Шаньдунский сельский коммерческий банк Юньчэн принимает многочисленные меры, чтобы стимулировать энтузиазм сотрудников к работе, «больше работы, больше прибыли» и создать сильную атмосферу «сравнения и догоняющего развития».
2024-08-15
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Репортаж нашей газеты (корреспондент Тянь Гуолей, корреспондент Вэй Чао) Недавно репортер узнал, что в последние годы Шаньдунский сельский коммерческий банк Юньчэн укрепил руководство партийным строительством, расширил возможности построения корпоративной культуры и усовершенствовал формирование «партийного строительства». как лидер, клиент как центр, упорный труд как лидер». Основываясь на концепции развития «основанной на постоянном совершенствовании и гарантированной постоянным улучшением», мы обобщили 26 передовых концепций работы, напечатали их в книге и выбрали образцы для подражания. вокруг нас, чтобы каждый мог их увидеть, потрогать и почувствовать, а также объединиться, чтобы усердно работать и с энтузиазмом начать свой бизнес.
Профсоюз Сельского коммерческого банка Юньчэн работал с соответствующими функциональными отделами, чтобы сформулировать комплексные методы оценки бизнеса, выделить усовершенствованное управление, уточнить детали оценки для каждой должности и добиться плавной оценки заработной платы. Создать механизм стимулирования трудолюбивых и предприимчивых людей, разделить его на 16 уровней в зависимости от должностей и предоставить пакеты вознаграждений типа A, B и C соответственно, чтобы увеличить разрыв между ежемесячными премиями сотрудников, стандартами медицинского осмотра, днями отпуска, дни восстановления и т. д., и по-настоящему осознайте, что «больше работы. Вы получаете больше», и атмосфера «сравнения и догоняющего развития» становится еще сильнее.
Юньчэнский сельский коммерческий банк установил правильную ориентацию в подборе и трудоустройстве людей. Внедрить план талантов «Три орла», чтобы создать основу для сотрудников и офицеров для открытия собственного бизнеса; внедрить систему талантов «Девять панелей» для всесторонней оценки всех кадров и сотрудников по четырем аспектам исполнения, управления, коммуникации и координации; и методы работы, а также составить точные портреты всех кадров и сотрудников, чтобы помочь сотрудникам постоянно улучшать уровень бизнеса. За последние три года повышение по службе получили 40 молодых сотрудников, в том числе 17 штатных сотрудников среднего звена и 23 заместителя.
Кроме того, профсоюз Сельского коммерческого банка Юньчэн возглавил создание 12 ассоциаций по интересам для организации различных культурных и спортивных мероприятий для обогащения культурной жизни сотрудников. Создайте карты здоровья сотрудников, организуйте медицинские осмотры всех сотрудников в ключевых провинциальных больницах, приобретите дополнительную медицинскую страховку для сотрудников, внедрите систему отпусков в дни рождения родителей сотрудников и отправляйте сотрудникам торты в дни их дней рождения, чтобы эффективно повысить уровень счастья сотрудников.
