahasto, se asettaa DPI:n ensimmäiseksi, koska arvostus voi olla alhaisempi kuin markkinoilla yleinen periaate on antaa LP:n palautua mahdollisimman pian.

7. Keskitymme teollisuuteen, investoimme tekoälyyn + robotteihin, investoimme globalisaatioon ja saavutamme äärimmäisen tavoitteen näissä ydinkohdissa. Olemme tällä hetkellä robotiikkatekniikan kriittisessä muutoksen syklissä. Häiritsevänä tuotteena, jonka odotetaan aloittavan seuraavan suuren teollisuuden syklin, humanoidirobottien potentiaalinen markkinakoko on biljoonaa. Tietenkin se on vielä kehitysvaiheessa ja kestää jonkin aikaa ennen kuin se pääsee kotiin.

8. Se eroaa autonomisesta ajamisesta siinä, että se on 01,Autonomista ajamista on vaikea kaupallistaa, koska sillä on niin merkittävä vaikutus elämään. Humanoidirobottien kentällä on tällä alueella paljon tilaa, ja ensin voidaan toteuttaa joitakin pystyskenaarioita. Esimerkiksi arvokkaat vähittäiskaupan skenaariot, tehtaan ihmisen ja koneen yhteistyöskenaariot. Näissä skenaarioissa on standardi SOP, joka itse käyttää ihmisiä koneina.

9. Voi kuitenkin kestää 5-10 vuotta ennen kuin humanoidirobotit saavuttavat kotipaikan ja räjähtävät suuressa mittakaavassa. Siksi olemme humanoidirobottien lisäksi laatineet segmentointimahdollisuudet koko AI+ -robottiradalle.

10. Globalisaation suhteen globalisaation teema ei ollut niin kuuma, kun olin Huaxingissa, mutta olin jo tuolloin pitänyt globalisaation teemaa yhtenä ydininvestointisuunnasta. Juuri globalisaation näkökulmasta sijoitin Huaxingin Zhuimiin vuonna 2020. Zhuimi ei ollut tuolloin saanut 3,6 miljardin C-sarjan rahoitusta valmiiksi ja sijoitin ennen markkinoiden konsensusta.

11. Viimeisten kahden vuoden aikana kiinalaisten yritysten globaalistuminen on ollut erittäin kuuma aihe Kun keskustelin joidenkin ystävien kanssa Yhdysvaltain dollarin jälkimarkkinoilla, huomasin, että kaikki ovat optimistisia kiinalaisten yritysten kyvystä tehdä liiketoimintaa maailmanlaajuisesti. nykyisessä ympäristössä tämä on periaatteessa sama. Chuimin perustamisen alkuaikoina kilpailu Kiinan markkinoilla oli jo suhteellisen kovaa, kun taas ulkomaisilla markkinoilla kiinalaisten merkkien globalisaatioaste oli alhainen, joten Chuimi valitsi brändin viljelemisen ensin ulkomaisilla markkinoilla ja Euroopan markkinoilla. oli sen ensimmäinen valinta.

12. Tuolloin ulkomaisia ​​lakaisurobottimarkkinoita hallitsi iRobot. Kuitenkin Saksassa, Italiassa, Singaporessa ja muissa maissa ja alueilla Zhumi voitti iRobotin ja voitti ehdottoman ensimmäisen sijan markkinaosuudessa. Lisäksi se käyttää korkealuokkaista lähestymistapaa, kuten Apple ja Dyson. Sen tavoittelema tuotemerkki on luokkansa kallein Euroopassa. Tässä tapauksessa se on saavuttanut markkinoiden menestys ensin markkinaosuudessa perinteisen edullisen ja kustannustehokkaan mallin sijaan. Tämän valinnan suurin etu on, että menneisyyden kehittämisessä ei poltettu paljon rahaa edes alkuaikoina.

13. Uskomme, että rahaston tuotto riippuu olennaisesti siitä, pystyykö se kaappaamaan aikakauden suurimman beetan sijoitusjakson aikana. Kaksikymmentä vuotta sitten tämä beta oli Internet, viisitoista vuotta sitten se oli mobiili Internet, viimeiset kuusi tai seitsemän vuotta se oli uusia energiaajoneuvoja ja viime vuosina puolijohteita ja siruja. Tulevina vuosina ja vuosikymmeninä näemme tekoälyn + robotit ja globalisaation, ja nämä mahdollisuudet ovat rinnakkaisia.