Tome la iniciativa, espere y no confíe... El "Diario de crecimiento" de este comandante de compañía trae muchas inspiraciones.
2024-08-12
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Cuando te conviertes en el capitán de una empresa que ha sido calificada como avanzada durante tres años consecutivos, puedes imaginar la presión. ¿Tienes el coraje para asumir el desafío o quieres mantenerte estable y dormirte en los laureles? La experiencia de Huang Zhenwei, el comandante de compañía de cierta guarnición naval en Nansha, puede aportar algo de luz. Por favor vea——
El "Diario de crecimiento" de un nuevo comandante de compañía
■ Chen Xiaojie, reportero del Diario del Ejército Popular de Liberación, y Wu Qiang, corresponsal especial
Huang Zhenwei observó la situación durante la patrulla. Foto de Huang Chunmao
Después de trabajar horas extras hasta temprano en la mañana, después de levantarse, escuchó que las tuberías en cierto cuartel necesitaban ser reparadas. Huang Zhenwei, el comandante de la compañía de cierta guarnición naval en Nansha, rápidamente organizó mano de obra para ocuparse de ello. Inmediatamente después, el personal de la agencia le pidió que modificara el plan y estuvo ocupado hasta pasada la una. Por la tarde, corrió a la oficina para asistir a una reunión. Por la noche, Huang Zhenwei finalmente tuvo su primera comida estable del día en la cafetería...
Después de terminar finalmente el trabajo del día, Huang Zhenwei tuvo tiempo de charlar con los periodistas. En su narración conjunta con los oficiales y soldados, el periodista contó la historia de un nuevo comandante de compañía que creció en una compañía destacada.
Ha sido calificada como la compañía avanzada "Cuatro Hierros" durante tres años consecutivos y ganó el mérito colectivo de tercera clase el año pasado. El comandante de la compañía anterior tenía habilidades y cualidades muy fuertes... Hace un año, Huang Zhenwei sintió. Mucha presión cuando supo que iba a servir en esta empresa avanzada. Muchos camaradas a su alrededor le recordaron: "La compañía tiene un punto de partida alto. No importa quién asuma el control, será una gran prueba. ¡Usted, el comandante de la compañía, no es fácil de hacer!".
Con perlas y jade al frente, es difícil no ser comparado. En la mente de Huang Zhenwei, las preguntas se acumulaban unas sobre otras: ¿una empresa avanzada tan buena se irá cuesta abajo en sus propias manos? Hay más de una docena de mayores y mayores en total. Como comandante militar, ¿cómo se hace un buen trabajo en el entrenamiento? Más de la mitad de los sargentos de la empresa son mayores que tú. ¿Cómo puedes ganarte la confianza y establecer prestigio?
Como resultado del desarrollo a largo plazo del estilo y la disciplina, incluso si se cambia el oficial en jefe, los oficiales y soldados de la compañía siguen teniendo los mismos estándares de trabajo y capacidad de ejecución que antes. Pero esto no significa que podamos "sentarnos" y aprovecharnos de la familia. La empresa necesita urgentemente una "columna vertebral".
Huang Zhenwei nunca pensó en encender "tres fuegos" antes de asumir el cargo. "La imagen y el prestigio no se pueden establecer con este método". Sintió que antes de tener un conocimiento profundo y detallado de una compañía y antes de ser plenamente reconocido por los oficiales y soldados, no podía actuar a ciegas. Al final, decidió empezar por cambiarse a sí mismo.
El memorando de trabajo colocado frente al periodista fue creado especialmente para él por Huang Zhenwei después de asumir el cargo. Parte de él contiene ideas sobre la construcción de la empresa y la mayor parte son sus propios requisitos y recordatorios. Leer las páginas es como hojear el "diario de crecimiento" de un nuevo comandante de compañía.
Pasé a una página y decía: "Como oficial en jefe, debes mantener una actitud e imagen positivas en todo momento y no transmitir emociones negativas a los oficiales y soldados". Los conocimientos profundos provienen de la práctica del trabajo.
