Новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Новости Пекина Новости Shell Finance (репортер Сунь Вэньсюань) В условиях четвертой промышленной революции интеллектуальная трансформация стала новым двигателем для предприятий, позволяющих добиться скачкообразного развития. 2 августа Аму, вице-президент Lenovo Group, вице-президент по стратегии и развитию бизнеса в Китае и декан Глобального учебного центра Lenovo, Института интеллектуальной трансформации, заявил, что, говоря об интеллектуальной трансформации предприятий, предприятиям необходимо комплексно внедрять интеллектуальные технологии. трансформация для содействия разумной трансформации. Ее следует проводить систематически, а не фрагментарными попытками на местном уровне. Он также упомянул, что настоящая интеллектуальная трансформация — это не большой объем оцифровки и анализа больших данных, а то, как интегрировать ИИ, будь то дискриминационный ИИ или генеративный ИИ, специализированные алгоритмы искусственного интеллекта или обобщение. Новейшие алгоритмы искусственного интеллекта действительно может проникнуть во весь процесс цепочки создания стоимости предприятий.

Основываясь на практике Lenovo, Аму сказал, что предприятия в первую очередь должны иметь разумную стратегию трансформации. Хотя сама стратегия постоянно меняется с высокой скоростью, она должна иметь четкий план; структура плана у разных компаний может быть разной, поскольку отрасль, стадия развития и основные бизнес-задачи, с которыми они сталкиваются, также могут различаться.

Во-вторых, должны быть осуществлены полные поддерживающие изменения в организации и культуре. Необходимо создать профессиональную организацию, которая будет способствовать интеллектуальным преобразованиям и управлять данными. Также необходимо способствовать платформеризации и выравниванию организации. Необходимо построить интеллектуальную систему подготовки талантов и наладить систему стимулирования. Необходимо использовать демонстрационные проекты, чтобы развивать интеллектуальную культуру всех сотрудников и вдохновлять всех сотрудников действовать разумно. «Это части под айсбергом, но они также являются предпосылками успеха или провала окончательной разумной трансформации».

Кроме того, мы должны решительно трансформировать и модернизировать собственную внутреннюю цифровую базу компании. Он отметил, что цифровая база должна отказаться от исходной традиционной ИТ-архитектуры, которая характеризуется сложной структурой, плохой гибкостью, медленным реагированием, сложной эксплуатацией и обслуживанием, а также высокой стоимостью. Ее необходимо преобразовать в новую цифровую базу ИТ, которая характеризуется оперативностью и гибкостью, своевременным реагированием, интеллектуальным управлением и обслуживанием, а также снижением затрат. «Без этой новой цифровой базы для автоматического управления и обслуживания реализация многих приложений верхнего уровня и технологий искусственного интеллекта на самом деле очень неэффективна, а искусственный интеллект очень жаждет данных и эффективной поддержки вычислительных мощностей, если цифровая база не может обеспечить эффективную защиту. Это, от технологии искусственного интеллекта сотрудники часто отказываются, потому что она не может дать более ценных эффектов, чем искусственный интеллект, и вряд ли снова станет популярной».

Последний шаг — широкое применение ИИ для реализации интеллектуальных операций по всей цепочке создания стоимости. Аму отметил, что интеллектуальная трансформация многих предприятий на самом деле представляет собой трансформацию информации, которая включает в себя только стандартизацию процессов или определение точек останова. В лучшем случае унифицированные данные могут использоваться для формирования четких отчетов, чтобы можно было увидеть реальные результаты. «Но это не истинное значение интеллектуальной трансформации. Истинное значение интеллектуальной трансформации заключается в том, чтобы по-настоящему применить технологию искусственного интеллекта к основным аспектам собственного бизнеса компании».

Аму подчеркнул, что основные звенья цепочки создания стоимости предприятий должны смело осваивать применение технологий искусственного интеллекта, и они не могут просто оставаться в звеньях администрирования, бронирования и возмещения. Они должны быть внедрены в ключевые звенья, такие как производство, исследования и разработки. , снабжение и обслуживание клиентов, чтобы по-настоящему изменить лицо бизнеса. В то же время сценарии применения искусственного интеллекта — это процесс постоянного исследования и обогащения. Мы должны предоставить командам, сотрудникам и операторам достаточно места для исследований. «Это трудно реализовать с помощью проектирования и планирования сверху вниз. Только запустив общенациональную мобилизацию снизу вверх, можно по-настоящему обнаружить эффективные сценарии».

Наконец Аму сказал, что в процессе интеллектуальной трансформации необходимо постоянно поддерживать гибкость структуры верхнего уровня, накапливать и постоянно повторять структуру интеллектуальной трансформации. С одной стороны, это связано с тем, что собственная трансформация компании постоянно движется вперед. С другой стороны, это также связано с тем, что новые внешние ИТ-технологии, особенно технологии искусственного интеллекта, претерпевают огромные изменения. В опубликованном в тот день документе «Методы и методы интеллектуальной трансформации предприятия: откровение Lenovo» систематически раскрываются методы и методология трансформации Lenovo.

Цзя Цзинъюй, заместитель главного инженера Института промышленного планирования Китайской академии информационных и коммуникационных технологий, сказал: «Предприятия прошли процесс от самой базовой автоматизации к информатизации и цифровизации, и будут продолжать развиваться к более продвинутым формам и будут 5 Основные функции включают расширение возможностей данных, глобальное сотрудничество, взаимодействие человека и машины, оптимизированное распределение ресурсов и автономию, которые являются неизбежными результатами интеллектуальной трансформации».

Редактор Тан Че

Корректура: Чжао Линь