山東運城農村商業銀行は、従業員の仕事への熱意を刺激し、「より多くの仕事をすれば、より多くの利益が得られる」ようにし、「ベンチマークとキャッチアップ」の強力な雰囲気を作り出すために、複数の措置を講じています。
2024-08-15
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本紙からの報告（田國磊記者、魏超特派員） 記者は最近、山東運城農村商業銀行が近年、党建設の指導力を強化し、企業文化の構築に力を与え、「党建設」の形成を洗練させてきたことを知った。 「リーダーとして、顧客を中心として、リーダーとして努力」を開発コンセプト「継続的改善を基本とし、継続的改善によって保証される」に基づき、26の先進的な業務コンセプトをまとめ、書籍化し、ロールモデルを選定しました。見て、触れて、感じて、みんなで力を合わせて熱意を持って事業を始めていきましょう。
運城農村商業銀行の労働組合は関連機能部門と協力して、総合的な経営評価方法を策定し、洗練された経営を強調し、各職位の評価内容を明確にし、シームレスな給与評価を実現した。勤勉で進取的な人材に対するインセンティブ制度を確立し、役職に応じて16段階に分け、それぞれA、B、Cタイプの報酬パッケージを設け、従業員の毎月の賞与、健康診断基準、休暇日数、給与の格差を拡大する。療養日なども増え、「もっと仕事を」「もっともらえる」という実感が湧き、「追いついて追いつく」という雰囲気がさらに強くなります。
運城農村商業銀行は、人材の選択と雇用において正しい方向性を確立しています。 「スリーイーグル」人材計画を実施し、従業員と役員が自ら事業を立ち上げる段階を構築する。「9パネル」人材制度を実施し、すべての幹部と従業員を実行、管理、コミュニケーション、調整の4つの側面から総合的に評価する。 、および作業方法を管理し、すべての幹部と従業員の正確な肖像画を実施し、従業員がビジネスレベルを継続的に向上できるように指導します。この3年間で、中堅正社員17名、副社員23名、計40名の若手社員を昇進させました。
さらに、運城農村商業銀行の労働組合は、従業員の文化的生活を豊かにするために、さまざまな文化的およびスポーツ活動を組織するために 12 の利益団体を設立しました。従業員の幸福度を効果的に向上させるために、従業員の健康ファイルを作成し、主要な州の病院で全従業員の健康診断を組織し、従業員の追加医療保険に加入し、従業員の両親の誕生日に休暇制度を導入し、従業員の誕生日にケーキを送ります。
