Πάρτε την πρωτοβουλία, περιμένετε και μην βασίζεστε... Το "Ημερολόγιο Ανάπτυξης" αυτού του διοικητή της εταιρείας φέρνει πολλές εμπνεύσεις
2024-08-12
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Όταν γίνεσαι αρχηγός μιας εταιρείας που έχει αξιολογηθεί ως προηγμένη για τρία συνεχόμενα χρόνια, μπορείς να φανταστείς την πίεση Έχεις το θάρρος να ανταποκριθείς στην πρόκληση ή απλώς μένεις στις δάφνες σου; Η εμπειρία του Huang Zhenwei, του διοικητή της εταιρείας μιας συγκεκριμένης ναυτικής φρουράς στη Nansha, μπορεί να φέρει κάποια διαφώτιση. Παρακαλώ δείτε——
Το «Ημερολόγιο Ανάπτυξης» ενός Διοικητή Νέας Εταιρείας
■Ο καθημερινός ρεπόρτερ του Λαϊκού Απελευθερωτικού Στρατού Chen Xiaojie και ο ειδικός ανταποκριτής Wu Qiang
Ο Χουάνγκ Ζενγουέι παρατήρησε την κατάσταση κατά τη διάρκεια της περιπολίας. Φωτογραφία από τον Huang Chunmao
Αφού δούλεψε υπερωρίες μέχρι νωρίς το πρωί, αφού σηκώθηκε, άκουσε ότι οι σωλήνες σε έναν συγκεκριμένο στρατώνα έπρεπε να επισκευαστούν, ο Χουάνγκ Ζενγουέι, ο διοικητής μιας συγκεκριμένης ναυτικής φρουράς στη Νανσά, οργάνωσε γρήγορα ανθρώπινο δυναμικό για να το αντιμετωπίσει. Αμέσως μετά, το προσωπικό του πρακτορείου του ζήτησε να τροποποιήσει το σχέδιο και ήταν απασχολημένος μέχρι μετά τη μία. Το απόγευμα, έσπευσε στο γραφείο για να παρακολουθήσει μια συνάντηση. Το βράδυ, ο Huang Zhenwei είχε επιτέλους το πρώτο σταθερό γεύμα της ημέρας στην καφετέρια...
Αφού τελικά τελείωσε τη δουλειά της ημέρας, ο Huang Zhenwei είχε χρόνο να συνομιλήσει με τους δημοσιογράφους. Στην κοινή αφήγησή του με τους αξιωματικούς και τους στρατιώτες, ο ρεπόρτερ κατέγραψε την ιστορία ενός νέου διοικητή λόχου που μεγάλωσε με έναν εξαιρετικό λόχο.
Έχει χαρακτηριστεί ως η προηγμένη εταιρεία "Four Irons" για τρία συνεχόμενα χρόνια και κέρδισε τη συλλογική αξία τρίτης κατηγορίας τον προηγούμενο χρόνο Ο προηγούμενος διοικητής της εταιρείας είχε πολύ ισχυρές ικανότητες και ιδιότητες... Πριν από ένα χρόνο, ο Huang Zhenwei πολλή πίεση όταν έμαθε ότι επρόκειτο να υπηρετήσει σε αυτή την προηγμένη εταιρεία. Πολλοί σύντροφοι γύρω του του υπενθύμισαν: "Η εταιρεία έχει υψηλή αφετηρία. Όποιος και να αναλάβει, θα είναι μεγάλη δοκιμασία. Εσύ, διοικητή λόχου, δεν το κάνεις εύκολα!"
Με μαργαριτάρια και νεφρίτη μπροστά, είναι δύσκολο να μην συγκριθεί κανείς. Στο μυαλό του Χουάνγκ Ζενγουέι, ερωτήματα συσσωρεύτηκαν το ένα πάνω στο άλλο: Θα κατηφορίσει μια τόσο καλή προηγμένη εταιρεία στα χέρια του; Υπάρχουν περισσότεροι από μια ντουζίνα ταγματάρχες και ταγματάρχες συνολικά Ως στρατιωτικός διοικητής, πώς κάνετε καλή δουλειά στην εκπαίδευση; Περισσότεροι από τους μισούς λοχίες της εταιρείας είναι μεγαλύτεροι από εσάς Πώς μπορείτε να κερδίσετε την εμπιστοσύνη και να δημιουργήσετε κύρος;
Ως αποτέλεσμα της μακροπρόθεσμης ανάπτυξης του στυλ και της πειθαρχίας, ακόμα κι αν αλλάξει ο αρχηγός, οι αξιωματικοί και οι στρατιώτες της εταιρείας εξακολουθούν να έχουν τα ίδια πρότυπα εργασίας και την ίδια ικανότητα εκτέλεσης με πριν. Αυτό όμως δεν σημαίνει ότι μπορούμε να «καθίσουμε» και να εκμεταλλευτούμε την οικογένεια Η εταιρεία έχει επειγόντως ανάγκη «ραχοκοκαλιάς».
