Prenez l'initiative, attendez et ne comptez pas... Le "Journal de croissance" de ce commandant de compagnie apporte de nombreuses inspirations
2024-08-12
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Lorsque vous devenez capitaine d'une entreprise classée avancée pendant trois années consécutives, vous imaginez la pression. Avez-vous le courage de relever le défi, ou souhaitez-vous être stable et vous reposer sur vos lauriers ? L’expérience de Huang Zhenwei, commandant de compagnie d’une certaine garnison navale à Nansha, peut apporter quelques éclaircissements. Veuillez voir——
Le « journal de croissance » d'un nouveau commandant de compagnie
Chen Xiaojie, journaliste du Quotidien de l'Armée populaire de libération, et Wu Qiang, envoyé spécial
Huang Zhenwei a observé la situation pendant la patrouille. Photo de Huang Chunmao
Après avoir fait des heures supplémentaires jusqu'au petit matin, après s'être levé, il a appris que les canalisations d'une certaine caserne devaient être réparées. Huang Zhenwei, le commandant de compagnie d'une certaine garnison navale à Nansha, a rapidement organisé la main-d'œuvre pour s'en occuper. Immédiatement après, le personnel de l'agence lui a demandé de modifier le plan, et il a été occupé jusqu'à 13 heures passées. Dans l’après-midi, il s’est précipité au bureau pour assister à une réunion. Le soir, Huang Zhenwei a finalement pris son premier repas stable de la journée à la cafétéria...
Après avoir finalement terminé sa journée de travail, Huang Zhenwei a eu le temps de discuter avec les journalistes. Dans sa narration conjointe avec les officiers et les soldats, le journaliste a enregistré l'histoire d'un nouveau commandant de compagnie grandissant au sein d'une compagnie exceptionnelle.
Elle a été classée compagnie avancée des « Quatre fers » pendant trois années consécutives et a remporté le mérite collectif de troisième classe l'année dernière. Le commandant de compagnie précédent avait de très fortes capacités et qualités... Il y a un an, Huang Zhenwei a estimé. beaucoup de pression lorsqu'il a appris qu'il allait servir dans cette entreprise avancée. De nombreux camarades autour de lui lui ont rappelé : « La compagnie a un point de départ élevé. Peu importe qui prendra la relève, ce sera une grande épreuve. Vous, le commandant de compagnie, n'êtes pas facile à faire !
Avec des perles et du jade devant, difficile de ne pas être comparé. Dans l'esprit de Huang Zhenwei, les questions s'empilaient les unes sur les autres : une entreprise aussi performante et avancée va-t-elle se dégrader entre ses propres mains ? Il existe plus d'une douzaine de majors et de majors au total. En tant que commandant militaire, comment faire du bon travail en matière de formation ? Plus de la moitié des sergents de la compagnie sont plus âgés que vous. Comment gagner la confiance et établir le prestige ?
Grâce au développement à long terme du style et de la discipline, même si le premier officier est changé, les officiers et les soldats de la compagnie conservent les mêmes normes de travail et la même capacité d'exécution qu'auparavant. Mais cela ne signifie pas que nous pouvons « nous asseoir » et profiter de la famille. L’entreprise a un besoin urgent d’une « colonne vertébrale ».
Huang Zhenwei n'a jamais pensé à brûler « trois feux » avant de prendre ses fonctions. "L'image et le prestige ne peuvent pas être établis par cette méthode." Il estimait qu'avant d'avoir une compréhension approfondie et détaillée d'une entreprise et avant d'être pleinement reconnu par les officiers et les soldats, il ne pouvait pas agir aveuglément. Finalement, il a choisi de commencer par se changer.
Le mémorandum de travail placé devant le journaliste a été spécialement créé pour lui-même par Huang Zhenwei après son entrée en fonction. Certaines d'entre elles contiennent des réflexions sur la construction de l'entreprise, et la plupart sont ses propres exigences et rappels. Lire les pages, c'est comme parcourir le « journal de croissance » d'un nouveau commandant de compagnie.
Je me suis tourné vers une page et elle disait : « En tant qu'officier en chef, vous devez maintenir une attitude et une image positives à tout moment et ne pas transmettre d'émotions négatives aux officiers et aux soldats. » Les profondes connaissances viennent de la pratique du travail.
