Ambil inisiatif, tunggu dan jangan mengandalkan... "Buku Harian Pertumbuhan" komandan kompi ini membawa banyak inspirasi
2024-08-12
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Ketika Anda menjadi kapten sebuah perusahaan yang telah dinilai maju selama tiga tahun berturut-turut, Anda dapat membayangkan tekanannya. Apakah Anda memiliki keberanian untuk menerima tantangan, atau Anda hanya berpuas diri? Pengalaman Huang Zhenwei, komandan kompi garnisun angkatan laut tertentu di Nansha, dapat membawa pencerahan. Silakan lihat—
"Buku Harian Pertumbuhan" Komandan Kompi Baru
■ Reporter Harian Tentara Pembebasan Rakyat Chen Xiaojie dan koresponden khusus Wu Qiang
Huang Zhenwei mengamati situasi selama patroli. Foto oleh Huang Chunmao
Setelah bekerja lembur hingga dini hari, setelah bangun tidur, dia mendengar bahwa pipa-pipa di barak tertentu perlu diperbaiki. Huang Zhenwei, komandan kompi garnisun angkatan laut tertentu di Nansha, dengan cepat mengatur tenaga untuk menanganinya. Segera setelah itu, staf agensi memintanya untuk mengubah rencananya, dan dia sibuk hingga lewat pukul satu. Sore harinya, dia bergegas ke kantor untuk menghadiri rapat. Di malam hari, Huang Zhenwei akhirnya menikmati makanan stabil pertamanya hari itu di kafetaria...
Setelah akhirnya menyelesaikan pekerjaannya hari itu, Huang Zhenwei sempat berbincang dengan wartawan. Dalam narasi gabungannya dengan para perwira dan tentara, reporter tersebut merekam kisah seorang komandan kompi baru yang tumbuh di sebuah kompi yang luar biasa.
Ia telah dinilai sebagai kompi maju "Empat Besi" selama tiga tahun berturut-turut, dan memenangkan penghargaan kolektif kelas tiga tahun lalu. Komandan kompi sebelumnya memiliki kemampuan dan kualitas yang sangat kuat... Setahun yang lalu, Huang Zhenwei merasakan banyak tekanan ketika mengetahui bahwa dia akan bertugas di perusahaan maju ini. Banyak kawan di sekitarnya yang mengingatkannya: "Perusahaan memiliki titik awal yang tinggi. Siapa pun yang mengambil alih, itu akan menjadi ujian besar. Anda, komandan kompi, tidak mudah melakukannya!"
Dengan mutiara dan batu giok di depan, sulit untuk tidak dibandingkan. Dalam benak Huang Zhenwei, pertanyaan-pertanyaan menumpuk satu sama lain: Akankah perusahaan maju yang begitu baik akan terpuruk di tangannya sendiri? Totalnya ada lebih dari selusin jurusan dan jurusan. Sebagai seorang panglima militer, bagaimana cara Anda melakukan pekerjaan dengan baik dalam pelatihan? Lebih dari separuh sersan perusahaan lebih tua dari Anda. Bagaimana Anda bisa mendapatkan kepercayaan dan membangun prestise?
Sebagai hasil dari pengembangan gaya dan disiplin jangka panjang, meskipun perwira utama berganti, perwira dan prajurit kompi tetap memiliki standar kerja dan kemampuan pelaksanaan yang sama seperti sebelumnya. Namun bukan berarti kita bisa “duduk” dan memanfaatkan keluarga. Perusahaan sangat membutuhkan “tulang punggung”.
Huang Zhenwei tidak pernah berpikir untuk membakar "tiga api" sebelum menjabat. “Citra dan prestise tidak dapat dibangun dengan metode ini.” Dia merasa bahwa sebelum dia memiliki pemahaman yang mendalam dan rinci tentang sebuah kompi dan sebelum dia diakui sepenuhnya oleh para perwira dan tentara, dia tidak dapat bertindak secara membabi buta dan sembrono. Pada akhirnya, ia memilih untuk memulai dengan mengubah dirinya sendiri.
Nota kerja yang diletakkan di hadapan reporter dibuat khusus untuk dirinya sendiri oleh Huang Zhenwei setelah ia menjabat. Beberapa di antaranya berisi pemikiran tentang pembangunan perusahaan, dan sebagian besar merupakan persyaratan dan pengingatnya sendiri. Membaca halaman-halamannya seperti menelusuri "buku harian pertumbuhan" seorang komandan kompi baru.
Saya membuka sebuah halaman dan berbunyi: "Sebagai seorang perwira kepala, Anda harus menjaga sikap dan citra positif setiap saat dan tidak menyampaikan emosi negatif kepada para perwira dan prajurit."
