notícias

no verão que acabou de passar, altas temperaturas varreram o país. muitos jovens que apareciam nas ruas adotaram “proteção solar rígida” e se vestiram com roupas de proteção solar, deixando apenas um par de olhos expostos. como marca de proteção solar, a jiaoxia também incentiva os jovens a usar roupas de proteção solar e "abraçar o sol".

mas ninguém esperava que quando o sol brilhasse forte, esta marca, que começou como uma marca de proteção solar, fosse a primeira a sentir o friozinho vindo do mercado. neste verão, o departamento da marca jiaoxia foi abolido e algumas pessoas comentaram que a marca de proteção solar “não precisa mais de marca”.

texto | chang fang fei

entrevista｜chang fangfeichen jingxuan

editar | xinye

operações | kojiro

marca de proteção solar, "chega de marcas"

ao ouvir a notícia das demissões de jiaoxia, o estilista lin yuan, de 35 anos, pensou na entrevista há dois anos.

lin yuan acreditava plenamente que jiao xia estava tendo uma vida tranquila naquela época. no início de 2022, mirou no departamento de design da marca esportiva líder, estabeleceu uma estrutura formal e caçava pessoas generosamente. naquela época, lin yuan trabalhava para uma marca esportiva conhecida na china. todos no departamento de design receberam uma ligação de um headhunter. a oferta oferecida por jiaoxia era muito tentadora para ser recusada - 13 salários, 500.000 de garantia anual, equivalente. a um aumento salarial ao mesmo tempo de 20%.

mais de um funcionário revelou que, durante muito tempo, a renda de alto nível do setor foi o trunfo da jiaoxia para atrair talentos. o ambiente de trabalho também é excelente. a sede da jiaoxia está localizada no hanking financial center, próximo à avenida shennan, em shenzhen, próximo ao gigante da internet tencent.

a confiança de jiao xia vem da munição carregada. no início de 2022, a jiaoxia divulgou um financiamento série c de até us$ 46 milhões, e sua avaliação saltou para us$ 3 bilhões (aproximadamente rmb 21 bilhões). dez anos após a sua criação, o valor estimado desta nova empresa de consumo aumentou mais de 100 vezes. no plano da empresa, o próximo marco é abrir o capital em hong kong.

▲ shenzhen, uma loja em jiaoxia. imagem/visual china

cada aspecto do trabalho está avançando mais rápido. a entrevista de lin yuan progrediu rapidamente, com duas rodadas concluídas em um dia. o que a impressionou profundamente foi o traje do entrevistador. naquela época, a marca focava em roupas de proteção solar da moda, e todos, desde funcionários até supervisores, usavam camisetas brancas amassadas.

a princípio, lin yuan pensou que isso representava a “atitude desinibida” da nova marca de consumo. até que a entrevistadora e seus amigos que trabalhavam em jiaoxia a “avisaram” que seria “muito cedo para sair do trabalho ao meio-dia da noite” para o cargo de designer. só então lin yuan percebeu que para acompanhar esta empresa que funcionava a plena capacidade, os funcionários não se importavam com a imagem da gestão e “só podiam pegar duas peças de roupa para ir trabalhar”. exaustão causada por trabalho de alta intensidade.

naquela época, o recrutamento em grande escala de jiaoxia estava apenas começando. além dos designers de base, também foram introduzidos alguns gerenciamentos básicos. naquele momento, guo xiao se despediu do bubble mart e ingressou na jiaoxia como cmo (chief marketing officer).

naquela época, foi ma long, o fundador da jiaoxia, quem selecionou guoxiao. em 2013, ma long, uma geração pós-85 que ainda estudava na universidade politécnica de hong kong, percebeu a tendência de aumento do consumo, interrompeu os estudos e regressou ao continente para iniciar um negócio. ele e seu sócio lin ze miraram na linha de proteção solar e criaram um pequeno guarda-chuva preto de proteção solar. este último superou o paraíso de décadas de acumulação de marca e se tornou o campeão de vendas de guarda-chuvas. depois disso, a jiaoxia expandiu sua linha de produtos para roupas de proteção solar, chapéus de proteção solar, mangas, máscaras e outros produtos de proteção solar, e planejou entrar no negócio leve de atividades ao ar livre e iniciar um negócio de jaquetas.

no verão que acabou de passar, altas temperaturas varreram o país. muitos jovens que apareciam nas ruas adotaram “proteção solar rígida” e se vestiram com roupas de proteção solar, deixando apenas um par de olhos expostos. como marca de proteção solar, a jiaoxia também incentiva os jovens a usar roupas de proteção solar e "abraçar o sol".