Ο Χουάνγκ Ζενγουέι δεν σκέφτηκε ποτέ να κάψει «τρεις φωτιές» πριν αναλάβει τα καθήκοντά του. «Η εικόνα και το κύρος δεν μπορούν να εδραιωθούν με αυτή τη μέθοδο. Ένιωθε ότι πριν είχε μια εις βάθος και λεπτομερή κατανόηση ενός λόχου και πριν αναγνωριστεί πλήρως από τους αξιωματικούς και τους στρατιώτες, δεν μπορούσε να ενεργήσει στα τυφλά». Στο τέλος, επέλεξε να ξεκινήσει αλλάζοντας τον εαυτό του.
Το μνημόνιο εργασίας που τέθηκε μπροστά στον δημοσιογράφο δημιουργήθηκε ειδικά για τον εαυτό του από τον Χουάνγκ Ζενγουέι μετά την ανάληψη των καθηκόντων του. Η ανάγνωση των σελίδων είναι σαν να ξεφυλλίζεις το «ημερολόγιο ανάπτυξης» ενός νέου διοικητή λόχου.
Γύρισα πρόχειρα σε μια σελίδα και έγραφε: «Ως αρχηγός, πρέπει να διατηρείς μια θετική στάση και εικόνα ανά πάσα στιγμή και να μην μεταφέρεις αρνητικά συναισθήματα στους αξιωματικούς και στους στρατιώτες. Οι βαθιές γνώσεις προέρχονται από την πρακτική άσκηση».
Όταν ανέλαβε για πρώτη φορά την εταιρεία, η δουλειά ήταν περίπλοκη και ήταν αναπόφευκτο να κάνει λάθη και να δεχτεί κριτική. Αλλά όσο περνάει ο καιρός, τα συναισθήματα θα εμφανίζονται σε κάποιο βαθμό.
Ένα βράδυ πριν σβήσουν τα φώτα, ο αρχηγός της ομάδας Li Hongchun χτύπησε την πόρτα του Huang Zhenwei. Παρατήρησε ότι η ομιλία του διοικητή του λόχου ήταν χαμηλών τόνων κατά τη διάρκεια της ονομαστικής κλήσης τη νύχτα, γι' αυτό ανησύχησε.
«Αν κοιτάξετε τους διοικητές σας με το κεφάλι κάτω, οι αξιωματικοί και οι στρατιώτες θα έχουν ακόμη λιγότερα κίνητρα για να πολεμήσουν, ο Λι Χονγκτσούν είπε στον Χουάνγκ Ζενγουέι: «Η διάθεση, η εικόνα, η ιδιοσυγκρασία κ.λπ. των στρατιωτών». θα επηρεάσει άμεσα τους αξιωματικούς και τους στρατιώτες, επομένως πρέπει να έχουν ισχυρή καρδιά και κίνητρο, όποια κατάσταση κι αν συναντήσετε, μην επηρεάζετε την εργασιακή σας κατάσταση...»
Ο Huang Zhenwei πήρε αυτές τις προτάσεις στην καρδιά του και έγραψε αυτή τη φράση στο σημείωμα εργασίας του.
«Μερικές φορές ο διοικητής της εταιρείας δουλεύει υπερωρίες μέχρι νωρίς το πρωί και βγαίνει στην ώρα του για ασκήσεις τα ξημερώματα, στεκόμενος μπροστά στην ομάδα γεμάτος ενέργεια πίστευα μόνο ότι ο Huang Zhenwei μπορούσε πραγματικά να το "κουβαλήσει". Μόνο τώρα καταλαβαίνω ότι υπάρχει μια βαθιά σκέψη πίσω από την καθημερινή επιμονή αυτού του διοικητή της εταιρείας.
Τον περασμένο χρόνο, όλοι είπαν ότι ο Διοικητής της εταιρείας Huang έχει γίνει όλο και πιο «ταμπεραμέντο του διοικητή της εταιρείας» - όταν ήρθε για πρώτη φορά, ήταν λίγο ντροπαλός όταν μιλούσε μπροστά σε αξιωματικούς και στρατιώτες, αλλά τώρα μιλάει γενναιόδωρα, κατάλληλα, ήρεμα Και δυναμικά σε διάφορες περιπτώσεις, όταν ανέλαβε για πρώτη φορά τα καθήκοντά του, ήταν ακόμα σε θέση να οργανώσει τη δουλειά.
