Проявите инициативу, подождите и не надейтесь... Этот «Дневник роста» командира роты приносит много вдохновения.
2024-08-12
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Когда вы становитесь капитаном компании, которая уже три года подряд считается передовой, вы можете представить себе давление. Хватит ли у вас смелости принять вызов или вы просто будете почивать на лаврах? Некоторое просветление может внести опыт Хуан Чжэньвея, командира роты некоего военно-морского гарнизона в Наньше. Пожалуйста, посмотрите——
«Дневник роста» нового командира роты
■ Репортер газеты People's Liberation Army Daily Чэнь Сяоцзе и специальный корреспондент У Цян
Хуан Чжэньвэй наблюдал за ситуацией во время патрулирования. Фото Хуан Чуньмао
Поработав сверхурочно до раннего утра, проснувшись, он услышал, что трубы в одной казарме нужно починить, Хуан Чжэньвэй, командир роты некоего военно-морского гарнизона в Наньше, быстро организовал рабочую силу для решения этой проблемы. Сразу после этого сотрудники агентства попросили его изменить план, и он был занят до часу ночи. Днем он помчался в офис, чтобы присутствовать на совещании. Вечером Хуан Чжэньвэй наконец-то впервые за день стабильно пообедал в столовой...
Наконец закончив дневную работу, Хуан Чжэньвэй нашел время пообщаться с репортерами. В совместном повествовании с офицерами и солдатами репортер записал историю нового командира роты, выросшего в выдающейся роте.
Три года подряд ее оценивали как передовую роту «Четыре утюга», а в позапрошлом году она получила коллективную награду третьего класса. Предыдущий командир роты обладал очень сильными способностями и качествами… Год назад Хуан Чжэньвэй почувствовал. большое давление, когда он узнал, что будет служить в этой передовой роте. Многие окружавшие его товарищи напоминали ему: «У роты высокая стартовая точка. Кто бы ни возглавил ее, это будет большое испытание. Тебе, командиру роты, предстоит нелегко!»
С жемчугом и нефритом впереди трудно не сравниться. В голове Хуан Чжэньвэя вопросы нагромождались друг на друга: пойдет ли такая хорошая передовая компания под откос в его собственных руках? Всего существует более десятка специальностей и специальностей. Как военный командир, как вы хорошо справляетесь с обучением? Более половины сержантов роты старше вас. Как завоевать доверие и завоевать престиж?
В результате длительного развития стиля и дисциплины, даже если старший офицер сменится, офицеры и солдаты роты сохранят те же стандарты работы и исполнительские способности, что и раньше. Но это не значит, что можно «сесть» и воспользоваться услугами семьи. Компании срочно нужен «костяк».
Хуан Чжэньвэй никогда не думал о том, чтобы зажечь «три костра» перед тем, как вступить в должность. «Этим методом невозможно создать имидж и престиж». В конце концов он решил начать с изменения себя.
Рабочий меморандум, представленный репортеру, был специально создан Хуан Чжэньвэем после того, как он вступил в должность. Часть его содержит мысли о строительстве компании, а большая часть — его собственные требования и напоминания. Чтение страниц похоже на просмотр «дневника роста» нового командира роты.
Я случайно открыл страницу, и там было написано: «Как старший офицер, вы должны всегда поддерживать позитивный настрой и имидж и не передавать негативные эмоции офицерам и солдатам. Глубокие идеи приходят из практики работы».
Когда он впервые возглавил компанию, работа была сложной, и ошибки и критика были неизбежны. Он привык помнить об этом. Но со временем эмоции в какой-то степени проявятся.
Однажды ночью, перед тем как погас свет, командир отряда Ли Хунчунь постучал в дверь Хуан Чжэньвэя. Он заметил, что речь командира роты во время ночной переклички была в плохом настроении, и забеспокоился.
«Если вы посмотрите на своих командиров с опущенной головой, у офицеров и солдат будет еще меньше мотивации к бою». Разобравшись в ситуации, Ли Хунчунь сказал Хуан Чжэньвэю: «Настроение, имидж, темперамент и т. д. солдат». напрямую повлияет на офицеров и солдат, поэтому у них должно быть сильное сердце и мотивация, независимо от того, с какой ситуацией вы столкнетесь, не повлияют на ваш рабочий статус...»
Хуан Чжэньвэй принял эти предложения близко к сердцу и записал это предложение в своей рабочей записке.
«Иногда командир роты работает сверхурочно до раннего утра и вовремя выходит на учения на рассвете, стоя перед командой, полный энергии». только думал, что Хуан Чжэньвэй действительно сможет «вынести это». Только теперь я понимаю, что за ежедневной настойчивостью этого ротного командира стоит глубокая забота.
За последний год все говорили, что командир роты Хуан становился все более «ротным темпераментом» - когда он впервые пришел, он немного стеснялся выступать перед офицерами и солдатами, но теперь он говорит великодушно, адекватно, спокойно. и мощно в различных случаях; когда он впервые вступил в должность, он еще умел организовать работу. Некоторые были нерешительны и необдуманны, но теперь принимают решения решительно, дотошно и всесторонне.
Чжао Ляньхао раньше думал, что у командира роты мягкий характер, но он не ожидал, что добродушный командир роты Хуан может быть настолько полон решимости «сделать плохую мину».
