Tome a iniciativa, espere e não confie... Este “Diário de Crescimento” do comandante de companhia traz muitas inspirações
2024-08-12
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Quando você se torna capitão de uma empresa classificada como avançada por três anos consecutivos, você pode imaginar a pressão. Você tem coragem de enfrentar o desafio ou apenas se apega aos louros? A experiência de Huang Zhenwei, comandante de companhia de uma certa guarnição naval em Nansha, pode trazer alguns esclarecimentos. Por favor veja——
O "Diário de Crescimento" de um novo comandante de companhia
■Repórter diário do Exército de Libertação Popular Chen Xiaojie e correspondente especial Wu Qiang
Huang Zhenwei observou a situação durante a patrulha. Foto de Huang Chunmao
Depois de trabalhar horas extras até de manhã cedo, ao se levantar, ele ouviu que os canos de um determinado quartel precisavam ser consertados. Huang Zhenwei, comandante de companhia de uma certa guarnição naval em Nansha, rapidamente organizou mão de obra para lidar com isso. Em seguida, o pessoal da agência pediu-lhe que modificasse o plano e ele ficou ocupado até depois da uma da tarde. À tarde, ele correu para o escritório para participar de uma reunião. À noite, Huang Zhenwei finalmente fez sua primeira refeição estável do dia no refeitório...
Depois de finalmente terminar o trabalho do dia, Huang Zhenwei teve tempo para conversar com os repórteres. Em sua narração conjunta com oficiais e soldados, o repórter registrou a história de um novo comandante de companhia crescendo em uma companhia de destaque.
Foi classificada como a empresa avançada "Quatro Ferros" por três anos consecutivos e ganhou o mérito coletivo de terceira classe no ano retrasado. O comandante da companhia anterior tinha habilidades e qualidades muito fortes... Há um ano, Huang Zhenwei sentiu. muita pressão quando soube que iria servir nesta empresa avançada. Muitos camaradas ao seu redor o lembraram: “A companhia tem um ponto de partida elevado. Não importa quem assuma, será um grande teste. Você, comandante da companhia, não é fácil de fazer!”
Com pérolas e jade na frente, é difícil não ser comparado. Na mente de Huang Zhenwei, as perguntas se amontoavam umas sobre as outras: Será que uma empresa tão boa e avançada irá por água abaixo em suas próprias mãos? Existem mais de uma dúzia de majores e majores no total. Como comandante militar, como você faz um bom trabalho no treinamento? Mais da metade dos sargentos da empresa são mais velhos que você. Como ganhar confiança e estabelecer prestígio?
Como resultado do desenvolvimento de estilo e disciplina a longo prazo, mesmo que o diretor seja mudado, os oficiais e soldados da empresa ainda terão os mesmos padrões de trabalho e capacidade de execução de antes. Mas isso não significa que podemos “sentar” e aproveitar a família. A empresa precisa urgentemente de uma “espinha dorsal”.
Huang Zhenwei nunca pensou em queimar “três fogueiras” antes de assumir o cargo. “A imagem e o prestígio não podem ser estabelecidos por este método.” Ele sentia que antes de ter um conhecimento profundo e detalhado de uma empresa e antes de ser totalmente reconhecido pelos oficiais e soldados, não poderia agir de forma cega e imprudente. No final, ele escolheu começar mudando a si mesmo.
O memorando de trabalho colocado na frente do repórter foi criado especialmente para ele por Huang Zhenwei depois que ele assumiu o cargo. Parte dele contém reflexões sobre a construção da empresa, e a maior parte são suas próprias exigências e lembretes. Ler as páginas é como navegar no “diário de crescimento” de um novo comandante de companhia.
Virei uma página e li: “Como oficial chefe, você deve manter uma atitude e uma imagem positivas em todos os momentos e não transmitir emoções negativas aos oficiais e soldados”.
Quando assumiu a empresa pela primeira vez, o trabalho era complicado e era inevitável que ele cometesse erros e fosse criticado. Ele estava acostumado a ter isso em mente. Mas com o passar do tempo, as emoções aparecerão até certo ponto.
Uma noite, antes das luzes se apagarem, o líder do esquadrão Li Hongchun bateu na porta de Huang Zhenwei. Ele percebeu que o discurso do comandante da companhia era de baixo humor durante a chamada noturna, então ficou preocupado.
“Se você olhar para seus comandantes de cabeça baixa, os oficiais e soldados terão ainda menos motivação para lutar. Depois de compreender a situação, Li Hongchun disse a Huang Zhenwei: “O humor, a imagem, o temperamento, etc. afetará diretamente os oficiais e soldados, por isso eles devem ter um coração forte e motivação, não importa a situação que você encontre, não afetará seu status de trabalho…”
Huang Zhenwei levou essas sugestões a sério e escreveu essa frase em seu memorando de trabalho.
“Às vezes o comandante da companhia faz hora extra até de madrugada e sai na hora certa para os treinos de madrugada, ficando na frente da equipe cheio de energia”. só pensei que Huang Zhenwei poderia realmente “carregá-lo”. Só agora compreendo que há uma profunda consideração por trás da persistência diária deste comandante de companhia.
No ano passado, todos disseram que o Comandante de Companhia Huang tornou-se cada vez mais “temperamento de comandante de companhia” - quando ele chegou pela primeira vez, ele era um pouco tímido ao falar na frente de oficiais e soldados, mas agora ele fala generosamente, apropriadamente, com calma e poderosamente em várias ocasiões, quando assumiu o cargo, ele ainda era capaz de organizar o trabalho. Alguns eram hesitantes e irrefletidos, mas agora tomam decisões de forma decisiva, meticulosa e abrangente.