Lorsqu’il a repris l’entreprise, le travail était compliqué et il était inévitable qu’il commette des erreurs et soit critiqué. Il avait l’habitude de garder cela à l’esprit. Mais au fil du temps, les émotions apparaîtront dans une certaine mesure.
Une nuit, avant l'extinction des lumières, le chef d'escouade Li Hongchun a frappé à la porte de Huang Zhenwei. Il a remarqué que le discours du commandant de compagnie était de mauvaise humeur pendant l'appel de nuit, alors il s'est inquiété.
" Si vous regardez vos commandants la tête baissée, les officiers et les soldats seront encore moins motivés pour se battre. " Après avoir compris la situation, Li Hongchun a dit à Huang Zhenwei : " L'humeur, l'image, le tempérament, etc. des soldats. affectera directement les officiers et les soldats, ils doivent donc avoir un cœur fort. La concentration et la motivation, quelle que soit la situation que vous rencontrez, n'affectent pas votre statut professionnel..."
Huang Zhenwei a pris ces suggestions à cœur et a écrit cette phrase dans son mémo de travail.
"Parfois, le commandant de compagnie fait des heures supplémentaires jusqu'à tôt le matin et sort à l'heure pour les exercices à l'aube, se tenant devant l'équipe plein d'énergie." Le journaliste a rappelé ce que le commis Zhao Lianhao avait dit auparavant, et à ce moment-là il a dit. Je pensais seulement que Huang Zhenwei pouvait vraiment « le porter ». Ce n’est que maintenant que je comprends qu’il y a une profonde considération derrière l’acharnement quotidien de ce commandant de compagnie.
Au cours de l'année écoulée, tout le monde a dit que le commandant de compagnie Huang était devenu de plus en plus « un tempérament de commandant de compagnie » - lorsqu'il est arrivé pour la première fois, il était un peu timide lorsqu'il parlait devant des officiers et des soldats, mais maintenant il parle généreusement, de manière appropriée et calmement. et puissamment à plusieurs reprises ; lorsqu'il a pris ses fonctions pour la première fois, il était encore capable d'organiser le travail. Certains étaient hésitants et irréfléchis, mais maintenant ils prennent des décisions de manière décisive, méticuleuse et globale.
Zhao Lianhao pensait que le commandant de compagnie avait une personnalité douce, mais il ne s'attendait pas à ce que le commandant de compagnie de bonne humeur Huang puisse être si déterminé à « faire une mauvaise grimace ».
La compagnie était un peu soulagée au retour d'une mission majeure. Plusieurs soldats ont été critiqués par leurs supérieurs pour leur paresse dans leurs positions lors de l'entraînement, dont deux chefs d'escouade clés. Huang Zhenwei a ordonné à plusieurs camarades de procéder à une évaluation lors de la réunion militaire de l'entreprise. La branche du parti a ensuite tenu une réunion d'étude et a prévu de destituer les deux principaux chefs d'escouade. Cette attitude résolue et claire a également été soutenue par les supérieurs.
"En termes de formation et de gestion, les cadres doivent être plus stricts que la colonne vertébrale, et la colonne vertébrale doit être plus stricte que les soldats." Huang Zhenwei a souligné cette phrase dans le mémorandum de travail et a déclaré qu'il l'avait toujours exigé de lui-même et avait transmis cette norme au gouvernement. officiers et soldats. Depuis, l’entreprise n’a plus connu de problèmes similaires.
"Le commandant de compagnie a des exigences élevées envers nous et encore plus envers lui-même. Ses performances sportives militaires sont toujours parmi les meilleures de la compagnie." Le sergent de première classe Sun Wei se souvient encore de la scène où le commandant de compagnie a appris à conduire un bateau de patrouille. lui. Pendant ce temps, Huang Zhenwei a conduit le bateau de patrouille jusqu'au quai pour s'entraîner à plusieurs reprises chaque fois qu'il avait du temps libre, maîtrisant inlassablement les compétences de conduite difficiles, une par une.
Le commandant de compagnie a humblement demandé conseil, et les piliers de divers majors lui ont donné des conseils. Aujourd'hui, Huang Zhenwei maîtrise et comprend toutes les spécialités de l'entreprise.