Cuando asumió por primera vez la empresa, el trabajo era complicado y era inevitable que cometiera errores y fuera criticado. Estaba acostumbrado a tener esto en cuenta. Pero a medida que pasa el tiempo, las emociones aparecerán hasta cierto punto.
Una noche, antes de que se apagaran las luces, el líder del escuadrón Li Hongchun llamó a la puerta de Huang Zhenwei. Se dio cuenta de que el discurso del comandante de la compañía era de mal humor durante el pase de lista por la noche, por lo que se preocupó.
"Si miras a tus comandantes con la cabeza gacha, los oficiales y soldados tendrán aún menos motivación para luchar". Después de comprender la situación, Li Hongchun le dijo a Huang Zhenwei: "El estado de ánimo, la imagen, el temperamento, etc. de los soldados". Afectará directamente a los oficiales y soldados, por lo que deben tener un corazón fuerte. La concentración y la motivación, no importa la situación que encuentren, no afectarán su situación laboral ... "
Huang Zhenwei tomó estas sugerencias en su corazón y escribió esa frase en su memorando de trabajo.
"A veces, el comandante de la compañía trabaja horas extras hasta temprano en la mañana y sale puntualmente para los ejercicios al amanecer, parándose frente al equipo lleno de energía". El periodista recordó lo que dijo antes el empleado Zhao Lianhao, y en ese momento él. Solo pensé que Huang Zhenwei realmente podría "llevarlo". Sólo ahora comprendo que detrás de la perseverancia diaria de este comandante de compañía hay una profunda consideración.
Durante el año pasado, todos dijeron que el comandante de compañía Huang se ha vuelto cada vez más "temperamento de comandante de compañía": cuando llegó por primera vez, era un poco tímido al hablar frente a oficiales y soldados, pero ahora habla con generosidad, apropiadamente y con calma. y con fuerza en varias ocasiones cuando asumió el cargo por primera vez, todavía pudo organizar el trabajo. Algunos eran vacilantes e irreflexivos, pero ahora toman decisiones de manera decisiva, meticulosa y completa.
Zhao Lianhao solía pensar que el comandante de la compañía tenía una personalidad amable, pero no esperaba que el comandante de la compañía, de buen carácter, Huang, pudiera estar tan decidido a "poner mala cara".
La compañía se sintió un poco aliviada después de regresar de una misión importante. Varios soldados fueron criticados por sus superiores por ser perezosos en sus posiciones durante el entrenamiento, incluidos dos líderes de escuadrón clave. Huang Zhenwei ordenó a varios camaradas que realizaran una revisión en la reunión militar de toda la empresa. Posteriormente, la rama del partido celebró una reunión para estudiar y planear destituir a los dos líderes de escuadrón clave. Esta actitud decidida y clara también fue apoyada por los superiores.
"En términos de entrenamiento y gestión, los cuadros deben ser más estrictos que las columnas vertebrales, y las columnas vertebrales deben ser más estrictas que los soldados". Huang Zhenwei señaló esta frase en el memorando de trabajo y dijo que siempre se exigió esto y pasó este estándar al gobierno. oficiales y soldados. Desde entonces, la empresa no ha tenido problemas similares.
"El comandante de la compañía tiene grandes exigencias para nosotros y aún más para sí mismo. Su desempeño deportivo militar siempre está entre los mejores de la compañía". El sargento de primera clase Sun Wei todavía recuerda la escena en la que el comandante de la compañía aprendió a conducir una lancha patrullera. a él. Durante ese tiempo, Huang Zhenwei condujo la patrullera hasta el muelle para practicar repetidamente cada vez que tenía tiempo libre, dominando incansablemente las difíciles habilidades de conducción una por una.
El comandante de la compañía pidió humildemente consejo, y la columna vertebral de varios mayores le dio consejos. Hoy en día, Huang Zhenwei domina y comprende todas las especialidades de la empresa.