▲ sob o sol escaldante, as pessoas usam roupas de proteção solar quando viajam. imagem/visual china

mas ninguém esperava que quando o sol brilhasse forte, esta marca, que começou como uma marca de proteção solar, fosse a primeira a sentir o friozinho vindo do mercado. é relatado que em julho o departamento da marca jiaoxia foi completamente abolido, todos os funcionários do departamento de relações públicas renunciaram e o departamento de marketing foi fundido com o departamento de vendas. algumas pessoas comentaram que quando se trata de marcas de protetores solares, “não há mais necessidade de marcas”.

em resposta a isso, jiaoxia respondeu que se tratava apenas de um ajuste normal da estrutura organizacional. menos de 1% dos funcionários se demitiram porque não eram adequados para os novos cargos. o departamento de relações públicas ainda estava lá e o recém-criado departamento de relações públicas estava. recrutando pessoal um após o outro. no entanto, qi simin, ex-funcionário do departamento de marca, revelou que este ajustamento se baseia principalmente em despedimentos, sendo que “apenas alguns podem ser transferidos”.

salto emocionante

embora para muitos consumidores seja difícil dizer a diferença entre jiaoxia e jiaonei, outra nova marca de consumo de roupas que se concentra em roupas íntimas, a construção da marca sempre foi a principal prioridade da jiaoxia.

por volta de 2022, jiaoxia iniciou vários saltos emocionantes ao mesmo tempo. todos percebem que a pequena faixa de proteção solar não pode suportar uma avaliação de us$ 3 bilhões. a jiaoxia deve contar uma história de marca melhor e encontrar um teto mais alto.

antes disso, a jiaoxia expandiu significativamente sua linha de produtos e planejou construir sete estúdios de diferentes categorias. seus produtos expandiram rapidamente da proteção solar para todo o campo externo. zhang lin, que acaba de ingressar na empresa, mencionou que a visão da jiaoxia é tornar-se “a ikea de produtos para exteriores” e “apoiar-se num grande número de produtos para atrair a classe média para fazer compras nas lojas”.

▲ à primeira vista, a loja jiaoxia exibe todos os protetores solares. imagem/visual china

mas não importa o quão ambicioso você seja, eventualmente tudo se resumirá ao design de desenhos e tecidos. nos relatórios públicos, o desenvolvimento do produto jiaoxia é geralmente dividido em cinco etapas: desde o "planejamento", "restauração do design", "versão de teste" até a "versão final" final, passando pelo "teste do usuário".

para designers, “planejar” é o primeiro passo. antes de ingressar na empresa, era difícil para lin yuan imaginar que seu software mais usado era o ppt. ficar acordado a noite toda com a apresentação de slides têxteis é apenas para provar que esse desenho com certeza será reconhecido pelos usuários e gerará lucros diretos para a empresa. não demorou muito para ela descobrir o truque – procurar mais dados de vendas de estilos semelhantes pode aumentar a taxa de aprovação, “porque o chefe é um homem da ciência e da engenharia”.

no nível de execução, as metas de vendas ainda são as mais importantes e tudo deve servir para isso. zhang lin revelou que de acordo com o ritmo estabelecido de lançamento de novas lojas da jiaoxia, o ciclo de desenvolvimento de todas as categorias deve ser reduzido para 60 a 90 dias. desta vez, é baseado nas populares roupas de proteção solar anteriores da jiaoxia.

