Ota aloite, odota äläkä luota... Tämän komppanian komentajan "Kasvupäiväkirja" tuo monia inspiraatioita
2024-08-12
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Kun sinusta tulee kapteeni yrityksessä, joka on arvioitu edistyneeksi kolmea peräkkäistä vuotta, voit kuvitella paineita. Onko sinulla rohkeutta ottaa haaste vastaan vai pysytkö vain laakereissasi? Tietyn Nanshan laivastovaruskunnan komppanian komentajan Huang Zhenwein kokemus voi tuoda jonkin verran valaistumista. Katso --
Uuden yhtiön komentajan "kasvupäiväkirja".
■Kansan vapautusarmeijan päivittäinen toimittaja Chen Xiaojie ja erikoiskirjeenvaihtaja Wu Qiang
Huang Zhenwei tarkkaili tilannetta partioinnin aikana. Kuva Huang Chunmao
Tehtyään ylitöitä aikaiseen aamuun, noustuaan hän kuuli, että tietyn kasarmin putket piti korjata Nanshan laivastovaruskunnan komppanian komentaja Huang Zhenwei järjesti nopeasti työvoimaa asian hoitamiseksi. Välittömästi tämän jälkeen viraston henkilökunta pyysi häntä muuttamaan suunnitelmaa, ja hän oli kiireinen kello yhden jälkeen. Iltapäivällä hän ryntäsi toimistoon osallistuakseen kokoukseen. Illalla Huang Zhenwei sai vihdoin päivän ensimmäisen vakaan ateriansa kahvilassa...
Saatuaan viimein päivän työt valmiiksi Huang Zhenwei ehti jutella toimittajien kanssa. Yhteisessä selostuksessaan upseerien ja sotilaiden kanssa toimittaja tallensi tarinan uudesta komppanian komentajasta, joka kasvoi erinomaisen komppanian kanssa.
Se on luokiteltu "Four Irons" edistyneeksi yhtiöksi kolmena peräkkäisenä vuonna ja voitti kolmannen luokan kollektiivisen ansion toissa vuonna Edellisellä komppanian komentajalla oli erittäin vahvoja kykyjä ja ominaisuuksia... Vuosi sitten Huang Zhenwei tunsi paljon painetta, kun hän sai tietää, että hän aikoo palvella tässä edistyneessä yrityksessä. Monet hänen ympärillään olevat toverit muistuttivat häntä: "Komppanalla on korkea lähtökohta. Riippumatta siitä, kuka ottaa haltuunsa, se tulee olemaan suuri testi. Sinä, komppanian komentaja, et ole helppo tehdä!"
Kun edessä on helmiä ja jade, on vaikea olla vertaamatta. Huang Zhenwein mielessä kasautuivat kysymykset päällekkäin: Meneekö niin hyvä edistynyt yritys alamäkeen hänen omissa käsissään? Pääaineita ja pääaineita on yhteensä yli tusina, miten sotilaskomentajana pärjäät hyvin? Yli puolet yhtiön kersanteista on sinua vanhempia. Kuinka voit voittaa luottamuksen ja saada arvovaltaa?
Tyylin ja kurinalaisuuden pitkäjänteisen kehityksen seurauksena, vaikka yliupseeria vaihtuisi, yhtiön upseerilla ja sotilailla on edelleen samat työstandardit ja suorituskyky kuin ennenkin. Mutta tämä ei tarkoita, että voisimme "istua alas" ja hyödyntää perhettä. Yritys tarvitsee kipeästi "selkäranka".
Huang Zhenwei ei koskaan ajatellut polttaa "kolmea tulipaloa" ennen virkaan astumista. "Imagea ja arvovaltaa ei voida vahvistaa tällä menetelmällä." Lopulta hän päätti aloittaa muuttamalla itseään.
Toimittajan eteen asetetun työmuistion on tehnyt Huang Zhenwei erityisesti itselleen virkaan astuttuaan. Osa siitä sisältää ajatuksia yrityksen rakentamisesta, ja suurin osa on hänen omia vaatimuksiaan ja muistutuksia. Sivujen lukeminen on kuin uuden komppanian komentajan "kasvupäiväkirjaa".
Käännyin rennosti sivulle, jossa luki: "Pääupseerina sinun tulee aina säilyttää positiivinen asenne ja mielikuva, eikä välitä upseereille ja sotilaille kielteisiä tunteita. Syvälliset oivallukset tulevat työn harjoittelusta."