Ο Ζάο Λιανχάο πίστευε ότι ο διοικητής του λόχου είχε μια ευγενική προσωπικότητα, αλλά δεν περίμενε ότι ο εύθυμος διοικητής του λόχου Χουάνγκ θα μπορούσε να είναι τόσο αποφασισμένος να «βγάλει κακό πρόσωπο».
Η εταιρεία ήταν λίγο ανακουφισμένη μετά την επιστροφή από μια μεγάλη αποστολή. Ο Χουάνγκ Ζενγουέι διέταξε αρκετούς συντρόφους να κάνουν μια ανασκόπηση στη στρατιωτική συνεδρίαση της εταιρείας. Στη συνέχεια, ο κλάδος του κόμματος πραγματοποίησε μια συνάντηση για να μελετήσει και σχεδίασε να απομακρύνει τους δύο βασικούς ηγέτες της ομάδας.
«Όσον αφορά την εκπαίδευση και τη διαχείριση, τα στελέχη πρέπει να είναι πιο αυστηρά από τους στρατιώτες και οι ραχοκοκαλιές πρέπει να είναι πιο αυστηρές από τους στρατιώτες και ο Χουάνγκ Ζενγουέι επισήμανε αυτή τη φράση στο μνημόνιο εργασίας και είπε ότι πάντα το απαιτούσε από τον εαυτό του και πέρασε αυτό το πρότυπο». αξιωματικοί και στρατιώτες. Έκτοτε, η εταιρεία δεν είχε παρόμοια προβλήματα.
"Ο διοικητής του λόχου έχει υψηλές απαιτήσεις από εμάς και ακόμη μεγαλύτερες απαιτήσεις από τον εαυτό του. Οι στρατιωτικές του επιδόσεις είναι πάντα από τις καλύτερες στην εταιρεία, ο λοχίας πρώτης θέσης Sun Wei θυμάται ακόμα τη σκηνή όταν ο διοικητής της εταιρείας έμαθε να οδηγεί ένα περιπολικό σκάφος." αυτόν. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, ο Huang Zhenwei οδήγησε το περιπολικό στην αποβάθρα για να εξασκηθεί επανειλημμένα όποτε είχε ελεύθερο χρόνο, κατακτώντας ακούραστα τις δύσκολες δεξιότητες οδήγησης μία προς μία.
Ο διοικητής του λόχου ζήτησε ταπεινά συμβουλές και οι ραχοκοκαλιές διαφόρων ταγματάρχων του έδωσαν συμβουλές. Σήμερα, ο Huang Zhenwei έχει κατακτήσει και κατανοήσει όλες τις μεγάλες εταιρείες της εταιρείας.
«Ο διοικητής της εταιρείας είναι πολύ σοβαρός και του αρέσει να δίνει προσοχή στις λεπτομέρειες στην εκπαίδευση, ο δεκανέας Bu Zihang είπε ότι κατά τη διάρκεια μιας νυχτερινής εκπαίδευσης, ενώ ο Huang Zhenwei περιπολούσε με ένα επιθετικό όχημα, συνέβη ξαφνικά μια «ειδική κατάσταση» και ζήτησε από όλους να αντιμετωπίσουν». με αυτό. Αφού ολοκληρώθηκε ο χειρισμός, επισήμανε το πρόβλημα επί τόπου και οδήγησε τους πάντες να μελετήσουν και να συζητήσουν πώς να οργανώσουν την κάλυψη και την επίθεση.
Το έργο του Huang Zhenwei δεν εστιάζει μόνο στο να βάλει θεμέλια και να εστιάζει στις λεπτομέρειες, αλλά ενθαρρύνει επίσης την καινοτομία και τη δημιουργία. Με την υποστήριξή του, ο λοχίας πρώτης τάξης Bai Jiasong ανέλαβε την ηγεσία στην ανάπτυξη μιας γρήγορης όρασης, η οποία μπορεί να βοηθήσει ορισμένους τύπους εξοπλισμού να χτυπήσουν στόχους πιο γρήγορα και με μεγαλύτερη ακρίβεια, ο λοχίας Wang Minfu ειδικεύτηκε στον προγραμματισμό πριν πάει στο στρατό και ο Huang Zhenwei τον ενθάρρυνε να χρησιμοποιήσει την επαγγελματική του τεχνογνωσία για να σχεδιάσει καινοτόμες μεθόδους εκπαίδευσης του Προγράμματος... Στο τέλος του περασμένου έτους, η εταιρεία του Huang Zhenwei επαινεθεί από τους ανωτέρους του ως η προηγμένη εταιρεία της "Science and Technology Innovation Nansha".
