率先して、待って、頼らず…多くのインスピレーションをもたらす中隊長の「成長日記」
2024-08-12
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3 年連続で先進企業と評価されている会社のキャプテンになったとき、その挑戦に挑む勇気があるでしょうか、それとも自分の栄光に固執するだけでしょうか?南沙のとある海軍守備隊の中隊長である黄振偉の経験は、ある種の啓発をもたらす可能性がある。ご覧ください——
新任中隊長の「成長日記」
■人民解放軍日報記者の陳暁傑氏と特派員の呉強氏
黄振偉さんはパトロール中に状況を観察した。写真提供：黄春毛
早朝まで残業をした後、起床後、南沙の某海軍駐屯地中隊長黄振偉が、ある兵舎の配管を修理する必要があると聞き、急いで人員を手配した。直後に代理店担当者から計画の修正を求められ、午後１時過ぎまで忙しかった。午後、彼は会議に出席するために急いでオフィスに行きました。夕方、黄振偉さんはようやくカフェテリアでその日最初の安定した食事をとりました...
ようやくその日の仕事を終えた後、黄振偉さんは記者たちと雑談する時間があった。記者は将兵との共同ナレーションで、新任中隊長が優れた中隊で成長していく物語を記録した。
3年連続で「四鉄」先進中隊と評価され、一昨年には三等総合功績を獲得した。前中隊長は非常に高い能力と資質を持っていた…1年前、黄振偉はそう感じた。この先進的な企業で働くことになると知ったとき、彼は大きなプレッシャーを感じました。周囲の多くの同志は彼にこう言った、「中隊は出発点が高い。誰が引き継いでも大きな試練になる。中隊長であるあなたは簡単ではない！」
真珠と翡翠を前面に出すと、比べられないほどです。黄振偉氏の心の中には、疑問が山積みだった。「これほど優秀な先進企業が、自らの手で破滅するのだろうか？」メジャーとメジャーは合計で12以上ありますが、武将としてどのように訓練をうまく進めることができますか？会社の軍曹の半数以上があなたより年上です。どうすれば信頼を勝ち取り、名声を確立できますか?
長期にわたるスタイルと規律の発展の結果、たとえ最高責任者が変わったとしても、中隊の役員と兵士は依然として以前と同じ作業基準と実行能力を持っています。しかし、これは私たちが「座って」家族を活用できることを意味するものではありません。会社は緊急に「バックボーン」を必要としています。
黄振偉氏は就任前、「三火」を焚くことなど考えもしなかった。 「この方法ではイメージと名声を確立することはできません。」 彼は、会社を深く詳細に理解し、将兵に十分に認められる前に、盲目的で無謀な行動はできないと感じていました。結局、彼は自分自身を変えることから始めることを選びました。
記者の前に置かれた業務覚書は、黄振偉氏が就任後、自分のために特別に作成したもので、その一部には会社建設についての考えが含まれており、大部分は彼自身の要求と注意事項である。ページを読み進めると、新任中隊長の「成長日記」を閲覧するような気分になります。
ページをめくると、「最高士官として、常に前向きな姿勢とイメージを維持しなければならず、士官や兵士に否定的な感情を伝えてはなりません。深い洞察は仕事の実践から得られます。」と書かれていました。
彼が会社を引き継いだ当初は仕事が複雑で、間違いを犯したり批判されるのは避けられなかった。しかし、時間が経てば経つほど、感情はある程度表に出てきます。
ある夜、消灯前に分隊リーダーのリー・ホンチュンさんがファン・ジェンウェイのドアをノックした。夜の点呼の際、中隊長の演説が機嫌が悪いことに気づき、心配になった。
「指揮官が頭を下げているのを見れば、将兵はさらに戦う意欲を失うだろう。状況を理解した後、李紅春は黄振偉にこう言った。「兵士の気分、イメージ、気質など」それは将兵に直接影響するので、どんな状況に遭遇しても仕事に影響を及ぼさない強い集中力とモチベーションを持っていなければなりません...」
黄振偉さんはこれらの提案を心に刻み、その一文を仕事メモに書きました。
「時々、中隊長は早朝まで残業し、夜明けの訓練に時間通りに出かけ、元気いっぱいにチームの前に立っている。その時、記者は趙連豪事務官が言ったことを思い出した。」黄振偉が本当に「運べる」とだけ思っていた。この中隊長の日々の粘り強さの裏には、深い考察があったことが今になって分かりました。
この1年間で、黄中隊長はますます「中隊長気質」になったと誰もが言った。最初に来たときは将校や兵士の前で話すとき少し恥ずかしがっていたが、今では寛大に、適切に、落ち着いて話すようになった最初に就任したときも、さまざまな場面で力強く仕事を組織することができた。躊躇し思慮のない人もいたが、今では断固として、細心の注意を払い、包括的に意思決定を下している。