Kun hän ensimmäisen kerran otti yrityksen haltuunsa, työ oli monimutkaista ja oli väistämätöntä, että hän teki virheitä ja joutui kritisoimaan. Hän oli tottunut pitämään tämän mielessä. Mutta ajan myötä tunteet näkyvät jossain määrin.
Eräänä iltana ennen valojen sammumista ryhmänjohtaja Li Hongchun koputti Huang Zhenwein oveen. Hän huomasi, että komppanian komentajan puhe oli öisin varsinaisessa nimenhuutossa matalalla tuulella, joten hän huolestui.
"Jos katsot komentajiasi päät alaspäin, upseereilla ja sotilailla on vielä vähemmän motivaatiota taistella Ymmärtettyään tilanteen, Li Hongchun sanoi Huang Zhenweille: "Sotilaiden mieliala, imago, temperamentti jne." vaikuttaa suoraan upseereihin ja sotilaisiin, joten heillä on oltava vahva sydän, olipa tilanne mikä tahansa, älä vaikuta työasemaasi..."
Huang Zhenwei otti nämä ehdotukset sydämeensä ja kirjoitti tuon lauseen työmuistioonsa.
"Joskus komppanian komentaja tekee ylitöitä aikaiseen aamuun ja lähtee ajoissa ulos harjoituksiin aamunkoitteessa seisoen joukkueen edessä täynnä energiaa. Toimittaja muisteli, mitä virkailija Zhao Lianhao sanoi aiemmin, ja hän tuolloin." ajattelin vain, että Huang Zhenwei voisi todella "kantaa sen". Vasta nyt ymmärrän, että tämän komppanian komentajan päivittäisen sinnikkyyden takana on syvällinen harkinta.
Kuluneen vuoden aikana kaikki sanoivat, että komppanian komentaja Huangista on tullut yhä enemmän "komppanian komentajan luonnetta" - tullessaan hän oli hieman ujo puhuessaan upseerien ja sotilaiden edessä, mutta nyt hän puhuu anteliaasti, sopivasti, rauhallisesti. ja useaan otteeseen astuessaan hän pystyi vielä organisoimaan työtä Jotkut olivat epäröiviä ja ajattelemattomia, mutta nyt tekevät päätökset määrätietoisesti, huolellisesti ja kokonaisvaltaisesti.
Zhao Lianhao luuli aiemmin, että komppanian komentaja oli lempeä luonne, mutta hän ei odottanut, että hyväntuulinen komppanian komentaja Huang saattoi olla niin päättäväinen "tekemään huonoja kasvoja".
Yhtiö oli hieman helpottunut palattuaan suuresta tehtävästä Useita sotilaita kritisoivat esimiehensä laiskuudesta koulutuksen aikana, mukaan lukien kaksi avainryhmän johtajaa. Huang Zhenwei määräsi useat toverit suorittamaan katsauksen koko yrityksen kattavassa sotilaskokouksessa Puolueen haaratoimisto piti myöhemmin kokouksen tutkiakseen ja aikoi erottaa kaksi avainryhmän johtajaa. Tätä päättäväistä ja selkeää asennetta tukivat myös esimiehet.
"Koulutuksen ja johtamisen kannalta kaaderien on oltava tiukempia kuin selkärangat, ja selkärangan on oltava tiukempia kuin sotilaat, Huang Zhenwei viittasi tähän lauseeseen työmuistiossa ja sanoi, että hän on aina vaatinut tätä itseltään ja välittänyt tämän standardin." upseereja ja sotilaita. Sen jälkeen yhtiöllä ei ole ollut vastaavia ongelmia.
"Kompanian komentajalla on korkeat vaatimukset meille ja vielä korkeammat vaatimukset itselleen. Hänen sotilaallinen urheilusuorituksensa on aina komppanian parhaiden joukossa. Ensimmäisen luokan kersantti Sun Wei muistaa edelleen tilanteen, kun komppanian komentaja oppi ajamaan partiovenettä." häntä. Tänä aikana Huang Zhenwei ajoi partioveneellä laituriin harjoittelemaan toistuvasti aina kun hänellä oli vapaa-aikaa, ja hän hallitsi väsymättä vaikeita ajotaitoja yksi kerrallaan.
Komppanian päällikkö kysyi nöyrästi neuvoja, ja eri päälliköiden selkäranka antoi hänelle neuvoja. Nykyään Huang Zhenwei on hallinnut ja ymmärtänyt kaikki yrityksen pääaineet.
