uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Beijing News Shell Finance News (Reporter Sun Wenxuan) Neljännen teollisen vallankumouksen vuoroveden alla älykkäästä muutoksesta on tullut uusi moottori yrityksille saavuttaa harppauskehitystä. Elokuun 2. päivänä Amu, Lenovo Groupin varapuheenjohtaja, Kiinan strategia- ja liiketoiminnan kehitysjohtaja sekä Lenovon Global Learning Centerin älykkään muuntamisen koulutusinstituutin dekaani, sanoi puhuessaan yritysten älykkäästä muutoksesta, että yritysten on toteuttaa älykäs muunnos älykkään muuntamisen edistämiseksi. Se tulisi toteuttaa järjestelmällisesti eikä hajanaisilla yrityksillä paikallisesti. Hän mainitsi myös, että todellinen älykäs muunnos ei ole suuri määrä digitalisointia ja big datan analysointia, vaan kuinka integroida tekoäly, olipa kyseessä sitten erotteleva tekoäly tai generoiva tekoäly, onko kyseessä erikoistuneita tekoälyalgoritmeja tai yleistämistä Uusimmat tekoälyalgoritmit voi todella tunkeutua yritysten koko arvoketjuprosessiin.

Lenovon käytäntöön perustuen Amu sanoi, että yrityksillä on ensin oltava älykäs muutosstrategia. Vaikka strategia itsessään toistuu jatkuvasti suurella nopeudella, sillä on oltava selkeä suunnitelma eri yritysten suunnitelmakehykset voivat olla erilaisia, koska myös toimiala, kehitysvaihe ja pääasialliset liiketoimintaongelmat voivat olla erilaisia.

Toiseksi organisaatiossa ja kulttuurissa on oltava täydellisiä tukimuutoksia. On tarpeen perustaa ammattimainen organisaatio, joka edistää älykästä muutosta ja tulla tietovetoiseksi. On myös edistettävä organisaation tasoittamista ja tasoittumista. On tarpeen rakentaa älykäs lahjakkuuksien koulutusjärjestelmä ja perustaa kannustinjärjestelmä. Demonstraatiohankkeilla on tarpeen johtaa kaikkien työntekijöiden älykästä kulttuuria ja innostaa kaikkia työntekijöitä toimimaan älykkäästi. "Nämä ovat jäävuoren alla olevia osia, mutta ne ovat myös edellytyksiä lopullisen älykkään muutoksen onnistumiselle tai epäonnistumiselle."

Lisäksi meidän on tiukasti muutettava ja päivitettävä yrityksen oma sisäinen digitaalinen pohja. Hän mainitsi, että digitaalinen perusta on luopua alkuperäisestä perinteisestä IT-arkkitehtuurista, jolle on ominaista monimutkainen rakenne, heikko ketteryys, hidas reagointi, vaikea käyttö ja ylläpito sekä korkeat kustannukset. Se on muutettava uudeksi IT-digitaalipohjaksi, jolle on ominaista ketteryys ja joustavuus, nopea reagointi, älykäs käyttö ja ylläpito sekä kustannussäästöt. "Ilman tätä uutta digitaalista automaattista käyttöä ja ylläpitoa varten monien ylemmän tason sovellusten ja tekoälytekniikan käyttöönotto on todella tehotonta, ja tekoäly janoaa dataa ja tehokasta laskentatehoa, jos digitaalinen pohja ei pysty tarjoamaan tehokasta suojaa se, työntekijät hylkäävät tekoälyteknologian, koska se ei voi tuottaa arvokkaampia vaikutuksia kuin tekoäly, eikä siitä todennäköisesti tule enää suosittua.

Viimeinen vaihe on laajalti soveltaa tekoälyä älykkäiden toimintojen toteuttamiseen koko arvoketjussa. Amu mainitsi, että monien yritysten älykäs transformaatio on itse asiassa tiedon muunnos, jossa vain standardoidaan prosesseja tai ratkaistaan ​​murtopisteitä. Korkeintaan yhtenäistetty data voidaan muodostaa selkeitä raportteja, jotta todellisia tuloksia voidaan nähdä. "Mutta tämä ei ole älykkään muuntamisen todellinen merkitys. Älykkään muuntamisen todellinen tarkoitus on todella soveltaa tekoälyteknologiaa itse yrityksen oman liiketoiminnan ydinalueisiin."

Amu korosti, että yritysten arvoketjun ydinlinkkien on uskallettava rohkeasti tutkia tekoälyteknologian soveltamista, eikä se voi jäädä vain hallinto-, varaus- ja korvauslinkkeihin , tarjontaa ja asiakaspalvelua, jotta voimme todella muuttaa liiketoiminnan kasvot. Samaan aikaan tekoälyn sovellusskenaariot ovat jatkuvan tutkimisen ja rikastamisen prosessi. Meidän on annettava tiimeille, työntekijöille ja operaattoreille riittävästi tilaa tutkia. "Se on vaikea toteuttaa ylhäältä alas suuntautuvan suunnittelun ja suunnittelun kautta. Vain käynnistämällä alhaalta ylöspäin suuntautuva valtakunnallinen mobilisaatio voidaan todella löytää tehokkaita skenaarioita."

Amu sanoi lopulta, että älykkään muunnosprosessin aikana on välttämätöntä jatkuvasti ylläpitää huipputason kehyksen ketteryyttä, kerätä ja toistaa jatkuvasti älykästä muunnoskehystä. Yhtäältä tämä johtuu siitä, että yrityksen oma muutos etenee jatkuvasti. Toisaalta se johtuu myös siitä, että uudet ulkoiset IT-tekniikat, erityisesti tekoälyteknologia, ovat kokemassa valtavia muutoksia. Sinä päivänä julkaistussa "Enterprise Intelligent Transformation Methods and Practices: Lenovo Revelation" -julkaisussa paljastettiin järjestelmällisesti Lenovon muunnoskäytännöt ja -menetelmät.

Jia Jingyu, Kiinan tieto- ja viestintäteknologian akatemian teollisen suunnittelun instituutin apulaispäällikkö, sanoi: "Yritykset ovat käyneet läpi prosessin alusta alkaen alkeellisimmasta automaatiosta informatisointiin ja digitalisaatioon, ja ne kehittyvät edelleen kehittyneempiä muotoja ja niillä on 5 Ydinominaisuuksia ovat tiedon lisääminen, globaali yhteistyö, ihmisen ja koneen välinen yhteistyö, optimoitu resurssien allokointi ja autonomia, jotka ovat älykkään muutoksen väistämättömiä tuloksia."

Toimittaja Tan Che

Oikoluku Zhao Lin