趙連豪は中隊長は穏やかな性格だと思っていたが、気の良い黄中隊長がここまで「嫌な顔をする」と決意するとは予想していなかった。
重要な任務から戻った後、中隊は少し安堵していた。その中には、主要な分隊長2人を含め、数人の兵士が訓練中に自分の立場で怠惰だったことを上官から批判されていた。黄振偉は全社軍事会議で検討を行うよう数名の同志に命じ、その後党支部が検討会議を開催し、この毅然とした明確な態度は上層部からも支持された。
「訓練と管理に関しては、幹部は幹部よりも厳しくなければならず、幹部は兵士よりも厳しくなければならない。」黄振偉氏は業務覚書にあるこの文を指摘し、常に自分自身にこれを要求しており、この基準を軍幹部に伝えたと述べた。将校と兵士。それ以来、同社では同様の問題は発生していません。
「中隊長は私たちに高い要求を持っていますが、自分自身にもさらに高い要求を持っています。彼の軍事スポーツの成績は常に中隊の中でも最高の部類に入ります。中隊長が巡視船の運転を学んだ時の光景を今でも覚えています。」彼。その間、黄振偉さんは暇さえあれば巡視船を運転して埠頭で練習を繰り返し、運転の難しさを一つ一つ克服していった。
中隊長は謙虚にアドバイスを求め、様々な少佐のバックボーンが彼にアドバイスを与えた。現在、Huang Zhenwei は社内のすべての専攻を習得し、理解しています。
「中隊長は非常に真面目で、訓練では細部にまで注意を払うのが好きだ。」 伍紫航伍長は、夜間訓練中、黄振偉が強襲車両で巡回中に突然「特別な状況」が発生し、全員に対処するよう求めたと語った。それと一緒に。対応が終わった後はその場で問題点を指摘し、カバーや攻撃の組み立て方を全員で検討・議論させた。
Huang Zhenwei の作品は、基礎を築き細部に焦点を当てるだけでなく、革新と創造を奨励することにも重点を置いています。彼のサポートを受けて、白嘉松一等軍曹は、特定の種類の装備がより速く、より正確に目標を攻撃できるようにする高速照準器の開発を主導しました。王敏福軍曹は、軍隊に入る前にプログラミングを専攻していました。彼の専門知識を活用してプログラムの革新的なトレーニング方法を設計します... 昨年末、黄振偉氏の会社は上司から「科学技術イノベーション南沙」の先進企業として表彰されました。
「訓練は戦うためにあるので、一方的にメートル秒リングを強調することはできません。」 「訓練は量の蓄積に依存しており、それは質の向上につながりません。」 記者はまた、黄振偉氏の仕事メモで多くの「黄金」を見ました。文章」、毎回すべての文章は彼の仕事の実践と思考から来ています。
「私の 1 年間の経験を振り返って、いくつか思うことがあります。」 インタビューの最後に、黄振偉氏はメモを受け取り、そこに次の一文を付け加えました。上昇志向の可能性を刺激できるでしょうか。」
インタビューメモ
軍隊を率いる者は「慎重な人」でなければならない
■陳暁傑
新しい部隊に着任する場合、草の根将校は若い兵士だけでなく、より長く軍務に就いたベテランのバックボーンも管理する必要があります。彼らは草の根に精通し、専門的な技術に熟達し、豊富な管理経験を持ち、兵士の中で非常に権威があります。 。強固な基盤を持つ先進的な企業では、このプレッシャーは倍増します。退役軍人をどう説得するかは、多くの若い草の根官僚にとって難しい問題である。
草の根教育は「必修科目」であり、兵士は「必読書」です。草の根将校の多くは、就任当初は威信を確立するために「三火」を燃やそうと躍起になるが、中隊のことを詳しく理解しておらず、将兵からの全面的な信頼が得られていなければ、やみくもに無謀な行動をすることになる。逆効果になるだけです。有能な第一線のリーダーは、会社が現在何を必要としているのか、将兵が何を気にしているのかを明確にする必要があります。「状況を知らずに決定し、頭の中にアイデアが多すぎる」ことはあってはならない。
前線のリーダーの優れた資質、優れたスタイル、人格的な魅力には、人々を納得させ、良い兵士を導くことができるかどうかが不可欠です。もしあなたがあまり有能でなく、言葉で軍隊を率い、自分の権力を使って他者を「圧力」をかけ、ただダラダラと自分の栄誉に甘んじているだけなら、間違いなく将校や兵士からの信頼を失うことになるでしょう。威信を持っていても、それは表面的なものに過ぎません。私たちはよく、「模範によって教えることは言葉で教えることよりも重要である」、「軍隊を率いることは心を持って率いることを意味する」と言いますが、新しい地位に就く軍の指導者にとって、この真実は決して時代遅れになることはありません。
率先して待ち、頼らずに…記者は、『成長日記』のこれらのキーワードが、多くの同志の心を奮い立たせ、着実に働き、誠実に職務を遂行し、駅伝で好走して社会を築くことができることを願っています。強い軍隊。
出典: 中国軍事ネットワーク - 人民解放軍日報