para acompanhar o ritmo, produtos com peças complexas e longos tempos de abertura de moldes, como óculos de sol e bolsas, são obrigados a omitir algumas etapas. às vezes, antes de o feedback do usuário ser coletado e “a estabilidade dos óculos de sol com proteção solar ainda não ter sido verificada”, o produto já está nas prateleiras para venda. ninguém se atreveu a desafiar esse padrão, pois as consequências do atraso não só receberiam luz vermelha do gerente do projeto, mas “o desempenho de todo o estúdio seria deduzido”.

para se livrar da imagem de “só fazer protetor solar”, em 2022, jiao gastou muito dinheiro para contratar uma consultoria para tentar encontrar um novo posicionamento de marca.

naquela época, acampar e fazer caminhadas gradualmente se tornaram os favoritos da classe média. parecia que apenas as marcas de outdoor em todo o setor de roupas ainda mantinham uma taxa de crescimento atraente. a receita da marca suíça on ultrapassou 1 bilhão de francos suíços pela primeira vez, um aumento anual de 70%. na plataforma de revenda de calçados esportivos stock x, a francesa salomon é a marca outdoor que mais cresce, com o volume de transações aumentando em mais de 2.000%. jiaoxia também gostou desse bolo doce e quis conquistar uma posição no mercado entre o hardcore e a moda. a rota do "leve ao ar livre" foi rapidamente estabelecida.

o conceito de outdoor leve foi desenvolvido em pelo menos três direções desde a ideia inicial até a sua formação, nomeadamente “exterior requintado”, “exterior leve” e “exterior urbano”. poucas pessoas conseguem perceber a diferença, mas guo xiao, então cmo, ainda tentou enfatizar os atributos tecnológicos da jiaoxia: “embora nossos equipamentos não busquem valores extremos e cenários extremos, ainda possuem seu próprio acúmulo técnico, que pode ser usado em excelente proteção na maioria dos cenários diários ao ar livre." este é o “posicionamento para os próximos 10 anos” de guo xiaowei planeado pela jiaoxia, e é também a razão fundamental pela qual está disposto a ingressar nesta empresa.

expansão significa gastar muito dinheiro. o prospecto mostra que as despesas de promoção (publicidade e marketing) são as maiores despesas da jiaoxia. em 2019, o investimento foi inferior a 40 milhões de yuans. em 2021, saltou para quase 600 milhões de yuans, um aumento absurdo de quase 16 vezes. três anos. a renda real cresceu apenas seis vezes. além das roupas de proteção solar, o reposicionado jiaoxia precisa urgentemente de um novo produto explosivo para provar seu valor.

no inverno de 2023, entre os itens populares de jaquetas, a jiaoxia aposta nas jaquetas air-fleece, que custam na faixa dos mil yuans. a empresa tem grandes esperanças neste produto, esperando que seja um produto de sucesso que “poderá ser vendido do verão ao outono e inverno, e do sul para todo o país”.

▲ o preço da jaqueta de veludo jiaoxia varia de 800 a 1.500 yuans. foto / @ banana sob beneunder

apenas dois meses depois, a batalha parecia ter terminado prematuramente, com jiaoxia perdendo para o adversário que se aproximava. segundo a plataforma central jiuqian, 40% das vendas de jaquetas na plataforma de e-commerce em 2023 virão da camel, que é o número um absoluto. no segundo trimestre deste ano, as vendas da jiaoxia foram significativamente inferiores ao esperado e as jaquetas começaram a ser vendidas com metade do desconto.

onde é difícil notar em jiaoxia, concorrentes mais fortes estão à espreita em fábricas em cidades de terceiro e quarto níveis – marcas brancas de baixo preço tornaram-se as maiores vencedoras. dados da plataforma cicada cube mostram que jaquetas com preços abaixo de 500 yuans são a tendência absoluta.