"Le commandant de la compagnie est très sérieux et aime prêter attention aux détails lors de l'entraînement." Le caporal Bu Zihang a déclaré que lors d'un entraînement de nuit, alors que Huang Zhenwei patrouillait avec un véhicule d'assaut, une "situation spéciale" s'est soudainement produite et a demandé à tout le monde de s'en occuper. avec ça. Une fois la manipulation terminée, il a signalé le problème sur place et a amené tout le monde à étudier et à discuter de la manière d'organiser la couverture et l'attaque.
Le travail de Huang Zhenwei se concentre non seulement sur la pose des fondations et sur les détails, mais encourage également l’innovation et la création. Avec son soutien, le sergent de première classe Bai Jiasong a pris l'initiative de développer un viseur rapide, qui peut aider certains types d'équipement à atteindre des cibles plus rapidement et avec plus de précision ; le sergent Wang Minfu s'est spécialisé en programmation avant de rejoindre l'armée, et Huang Zhenwei l'a encouragé à le faire ; utiliser son expertise professionnelle pour concevoir le programme méthodes de formation innovantes... À la fin de l'année dernière, l'entreprise de Huang Zhenwei a été saluée par ses supérieurs comme l'entreprise avancée de « Science et technologie Innovation Nansha ».
" L'entraînement est destiné au combat, et nous ne pouvons pas insister unilatéralement sur l'anneau du mètre-seconde. " " L'entraînement repose uniquement sur l'accumulation de quantité, ce qui ne peut pas conduire à une amélioration de la qualité. " Dans la note de travail de Huang Zhenwei, le journaliste a également vu de nombreux " dorés ". phrases", à chaque fois Chaque phrase vient de sa pratique de travail et de sa réflexion.
" En repensant à mon expérience d'un an, j'ai quelques réflexions. " À la fin de l'interview, Huang Zhenwei a pris le mémo et y a ajouté une autre phrase : " L'activité mènera à des possibilités créatives illimitées. Seulement en attendant et sans compter. pouvons-nous inspirer le potentiel de mobilité ascendante.
Notes d'entretien
La personne qui dirige les troupes doit être une « personne prudente »
Chen Xiaojie
Lorsqu'ils prennent leurs fonctions dans une nouvelle unité, les officiers de base doivent gérer non seulement de jeunes soldats, mais aussi des vétérans ayant un service militaire plus long. Ils connaissent la base, maîtrisent les techniques professionnelles, possèdent une riche expérience de gestion et sont très prestigieux parmi eux. militaires. Dans une entreprise avancée dotée de bases solides, cette pression sera doublée. Comment convaincre les anciens combattants est un problème difficile pour de nombreux jeunes responsables locaux.
L'éducation de base est un « cours obligatoire » et les soldats sont une « lecture obligatoire ». De nombreux officiers de base sont impatients d'allumer les « trois feux » pour établir leur prestige dès leur première prise de fonction. Cependant, s'ils n'ont pas une compréhension approfondie de l'entreprise et ne gagnent pas la pleine confiance des officiers et des soldats, ils agiront aveuglément et de manière imprudente. ne serait que contre-productif. Un leader de première ligne qualifié doit être clair sur les besoins actuels de l'entreprise et sur ce qui intéresse les officiers et les soldats. Il ne doit pas être « décidé sans connaître la situation et avoir trop d'idées en tête ».
La capacité de convaincre les gens et leur capacité à diriger de bons soldats sont indispensables à l'excellente qualité, au style excellent et au charme de la personnalité des dirigeants de première ligne. Si vous n'êtes pas très capable, dirigez vos troupes avec des mots, utilisez votre pouvoir pour « faire pression » sur les gens, et vous contentez de vous débrouiller et de vous reposer sur vos lauriers, vous perdrez définitivement la confiance de vos officiers et de vos soldats, et même si vous semblez avoir du prestige, ce ne sera que superficiel. Nous disons souvent que « l'enseignement par l'exemple est plus important que l'enseignement par la parole » et que « diriger des troupes signifie diriger avec cœur ». Pour les chefs militaires qui acceptent de nouveaux postes, cette vérité ne se démode jamais.
Prenez l'initiative, attendez et ne comptez pas... Le journaliste espère que ces mots clés du « Journal de croissance » pourront inciter la majorité des camarades à travailler régulièrement, à accomplir leurs tâches consciencieusement et à bien courir dans la course de relais pour construire un armée forte.
Source : Réseau militaire chinois – Quotidien de l’Armée populaire de libération