Ketika dia pertama kali mengambil alih perusahaan, pekerjaannya rumit dan tidak dapat dihindari bahwa dia akan membuat kesalahan dan dikritik. Dia terbiasa mengingat hal ini. Namun seiring berjalannya waktu, emosi akan muncul sampai batas tertentu.
Suatu malam sebelum lampu padam, pemimpin regu Li Hongchun mengetuk pintu rumah Huang Zhenwei. Dia memperhatikan bahwa pidato komandan kompi sedang dalam suasana hati yang buruk selama absensi di malam hari, jadi dia menjadi khawatir.
"Jika Anda melihat komandan Anda dengan kepala tertunduk, para perwira dan tentara akan memiliki motivasi yang lebih kecil untuk berperang." Setelah memahami situasinya, Li Hongchun berkata kepada Huang Zhenwei: "Suasana hati, citra, temperamen, dll. dari para prajurit akan berdampak langsung pada perwira dan prajurit, sehingga harus memiliki hati yang kuat. Konsentrasi dan motivasi, apapun situasi yang anda hadapi, jangan mempengaruhi status pekerjaan anda..."
Huang Zhenwei menerima saran ini dalam hatinya dan menulis kalimat itu dalam memo kerjanya.
"Kadang-kadang komandan kompi bekerja lembur hingga dini hari, dan keluar tepat waktu untuk latihan saat fajar, berdiri di depan tim dengan penuh energi." Reporter itu mengingat apa yang dikatakan petugas Zhao Lianhao sebelumnya, dan pada saat itu dia hanya berpikir bahwa Huang Zhenwei benar-benar dapat "membawanya". Baru sekarang saya memahami bahwa ada pertimbangan mendalam di balik kegigihan sehari-hari komandan kompi ini.
Selama setahun terakhir, semua orang mengatakan bahwa Komandan Kompi Huang semakin menjadi "temperamen komandan kompi" - ketika dia pertama kali datang, dia agak malu ketika berbicara di depan perwira dan tentara, tetapi sekarang dia berbicara dengan murah hati, sopan, dan tenang. dan berkuasa dalam berbagai kesempatan; ketika pertama kali menjabat, ia masih mampu mengatur pekerjaan. Ada yang ragu-ragu dan tidak berpikir panjang, namun kini mereka mengambil keputusan dengan tegas, cermat, dan komprehensif.
Zhao Lianhao dulu berpikir bahwa komandan kompi itu memiliki kepribadian yang lembut, tetapi dia tidak menyangka bahwa komandan kompi Huang yang pemarah bisa begitu bertekad untuk "membuat wajah buruk".
Kompi sedikit lega setelah kembali dari misi besar. Beberapa tentara dikritik oleh atasan mereka karena malas dalam posisinya selama pelatihan, termasuk dua pemimpin pasukan kunci. Huang Zhenwei memerintahkan beberapa kawannya untuk melakukan peninjauan pada pertemuan militer seluruh perusahaan. Cabang partai kemudian mengadakan pertemuan untuk mempelajari dan berencana untuk mencopot dua pemimpin pasukan kunci ini.
“Dalam hal pelatihan dan manajemen, kader harus lebih ketat dari tulang punggung, dan tulang punggung harus lebih ketat dari tentara.” Huang Zhenwei menunjuk kalimat ini dalam nota kerja dan mengatakan bahwa dia selalu menuntut hal ini dari dirinya sendiri dan meneruskan standar ini kepada tentara. perwira dan tentara. Sejak itu, perusahaan tidak mengalami masalah serupa.
"Komandan kompi memiliki tuntutan yang tinggi terhadap kami dan bahkan tuntutan yang lebih tinggi pada dirinya sendiri. Prestasi olahraga militernya selalu yang terbaik di kompi." Sersan Kelas Satu Sun Wei masih ingat adegan ketika komandan kompi belajar mengemudikan kapal patroli dia. Selama itu, Huang Zhenwei mengemudikan kapal patroli untuk berlatih berulang kali di dermaga setiap kali ada waktu luang, tanpa lelah menguasai kesulitan mengemudi satu per satu.
Komandan kompi dengan rendah hati meminta nasihat, dan tulang punggung berbagai jurusan memberinya nasihat. Saat ini Huang Zhenwei telah menguasai dan memahami semua jurusan yang ada di perusahaan.
"Komandan kompi sangat serius dan suka memperhatikan detail dalam pelatihan." Kopral Bu Zihang mengatakan bahwa selama pelatihan malam, ketika Huang Zhenwei sedang berpatroli dengan kendaraan penyerang, sebuah "situasi khusus" tiba-tiba terjadi dan meminta semua orang untuk menanganinya. dengan itu. Setelah penanganan selesai, ia langsung menunjukkan masalahnya dan mengajak semua orang belajar dan berdiskusi bagaimana mengatur perlindungan dan penyerangan.