«Η προπόνηση είναι για μάχες και δεν μπορούμε να τονίσουμε μονομερώς το δαχτυλίδι του μέτρου του δευτερολέπτου προτάσεις», κάθε φορά Κάθε πρόταση προέρχεται από την εργασιακή του πρακτική και σκέψη.
"Αφού ανατρέχω στην εμπειρία μου ενός έτους, έχω μερικές σκέψεις Στο τέλος της συνέντευξης, ο Huang Zhenwei πήρε το σημείωμα και πρόσθεσε μια άλλη πρόταση σε αυτό: "Η δραστηριότητα θα οδηγήσει σε απεριόριστες δημιουργικές δυνατότητες. Μόνο με την αναμονή και όχι." βασιζόμενοι μπορούμε να εμπνεύσουμε Δυνατότητες για ανοδική κινητικότητα».
Σημειώσεις συνέντευξης
Το άτομο που ηγείται των στρατευμάτων πρέπει να είναι "προσεκτικό άτομο"
■Chen Xiaojie
Όταν αναλαμβάνουν καθήκοντα σε μια νέα μονάδα, οι αξιωματικοί της βάσης πρέπει να διαχειρίζονται όχι μόνο νέους στρατιώτες, αλλά και βετεράνους με μεγαλύτερη στρατιωτική θητεία. στρατιώτες. Σε μια προηγμένη εταιρεία με γερές βάσεις, αυτή η πίεση θα διπλασιαστεί. Το πώς να πειστούν οι βετεράνοι είναι ένα δύσκολο πρόβλημα για πολλούς νέους αξιωματούχους της βάσης.
Η εκπαίδευση στη βάση είναι «απαιτούμενο μάθημα» και οι στρατιώτες είναι «απαιτούμενο διάβασμα». Πολλοί αξιωματικοί της βάσης είναι πρόθυμοι να κάψουν τις «τρεις φωτιές» για να εδραιώσουν το κύρος τους όταν αναλάβουν για πρώτη φορά τα καθήκοντά τους. είναι μόνο αντιπαραγωγική. Ένας ικανός αρχηγός πρώτης γραμμής θα πρέπει να είναι σαφής σχετικά με το τι χρειάζεται αυτή τη στιγμή η εταιρεία και τι ενδιαφέρει τους αξιωματικούς και τους στρατιώτες Δεν πρέπει να "αποφασιστούν χωρίς να γνωρίζουν την κατάσταση και να έχουν πάρα πολλές ιδέες στο μυαλό τους".
Το αν οι άνθρωποι μπορούν να πειστούν και αν μπορούν να οδηγήσουν καλούς στρατιώτες είναι απαραίτητο για την εξαιρετική ποιότητα, το εξαιρετικό στυλ και τη γοητεία της προσωπικότητας των ηγετών της πρώτης γραμμής. Εάν δεν είστε πολύ ικανοί, οδηγήστε τα στρατεύματά σας με λόγια, χρησιμοποιήστε τη δύναμή σας για να «πιέσετε» τους ανθρώπους και απλώς να μπερδευτείτε και να στηριχτείτε στις δάφνες σας, σίγουρα θα χάσετε την εμπιστοσύνη των αξιωματικών και των στρατιωτών σας, ακόμα κι αν φαίνεται ότι έχουν κύρος, θα είναι μόνο επιφανειακό. Συχνά λέμε ότι «η διδασκαλία με το παράδειγμα είναι πιο σημαντική από τη διδασκαλία με λόγια» και «η ηγεσία στρατευμάτων σημαίνει να οδηγείς με καρδιά για τους στρατιωτικούς ηγέτες που αναλαμβάνουν νέες θέσεις, αυτή η αλήθεια δεν φεύγει ποτέ από τη μόδα».
Πάρτε την πρωτοβουλία, περιμένετε και μην βασίζεστε... Ο δημοσιογράφος ελπίζει ότι αυτές οι λέξεις κλειδιά στο "Ημερολόγιο Ανάπτυξης" μπορούν να εμπνεύσουν την πλειοψηφία των συντρόφων να εργαστούν σταθερά, να εκτελούν τα καθήκοντά τους με ευσυνειδησία και να τρέξουν καλά στην κούρσα της σκυταλοδρομίας για να χτίσουν ένα ισχυρός στρατός.
Πηγή: China Military Network - People's Liberation Army Daily
