Die Shandong Yuncheng Rural Commercial Bank ergreift zahlreiche Maßnahmen, um die Begeisterung der Mitarbeiter für die Arbeit zu wecken, „mehr Arbeit, mehr Gewinn“ und eine starke Atmosphäre des „Benchmarkings und Aufholens“ zu schaffen.
2024-08-15
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Bericht unserer Zeitung (Reporter Tian Guolei, Korrespondent Wei Chao) Der Reporter erfuhr kürzlich, dass die Shandong Yuncheng Rural Commercial Bank in den letzten Jahren die Führung beim Parteiaufbau gestärkt, den Aufbau der Unternehmenskultur gefördert und die Bildung des „Parteiaufbaus“ verfeinert hat Als Führungskraft, Kunde als Mittelpunkt, harte Arbeit als Führungskraft“ Basierend auf dem Entwicklungskonzept „Basierend auf kontinuierlicher Verbesserung und garantiert durch kontinuierliche Verbesserung“ haben wir 26 fortschrittliche Arbeitskonzepte zusammengefasst, in einem Buch gedruckt und Vorbilder ausgewählt um uns herum, damit jeder sie sehen, berühren und fühlen und gemeinsam hart arbeiten und ein Unternehmen gründen kann.
Die Gewerkschaft der Yuncheng Rural Commercial Bank arbeitete mit den zuständigen Funktionsabteilungen zusammen, um umfassende Methoden zur Unternehmensbewertung zu formulieren, ein verfeinertes Management hervorzuheben, die Bewertungsdetails für jede Position zu klären und eine nahtlose Gehaltsbewertung zu erreichen. Richten Sie einen Anreizmechanismus für fleißige und unternehmungslustige Menschen ein, unterteilen Sie ihn je nach Position in 16 Stufen und bieten Sie Belohnungspakete vom Typ A, B bzw. C an, um die Lücke zwischen den monatlichen Prämien der Mitarbeiter, den Standards für körperliche Untersuchungen und den Urlaubstagen zu vergrößern. Erholungstage usw. und wirklich erkennen, dass man mehr Arbeit bekommt, und die Atmosphäre des „Benchmarkings und Aufholens“ wird noch stärker.
Die Yuncheng Rural Commercial Bank hat eine korrekte Ausrichtung bei der Auswahl und Einstellung von Mitarbeitern etabliert. Implementieren Sie den „Three Eagles“-Talentplan, um Mitarbeitern und Führungskräften die Möglichkeit zu geben, ihr eigenes Unternehmen zu gründen. Implementieren Sie das „Nine-Panel“-Talentsystem, um alle Kader und Mitarbeiter umfassend in den vier Aspekten Ausführung, Management, Kommunikation und Koordination zu bewerten , und Arbeitsmethoden und führen Sie genaue Porträts aller Kader und Mitarbeiter durch, um die Mitarbeiter bei der kontinuierlichen Verbesserung des Geschäftsniveaus anzuleiten. In den letzten drei Jahren wurden insgesamt 40 junge Mitarbeiter gefördert, darunter 17 Vollzeitmitarbeiter im mittleren Dienst und 23 stellvertretende Mitarbeiter.
Darüber hinaus übernahm die Gewerkschaft der Yuncheng Rural Commercial Bank die Führung bei der Gründung von 12 Interessenverbänden, um verschiedene kulturelle und sportliche Aktivitäten zu organisieren und das kulturelle Leben der Mitarbeiter zu bereichern. Erstellen Sie Mitarbeitergesundheitsakten, organisieren Sie Gesundheitsuntersuchungen für alle Mitarbeiter in wichtigen Provinzkrankenhäusern, schließen Sie eine zusätzliche Krankenversicherung für Mitarbeiter ab, führen Sie ein Urlaubssystem für die Geburtstage der Eltern der Mitarbeiter ein und verschicken Sie an ihren Geburtstagen Kuchen an Mitarbeiter, um die Mitarbeiterzufriedenheit effektiv zu steigern.