"corte dois botões"

quase ninguém ficou surpreso quando a jiaoxia aboliu seu departamento de marcas.

qi simin trabalhou no departamento de marca da jiaoxia por dois anos. ela muitas vezes sentia que estava presa na lacuna entre as metas de lucro e a construção da marca, incapaz de se mover. construir uma marca requer investimento de longo prazo. para cultivar a confiança dos usuários na marca, o produto é o primeiro limiar. diante da pressão do crescimento do desempenho, jiaoxia parece ter retornado ao mesmo caminho antigo.

os fornecedores a montante da marca têm um profundo conhecimento disso. wang dongliang pesquisa e desenvolve tecidos para roupas há mais de 15 anos e conquistou muitos novos clientes de marcas de consumo com suas espessas patentes de pesquisa e desenvolvimento. em 2021, sua empresa fechou parceria com a jiaoxia, quando esta estava em processo de expansão de sua linha de produtos.

a princípio achou que era uma boa oportunidade para cooperar no desenvolvimento de novos produtos e levou muitos tecidos para recomendar à jiaoxia. mas ele logo descobriu que tudo o que precisava fazer era “copiar em nível de pixel”. o estilista disse-lhe diretamente que queria copiar as roupas íntimas populares de seus concorrentes e que os tecidos deveriam ser exatamente os mesmos. ao ouvir esse pedido, ele ficou surpreso: “é como uma criança que dá um tapa na testa e decide que deveria ter o que os outros têm”.

durante muito tempo, o investimento da jiaoxia em pesquisa e desenvolvimento de produtos foi baixo e diminuiu gradualmente. os números do prospecto também apoiam isto. de 2019 a 2021, a proporção das despesas de i&d da jiaoxia nas receitas totais caiu gradualmente de 5,2% para 3%.

além do investimento insuficiente em p&d, o controle dos custos dos produtos também é extremo. para manter as operações de ativos leves, a jiaoxia não construiu sua própria cadeia de suprimentos e adotou completamente o método oem. a impressão mais profunda em qi simin foi quando o chefe pensou que o custo precisava ser ainda mais reduzido antes do lançamento do novo produto de roupas de proteção solar. o custo do tecido do fornecedor foi reduzido ao mínimo. após várias rodadas de discussões, o chefe ainda não deu sinais de ceder. a solução final foi completamente além das expectativas de qi simin - “basta cortar esses dois botões”.

▲ roupas de proteção solar masculina e feminina sob jiaoxia. imagem/visual china

na sua opinião, isso afetará diretamente a experiência do usuário. alguns botões servem para evitar a exposição e outros são usados ​​para ajustar a proporção da cintura, mas não importa, “a página de detalhes do produto não será exibida”.

por outro lado, a estratégia de preços dos produtos da jiaoxia é bastante agressiva. o múltiplo médio na indústria de roupas íntimas térmicas é 2,5, ou seja, o preço é 2,5 vezes o custo. de acordo com relatórios públicos, a jiaoxia fixou o preço das roupas térmicas em 3,6 vezes o custo. os preços das categorias fortes tradicionais da jiaoxia, incluindo guarda-chuvas, máscaras de proteção solar e chapéus, são mais de quatro vezes o preço de custo.

por trás disso está a meta de crescimento mais agressiva da jiaoxia - por muito tempo, o kpi dos departamentos de negócios era atingir 100% de crescimento anual da receita, e os departamentos que não conseguiam cumprir a meta tinham que deduzir bônus de desempenho mensalmente.

mais de um funcionário acreditava que isso foi feito devido à pressão de abrir o capital, e jiaoxia estava ansioso para usar dados financeiros atraentes para provar que ele era um "azarão". wang yuanyang, que trabalhou no taobao por muitos anos e agora inicia um negócio de marca, fez uma avaliação semelhante. ele acredita que sete anos é o ciclo de novas marcas de consumo. neste momento, “a lucratividade se torna o indicador mais importante para avaliar as empresas. ." quando a jiaoxia planejava entrar no mercado de ações de hong kong, já haviam se passado nove anos desde que a marca foi estabelecida.

para aumentar rapidamente o desempenho da receita, além de reduzir custos, a jiaoxia passou a investir pesadamente em efeitos. segundo o relatório growth black box, o investimento representou 90% do orçamento de investimento. comprar ofertas."