"El comandante de la compañía es muy serio y le gusta prestar atención a los detalles durante el entrenamiento". El cabo Bu Zihang dijo que durante un entrenamiento nocturno, mientras Huang Zhenwei patrullaba con un vehículo de asalto, de repente ocurrió una "situación especial" y pidió a todos que se ocuparan de ello. con eso. Una vez completado el manejo, señaló el problema en el lugar y llevó a todos a estudiar y discutir cómo organizar la cobertura y el ataque.
El trabajo de Huang Zhenwei no sólo se centra en sentar bases y centrarse en los detalles, sino que también fomenta la innovación y la creación. Con su apoyo, el sargento de primera clase Bai Jiasong tomó la iniciativa en el desarrollo de una mira rápida, que puede ayudar a ciertos tipos de equipos a alcanzar objetivos con mayor rapidez y precisión. El sargento Wang Minfu se especializó en programación antes de unirse al ejército, y Huang Zhenwei lo animó a hacerlo; utilice su experiencia profesional para diseñar métodos de capacitación innovadores del programa... A fines del año pasado, sus superiores elogiaron a la empresa de Huang Zhenwei como la empresa avanzada de "Innovación en ciencia y tecnología Nansha".
"El entrenamiento es para pelear, y no podemos enfatizar unilateralmente el anillo de un metro por segundo". "El entrenamiento sólo se basa en la acumulación de cantidad, lo que no puede conducir a una mejora en la calidad, el periodista también vio muchos "oros" en el memorando de trabajo de Huang Zhenwei. oraciones ", cada vez Cada oración proviene de su práctica laboral y pensamiento.
"Al recordar mi experiencia de un año, tengo algunas ideas". Al final de la entrevista, Huang Zhenwei tomó el memorando y añadió otra frase: "La actividad conducirá a posibilidades creativas ilimitadas. Sólo esperando y no confiando". ¿Podemos inspirar potencial para la movilidad ascendente?
Notas de la entrevista
La persona que dirija las tropas debe ser una "persona cuidadosa"
■Chen Xiaojie
Al asumir el cargo en una nueva unidad, los oficiales de base deben gestionar no sólo a los soldados jóvenes, sino también a los veteranos con un servicio militar más prolongado. Están familiarizados con las bases, dominan las técnicas profesionales, tienen una rica experiencia en gestión y son muy prestigiosos entre ellos. soldados. En una empresa avanzada y con una base sólida, esta presión se duplicará. Cómo convencer a los veteranos es un problema difícil para muchos funcionarios jóvenes de base.
La educación de base es un "curso obligatorio" y los soldados son una "lectura obligatoria". Muchos oficiales de base están ansiosos por quemar los "tres fuegos" para establecer su prestigio cuando asumen el cargo por primera vez. Sin embargo, si carecen de un conocimiento detallado de la empresa y no se ganan la plena confianza de los oficiales y soldados, actuarán ciegamente de manera imprudente. sólo sería contraproducente. Un líder de primera línea calificado debe tener claro lo que la empresa necesita actualmente y lo que les importa a los oficiales y soldados. No deben "decidir sin conocer la situación y tener demasiadas ideas en mente".
Que se pueda convencer a la gente y que puedan liderar buenos soldados es indispensable para la excelente calidad, el excelente estilo y el encanto de la personalidad de los líderes de primera línea. Si no eres muy capaz, diriges a tus tropas con palabras, usas tu poder para "presionar" a la gente y simplemente sales del paso y te duermes en los laureles, definitivamente perderás la confianza de tus oficiales y soldados, e incluso si pareces tener prestigio, será sólo superficial. A menudo decimos que "enseñar con el ejemplo es más importante que enseñar con palabras" y "dirigir tropas significa liderar con corazón". Para los líderes militares que asumen nuevas posiciones, esta verdad nunca pasa de moda.
Tome la iniciativa, espere y no confíe... El periodista espera que estas palabras clave del "Diario de crecimiento" puedan inspirar a la mayoría de los camaradas a trabajar de manera constante, cumplir con sus deberes concienzudamente y correr bien en la carrera de relevos para construir una ejército fuerte.
Fuente: Red Militar de China - Diario del Ejército Popular de Liberación