"Komppanian komentaja on erittäin vakava ja haluaa kiinnittää huomiota yksityiskohtiin koulutuksessa." sen kanssa. Käsittelyn päätyttyä hän osoitti ongelman paikan päällä ja johti kaikki tutkimaan ja keskustelemaan suojan ja hyökkäyksen järjestämisestä.
Huang Zhenwein työ ei keskity pelkästään perustan luomiseen ja yksityiskohtiin keskittymiseen, vaan myös kannustaa innovaatioihin ja luomiseen. Hänen tuellaan ensimmäisen luokan kersantti Bai Jiasong otti johtoaseman nopean tähtäimen kehittämisessä, joka voi auttaa tietyntyyppisiä laitteita osumaan kohteisiin nopeammin ja tarkemmin Kersantti Wang Minfu opiskeli ohjelmoinnissa ennen armeijaan liittymistä, ja Huang Zhenwei rohkaisi häntä käyttää ammatillista asiantuntemustaan Suunnittele ohjelman innovatiivisia koulutusmenetelmiä... Viime vuoden lopulla Huang Zhenwein yritys sai esimiehensä tunnustuksen "Science and Technology Innovation Nanshan" edistyneenä yrityksenä.
"Harjoittelu on taistelua varten, emmekä voi yksipuolisesti korostaa metri-sekunnin kehää." lauseita", joka kerta Jokainen lause tulee hänen työkäytännöstään ja ajattelustaan.
"Vuotisen kokemukseni jälkeen minulla on ajatuksia Haastattelun lopussa Huang Zhenwei otti muistion ja lisäsi siihen toisen lauseen: "Toiminta johtaa rajattomiin luoviin mahdollisuuksiin. Vain odottamalla, ei." luottamalla voimme inspiroida potentiaalia ylöspäin suuntautuvaan liikkuvuuteen."
Haastattelumuistiinpanot
Joukkoja johtavan henkilön tulee olla "varovainen ihminen"
■Chen Xiaojie
Uudessa yksikössä virkaan tullessa ruohonjuuritason upseerien tulee hallita nuorten sotilaiden lisäksi myös pidempään asepalvelusta suorittavaa veteraaniselkäranka. sotilaita. Edistyneessä yrityksessä, jolla on vankka perusta, tämä paine kaksinkertaistuu. Veteraanien vakuuttaminen on monille nuorille ruohonjuuritason virkamiehille vaikea ongelma.
Ruohonjuuritason koulutus on "pakollinen kurssi" ja sotilaat "pakollinen luenta". Monet ruohonjuuritason upseerit ovat innokkaita polttamaan "kolme tulipaloa" perustaakseen arvovaltansa heti astuessaan virkaan. Jos he eivät kuitenkaan ymmärrä komppaniaa eivätkä saa upseerien ja sotilaiden täyttä luottamusta, hän toimii sokeasti piittaamattomasti. olla vain haitallista. Pätevän etulinjan johtajan tulee olla selvä siitä, mitä yhtiö tällä hetkellä tarvitsee ja mistä upseerit ja sotilaat välittävät.
Etulinjan johtajien erinomaisen laadun, erinomaisen tyylin ja persoonallisuuden viehätyksen kannalta on välttämätöntä, voivatko ihmiset olla vakuuttuneita ja voivatko he johtaa hyviä sotilaita. Jos et ole kovin kykenevä, johdat joukkojasi sanoilla, käytät voimaasi ihmisten "puristamiseen" ja vain sekaisin ja lepäät laakereillaan, menetät varmasti upseerisi ja sotilaidesi luottamuksen, ja vaikka näytätkin on arvovaltaa, se on vain pinnallista. Sanomme usein, että "esimerkillä opettaminen on tärkeämpää kuin sanojen opettaminen" ja "joukkojen johtaminen tarkoittaa sydämen johtamista uusiin tehtäviin ottaville sotilasjohtajille tämä totuus ei koskaan mene pois muodista".
Tee aloite, odota äläkä luota... Toimittaja toivoo, että nämä "Kasvupäiväkirjan" avainsanat voivat innostaa suurinta osaa tovereistaan työskentelemään tasaisesti, suorittamaan velvollisuutensa tunnollisesti ja juoksemaan hyvin viestikilpailussa rakentamaan vahva armeija.
Lähde: China Military Network - People's Liberation Army Daily