só em 2021, jiaoxia cooperou com mais de 600 kols e entrou frequentemente nas salas de transmissão ao vivo de âncoras importantes, como li jiaqi. aproveitando o comércio eletrônico de transmissão ao vivo, a jiaoxia divulgou em seu prospecto que a principal transmissão ao vivo kol contribuiu com mais de 280 milhões de yuans em gmv em três anos, representando 8% da receita total da jiaoxia de 2019 a 2021. no entanto, o custo do lançamento também é bastante elevado. qi simin lembrou que só o investimento da jiaoxia na cooperação de talentos “ultrapassou os 100 milhões de yuans”.

o superior de qi simin disse-lhe certa vez: “o branding é responsável por vestir roupas bonitas (para a empresa) e construir uma boa aparência também não hesita em investir em publicidade de marca para criar uma “fachada”. de acordo com vários funcionários, o investimento em publicidade e consultoria para toda a “trilogia lightweight outdoor” ultrapassou 20 milhões.

entre eles, jay chou foi escolhido como porta-voz. a experiência anterior mostra que onde quer que ele esteja haverá trânsito. no meio do verão de 2020, jay chou apareceu pela primeira vez na sala de transmissão ao vivo de kuaishou. em menos de meia hora, o número de telespectadores ultrapassou 10 milhões. também neste ano, depois que ele foi oficialmente anunciado como porta-voz da heilan house, a sala de transmissão ao vivo do âncora esgotou instantaneamente 20.000 jaquetas do mesmo estilo. se você quiser convidá-lo, custará muito dinheiro.

▲ jiaoxia anunciou oficialmente jay chou como porta-voz da marca. captura de tela de imagem/vídeo

mas depois que o dinheiro foi gasto, a comunicação subsequente entre os usuários não acompanhou. toda a equipe da marca formulou muitos planos em torno da comunicação, mas no final “nenhum deles se concretizou”. mesmo a eficácia da publicidade é difícil de medir. normalmente, é necessária uma extensa pesquisa de usuários meio ano antes e depois do lançamento da publicidade, mas como nenhum funcionário adequado foi encontrado, "isso só pode ser ignorado". no final, esta série de comerciais parecia “só chocar os investidores, não os consumidores”.

ao mesmo tempo, o departamento de marca também começou a produzir seu próprio podcast, comparando o método de operação do usuário do lululemon, e estabeleceu sua própria comunidade ao ar livre bu camper, que organiza regularmente os usuários para traçar rios, fazer caminhadas e "tirar lindas fotos". ela até estabeleceu uma subsidiária integral, jiaoyou, com o fundador da jiaoxia, ma long, como supervisor. o escopo de negócios da subsidiária inclui serviços de camping, consultoria de planejamento de projetos de desenvolvimento turístico, produção de fotografia e vídeo, etc.

o ambiente geral mudou, mas muitos jogadores que saíram da era das atualizações de consumo ainda estão imersos na inércia do crescimento e continuam a usar o estilo de jogo anterior. no momento da expansão da jiaoxia, acompanhou a tendência de modernização do consumo e investiu sucessivamente na jd.com e na vipshop. no entanto, através de pesquisas de campo, descobriu que “1 bilhão em 1,4 bilhão de pessoas não tem dinheiro para atualizar seu consumo. ." ". isto é quase uma nota de rodapé para as rápidas mudanças nas tendências de consumo.

depois de enviar dois prospectos fracassados, jiaoxia percebeu a dificuldade de abrir o capital. o novo consumo dessa xícara de chá é igualmente bacana no mercado primário. num novo caso de consumo, após outro, o marketing é feito primeiro e depois o produto é refinado. inúmeros exemplos provam que esse caminho está cheio de espinhos.

o ar frio finalmente chegou a jiaoxia. guo xiao, cmo contratado por ma long, fundador da jiaoxia, que já visitou três vezes a casa de palha, anunciou sua demissão. após o ajuste da estrutura organizacional, o departamento de marca que nada tem a ver com conversão enfrenta a abolição.