Zhao Lianhao costumava pensar que o comandante da companhia tinha uma personalidade gentil, mas não esperava que o bem-humorado comandante da companhia Huang pudesse estar tão determinado a “fazer cara feia”.
A companhia ficou um pouco aliviada após retornar de uma missão importante. Vários soldados foram criticados por seus superiores por serem preguiçosos em suas posições durante o treinamento, incluindo dois líderes de esquadrão importantes. Huang Zhenwei ordenou que vários camaradas conduzissem uma revisão na reunião militar de toda a empresa. A filial do partido realizou então uma reunião para estudar e planejou remover os dois principais líderes do esquadrão.
“Em termos de treinamento e gestão, os quadros devem ser mais rígidos do que os backbones, e os backbones devem ser mais rígidos do que os soldados.” Huang Zhenwei apontou esta frase no memorando de trabalho e disse que sempre exigiu isso de si mesmo e passou esse padrão para o. oficiais e soldados. Desde então, a empresa não teve problemas semelhantes.
“O comandante da companhia exige muito de nós e exige ainda mais de si mesmo. Seu desempenho esportivo militar está sempre entre os melhores da companhia. O sargento de primeira classe Sun Wei ainda se lembra da cena em que o comandante da companhia aprendeu a dirigir um barco-patrulha. ele. Durante esse tempo, Huang Zhenwei dirigiu o barco patrulha para praticar repetidamente no cais sempre que tinha tempo livre, dominando incansavelmente as dificuldades de direção, uma por uma.
O comandante da companhia pediu humildemente conselhos, e a espinha dorsal de vários majores deu-lhe conselhos. Hoje em dia, Huang Zhenwei domina e compreende todas as especialidades da empresa.
“O comandante da companhia é muito sério e gosta de prestar atenção aos detalhes do treinamento.” O cabo Bu Zihang disse que durante um treinamento noturno, enquanto Huang Zhenwei patrulhava com um veículo de assalto, uma “situação especial” ocorreu de repente e pediu a todos que resolvessem. com isso. Depois de concluído o manejo, ele apontou o problema na hora e levou todos a estudar e discutir como organizar a cobertura e o ataque.
O trabalho de Huang Zhenwei não se concentra apenas em estabelecer bases e focar nos detalhes, mas também incentiva a inovação e a criação. Com seu apoio, o sargento de primeira classe Bai Jiasong assumiu a liderança no desenvolvimento de uma mira rápida, que pode ajudar certos tipos de equipamento a atingir alvos com mais rapidez e precisão. O sargento Wang Minfu se formou em programação antes de ingressar no exército, e Huang Zhenwei o encorajou a fazê-lo; usar sua experiência profissional para projetar métodos de treinamento inovadores do programa... No final do ano passado, a empresa de Huang Zhenwei foi elogiada por seus superiores como a empresa avançada de "Inovação em Ciência e Tecnologia Nansha".
“O treinamento é para a luta, e não podemos enfatizar unilateralmente o anel do metro-segundo.” “O treinamento depende apenas do acúmulo de quantidade, o que não pode levar à melhoria da qualidade. No memorando de trabalho de Huang Zhenwei, o repórter também viu muitos “de ouro”. frases", sempre Cada frase vem de sua prática e pensamento de trabalho.
“Relembrando minha experiência de um ano, tenho algumas reflexões.” No final da entrevista, Huang Zhenwei pegou o memorando e acrescentou outra frase: “A atividade levará a possibilidades criativas ilimitadas. podemos inspirar potencial para mobilidade ascendente.”
Notas de entrevista
A pessoa que lidera as tropas deve ser uma “pessoa cuidadosa”
■Chen Xiaojie
Ao assumir uma nova unidade, os oficiais de base precisam gerenciar não apenas os jovens soldados, mas também os veteranos com serviço militar mais longo. Eles estão familiarizados com a base, são proficientes em técnicas profissionais, têm rica experiência de gestão e são muito prestigiados entre os soldados. . Numa empresa avançada com bases sólidas, esta pressão será duplicada. Como convencer os veteranos é um problema difícil para muitos jovens funcionários de base.
A educação popular é um “curso obrigatório” e os soldados são uma “leitura obrigatória”. Muitos oficiais de base estão ansiosos para queimar os “três fogos” para estabelecer seu prestígio quando assumirem o cargo pela primeira vez. No entanto, se não tiverem um conhecimento detalhado da empresa e não ganharem a confiança total dos oficiais e soldados, agirão cegamente e de forma imprudente. apenas será contraproducente. Um líder qualificado da linha de frente deve ser claro sobre o que a empresa precisa atualmente e com o que os oficiais e soldados se preocupam. Eles não devem ser “decididos sem conhecer a situação e ter muitas ideias em mente”.
Se as pessoas podem ser convencidas e se podem liderar bons soldados é indispensável para a excelente qualidade, excelente estilo e charme de personalidade dos líderes da linha de frente. Se você não for muito capaz, liderar suas tropas com palavras, usar seu poder para "pressionar" os outros, e apenas seguir em frente e descansar sobre os louros, você definitivamente perderá a confiança de seus oficiais e soldados, e mesmo que pareça tiver prestígio, será apenas superficial. Costumamos dizer que “ensinar através do exemplo é mais importante do que ensinar através de palavras” e “liderar tropas significa liderar com coração”. Para os líderes militares que assumem novas posições, esta verdade nunca sai de moda.
Tome a iniciativa, espere e não confie... O repórter espera que essas palavras-chave do "Diário de Crescimento" possam inspirar a maioria dos camaradas a trabalhar de forma constante, desempenhar suas funções com consciência e correr bem na corrida de revezamento para construir um exército forte.
Fonte: Rede Militar da China - Diário do Exército de Libertação Popular