Karya Huang Zhenwei tidak hanya berfokus pada peletakan fondasi dan fokus pada detail, namun juga mendorong inovasi dan kreasi. Dengan dukungannya, Sersan Kelas Satu Bai Jiasong memimpin dalam pengembangan penglihatan cepat, yang dapat membantu jenis peralatan tertentu untuk mencapai target dengan lebih cepat dan akurat; Sersan Wang Minfu mengambil jurusan pemrograman sebelum bergabung dengan tentara, dan Huang Zhenwei mendorongnya untuk melakukannya menggunakan keahlian profesionalnya untuk merancang Program metode pelatihan inovatif... Pada akhir tahun lalu, perusahaan Huang Zhenwei dipuji oleh atasannya sebagai perusahaan maju "Inovasi Sains dan Teknologi Nansha".
“Pelatihan adalah untuk bertarung, dan kita tidak bisa secara sepihak menekankan lingkaran meter-detik.” “Pelatihan hanya mengandalkan akumulasi kuantitas, yang tidak dapat mengarah pada peningkatan kualitas.” Dalam memo kerja Huang Zhenwei, reporter juga melihat banyak “emas kalimat", setiap kali Setiap kalimat berasal dari latihan kerja dan pemikirannya.
"Melihat kembali pengalaman satu tahun saya, saya memiliki beberapa pemikiran." Di akhir wawancara, Huang Zhenwei mengambil memo itu dan menambahkan kalimat lain di atasnya: "Aktivitas akan menghasilkan kemungkinan kreatif yang tidak terbatas. Hanya dengan menunggu dan tidak mengandalkan." bisakah kita menginspirasi Potensi mobilitas ke atas.”
Catatan wawancara
Orang yang memimpin pasukan harus menjadi “orang yang berhati-hati”
■Chen Xiaojie
Ketika mengambil unit baru, para perwira akar rumput perlu mengelola tidak hanya prajurit muda, tetapi juga tulang punggung veteran dengan dinas militer yang lebih lama, mereka akrab dengan akar rumput, mahir dalam teknik profesional, memiliki pengalaman manajemen yang kaya, dan sangat bergengsi di kalangan prajurit . Di perusahaan maju dengan fondasi yang kokoh, tekanan ini akan berlipat ganda. Bagaimana meyakinkan para veteran adalah masalah yang sulit bagi banyak pejabat muda di akar rumput.
Pendidikan akar rumput adalah "kursus wajib" dan tentara adalah "bacaan wajib". Banyak perwira akar rumput yang ingin membakar "tiga api" untuk membangun prestise mereka ketika mereka pertama kali menjabat. Namun, jika mereka tidak memiliki pemahaman yang mendalam tentang perusahaan dan tidak mendapatkan kepercayaan penuh dari para perwira dan tentara, maka mereka akan bertindak sembrono secara membabi buta. hanya menjadi kontraproduktif. Seorang pemimpin garis depan yang berkualifikasi harus memahami dengan jelas apa yang dibutuhkan perusahaan saat ini dan apa yang menjadi perhatian para perwira dan tentara. Mereka tidak boleh "memutuskan tanpa mengetahui situasi dan memiliki terlalu banyak ide".
Apakah orang dapat diyakinkan dan apakah mereka dapat memimpin prajurit yang baik sangat diperlukan untuk kualitas yang sangat baik, gaya yang sangat baik dan pesona kepribadian dari para pemimpin garis depan. Jika Anda tidak terlalu mampu, pimpin pasukan Anda dengan kata-kata, gunakan kekuatan Anda untuk "menekan" orang lain, dan hanya bermalas-malasan dan berpuas diri, Anda pasti akan kehilangan kepercayaan dari perwira dan prajurit Anda, dan bahkan jika Anda tampaknya tidak mampu. memiliki prestise, itu hanya akan menjadi dangkal. Kita sering mengatakan bahwa "mengajar dengan memberi contoh lebih penting daripada mengajar dengan kata-kata" dan "memimpin pasukan berarti memimpin dengan hati." Bagi para pemimpin militer yang mengambil posisi baru, kebenaran ini tidak pernah ketinggalan jaman.
Ambil inisiatif, tunggu dan jangan mengandalkan... Reporter berharap kata-kata kunci dalam "Growth Diary" ini dapat menginspirasi sebagian besar kawan-kawan untuk bekerja dengan mantap, menjalankan tugasnya dengan sungguh-sungguh, dan berlari dengan baik dalam lomba lari estafet untuk membangun sebuah tentara yang kuat.
Sumber: Jaringan Militer Tiongkok - Harian Tentara Pembebasan Rakyat