guerra mais intensa

todos na indústria estão sentindo a mudança na temperatura da água.

wang dongliang, um fornecedor de tecidos, foi o que mais sentiu o frio do mercado nos últimos dois anos. a frequência de novos tecidos sob jiaoxia caiu drasticamente, de quase dez yuans por ano para uma queda acentuada de 90%. este ano, jiaoxia encomendou originalmente 20 toneladas de tecidos de wang dongliang para os novos produtos serem testados. depois de mais de meio ano, "apenas sete ou oito toneladas foram vendidas".

a situação das outras marcas também não é optimista. todos reconheceram a situação e ajustaram rapidamente os seus objectivos - “manter a quota de mercado actual e sobreviver primeiro”. no passado, as marcas estavam ocupadas enchendo as vitrines de suas lojas on-line, mas agora, "nenhum dos tecidos recentemente desenvolvidos por wang dongliang este ano foi vendido".

há dois anos, toda a indústria do vestuário, incluindo a jiaoxia, expandiu significativamente as categorias e aumentou as linhas de produção, e agora tem de suportar o recuo que isso traz. cada vez que uma linha de produtos é adicionada, “isso significa a adição de um novo concorrente”.

jiaoxia olhou em volta na pista. todos eram oponentes.

▲ sob o sol escaldante, as pessoas saem “totalmente armadas” para se protegerem do sol. imagem/visual china

hoje em dia, todas as funções na área outdoor estão altamente segmentadas e cada necessidade dos usuários é atendida por uma marca. muitas novas marcas aproveitaram essas pequenas oportunidades. a marca outdoor acmeitem, fundada em 2021, tem uma visão sobre a necessidade das crianças por roupas de secagem rápida ao ar livre, e sua receita ultrapassou 100 milhões em menos de dois anos contando também com roupas de secagem rápida de lã, em 2023, o desempenho do; nova marca outopia dobrou seis vezes.

além de atender à demanda, a única coisa que pode estar no topo da cadeia de desprezo pelos produtos para uso externo é a tecnologia central. entre os tecidos para jaquetas, a tecnologia gore-tex desenvolvida nos estados unidos com funções à prova d'água e à prova de vento é excelente, mas é cara. somente marcas profissionais de outdoor como arc'teryx e the north face estão dispostas a usá-la. tecidos de alta qualidade custam vários milhares de yuans cada. isto não impediu a classe média de ter poder de compra. em 2018, arc'teryx tinha apenas 14.000 membros na grande china, mas no final de 2023, este número aumentou cem vezes para mais de 1,7 milhões.

nesta competição acirrada, mais de um funcionário sentiu que o crescimento do desempenho da jiaoxia era fraco. na opinião de zhang lin, a causa raiz dos "apenas novos produtos, não inovação" de jiaoxia é que às vezes ela nem se preocupa em olhar os desenhos do projeto. quanto às jaquetas que só se espera que internamente se tornem o “rei bomba”, jiaoxia passa muito tempo discutindo aparência e funções com os fornecedores. no entanto, a tecnologia desenvolvida ainda é altamente dependente do exterior e “ainda não existe interna”. acumulação de capacidades essenciais."

não conseguiu desenvolver novos produtos e até a zona de conforto da protecção solar sob a banana tornou-se um campo de batalha para estrategistas militares.

▲ ventiladores de proteção solar jiaoxia, guarda-sóis e outros produtos. imagem/visual china

quase todas as empresas de vestuário que você possa imaginar vendem roupas de proteção solar. no início deste ano, li ning assumiu a liderança no lançamento de roupas de proteção solar smoothie; anta lançou roupas de proteção solar light shield heat shield e, mais tarde, camel lançou roupas de proteção solar "cold white leather". de acordo com dados do magic mirror insights, uniqlo, jiao nei, que começou como fabricante de roupas íntimas, e sinsin, que passou das calças de tubarão, estão entre os dez primeiros da lista.

