Prendi l'iniziativa, aspetta e non fare affidamento... Il "Diario della crescita" di questo comandante di compagnia porta molte ispirazioni
2024-08-12
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Quando diventi il capitano di un'azienda che è stata classificata come avanzata per tre anni consecutivi, puoi immaginare la pressione. Hai il coraggio di accettare la sfida o rimani semplicemente sugli allori? L'esperienza di Huang Zhenwei, comandante di compagnia di una certa guarnigione navale a Nansha, può portare qualche illuminazione. Per favore, vedi——
Il "Diario di crescita" di un nuovo comandante di compagnia
■Il giornalista del People's Liberation Army Daily Chen Xiaojie e il corrispondente speciale Wu Qiang
Huang Zhenwei osservò la situazione durante la pattuglia. Foto di Huang Chunmao
Dopo aver fatto gli straordinari fino alle prime ore del mattino, dopo essersi alzato, venne a sapere che i tubi di una certa caserma avevano bisogno di essere riparati. Huang Zhenwei, il comandante della compagnia di una certa guarnigione navale a Nansha, organizzò rapidamente la manodopera per occuparsene. Subito dopo il personale dell'agenzia gli chiese di modificare il piano e lui si occupò fino all'una dopo. Nel pomeriggio corse in ufficio per partecipare ad una riunione. La sera, Huang Zhenwei finalmente consumò il suo primo pasto stabile della giornata nella mensa...
Dopo aver finalmente terminato il lavoro della giornata, Huang Zhenwei ha avuto il tempo di chiacchierare con i giornalisti. Nella sua narrazione congiunta con ufficiali e soldati, il giornalista ha registrato la storia di un nuovo comandante di compagnia cresciuto in una compagnia eccezionale.
È stata classificata come la compagnia avanzata dei "Quattro Ferri" per tre anni consecutivi e ha vinto il merito collettivo di terza classe due anni fa. Il precedente comandante della compagnia aveva capacità e qualità molto forti... Un anno fa, Huang Zhenwei si sentiva molta pressione quando ha saputo che avrebbe prestato servizio in questa compagnia avanzata. Molti compagni intorno a lui gli hanno ricordato: "La compagnia ha un punto di partenza elevato. Non importa chi prenderà il comando, sarà una grande prova. Tu, comandante della compagnia, non sei facile da fare!"
Con perle e giada davanti, è difficile non essere paragonati. Nella mente di Huang Zhenwei, le domande si accumulavano una sull'altra: un'azienda così avanzata andrà in rovina nelle sue stesse mani? Ci sono più di una dozzina di major e major in totale. In qualità di comandante militare, come puoi svolgere un buon lavoro nell'addestramento? Più della metà dei sergenti della compagnia sono più vecchi di te. Come puoi conquistare la fiducia e stabilire prestigio?
Come risultato dello sviluppo a lungo termine dello stile e della disciplina, anche se il capo ufficiale viene cambiato, gli ufficiali e i soldati della compagnia mantengono gli stessi standard di lavoro e capacità di esecuzione di prima. Ma questo non significa che possiamo “sederci” e approfittare della famiglia. L'azienda ha urgente bisogno di una “spina dorsale”.
Huang Zhenwei non ha mai pensato di accendere "tre fuochi" prima di entrare in carica. "L'immagine e il prestigio non possono essere stabiliti con questo metodo." Sentiva che prima di avere una conoscenza approfondita e dettagliata di un'azienda e prima di essere pienamente riconosciuto dagli ufficiali e dai soldati, non avrebbe potuto agire alla cieca e in modo sconsiderato. Alla fine, ha scelto di iniziare cambiando se stesso.
Il memorandum di lavoro posto di fronte al giornalista è stato creato appositamente per se stesso da Huang Zhenwei dopo il suo insediamento. Parte di esso contiene pensieri sulla costruzione dell'azienda, e la maggior parte riguarda le sue esigenze e promemoria. Leggerne le pagine è come sfogliare il “diario di crescita” di un nuovo comandante di compagnia.
Ho aperto una pagina e c'era scritto: "Come ufficiale capo, devi mantenere sempre un atteggiamento e un'immagine positivi e non trasmettere emozioni negative agli ufficiali e ai soldati. Le intuizioni profonde provengono dalla pratica del lavoro".