Рота почувствовала небольшое облегчение после возвращения с важной миссии. Несколько солдат подверглись критике со стороны своего начальства за ленивость на своих позициях во время тренировок, в том числе два ключевых командира отделения. Хуан Чжэньвэй приказал нескольким товарищам провести проверку на общеротном военном собрании. Впоследствии партийное отделение провело собрание для изучения и планировало отстранить двух ключевых руководителей отрядов. Эта решительная и четкая позиция была также поддержана начальством.
«С точки зрения обучения и управления кадры должны быть строже, чем костяк, а костяк должен быть строже, чем солдаты». Хуан Чжэньвэй указал на это предложение в рабочем меморандуме и сказал, что он всегда требовал этого от себя и передал этот стандарт солдатам. офицеры и солдаты. С тех пор подобных проблем у компании не возникало.
«Командир роты предъявляет к нам высокие требования, а к себе еще более высокие требования. Его военно-спортивные показатели всегда одни из лучших в роте». Сержант первого класса Сунь Вэй до сих пор помнит сцену, когда командир роты учился управлять патрульным катером. ему. В это время Хуан Чжэньвэй отвозил патрульный катер к причалу, чтобы неоднократно практиковаться, когда у него было свободное время, неустанно осваивая сложные навыки вождения одно за другим.
Командир роты смиренно просил совета, и костяки разных майоров давали ему советы. Сегодня Хуан Чжэньвэй освоил и понял все специальности компании.
«Командир роты очень серьезен и любит обращать внимание на детали во время тренировок». Капрал Бу Цзыханг сказал, что во время ночной тренировки, когда Хуан Чжэньвэй патрулировал штурмовую машину, внезапно возникла «особая ситуация», и попросил всех разобраться. с этим. После завершения обработки он указал на проблему на месте и повел всех изучать и обсуждать способы организации прикрытия и атаки.
Работа Хуан Чжэньвэя не только сосредоточена на закладке основ и деталях, но также поощряет инновации и творчество. При его поддержке сержант первого класса Бай Цзясун возглавил разработку скорострельного прицела, который может помочь определенным типам оборудования поражать цели быстрее и точнее. Сержант Ван Минфу до службы в армии специализировался на программировании, и Хуан Чжэньвэй посоветовал ему это сделать; использовать свой профессиональный опыт для разработки инновационных методов обучения в рамках программы... В конце прошлого года компания Хуан Чжэньвэя была отмечена его начальством как передовая компания «Инновации в области науки и технологий Наньша».
«Тренировка предназначена для боя, и мы не можем в одностороннем порядке делать упор на метр-секундное кольцо». «Тренировка опирается только на накопление количества, что не может привести к улучшению качества». В рабочей записке Хуан Чжэньвэя репортер также увидел много «золотых». предложения», каждый раз Каждое предложение исходит из его практики работы и мышления.
«Оглядываясь на свой годичный опыт, у меня есть некоторые мысли». В конце интервью Хуан Чжэньвэй взял записку и добавил к ней еще одно предложение: «Деятельность приведет к неограниченным творческим возможностям. Только через ожидание, а не через него». полагаясь, можем ли мы вдохновить Потенциал для восходящей мобильности».
Заметки об интервью
Человек, который возглавляет войска, должен быть "осторожным человеком"
■Чэнь Сяоцзе
При вступлении в должность в новом подразделении рядовым офицерам приходится управлять не только молодыми солдатами, но и ветеранским костяком, имеющим более длительный срок военной службы. Они хорошо знакомы с низовым составом, владеют профессиональными приемами, имеют богатый управленческий опыт и пользуются большим авторитетом среди них. солдаты. В продвинутой компании с прочным фундаментом это давление будет удвоено. Как убедить ветеранов – сложная проблема для многих молодых чиновников.
Массовое образование - это «обязательный курс», а солдаты - «обязательное чтение». Многие рядовые офицеры стремятся сжечь «три огня», чтобы утвердить свой престиж, когда они впервые вступят в должность. Однако, если им не хватает детального понимания компании и они не завоевывают полного доверия офицеров и солдат, слепо действовать безрассудно. быть только контрпродуктивным. Квалифицированный передовой руководитель должен четко понимать, что в данный момент нужно роте и что волнует офицеров и солдат. Им нельзя «принимать решения, не зная ситуации и имея в виду слишком много идей».
От того, можно ли убедить людей и могут ли они руководить хорошими солдатами, зависит превосходное качество, превосходный стиль и личное обаяние фронтовых лидеров. Если вы не очень способны руководить своими войсками словами, использовать свою силу для «давления» людей, да и просто бубнить и почивать на лаврах, вы обязательно потеряете доверие своих офицеров и солдат, и даже если вам покажется, что вы иметь престиж, это будет только поверхностным. Мы часто говорим, что «учить примером важнее, чем учить словами» и «руководить войсками — значит руководить сердцем». Для военачальников, занимающих новые позиции, эта истина никогда не выходит из моды.
Проявите инициативу, подождите и не надейтесь... Репортер надеется, что эти ключевые слова «Дневника роста» смогут вдохновить большинство товарищей стабильно работать, добросовестно выполнять свои обязанности и хорошо бежать в эстафете за построение сильная армия.
Источник: China Military Network – People's Liberation Army Daily.