os bons dias em que jiaoxia dependia apenas de margens de lucro altíssimas para ganhar dinheiro acabaram. há mais marcas brancas saltando para o mar vermelho de protetor solar “escaldante”. na plataforma douyin, marcas como ono kazuko e mo xun, que começaram como meias, também começaram a vender roupas femininas de proteção solar. mais consumidores aprenderam a ignorar o lado da marca e procurar diretamente os oems para obter o mesmo estilo de marca a um preço mais baixo.

em yiwu, zhejiang, a “máscara de blush” que afirma ser produzida pela loja jiaoxia oem vendeu mais de 100.000 peças em um dia. agora, todo usuário sabe que o preço à saída da fábrica das roupas de proteção solar pode exceder 10 yuans, e o preço à saída da fábrica de 30 yuans já é um produto de médio a alto padrão.

agora é o momento de testar o apelo da marca jiaoxia, mas a empresa optou por demitir este departamento. isto parece representar o resultado dos últimos dois anos de construção da marca “o fosso da marca são os usuários principais, para que a minoria possa se divertir e o público possa assistir”, disse wang yuanyang. “mas na mente de todos, jiaoxia. ainda vende apenas guarda-chuvas e protetor solar ".

depois de ampliar sua linha de produtos, a eficiência de vendas da jiaoxia também diminuiu. muitos revendedores de canais revelaram que, com exceção de alguns produtos de grande venda, outros produtos estão gravemente com falta de estoque e só podem compensar o estoque “a preço de custo” por meio de outros canais. “tenho muitos produtos em mãos. depois que todos os produtos forem enviados, também quero vender etiquetas brancas. etiquetas brancas são fáceis de fazer.

diante de uma concorrência acirrada, jiaoxia optou por um estilo de gestão mais radical, o que dificultou a adaptação dos funcionários. zhang lin sentiu a pressão de seus superiores logo após ingressar na empresa este ano. a outra parte diria diretamente a ela: "você só dará a ela um mês. se o progresso (do produto) não for bom, irei embora imediatamente. não só ela, mas os funcionários de outros estúdios costumam ouvir palavras semelhantes." .

este método de gestão de alta pressão leva diretamente à perda de pessoal. vários funcionários revelaram que a taxa de rotatividade de pessoal da jiaoxia é muito alta “depois de meio ano, você já é um funcionário antigo”. até mesmo o círculo de headhunting em shenzhen sabe que deveria tentar não ajudar jiaoxia a recrutar pessoas porque “se o trabalho durar menos de meio ano, o headhunter não receberá comissão”. recentemente, zhang lin também propôs deixar o emprego e decidiu trabalhar para outra marca esportiva nacional líder: “quero ir para um lugar prático”.

o verão quente acabou e o outono chegou novamente, o que é perfeito para caminhadas e acampamentos ao ar livre. acontece que este também é um momento importante para a jiaoxia testar os resultados de sua transformação em luz externa. mas, obviamente, a jaqueta ainda não conseguiu ganhar dinheiro para sustentar a família. depois de passar pelo terremoto pessoal, jiaoxia ainda precisa encontrar uma maneira de resistir ao inverno frio que se aproxima.

(os nomes dos entrevistados neste artigo são pseudônimos.)

referências:

[1] “o período de bônus de três anos da indústria outdoor acabou, quem é o vencedor?” 》,postagem mais tarde

[2] "rainha do investimento do consumidor xu xin: depois de perder bytedance e pinduoduo, resumi o silogismo de olhar para a empresa", inspur new consumption

[3] "interpretação de 8.000 palavras de jiaoxia: o que pode ser feito para quebrar a maldição de perder dinheiro no novo consumo?" 》, caixa preta de crescimento growthbox

[4] "jiao xia apostou no par de sapatos certo", huxiu.com

[5] “sem li jiaqi, quem compraria jiaoxia”, nanfeng chuang

[6] "jiaoshang caiu na crise de demissões: eu não tive a vida de lululemon, mas peguei a doença de lululemon", tencent shenwang

(o artigo é original do daily people, qualquer infração será processada)