Quando ha preso in mano l'azienda, il lavoro era complicato ed era inevitabile che commettesse errori e venisse criticato. Era abituato a tenerlo presente. Ma col passare del tempo, le emozioni si manifesteranno in una certa misura.
Una notte, prima che si spegnessero le luci, il caposquadra Li Hongchun bussò alla porta di Huang Zhenwei. Notò che il discorso del comandante della compagnia era di umore basso durante l'appello notturno, quindi si preoccupò.
"Se guardi i tuoi comandanti a testa bassa, gli ufficiali e i soldati avranno ancora meno motivazione a combattere. Dopo aver compreso la situazione, Li Hongchun disse a Huang Zhenwei: "L'umore, l'immagine, il temperamento, ecc. dei soldati". influenzerà direttamente gli ufficiali e i soldati, quindi devono avere un cuore forte. Concentrazione e motivazione, qualunque sia la situazione che incontri, non influiscono sul tuo stato lavorativo..."
Huang Zhenwei prese nel suo cuore questi suggerimenti e scrisse quella frase nel suo promemoria di lavoro.
"A volte il comandante della compagnia fa gli straordinari fino alle prime ore del mattino, ed esce in orario per le esercitazioni all'alba, stando di fronte alla squadra pieno di energia." Il giornalista ha ricordato quello che aveva detto prima l'impiegato Zhao Lianhao, e lui in quel momento pensavo solo che Huang Zhenwei potesse davvero "portarlo". Solo ora capisco che c’è una profonda considerazione dietro la tenacia quotidiana di questo comandante di compagnia.
Nell'ultimo anno, tutti hanno detto che il comandante di compagnia Huang è diventato sempre più "temperamento da comandante di compagnia": quando è arrivato per la prima volta, era un po' timido quando parlava davanti a ufficiali e soldati, ma ora parla in modo generoso, appropriato, con calma e con forza in diverse occasioni; quando è entrato in carica, era ancora in grado di organizzare il lavoro. Alcuni erano titubanti e sconsiderati, ma ora prendono decisioni in modo deciso, meticoloso e completo.
Zhao Lianhao pensava che il comandante della compagnia avesse una personalità gentile, ma non si aspettava che il buon carattere del comandante della compagnia Huang potesse essere così determinato a "fare una brutta faccia".
La compagnia si è sentita un po' sollevata al ritorno da una missione importante. Diversi soldati sono stati criticati dai loro superiori per essere pigri nelle loro posizioni durante l'addestramento, compresi due leader chiave della squadra. Huang Zhenwei ha ordinato a diversi compagni di condurre una revisione durante la riunione militare a livello aziendale. Il ramo del partito ha quindi tenuto una riunione per studiare e ha pianificato di rimuovere i due leader chiave della squadra. Questo atteggiamento risoluto e chiaro è stato sostenuto anche dai superiori.
"In termini di formazione e gestione, i quadri devono essere più severi delle spine dorsali, e le spine dorsali devono essere più rigide dei soldati." Huang Zhenwei ha sottolineato questa frase nel memorandum di lavoro e ha detto che lo ha sempre richiesto a se stesso e ha passato questo standard al personale. ufficiali e soldati. Da allora l’azienda non ha più avuto problemi simili.
"Il comandante della compagnia ha grandi esigenze nei nostri confronti e anche se stesso. Le sue prestazioni sportive militari sono sempre tra le migliori della compagnia." Il sergente di prima classe Sun Wei ricorda ancora la scena da cui il comandante della compagnia ha imparato a guidare una motovedetta lui. Durante quel periodo, Huang Zhenwei guidò la motovedetta per esercitarsi ripetutamente al molo ogni volta che aveva del tempo libero, padroneggiando instancabilmente le difficoltà di guida una per una.
Il comandante della compagnia chiese umilmente consiglio e le spine dorsali di varie maggiori gli diedero consigli. Al giorno d'oggi, Huang Zhenwei ha padroneggiato e compreso tutte le major dell'azienda.
"Il comandante della compagnia è molto serio e gli piace prestare attenzione ai dettagli durante l'addestramento." Il caporale Bu Zihang ha detto che durante un addestramento notturno, mentre Huang Zhenwei stava pattugliando con un veicolo d'assalto, si è verificata all'improvviso una "situazione speciale" e ha chiesto a tutti di occuparsene. con esso. Terminata la manovra, indicò sul posto il problema e indusse tutti a studiare e discutere su come organizzare la copertura e l'attacco.
Il lavoro di Huang Zhenwei non si concentra solo sul gettare le basi e concentrarsi sui dettagli, ma incoraggia anche l’innovazione e la creazione. Con il suo supporto, il sergente di prima classe Bai Jiasong ha preso l'iniziativa di sviluppare un mirino veloce, che può aiutare alcuni tipi di equipaggiamento a colpire bersagli più velocemente e con maggiore precisione. Il sergente Wang Minfu si è specializzato in programmazione prima di arruolarsi nell'esercito e Huang Zhenwei lo ha incoraggiato a farlo utilizzare la sua esperienza professionale per progettare programmi di metodi di formazione innovativi... Alla fine dello scorso anno, l'azienda di Huang Zhenwei è stata elogiata dai suoi superiori come l'azienda avanzata di "Innovazione scientifica e tecnologica Nansha".
"L'allenamento serve per combattere e non possiamo enfatizzare unilateralmente l'anello del metro al secondo." "L'allenamento si basa solo sull'accumulo di quantità, che non può portare a un miglioramento della qualità, il giornalista ha visto anche molti "d'oro". frasi", ogni volta Ogni frase deriva dalla sua pratica lavorativa e dal suo pensiero.
"Ripensando alla mia esperienza di un anno, ho alcuni pensieri." Alla fine dell'intervista, Huang Zhenwei ha preso il promemoria e vi ha aggiunto un'altra frase: "L'attività porterà a possibilità creative illimitate. Solo aspettando e non facendo affidamento possiamo ispirare il potenziale per la mobilità verso l’alto”.
Appunti dell'intervista
La persona che guida le truppe dovrebbe essere una "persona attenta"
■Chen Xiaojie
Quando assumono una nuova unità, gli ufficiali di base devono gestire non solo i giovani soldati, ma anche i veterani con un servizio militare più lungo. Hanno familiarità con la base, sono esperti nelle tecniche professionali, hanno una ricca esperienza di gestione e sono molto prestigiosi tra i soldati . In un’azienda avanzata con basi solide, questa pressione sarà raddoppiata. Come convincere i veterani è un problema difficile per molti giovani funzionari di base.
L’educazione di base è un “corso obbligatorio” e i soldati sono una “lettura obbligatoria”. Molti ufficiali di base sono ansiosi di bruciare i "tre fuochi" per affermare il loro prestigio quando entrano in carica per la prima volta. Tuttavia, se non hanno una conoscenza dettagliata dell'azienda e non ottengono la piena fiducia degli ufficiali e dei soldati, agiranno ciecamente e in modo sconsiderato. essere solo controproducente. Un leader qualificato in prima linea dovrebbe avere ben chiaro ciò di cui l'azienda ha attualmente bisogno e ciò che interessa agli ufficiali e ai soldati. Non devono essere "decisi senza conoscere la situazione e avere troppe idee in mente".
Che le persone possano essere convinte e che possano guidare buoni soldati è indispensabile per l'eccellente qualità, lo stile eccellente e il fascino della personalità dei leader in prima linea. Se non sei molto capace, guidi le tue truppe con le parole, usi il tuo potere per "pressare" gli altri, e semplicemente ti confondi e riposi sugli allori, perderai sicuramente la fiducia dei tuoi ufficiali e soldati, e anche se sembri avere prestigio, sarà solo superficiale. Diciamo spesso che "insegnare con l'esempio è più importante che insegnare con le parole" e "guidare le truppe significa guidare con il cuore". Per i leader militari che assumono nuove posizioni, questa verità non passa mai di moda.
Prendere l'iniziativa, aspettare e non fidarsi... Il giornalista spera che queste parole chiave del "Diario della crescita" possano ispirare la maggioranza dei compagni a lavorare con costanza, a svolgere coscienziosamente i propri compiti e a correre bene nella staffetta per costruire un forte esercito.
Fonte: China Military Network - Quotidiano dell'Esercito popolare di liberazione
